董事长职代会讲话

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董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）

董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）第一篇：董事长在公司职工代表大会上的总结讲话董事长在公司职工代表大会上的总结讲话各位代表、同志们：今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。

会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。

继续发扬XX精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把XX分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。

一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的XXXX万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。

2021年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来XX分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。

但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。

2021年，是“十四五”开局之年，XX公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为XX省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。

董事长在2023年职代会上的讲话稿5则范文

董事长在2023年职代会上的讲话稿5则范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向各位表示衷心的感谢和诚挚的问候。

感谢广大同事多年来的辛勤付出和无私奉献，感谢各位领导一直以来的关心和支持。

在过去的几年里，我们公司取得了长足的发展，业绩不断提升，市场份额不断扩大。

这些成果的取得离不开每一位同事的努力和智慧。

正是有了你们的支持和付出，才使我们能够走到今天，也才有了更好的发展前景。

回顾过去的几年，我们面临了许多挑战和困难，但我们始终保持了积极向上的态度和坚定的信念。

我们让困难成为我们前进的动力，让挑战成为我们攀登新高的机会。

我们通过战略调整和创新发展，不断提高自身的竞争力和抗风险能力，最终赢得了市场和客户的认可。

2023年，对我们来说是极为重要的一年。

这一年，我们将继续推动转型升级，加快创新发展，以适应新的市场环境和客户需求。

我们将进一步加强管理和协调，提高绩效和执行力，确保公司的发展能够始终保持稳定和健康。

在新的一年里，我们将继续坚持“客户至上”的原则，以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。

我们还将加强科技创新和产品研发，推出更多具有竞争力的产品和解决方案，提升公司的核心竞争力。

同时，我们将进一步加强人才队伍建设，打造一支高素质、专业化、战斗力强的团队。

我们将继续关注员工的培训和发展，提供更多的培训和晋升机会，激励员工发挥自己的潜力和创造力。

我们相信，只有有能力和有激情的员工，才能支撑公司持续发展。

最后，我希望在新的一年里，各位同事能够继续保持团结协作的精神，共同努力，共同进步。

让我们携手前行，共创美好未来！谢谢大家！董事长在2023年职代会上的讲话稿5则范文（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向各位表示衷心的感谢和最诚挚的问候。

感谢广大同事长期以来的辛勤努力和默默付出，感谢各位领导对公司的关心和支持。

正是有了你们的辛勤付出和默默奉献，才有了今天公司的辉煌成就。

董事长在职工代表大会上的发言

董事长在职工代表大会上的发言尊敬的各位职工代表：大家好！首先，我想向诸位代表，表示我的真诚感谢和诚挚问候。

今天，在我们企业的职工代表大会上，我有幸能够站在这里，与大家共同探讨公司的发展方向和面临的挑战。

我深感荣幸，也倍感责任重大。

在大家的支持和合作下，我们的企业取得了长足的发展。

首先，我要重申我们企业的核心价值观和发展目标。

作为董事长，我认为企业的成功不仅仅是盈利和市场份额的增长，更重要的是企业应持续关注员工的工作环境与福利，促进员工的成长与发展，营造和谐的劳动关系。

这样的企业氛围将会提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。

无论是过去、现在，还是未来，我都相信企业的核心力量来自于员工，职工是企业最宝贵的财富。

正是因为有你们的辛勤付出和努力工作，我们的企业才能够取得今天的成绩。

在这个谢谢大家！然而，作为一家企业，我们面临着外部环境的不断变化与挑战。

当前，世界经济风云变幻，国内经济转型升级的压力日益加大。

我们面临的竞争形势严峻，要保持竞争力，我们必须勇于变革，适应市场的需求。

因此，在公司的发展战略中，我们将继续坚持创新、稳定发展的方针。

我们将继续加大研发投入，推动技术创新，提高产品的质量和技术水平。

同时，我们也将加强市场营销力度，提高市场占有率，保持健康的增长率。

我们也将加强内部管理，提高效率，降低成本，确保公司的可持续发展。

在发展战略方面，我们还将进一步加强人才队伍建设。

我们将加大人力资源投入，提高员工的工作技能和素质，搭建更多的发展平台，为员工提供更多的晋升机会。

我们相信，只有员工充满激情，充满干劲，企业才能够稳步发展。

此外，我还想明确，我们将一如既往地关注员工的福利和权益。

我们将继续为员工提供良好的工作环境，保障员工的合法权益。

我们将加强与职工代表之间的沟通与合作，倾听员工的意见与诉求，密切关注员工的需求，确保员工的切身利益得到充分保障。

在最后，让我再次向大家表示感谢。

感谢大家一直以来的辛勤工作和对企业的付出。

董事长在职代会暨工作会上的讲话

董事长在职代会暨工作会上的讲话尊敬的各位代表、各位同事们：大家早上好！首先，请允许我代表公司管理层，向各位代表和所有员工们表示由衷的感谢。

感谢大家一路走来的辛勤付出和支持，是你们的执着和拼搏让公司不断稳步前行，不断取得辉煌的业绩。

作为一家成立多年的企业，我们所面临的环境和挑战也在悄然改变。

进一步开拓市场、提升公司的品牌知名度将是我们今后工作的主要方向。

我们需要拥有一颗勇于创新、敢于担当的精神，才能在市场竞争中更加强大和自信！回顾过去一个年度，我们公司的稳步发展离不开全体员工的努力。

回忆所有的成绩，能在市场上立足，我们有全体员工的辛勤付出；能有好的业绩，我们有默默埋头苦干的员工；能够从困境中挺过来，有团结的力量和合作的支持。

事实证明，我们始终在这条发展之路上，走得稳、志向远、追求高、甘于苦，始终秉承着“责任创造责任，品质成就品牌”的企业精神。

相信大家都知道，持续的发展是企业的生命线和发展的关键。

我们必须注重员工的持续发展，促进人才的合理流动，提高技能和知识的水平，这样才能适应市场和企业的发展需求。

同时，也要建立更为完善的奖惩机制，激励员工发挥自身的才干和价值。

准确把握发展新机遇，才能使公司做到更大更强。

只有产学研融合，才能积极响应政策，才能在市场上获得更为稳定的发展。

我们需要展现出企业家的眼光和判断力，从而更准确地了解我们要面对的机会、挑战和问题。

展望新的一年，我们将持续推进企业全面发展。

未来，在新的市场机会和发展实践中，我们仍将秉持“以人为本，以品质促品牌”的思路，继续发扬协作精神，打造高素质的团队，继续完善内部管理和员工培训，实现外部竞争力和内部实力的完美结合。

最后，让我们再次向所有全体员工表示深深感谢，为各位表示由衷祝福！希望我们一起努力，携手奋进，共同推动公司的快速健康发展！谢谢大家！以上就是我的讲话，祝愿我们的公司愈日进步，茁壮成长！。

董事长在职代会上的讲话

董事长在职代会上的讲话尊敬的各位董事、各位股东代表，亲爱的公司员工们：大家好！首先，我要对大家能够在百忙之中抽出时间参加这次董事长在职代会表示衷心的感谢。

作为公司的董事长，我非常荣幸能够站在这里与大家共同交流，并向大家汇报过去一年公司的成绩和未来的发展计划。

回顾过去一年，公司在各位股东和员工的共同努力下取得了令人瞩目的成绩。

公司一路走来，不断创新和发展，带动了业务的跨越式增长。

我们在产品的研发、市场的拓展、以及服务的质量方面取得了长足的进步，积累了很多宝贵的经验。

同时，公司的品牌形象也在不断提升，逐渐成为该领域的行业标杆。

然而，我们也不能因为过去的成功而自满。

当前，国内外经济形势面临严峻挑战，市场竞争日趋激烈。

我们必须要有一个清醒的认识，面对现实，紧密团结在一起，共同应对挑战。

面对新的发展形势和市场环境，我提出以下几点战略思考和发展计划：第一，加强核心竞争力。

核心竞争力是公司的立足之本。

我们要注重产品的研发创新，并不断提高产品质量和技术含量。

同时，加强市场调研和分析，精准把握市场需求，以确保产品和服务能够满足客户的需求。

第二，优化组织结构和管理模式。

优化组织结构可以实现资源的合理配置和协同工作。

我们要清晰明确各个部门的职责和任务，并加强内部流程的管理和协调，以提高效率和效益。

同时，注重人才引进和培养，提升员工的综合素质和专业能力。

第三，加强国际合作。

随着全球化的不断深入，国际合作已成为推动企业发展的重要手段和途径。

我们要积极主动与国内外的优质合作伙伴进行合作和交流，拓宽市场渠道，开拓海外市场，增强公司的竞争力和影响力。

第四，加大科技创新力度。

科技创新是引领企业发展的强大动力。

我们要大力支持科技创新，加强自主研发，提高自主知识产权的保护和运用。

同时，鼓励员工的创新思维和创业精神，激发员工的创造力和创新能力。

第五，加强企业社会责任。

作为一家企业，我们要牢固树立社会责任意识，积极回报社会。

我们要关注环境保护，推动可持续发展。

董事长在职代会上的讲话

董事长在职代会上的讲话本文是关于董事长在职代会上的讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

董事长在职代会上的讲话篇1各位代表、同志们：汾西矿业四届三次职工代表大会，是“xx”以来，集团公司进军“66996”,进入攻坚期、关键期，召开的一次十分重要的会议。

会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。

会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开的很成功。

在此，我代表集团公司党政向大会表示热烈的祝贺!向与会代表并通过大家向全体职工家属表示衷心的感谢。

20xx年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。

20xx年的工作定位，是保安全，保利润，保发展，保收入，就是《工作报告》中讲的，致力“四保攻坚”。

做出这样的定位，是基于20xx年工作经验、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现“66996”目标的要求。

就安全而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加了完成全年安全目标的难度;就效益而言，按照年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本控制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。

就发展而言，我们的目标是：到“xx”末实现“66996”目标，核心是“原煤产能六千万吨”，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目标就会落空，“xx”计划就会泡汤。

同时，要按照国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。

就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要千方百计保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。

职代会领导讲话稿（精选16篇）

职代会领导讲话稿（精选16篇）职代会领导讲话稿篇1各位代表：通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。

在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!一、会议的基本情况这次会议上作了三个非常好的报告。

特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的。

报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。

报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。

会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。

会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。

并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。

希望我们进一步加大改革力度，完善，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。

会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。

会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。

董事长在公司职代会(会代会)闭幕式上的讲话(集团公司)

董事长在公司职代会（会代会）闭幕式上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个庄严而又神圣的时刻，我们迎来了集团公司的职代会闭幕式。

我代表全体领导班子，向大家致以最真挚的问候和诚挚的感谢！首先，我要感谢各位职代会代表们，在本次会议中的出色表现和宝贵意见。

是你们的热心参与，为我们带来了诸多启示和建议，让我们看到了公司的不足之处，更看到了前进的方向。

作为公司的领导者，我们深知自己的责任和使命，因此，我们非常重视此次职代会的召开，并投入了大量的精力和时间，认真听取代表们的发言，积极回应各种问题和关切。

在这里，我代表全体领导班子，向大家发出如下承诺：一、进一步优化管理制度我们将会更加细化公司的制度和规章，尤其是在管理层次、项目执行、人员考核等关键环节，加强管控和责任落实，防止出现数据不准确、工作漏项、责任不明等现象。

二、加快信息化建设随着现代技术的不断进步，我们将积极采用新技术、新工具，推动信息化建设，努力实现数字化、智能化、自动化，从而大大提升我们的工作效率和行业地位。

三、保护员工权益员工是我们最重要的资源。

我们将致力于为员工提供更好的工作条件、合理的福利待遇，更为重要的是，确保员工的工作环境安全、和谐，为员工谋求最大利益。

四、加强企业社会责任我们坚信，只有秉持正确的价值观，才能赢得市场和社会的认可。

在今后的发展中，我们将继续秉持“诚信、共赢、创新、发展”的经营理念，充分履行企业社会责任，为社会做出更大的贡献。

最后，让我们再次向全体代表和员工，表达我们最真挚的谢意和诚挚的祝愿！希望大家继续发扬团结、拼搏、务实、创新的精神，为公司的未来发展贡献更多的力量和智慧，共同创造更为辉煌的明天！谢谢大家！。

董事长在2024年职代会上的讲话稿5则范文精编

董事长在2024年职代会上的讲话稿5则范文精编讲话稿一：乘势而上，引领创新发展各位尊敬的董事会成员、各位亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席2024年职代会，并请允许我用简短的时间，向大家汇报我们过去一年的工作并展望未来。

回顾过去一年，我们面临了巨大的挑战，但也取得了可喜的成绩。

在全球经济面临严重衰退的背景下，我们秉持着“乘势而上，引领创新发展”的理念，在市场竞争激烈的环境中取得了良好的业绩。

我们成功推出了一系列创新产品，通过不断改进我们的生产工艺和供应链管理，提高了我们的产品质量和交付效率。

我们还致力于推进数字化转型，提高公司运营效率，并建立了更紧密的合作伙伴关系，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

展望未来，我们面临的挑战和机遇都是前所未有的。

随着全球经济的复苏和市场竞争的加剧，我们必须紧跟时代的步伐，不断创新、追求卓越。

我们将加大研发投入，加强产品创新，提高市场反应速度，以满足客户的多样化需求。

我们还将进一步加强内部管理，提高运营效率，降低成本，以增强我们的竞争力。

同时，我们还需要积极响应国家的号召，加大绿色环保的力度。

我们将加强环境保护意识，推动可持续发展，实现经济效益与生态效益的双赢。

我们将提高资源利用效率，优化能源结构，在生产过程中减少排放，促进循环经济的发展。

最后，我要向全体员工致以衷心的感谢。

正是你们的辛勤努力和无私奉献，才推动了公司的不断发展。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够乘势而上，引领创新发展！讲话稿二：开拓市场，共创美好未来尊敬的各位董事，亲爱的同事们：大家好！感谢大家出席本届的职代会。

在这个特殊的时刻，我很高兴能够与大家一同回顾过去一年的工作，并展望未来的发展。

回首过去一年，我们所面临的外部环境变化和竞争压力都是严峻的。

然而，正是在这样的压力下，我们以积极的态度迎接挑战，并取得了令人满意的成果。

我们着眼于市场需求，开拓了新的客户群体，拓展了新的市场渠道。

董事长在职代会上的讲话(精选3篇)

董事长在职代会上的讲话（精选3篇）董事长在职代会上的讲话篇1各位代表、同志们：一元复始，大地回春。

今日我们在这里聚集一堂，召开黄矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司进展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的胜利召开表示热闹的庆贺。

这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广阔干部职工努力完成20xx年生产经营进展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司20xx年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。

会上，总经理作了公司工作报告，《报告》全面客观地总结了我公司20xx年的各项工作，深化详细地分析了我公司今后进展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们发现了机遇与挑战并存，困难与盼望同在。

职代会的圆满召开，对于促进我公司在20xx年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推动我公司持续稳定健康进展具有特别重要的意义。

下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总经理工作报告中所提出的20xx年生产经营平安等工作目标，提出几点盼望和要求：一、认清形势、坚决信念20xx年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是由于在国际上20xx年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利力量大大减弱;在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是"稳中求进';同时我们公司目前也面临着许多困难：作业场所不匀称;人力资源紧急;提升系统不完善;深部开拓缓慢;采矿方法落后;井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的进展，我们或许还会遇到很多难以猜测和不确定的状况。

因此，面对简单多变的严峻形势，我们既要增加必胜信念，又要增加忧患意识。

公司20xx年度生产经营怒表的确定是依据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是亲密相关的。

职代会董事长讲话稿

职代会董事长讲话稿职代会董事长讲话稿职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。

下面就是店铺给大家整理的职代会董事长讲话稿，仅供参考。

职代会董事长讲话稿范文(一)：同志们：中煤集团自2000年成立至今，已走过14年历程。

14年来，公司历任领导干部认真贯彻中央的方针政策，团结带领广大员工，牢牢抓住“盈利”这个第一要务，坚持优化结构、加强创新、强化管理、积极探索符合自身实际的发展之路，实现了持续发展。

上午总经理和书记分别从行政和党委两个方面总结了一年来工作的成绩和特点，客观准确、实事求是，并对xxxx年工作进行了详细部署，思路清晰、措施具体，我都完全同意。

广大职工要深刻领会，认真贯彻，确保落实到位。

下面，我就认清当前形势，站在xxxx年新的历史起点上、全面加强各项工作，讲三点意见。

第一点意见：审时度势，加强对xxxx年形势科学研判国际：全球经济复苏在波动中逐步加强，美、日等主要发达经济体复苏趋势得到进一步确认。

预计在财政紧缩力度减小、货币条件仍然有利和企业活力增强等因素的带动下，xxxx年美国经济有可能较快增长。

美国经济的好转将对其他发达国家乃至全球经济产生较大带动作用。

欧洲经济近期表现超出预期，随着政策措施作用显现，有可能改变数年来持续衰退的局面。

受提高消费税等财政巩固措施的影响，预计xxxx年日本经济增速将有所回落，但仍可保持正增长。

xxxx年，由于发达国家经济增长仍低于潜在水平，预计全球通胀形势仍将保持稳定。

国内：经济基本面依然较好。

总体看，我国处于工业化、城镇化、消费结构升级、收入、新增动力较快增长阶段。

从消费方面看，对文化、教育、医疗、养老和旅游等服务类需求增长迅猛，网购等新兴业态发展迅速。

从投资面看，轨道交通、环境治理、城镇化和农村基础设施等方面投资需求巨大。

从人力供给面看，质量明显提高，2013年我国普通高校毕业生达到699万人，劳动力整体素质持续提高。

从科技面看，近年来中国研发投入增长较快，保持在20%左右，绝对量为世界第二。

企业董事长在2023年职代会上的讲话2

企业董事长在2023年职代会上的讲话各位代表、同志们：今天，我们召开公司2023年度工作会议、二届三次职工代表大会暨工会会员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会精神，回顾总结公司2022年工作，分析当前形势，研究部署2023年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，为打赢“十四五”攻坚战奠定良好基础下面，我讲两个方面的意见：一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局2022年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才***总经理已经在工作报告中进行了全面汇报和分析，在这里我就不再阐述面对重重困难，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴着口罩跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展，将市场大环境的不利影响降到最低，实现了公司“十四五”的稳健开局（一）海外市场“稳”增长结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险可控为前提，积极承接民生领域相关项目进一步扎根成熟市场，***依托桥梁施工优势和现有人员设备，落地***项目，与***项目实现了良好的衔接；***利用与***合作推进***等ppp项目的良好基础，优先取得了***项目的施工业务进一步提升属地化水平，“一项一策”精减中方人员，全年精简成熟国别职工***人、外聘人员***人，精简率达***，同时加大属地管理人员引培和协作队伍培育，有效降低项目成本进一步强化项目风控能力，公司成立索赔工作领导小组，引进国际知名律所***和属地索赔专家，指导和帮助海外项目完善风险管控体系和提升变更索赔能力，目前，***新开工项目调差额度从***提升至***，***项目机械设备已退出***，***项目业主也基本同意项目材料调差申请（二）国内市场“稳”布局科学谋划和布局现有市场，建立战略合作和产业联盟，丰富业绩和完善产业链，在螺蛳壳里做道场，实现区域市场的“颗粒归仓”转变经营理念，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，今年成功依托***项目新承接***项目，依托***新承接***项目加强企业合作，实现资源整合，发挥双方优势，提升项目落地途径，目前已与***成立合资公司，落地***基地，共同开发***市场；探索与***成立合资公司可行性，共同推进***等项目加快多元化发展，紧贴地方政府诉求，提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，为业主提供“综合服务方案”（三）党建引领“稳”人心持续深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，坚持以党建为引领，创新开展工会和共青团工作，党的领导作用进一步发挥，人才活力进一步激发，员工信心进一步增强成功召开公司第一次党员大会，选举产生***第一届党委、纪委；完成***研究，形成***管理样本，并推送至国资委、组织部；参于***等文件制度的起草；代表***向***专题汇报海外党建工作，并在***工作座谈会上视频展示海外党建标准化成果；打造海外***品牌和***党建品牌；为***女工品牌拍摄微电影；***女工品牌完成工会主席调研报告；共青团***志愿服务项目荣获省级和国家级两项银奖奋斗创造奇迹，力量源于团结同志们，2022年是跋山涉水、艰苦卓绝的一年面对疫情考验、面对预期转弱、面对繁重任务、面对风险挑战，全体员工团结一心、众志成城，全力以赴抢机遇、促转型、重治理、防风险，确保了各项工作稳步推进，确保了“十四五”的平稳开局在这里，我代表公司党委和董事会向广大干部职工的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢！二、翻篇归零，整装出发，打赢“十四五”攻坚战2023年，是***扭转不利局面，实现高质量发展最为关键的一年，我们必须准确把握形势任务，主动求变、科学应变，积极争取发展主动权今年，疫情防控进入新阶段，各行各业蓄势待发，中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的优势将进一步凸显2023年，***全省公路水路计划投资1600亿元，接续实施高速公路“13445”工程，新改建普通干线公路650公里、农村公路5000公里以上，同时要建设2000公里旅游公路，打造4个以上旅游公路示范县***省也提出将紧扣“世界一流强港和交通强省建设工程”，全力实施10项行动，确保全年完成综合交通投资3500亿元，力争达到3600亿元政策的密集出台和一大批重大项目的推出，将为公司发展创造良好的机遇和环境2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实推进“十四五”规划承上启下的关键之年，我们面临的形势依然严峻、任务更加艰巨公司上下要保持“归零”的心态、拿出“赶考”的状态、保持“奋斗”的姿态，坚持融入发展大局、坚持提升创新能力、坚持创新驱动发展、坚持铸强红色引擎，确保2023年目标任务圆满完成，进一步夯实公司高质量稳健发展基石要推进企业高质量发展，要打好***的翻身战，我认为关键要坚持两个基本观念不动摇：一是必须坚持“效益至上”的观念不动摇公司现在面临的诸多问题，剖析深层次的原因，还是公司自身项目的成本控制和创效能力较低，无法形成核心竞争力今年，公司将重点围绕如何加强项目管控，如何提升精细化水平，如何降本增效采取一些列的措施，向管理要效益，以效益赢市场二是必须坚持“业绩优先”的观念不动摇***董事长在年度工作会议上再次强调了要严格执行项目经理的后评价机制，公司新一届党委也在第一次党委会上就达成了一致意见，要把“业绩”作为衡量干部能力的重要标准，作为后续公司选人用人的重要依据，真正做到“能者上、庸者下”为做好2023年各项工作，我再提四点要求：（一）坚持融入发展大局，提高市场竞争能力市场经营是推动企业发展的前提基础要始终坚持“市场首位”，把握市场大势，迎合市场需求，加快培育新业态新模式，抢占市场竞争新高地一是要稳定海外市场密切关注疫情变化后国际市场的新形势，在持续深耕成熟市场，积极承接民生项目的同时，加大国别市场的研究力度和深度，建立海外国别成本测算标准体系；重点做好***等项目的标前测算，做到风险可控、效益可控二是要紧盯重点项目全面梳理项目信息，制定清单报表，倒排计划、细化举措，要与前方代表处、办事处分工合作、高效协同；对***等重点项目要专人负责、定期跟进、专题汇报，努力确保重点项目应得尽得，全面提升重点项目落地成效三是要发挥投资优势以“投”为引领、以“建”为依托，投建双轮驱动，全方位打造可信赖、可依靠、可持续的国有资本发展平台；在投资模式、投资领域等方面敢于探索、敢于实践，突出战略性投资、区域性投资、新兴产业投资，大力实践产融结合模式，推动公司发展转型升级四是要加速多元发展注重顶层设计和高层互访，以合资公司、建筑工业化等为切入点，探索与地方平台企业的合作模式，持续完善上下游产业链，抢占中小市场；提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，积极探索政府税收分成、土地出让、资源置换等“以资源换项目”的投资回报新模式；今年要完成***的建设，同时在***开发、***项目推进上有所突破（二）坚持提升创效能力，筑牢企业发展根基良好效益是推动企业发展的核心要素要牢固树立“效益至上”的观念不动摇，将其作为公司全员的核心追求和发展的最大底气一是要优化公司治理强化公司本部部门职能，增强服务意识，提高管控能力和管理效率，打造公司“强本部”；健全管理体系，开展制度“废改立”工作，建立一套贴近实际，以效率为主导的管理体系，弥补管理短板和弱项；完善合资公司管控，建立健全合资公司内控体系，择优选派经营管理人员，注重日常经营中各项决议的审批和存档等工作，实现合资公司健康高效和谐运营二是要精细项目管控精准做好前期策划，发挥策划小组与属地项目的联动效应，深入现场实地调研，充分掌握项目实际情况特别是做好土地报批和政策处理等的风险预判，强化前期策划的刚性执行；落实“三张清单”责任，实现项目成本全过程动态监控、预警、纠偏，及时采取止损扭亏措施；发挥区域协同，深化所在区域项目部、机构人员、设备、材料机动共享和高效利用，尽最大可能降低施工成本、提升整体效益三是要强化目标考核全面对照***，深入做好在建项目过程考核、完工考核、竣工考核，严格执行项目经理后评价机制；加大目标考核的运用，将个人薪酬、职务晋升与项目效益牢牢绑定，反向推动项目负责人去狠抓成本，挖潜增效四是要开展督导检查公司将成立督导检查工作组，深入项目基层一线蹲点督导检查，充分发现和掌握项目现实问题；针对发现的问题，经公司充分沟通研究并提出解决措施，由分管领导督办，项目专人领办，确保解决落实2023年督导检查工作将覆盖所有在建项目（三）坚持创新驱动发展，增强企业内生动力创新驱动是推动企业发展的重要动力要充分认识创新发展的重要意义，不断营造全员创新的良好氛围，始终对标新发展理念，持续提升自主创新能力一是要抓好技术创新加强技术总结提炼，做好创新课题跟踪和落地，加速成果推广及应用，提高转化率；通过线上线下理论学习和技术交流，加强设计施工协同，建立专家库，推进“产学研”一体化，不断提高科技创新水平；完善创新考核评价机制，鼓励支持QC、“五小”、“三微改”等技术创新，加大奖励力度，实现创新引领二是要抓好数字创新紧跟***建设，加速运用财务共享、智慧工地系统，创新项目“智能管控”，提升数字化水平；积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减人；落实机料管理软件的推广运用，实现机料数据信息化管理和大数据分析，提升区域统筹调度能力三是要抓好人才创新优化人力资源结构，精准高质量引进人才，在提高“一本”院校招收率的同时逐步提高劳务用工人员的比例，今年劳务用工人员比例要达到为***；完善人力资源配置，着重加强项目前期、项目建设、完工收尾“三个阶段”的人员管理和科学调配，提高人均营收和人均利润；强化人力资源培育，将集中授课、现场观摩、研讨交流和实践操作相结合，增强本部业务部门和项目部对人才培育的协同作用，加大培训与绩效、考核、晋升和荣誉评选的结合力度，提供多元化发展和多渠道晋升的广阔舞台（四）坚持铸强红色引擎，营造良好发展氛围党建引领是推动企业发展的旗帜灯塔要始终坚持“党建强、企业强”理念，持续深入学习党的二十大会议精神，深刻领悟其核心要义，大力营造唯实惟先、善作善成的干事创业氛围，持续释放高质量党建引领高质量发展动能一是要强化班子建设根据集团相关通知文件要求和公司管理实际，制定***和党委任务清单，逐项开展相关工作；不断加强班子学习，增强班子成员党性修养，增强科学决策水平和经营管理能力二是巩固党建基础持续打造党建强基工程，全面提升支部组织力、党建科学化、管理规范化、队伍专业化，着力解决基层党建工作不平衡问题；完善支部台账交叉检查和月度检查机制，建立问题清单，实行销号机制；开展片区走访检查、“三会一课”巡听旁听等活动，营造对标提升浓厚氛围；加快试点大区域党建工作，破解支部规模小、党员分散等问题，配备专职人员，统筹区域党建宣传等工作，进一步夯实党建基础三是打造党建品牌持续深化***品牌打造，根据品牌内涵提炼部分特色做法，结合海外国别项目的实际情况选择运用，覆盖至海外所有支部；聚焦***品牌打造，着重提炼2-3项具有地方特色的做法，督促在建项目和支部开展实施，同时与地方党媒加强合作，争取奖项上有所突破四是丰富职工生活发挥党建带团建、工建的作用，认真做好活动策划，定期组织各类活动，充分激发员工工作热情；聚焦项目员工和产业工人，结合项目自身实际，打造特色化的“职工之家”和职工活动；深化***文化建设，持续推进***升级，做实***机制，配套***，确保员工诉有所处，求有所应五是强化廉政建设坚持以政治监督为主线、日常监督为基础、立体监督为根本，持续深化***打造，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制；开展***项目***标杆点创建，加大活动组织和宣传力度，力争取得一定的品牌影响力；强化***成果运用，为完善海外廉政监督体系，推进***战略提供坚强保障六是树立良好形象紧抓宣传媒介赋能，加强宣传经费控制使用，整合统筹媒体渠道特别是外媒渠道，探索建立新型企媒合作关系，大力提升外宣传能力；充分发挥舆论导向作用，推动宣传工作下沉一线，真正从最艰苦、最困难、最危险的地方挖掘素材，从一线员工中选树一批默默无闻、无私奉献的先进典型，大力弘扬正能量，打造***同志们，风雨多经志弥坚，关山初度路尤长，我们告别了疫情下的三年，吹响了奋进新征程的时代号角，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚定信心，真抓实干，为圆满完成2023年各项目标任务，打赢“十四五”攻坚战而努力奋斗！董事长在ＸＸ钢铁集团公司职代会上的讲话强科技严管理求效率确保１亿元目标利润的顺利实现各位代表、同志们：在新ＸＸ钢铁集团挂牌之际，十六届六次职代会隆重召开了此次大会，是从“*五”迈向“*五”、是ＸＸ钢铁由国有独资公司向混合所有制企业转型时刻召开的一次重要会议ＸＸＸ副总裁代表集团公司所作的工作报告，对“*五”工作进行了简要回顾，对明年工作进行了总体部署，我完全赞同围绕１亿元目标利润，各位代表直抒己见，广集民智，就生产经营、管理发展等提出了许多有价值的意见和建议，我深表感谢大会起到了统一思想、凝聚意志、振奋精神、鼓舞士气的目的借此机会，我讲以下四点意见，与大家共勉一、切实树立以经济效益为中心的理念经济效益是企业的生存之本，立足之基为确保企业在激烈的市场竞争中生存下去，让依赖ＸＸ钢铁生活的广大员工过上好日子，集团公司提出了在困难形势下完成１亿元目标利润的总要求１、完成１亿元利润目标是对ＸＸ钢铁生存能力的考验最近，我提出了“企业要以经济效益为中心”的理念为什么这个时候提出这样一个观点？这里有个过程问题过去ＸＸ钢铁是国有独资，往往不能在真正意义上做到以经济效益为中心，因为许多事情分散了我们的精力企业办社会，包袱重，成本大ＸＸ钢铁改制后，企业的净资产预付了企业办社会成本，现在我们就可以轻装上阵了，也就可以明明白白地提出经济效益为中心这个理念了，把全部精力用于我们企业该忙的事情上企业没有经济效益就不可能发展，这是人所共知的道理为什么提出１亿元的利润目标？有以下几个原因，首先是ＸＸ钢铁生存的需要ＸＸ钢铁的发展离不开社会各界的支持，包括银行和上下游客户等，没有利润，ＸＸ钢铁的形象在社会上就树不起来，也得不到支持其次是对ＸＸ钢铁生存能力的一种检验目前，钢市困难，但并不是ＸＸ钢铁一家困难，宝钢是国内最强的钢铁企业，每吨钢卖价在７４００元，利润非常之高，但是许多民企的迅猛发展，使得宝钢不得不积极适应市场的变化，采取调价策略可以说，宝钢调价也是生存的需要所以说，现在钢厂的日子普遍不好过尽管市场非常严峻，许多钢厂又都在玩命地上产量，能完成１亿元的利润，就说明我们坚持下来了，而且取得了好的成效，证明我们有生存能力在这里，我非常感谢职工代表们，急公司所急，想公司所想，挖潜增效，替集团公司分忧解愁本次职代会非常重要的变化是，员工的收入与企业的利润挂钩通过讨论，从职工意见反映来看，我们感到职工确实有了与企业同生死共患难的意识了有人说，为什么不把目标定得再高一点，我说不行，原因是煤、矿粉价格至今居高不下，明年如果还不降价，１亿元目标的实现都有困难但是面对困难我们怎么办？英雄面前没困难，困难面前见英雄我们ＸＸ钢铁是有光荣传统的老企业，有一大批不计得失、乐于奉献、迎难而上的职工，在关键的时候大家都能出色地完成任务太钢职工有吃苦耐劳的精神，ＸＸ钢铁也有，我们就要有不怕苦不怕难的精神品格，做新时代的英雄，那么，我们定的１亿元的目标就一定能实现２、各行各业都要以经济效益为中心各行各业都要创造效益，钢铁产业、非钢产业都要围绕经济效益来创造性地开展工作尤其要通过改革来增加效益，创效上不要有什么框框，要从方方面面动脑筋比如小矫车要通过拍卖尽快私有化集团公司可以根据工作岗位给每一个人核定一个“坐车”费用希望经管中心尽快实施在以经济效益为中心的形势下，节约一张纸、一度电都显得很重要还有一个是减员要减少一些没有效益的人员人浮于事是最大的浪费如果在岗位上不尽责尽职工作，不去努力完成任务，都是很危险的事情，是不会被企业再次聘任的３、精细化管理是实现利润的前提商场如战场宏观战略目标的实现，必须以微观战术的成功做保证１亿元目标利润的完成，需要经营、财务、生产、管理等工作齐头并进，齐抓共管——要从市场上赚钱市场有起有落，价格有高有低，长流程钢铁企业，原料库存多少最佳？库存多少品种最为经济？能否做到价格低的时候多储矿粉，价格高的时期极限库存，需要采供人员研究国家政策、行业动向、市场走势，用智慧赚取经济效益——要低成本融资做大ＸＸ钢铁，必须依靠外来资本的注入依靠上下游客户的资金是一种高成本、低效率的融资办法，不可取但以何种形式融资？怎样用好国家、银行相关政策？以哪种方式和银行合作？增加授信额度，降低融资成本，是我，也是融资领导小组的重任新班子成立后，就成了第一个融资机构，要求他们保证今明年内融资１０至２０亿元，融资成本力争控制在６．５％——要用科学的数据指导生产围绕系统效益最大化，经济管理机构要为生产组织提供清晰的目标指导，建立科学的评价体系，降低外界环境变化对企业经营造成的影响——要开源节流并举要不断开辟新的销售渠道，增强区域市场的控制力，多拿有利润定单；要强化成本意识，降低物料、人力消耗，降低各类不增加经济效益的费用开支，使开源节流成为每个员工的自觉行为４、以经济效益为中心，要以创优形象为基础企业形象是衡量企业产品质量、技术进步、员工素质等综合能力的重要标志，也是企业生存发展的基石企业形象直接影响企业的市场竞争能力ＸＸ钢铁有近６０年建筑用钢材的冶炼历史，诚信为本、客户至上是我们的企业宗旨我们要用好这一无形资产，发挥ＸＸ钢铁的品牌、质量优势，在创优社会形象基础上，争取更大的经济效益我们卖钢材靠诚信，靠多年来打造的品牌我们倡导的ＸＸ钢铁企业文化理念要坚持，同时，我们还必须善待客户不能善待客户，没有良好的员工形象，就是在破坏ＸＸ钢铁的形象谁破坏ＸＸ钢铁的形象就砸谁的饭碗，每个领导都要把这一点给自己影响范围的职工讲清楚二、只有依靠科技进步才能拉动ＸＸ钢铁的发展管理是企业的永恒主题，但仅仅依靠管理是不能从根本上挽救ＸＸ钢铁，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机的没有科技创新，不搞科研开发，ＸＸ钢铁就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中脱颖而出——要重视科学研究优秀的员工，是集管理者、操作者、市场研究员于一身的员工身处在生产经营、技术改造、改革发展前沿的员工，都会遇到各种各样的难题，将难题通过研究找到切实可行的解决办法，是对各级管理者、工程技术人员、操作者的基本要求受惯性思维束缚，多数人面对出现的难题采取绕道而行的做法，不习惯通过理性分析、详实数据、系统论证来制订切实可行的攻关方案，将科技创新成果变为经济效益成果，致使生产与经营、管理与技改中遇到的难题没有得到快速解决，科学技术在推动企业发展中的作用未能得到充分显现——要着力调整产品结构加大新产品开发力度，是钢市低靡时期增加经济效益的有效途径钢铁工艺人员、工程技术人员要有能力不断开发出多种多样、能够满足市场需求的新产品２００６年，要通过科技攻关、调整产品结构，创造不少于５０００万元以上的经济效益——要学会算帐企业是经济组织，注重效率，注重效益，追求利润是根本方针由于流程和体制的原因，多数工程技术人员不会算帐，不能用发展的眼光、从系统效益角度比较、权衡、选择最优经济运行方案。

职代会董事长讲话（精选12篇）

职代会董事长讲话（精选12篇）职代会董事长讲话篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好!值此七届职工代表大会暨工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，通过你们向所有关心建筑公司发展与进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢!今年是建筑公司与公司同向迈步发展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏进取，取得了较好的成绩：累计完成产值万元，上交资金万元;无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个安全年。

岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑网公司赢得开门红。

此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明了，思路清晰，明确了工作任务和目标，为我们指明了方向。

新的一年，建筑工程公司将在xx大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取，认真开展好“四个主题年”活动，精心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。

我们将努力做好两篇文章：一、做好“市场”这篇文章建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。

，我们会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。

在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。

通过“攀高枝，联左右，携外联”、“谨慎承诺，有诺必践，违诺必究”的市场开发战略，积极捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路;不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率;积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率。

在此借大会这次机会，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感激。

在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。

一是加强经营管理。

强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。

董事长在2024职工大会上的讲话(集团公司)

董事长在2024年度职工大会上的讲话（集团公司）新年伊始，在这个美好的春季，我们欢聚一堂，召开2024年度职工大会，我想借此机会与大家在这个特殊的时期做一个特殊的交流，这是一个什么样的特殊时期，是中国40多年以来经济高速增长，2023年突然硬着陆，房地产泡沫破灭,导致经济急速下行这样一个严酷的时期，跟大家讨论一个问题，在这个严峻的困难期，我们企业该怎么办，未来的方向在哪里？该怎么做？我认为我们应该做好以下四件事。

在讲四件事之前，我们先分析一下形势，目前我们国内的经济形势叫内外交困、四面楚歌都不为过，出口受西方国家的限制，基建房地产已全面下滑，内需不足拉不动经济，2023年出现消费急速下滑，使整个社会进入了一种低价消费时代，各种各样的产品价格纷纷下降。

按照我们原来的期待2023年过去之后，经国家采取的刺激经济政策，会刺激经济增长，会使商品通货膨胀带来物价上涨，物价上涨对企业是有好处的，但在内外交困的经济形势下，我们2023年反而出现商品价格下滑，那是通货紧缩的现象，通货紧缩比通货膨胀对经济的杀伤力更大，所以内需拉不动。

那么在这种经济形势下，我们是不是只能躺平，这种想法当然是不对的，在任何困难的时候，办法总比困难多，总会有一些活得好一点的人，总会有一些活得好一点的企业。

其实从中国宏观情况来看，大家也不要过于悲观，虽然有这么多非常严重的问题,但是我们中国五千年泱泱大国，有能力的人才非常多，要相信我们国家的领导人一定会有新的办法来逐步解决这些问题。

国家从宏观上已开始找突破口，如果说把资金流说成是血液的话，那么血液如何正常的流动，国家已在股市上作出改革，所以去年年底出现了一个新情况，连续XX年以来炒股的人，去年年底的时候指望股票会回升一点，但实际上是下滑一塌糊涂，但是今年春节前后，股市已经明显开始复苏,而且这一轮股市的增长和转变可能会持续XX年，这就是好的形势，把股市救活来推进GDP上升，因为股市是企业直接融资的场所，直接融资是不需要付利息的，而且直接融资的鼓励对象也发生了改变，鼓励高科技企业上市，因为中国的转型升级就是要倾向高科技、要赶上第五次工业革命这波浪潮，鼓励科技含量高的产业上市，像我们XX这样的服务类公司基本没有上市的可能，其实我们国家是在这一轮竞争中下一盘大棋，把社会资金直接用于高科技产业，因为有了高科技的进步，甚至于原创技术的进步，中国才能在这一轮对垒中取胜。

2024年企业职代会领导讲话稿(3篇)

2024年企业职代会领导讲话稿各位代表，同志们：经过大家的共同努力，渤海钻探工程公司第____届职工代表大会第一次会议完成各项既定议程，就要结束了。

下面，我就贯彻落实会议精神讲几点意见：一、深入开展形势任务教育，把广大干部员工的思想统一到会议精神上来。

各单位回去后要召开领导干部会议，学习传达会议精神;组织干部员工深入学习会议文件，特别是要原原本本学习秦总代表公司所作的工作报告，切实领会报告的精神实质;采取领导作报告、机关部门组团宣讲、编发形势任务教育材料等多种方式使会议精神迅速传达到基层;充分利用网络、板报和报纸、电视等媒体广泛宣传会议精神。

要通过宣传教育，使公司每一名员工都清楚地知道公司____年取得的主要成绩，清楚地知道公司面临的有利形势和不利因素，清楚地知道公司____年的目标和任务，清楚地知道公司____年工作的主要举措和要求;要通过宣传教育，把广大干部员工的思想迅速统一到会议精神上来，进一步增强危机意识、竞争意识，坚定发展的信心。

当前，世界性的金融危机席卷全球，正在从发达国家向新兴国家和发展中国家传导，从金融领域向实体经济领域扩大。

全球性需求明显减少，国际通货紧缩压力加大，不稳定不确定因素和突发风险前所未有，世界经济可能经历一段低迷和调整期。

受国际经济环境影响，我国经济增速放缓，经济下行压力加大。

产能过剩问题凸显，企业经营困难加重，股市波动下挫，房地产市场萎缩，金融风险隐患增多，财政收入增长下降，就业形势日趋严峻。

国内外经济形势对集团公司造成了很大影响。

突出表现在：一是市场疲软。

去年____、____月成品油平均日销量大幅下降，比最高日销量每天减少____万多吨。

销售不畅造成部分炼厂减产，部分油田限产。

二是油价大幅下降，从____年____月____日的____美元/桶，跌到最低时候____美元以下。

三是经济效益大幅下滑，____年原油价格按____美元/桶测算，利润总额将比____年下降____%以上，现金流将入不敷出。

董事长在职代会上的讲话

董事长在职代会上的讲话尊敬的各位股东代表，各位董事会成员，各位公司高级管理层，女士们，先生们：大家好！首先，我代表公司董事会向各位代表表示诚挚的问候和热烈的欢迎！感谢各位代表出席今天的董事长在职代会，与我们共同探讨公司的发展问题，为公司的未来制定发展战略。

回首过去几年，公司取得了长足的进步和发展。

在全球经济不稳定不确定因素增多的情况下，公司能够保持稳定的增长，充分证明了公司的实力和潜力。

这离不开各位代表、董事会成员和公司高级管理层的共同努力，也得益于广大合作伙伴及员工的辛勤付出，感谢大家的支持和付出！作为公司的董事长，我深知当前公司面临的机遇和挑战。

经济全球化、科技创新、生态环境等方面的变革都深深影响着我们的发展道路。

因此，我们需要更加审时度势，加强战略规划，积极应对挑战，抓住机遇，确保公司持续健康发展。

首先，创新和研发是公司发展的重要基石。

我们要加大在科技创新和产品研发上的投入，提高我们的核心竞争力。

只有不断创新，我们才能保持竞争优势，并具备长期可持续发展的能力。

我们将加强与高校、研究机构的合作，吸纳更多的优秀人才，为公司创新发展提供源源不断的动力。

第二，务实经营，坚持稳健发展。

在市场主体法治化、国内市场消费升级和新兴产业崛起的环境下，我们必须保持战略定力，不急于求成，稳扎稳打。

同时，加强内部管理，提高效率，降低成本，提高盈利能力。

我们要遵循市场规律，合理规划公司的发展方向，确保公司的盈利和增长。

第三，加强公司治理，提高公司运营的透明度和公正性。

我们要严格遵守法律法规，提高企业的社会责任感，树立公司良好的社会形象。

同时，加强内部的风险控制，确保公司运营的安全和稳定。

我们将进一步优化公司治理结构，加强对董事和高级管理层的监督，确保公司的长期稳定发展。

第四，加强员工培养和激励。

员工是公司最宝贵的财富，公司的发展离不开员工的辛勤付出。

我们要加强员工培养和能力提升，搭建广阔的发展平台，让员工在工作中得到实际成长和发展。