棚户区改造拆除施工组织设计

XXX棚户区改造拆除项目采购施工组织设计方案目录一、工程概况二、施工组织设计的编制原则三、施工准备四、实施程序五、作业人员安全防护措施六、特殊季节施工措施七、安全管理体系与措施八、文明施工管理体系与措施九、环境、卫生治安管理体系与措施十、质量管理体系与措施十一、安全事故应急救援预案十二、工程进度计划与措施十三、“以拆促迁”措施十四、建渣清运与覆盖措施十五、施工现场治安保卫管理计划十六、合理化建议一、工程概况（一）工程名称：XXX棚户区改造拆除项目采购（二）工作容：XXX先锋路60-64号、爱民路1-20号，总建筑面积约7737.95㎡。

（三）技术标准及要求：1.拆迁工地应符合《市拆迁工地环境专项整治行动工作标准》。

2.拆迁工地进出口地面必须进行混凝土硬化处理，应设置冲洗设施，并在大门外侧设置排水沟、沉淀池，铺设条形水篦子等，防止泥土带入城市道路；3.拆除建（构）筑物临街面必须封闭施工，采用人工、机械拆除时，应使用洒水降尘；当使用爆破进行拆除时，必须有专门的防扬尘方案措施，防止扬尘污染；4.楼层上的拆除垃圾应采用吊车、溜槽等方式转运至地面，严禁高空抛撒，拆除的垃圾应及时清运，堆放时间超过8小时的应进行覆盖；5.拆迁工地必须湿法作业使用符合规定的运渣车辆，并在城管、交管部门办理相关手续，渣土装运时装载不冒顶，出门必须冲洗，不带泥上路；6.拆迁工地完工后，应及时用防尘网或绿化对裸露土进行覆盖；7.拆迁工地应该尽量保留原有排水设施，施工用水必须进行沉淀后方可排入城市市政管网；8.遇有四级以上大风或异常天气时应停止拆除施工；9.应全部履行拆除合同中的约定的各项任务，并完全服从甲方的工作调配和安排，积极主动协助搬迁劳务公司做好对拆除围住户房屋的清退工作；10.自旧房交付之日起，对旧房由乙方进行全面管理。

派专人负责到旧房现场接收旧房钥匙，并对总水表、电表、煤气表及分户水、电、气表进行登记，抄底度数。

并督促被拆迁户补交水、电、气费，对无遗留问题的旧房开出验收单。

对被拆迁的水、电、气表负责向水、电、气主管部门销户。

11.对拆除围所有房屋及附属物进行拆除、渣土清理外运、平整土地达到自然平整工作，拆除后场地参照周边市政道路地面达±0.00标高，并经甲方验收合格。

（四）拆除工程的合同工期：计划工期60日历天。

（五）项目编号：：TL-CG-2016047（六）质量要求：合格，达到国家及地方现行的工程质量验评标准。

技术标准及要求：参照国家及地方相关行业规定及标准，具体以比选人和监理单位确定的施工工艺及技术标准为准。

（七）施工地点：XXX。

二、施工组织设计的编制原则（一）编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程参考规的施工经验，编制此施工组织设计。

参考规及文件如下：1.由甲方提供的原竞争性谈判文件；2.现行国家规及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》、《市拆迁工地环境专项整治行动工作标准》；3.由甲方提供的拆除建（构）筑物的围示意图；4.其它相关专业规及行业标准。

三、施工准备为全力服务本工程拆除活动，以新的思路高效率全面服务城市发展建设，在着重抓好工程项目的房屋拆迁管理工作的同时，确保安全，提高质量，提升拆迁管理水平，努力实现工作目标。

（一）施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。

施工组织管理机构框图（二）拆除工程施工准备1、技术准备工作1.1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。

全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。

弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

5.在工地固定场所设置下列标牌：（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督；（2）房屋拆除安全生产牌；（3）文明施工牌。

在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。

6.开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：考虑到施工安全此区段周围搭设钢管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采用密目式安全网封闭。

7.施工影响围的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。

8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施本工程施工区域周边分布市政道路、地下管线、建筑物等，为贯彻市建设局关于市政地下管线保护决定，杜绝野蛮施工，同时考虑这些临近建筑及地下管线的重要性，我公司将本着积极配合、顾全大局、充分体现我公司历来安全文明施工宗旨为总的原则，在施工期间特制订以下几点设想：1)在进入施工现场施工前，应根据由业主提供的施工区域有关地下管线图、临近道路、建筑分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动争求业主、监理工程师及市政部门的意见。

2)在基础施工阶段设置对周边建筑、道路以及地下管线位移监测点加以保护，并在上部施工过程中继续进行监测记录，若发现受保护建筑、道路、管线位移情况发生突变，将及时通知业主与有关部门，以便及时采取补救措施。

3)对于施工完的总体地下管线道路将在后期施工过程中同样设置沉降观测点或采取其他的监护措施。

4)工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固或铺设钢板加以保护。

5)在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上方不宜堆放重物，如废料等堆场。

6)对施工现场清洗运输车及施工临时通道所产生污水，应经过沉淀后排入污水管道，以防止污水管道堵塞。

7)采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

8)加强现场管理，杜绝违规作业从事该项工程施工的全体施工人员，在进行地下管线或地上地下设施加固时，应事先对周围环境设施进行察看了解，摸清各系统部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保护措施或施工方案，对有碍工程施工的各种管线等设施，项目部应及时通知现场业主及监理，落实好有关批准迁离手续，未经批准同意，任何人不得私自拆离或人为毁坏，坚决杜绝野蛮施工。

9)加强对周边设施的加固保护施工中如遇有地下不明管线、电力、通信设施、易燃易爆物品及有毒气体等应及时加以保护，不得私自拆卸及开闭，更不能用火烘烤。

地下开挖时遇有邻近构筑物、建筑物基础应尽可能避让，如现场实际施工需要，无法避让的应做好防护加固措施。

10)地上设施、周围建筑物保护措施测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护，妥善保管，经常进行复测和校正。

9、施工注意事项1．对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。

2．禁止立体交叉方式拆房施工。

砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍上。

3．必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。

4．施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。

当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

5．拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。

拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。

拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。

建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。

屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许围。

6．拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。

作业面的孔洞应封闭。

7．楼板上严禁多人聚集或堆放材料。

8．拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。

9．拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。

10．拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。

（三）资源配备计划1、劳动力配置计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳力配备。

（四）施工机械进场计划本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，并定期进行保养和维修。

对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机、水泵、洒水车等机械则根据工程各施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

（五）施工材料进场计划物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具、消防器材等均提前准备，工程开工后立即进场。

施工用建筑材料应按施工阶段进展情况及时制定材料进场计划，并报监理及建设单位审核、确认，以确保材料及时进场。

各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

所有进场物资将定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

（六）施工技术准备认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。

制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。

据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。

制定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。