向上管理韦尔奇
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。
本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。
杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。
他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。
他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。
首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。
他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。
他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。
他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。
其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。
他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。
他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。
这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。
最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。
他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。
他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。
这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。
除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。
他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。
这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。
以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。
3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。
4. 为股东提供最大回报。
5. 关注客户，不断提升服务。
6. 监视和改进相关业务的核心数据。
7. 战略规划和实施要领导地位。
8. 建立强有力的团队。
9. 建立强大的企业文化。
10. 对自己要求更高。
这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。
向上管理的技巧
向上管理的技巧职场上，20％的事情决定了向上管理80％的效果，20％的向上管理决定了80％的工作。
“向上管理”是著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基首次提出来的，指通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板和上司结盟，建立一种良好的关系，使工作更好地开展。
做好向上管理，是每一个职场人必备的技能。
美国管理学家肖恩·贝尔提出，上司对下属的核心期望是：沟通（主动的、和谐的）、服从（无条件的）、支持（全面的）、努力（完全的）、态度（端正的）和成果。
当你能够满足以上所有因素时，就意味着你的向上管理做的很不错，离升职加薪也就不远了。
那么，具体该如何做好向上管理呢？一是通过三大步骤，建立和谐的上下级关系；二是明确四大问题，即你该如何正确地汇报工作、上司希望你如何汇报工作、汇报中如何实现有效沟通、如何通过汇报实现真正的向上管理，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象。
一、三大步骤：建立和谐的上下级关系公司资源分配的权力始终掌握在上司手中，想要获得更多的自由资源，就需要和上司建立和谐、可靠、互相信赖的上下级关系。
1. 步骤一有原则地去工作：遵循六大原则，把上司当成“最大的客户”敬业原则：你是否还能做得更好敬业是努力工作，把自己的工作做到最好。
敬业往往是出于内心的爱，如果不喜欢自己的工作、上司、企业、甚至是行业最终都能做到敬业，那将成为你无可替代的价值。
服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始在职场，有一个亘古不变的原则，即上司都喜欢听话的下属。
服从领导是有大局观的表现。
即使领导是错的，你也可以先做上司要求做的，然后再慢慢说服上司。
事实上，职场中不是只有“服从”和“反抗”两个选项，在这两个选项之间，还有很多迁回的方法，完成工作、达成目的，才是明智的做法。
请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力要记住，千万不要帮上司做决定，让上司做主你才永远是对的。
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向上管理XLU在很多职场新人眼里，“管理”似乎离他们还很远——那不是领导该做的事吗？做好员工的本职工作就行了。
但在管理奇才杰克·韦尔奇的助理罗塞娜·博得斯基看来，管理需要资源，而资源的分配权力在你的老板手上。
所以，当你需要获得工作的资源时，就离不开“向上管理”。
于是，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》。
她在书中第一次提出了“向上管理”（Managing Up）的概念。
为什么要“向上管理”职业生涯规划专家古典讲过一个故事：有人在中国香港参加一个国际大公司的酒会，不一会儿公司CEO到场，会场里的中国人都下意识地往后退，而很多老外都下意识地往前凑。
这个举动反映出两种不同的心态：大多数中国人觉得老板代表权威，而外国人却认为老板意味着资源。
权威是使人畏惧的，所以才有了“退”;而资源是人人都向往的，会使人往前“靠”。
大多数人习惯把上司当成权威，于是跟老板接触时总有畏惧的心理，觉得一般人怎么会有资格管理上级呢？但其实“向上管理”的意义也不仅仅是简单的约束、限制，更多的是一种建立信任的过程。
进行“向上管理”，不仅可以把职场道路变得更加平坦，甚至可以帮你建立和领导之间的长期信任关系，对双方来说是双赢的结果。
“向上管理”具体有哪些好处1.更和谐的工作方式过去的单向管理，强调的是员工单方面的配合，一切事物跟随老板的步调。
随着职场上的年轻人越来越有个性，这种单向管理的方式也会造成沟通上的误解，甚至造成员工的叛逆，使下级看上级，怎么看怎么别扭。
而“向上管理”，却让领导有机会了解员工的工作方式和性格，使双方都能在一定程度上去配合对方。
2.合理利用时间与资源职场上，职场新人与上司之间存在着时间与资源不对等的状况。
员工的资源少，时间多;上级的资源多，时间少。
“向上管理”能很好地将双方的劣势转化为优势，形成1+1>2的局面。
比如，作为普通员工的你，可以利用自己的时间，为老板做一些日常决策;而老板在公司内外的资源，也会帮助你更好地开展团队协作。
向上管理(课堂PPT)
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四种类型上司的具体沟通方法
量体裁衣，对症下药。在 人们的职业生涯中会遇到不同 类型的上司，需要对不同类型 的上司使用不同的配合工作的 方法。这一点非常重要，不然， 会很容易就遭遇与上司的沟通 不利，向上管理失败，影响自 己的事业发展。
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第一种类型：支配型上司
A（Admission）承认。要承 认发生的行为或是该行为造 成的影响，正面表达与建议 有关的问题。在表达承认时， 语言要清晰、概括，尽可能 的概括自己的观点和想法。
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DAS方法
S（Solid）具体。直接简要的阐明 对某个事件或行为的针对性的意见 和建议。具体指出自己想要制止或 是改变或是倡导的行为。还可以根 据建议的内容来调整自己建议的语 气和语调。如果建议是改变某个不 好的行为，那么可以降低自己的语 气，调子低缓一些；如果建议是实 施一些有鼓舞性的行为时，语气则 可以稍微调高点，增加自己建议的 热情度。
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五、与四种类型上司沟通的策略
确定自己上司是什 么行为类型
要想和上司进行良好沟通， 确定上司的行为类型是很重要的。 每个人的人格是多样的，行为表现 也是千差万别。虽然上一节介绍了 四种行为类型，但是完全符合全部 特征的只是一小部分的人。大多数 人的类型更多的是几种行为表现均 存在。但仍有一种主要的行为表现 类型，即一种主导类型。
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如何向上司表现忠诚
服从上司命令 维护上司的形象 让上司了解具体的情况 在必要情况下与上司协商 尽自己可能的替上司分担重任 不能逃避，帮上司渡过难关 在上司最脆弱的时刻给予安慰
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三种管理能力：反馈管理、前馈管理、向上管理
三种管理能力：反馈管理、前馈管理、向上管理一、反馈管理：为事件的完成做一个闭环（领导对下属）1、什么是反馈管理反馈管理，是管理学中的一个关键概念，是对自己执行的各种计划或我们分配给别人任务的实行进度以及效果进行最终的反馈。
如果你是领导，你的反馈就是当你知道了下属已经把事情做成什么样了，及时地给予鼓励、帮助或者批评。
为一件事情建立一个反馈闭环，是非常重要的，因为没有反馈闭环，你不能及时掌控事情的进展，事情就有可能失控。
作为管理者，你需要做的就是发现“做的不错的”员工。
告诉他们，表扬他们。
你想对方成为什么样子，就多鼓励他朝着你希望的样子去发展。
即使员工开始对新事物的尝试，出现了漏洞，你也可是试图说：“你能尝试着去做，按你的想法先做，......做的不错！这真的很棒！”我们知道，员工需要更多的反馈，事实上他们真正想要的是更多的积极的反馈——对于他们努力和成就的认可。
当然，当下属犯错的时候，作为领导也应该给出反面的反馈，也就是给出发展性、修正性的反馈、甚至是批评性的反馈。
2、一种推荐的反馈模式极力推荐一种反馈模式：情境——行为——影响。
情境：描述一个特定的具体工作情境，比如一次会议、一份报告；行为：具体描述行为，说说你观察到的事情，比如“你和产品经理的一次对话”、“你对每次会议的组织安排情况”等；影响：你需要指出这个行为对你、对其他人到的影响，比如“能够让我感觉到你对这件事情的重视度....”、“让产品经理感受到了尊重”、“让我觉得你确实有能力承担更大的责任”。
3、说完反馈，再来说辅导辅导的过程最好是对话式，而不是你自己的宣讲。
管理者要做的就是激发你的下属让他们自己去思考，鼓励他们把现在的事情连接到他们过往的经验和其他的知识上，激励他们自己参与找到解决方案。
多花点时间，而不是直接告诉。
辅导的目的是帮助人们解决他们自己的问题、发现他们自己的观点，并生成他们自己的计划。
这一点非常重要，记住——这些都是“他们自己的”，所以，辅导是对话式的，你要多提问，而不是直接告诉答案。
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密 武器 而 是士 兵 。就 我 而言 ，不 算什 么秘 密 的窍 门之 一就 是 我知 道如 何为
上 司 创 造 时 间 。 虽 然 没 有 科 学 准 确 的
问题 。训练 有 素 的文件 精 简方 法 会为
任 何 一 十 ■ ■ 在 公 日 曩 上 撮 升 的
” “
以应对 不 同 的情 形。与 此 同时 ，我们 也都 是后 勤人 员 ，不论 其服 务对 象 是
内 部 股 东 还 是 外 部 间，相反 还 会浪 费 时 间 ，你 会 发 现 邮 箱 很快 就爆 满。 如果 不 能提 供协 助 ，主管 就必 须停 下
嬗 撑 ：做副 手的 智慧》
０ 臻 蹦｝
总统 就是为 美 国公众 和美 国宪法 服 务
的后 勤人 员。这 种管 理者 和 支撑 者 的 双重 身份有重 要意义。 实 际上 ，能 有一 个 像 杰 克 ・ 尔 韦
奇 这 么 强 硬 的 老 板 ，我 应 该 感 到 幸 运 。
杂 的 事业 。要 成 功 ，就 必 须融 合 、安
排 和 协 调 众 多 零 件 以应 对 紧 迫 的 最 后
期 限。 没有 奉 献和 坚决 的协助 ，所有
的 战 略 思 想 、详 细 计 划 、 命 令 一 控 制
个我 还没有料到 或者无法 回答的事情 ， 就 说 明我 的工作 做得 还 不够 好。 我是
手头 的 工作 ，查 清 出现 的 问题 ，谁 在
处理这个 项 目以及正在采 取什么行动 。
这 意 味着 他 们 打 乱 了 轻 重 缓 急 的顺 序 ，
向上管理—6
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向上管理的内容
适应彼此的需要和风格 分享彼此的期望 相互依赖、诚实和信任
简单的说，就是发现上司的长处，尽 量避免上司的短处。经常问：“我怎 样做才能使上司的工作顺利进行，使 自己的工作顺利开展？”
向上管理的七条基本原则
1、帮助上司决策时要注意 2、管理上司的时间 3、同时为上司呈现问题和解决方案 4、让上司知道更多 5、向上司试探对自己的授权 6、向上司承诺可以达到的目标 7、对上司要注重小节
具体沟通策略：与他慢条 斯理的做事，不要快速地 改变事物，保持事务的可 操控性。对他个人目标和 活动表现出兴趣，帮助他 实现个人目标，与他建立 友谊，关怀他，注意倾听。
具体沟通策略：尊重他 的感觉，征求他的意见， 与他快速行动，提供问题 的解决办法，强调新鲜和 不同，表现热情友善。
具体沟通策略：每件事为 他准备好数据材料，回答 他所有问题，提供客观事 实以及细节，做事要有耐 心，避免个人主义。
四种类型的上司
上司
பைடு நூலகம்
支配型 富有侵略性，喜欢支配下属工作 稳定型 处事沉稳，含蓄内敛，脾气温和，情感成熟 影响型 健谈，乐观，幽默，富有创造力，做事不拘小节 认可型 善于分析事实，喜欢得到个人的认可。行为谨慎小心
确定自己上司是什么行为类型
要想和上司进行良好沟通，确定上 司的行为类型很重要。每个人的人 格是多样的，行为表现也千差万别。
量体裁衣，对症下药。在人们的职 业生涯中会遇到不同类型的上司， 需要对不同类型的上司使用不同的 配合方法。这一点非常重要，不然， 会很容易就遭遇与上司的沟通不利， 向上管理失败，影响自己的事业发 展。
如何与四种类型的上司沟通
支配型
稳定型
影响型
认可型
杰克韦尔奇伟大的管理思想
杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。
习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。
这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。
【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。
没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。
关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。
向前走，相信梦想并坚持。
只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。
【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。
你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。
一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。
——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。
【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。
2、领导力是服务，执行力是服从。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。
执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。
全球第一CEO杰克韦尔奇研究之九韦尔奇模型
全球第一CEO杰克韦尔奇研究之九韦尔奇模型韦尔奇模型是一个管理和领导模型，由杰克韦尔奇（Jack Welch）创立并应用于通用电气公司（General Electric）期间。
这个模型在业界被广泛认可和使用，被认为是管理领域的一项重要创新。
韦尔奇模型的核心理念是以绩效为导向，追求卓越和创新。
这个模型强调结果导向，注重公司的长远发展和持续增长。
以下是韦尔奇模型的核心原则：1.聚焦核心业务：韦尔奇认为，公司的核心业务是实现持续增长的关键。
他倡导集中精力在核心业务上，利用优势资源和能力来创造价值。
3.建立高绩效文化：韦尔奇模型强调，公司需要建立一种注重绩效的文化。
这包括设定明确的目标和标准，激励员工，提供透明的反馈和评估机制，并对绩效不佳的员工进行处理。
4.鼓励创新和风险：韦尔奇模型鼓励公司培养创新能力和风险意识。
他认为，公司应该鼓励员工提出新的想法和方法，并支持他们在实践中尝试新的策略和创新。
他相信，创新和冒险是实现长期成功和竞争优势的关键。
5.构建强大的团队：韦尔奇模型认为，一个成功的公司需要有具备卓越领导能力和强大团队合作精神的领导者。
他注重发掘、培养和激励优秀的人才，鼓励员工发挥个人潜力并实现自我成长。
韦尔奇模型的实施需要一系列的管理实践和工具。
其中最重要的是“绩效评估和排名”和“拥护和推动者”整合计划。
绩效评估和排名是韦尔奇模型的核心管理实践之一、这个实践鼓励公司对员工进行明确的绩效评估，以便辨别出高绩效员工、中等绩效员工和低绩效员工。
这样可以为公司提供更好的洞察力和决策依据，以便对各级员工进行奖励和激励。
拥护和推动者整合计划是韦尔奇模型中的一项领导发展实践。
这个计划旨在培养和激发公司的领导者，使他们成为拥护和推动韦尔奇模型的真正倡导者。
通过这个计划，领导者受到培训和辅导，以帮助他们更好地理解和应用韦尔奇模型，并将其传递给公司的其他成员。
总的来说，韦尔奇模型是一个强调卓越和创新的管理和领导模型。
经济管理-世纪经理人韦尔奇
经济管理-世纪经理人韦尔奇韦尔奇及其管理思想概述世纪经理人韦尔奇是当代管理领域最有影响力的人物之一，自二十世纪八十年代初开始担任通用电气公司（GE）的CEO之后，带领公司在其任期内增长了4000亿美元，成为了当时全球最大的公司之一。
韦尔奇在管理学领域创立了“波特五力模型”，并提出了“6 Sigma管理”等管理思想，这些思想不仅在企业中得到广泛应用，而且也拥有着良好的社会效益。
韦尔奇的管理思想主要体现在如下几个方面：1. “波特五力模型”波特五力模型指的是通过分析行业的供应商、客户、潜在竞争者等要素来确定市场可行性和行业竞争情况的模型。
这一模型被认为是现代企业战略中的重要工具和原则，其主要作用是帮助企业领导层更好地把握市场情况，从而制定切实可行的发展战略。
2. “6 Sigma管理”6 Sigma管理是一种质量管理方法，旨在通过减少产品或服务中的缺陷来提高客户满意度。
这种方法强调的是通过定量分析对业务流程、质量控制和环境管理进行有效管理，从而实现质量的完美控制。
3. “大象法则”大象法则是韦尔奇强调的一种领导方式，他认为每个领导都要像看守动物园的管理员一样识别和维护企业“大象”——公司的核心业务。
他认为，只有将注意力集中在核心业务上，才能为公司的发展提供足够的动力和支持。
韦尔奇的管理实践除了提出这些重要的管理思想之外，韦尔奇还对通用电气公司进行了一系列的改革和重组，进一步强化了公司的核心业务和市场竞争力。
具体来说，他实施了如下几个方面的改革：1. 基业长青韦尔奇提出了“基业长青”战略，这一战略旨在通过公司在核心业务的持续投资和维护，来确保公司的长久发展。
在这一背景下，韦尔奇实施了一系列的战略性投资，如在金融和航空业务领域的投资，并且相应减少了在媒体和其他非核心业务领域的投资。
2. 个人绩效评估韦尔奇提出了著名的“排名和分级”制度，这在当时是一种创新的人才管理方式。
通过这种制度，韦尔奇能够更好地了解公司内部每个员工的工作表现和贡献，从而更好地提升公司的整体绩效。
韦尔奇的管理技巧
韦尔奇的管理技巧杰克·韦尔奇是一位传奇般的企业家和管理者，他在通用电气（GE）的管理期间，通过其独特的管理技巧和领导能力，将该公司从一个规模庞大但不够高效的企业转型为一个高度竞争力的全球企业。
以下是韦尔奇的一些管理技巧：1.设定明确的目标和愿景：韦尔奇非常重视设定明确的目标和愿景，他认为这是一个成功管理者的首要任务。
他为GE设定了“成为全球最有竞争力的、最受尊敬的公司”的目标，以此来激励员工不断追求卓越。
2.集中资源，做强做专：韦尔奇善于通过集中资源和专注于核心业务来提高企业的效率和盈利能力。
他将GE从一个拥有多个业务部门的多元化公司转变为几个核心业务领域的专业化公司，从而更好地利用资源，提高业绩。
3.激励员工，发挥潜力：韦尔奇相信员工是企业最宝贵的资产，他提出了一套激励员工的管理方法，包括对绩效进行评估和奖励，为员工提供培训和发展机会，鼓励他们发挥自己的潜力，并建立一支高效能的团队。
4.推动创新和变革：韦尔奇鼓励员工从中发现机遇，并推动创新和变革。
他提倡“更快、更好、更便宜”的原则，鼓励员工在产品和服务的创新方面积极努力，改进工作流程，降低成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。
5.建立良好的沟通和团队合作：韦尔奇非常重视良好的沟通和团队合作，他通过定期的员工会议和开放式的沟通渠道来与员工交流，倾听他们的意见和建议。
他还鼓励员工之间的合作和团队精神，认为只有通过团队合作才能取得成功。
6.坚持质量第一的原则：韦尔奇坚信质量是企业的生命线，他推动GE实施了一套全面的质量管理体系，例如六西格玛和全员质量管理等，以确保产品和服务的质量达到最高水平。
他还将质量视为一种文化，积极培养员工的质量意识和责任感。
7.寻找新的增长机会：韦尔奇在GE的管理期间，不断寻找新的增长机会，并推动GE从传统的工业制造业转型为一个高科技和金融服务的综合性企业。
他推动GE不断投资研发和创新，并进行战略性的收购，以拓展业务领域和开拓新的市场。
杰克韦尔奇领导力八原则
根据员工能力和业绩，提供晋升机会，激发员工的积极性和工作热情。
提供晋升机会
提供培训和发展机会
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习新知识、新技能，提供学习资源和支持，培养员工的自我发展能力。
提倡分享和交流
建立良好的分享和交流机制，鼓励员工之间互相学习、交流经验，提高团队整体水平。
奖励学习和成长
对于在学习和成长方面表现优秀的员工给予奖励和激励，树立榜样作用。
互相支持与帮助
领导者应努力营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。
建立良好的工作氛围
鼓励团队合作和互相支持
原则六：激发员工的热情和动力
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作为领导者，要善于发现员工的特长和优势，并根据这些特长和优势分配工作任务，使员工能够充分发挥自己的能力。
发现员工的特长
为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，增强自信心和工作动力。
领导者应鼓励员工接受新的挑战和机会，拓展自己的能力和视野，提升个人价值。
鼓励员工拓展自己的能力和视野
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了解员工职业目标
作为领导者，要主动了解员工的职业目标，帮助他们规划职业发展路径，提供实现目标的机会。
鼓励员工承担挑战
鼓励员工迎接挑战，承担更多责任，培养他们的领导能力和团队合作精神。
关注员工的职业发展
组织内部培训课程，帮助员工提升技能和知识，满足工作需求。
提供内部培训
根据员工发展需要，安排参加外部培训课程、研讨会或进修课程。
为员工提供领导力培训课程，帮助他们提升领导技能和团队管理能力。
鼓励内部晋升和职业发展
建立内部晋升机制，鼓励员工在公司内部发展自己的职业生涯，提高员工的忠诚度和工作积极性。
杰克韦尔奇有关管理的名言
杰克韦尔奇有关管理的名言1.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.2.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.3.Control your own destiny or someone else will.4.Face reality as it is, not as it was or as you wish it to be.5.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.6.An organization is not a simple machine; it is a living organism.7.The art of communication is the language of leadership.8.A leader's role is to raise people's aspirations for what they can become and to release their energies so they will try to get there.9.Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and buildself-confidence.10.Control your own destiny or someone else will.11.I've always believed that when the leader fails, the first person they look at is in the mirror.12.Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.13.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.14.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.15.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.16.Control your own destiny or someone else will.17.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.18.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.19.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.20.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.21.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.22.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.23.Control your own destiny or someone else will.24.The team with the best players wins.25.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important.26.Willing is not enough; we must do.27.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.28.There's no such thing as work-life balance. There arework-life choices, and you make them, and they have consequences.29.Change before you have to.30.The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.31.Ask for input from people who return to the frontline and make a habit of getting feedback from those closest to the action.32.An organization, no matter how well designed, is only as good as the people who live and work in it.33.If you see a snake, just kill it. Don't appoint a committee on snakes.34.Invest in the best performers. Chances are it will not be amajor cost; it will be a good investment.35.Be candid with everyone.36.Ideas are green, as in dollars.37.Strategy is not a lengthy action plan, it is the evolution of a central idea through continually changing circumstances.38.Righteous arrogance in the pursuit of excellence is a good thing.39.A leader's role is not to make others feel powerful but to make others feel empowered.40.Lead, don't defer.41.不要害怕尝试新的想法和方法，创新永远是成功的关键之一。
管理的五个维度：向上、向下、向内、向外、平行（值得收藏）
管理的五个维度：向上、向下、向内、向外、平行（值得收藏）维度一：向下管理下属这是最容易理解的管理维度，也是大家所说的管理的基本含义，在管理学上叫正向管理。
管理管理，管人理事，现在的管理学已经成为了一门浩瀚无边的学科，各类管理学著作更是层出不穷。
如果你志在精通管理，那你就要多读管理学著作，尤其是号称“管理学之父”的德鲁克的书，一定要读。
站在管理大师们的肩膀上，你能少走很多弯路，跨过各种大坑，快速找到当管理者的感觉，对你对下属对公司都有好处。
想靠在管理实践中摸索总结，太慢。
韦尔奇说过一句被大家奉为经典的话：“在你成为领导之前，成功的标准是如何能够让自己成长。
在你成为领导之后，成功的标准是如何能够使别人成长。
”这句话说出了管理下级的精髓——培养人才，让团队成长。
管理下级的理论和方法，汗牛充栋，构建了管理学的辉煌大厦，无暇细聊，究其核心，绕不开带领团队一起成长这个话题。
维度二：向上管理领导在管理学上，这被称之为逆向管理，意思就是下级可以通过沟通和积极影响来管理上级。
你也许会觉得这是“站着说话不腰疼”，做法太激进太超前，其实，这种管理维度一点都不“超前”，而是传统智慧结晶。
在中国几千年的历史里，大臣向上管理皇帝的例子太多了，最典型的就是魏征和唐太宗的故事。
魏征作为下属，无数次仗义执言，拼死进谏，改变了“领导”李世民很多决策，在他们君臣的共同治理下，中国出现了著名的贞观之治。
在现实生活中，很多人习惯了被管理，从而忽略了对上级的管理。
比如遭遇失败时不主动为领导分忧，而是想着如何为自己开脱，遇到难题时不积极想解决方案而是想着“有领导在上面顶着我急个啥”，这些都是缺乏向上管理意识的表现。
你要明白，你们是“一根绳上的蚂蚱”，如果你的上级栽了跟头，你也必然会受到牵连。
管理上级的原则和方法很多，这是一个复杂的系统话题，在此暂不讨论，等以后有机会我再专门来谈这个话题。
牢记一点：不管你在哪个岗位上，必须要知道，管理上级也是你要做的重要功课之一。
向上管理
牛逼的员工，都懂得“向上管理”在职场中，无论是跨级向上沟通还是跨级向下沟通，对中间的管理者来说，都是一件不能接受的事情。
虽然在公司中，跨级汇报这件事很难被完全杜绝。
但如果形成一种风气，对中间管理者其实是很大的打击。
对于万不得已的跨级沟通，其过程及结果最好能让中间管理者清楚。
要想成为一名卓有成效的经理人，就必须学会管理上司。
我们一般认为，管理好自己的下属就能得到升职与加薪，事实上管理好上司同样重要，甚至更加重要。
这里管理上司与管理下属的含义不尽相同，前者是更多地了解上司，并努力成为上司认同的好下属；而后者则是有效地帮助下属实现目标。
GE前董事长杰克·韦尔奇，曾经说过，一个幸运的职业人拥有三个必备条件：①一个支持、欣赏自己的上司；②一个呵护自己的家庭；③一份自己喜爱的工作。
可以说上司是影响我们职业成功的重要因素。
如何让上司支持、赏识自己，做好“向上管理”呢？在这里结合自己的经验，总结了几点：01你理想中的上司首先，你要了解自己的上司。
你要想获得上司的支持与赏识，就必须去花时间了解他。
他的目标是什么？（你能为他实现目标做什么？）作为他的下属，应该为实现这个目标做些事情：他的压力来自于哪里？（你如何为减轻他的压力做点事，至少不增加他的压力？）他的长处与短处是什么？（你如何充分发挥他的长处，弥补他的短处？）有的上司性格比较急，与别人出现沟通问题。
这个时候你能否扮演一个角色，替对方解释你的上司没有恶意。
本意也是希望对方好，让对方消除对你上司的误会甚至会主动找你上司沟通。
他的管理风格是什么？喜欢用哪种沟通方式？他希望下属扮演的角色以及对下属的期许是什么？了解这些信息，也许并不容易，但却很有价值。
我们大多数人的[误区]是：上司应该是那样，上司怎么可以这样？对上司期待过高，一旦实际与理想不符，就抱怨与轻视自己的上司。
02欣赏与溜须拍马是两个概念我们要由衷地欣赏与认同自己的上司。
也许你很反感我这么说，这样跟溜须拍马有什么区别？注意我这里指的“由衷”，也就是发自内心地欣赏，表面上的欣赏不但没有作用，相反会恶化你们之间的关系。
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《新闻周刊》曾做过一篇报道，给我起了个绰号：杰克-韦尔奇的“秘密武器”。这是一个不错的赞美，但并不恰当。赢得企业经营胜利的不是秘密武器而是士兵。就我而言，不算什么秘密的窍门之一就是我知道如何为上司创造时间。虽然没有科学准确的方法来衡量，但是我想在近15年的时间里，我给杰克额外节省了两万个小时，这相当于每周增加了一天的时间。
支撑杰克-韦尔奇的窍门：
1.永远不要尝试改造上司。你能做的最正确的事情就是读透他的心。
我可以想象某个误入歧途的人试图改变杰克-韦尔奇的急性子。我祝他好运！这种异想天开完全没有意识到，杰克能够登上高位并且如此出色的原因之一就是他的急躁。我的办法是对他日程的每一个细节和据此做出的计划烂熟于心，尤其是接下来一刻钟或者半小时的安排。我训练自己记住杰克所习惯的书桌上所有物品和文件的摆放方式，并据此进行精心编排，以便在杰克每一个急需信息的瞬间让其一目了然。
我会为杰克做准备工作：我会帮他用两个小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种报告材料，然后杰克只需要用30秒的时间进行最后的处理。如果他递给我一张便条，问一个我还没有料到或者无法回答的事情，就说明我的工作做得还不够好。我是否天生善于读透别人的心思呢？完全不是。但是我善于注意周围正在发生的事情，并确保自己了解它们为什么会发生。我假设自己是一个因果问题的研究者，这样我就能够相当准确地估测主管需要怎样的材料，然后适当地压缩材料。任何一个想成为精简材料专家的人都要这么做，无论他的具体工作任务是什么。
3.检查杰克扔进垃圾桶的每一样东西。不要觉得检查废纸太让人为难，实际上，因为材料来去无踪而造成的无知才是真的丢脸。
杰克从来不喜欢我检查废纸。我想他是害怕自己扔掉的东西又回到办公桌上，害怕因此又浪费时间再读一次。检查废纸是为了后续工作中不出现任何认知上的空白。比如有些性质相对模棱两可的东西，可能杰克也无法分辨究竟是否重要，如果他将这些东西顺手扔进垃圾桶，所有人就失去了如何进行后续处理的指示。我不能仅仅假设某样东西已经被扔掉，我需要亲手证实。
2.跟上杰克的10秒钟原则。除了自己，还要训练他最重要的沟通伙伴遵循他的时间原则。
给所有行动设定一个自己能力范围之内最贴近上司速度的时间上限。杰克-韦尔奇对任何事情的反应速度都遵循10秒钟原则——他的行动就是那么快。与之对应，我会给自己定一个10分钟原则——虽然这在外界看来，已经快得不可思议。幸运的是，在杰克想要拿到任何结果时，我都能迅速向他解释为什么我需要额外的9分50秒。但只要有可能，我就会快马加鞭赶上他，甚至努力在9秒钟之内解决问题，小胜他一筹。
商业企业和其他非商业组织是复杂的事业。要成功，就必须融合、安排和协调众多零件以应对紧迫的最后期限。没有奉献和坚决的协助，所有的战略思想、详细计划、命令—控制结构、创新和高科技都会失败。
如果商业人士努力使自己每天必须做的上百个行动富有价值，而不是先确定哪些行动有利于长期目标的话，他们只会把自己逼疯。所以，无论你的职位是什么，我们需要回到支撑者职位的实质：使事情发生。这听起来是否要求太低了？我不这么认为。25年来我担任了各种行政助理职位，每天我都会问自己：今天做的工作是否有助于达到某个目标？问题的回答通常是肯定的，即使我所做的不过是创下人类一天能够回复邮件数的新世界纪录。我也是个投资者，我在身边发生的事情上投资时间和精力。我从不退缩，这也是我能够胜任杰克助理14年的另一个秘密。
14年来我一直是一台人工答录机、自动拨号机、文字处理器、一个过滤系统以及一名事实调查员；也是一个发声板、搬运工、好运和厄运的承受者；除此以外，还承担着批评者、外交官、修理工、拉拉队长和说“不”的人的角色。以上这十几种角色都来自我为杰克-韦尔奇——这个在1984年被《财富》杂志评为“美国十大最强硬老板”的人当助手。
举个例子，忽略一个客户投诉或者问题并不能创造时间，相反还会浪费时间，你会发现邮箱很快就爆满。如果不能提供协助，主管就必须停下手头的工作，查清出现的问题，谁在处理这个项目以及正在采取什么行动。这意味着他们打乱了轻重缓急的顺序，分散了注意力，无法顾及更紧急的事情。有了适当的协助，放在主管桌子上的投诉就会有要点的注解或备忘录。这样，原本要花费几小时的事情在几分钟内就能解决。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.主动跳出来充当上司的替罪羊。向上管理有的时候可能意味着为上司承担过错，维护权威，让最重要的事情发生。
14年来，几乎每周我都可以预料到一个“突发事件”——杰克对当周甚至当天的日程做出临时变动。责怪杰克是毫无意义的，且会造成破坏性后果。通常我会通知涉及的所有部门或公司，用意外紧急情况做借口。大多数被无数次意外洗礼的公司都会理解；另一种做法就是在扔掉所有不必要信息的同时，保留“任何能起作用的信息”。对我而言，这份能随时随地联系到关键人物的“生死档案”就像美国总统助理随身携带的装有核导弹发射密码的公文包一样攸关重要。
5.永远不要隐瞒错误。坦白并迅速吸取教训是与杰克建立信任最朴实也最有效的技巧之一。
大多数上下级的结构并没有隐瞒的余地。如果你喜欢隐瞒错误，就会毁掉往往最能让本来糟糕的事态变得有点价值的学习过程。杰克-韦尔奇很少为失误恼怒，至少对不再重犯的失误还算有忍耐力。他知道因为员工坦率承认错误，或者因为他们有胆量去冒事与愿违的风险而惩罚他们，远远不如借此训练他们更能建立信任。
我们都是管理者。无论你是否喜欢，我们每个人都置身于某种组织环境之中，需要运用多种不同管理工具以应对不同的情形。与此同时，我们也都是后勤人员，不论其服务对象是内部股东还是外部的顾客，比如美国总统就是为美国公众和美国宪法服务的后勤人员。这种管理者和支撑者的双重身份有重要意义。
实际上，能有一个像杰克-韦尔奇这么强硬的老板，我应该感到幸运。是的，他强硬。他对平庸强硬，对官僚作风强硬，对各种各样的不诚实强硬。受杰克的影响，整整一代商业领袖变得更强硬，也更聪明，他们的企业也变得足够坚强，能够更好地应对恶劣的经济形势和市场动荡。
我筛选杰克收到的每个事项，确保里面没有无关紧要的内容或者其他可以由另一层次的人员处理的事件。如果杰克问我：“哈里怎么处理这件事情的？”下次我就会只递给他关于这件事情的汇报文件。时间太宝贵了，不能浪费，除非绝对必要，否则不要多接触一页文件、一个项目或者一个问题。训练有素的文件精简方法会为上司提供额外的缓冲时间，他可以用来消除那些有可能毁掉整个企业的潜在危险。
如果我说我热爱这份工作的每一分钟，你可能会觉得我疯了，或者怀疑我是否在说真话。但是我真的热爱我的工作，千真万确。在为杰克-韦尔奇担任助理的十几年中，我作为一个工作伙伴关系中的成员和管理者，我相信我的谋生手段依赖于成功运用管理上司、下属和同侪的艺术。管理和善于经营人际关系并不是贬义词，也不是那些拥有工商管理硕士的人们所专享的权力。