人力资源风险管理

人力资源风险管理

【课程背景】

人力资源是企业最重要的资源，直接关系着一个企业的兴衰成败。近年来，国内外对人力资源管理的重视程度越来越高，并将其纳入企业整体战略管理的范畴。随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，无疑具有极其重要的现实意义。

本课程旨在掌握人力资源管理风险，规范人力资源管理工作，防范人力资源管理过程中可能会出现的问题，从而确保企业运营持续良好发展。

【课程收益】

●了解人力资源规划的管理风险

●了解招聘与录用的管理风险

●了解企业培训管理的风险

●了解绩效考核的管理风险

●了解薪酬管理中的风险

●了解劳动关系的管理风险

【培训对象】

企业负责人、人力资源相关管理人员......

【培训时间】

1天

【课程大纲】

第一部分人力资源规划中的风险预防

●人力资源用工预测风险

➢岗位编制预测

➢员工适岗率

●人力资源预算风险

➢如何与经营目标结合

➢人工成本预算方法

●案例分析

第二部分员工招聘与录用的风险预防●员工招聘风险

➢招聘需求不清晰

➢任职资格设计不清晰

➢面试缺乏统一标准

➢校园招聘的风险

➢高管聘用的风险

●员工录用风险

➢员工录用前风险处理

➢员工正式录用的风险

➢员工试用期内风险

➢案例分享

第三部分培训管理的风险预防

●培训协议中的风险

➢服务期约定

➢违约金操作

●培训后岗位胜任力

➢岗位胜任力

➢培训需求与评估

●案例分析

第四部分绩效考核与薪酬管理的风险预防●绩效考核中的风险

➢考核指标不明确无法量化

➢考核实施过程走过场

➢考核结果缺乏有效应用

●薪酬管理中的风险

➢薪酬水平风险

➢薪酬结构风险

➢案例分析

第五部分劳动关系风险预防

●劳动关系建立时的风险

➢劳动合同的签订

➢劳动关系的建立

●履行劳动关系时的风险

●变更劳动关系时的风险

➢调整岗位的劳动法律风险

➢调整工作地点的劳动法律风险

➢调整薪酬福利的劳动法律风险

●解除/终止劳动关系时的风险

➢解除/终止劳动关系

➢竞业限制协议与保密协议

➢解除/终止的劳动法律风险

●课程总结