浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
工程项目成本管理存在的问题及对策
工程项目成本管理存在的问题及对策工程项目成本管理是一个非常重要的部分，它涉及到多方面的考虑和决策。
然而，在很多情况下，工程项目成本管理存在着一些问题，这些问题会给项目带来严重的负面影响。
为了解决这些问题，需要采取一些有效的对策。
问题一：成本估算不准确在工程项目的初步阶段，成本估算是必须要做的，但是很多时候估算结果并不准确。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强各方合作，尤其是与设计团队合作，共同分析和理解需求，加强沟通交流。
2. 利用预算软件工具，以及历史项目数据来进行因素分析和数据比对，提高估算的准确性。
问题二：成本控制不力在工程项目的执行阶段，成本控制十分重要，但有时候成本控制会不力，导致过度支出。
为了避免这种情况，可以采取以下措施：1. 制定详细的成本控制计划，包括成本预测、变更管理、进度控制等内容。
2. 密切监测成本执行情况，及时采取措施处理突发情况。
问题三：合同管理不善工程项目的合同管理也是一个很重要的部分。
如果管理不善，会给项目造成损失。
为了避免这种情况，可以采取以下措施：1. 制定详细的合同管理计划，包括审批流程、变更管理等内容。
2. 在合同签订前，要详细了解合同条款，合同内容要严密把关，确保符合法律法规和公司标准。
本文介绍了工程项目成本管理存在的三个问题及其对策。
成本估算不准确、成本控制不力和合同管理不善，这些问题在项目管理的实践中是常见的，但是不能忽视。
为了确保工程项目的顺利进行，我们需要采取有效的措施，加强各方合作，规范管理流程，提升管理水平，确保项目实现预期目标。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建设工程项目成本管理存在的问题及对策
建设工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题原因进行了分析，提出应增强成本管理意识，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。
但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。
1、当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，应建立并完善责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，建设工程的成本管理也应该这样做，建设工程成本管理体系中项目经理处于现场管理的最高层，在工程项目中负责工程效益和成本管理等方面，项目部的其他业务部门人员也都负有相应的责任、权力及义务，企业在实施工程项目管理中普遍存在各种管理体系不完善的情况。
例如：项目管理制度不完善，项目经理的责、权、利落实不到位，项目部人员各岗位没有明确、具体的成本管理责任，或责任不明确，项目管理人员的经济利益不与项目成本挂钩，只与完成产值挂钩。
因此，项目的管理人员只满足于一般的产值、进度、质量、安全等方面的指标的完成情况，不去考虑更深层次的成本问题，对直接关系到施工成本高低的人、材、机费用等消耗量指标则漠不关心，所以说当前普遍存在的施工项目成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来，成本管理体系不够完善。
1.2 全过程的成本控制1)成本预测。
成本预测是指根据工程项目的实际情况和成本的市场信息，运用一定的专业方法，对未来将要发生的施工成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计和预测，其实质就是在施工前对成本进行估算。
通过成本预测，企业和项目管理人员能够在开工前针对项目实际情况，根据预测结果制定详细可行的成本运行方案。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。
这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。
存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。
2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。
2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。
问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。
存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。
特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。
2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。
2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。
问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。
存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。
2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
施工项目成本管理中存在的问题及对策
施工项目成本管理中存在的问题及对策中国水利水电建设集团公司党卫施工企业参与项目施工，在保证工程质量的前提下,要想实现盈利的目标,就必须首先拥有一个合理的标价。
标价确定之后，收入和税金就成为定值（调价补差、索赔除外），经理部要想取得良好的收益,就必须动员一切力量，降低工程成本。
所以说，项目管理的核心是成本管理。
但是，由于我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，一些项目的成本管理往往流于形式。
一、施工项目成本管理中存在的问题：㈠建筑业市场不规范，导致工程标价不合理，成本管理缺少良好的外部环境。
科学化的成本管理要求：一个项目在投标报价之前，就必须对其成本做出科学预测，制定出合理的报价。
但是，由于我国建筑业市场尚不规范，地方保护主义阴影一时难以消除，权力因素制约着建筑业市场的公平竞争。
一方面，一些项目层层转包，层层扒皮，施工企业在获取工程项目的同时，已经埋下了成本超支的种子；另一方面，建筑业市场僧多粥少，竞争激烈，而施工企业没有项目将无以生存，为此，部分业主有理由倾向于低价中标，投标方为此更是竞相压价，不惜血本。
尤其是在争取工程项目“入场券”时，施工企业更是明知山有虎，偏向虎山行。
谁都明白，亏损的项目不能干，不干又无项目可干。
这样，由于没有良好的外部竞争环境，成本管理在工程报价之时即无从谈起，成本管理者从工程一开始就失去了成本管理的信心。
㈡重生产、轻效益，施工人员成本管理意识薄弱。
经过多年改革，企业管理者强化了财务管理的作用，在加强成本管理方面，采取了许多切实可行的措施，甚至取得了一定的效果。
但是，由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
成本管理的中心在项目。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识。
对成本盈亏却无暇顾及，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
建筑工程项目成本控制当前问题及相应对策
浅谈建筑工程项目成本控制当前问题及相应对策摘要：眼下我国的建筑工程项目成本控制情况不容乐观，存在诸多现实问题，笔者通过对当前问题的分析提出了相应的解决对策，以保证建筑工程项目成本控制能够卓有成效。
关键词：工程项目；成本控制；当前问题；相应对策1、当前问题1.1成本控制意识比较薄弱在实施建筑工程项目过程中，施工人员通常“事不关己高高挂起”，认为成本控制与己无关，自己只需对施工现场负责就好了。
在这种薄弱的成本控制意识影响下，出现下列情况也就不足为奇：项目经理认为他的工作内容主要是给定工期完成项目、确保项目资金到位及保障项目工程质量等，至于项目成本控制的相关事宜则充耳不闻，因为在他们眼中，项目成本控制是财务部门及其相关负责人员的份内之事；技术人员只会关注各自领域的技术难关，对施工技术与工程质量负责，一旦过问项目成本，难免会有越俎代庖之嫌。
从表层看，建筑工程项目施工分工明确，大家各司其职、各负其责；从深层看，其实并未将成本目标落实到个人，违背了成本控制的全员性，导致成本控制责任不明；缺少了成本目标的束缚，施工过程中个人难免会盲目行动，没有主动控制成本的意识，造成项目成本管理无序、项目成本控制无效。
1.2实践性与战略性的缺乏实践性的缺乏。
建筑企业都想让自己的队伍强大，为企业带来丰厚的经济利益，因此特别重视企业发展战略的制定，成本控制管理程序也相对较为完善。
但在实际工作过程中，多数企业还是将“成本控制战略”束之高阁，并未真正将其当成一项战略目标认真履行、进行监督，必要的评估措施和改进办法更是无从谈起。
实施成本控制战略，不仅有利于完善企业的内控制度，更有利于指导企业的费用控制。
战略性的缺乏。
计划经济影响下的建筑企业多重视项目建成后的效果，习惯进行事后控制，对于事前和事中的成本控制重视度明显不足，这与项目的“一次性”原则相悖，因为项目建成后的效果具有不可逆性，施工企业对其更多的是“一声叹息”。
严格意义上讲，实施项目成本控制的过程是一个完善自我的过程，在实际控制进程中必须将成本计划与实际成本二者放在一起进行比较，这样便于分析偏差原因、提出纠偏措施、保证监控落实。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策建筑施工企业成本管理是企业管理的重要方面，是企业发展的基础。
随着建筑市场竞争的加剧，建筑施工企业成本管理问题愈加突出。
本文将探讨建筑施工企业成本管理存在的问题及对策。
一、存在的问题：1.成本计算不精确。
由于建筑施工项目的复杂性，往往伴随着大量的难以预见的因素，使得成本计算出现偏差。
导致赔钱项目较多，影响企业的经济效益。
2.成本控制不严格。
建筑施工项目需要实行标准化管理，对每个环节进行控制，但由于建筑施工项目的复杂性，很难实现全面控制，导致成本控制不严格。
3.工程质量控制不到位。
工程质量控制对于成本控制和企业长期发展至关重要。
然而，由于管理层面的困难和工人素质不高等原因，工程质量得不到良好保证，加大了施工过程中的成本和风险。
4.人员管理不严。
建筑施工企业是一个很大的团队，人员管理问题是影响企业发展的一个重要因素。
然而，由于管理难度大，人员管理工作往往不严，导致施工质量下降，成本增加。
二、对策：1.加强成本预算及结算管理。
建立更加细化、精确的成本预算制度，加强对施工成本掌控的复核和核算工作，提高成本预算的准确性，从而降低成本风险。
2.深入实施标准化管理。
完善管理机制，建立起科学的标准化管理流程和规范，推动企业全流程标准化管理，防范各种风险和问题的出现，提高成本控制的精细化水平。
3.加强工程质量管理。
建立起全面的施工质量管理规章制度，加强对工程施工质量的监测和控制，打造高质量的工程，提高企业的竞争力。
4.优化人员管理模式。
通过培训、激励等途径，提高员工的工作积极性和专业能力水平，以提高施工效率和质量。
同时，积极建立起员工激励制度及考核机制，激发员工工作热情和创新能力。
综上，建筑施工企业成本管理是企业长期发展的基础，需要加强成本预算及结算管理、推行标准化管理、加强工程质量管理和优化人员管理模式等多方面的工作。
只有做好成本管理工作，才能确保企业的稳步健康发展。
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究随着城市化进程的加快，建筑工程项目在我国日益增多，项目规模越来越大、复杂度也越来越高。
在建筑工程项目中，成本管理一直是一个重要的问题。
高效的成本管理可以帮助项目更好地控制开支、提高效益，同时也有利于项目的可持续发展。
在实际的建筑工程项目中，成本管理还存在着许多问题。
本文就建筑工程项目成本管理中存在的问题及相应的对策进行研究，以期为建筑工程项目成本管理提供一些有益的参考意见。
1. 成本预算不合理在许多建筑工程项目中，成本预算往往设置不合理，导致项目在后期出现资金不足的情况，甚至出现超支。
成本预算不合理的原因可能包括对项目规模、材料价格、人工成本等因素估计不足，以及对市场变化、政策调整等外部因素估计不足。
2. 成本核算不清晰建筑工程项目的成本核算不清晰也是一个普遍存在的问题。
在项目进行过程中，很难对各项成本进行精准地核算，导致项目成本的真实情况不明朗。
这样一来，就会给项目的后期资金管控带来很大的困难。
3. 成本变更频繁建筑工程项目在实际进行中，往往会出现成本的变更，导致原先的成本预算和计划无法满足实际情况。
这种成本的频繁变更会给项目管理带来很大的不便，也容易引发后期的资金问题。
4. 成本控制不到位在一些建筑工程项目中，由于成本控制措施不到位，导致项目成本失控，最终超出预算。
这种情况往往会给项目带来很大的经济损失，甚至影响到整个项目的顺利进行。
2. 加强成本核算在建筑工程项目进行过程中，需要加强对各项成本的核算工作，确保能够及时了解项目成本的实际情况。
可以引入信息化技术，建立成本核算的数据平台，实现对成本数据的实时监控与分析，从而更好地掌握项目成本的动态情况。
3. 健全变更管理制度针对成本变更频繁的问题，建立健全的变更管理制度是十分必要的。
在项目进行过程中，应对成本变更进行严格管理，及时调整成本计划，确保项目成本在合理范围内控制。
4. 强化成本控制措施在建筑工程项目的实际管理中，需要加强成本控制措施的落实，确保项目成本的有效控制。
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策□陈兴涛【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施，旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。
【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制【作者单位】陈兴涛，丹东电力设计勘测院成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
建筑工程项目成本管理是指在一个建筑工程项目运行中，对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等的科学管理的工作，它是保证工期、质量、低成本运行的前提条件，因此，对建筑工程项目成本管理存在的问题的探讨有助于找出解决问题的根本办法。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题（一）注重工期，忽视成本。
对客户而言，客户所关心的是建筑工程项目的工期与质量；而对建筑商而言，建筑工程项目的工期、质量以及成本管理都是非常重要的。
在实际的运行管理中，注重工期，忽视成本的现象是非常明显的。
一些企业由于管理不善、各部门协调不畅，从而造成施工缓慢等诸多问题。
为了保证施工项目按时完成，企业不惜以追加成本的办法来提升速度，这虽然能有效解决工期拖延的问题，但无形中增加了建筑工程项目的成本，给企业的经济效益带来影响。
良好有效的学习习惯。
培养自己有意识、自觉、主动的学习。
善于独立思考，不怕观点错，就怕不思考，要有自已的主见，而不是简单的人云亦云。
大学生更应该树立科学的就业观。
作为当代大学生应该有一定的心理准备———上了大学不一定就能够顺利就业。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。
以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。
在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。
这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。
对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。
应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。
问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。
对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。
对于变更必须进行评估，做出合理的决策。
要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。
在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。
问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。
在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。
对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。
可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。
问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。
在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。
浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案
浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案作者：马晓玉来源：《建筑工程技术与设计》2014年第29期摘要：近年来，鉴于社会经济及科学技术的不断前进，成本控制方法在中国取得了特别大的进展。
目前，虽然我国大部分建筑企业都意识到了成本控制的重要性，然而许多建筑企业在建筑成本控制方面却仍然存在诸多不足，这些不足严重阻碍了我国建筑行业的发展。
本文对建筑施工成本控制进行了详细的分析，并创新性地提出了一系列解决对策，以更好地促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；成本控制；不足；解决对策新中国成立以来，鉴于经济体制的不断改革，中国的社会经济也特别到了特别好的发展，建筑行业便是一个随着社会经济发展而兴盛起来的行业。
建筑行业属于城市建筑基础性行业，它可以满足人们的日常居住需求，同时还可以为人们提供各类基础建设物质保障。
建筑施工成本控制即借助对建筑施工过程中出现的各类成本进行科学合理的控制，完成既定的成本目标。
然而当下中国的建筑成本控制仍然处于一个非常低的层次，各建筑企业在建筑过程中对建筑施工成本的控制仍然存在诸多不足，这些不足的存在严重影响了我国建筑行业的可持续发展。
为了更好地实现自身的良性发展，各建筑企业理应采取一系列建筑施工成本管理措施，对建筑项目的成本进行有效的控制。
一、当前建筑施工成本控制存在的不足1.1 成本控制体系不健全，员工成本意识低下就建筑施工而言，如果我们想取得预期的效果，且完成对目标成本的合理控制，那么创建一整套健全的成本控制体系则是我们必须要做的事情。
然而，当下的建筑施工成本控制体系却并不完善，并未实现责、权及利三者的有机结合。
除此之外，许多建筑公司的项目经理通常会有这样的想法：即自己只需保证工程按质按量的完成即可，工程资金是否可以顺利到位，项目建筑成本的高低都与自己没有太大的关系。
同样的道理，其他岗位的工作人员，比方说技术人员，施工员及材料管理员等均拥有同样的想法，他们一齐将成本管理的责任推向了财务人员。
我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策
我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策改革开放后,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,成本控制方法在我国取得了很大的发展,但是很多建筑企业依然采用传统项目管理模式,这种管理模式有许多不足之处。
本文分析我国建筑工程成本控制存在问题的现状和原因,最后提出相关对策。
标签：建筑工程成本控制对策1 建筑工程项目施工成本控制的现状分析1.1 控制成本缺乏长期性和战略性1.1.1 重结果,轻监控成本控制战略既应重视过程监控,也应要重视结果,因为结果是过程监控的最终体现,两者不可有所偏倚。
但是,目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到,轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施,如何对其进行有效监控。
如果没有过程监控,项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广,项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收,这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
1.1.2 重制定,轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定,这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求,另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。
但是,成本控制战略重在执行,优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施,也只是一纸空文。
1.2 成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,即经济分析与技术分析脱节。
长期以来,投标报价没有把组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此使项目成本管理失掉了技术支撑。
同时,在传统的成本管理模式中,在制定项目报价时,都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算,但是政府提高的各种取费系数是否准确,是否需要调整报价人员并不关心,因此使报价往往忽略市场因素,缺乏竞争力,在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。
1.3 成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中,建筑施工企业正常运行的基本条件有两个:制度和文化。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策作者：姜博唐永涛来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第11期【摘要】我国经济的发展一路高歌猛进，随着城市化进程的不断推进，各项工程的投资、工量也大大增加，施工量增多难免产生质量问题，也使得管理难度攀升。
所以，进行工程项目管理十分有必要。
效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑，长期来看还能促进国家的长治久安，为国家增强经济实力助力。
首先阐述了项目管理的重要性及意义，又分析了工程建设项目管理中存在的问题，最后根据这些问题提出了针对性解决方案，以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施，完善项目管理，推动我国工程持续、健康发展。
【关键词】建筑工程项目管理；质量管理；解决措施引言本篇文章首先对建筑工程项目成本管理的意义进行阐述，从成本管理注重力度不高、缺少完善的成本管理体系、成本核算方式不合理三个方面入手，对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策。
建筑工程施工是比较复杂的，在开展项目施工的时候，需要多方单位来进行配合和协助，其中沟通和协调的内容比较多，实施过程中包括多方面的管理和控制，如此施工预算和成本管理还是存在比较多的问题，如此就需要增强对于造价的控制。
在这种情况下，就需要增强对于项目施工预算和成本管理方法的分析和研究，确保能够给后期项目施工管理和造价控制提供参考。
1建筑工程预算和成本控制的重要程度预算主要就是按照编制目标和有关文件来进行编写的，其中涉及到了施工图预算、施工预算和设计概算。
其中预算工作属于工程财务人员的自身职权范围，主要就是把预算监理目标当做基础，实现对于建筑工程项目在成本产生之前和发生时期各种影响因素的预防和控制，做到对于成本的管理。
在开展建筑工程项目施工的时候，需要确保预算和成本的控制能够获得更多的经济效益，这对于项目管理来说也是比较重要的，通过对于建筑工程预算和成本的控制，可以给企业带来更多的经济效益。
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浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：肖慧琴来源：《建筑与文化》2012年第12期【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国在建筑业市场先后制定了各项法律法规，整顿了建筑市场秩序，加大查处力度，预防和治理工程建设领域的各种不规范现象，但不可否认仍存在很多亟待解决的问题。
本文从政府管理和招投标相关各方这两方面列举了我国建筑工程招投标中存在的一些问题，并且从国家相关法律制度、诚信体系、行政监管等方面分析了产生问题的原因。
【关键词】建筑工程；招标投标；法律法规；行政监管工程招投标是一种竞争性的工程发包方式，是发达国家和国际金融组织普遍采用的一种做法。
对于我国而言，从20世纪80年代开始在工程建设领域引入了招投标机制，经过近30年的探索努力，我国的招投标制度已经有了很大的发展，特别是2000年《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）的正式实施，进一步确定了工程招投标制的法律地位，使市场秩序大为改观，各地有关招投标工作的成绩不断涌现。
但是，由于我国实施招投标制起步较晚，计划经济的惯性和其他因素的影响依然存在，仍有很多不完善的地方，与国际惯例还存在一定的差距。
因此在建设工程招投标的实践中还存在不少的问题需要我们认真去思考和探索，以促进我国建筑市场的健康发展。
1 我国建筑工程招投标中存在的问题分析虽然近些年来国家颁布了关于建筑工程招投标的一系列法律法规，但由于一些人无视法律的权威，导致实际管理执行中存在障碍，使得我国建筑工程招投标在实施过程中存在很多问题。
对于这些问题，可以从国家行政部门的管理和建筑招投标相关各方这两大方面进行分析。
1.1 我国建筑工程招投标管理方面存在的问题1.1.1 令出多门，多重领导的制约目前，我国招投标存在多头管理的现象十分严重，在中央开始，分成建设部和各专业部委，然后顺这两条主线发展成地方各省市建设主管部门和各专业部委设立的工程招投标机构。
这两种互不干涉的机构设置，根据自己的工作范围、工作内容，发布实施着各自的招投标规定，使本来统一的建筑市场，分为建筑工程和专业工程，使政府设置的建设主管部门只能管理建筑工程市场招投标，而对专业工程的招投标却无法涉及。
与此同时，由于招投标存在着各自管理，政出多门，必然造成建筑市场管理不统一。
从行业管理的角度，自然形成各自为政、上下一条线，自己的队伍自己招标，自己的工程自己施工，以行业管理为由造成行业垄断。
1.1.2 相关行政部门监管不力我国招投标工作经过近30年的发展，尤其是近10年来《招标投标法》的出台与实施，以立法形式把竞争机制引入建筑领域，对工程的招投标范围、方式、程序等一系列活动进行了规范，全社会对招投标工作的认识有所提高。
但是，从目前的实际情况来看，对于招投标监督管理部门而言，对招投标进行监察、仲裁的规章制度尚不健全，而且其自身也受到多重领导，很多时候难以开展工作，致使监督缺乏力度，监督工作严重滞后。
一些监督主体只侧重于形式和程序的监督，对实体性内容往往很难深入。
加之招投标活动中的违法违规行为比较隐蔽，一般难以发现。
即使发现了，往往实施经济处罚的多，追究法律责任的少。
违法违规行为付出的风险成本低，而获取的收益高。
受利益驱动，必然会有人铤而走险。
1.2 我国建筑工程招投标各方存在的问题1.2.1 业主方面，主要是规避招标和虚假招标的问题业主规避招标现象严重，主要表现为有以下几点：一是“化整为零”规避招标；二是违背基建程序先行开工；三是钻优化经济环境的空子，打着“招商引资”的牌子规避招标。
除了以上几种规避招标的现象以外，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，以达到指定投标人中标的目的，其手段主要有：1）故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。
2）资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款，使其意向的投标人顺利通过资格预审并且达到中标的目的。
3）招标人与投标人串通投标。
1.2.2 施工单位方面，主要是弄虚作假，不正当竞争的问题在现行的情况下，很多业主非常注重投标报价，将其视为评标的主要尺度。
于是就有一些施工企业抓住这个特点，为了拿到工程，低价抢标，而业主又没有实事求是地去考察投标单位能否在这个价格水平下完成工程，导致了盲目或有意降低报价的投标单位中标。
这些中标的投标单位中，如果遇到讲信誉的施工企业，他们会通过加强管理、提高工效、节省管理费用等来弥补工程承包资金的不足，但是，对于有些承包企业则是以偷工减料的不当手段达到有利可图的目的。
这样就会致使工程质量降低，甚至豆腐渣工程的出现，后果不堪设想。
1.2.3 招标代理机构方面，主要是管理不规范的问题改革开放以来，招标工作获得的进步与发展是有目共睹的。
招标机构以其严肃负责的工作作风、周到优质的服务态度及高质量的工作成果，赢得了企业的信任和欢迎，在社会上产生了广泛影响。
但是应当清楚地看到，目前招标队伍的素质、招标机构自身管理水平与日益发展的招标事业的要求仍有一定差距。
招标代理机构管理松散混乱，实际操作中存在很多问题。
招标代理的制度建设滞后，国家至今还没有出台具体的有关这方面的法律和规定，也缺少一个自上而下的管理机构，无详细具体的行业规范和监督评估奖惩制度，同业间难以有效地进行业务协调和信息联络。
有些招标代理，基于拓展代理业务市场的需要，完全按招标人的意图办事，为投标人指定中标人出力。
一些地方有形建筑市场与招投标监管机构、中介组织与原有行业主管部门，明脱暗挂，仍然存在千丝万缕的利益关系，既影响了各自功能的发挥，也为政府部门及领导干部插手招投标提供了便利条件。
2 导致我国建筑工程招投标中存在问题的原因分析相对发达国家来说，我国实行招标投标制时间较短，实施过程不规范，存在不少问题，而导致这些问题的原因是多方面的，不只是客观的规章制度不完善问题，招投标过程中还有很多主观的因素影响了我国建筑工程招投标的规范性，主要可以从以下几个方面进行分析。
2.1 我国建筑工程招投标各种规章制度不够完善《招标投标法》是全国人大常委会通过的用于规范招投标活动的纲领性文件，也是最高层面的法律文书。
虽然它在一定程度上规范了我国的建筑工程市场，但对一些违法行为缺乏相应的处罚条款。
招投标市场的信息服务、场所服务、集中办公服务等基本功能还不健全，相关的制度也不够完善，这些都制约了招投标市场对遏制腐败行为作用的发挥。
在制度不完善的情况下，还有一些部门和地方执法不严，各方主体法制观念淡薄，一些单位或者个人仍然知法犯法，以身试法，把依法行政与加快经济发展对立起来，一味追求所谓的经济增长；有的甚至以言代法，以权压法，直接干预招投标活动，破坏法定建设程序。
另外，有些地方不从本地实际出发，搞“政绩工程”“形象工程”，对这些现象相关管理部门还缺乏有效的监督和制约手段。
2.2 评标过程中评标专家未能实现既定功能招标投标定标的关键是评标过程，评标人员的素质和能否客观公正地逐项打分，直接影响着参与投标的施工企业的命运，也影响着评标的公正性，最后影响招标投标定标的结果。
由于存在着许多主观的因素，评标专家可以根据自己的喜好在一定范围内自由打分，这样就客观上赋予了评委左右评标结果的权利，从而给假招标及违法招投标等提供了可乘之机。
而且由于工作的特殊性，相关部门对于评标专家行政方面的约束不力，法律方面取证困难，约束缺乏刚性，致使评标质量主要依靠评标专家对自身的道德约束，而道德约束对环境的依赖性很强，在目前复杂的外部环境下，道德约束往往显得苍白无力。
2.3 市场诚信体系不完善，信用观念差我国处于建设社会主义市场经济的初步阶段，虽然市场经济已在整个社会生活中占主导地位，但由于长期计划经济作用的结果及传统文化使然，人们的信用观念却远远没有建立起来。
招投标市场主体包括招标人、投标人、评标专家以及中介机构的一些人员，在进行招投标活动中，难免会被一些关系、势力以及金钱所左右。
由于建设工程产品采购权集中在少数人手里（招标人、代理人、评标专家委员会），并且建筑产品招投标的某些内容及过程需要保密，客观上造成了不便于社会监督，减少了投标人因为虚假信息导致投标失败的风险。
另外，即使企业由于提供虚假信息，在一个项目投标失败，它也不至于遭到像在西方发达市场经济国家那样的市场驱逐，所以，投标人提供虚假信息参与投标的现象时有发生。
虽然依托有形建筑市场，利用现有信息技术完全可以对投标人信息进行准确、全面的核审，但由于地方保护主义，全国统一信息平台整合工作滞后于现实监管需要，也给“暗箱操作”者提供了机会。
而且诚信体制还不完善，市场主体缺少行业自律，为了获取高额利润或不当得利，常在招投标中进行丧失职业道德的不诚信行为。
2.4 行政主管部门监管招投标工作存在问题和难点从管理体制上来讲，《招标投标法》第七条规定：“对招标投标活动的行政监督及有关部门的具体职权划分，由国务院规定。
”根据这一法律授权，国务院办公厅即时发布了《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》，其中规定，国家发展计划委员会指导和协调全国招标投标工作，实现宏观指导；各职能部门按其职能分工管理和监督本部门的招标投标工作。
由此构成了多部门管理的格局。
多部门管理造成了管理职能交叉、条块分割、行业与地区垄断、政出多门等混乱状况加剧，严重地妨碍了统一、有序、公平竞争的招标投标市场的建立。
从监管力度上讲，尽管目前采用了多种监督手段，但收效不大，工程招标投标监管力量严重不足。
招投标管理办公室的人员配备不足，使招标投标监管难以到位。
一些监督主体只侧重于形式和程序的监督，对实体性内容往往很难深入，而且偏重于事后监督、违法违纪行为的监督，却缺乏事前监督、对重大决策、重大行动的监督。
实行建筑工程招投标的目的是为了市场竞争的公平、公开、公正。
由于我国体制、制度不健全导致的不规范行为的存在显然违背了这一目的。
为了进一步改观我国的建筑招投标市场，必须对其有深刻的认识，健全并且完善公平、公开、公正的招投标竞争机制，真正建立一个高效、权威的统一招投标平台。
加强政府监督管理的职能，建立有效监控机制，提高招投标管理队伍的整体素质，促进建筑工程招投标市场的良性发展。
只有这样，招投标工作才能发挥其优越性，我国的建筑市场才能走上良性循环的轨道，逐步迈向世界。
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