采购与供应链案例-精品
三个供应链管理案例-经典
案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流,就意味着没有物可流。
为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么？就是一个:定单。
如果没有定单,现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存,因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造,就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存.最后,没有定单的销售,说到家,就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
"1、重塑了企业的业务流程,真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力,作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动.从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程,现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程.这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单,采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线,中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
三个供应链管理案例,经典
案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。
为什么这么说呢因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么就是一个：定单。
如果没有定单，现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。
最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
”1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。
从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。
这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
采购与供应链案例课件(57张)
3) 采购方的财务状况和付款记录 4) 与著名客户交往所带来的声誉 5) 业务发展潜力
在任何时候，进行供应商评估对所有企 业来说都很关键，尤其对于想确定哪些供应 商最适合完成特定供应任务而言是非常必要 的。如果没有按照需要认真、系统地进行供 应商评估，那么企业所选择的供应商无法圆 满完成供应任务的风险就会增加。
3.1 评估与管理供应商的意义
• 1.确定一个供应商是否能够按照企业的意愿完成供应任务的方法 • 2.确定企业认可的供应商名单的基础 • 3.制订供应商改进计划的基础 • 4.建立供应商评估体系的基础 • 5.与供应商建立业务关系的开始
(2) 主要做法: 采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容。
(3) 适用条件: ① 只能从唯一供应商处采购的; ② 发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的: ③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应 商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
2.询价采购法 (1) 定义。 询价采购是指对几个供货商(通常至少三家) 的报价进行比较，一次性询 价确定签约人的采购方式，以确保价格具有竞争性。
(2) 主要做法: 采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人。
(3) 适用条件: 采购标的的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小。
3.竞争性谈判法
(1) 定义。
竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家(一般不少于三家) 供应商或承 包人发出谈判文件，分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同 条件，并依据谈判文件确定的采购需求及质量和服务要求，且报价最低的原则(政府 采购的原则) 从谈判对象中确定交易对象的采购方式。
曲沛力 采购与供应管理 案例与思考
曲沛力采购与供应管理案例与思考一、引言曲沛力是一家知名的电子产品制造企业，其产品畅销国内外。
作为企业的采购与供应管理部门的负责人，曲沛力一直致力于优化企业的采购与供应链管理，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
在过去的工作中，曲沛力采购与供应管理团队积极探索，不断总结经验，取得了一定的成绩。
下面，我们将结合曲沛力的采购与供应管理案例，对企业采购与供应管理进行深入思考和探讨。
二、曲沛力采购与供应管理案例分析1. 全球化采购战略曲沛力在产品制造过程中需要大量的原材料和零部件，为了确保供应的稳定性和成本的控制，公司积极开展全球化采购战略。
通过与全球范围内的供应商建立稳固的合作关系，曲沛力成功地降低了采购成本，并减少了供应链风险。
公司还注重引入先进的供应链管理工具，实现了对全球供应链的有效管控，提高了供应链的灵活性和反应速度。
2. 供应商绩效评估曲沛力采购与供应管理团队建立了完善的供应商绩效评估体系，通过对供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等方面进行定期评估，并将评估结果作为供应商谈判和选择的重要依据。
这一举措有效地激励了供应商提升自身绩效，同时也帮助公司及时发现并解决存在的问题，提高了供应链的整体效率。
3. 多元化风险管理曲沛力采购与供应管理团队注重多元化风险管理，通过与多家供应商建立合作关系，避免了对单一供应商过度依赖所带来的风险。
在供应链遭遇突发事件或市场变化时，公司能够快速调整、转移资源，保障生产和供应的持续性。
4. 创新合作模式曲沛力不断探索创新的合作模式，在供应链管理中引入了共享资源、共同研发等合作机制，与供应商共同承担研发风险和成本，实现了技术创新和成本优势的双赢。
5. 智能化采购管理系统曲沛力采购与供应管理团队建设智能化的采购管理系统，通过大数据分析、人工智能技术等手段，提高了采购决策的精准性和效率，降低了采购成本和风险。
三、曲沛力采购与供应管理案例的思考与总结1. 采购与供应管理的核心是优化供应链曲沛力的成功案例充分体现了企业采购与供应管理的核心是优化供应链，通过全球化采购、供应商绩效评估、风险管理、创新合作等手段不断提升供应链的灵活性、成本效益和市场响应能力，实现了企业整体竞争力的提升。
采购与供应链网络优化的实践案例
采购与供应链网络优化的实践案例企业在面临市场竞争加剧、客户需求变化快速的背景下，如何提高采购与供应链网络的效率和灵活性成为了一个重要的课题。
本文将以某公司为例，探讨其在采购与供应链网络优化方面的实践案例，旨在为其他企业提供借鉴与思考。
一、背景介绍某公司是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。
在市场快速变化的情况下，公司希望通过优化采购与供应链网络，提高生产效率、节约成本并满足客户需求。
二、需求分析该公司的需求主要有以下几个方面：1.供应链透明度：准确了解供应链各个环节的情况，实现信息的共享与沟通，提高协同能力。
2.供应链风险管理：降低风险，减少因供应链中断或延误导致的成本和损失。
3.供应链成本控制：通过降低采购和供应环节的成本，提高企业的盈利能力。
4.供应链响应速度：灵活应对市场变化和客户需求变化，提供快速响应能力。
三、实施方案针对上述需求，该公司采取了以下实施方案：1.建立供应商评估体系：制定供应商评估标准，评估供应商的综合实力和管理能力，确保供应链可靠性。
2.引入供应链管理软件：通过使用供应链管理软件，实现供应链各个环节的信息化管理，提高协同能力与透明度。
3.优化供应链物流：与第三方物流合作，建立高效的物流配送网络，降低物流成本并提高响应速度。
4.建立紧密合作的供应链伙伴关系：与关键供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动优化供应链网络。
四、实施效果该公司通过以上实施方案，取得了以下实施效果：1.供应链透明度得到提升：信息化管理的引入提高了不同环节之间的信息共享和沟通，减少信息滞后现象。
2.供应链风险管理能力增强：建立供应商评估体系，筛选出可靠的供应商，降低了供应链断裂风险。
3.供应链成本得到控制：通过优化物流网络和合作伙伴关系，降低了采购和供应环节的成本，提高了企业盈利能力。
4.供应链响应速度提高：优化的物流配送网络和合作伙伴关系提高了供应链的灵活性和响应速度，满足了客户的快速需求。
五、结论与启示通过以上实施方案的实践，该公司取得了显著的效果。
供应链强农全国十大典型案例
供应链强农全国十大典型案例供应链是指将原材料和生产组件转化为最终产品并将其交付给最终客户的过程。
强农作为一家农业供应链服务商，致力于推动农业现代化，提高农产品的质量和市场竞争力。
以下是全国十大典型供应链强农案例：1. 强农生鲜超市：通过建立直营店和线上平台，强农将农产品与消费者直接连接，缩短了供应链的长度。
消费者可以在店内或线上购买新鲜的农产品，同时享受到强农提供的质量保证和配送服务。
2. 强农农产品溯源平台：通过利用区块链技术和物联网设备，强农建立了农产品的溯源平台。
消费者可以通过扫描产品上的二维码，了解到该产品的生产地、生产过程、质量检验等信息，增加了消费者对农产品的信任度。
3. 强农农产品加工厂：强农在农产品加工环节中建立了自己的加工厂，可以对农产品进行初加工和深加工，提高农产品的附加值。
产品可以直接销售给消费者，也可以供应给其他食品企业使用。
4. 强农农业物流配送中心：强农在各个地区建立了农业物流配送中心，实现了农产品的集中配送和快速响应。
通过合理规划线路和提高配送效率，强农能够将农产品快速送达消费者手中，减少了运输时间和损耗。
5. 强农农业科技研发中心：强农设立了农业科技研发中心，致力于研究和推广农业科技成果。
通过引进先进的种植技术、设备和管理经验，强农帮助农民提高了生产效率和产品质量，推动了农业的现代化发展。
6. 强农农产品质量监测中心：强农建立了农产品质量监测中心，通过对农产品进行抽样检测和质量评估，确保产品符合国家和行业标准。
同时，强农还提供质量监测服务给农民和其他农业企业，帮助他们提高产品质量。
7. 强农农产品品牌推广：强农通过建立自己的农产品品牌，提高了产品的知名度和市场竞争力。
通过多种营销手段和渠道，强农向消费者传递产品的优势和品质，增加了产品的销量和市场份额。
8. 强农农产品金融服务：强农为农民和农业企业提供金融服务，包括贷款、保险和投资等。
通过提供资金支持和风险保障，强农帮助农民和农业企业解决了融资难题，促进了农业的发展。
采购与供应链案例
采购与供应链案例采购与供应链案例(重点)第一章采购与货源决策1.1货源决策答:就是关于那些产品或服务应该由企业内部生产(称为自制),那些产品或服务应该由外部供应链成员(称外采购或外包)提供的一项重要战略决策过程,因此,货源决策又称自制或采购决策.自制选择原因答:1.数量太少且没有供应商提供该项产品2.质量要求极高或者很特别,需要特殊的加工过程,供应商无法满足3.内部供应有保障,供需协调;4.保护专利或专有技术5.自制成本较低;6.确保公司自由设备的稳定运行,7.避免对单一供应商的依赖;8.竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制。
自制的优势和劣势答:(一)1.自制可以提高企业对其运营的控制能力。
2.自制可以使企业监控到全部采购流程。
3.有助于企业形成核心竞争力。
(二)1.自制需要高额的投资,同时也会降低企业战略的柔性。
2.不能得到潜在供应商的优质产品和服务。
外包的原因(外包就是采购的意思)答:1.企业缺乏管理或技术经验,无法自制产品或自行提供所需服务2.固定供应商有足够的信誉。
3.长期维护非核心能力的非经济性。
外包的优势和劣势答:(一)1.采购不仅可以使企业战略具有高度的柔性,而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程2.采购使企业只需要很少的投资就可以获得显着的效益,降低投资风险的同时又得到外部供应商的优质产品或服务。
(二)1.企业可能无法找到优秀的供应商,供应商可能虚报其生产能力。
2.控制和协作也是企业面临的挑战。
3.企业缺乏对全部流程和核心技术的控制能力。
1.3采购对供应链的优化(P5)答:1.企业的最终目的在于通过满足顾客需求获得最大的利润。
提高物流、信息流的速度和准确率可以提高生产效率,缩短交货周期,从而使企业在相同的时间内创造更多的利润,使顾客为企业的及时交货而对企业更有信心。
因此,顾客更有可能增加订单的数量和规模。
2.供应商可以通过提高其供应的可靠性和灵活性,缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证采购企业可以缩短生产总周期,提高生产效率,减少库存以增强对市场需求的应变能力。
采购与供应链相关案例-参考
采购与供应链相关案例-参考第一篇：采购与供应链相关案例-参考采购案例1、沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。
公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。
（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。
（7）建立绩效考核制度。
（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
2、除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。
这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。
因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
采购与供应链案例(3、4、5)
英国皇家采购与供应学会 CIPS/上海现代物流
2.采购决策程序
（1）确定采购目标
（2）收集有关的信息
（3）拟订若干可行方案
（4）选择满意的可行性方案 （5）实施与反馈
采购绩效管理
讲师：李昌浩, Page 3
英国皇家采购与供应学会 CIPS/上海现代物流
3.1.2采购流程以及环节分析 采购流程是指当企业中的员工需要产品、原材料或服务时，需要 将采购活动完成的各项步骤。 1.确认需求或重新评估 2.描述需求 三种常见的方法为：规格描述、性能特征描述以及 模型或实例描述。 3.决定是自制还是采购 4.确定采购类型 5.进行市场分析 6.确定所有可能的供应商
采购决策是指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案 ，然后对方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并 加以实施和执行的管理过程。它具有以下特点：预测性，目的性，可 行性，评价性。 1.采购决策的作用
（1）优化采购活动
（2）实现准时化采购
（3）提高经济效益
采购绩效管理
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英国皇家采购与供应学会 CIPS/上海现代物流
（4）物资采购料价差异率 （5）采购资金周转率 （6）物资采用费用率 2.采购绩效衡量体系 采购绩效衡量体系分为基于效率导向的采购绩效衡量体系、基于 实效导向的采购绩效衡量体系和基于综合目标的采购绩效衡量体系 三种。 （1）基于效率导向的采购绩效衡量体系。 （2）基于实效导向的采购绩效衡量体系。
英国皇家采购与供应学会 CIPS/上海现代物流
（6）合同收尾 2.采购管理分析
（1）采购计划编制管理
在采购管理方面比较成功的企业，它们的管理重点主要在于采购 计划中的采购种类，包括八项内容： 1）对具有较高价值增值能力的采购品种进行管理和控制 2）规范化和标准化企业的采购流程，建立合理的伙伴供应商关系。
供应链管理及采购管理案例(ppt 102页)
供应商 供应商 仓库
工厂 仓库
生产 车间
分销 仓库
客户 仓库
商店 消费者
供应商
供应商 仓库
工厂 仓库
生产 车间
分销 仓库
客户 仓库
商店 消费者
供应商
供应商 仓库
工厂 仓库
生产 车间
物流/服务流信息流
.... .
分销
客户
仓库
仓库
定单/资金流信息流
商店 消费者
1.1.2 供应链的特点：
复杂性：供应链由多个、多行业甚至多国家的 企业组成，其结构模式远比单个企业的结构模 式更为复杂；
.... .
1.4.4 作为企业操作层（一）
供应链管理涉及供应、生产计划、物流 以及需求四个主要领域，其基本的内容 包括产品工程、产品技术保证、采购、 生产控制、库存控制、仓储管理、分销 管理，而辅助的内容主要包括客户服务、 制造、设计工程、会计核算、人力资源、 市场营销。
.... .
作为企业操作层（二）
.... .
1.7 供应链管理的目标
持续不断的提高企业在市场中的领先地位 不断对供应链中的资源及各种活动进行集成 根据市场需求的扩大，不断满足客户的价值 根据市场的不断变化，缩短流通时间 根据市场的不确定性，缩短供应和需求的距离 尽量消除各种消耗，使供应链中库存下降 提高供应链所有活动的运作效率，降低供应链
案例
中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、销售网络比较完备 的境内外上市股份制企业，是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为 一个大型生产企业，中国石化在管理中面临着许多挑战：
在中国石化，进口原油加工量超过全年总加工量的50％，原油的 品种多，来源广，如何针对中国石化的特点优化选择进口原油？
采购供应链管理案例精选
采购供应链管理案例精选案例一：优化采购流程，提高供应链效率某公司是一家制造业企业，生产过程中需要大量的原材料和零部件。
过去，公司的采购流程繁琐而低效，导致采购周期长，影响了生产进度和交货时间。
为了解决这个问题，公司决定优化采购流程，提高供应链效率。
首先，他们对供应商进行了全面的评估和筛选，只选择了质量可靠、价格合理、交货准时的供应商进行合作。
此外，他们还与供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保供应的连续性。
此外，公司还引入了采购管理软件，实现了采购流程的自动化。
通过软件，他们可以根据实际需求自动下单，并监控采购进度和交货状态。
此外，软件还能帮助公司进行供应商管理和评估，及时发现和解决潜在问题。
通过优化采购流程并引入采购管理软件，该公司成功地提高了采购效率，缩短了采购周期，提升了生产和交货的及时性，进一步优化了供应链管理。
案例二：建立供应链风险管理机制，保证供应稳定性某电子产品制造商在某次供应商倒闭事件中遭受了较大的损失，导致生产中断，交货延误，影响了公司形象和市场地位。
为了避免类似的情况再次发生，该公司决定建立供应链风险管理机制，保证供应的稳定性。
首先，他们进行了供应商的全面评估和监控，包括财务状况、生产能力、管理水平等。
只有符合公司要求的供应商才能成为合作伙伴，合作前签订合同以保证双方权益。
其次，他们建立了多供应商制度，与多家供应商建立合作关系，以确保供应的连续性。
在供应商发生问题时，可以及时切换到其他供应商，减少供应风险。
此外，他们还引入供应链金融工具，包括供应链融资和供应链保险，以保证供应商的资金流动和风险分担。
通过建立供应链风险管理机制，该公司成功地保证了供应的稳定性，降低了供应风险，提高了供应链的可靠性和韧性。
案例三：物流管理优化，提高整体运作效率某百货公司在过去的一段时间内，面临着物流管理不畅、交货延误和库存过高等问题。
为了提高整体运作效率和降低成本，该公司决定优化物流管理。
首先，他们对物流流程进行了全面的评估和调整。
采购与供应链案例
采购与供应链案例最近，我参与了一个采购与供应链的案例，让我深入了解了供应链和采购管理的重要性。
这个案例是关于一家电子产品公司的。
这家公司需要采购电子元件来制造他们的产品。
然而，由于市场对该产品的需求量增加，公司在供应链和采购管理方面遇到了一些问题。
首先，由于公司的采购链一直没有很好地整合，导致采购部门无法及时了解到市场需求的变化。
这就导致了公司在一段时间内无法满足市场的需求，销售量下降，损失了大量的销售机会。
其次，公司在采购过程中没有建立起与供应商的稳定长期关系。
他们为了追求更低的采购成本，经常与不同的供应商签订短期合同，导致供应商之间的竞争越来越激烈，同时也使得供应商不愿意投入更多的资源和时间来满足公司的需求。
这种短期合作关系也导致了产品质量的下降，给公司的声誉带来了很大的影响。
为了解决这些问题，公司采取了一系列的措施。
首先，他们将采购部门的经理调整为供应链经理，以便整合公司的供应链。
供应链经理负责与销售团队保持密切联系，及时了解市场需求的变化，并及时反馈给采购部门。
这种沟通的方式使得采购部门能够更准确地预测市场需求，以便及时采购所需的原材料。
其次，公司决定与一家优质的供应商建立长期合作关系。
他们在选择供应商时不再只关注价格，而是更加注重供应商的质量和稳定性。
他们与供应商签订了长期合同，并制定了一些激励措施，使得供应商能够更好地满足他们的需求。
这种长期合作关系使得供应商更加有动力和信心来提供优质的产品，提高了公司的产品质量和客户满意度。
通过这些措施，公司成功地解决了供应链和采购管理方面的问题，使得公司的销售量和声誉大大提升。
他们也意识到，一个高效的供应链和稳定的采购管理对于公司的成功非常重要。
通过参与这个案例，我深刻领悟到供应链和采购管理对于一个公司的重要性。
一个高效的供应链和稳定的采购管理能够帮助公司及时满足市场需求，提高产品质量，增加销售量，提升客户满意度。
这对于公司的长期发展非常关键。
作为未来的企业管理者，我将学习和掌握采购与供应链管理的知识和技巧，以便能够更好地应对和解决类似的问题，为公司的成功做出更大的贡献。
供应链采购管理相关案例
供应链采购管理相关案例案例一：物料采购策略优化背景某电子产品制造公司，由于市场需求不断变化，其物料采购策略需要不断优化，以确保供应链的高效运转。
该公司在过去一年中，面临了因采购策略错误导致的物料短缺、库存积压等问题，因此决定对物料采购策略进行优化。
解决方案该公司分析了过去一年的物料采购数据，发现物料采购订单的数量与实际需求之间存在较大差异。
经过进一步调研，公司发现供应商提供的订单交货期存在不稳定性，导致物料短缺或过剩的情况。
为解决这个问题，公司决定优化物料采购策略。
首先，公司开始寻找可靠的供应商，与供应商建立稳定的合作关系。
通过与供应商的沟通，公司要求供应商提供更准确的订单交货期，并对供应商的交货准时率进行考核。
其次，公司决定实施供应链协同管理。
公司与生产部门、销售部门以及供应商进行密切合作，共享物料需求和销售预测信息，以便更准确地制定物料采购计划。
最后，公司决定引入供应链管理软件，对物料采购过程进行自动化和优化。
通过该软件，公司可以更好地跟踪物料采购订单的状态，及时发现并解决潜在问题。
结果和效益通过优化物料采购策略，该公司取得了显著的效益。
首先，物料短缺和库存积压的问题得到了有效解决，为公司的生产和销售提供了稳定的物料供应。
其次，供应链协同管理的实施使得公司与其供应商之间的合作更加紧密和高效。
最后，引入供应链管理软件使得物料采购过程更加透明和可控，减少了人为错误的发生。
案例二：跨国供应链管理背景一家跨国制造公司，在全球范围内拥有多家工厂和供应商。
由于公司的供应链跨度广泛，管理起来非常复杂，因此公司决定对其跨国供应链进行管理的优化。
该公司首先对其所有供应商进行了全面的评估。
评估标准包括供应商的产品质量、交货准时率、服务水平等方面。
公司对供应商进行了等级划分，将优秀的供应商列为首选供应商，并与之签订长期合作协议。
其次，公司决定建立一个统一的供应链管理平台。
通过该平台，公司可以实时监控各个工厂和供应商的物料流动、库存情况和订单状态等信息。
采购与供应链管理案例分析(含解题思路)
案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商，满足生产供应。
⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。
合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
供应链采购管理实训案例
供应链采购管理实训案例介绍供应链采购管理是组织有效管理整个采购过程的关键环节。
在供应链中，采购管理负责采购原材料和相关物品，确保供应链的顺畅运作。
本文将介绍一个供应链采购管理的实训案例，通过实际案例来理解采购管理的过程和重要性。
案例背景ABC 公司是一家制造业企业，生产汽车零部件。
随着产能的增加和订单的增长，公司决定重新评估采购管理流程。
采购团队发现，在过去的采购过程中存在一些问题，如供应商交货延迟、质量问题和高成本等。
为了改善供应链的效能和减少成本，ABC 公司决定在采购管理方面进行实训。
实训目标本次供应链采购管理实训的目标如下：1.优化采购流程，提高供应商交货准时率。
2.提升采购部门的效率，减少供应商评估和选择的时间。
3.降低采购成本，寻找更具竞争力的供应商。
实训步骤第一步：评估供应商评估供应商是采购管理的重要环节，需要对现有供应商进行评估，并寻找新的潜在供应商。
通过以下步骤来评估供应商：1.收集现有供应商的相关信息，包括供应商的历史记录、交货准时率、质量管理等。
2.制定供应商评估的指标和标准，如交货准时率、产品质量、价格竞争力等。
3.根据评估指标对现有供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行分级和排序。
4.寻找新的潜在供应商，可以通过展会、网络搜索和业内推荐等途径，并对潜在供应商进行初步筛选。
第二步：制定采购计划制定采购计划是为了确保采购过程的顺利进行，包括以下内容：1.确定采购需求，明确所需要采购的物品、数量和交货日期。
2.定义采购预算，根据需求和可支配的资金确定采购预算限额。
3.制定采购计划，包括采购时间表、采购程序和采购合同等。
4.考虑批量采购和包装优化，以提高效率并降低成本。
第三步：选择供应商基于供应商评估的结果和采购计划，进行供应商选择的步骤如下：1.邀请供应商参与竞标，向邀请的供应商发送采购要求和细节。
2.收集供应商的报价和其他相关信息，如交货条件、质量保证和付款条款等。
3.对供应商进行筛选，综合考虑价格、质量、交货准时率和供应能力等因素。
采购案例百安居成功源于高效供应链管理
采买事例 -- 百安居：成功源于高效供应链管理欧洲装修建材商场第一品牌——来自英国的百安居，以一流的产品质量、周祥的全程服务、超低的市场价钱，博得了中国广大花费者的认可，在同行业市场据有率首屈一指。
其成功营运的背后离不开不停优化的供应系统、高效的物流配送系统和功能强盛的 IT 系统的支撑。
业内人士以为，在达成市场早期赛马圈地的“闪电战”以后，2004 年，外资建材商场及有实力的中国本地建材商场已将目标锁定在修炼内功上。
即，经过优化供应链管理，建立完美高效的物流配送系统，进一步降低成本、提高服务水平，为公司提高收益，并提高在将来市场竞争中可连续的取胜能力。
记者认识到，在这方面，来自欧洲的百安居无疑处于行业当先地位。
1969 年出生于英国南安普敦市的 B&Q（百安居），隶属于世界 500 强公司之一的英国翠丰（ Kingfisher ）公司。
翠丰公司实力雄厚，发展速度极快，日渐成为全世界最为优秀的装修建材公司。
拥有 30 多年景功经营管理经验的 B&Q，主要经营厨具、洁具、灯具、电工电料、油漆涂料、瓷砖、家具、软装修、五金工具、木材地板、建材管件、园艺、家用电器等共 50000 多个品种的商品，当前已在全球 10 多个国家和地域拥有 700 多家仓储式装修建材连锁商场，销售额位列欧洲第一、世界第三，是国际化程度最高的建材连锁商场公司。
1999 年，B&Q携其全世界先进的零售管理经营模式以及在中国台湾开设连锁店所获取的丰富经验，拉开了在中国大陆地域发展的序幕。
6 月 18 日，B&Q第一家正式以“百安居”为品牌的大陆连锁店——上海沪太店开业。
随后，百安居进入全国布点阶段，快速扩大规模。
依靠一流的产品、周祥的服务、超低的价钱，百安居在中国花费者心目中建立起当先、靠谱的品牌形象，为进一步拓展中国市场翻开了著名度。
在中国连锁经营协会评出的“家居、建材、家装”连锁公司排行榜中，百安居分别荣获 2002 年、2003 年总销售额以及单店均匀销售额两项第一。