5S执行计划

5S执行方案

一整理

1 改善生产现场,对生产现场的各种物品进行分类、摆放、标示

2 清理生产现场,把现场不需要的东西清理掉(如垃圾、废弃的原料、半成品等),以免堵塞通道,影响车间形象

二整顿

1 明确目前生产车间所需的各种资源,然后进行科学合理地利用

2 塑料半成品存放分类清晰,摆放整齐,禁止超高堆放

3 塑料半成品摆放目视化(如半成品名称、颜色、数量)

4 合理摆放生产现场物品,经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）

三清扫

1 清扫生产车间的设备、工具箱、员工所在生产区域等

2 清扫生产车间的同时与核查相结合,做好评比工作(如现场打分)

四清洁

1 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生

2 尽可能减少对环境的污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源

五素养

1 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造,应当充分依靠自己去做

2 养成严格遵守规章制度的习惯和作风,努力提高员工的素质

注塑车间

2007-9-6