整体管理咨询--标准项目建议书模板
咨询项目建议书
咨询项目建议书咨询项目建议书1. 项目背景和目标本项目旨在为企业提供咨询服务，帮助其实现关键业务目标和解决问题。
通过系统分析和综合评估，我们将提供以下方面的咨询建议：1. 业务流程优化2. 组织架构调整3. 人力资源管理4. 技术升级和数字化转型2. 项目范围和时间安排本项目将涉及以下具体内容：2.1 业务流程优化我们将对企业的现有业务流程进行全面的评估和分析，通过流程重组、自动化和标准化来优化业务流程。
2.2 组织架构调整我们将对企业的组织架构进行评估，提供组织设计和调整的建议，以确保更高效的运营和更好的协作。
2.3 人力资源管理我们将帮助企业优化人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效评估和员工激励，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.4 技术升级和数字化转型我们将评估企业现有的技术系统和信息化水平，提供相应的升级和数字化转型建议，以提高运营效率和信息化水平。
项目的时间安排如下：- 阶段一：业务流程优化（2周）- 阶段二：组织架构调整（3周）- 阶段三：人力资源管理（4周）- 阶段四：技术升级和数字化转型（6周）3. 项目交付和成果本项目的交付物和成果包括：1. 详细的咨询报告，包括问题诊断、建议方案和实施计划。
2. 可行性分析报告，包括预算、时间计划和风险评估。
3. 相关培训材料，包括员工培训手册和培训课程。
4. 实施计划和跟踪报告，包括项目进度、问题解决和风险管理。
5. 最终项目总结报告，包括项目成果和建议的落地实施方案。
4. 项目风险和风险管理本项目存在以下风险：1. 资源不足：可能会出现人力资源和技术设备不足的情况。
我们将在项目启动前充分评估资源需求，并做好资源调配和储备计划。
2. 组织变革阻力：由于组织变革可能涉及到员工和部门之间的利益关系和工作方式的改变，可能会遇到一定的阻力。
我们将采取适当的沟通和培训措施，以确保变革的顺利进行。
3. 技术难题：技术升级和数字化转型可能会遇到一些技术难题和不确定性。
企业管理咨询----项目建议书范本
四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景......................................................................................................... 错误！未定义书签。
关键问题. (5)工作原则 (7)咨询价值观 (7)工作计划 (8)项目实施计划 (16)项目组织 (17)项目成员咨询背景 (18)咨询费用 (19)附件一北大纵横咨询经验 (20)附件二北大纵横八大优势 (22)附录三北大纵横概况 (23)附录四公司营业执照 (28)鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
麦肯锡：标准项目建议书模板
介绍项目的主要成员，包括项目经理、核心团队成员、外部专家等，以及他们的 专业背景、经验特长和在项目中承担的任务。
02
项目问题分析
问题识别与优先级排序
详细描述
4.确定后续工作开展的方向和步骤。
总结词
在项目初期，对客户面临的问题进行全面 识别，并依据重要性和紧急性对问题进行 优先级排序，是开展后续工作的基础。
问题分析结果与结论
总结词
通过对问题的深入分析，得出有针对 性和可操作性的结论和建议，为后续 方案设计和实施提供依据。
详细描述
4.最终形成一套完整的问题解决方案 和实施建议报告，供客户参考和使用 。
01 05
02
详细描述
1.基于问题分析的结果，明确主要问 题和挑战的成因、影响范围和程度；
03
详细描述
项目建议书数据支持
数据来源
01
说明用于支持项目建议书的内部和外部数据来源，包括市场调
研、行业报告、专家访谈等。
数据分析和预测
02
阐述如何使用数据分析和预测技术，包括定性和定量方法，来
支持项目建议书的制定和实施。
数据可视化
03
提供图表、图像和其他可视化工具，以帮助读者更好地理解和
解释项目建议书中的数据。
项目建议书演示文稿
演示文稿内容
列出演示文稿的标题、内容和结构，包括项目背景、目标、实施 计划、风险评估等。
演示技巧
强调演示文稿中使用的视觉效果、演讲技巧和其他工具，以帮助 演示者更好地传达项目建议书的信息。
演示文稿更新
说明在项目实施过程中，如何根据项目进展和反馈来更新演示文 稿，以确保其准确性和吸引力。
2023
麦肯锡：标准项目建议书 模板
推荐性国家标准项目建议书建议书
推荐性国家标准项目建议书建议书建议书一、项目背景随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提高，推动国家标准的制定和更新已成为当前的重要任务。
为了进一步完善我国的标准体系，提高产品质量和技术水平，推荐开展以下国家标准项目。
二、项目目标本项目旨在制定一套推荐性国家标准，以促进相关行业的发展和规范，提高产品质量和技术水平，推动我国产业升级和创新发展。
三、项目内容1. 标准名称：XXX行业产品质量评价标准标准编号：XXX.XX-XXXX标准范围：该标准适用于XXX行业产品的质量评价，包括XXX、XXX等方面的评价指标。
2. 标准名称：XXX行业技术规范标准编号：XXX.XX-XXXX标准范围：该标准适用于XXX行业的技术规范，包括XXX、XXX等方面的技术要求和规范。
3. 标准名称：XXX行业安全标准标准编号：XXX.XX-XXXX标准范围：该标准适用于XXX行业的安全标准，包括XXX、XXX等方面的安全要求和规范。
四、项目实施计划1. 确定项目组成员：由相关行业的专家、学者、企业代表等组成项目工作组，负责标准的制定和修订工作。
2. 制定项目计划：明确项目的时间节点、任务分工和工作进度，确保项目按时完成。
3. 收集资料和信息：通过文献研究、实地调研、行业调查等方式，收集相关行业的技术资料和市场需求信息。
4. 制定初稿：根据收集到的资料和信息，项目工作组制定初步的标准草案，包括标准的主要内容、技术要求和评价指标等。
5. 内部评审和修改：将初稿提交给项目工作组成员进行内部评审，根据评审意见进行修改和完善。
6. 外部征求意见：将修改后的标准草案公开征求行业内外专家和相关企业的意见和建议，以确保标准的科学性和实用性。
7. 标准发布和宣传：经过最终审定后，将标准正式发布，并通过各种渠道进行宣传和推广，提高行业的标准意识和质量水平。
五、项目预期效益1. 推动相关行业的规范化发展，提高产品的质量和技术水平，增强产品的市场竞争力。
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书buc会计09-5钟海珊2011年11月2日1. 项目背景股东出资组建。
xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：- 如何建立和完善现代企业管理机制- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制- 设计能够支持企业目标达成的控制系统- 公司内部管理体系的建设和完善- 公司质量管理体系的建设和完善- 如何吸引优秀人才、培养人才2. 项目目标基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e) 设计公司的质量管理体系框架f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3. 项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a. 为期三天。
项目建议书模板
尊敬的各位领导：为响应公司发展战略需要，我司计划开展一个新的项目，现将该项目的建议书向领导部门提出，请予以审阅和批准。
一、项目背景随着市场竞争的加剧以及新技术的不断涌现，我司意识到亟需开展该项目以提升市场竞争力。
通过该项目的实施，我们将能够进一步拓展市场、提升产品质量，并加强与合作伙伴的合作关系。
二、项目目标该项目的目标主要包括以下几个方面：1·提升产品质量：通过引入先进的生产工艺和设备，提高产品的质量标准，满足市场和客户的需求。
2·拓展市场：通过加强市场推广，开拓新的销售渠道，提高市场占有率。
3·加强合作伙伴关系：与行业内知名企业建立合作伙伴关系，共同开展研发、生产和市场推广。
三、项目范围与内容该项目的范围主要包括以下几个方面：1·建设新工厂：新建一座现代化的生产工厂，用于生产高品质产品。
2·引进先进设备：引进一批国内外先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3·建立研发团队：组建一支专业的研发团队，推动新产品和新技术的研发工作。
4·实施市场推广：加大市场推广力度，提升品牌知名度和产品销售量。
四、项目计划与进度安排该项目计划按以下步骤进行：1·完善项目计划：组建项目团队，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
2·筹备阶段：进行市场调研，与合作伙伴洽谈合作事宜，完成项目资金筹备和人员招聘。
3·建设新工厂：根据设计方案建设新工厂，包括土地购置、建设、设备采购等。
4·引进先进设备：与设备供应商洽谈，选择合适的设备，并进行安装、调试及培训。
5·建立研发团队：招聘研发人员，并建立完善的研发体系，推动新产品和新技术的研发。
6·实施市场推广：制定市场推广计划，开展广告宣传、渠道拓展等活动，提高产品的市场认知度。
该项目计划预计在一年内完成所有工作，具体时间安排详见附件一：项目进度计划表。
管理咨询建议书
管理咨询建议书前言：在这个快速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一家专业的管理咨询公司，我们有幸收到贵公司的委托，为贵公司提供管理咨询服务以提升业务运营效率。
在经过深入的调研和分析后，我们就贵公司目前所面临的问题，以及相应的解决方案，提出以下建议，供贵公司参考。
一、战略规划建议在竞争激烈的市场环境中，制定合理的战略规划对于企业的长期发展至关重要。
根据我们对贵公司的分析，我们建议采取以下措施：1. 制定明确的公司愿景与使命：一个明确的公司愿景与使命可以激励员工，提高士气，并帮助企业实现长期发展目标。
2. 确定核心竞争力：明确贵公司在市场中独特的优势，并以此为基础进行产品和服务的定位和创新。
3. 制定长远发展目标：根据市场趋势和贵公司的愿景，设定切实可行的发展目标，并将其细化为中期和短期的具体行动计划。
二、组织架构优化建议一个高效的组织架构可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
基于贵公司的现状，我们提出以下改进建议：1. 重新评估职位设置及职责规定：精简组织架构，优化职位设置，明确员工的职责和权限，避免工作重叠和责任模糊。
2. 强化沟通与协作：建立更加顺畅和高效的团队沟通渠道，通过定期的部门会议和跨部门协作，促进信息共享和问题解决。
3. 培养领导力和团队建设：加强领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，同时注重团队建设以提升员工的团队合作和创新能力。
三、绩效管理优化建议有效的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现和激励其个人发展。
我们针对贵公司的绩效管理提出以下建议：1. 设定明确的目标和绩效指标：确保目标具体、可衡量和可达成，并根据权重确定不同目标的重要性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，充分考虑员工的工作表现、个人发展以及团队协作等因素进行综合评价。
3. 提供有效的激励和奖励机制：根据绩效评估结果，设计激励和奖励方案，公平公正地奖励高绩效员工，激励其持续进取。
四、IT系统优化建议现代企业离不开高效的信息技术支持。
《管理咨询项目建议书模板》27页PPT
2003年5月8日
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第3页
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声明
＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第5页
客户图标
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第6页
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＊＊＊公司的背景
＊＊＊项目建议书
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第25页
客户图标
＊＊＊项目建议书
== 完 ==
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《管理咨询项目建议书模板》
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
企业管理咨询----项目建议书范本
四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景............................................................................................................ 错误!未定义书签。
关键问题. (5)工作原则 (7)咨询价值观 (7)工作计划 (8)项目实施计划 (16)项目组织 (17)项目成员咨询背景 (18)咨询费用 (19)附件一北大纵横咨询经验 (20)附件二北大纵横八大优势 (22)附录三北大纵横概况 (23)附录四公司营业执照 (28)鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
某公司管理咨询项目建议书
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
标准的项目建议书模板5篇
标准的项目建议书模板5篇最后需要记住的，建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。
不具有号召性。
下面是小编给大家带来的标准的项目建议书模板，欢迎大家阅读参考!标准的项目建议书模板1一、项目区基本状况__镇__自然风景区海拔2303米，由于地质地貌条件和气候、土壤、植被的垂直分布，使项目区构成灌丛，森林和亚高山草甸三大生态系统，是华北保存最完好的生态区域，素有华北“小西-藏”之称，是避暑休闲和旅游的最佳地方。
项目毗邻北京，除得天独厚的自然景观外，环境优美，气候温和，通讯便利，交通方便，开发的市场和潜力巨大。
二、项目建设的依据__镇是中华三祖文化的发祥地，古文化遗址修护及人文旅游景点初具规模，每年到__寻根祭祖的游人络绎不绝，而与之相匹配的休闲生态游才刚刚起步。
为此，__镇党委、政府将旅游产业化做为今后几年的优先发展方向，尤其将__九龙洼避暑休闲开发做为三祖文化旅游产业的延伸，使旅游产业真正成为带动当地经济和社会发展的支柱产业。
三、项目建设的必要性从国际看，在全球逐步变暖的趋势和背景下，世界各地的避暑型气候资源已经属于越来越紧缺和珍贵的生态环境资源。
目前，香港佳顿集团有限公司就对项目区及其周边地区开发表示了浓厚兴趣，并与镇政府签署了有关协议。
从国内看，随着全国气温的不断上升，许多城市已成“火炉”，甚至包括一些北方城市。
而__自然风景区却以凉爽宜人的'气候，打出“清凉气候牌”吸引着国内“火炉”城市的人们纷纷涌入。
针对这一现象，__镇能够打造依托森林草甸资源、气候资源，在项目区修建避暑山庄、酒店、乡村旅舍等高中档的住宿场所和狩猎尝跑马场等休闲娱乐设施。
四、项目建设资料1、拟修建避暑山庄一处。
内设四星级酒店二处、当地特色的农家小院十处、旅游产品专营店一处、综合管理办公楼一座;2、新建狩猎尝跑马尝过山索道各一处;3、附属设施：道路、台阶、护栏等。
管理咨询项目建议书
4、方案研究与帮助实施相结合原则。按照提升咨询品牌和信誉的要求， 以及不断深化和客户企业关系的要求，不断帮助客户实施方案，使方案获得预 期效果。
16
项目进度安排
• 协议签定后三日内双方组成对接小组。 • 6月底：完成对旅游行业及xx企业的系统调查，同时完成对中青 旅现有营销网络的系统调查，并开始撰写相关报告。 • 7月底：完成《xx宣言》、《xx发展战略研究》、《xx营销网络 模式》与《营销网络模式运行系列教材》 。 • 8月-10月：培训与指导。 • 翌年6月底：研讨会与跟踪指导。
• xx认为，营销网络发展的前提，是旅游产品和服务的不断改进和 改善；旅游产品和服务的不断改进和改善，必须依托营销网络的 有效发展，两者相辅相成，两者能够形成良性循环的成败关键在 于信息平台的建设，在于基于信息技术的管理能力的发育。
12
营销网络模式：战略实现的通路
我们将关注以下几个方面：
•对xx旅营销网络的现状进行归纳总结 •对顾客需求情况进行深入调查 •对旅游行业的竞争格局和营销模式进行系统研究
按照规范方法对企业 文化理念特征进行描述
提炼、完善企业精神、 岗位信条等
征集专家、群众意见
xx
撰 写 《 宣 言 》
7
企业战略形成思路（一）
（一）xx的整体战略包括发展战略和竞争战略两大板块：
发展战略
竞争战略
产业分析
资本市场 分析
市场分析
竞争对手 分析
公司分析
8
企业战略形成思路（二）
（二）公司分析： xx认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行
项目咨询建议书
项目咨询建议书尊敬的xxxxx先生/女士：我代表xxxxx公司，非常荣幸为贵公司提供项目咨询建议书。
根据贵公司的需求和市场分析，在此为贵公司略陈建议，希望能为您的项目提供有益的帮助与指导。
一、项目背景与目标1.1 项目背景在全球数字化的浪潮下，贵公司正主导一项新的项目。
这个项目旨在满足现代消费者的需求，以及提高贵公司在市场上的竞争力。
然而，在项目启动之前，我们需要明确项目的背景和目标，以便更好地制定战略和策略。
1.2 项目目标鉴于贵公司在此项目上的巨大投资，我们建议你明确以下项目目标：- 增加市场份额- 提高客户满意度- 提高产品创新能力- 提高运营效率- 实现可持续发展二、市场分析与机会2.1 市场概况在项目咨询建议书中，我们认为理解项目所处市场的现状非常重要。
因此，我们进行了详细的市场调研和分析。
根据我们的研究，以下是市场状况的要点：- （市场规模和增长趋势）- （竞争对手分析）- （市场趋势和变化）2.2 机会与挑战在当前市场环境下，我们观察到以下机会和挑战：- （市场上的新趋势）- （竞争对手的弱点）- （用户需求变化）三、项目战略及实施方案3.1 总体战略根据市场分析和项目目标，我们建议采取以下总体战略：- 抢占市场领导地位- 强化产品研发能力- 加强市场营销与品牌推广3.2 实施方案为了实现项目目标，我们提出以下实施方案：- （具体措施1）- （具体措施2）- （具体措施3）四、项目管理与风险控制4.1 项目管理项目管理是项目成功的重要保障，我们建议你在项目实施过程中，重视以下管理要点：- 确立项目管理团队- 制定明确的项目计划和时间表- 设定关键绩效指标（KPI）4.2 风险控制项目实施中存在各种潜在风险。
为了降低风险并保证项目的顺利进行，我们提供以下风险控制建议：- （具体风险1以及应对方案）- （具体风险2以及应对方案）- （具体风险3以及应对方案）五、预期效果与收益分析基于市场分析、项目目标和实施方案，我们预测贵公司实施此项目后将获得以下预期效果与收益：- 增加x%的市场份额- 提高客户满意度至x%- 提高产品创新能力- 提高运营效率至x%- 实现y%的利润增长总结：以上是我们为贵公司提供的项目咨询建议书。
项目建议书模板
项目建议书模板一、项目概述1、项目名称：清晰准确地说明项目的名称，确保名称能够简洁地反映项目的核心内容和目标。
2、项目背景：简要介绍项目产生的背景情况，包括行业发展趋势、市场需求、政策环境等方面的因素，说明为什么要开展这个项目。
3、项目目标：明确阐述项目的总体目标和具体目标。
总体目标应具有宏观性和战略性，具体目标则应细化、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
4、项目范围：界定项目的涵盖范围，包括项目所涉及的业务领域、功能模块、地理区域等，明确哪些内容在项目范围内，哪些不在。
二、项目需求分析1、业务需求：详细描述项目所支持的业务流程和业务活动，分析现有业务存在的问题和改进的需求。
2、用户需求：确定项目的各类用户群体，包括最终用户、管理人员、维护人员等，了解他们对项目的功能、性能、界面等方面的需求和期望。
3、功能需求：列出项目需要实现的各项功能，包括主要功能和辅助功能，对每个功能进行详细的描述和说明。
4、非功能需求：涵盖性能需求（如响应时间、吞吐量等）、安全性需求（如数据加密、用户认证等）、可用性需求（如界面友好、操作便捷等）、可维护性需求（如代码规范、文档齐全等）等。
三、项目技术方案1、技术选型：根据项目需求和技术发展趋势，选择合适的技术框架、开发语言、数据库管理系统、服务器等技术组件。
2、系统架构：绘制项目的系统架构图，描述各个组件之间的关系和交互方式，包括前端展示层、业务逻辑层、数据访问层等。
3、数据存储与处理：说明数据的来源、格式、存储方式（如关系型数据库、NoSQL 数据库等）以及数据处理的流程和算法。
4、接口设计：定义项目与外部系统的接口规范，包括接口的类型（如HTTP 接口、RPC 接口等）、数据格式、调用方式等。
四、项目实施计划1、项目阶段划分：将项目划分为若干个阶段，如需求分析、设计、开发、测试、上线等，明确每个阶段的主要任务和交付成果。
2、时间估算：对每个阶段和任务进行时间估算，制定详细的项目进度计划，包括开始时间、结束时间和里程碑节点。
企业管理咨询----项目建议书范本
四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景.................................................... 错误!未定义书签。
关键问题. (5)工作原则 (7)咨询价值观 (7)工作计划 (8)项目实施计划 (16)项目组织 (17)项目成员咨询背景 (18)咨询费用 (19)附件一北大纵横咨询经验 (20)附件二北大纵横八大优势 (22)附录三北大纵横概况 (23)附录四公司营业执照 (28)鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
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5. 项目的价值
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Байду номын сангаас
项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果
• 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制 定战略，提供方法和流程的演示
通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制
• 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
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2. 项目的内容、方法和阶段成果
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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
阶段结果
模块1：内外分析
项目方法
• 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础
• 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈
• 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究
-外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
启动会
中期讨论会或报告
最终报告 - 12 -
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××认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
模块4-考核激励方案
阶段结果
模块3：组织结构和流程设计
- 公司组织原则
- 公司组织结构
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程
模块4：考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
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4. 项目的组织
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•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
•战略管理的方法
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•所属单位的组织结构 建议（举例）
•关键流程
•内外部分析 •薪酬体系 •考核方案的制定 •实施计划
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• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
整体管理咨询
—
– 建议书 –
2000年12月26日
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目录 页码
１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员
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1. 访谈摘要
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• 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)
项目结果
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3. 项目时间框架
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××认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
内容
项目启动 模块1：现状评估
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高 效率
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
项目方法
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＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素
• ××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任 • ××先生将有30%的时间用于本项目 • ××先生将有60%的时间用于本项目 • ××小姐将有50%的时间用于本项目 • ××先生将有100%的时间用于本项目 • 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间