基于建筑装饰企业管理相关问题分析论文

基于建筑装饰企业管理相关问题分析
摘要：本文主要从建筑装饰企业管理中的社会软件、企业沟通、知人善任、管理制度等方面深入分析研究了建筑装饰业的管理问题。

当一个企业的文化已经对当前的发展表现出明显的不适应的时候,换句话说,当一个企业的文化成为现代企业发展壮大的障碍的时候,企业就需要对原有现代装饰企业文化进行变革。

本文提出了自己的一些观点和看法，希望同行参考。

关键词：现代装饰；企业管理；知人善任；
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
前言
近年来，随着经济的发展，开放程度的提高，建筑装饰正形成我国一个新的经济增长点，建筑装饰业已成为一个热点行业，它已经从以前附属于建筑施工业的一个阶段越来越显示出其的重要性。

当前建筑装饰市场竞争越来越激烈，对装饰企业的管理要求越来越高，特别是在2000年后建筑行业的最低价中标的招投标政策的全面实施，以及建筑原材料及劳动力成本的大幅攀升，致使装饰企业的经济环境发生了重大的变化，行业竞争极度剧烈，好的建筑装饰工程企业管理方法非常之重要。

一、选择正确的社会软件问题分析
1. 选择正确的价值观。

价值观是现代装饰企业文化的核心,它对于同化每一位员工, 协调现代装饰企业、统一现代装饰企业的所有行动作用巨大。

因此, 假如要构建执行力文化, 就必须选择正确的
价值观。

2. 选择正确的信念。

信念可以影响到现代装饰企业的具体行动, 因而对构建执行力文化具有重大意义。

3. 现在正确的行为规范。

假如不将价值观或信念转化成具体的行动步骤, 再好的价值观及信念都只是空中楼阁。

尤其是现代装饰企业要建立执行力文化时, 对现代装饰企业的各种行为进行规范
和引导更是变得十分重要。

二、展开有效的现代装饰企业沟通问题分析
要建立执行力文化, 只做到了上述几个方面仍然不够, 还必须
在现代装饰企业内部展开强力对话。

假如不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况, 就不可能真正建立执行力文化, 坦白、互动的沟通对信息的收集和整理, 以至最后做出正确的决策必不可少。

三、知人善任——用能执行的人
人才无疑是现代装饰企业最重要的一种资产, 尤其在社会变化
越来越快, 不确定因素越来越多的今天, 更是如此。

现代装饰企业之间的竞争, 最根本的是人才的竞争。

没有一流人才, 就不会有一流的公司, 没有优秀的人才, 就不会有现代装饰企业的发展与壮大, 决定你的现代装饰企业明天是前进还是后退的, 是你的现代
装饰企业拥有什么样的人才, 而不是你拥有多少资产。

1、你领导别人完成任务。

作为一名领导者, 不可能事无巨细, 事事亲躬, 一则一个人精力、时间有限, 二则领带人也不是上帝, 并非了解, 对于某些具体的业务他可能还不及一名普通的一线员工
做的更好。

当领导必须完成任务, 领导别人一起来达成目标, 这是对领导的基本要求, 也是领导者的必备技能。

2、能有效激励下属。

激励下属是领导者必备的另一项才能。

领导者每一天都必须精神充沛、意气风发, 领导者应该用自己的乐观与自信去感染四周的每一个人, 给他们以勇气和力量, 应该用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。

假如你在要求员工参与、提供想法时给他们的声音以尊严和奖励, 假如你能创造出一种接受一切建议的气氛, 你就能有效地激发员工的热情,假如你想建立一个执行力组织, 你就必须做到这一点, 并且选用这样的人才。

3、果敢地进行决断。

作决策是领导者的一项重要任务, 领导者会经常碰到十分棘手的决策, 比如人事、财务决策等, 一位称职的领导者, 总是能够在面临棘手问题时, 果敢决断。

经营一个现代装饰企业, 一是靠人才, 二是靠管理。

管理已成为现代装饰企业生存发展的重要因素之一, 而现代装饰企业管理的正常运行则是现代装饰企业由系列规章制度的有效约束维持的。

一个成功的现代装饰企业, 必然要有一套科学的管理制度、完善的管理体系、先进的管理理念和良好的管理行为, 才能使现代装饰企业在管理上跨入一个崭新的境界, 实现持续发展。

四、健全管理制度问题分析
管理的重要依据是制度。

规章制度是现代装饰企业管理的“行为准则”, 俗话说没有规矩, 不成方圆。

要实施有效管理, 必须建立健全一套完善可行、切实管理用的规章制度。

这些制度必须合理、
合情、合适, 并能得到大多数员工的共识和认同, 最终融合为全体员工的默契、习惯和氛围。

管理的基本手段是约束。

最根本的是对员工的行为的约束,以保证员工的行为与现代装饰企业的行为同向和同步。

思想决定行为, 行为决定习惯。

管理的本质就是通过制度的约束使员工养成遵章守纪的习惯。

人本是一盘散沙, 管理便是粘合剂, 通过管理以度制人, 可以使人们凝聚在一起; 人又是散落
的珠子, 随地乱滚, 管理好比是强韧的绳子, 将珠子串起来便组
成了一个整体。

管理的坚实基础是教育。

管理和教育是紧密联系的。

教育的实质是说服, 是以理服人、以德感人。

要把现代装饰企业建成学习型的精英组织, 通过不懈的教育培训, 稳步提高员工的自
身素质和执行能力; 要重视员工的全面成长, 着力为每一位员工
的发展创造和优化学习工作环境, 使其能勇于承担重任, 充分发
挥潜能, 自觉、自发、自动、自主地进行自我管理和开展工作; 要使每个员工都明白职业的操守、行为的准则不是遵守给别人看的, 自觉做到人前人后一个样, 有人监督的时候和无人看见的时候一
个样, 以达到”无为而治”的最高境界。

管理的有效途径是沟通。

在日常管理工作中, 管理者与下属的沟通是至关重要的。

没有沟通就没有了解, 就没有和谐, 也就无法互相理解, 达成共识。

优秀的管理者注重与下属沟通, 并且这种沟通是主动的而不是被动的,
是互动的而不是单方的。

通过沟通达到思想统一、步调一致、方向明确, 使大家为了共同的目标去奋斗。

管理的最终目标是双赢。

高超的管理者不是一味地约束下属, 而是运用创新开放的思维方式
和以人为本的管理理念, 通过人性化的管理激励员工积极行动的愿望, 使下属协同自己对现代装饰企业的资源进行有效整合, 以实现现代装饰企业的既定目标与责任, 满足个人愿望和需求, 达到至善、和谐、双赢的结果。

当然, 打铁还需自身硬。

在一切能调动人的积极性的因素中, 领袖人物的带头作用和影响力是最重要的。

榜样的力量是无穷的, 积极的榜样能促成积极的行动。

管理者的以身作则和率先垂范则能起到一呼百应的效果, 并可营造一个平等公正、并肩战斗的工作氛围, 在这样的环境中, 没有居高临下的颐指气使, 少了勾心斗角的内部纷争, 有才华的员工就会紧密地团结在一起，忠心不二, 奋发进取, 立足岗位, 无私奉献, 努力争一流业绩。

五、结语
当一个企业的文化已经对当前的发展表现出明显的不适应的时候, 换句话说, 当一个企业的文化成为现代企业发展壮大的障碍的时候, 企业就需要对原有企业文化进行变革, 需要在企业文化当中贯穿执行力特征了。

那么如何对企业进行有效地管理呢? 本人就装饰业来谈谈个人的认识。

希望同行业管理人员参考。

参考文献
[ 1] 克林·盖尔西克. 家族企业的繁衍[m ] .北京: 经济日报出版社, 1998
[ 2] 吕兵, 张钢. 企业知识型员工的激励机制建设策略[j ] .西南金融, 2001
[ 3] 储小平. 家族企业研究: 一个具有现代意义的话题[j ] .中国社会科学, 2000。