群管分工表2011.9

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质量管理体系职能分配表格.

质量管理系统职能分派表管投企物幼商财人劳行党标准总理资业业托业务力政委服工内容经者发管管管服审资办办公会条款理代展理理理务计源公公司表部部部部部部部室室4质量管理系统★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲整体要求文件要求★文件控制▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲记录控制▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲5管理职责★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲管理承诺以顾客为关注焦点★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲质量目标★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲策划★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲质量目标质量管理系统策划★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲职责、权限和交流★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲职责与权限管理者代表★内部交流★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲管理评审★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6资源管理★资源供给人力资源★★★★★基础设备▲★工作环境▲★7产品实现★▲▲▲▲产品实现的策划与顾客相关的过程管投企物幼商财人行党标准劳总理资业业托业务力政委内容经者发管管管服审资服办办工条款公理代展理理理务计源公公会表部部部部部部部司室室与产品相关的要求确实▲★★★定与顾客相关的要求的评▲★★★审顾客交流▲▲★★★设计和开发▲★★★★采买▲▲★★★★生产和服务供给★★★★生产和服务供给的控制生产和服务供给过程的★★★★确认表记和可追忆性★顾客财富▲★▲▲产品防备8监督和丈量装置的控制★★★★丈量、剖析和改良总则★▲▲▲▲▲监督和丈量▲★★★★顾客满意内部审查▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲过程的监督和丈量★▲▲▲▲▲产品的监督和丈量★▲★★★★★▲不合格品的控制★▲★★★★▲数据剖析▲▲▲▲★改良★▲▲▲▲▲▲连续改良纠正举措▲▲▲▲▲★预防举措▲▲▲▲▲★★-------责任部门▲--------辅助部门。

初中班级管理人员及职责分工表

初中班级管理人员及职责分工表
1. 班主任
- 职责：负责班级的整体管理工作，包括学生考勤、课堂纪律和学生成绩等。

- 工作内容：
- 组织班级的日常活动和会议；
- 关心学生的研究和生活情况，及时与家长沟通；
- 负责表扬和奖励优秀学生，及时处理学生的违纪问题；
- 维护班级的良好氛围和秩序。

2. 研究委员
- 职责：协助班主任管理研究事务，促进班级研究氛围。

- 工作内容：
- 协助班主任进行学生考勤和作业检查；
- 组织班级研究讨论和研究活动；
- 提醒学生按时复和完成作业；
- 收集班级研究问题和建议，向班主任反馈。

3. 纪律委员
- 职责：维护班级的纪律和秩序。

- 工作内容：
- 监督学生的课堂纪律和校园行为；
- 严格执行学校的校规校纪；
- 协助班主任处理学生违纪事件；
- 组织班级的卫生整治和环境美化。

4. 生活委员
- 职责：关注班级学生的生活品质和卫生环境。

- 工作内容：
- 组织班级的文体活动和社区服务；
- 维护班级卫生和环境卫生；
- 帮助解决学生的生活困难和问题；
- 提议并组织班级活动和班级建设。

5. 心理委员
- 职责：关注班级学生的心理健康和情绪问题。

- 工作内容：
- 倾听学生的心声和困惑，提供适当的心理支持；
- 组织班级的心理健康教育和心理辅导；
- 协助班主任处理学生的心理问题；
- 促进班级的和谐与团结。

以上为初中班级管理人员及职责分工表，希望能够有助于班级管理工作的开展。

2011学年第二学期学校领导管理工作分工安排表

徐卫华
总务副主任
负责学校总务、后勤工作。兼管学校收费、校产管理、物品网上采购、设施设备安全与保障等工作。联系体音美教研组。
王海明
副校长、教导主任
负责学校课程与教学工作。分管：师干训、体育、科技、教育信息化等工作。分管九年级组，联系数学教研组。
金春红
教导副主任
负责学校德育工作。分管：团队、艺术、语言文字、民防等工作。分管六年级任
负责学校人事工作。分管教育科研、学校信息编发、校务协调等工作。联系综合教研组。
2011学年第二学期学校领导管理工作分工安排表2012.2
姓名
职务
分管、负责的主要工作
宋勤标
党支部书记、校长
主持学校工作。联系语文教研组。
庄正红
支部委员、副校长
负责学校安全与稳定工作。分管：德育、卫生以及党支部的组织工作。分管七年级组，联系英语教研组。
刘盼红
支部委员、工会主席
负责学校工会工作。分管：人事档案、党支部的纪检和宣传等工作。分管八年级组，联系理化教研组。

管理职能分配表模板

环境因素
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第三章第三节
法律与其他要求
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△பைடு நூலகம்
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第三章第四节
目标、指标和管理方案
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☆
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第三章第五节
顾客
要求
团队
△
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第四章第一节
评审
散客
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☆
☆
☆
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能力、意识和培训
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☆
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第四章第二节
交流
△
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☆
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第四章第三节
文件控制
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第四章第四节
采
采购合同的评审
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供应商评定组织
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第四章
购
采购标准审批
△
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2011秋课务职务分工了解表(海通小学)

2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日2011年秋学期个人课务、职务分工情况了解表填报单位（盖章）：单位负责人（签字）：填报人（签字）：填报时间：2011年9月30日注：1、“担任学校具体管理工作”指班主任、团委书记、辅导员、课外活动小组指导教师、学校中层以上干部、年级组长、教研组长、备课组长，以及中层机构其他从事管理工作的人员，如教务员等。

其他在编的后勤人员分工情况，填写在该表格的最后。

2、“具体管理工作”一定要详细填写，如教研组长、课外活动小组等要填写到具体年级、班级等。

班级管理分工表

一（3）班班级管理分工表
班长：
陈颖晶（早读、午休，出勤、课前准备、安全记录）
徐乐奕（值日、穿着、课间、卫生）
课代表：（语文）顾娅雯（数学）许秦瑞（体育）蔡龙槟
组长：背书小组长：每一列最先在老师那里背好的同学
排队小队长：（放学）陶敏叶敏枝
课间管理员：郑思海朱凯诚
平时桌椅摆放员：每一列最后的一个同学
平时地面保洁员：每一列第一个同学
讲台清洁：陶亚佐林慧敏
门口清洁：朱露瑤陈路尹
走廊保洁：第一组的两位同学轮流（孙铟乐陈敏琦）
电源管理：杜家辉李杨涛红领巾佩戴：赵睿王婷
捞蜘蛛网：赵航宇王烨阳
学生证佩戴：陈逸涵陈敏琦安全帽佩戴：施武权林乐菲值日分工：
卫生委员：叶敏芝王婷
周一：第一组同学
周二：第二组同学
周三：第三组同学
周四：第四组同学
周五：班干部。

物业管理方案任务分工表

物业管理方案任务分工表I. 项目介绍在现代社会，物业管理对于社区和商业机构来说是非常重要的。

一个高效的物业管理团队可以帮助社区和商业机构提高经营效率，改善居住和办公环境，提升用户满意度。

因此，制定一份详细的物业管理方案任务分工表对于确保物业管理工作的顺利进行非常重要。

本文将详细介绍一份物业管理方案任务分工表的制定。

II. 任务分工表内容1. 物业维护- 负责人：物业管家- 工作内容：负责日常维护工作，包括修理、清洁、绿化等- 任务分工：按照不同部门或区域分配工作任务，确保每个区域有责任人负责维护工作- 时间安排：根据维护计划安排工作时间，确保每个区域都有定期维护工作进行2. 安防管理- 负责人：安保经理- 工作内容：负责社区或商业机构的安防管理，包括监控设备安装、安全巡逻等- 任务分工：按照不同时间段和区域分配安保人员，确保全天候的安全监控- 时间安排：安排固定的安保人员轮班，保证24小时有人负责安保管理3. 环境卫生- 负责人：环境卫生主管- 工作内容：负责日常环境卫生管理，包括垃圾清运、道路清扫等- 任务分工：按照不同区域或楼栋分配清洁工人，确保每个区域都有清洁工人负责卫生管理- 时间安排：根据清洁计划安排清洁工人的工作时间，确保每个区域都有定期清洁工作进行4. 用户服务- 负责人：客户服务经理- 工作内容：负责用户服务工作，包括接待来访用户、处理用户投诉等- 任务分工：建立用户服务中心，由客户服务经理负责接待来访用户，确保用户问题得到及时解决- 时间安排：根据用户服务中心的工作时间安排客户服务经理的工作时间，确保用户有人可联系到解决问题5. 财务管理- 负责人：财务经理- 工作内容：负责物业费用管理、费用预算等工作- 任务分工：建立财务管理中心，由财务经理负责管理物业各类费用- 时间安排：根据财务管理中心的工作时间安排财务经理的工作时间，确保物业费用得到有效管理6. 紧急事件处理- 负责人：紧急事件处理主管- 工作内容：负责处理突发事件，如火灾、水管爆裂等- 任务分工：建立紧急事件处理小组，由紧急事件处理主管负责统一指挥- 时间安排：24小时值班，确保随时能够应对突发事件发生III. 结束语通过以上任务分工表的制定，可以有效地对物业管理工作进行规划和组织，确保各项工作可以有序进行，提高工作效率，提升用户满意度。

社团细致化管理分工表

社团细致化管理分工表
背景
社团是学生在校园内自发组织起来共同追求一定目标的组织形式。

然而，要使一个社团正常运行，需要进行细致化的管理，明确每个成员的分工与职责。

下面是社团细致化管理分工表，旨在帮助社团成员更好地协作与合作。

分工表
总结
社团细致化管理分工表对于社团的正常运行至关重要。

通过明确每个成员的职责和分工，可以提高工作效率和协作能力，进一步推动社团的发展和壮大。

各职位之间应保持密切的沟通与合作，共同达成社团的目标。

(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表团队部的主要工作任务是协调和管理团队内部各项工作，确保团队的高效运转和成员的良好合作。

以下是团队部的管理职能分工表：1. 团队目标设定及规划：团队目标设定及规划：- 负责与团队成员讨论并制定团队的长期和短期目标，确保目标与公司的整体战略保持一致。

- 协助团队成员制定和实施项目计划，确保项目按时完成。

2. 人员招聘与培训：人员招聘与培训：- 负责与人力资源部合作，制定并执行招聘计划，确保团队拥有适合的人才。

- 协助新员工的入职培训，并为现有团队成员提供持续的专业培训和发展机会。

3. 团队协作与沟通：团队协作与沟通：- 组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，推动问题的解决与决策的达成。

- 建立并维护团队内部的沟通渠道，确保信息的共享和及时传递。

4. 绩效评估与激励：绩效评估与激励：- 设计和实施绩效评估体系，评估团队成员的工作表现，提供有针对性的反馈和激励措施。

- 协助制定和执行奖励制度，激励团队成员实现个人和团队目标。

5. 问题解决与冲突管理：问题解决与冲突管理：- 协调解决团队内部的问题和冲突，促进成员间的和谐关系和工作氛围。

- 提供支持和咨询，帮助团队成员解决工作上的难题和挑战。

6. 资源管理与协调：资源管理与协调：- 确保团队所需的资源的有效分配和利用，协调各部门之间的合作与支持。

- 监控团队预算，控制成本并提供财务报告。

团队部的工作任务和管理职能分工表有助于明确团队成员的责任和职责，促进团队的高效运作，并达到公司整体的目标。

通过合理的分工和协作，团队部能够为公司的发展和成功做出积极贡献。

质量管理体系职能分配表

4数据分析
◎
●
◎
◎
●
◎
◎
◎
5改进
◎
●
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◎
●
◎
◎
◎
东莞市XXXXXX有限公司内部管理文件
质量管理体系职能分配表
备注：“●”表示主要负责，“◎”表示协助，“×”表示此项不适用。
部门
总经理
管理者代表
业务部
行政部
品
质部
生产部
资材部
工程部
实行
体系条款
质量管理体系
1总要求
●
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
2文件要求
2.1总则
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
2.2质量手册
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
2.3文件控制
◎
◎
◎
●
◎
◎
◎
◎
2.4质量记录
◎
◎
◎
●
◎
◎
◎
◎
管理职责
1管理许诺
●
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
2以顾客为关注焦点
●
◎
●
◎
◎
◎
◎
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3质量方针
●
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◎
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4策划
●
◎
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◎
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5职责\权限与沟通
●
◎
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◎
◎
◎
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◎
6管理评审

管理人员分工情况表

管理人员分工情况表2008-2009学年度镇中心校管理人员配备及分工情况表填表单位：江川中心小学填表时间：2008年9月姓名职务分管工作蒙志钊校长主持学校全面工作，协助镇长主抓全镇教育工作。

童嘉威副校长负责全镇教学教研、校本培训、教师外出学习、青少年科技、文艺、宣传、团队、工会、学生捐助以及资料征订和组织分发工作；负责办公室文书起草及打印工作，兼数学、英语教研员。

莫定海副校长负责主管校本部日常工作，协助校长做好全镇小学各校管理工作，分管教育教学工作、新课改实施方案的落实、学校制度建设、现代技术教育、师德教育，指导教务处、少先队工作等。

叶辉林会记员协助校长抓好学校收费管理及学校经费管理。

负责镇结算中心会计账目管理，教师养老和医疗保险、“普九”、学校统计、教师档案资料管理、资料计价工作。

梁振宇出纳员协助副校长主抓全镇教学工作，兼语文教研员，并负责计划生育、女工、体育、成人文化技术学校及教师职称、教师职称培训、年度考核工作；镇结算中心出纳账目管理、采购、协助校长管理好收费及经费等。

黎结兰教导处主任负责统筹学校教研教改，组织教师开展教学常规工作，落实教学检查、监督、计划、总结、课程、学籍管理、教务资料档案工作、教师队伍建设、教科研组织管理、教师校本组织，管理和巩固“普九”资料，统筹校本教材、作业本的征订等工作。

张浩源德育处主任负责主持德育处日常工作，主要负责学生德育、安全、少先队、学生规范建设等过程管理，学校文化建设，学生团队建设，学生操行评估及学生成长档案工作、寝室管理工作等。

黎小红总务处主任负责学校校产添置、使用、维修、报废工作；组织师生开展清洁工作，安排突击劳动，劳动工具的发放；管理学生水电的使用。

2009-2010学年度镇中心校管理人员配备及分工情况表填表单位：江川中心小学填表时间：2009年9月姓名职务分管工作蒙志钊校长主持学校全面工作，协助镇长主抓全镇教育工作。

综合管理部工作分工安排表

公司资质文件、年检、换证、签发等工作，保证公司各类证件的有效性，并做好相
关文件资料的分类存档管理工作。公司规章制度的编制、审核并执行：员工手册、部门岗位职责、绩效公司管理规章制度考核内容编制、上报、评定并执行。公司各项通知、任命文件、通报、请示、情况说明、函件、微信公众公司公文号内容及时更新、公司网站内容及时更新、会议纪要等的编辑、整理、上报审核及下发、存档工作。
邮件收发管理公司各类邮件的接收与发出，存档等管理工作
整理材料
收集中央级层面的审计法规并每周更新
1、公司业务合同草拟：新签合同模板草拟。 2、公司业务合同签订情况、合同返回情况，公司已签合同登记归档、扫描原件存档和台账的管理工作
公司环境卫生及花每天办公环境的清扫、垃圾及时处理，茶水桶及时清理
卉管理
提高食堂的服务能力、服务质量以及菜品质量，为公司全体员工营造
良好的就餐环境。
2、对用餐情况要经常进行检查，发现浪费现象要及时纠正，发现主
、副食不符合质量标准及卫生要求的，要及时更换。严禁食堂使用过
期食品、卫生情况不达标的食品，一经发现及时制止。
3、食堂日常采购管理登记：每天买菜截图保存、吃饭人员记录及月
综合管理部工作安排表
序号
类别
工作内容
工作描述
备注
及时收取各部门办公用品需求，进行汇总后呈报领导批准后进行采购
办公用品领用。采购完成后及时登记入库，通知各部门领取，并办理相关领用登记
1
行政
食堂管理
接待管理资产管理定期检查
手续，做好固定资产卡片登记，做好入库、领用记录。 1、制定并完善食堂管理制度，增强食堂日常工作的规范性，更好地
根据各类花卉养花知识不定期浇花、换盆或者更换新花

综合管理体系岗位职责分配表

（▲--——主责○----相关）编制：批准：日期:2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲----主责○———-相关）编制: 批准：日期：2007年5月19日批准： 2007年5月19日（▲————主责○-—--相关）编制：批准：日期:2007年5月19日批准： 2007年5月19日（▲——--主责○-—--相关）编制: 批准: 日期：2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲————主责○————相关）编制: 批准：日期:2007年5月19日批准： 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配（▲---—主责○———-相关) 编制: 批准：日期:2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配（▲——-—主责○—-—-相关) 编制：批准: 日期：2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配（▲—--—主责○-—--相关) 编制: 批准：日期：2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配（▲-——-主责○—-—-相关) 编制：批准：日期:2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配(▲————主责○-——-相关) 编制：批准: 日期：2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2007年5月19日。

管理人员分工表

****项目部 ****年 ** 月 ** 日
负责所有测量、质量检测、计量等器具管理工作，组织人员按项目部周计划及时完成测量控制网的作业任务。
负责项目部所有材物的登计领用管理，搞好库房内物资的标识存放，按项目部材料入场计划及时组织材料入场。
按项目部要求管理好自有和租赁机械、对所采购材较价格负责、组织管理好现场的消防保卫工作。
协助项目部管理各项费用报销工作，管理好工人食堂保证食堂内、外卫生。
机械员；采购员；
***
保卫员、现场材料收货员
***
工地后勤管理员；食堂管理员；
除以上外人员需遵守各岗位责任。
******项目部管理人员本周主要工作
主要工作分配
按相关法律、法规组织生产经营活动，协调相关环境。严格执行企业管理制度合理控制成本。
执行技术负责人职责，组织图纸学习、安全、技术交底；保证工程各项资料（含文明施工）与工程同步（或提前），严格执行建设工程各项质量、安全管理制度。组织工程轴线及高程控制网的建立。在技术负责人指导下，负责各项工程资料的制作、报审、归档，负责编制各类送检、检测计划，并组织送样。在技术负责人指导下，负责相关文件的制作、发布、归档，办公管理及考勤工作。保证本工程工期目标，合理安排各分部分项工程施工任务；严格执行施工现场各项管理制度、考勤制度。负责主管分项工程的质量、安全、材料耗用及材料计划，组织班组按项目部周计划及完成施工作业任务。负责施工日志、安全日志的填写工作。负责主管分项工程的质量、安全、材料耗用及材料计划，组织班组按项目部周计划及完成施工作业任务。负责主管分项工程施工日志、安全日志的填写工作。保证本工程工期、质量、安全目标，合理安排各分部分项工程施工任务；严格执行施工现场各项管理制度。负责主管分项工程的质量、安全、材料耗用及材料计划，组织班组按项目部周计划及完成施工作业任务。负责主管分项工程施工日志、安全日志的填写工作。

班级管理分工细化表

桐梓一中高一（14）班班级管理分工及量化考核一、考勤----监察局负责人：唐健美1、迟到1次扣0.5分，缺旷1次扣2分（集会与两操，课间操缺1次扣1分）2、病事假酌情扣分或不扣分。

（经班委调查后确定）二、卫生----环保局负责人：李建欣1、值日不认真的，发现一次扣0.5分。

（劳动小组组长提出，经班委认定）2、不参加值日的，一次扣1分。

3、卫生成绩在学校后十名的，参加值日的同学扣0.5分。

4、参加学校组织的活动，或平时参与班级卫生维护的，一次加0.5分。

5、在学校卫生检查中获得第一名的，参与值日的同学加1分。

6、在教室内吃东西的，每次扣0.5分。

7、检举在班级使用一次性餐具、乱扔垃圾、教室吃东西等一次加0.5分三、纪律---公安局负责人：文进1、上课讲话1次扣0.5分。

（被老师点名或班级多数同学认定）2、上课使用不该用的产品：如手机、玩具、故事会等与上课无关的东西，发现1次扣0.5分3、上课不服从老师安排的，一次扣2分。

4、上课睡觉的，发现1次扣0.5分。

5、在公共场合说脏话，发现一次扣0.5分。

6、课间操或在教师打闹的，发现一次扣0.5分。

7、周末周日参与赌博、打群架的，发现一次扣2分。

8、夜不归宿上网包夜的，发现一次扣1分。

9、仪表不端正的，发现一次扣0.5分。

10、为班级利益做出贡献的如检举班上不良行为等，视情节酌情加分。

（一般在1分左右）11、好人好事视情节酌情加分。

（一般在2分左右）四、文化---文化局负责人：罗英梅1、积极参加学校、学科组织的活动的，1次加1分2、参加规划班级黑板报的，1次加1分。

五、体育---体育局负责人：黄团结倡导体育锻炼，积极参加体育活动，参加学校等组织的同学，一次加1分六、文艺---文工团负责人：王涛参加班级文艺活动的同学，每次加1分七、生活---民政局负责人：杨岳菲八、学习---学习中心负责人：杨明丽参加课外自主学习一次加1分（一）宣传工作宣传部负责人：张嫚嫚（二）组织工作----组织部负责人：苟璐芳特别说明：1、岗位实行竞争上岗，对同学没有认真执行的实行下岗处理。