专家库建设方案
专家库建设方案
专家库建设方案专家库建设方案一、方案背景随着社会的不断发展和科技的不断进步，专家库的建设已经成为一个重要的工作领域。
建设一个集聚各领域专家的专家库，对于国家的科技创新和社会发展都具有重要的意义。
然而，目前我国的专家库建设存在着一些问题，比如专家资源分散、专家评估不准确等，因此，有必要制定一个专家库建设方案，以进一步提高我国的专家库建设水平。
二、方案目标1.搭建一个有效的专家库平台，使各领域的专家都能加入到专家库中，为科技创新和社会发展提供支持。
2.提高专家库的管理水平，做到专家资源的集中管理，实现专家的精细化管理。
3.提高专家评估的准确性，确保选取的专家都具备相应的专业知识和经验。
三、方案内容1.建立专家数据库。
通过建立专家数据库，收集整理各领域的专家信息，包括专业背景、研究领域、学术成果等。
提供便捷的查询功能，使用户能够快速找到需要的专家。
2.完善专家评估机制。
建立专家评估机制，制定明确的评估指标和评估流程，确保评估的公正性和准确性。
评估结果将作为专家入库的重要参考，确保选取的专家能够真正发挥自己的专业优势。
3.加强专家培训和管理。
对已入库的专家进行培训，提高专家的工作能力和综合素质。
同时，建立专家管理制度，对专家进行定期考核和激励，确保专家的积极性和工作质量。
4.建立专家协作机制。
建立专家互动交流平台，促进专家之间的合作与交流。
同时，推动专家与企业、科研机构等的合作，打通产学研一体化的通道，促进科技成果的转化和推广应用。
四、方案实施步骤1.调研分析。
先对当前的专家库建设现状进行调研，分析存在的问题和改进的空间，了解各领域的专家需求和资源情况。
2.建立专家库平台。
根据调研结果，选择合适的专家库建设平台，搭建起一个信息齐全、功能完善、易于使用的专家库平台，方便专家入库和用户查询。
3.开展专家评估工作。
制定评估指标和流程，通过专家简历、学术成果、实践经验等多个维度评估专家的能力和水平。
对评估结果进行验证和核实，确保评估成果的准确性。
专家智库建设方案
专家智库建设方案背景为了提高我们的工作效率和服务质量，我们计划建设一个专家智库，收集并整理相关领域的专家资源，并为我们的客户提供有针对性的咨询服务。
目标建设一个专业、高效的智库平台，提供优质的咨询服务，提高我们的竞争力和影响力。
方案1. 收集专家资源我们将通过以下途径收集专家资源：- 案例分析：分析我们曾经服务过的案例，找出涉及的专家，并进行收集。
- 网络搜索：通过各大搜索引擎、社交媒体等渠道，搜索相关领域的专家信息。
- 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立联系，寻求推荐专家。
2. 形成专家库我们将通过以下方式构建专家库：- 录入专家信息：将搜集到的专家信息进行整理分类，录入到专家库中。
- 评估专家能力：通过专家背景、工作经历、学历等信息，对专家能力进行评估，形成专家库排行榜。
3. 提供咨询服务我们将提供以下咨询服务：- 专家匹配：根据客户需求，在专家库中匹配最适合的专家。
- 咨询服务：为客户提供针对性的咨询服务，解决客户的问题和难题。
- 培训课程：根据客户需求，为客户提供定制化培训课程，提高客户员工的专业能力和知识水平。
预期效果通过建设专家智库，我们将获得以下收益：- 提高咨询服务质量：能够为客户提供更加针对性的咨询服务，提高客户满意度。
- 提高公司竞争力：拥有专业的智库平台，将提高我们在市场上的竞争力。
- 增加公司收益：提供高质量的咨询服务，将带来更多的客户和收益。
实施计划- 第一阶段：2021年第一季度，完成专家资源搜集及录入工作。
- 第二阶段：2021年第二季度，完成专家能力评估，形成专家库排行榜。
- 第三阶段：2021年第三季度，搭建咨询服务平台。
- 第四阶段：2021年第四季度，开始提供咨询服务。
风险控制- 专家信息不准确或虚假导致服务质量下降。
- 咨询服务不符合客户需求，无法满足客户要求。
- 市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
以上风险将通过建立规范的收集和评估机制、完善的售前和售后服务流程、持续的市场调研等方式进行控制。
专家库建设方案
02
CATALOGUE
专家库需求分析
行业需求分析
行业发展趋势
01
了解当前行业的发展动态和未来趋势，以便确定专家库建设的
方向和重点领域。
行业标准与规范
02
分析行业内相关的标准和规范，以确定专家库中需要包含的专
业领域和知识。
行业竞争格局
03
了解行业内竞争对手的情况，以便更好地定位专家库的建设目
加专业和个性化的服务支持。
加强与其他行业或领域的合作 与交流，促进资源共享和优势 互补，共同提升行业整体水平。
持续关注行业动态和市场需求， 不断优化和完善专家库建设方 案，以适应不断变化的市场环境。
THANKS
感谢观看
业进行合作，实现互利共赢。
提升行业形象
专家库的建设能够提升整个行业的形 象和认知度，增强行业的社会影响力。
促进知识共享与创新
知识传承与共享
专家库汇聚了各领域专 家的知识和经验，通过 知识共享，使得这些宝 贵资源得以传承和利用。
激发创新活力
专家库为企业提供了一 个创新平台，各领域专 家可以相互启发、共同 探索，推动行业创新发 展。
专家信息库
专家信息库是专家库建设的基础，需要全面收 集和整理各类专家的基本信息，包括姓名、职 称、专业领域、研究方向、研究成果等。
专家信息库应具备分类和检索功能，方便用户 快速查找所需的专家信息。
专家信息库应定期更新和维护，确保信息的准 确性和时效性。
专家交流平台
专家交流平台是专家库建设的核心，旨在提供一个在线交流和合作的平台， 促进专家之间的互动和合作。
专家类别与领域划分
专家类别
专家库建设方案
专家库建设方案第1篇专家库建设方案一、背景与目标随着我国各行业的快速发展，专业人才的需求日益增长，特别是在重大决策、项目评审、技术咨询等方面，专家的作用愈发显著。
为了提高决策的科学性、合理性，加强专家资源的管理，本项目旨在建设一套合法合规的专家库系统，实现专家资源的有效整合与合理利用。
二、建设原则1. 合法合规：确保专家库建设及运营符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 公开透明：专家入库、评审等环节公平、公正、公开，接受社会监督。
3. 专业化：以行业专业需求为导向，确保专家队伍的专业性、权威性。
4. 动态管理：建立专家信息更新、考核与退出机制，实现专家库的动态管理。
三、建设内容1. 专家库框架设计- 专家分类：根据行业、专业领域、技术方向等对专家进行分类，确保专家队伍的全面性、多样性。
- 专家库结构：设立专家信息管理、评审项目管理、专家评审、统计分析等模块，实现专家资源的有效管理。
2. 专家信息管理- 入库标准：制定明确的专家入库标准，包括学历、职称、工作经验、专业成果等。
- 信息采集：通过线上线下相结合的方式，收集专家的基本信息、专业背景、工作经历、研究成果等。
- 信息审核：对专家提交的资料进行严格审核，确保信息的真实性、准确性。
- 信息更新：定期更新专家信息，确保专家库数据的时效性。
3. 评审项目管理- 项目分类：根据项目性质、专业领域等对评审项目进行分类，便于专家匹配与评审。
- 项目发布：规范项目发布流程，明确评审项目的时间、地点、要求等。
- 项目匹配：根据项目需求，自动匹配合适的专家，实现评审专家的科学选派。
4. 专家评审- 评审流程：制定严格的评审流程，确保评审过程的公平、公正。
- 评审方式：根据项目特点，采取现场评审、通讯评审等方式，提高评审效率。
- 评审结果：对评审结果进行汇总、分析，为决策提供科学依据。
5. 统计分析- 数据分析：对专家库中的数据进行统计分析，为专家队伍优化、项目评审提供数据支持。
2023建立专家库的工作方案 关于建立专家库的实施方案
2023建立专家库的工作方案关于建立专家库的实施方案2023建立专家库的工作方案一、背景随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，专家资源的需求日益增长。
为了更好地发挥专家智慧和经验的作用，提高专家资源的利用效率，我们决定在2023年建立专家库。
专家库是一个集中管理专家资源的机构，旨在为各个领域的问题提供专业的解决方案和支持，进一步促进社会发展和公共事业的进步。
二、目标1. 建立高效的专家库管理系统，提供精准的专家匹配服务。
2. 挖掘并储备各个领域的专家资源，满足社会各领域的需求。
3. 建立健全的专家评价体系，对专家的能力和贡献进行评估和奖励。
4. 加强专家间的交流和合作，提高专家团队的整体水平。
三、建设方案1. 系统建设建立一个专家库管理系统，包括专家信息的采集、分类、存储和检索功能。
通过建立统一的专家信息平台，方便快捷地找到合适的专家。
同时，提供专家在线咨询和远程协作平台，实现专家与问题之间的高效沟通。
2. 专家库组建通过主动邀请、申请报名和专家推荐等方式，广泛征集各领域的专家人才。
根据专家的学术背景、工作经验和专长，进行分类和归档，建立个人专家档案。
建立专家储备库，及时更新专家信息。
3. 专家培训通过专业能力培训和学术交流会等形式，提升专家的综合能力和专业水平。
举办培训班、研讨会、论坛等活动，促进专家之间的交流和合作，并邀请国内外知名专家进行授课和指导。
4. 专家评估与奖励建立评估专家贡献的机制，制定评价指标和评价方法。
对专家的工作成果、学术贡献、人才培养、社会影响等方面进行综合评定，并给予相关奖励和荣誉。
同时，建立专家纠错机制，及时对专家工作中的失误进行纠正和指导。
5. 信息共享与合作建立专家间的交流平台，促进专家之间的互通有无。
通过互动论坛、在线答疑等方式，增强专家之间的合作和学术交流，形成协同创新的氛围。
同时，加强与其他机构、企业、高校等的合作，充分发挥专家的智力资源。
四、计划安排年度计划：1月-3月：制定专家库建设方案，明确工作目标和任务。
专家库建设实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除专家库建设实施方案篇一：xx市科技专家库建设实施方案xx市科技管理咨询专家库建设方案为提升科技管理质量水平，优化专家资源、强化专家管理，构建技术先进、资源丰富、运行高效、安全可靠的xx 市科技管理咨询专家库，特制定如下方案。
一、建设目标征集和收录科技咨询专家信息，并对专家信息进行适时维护和及时更新，以便科技管理部门在进行科技计划项目立项、软课题评审、成果鉴定、科技奖励评审等科技管理活动时，能从专家库里遴选到合适的专家，为科技管理提供丰富可靠的智力支持。
二、组织领导：xx市科学技术局三、建设主体：xx市科技情报研究所四、建设原则（一）需求导向。
专家库的建立主要是满足市科技局在科技管理活动中对咨询专家的需要。
（二）功能完备。
专家库软件系统力求做到技术先进、功能齐全、方便使用、兼容性好。
（三）分类科学。
设置科学的专家分类体系，专业细分上要满足需要，便于检索。
（四）资源丰富。
在专家数量、专业、领域等方面要充分满足需求。
（五）信息准确。
专家信息准确可靠，时效性强。
（六）安全高效：专家系统运行高效、专家信息保密性好。
（七）动态管理。
建立专家库管理制度，强化专家库日常管理，确保专家信息全面准确。
四、建设内容专家库包括软件系统编制和专家信息资源建设两部份。
具体有软件系统开发、专家信息征集、专家信息录入、系统运行维护等。
（一）软件系统开发情报所负责对专家库进行开发设计，委托专业软件公司重新开发的新专家库软件系统，实现更多的功能：1.远程数据录入和维护功能：通过设计符合要求的数据库，由专家可自行进行数据录入和维护，实现适时更新。
2.查询功能：数据库管理者可通过行业、学历要求、入库时间、工作单位等查询或模糊查询多种查询功能，实现数据的动态查询。
对查询到的信息和相关结果可进行报表形式的输出和打印，并具有数据导出功能。
3.归类管理功能：根据录入专家信息系统自动按从事专业进行归类。
4.安全保密功能：对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅或修改专家库的资料。
专家智库建设方案
保持独立性
在开展研究工作时，应保 持独立性，不受任何外部 干扰，确保研究成果的客 观性和准确性。
加强沟通与协作
在研究过程中，加强各领 域专家之间的沟通与协作 ，提高研究效率。
培养人才
通过专家智库的建设，培 养一批高素质的研究人才 ，为未来的发展提供人才 保障。
实施保障
提供充足的经费保障
为专家智库的建设和发展提供充足的经 费保障，确保各项工作的顺利开展。
平台测试
对平台进行测试，检查是否存在问题，优 化平台性能。
平台开发
开发平台系统，实现各项功能，确保平台 的稳定性和易用性。
上线推广
上线平台，并进行宣传推广，吸引更多的 用户使用平台。
04
实施方案
实施步骤
专家招募
根据需求分析结果，通过网络 招聘、人才推荐等方式招募相 关领域的专家。
开展研究
组织专家开展研究工作，包括 制定研究计划、搜集资料、实 地调研等。
实践经验
评估专家是否具备丰 富的实践经验，以及 在解决实际问题时的 能力和效果。
研究能力
评估专家是否具备独 立或合作进行高水平 研究的能力，以及在 研究成果方面的质量 和贡献。
交流与合作
评估专家是否具备广 泛的交流和合作能力 ，以及在跨学科、跨 领域、跨国界的合作 中的表现和贡献。
评估方法选择
定量评估
策效率等。
制定计划
根据目标，规划出各 阶段的任务和时间节 点，确保工作有序进
行。
资源分配
根据任务的重要性和 紧急程度，合理分配 人力、财力和物力资
源。
调整与优化
根据实际执行情况， 对时间表进行适时调 整和优化，确保项目
顺利进行。
里程碑设定
专家库建设方案.doc
专家库建设方案专家库建设方案篇一 :市科技专家库建设方案“英才之家”建设方案为实现科技专家管理的动态化、高效化和科学化，加强与高层次科技专家的沟通交流，方便专家和企业之间的合作，更好地组织专家开展科技咨询、项目论证、奖励评审等活动，市科技局决定建设“英才之家”，建设科技专家服务网络平台。
一、建设目标和任务按照专家层次高、学科领域全、服务高效化的原则，基于网络技术开发建设涵盖化工、机械、电子、新能源、新材料、环保节能、农业、水产、畜牧等专业领域的科技专家库，为我市开展科技咨询、项目论证、奖励评审和科技成果评价等提供智力支撑。
同时开设服务窗口，为专家东营创新之旅提供参考。
收录专家以参加我市重要科技活动的具有高级职称的市外专家为主。
二、主要模块及功能( 一) 专家信息港1 、数据录入和维护功能通过与用户交互的窗口完成数据录入和维护，具有一定的纠错能力。
用户可通过浏览器实现数据的动态查询。
提供按专业、地域、学校 2 、查询功能等多种汉字条件进行组合查询或模糊查找等多种查询功能。
3 、统计功能系统可根据用户要求提供多种条件的统计报表和数据，为用户数据分析提供支持。
4、归类管理功能根据录入专家信息，能够自动按从事专业等进行归类。
5 、手机、电子邮件信息实时发送功能系统可根据用户指令编制和发送手机信息和电子邮件。
6、打印和输出功能对有关信息的查询和统计结果进行报表形式的输出、打印，并具有数据导出功能。
7 、安全保密功能对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅和修改专家库资料。
不同权限用户，根据权限，对专家信息进行浏览或修改。
8、系统恢复功能包括数据库的创建、备份、恢复功能。
定期对服务器上的信息进行备份，服务器出现故障时，可快速通过备份的数据恢复系统的正常运行。
9 、扩展功能管理员可根据实际需求对系统模块进行扩展。
( 二) 创新在东营主要介绍专家来东营参加科技活动的概况。
1、图文简讯可以以图文的形式发布活动简讯。
专家库建设方案
专家库建设方案随着社会的进步和科技的发展，专家的知识和经验在各个领域中起着举足轻重的作用。
因此，建设一个高效且可持续的专家库对于一个组织或一个国家的发展至关重要。
本文将从引入、培养和管理三个方面提出一个专家库建设方案。
引入专家是专家库建设的首要步骤。
为了拥有高水平的专家资源，我们可以考虑以下几个方面。
首先，通过与大学、科研院所等机构建立合作关系，吸引他们的教授、研究员等高级专家成为我们专家库的一员。
其次，可以积极与一些综合性的专业机构、学术团体等建立联系，将他们的会员纳入专家库。
此外，我们还可以邀请一些国内外知名专家成为我们专家库的特聘顾问，通过他们的专业影响力吸引更多专家加入。
在专家引入的基础上，培养专家是专家库建设的重要环节。
培养专家可以通过多种方式进行。
首先，我们可以设立专家培训计划，为专家提供针对性的培训课程和培训材料，帮助他们提升专业素养和实践能力。
其次，可以组织专家之间的交流和合作，通过开展研讨会、座谈会等形式，激发专家们的创新思维和合作精神。
另外，我们还可以鼓励专家申请国内外学术交流项目，提供奖励和资金支持，为他们提供更广阔的学术平台。
专家库的管理是一个复杂而关键的环节。
一个好的管理机制可以帮助专家库实现有效管理和资源优化。
首先，我们可以建立专家识别和评价机制，通过专家的学术成果、社会声誉和专业能力等综合指标，对专家进行评估和分类，以便更好地利用其专长。
其次，可以建立专家任务委派制度，在特定领域或具体项目中，按照专家的能力和经验，合理分配任务，使专家能够发挥他们的专业优势。
此外，为了促进专家库成员之间的合作和交流，可以建立专家在线平台，提供专家信息、项目信息及交流平台，方便专家之间的互动和合作。
同时，为了维护专家库的稳定和可持续发展，我们还需要关注专家的待遇和激励措施。
例如，可以设立专家津贴制度，提供适当的经济补偿；还可以设立专家评优评奖制度，鼓励和激励专家在学术研究和科技创新方面的杰出贡献；同时，还可以为专家提供优质的工作环境和资源保障，提供舒适的工作条件和研究设施。
专家库建设方案
专家库建设方案介绍专家库是指一个机构或组织内部维护的一份包含各个领域专家信息的数据库。
专家库的建设对于提高组织的专业能力、解决问题、推动创新具有重要意义。
本文将详细介绍专家库的建设方案，包括建设目标、组织架构、信息收集与更新、使用与维护等内容。
建设目标专家库的建设目标可以分为以下几个方面：1.促进知识分享和技术交流：通过专家库的建设，促进不同领域的专家之间的知识分享和技术交流，提高组织整体的专业素质。
2.提高问题解决效率：专家库可以提供及时的专家咨询和协助，帮助组织解决复杂问题，提高问题解决的效率。
3.支持决策和创新：专家库中的专家可以参与组织的决策过程，提供专业的建议和意见，促进组织的创新和发展。
4.建设组织品牌形象：专家库的建设可以提升组织的专业形象，吸引更多优秀的专家加入组织。
组织架构专家库的建设需要明确组织架构，包括以下几个层次：1.专家库负责人：负责整个专家库的建设和管理工作，包括信息收集、更新、维护等。
2.领域负责人：根据组织的需求，划分不同的领域，每个领域指定一位专家负责人，负责该领域专家的招募、管理和培训等工作。
3.专家成员：根据各个领域的需要，招募具有相关专业知识和经验的专家，成为专家库的成员。
信息收集与更新专家库的信息收集与更新非常重要，可以通过以下方式进行：1.内部推荐：组织内部可以通过推荐和申请的方式，发现潜在的专家人才，包括员工本身和其他相关人员。
2.外部招募：通过公开招募或邀请专家加入专家库，可以扩大专家库的规模和影响力。
3.定期更新：专家库的信息需要定期进行更新，特别是专家的个人信息、专业领域和联系方式等。
4.评估与筛选：对于新加入或已在专家库中的专家，进行专业能力的评估和筛选，确保专家库中的专家具有一定的水平和能力。
使用与维护专家库的使用和维护需要经过以下步骤：1.信息查询：组织成员可以通过专家库查询系统，查找需要的专家信息，并与专家进行交流和协作。
2.问题咨询：组织成员可以向专家库中的专家提出问题咨询，专家可以根据自己的专业知识提供解决方案和建议。
建立专家库的工作方案
建立专家库的工作方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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专家库建设方案
专家库建设方案在当前信息化的时代，专家库建设成为了许多企业和组织必不可少的一项工作。
专家库建设是通过对专家资源的整理和管理，为企业和组织提供专业的服务和支持，达到知识管理的目的。
因此，本文旨在探讨如何建设一个适用于企业和组织的专家库，以提高企业和组织的竞争力。
一、概述专家库建设是一项系统工程，涉及组织架构、人员管理、信息管理等多个方面。
在建设专家库之前，需要对企业或组织的实际需求进行评估，确定专家库的功能、性质和规模。
同时，在专家库建设过程中，需要对专家进行溯源和甄别，确保专家的资历和信誉，保证专家库的质量和可靠性。
二、专家甄选专家甄选是专家库建设的重要环节。
一方面，需要确定甄选的对象，这通常包括专业领域和经验水平等方面的要求。
另一方面，需要考虑专家的信誉度和知名度，包括专利拥有量、学术成就和社会声誉等。
对于一些具有特殊才能或素质的专家，也需要考虑其人格魅力和态度等因素。
三、专家分类管理专家库应当建立完善的分类管理机制。
基于专业领域、经验水平、注册类型等因素，将专家分为不同的类别，并对专家进行动态管理，包括专家信息的更新和完善以及专家评价的收集和反馈。
此外，为了便于管理和查询，应当为每位专家建立个人档案，记录其主要工作经历、研究领域、发表论文等信息。
四、专家服务专家库的服务目标是为企业和组织提供专业的服务和支持，因此需要针对不同的服务对象提供不同的服务方式。
主要包括项目咨询、技术支持、方案制定、学术交流等方面的服务。
同时，应当为专家提供相应的服务保障，在服务过程中及时支付服务费用，并建立专家服务评价机制，不断完善服务体系。
五、信息安全专家库建设中，信息的安全性是至关重要的。
为了保护专家信息的安全，需要建立专门的信息安全管理机制。
主要包括信息加密、权限控制、备份恢复等措施，防止信息泄露或丢失。
同时，需要对专家提供的知识和技术信息进行保密处理，保护专家的权益。
六、总结专家库建设是一项重要的知识管理工作，对于提高企业和组织的竞争力具有显著的作用。
物业管理专家库方案
物业管理专家库方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快和社会经济发展水平的不断提高，物业管理的重要性日益凸显。
良好的物业管理能够提高小区居民的生活质量，增加物业价值，促进社区和谐稳定。
而专业的物业管理专家更是为物业管理提供了有力的保障。
因此，建立一支高素质的物业管理专家库，对于提升物业管理水平，推动物业管理行业的发展具有重要意义。
二、目标及意义1. 建立一支高素质的物业管理专家库，为物业管理提供专业、权威、有效的服务支持；2. 提升物业管理水平，满足居民对于居住环境、生活质量的需求，促进社区和谐稳定；3. 推动物业管理行业的规范发展，提升行业整体形象和竞争力。
三、建设方案1. 招募专家通过多种途径，如行业专业协会、高校、科研机构等，招募各领域的物业管理专家。
对于优秀的专家，可以给予一定的物质和精神奖励，以吸引更多高素质的专家加入。
2. 专家资质认证通过严格的专家资质甄选和认证，筛选出具备一定资历和实践经验，专业素养高、业务水平优秀的物业管理专家。
要求专家具有相关领域的教育背景和工作经验，并经过资格认证。
3. 专家分类管理依据专家的擅长领域和专业技能，对专家进行分类管理，建立健全的专家数据库，以便根据需求有针对性地选择合适的专家。
例如，可以分为技术类专家、管理类专家、法律顾问等不同类型的专家。
4. 专家培训和交流定期举办物业管理专家培训和交流研讨会，以提高专家的业务水平和实践经验，增强专家团队的凝聚力和协作能力。
培训内容可以涵盖物业管理政策法规、管理经验分享、新技术新理念介绍等方面。
5. 专家评价体系建立科学、合理的专家评价体系，对专家的工作业绩、社会贡献、专业水平等方面进行综合评定，以激励专家积极工作，同时也对专家进行考核，确保专家队伍整体素质的提高。
6. 信息共享平台建立物业管理专家共享平台，将专家的资源信息进行整合和共享，以便物业管理企业和社区居民能够及时准确地获取相关专家资源，为物业管理提供有力的支持。
教师专家库建设方案
教师专家库建设方案一、背景介绍近年来，教育事业发展迅速，教师队伍扩大，但也面临一些挑战和问题。
教师队伍的结构性矛盾，教师岗位要求的日益提高等，都要求我们积极推进教师专家库的建设，为教育教学提供更好的支持。
二、建设目标1. 为教育教学提供专业化的支持，促进教育教学水平的提高。
2. 借助专家资源的共享，拓宽教师的知识视野，提高专业素养。
3. 加强教师间的交流合作，促进优秀教师的培养和成长。
三、专家资源的挖掘1. 通过学术交流、教研活动等途径，积极发现和发掘有潜力和特长的教师。
2. 建立和各大高校、研究机构的合作关系，引进外部专家资源，拓宽专家库的覆盖范围。
3. 支持教师参与专业学术组织，鼓励他们积极参与学术研究，提升自身专业能力。
四、专家管理与评选1. 制定专家管理制度，明确专家的权责和服务范围。
2. 依据专家的学术水平、研究成果、教学经验等综合指标，建立专家评选的标准和程序。
3. 定期对专家进行考核评估，及时更新专家库，确保专家的质量和有效性。
五、专家服务的方式1. 通过组织专家讲座、研讨会等形式，邀请专家为教师进行学术指导和培训。
2. 建立专家在线咨询平台，教师可以随时随地向专家请教问题。
3. 推动专家与学校紧密合作，深入教育教学一线，为教师提供现场指导和帮助。
六、专家服务的范围1. 学科教学方面：为教师提供学科知识和教学方法的指导和培训。
2. 教学设计方面：帮助教师优化课程设计，提高教学效果。
3. 教育科研方面：指导教师进行科研项目的立项和开展，提升科研能力。
七、专家服务的途径1. 提供专家服务的网站平台，教师可以在线预约和咨询相关问题。
2. 通过邮件、电话等方式，教师可以直接联系专家，进行交流和指导。
八、专家服务的推广和宣传1. 制作专家服务宣传册，向学校和教师广泛推广专家服务的内容和方式。
2. 利用学校官方网站、微信公众号等宣传渠道，加大对教师专家库的宣传力度。
九、专家服务的效果评估1. 建立教师满意度调查机制，了解教师对专家服务的满意程度和改进意见。
市科技专家库建设方案
市科技专家库建设方案一、前期准备工作在建设科技专家库之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括目标确定、需求调研、专家甄选等。
1.目标确定：确定科技专家库的建设目标，如提高科技创新能力、促进科技成果转化等。
2.需求调研：对市科技系统的科研、创新和技术需求进行调研，了解科技专家的专业背景和技术能力，明确科技专家库的功能和服务内容。
3.专家甄选：通过评审、推荐、邀请等方式，选择符合科技专家库建设目标和需求的专家。
二、科技专家库的建设内容根据前期准备工作的结果，科技专家库的建设内容可以包括以下方面：1.专家信息采集与管理：建立科技专家信息数据库，包括专家基本信息、学历、工作经历、科研成果等。
并建立专家信息更新机制，及时更新专家的最新信息。
3.专家评审与认定：通过专家评审委员会的评审，对申请加入科技专家库的专家进行认定，确定其专业能力和研究水平。
5.专家合作与项目支持：对科技专家库中的专家进行项目配对和合作推荐，支持科技创新项目的开展和实施。
三、科技专家库的运营管理科技专家库的运营管理包括专家信息管理、项目管理、服务质量管理等。
1.专家信息管理：对专家信息进行维护和更新，建立专家信息反馈机制，及时修订和完善专家信息。
2.项目管理：对科技创新项目进行跟踪和管理，及时了解项目进展和问题，提供必要的支持和协调。
3.服务质量管理：建立科技专家库服务评价体系，通过用户满意度调查、专家评议等方式对服务质量进行评价和改进。
四、科技专家库的推广应用科技专家库的建设不仅仅是一个平台，更重要的是实现科技资源的优化配置和高效利用。
为了推广和应用科技专家库，可以采取以下措施：1.宣传推广：通过多种渠道进行宣传和推广，包括网络、媒体、学术会议等，提高科技专家库的知名度和影响力。
2.专家培训：开展专家培训活动，提高专家的服务意识和沟通能力，以及科技管理和创新能力。
3.科技合作：积极组织专家与企事业单位开展科技合作，推动科研成果转化和科技创新。
工程技术专家库建设方案
工程技术专家库建设方案一、引言随着科技的发展和经济的进步，工程技术在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
工程技术专家作为工程领域的精英人才，他们的经验和知识对于推动工程技术的发展和提高工程质量具有重要意义。
因此，建设一个完善的工程技术专家库，对于促进工程技术的创新和发展，提高工程质量和效率，具有十分重要的意义。
本文将从专家库建设的目的、建设的原则、建设的方式、建设的内容和管理机制等方面，提出一套较为完善的工程技术专家库建设方案。
二、建设目的1. 促进工程技术的创新和发展专家库中汇聚了大量的高水平工程技术专家，他们之间的交流和合作将有助于促进工程技术的创新和发展。
通过专家库的建设，可以搭建起专家间及与企业、科研机构之间的交流平台，有利于加强工程技术的交流与合作，推动工程技术的创新。
2. 提高工程质量和效率专家库中的专家将对工程质量进行评估和监督，从而提高工程的质量和效率。
专家库的建设将有助于监督和指导工程的设计、施工和运营，保证工程的质量和安全。
3. 为企业和政府决策提供技术支持专家库中的专家将为企业和政府决策提供技术支持，帮助他们解决工程技术方面的难题，提高决策的科学性和准确性。
三、建设原则1. 公平公正原则专家库的建设应遵循公平公正的原则，不偏袒任何个人或单位，确保任何合格的专家都能参与到专家库中来。
2. 专业性原则专家库的建设应以专业性为原则，招募具有相应专业背景和相关工作经验的专家加入，保证专家库的质量和水平。
3. 客观性原则专家库的建设应遵循客观性原则，专家的评价和意见应当基于客观数据和事实，不受任何偏见和利益干扰。
4. 行业领域原则专家库的建设应根据不同行业领域的需求，设立相应的专业领域，招募相关领域的专家，保证专家库的覆盖面和专业性。
四、建设方式1. 通过网络招募专家通过建立专门的网站平台或者利用现有的专业社交平台，向各专业领域的专家发出招募邀请，注册成为专家库的成员。
2. 通过邀请专家可以通过邀请专家参加评审、咨询、交流等方式，邀请优秀的专家加入到专家库中。
XXX专家库组建方案
XXX专家库组建方案一、前言在当今社会，专家库作为企事业单位内部的一项战略资源，其重要性日益突显。
专家库能够帮助企事业单位快速解决问题、提升创新能力、推动技术发展和转化等，为企业增加竞争力。
因此，本文旨在提出一种有效的XXX专家库组建方案，以满足企事业单位对于专家资源的需求，实现高效的专家协同。
二、组建目标1.建立一支高水平、多元化的专家团队，覆盖各领域的专业技能。
2.构建一个高效的沟通与协作机制，便于专家之间的交流与互动。
3.提供稳定可靠的专家资源，满足企事业单位的需求。
4.实现专家资源的优化配置和流动性，使其能够更好地为不同项目和任务提供支持。
三、组建步骤1.制定组建计划根据企事业单位的需求和发展战略，明确专家库的定位和组建目标，确定组建的规模、领域和结构。
同时，要根据专家库的功能需求，明确专家的分类和管理方式。
2.调查和评估通过调查和评估，了解企事业单位内部的专家资源，并根据其具体情况进行分析和评估。
同时，可以借鉴其他企事业单位搭建专家库的经验和做法，以提高组建效率和成效。
3.招募和选拔根据组建计划和需求，开展招募和选拔工作。
可以通过内部员工推荐、媒体招聘、校企合作等方式广泛寻找潜在专家，同时利用专业机构、学术界等资源进行专家评审和选拔。
4.建立专家库平台建立专家库平台，提供专家信息管理、任务分配和沟通协作等功能。
这可以采用现有的专家管理系统或自行开发相应的软件平台，以实现专家资源的集中管理和高效利用。
5.培训和交流为组建的专家团队提供培训和交流机会，提高专家素质和协作能力。
可以定期组织专家座谈会、研讨会、培训班等活动，加强专家之间的交流与合作。
6.运营和管理建立专家库运营和管理机制，确保专家资源的稳定供应和有效利用。
这包括专家绩效评估、业务流程优化、激励机制建设等方面的工作，以保证专家库的长期发展和运营。
四、实施措施1.搭建专家库平台通过引入专家管理系统或自行开发相应的软件平台，建立专家库信息管理系统，对专家的基本信息、专业领域、工作经历、研究成果等进行全面记录和管理。
水利专家库组建方案
水利专家库组建方案水利专家库是一个集结水利领域专家、学者、技术人员等一批水文、水资源、水利工程等方面专家的数据库，旨在提供专业的技术支持和咨询服务，为我国水利事业发展提供智力支持。
下面将为您提供有关水利专家库组建方案的详细描述。
一、背景和目的随着我国水利事业的不断发展，水利工程的建设和管理面临着复杂的技术问题和挑战。
为了增强水利领域的技术实力和推动水利科技创新，组建水利专家库是必要的。
该专家库将通过汇集全国范围内的水利专家，形成专家网络，促进水利领域的经验交流、技术共享和合作研究，提高水利工程的设计、施工和管理水平，推动水利事业的可持续发展。
二、组建范围和标准1.范围：水利专家库的组建范围涵盖水文、水资源、水利工程等水利领域的专家。
这些专家应该具备系统的水利知识，有丰富的实践经验和研究成果。
2.标准：选取专家入库需要根据以下标准进行评估：(1)学术造诣：具备硕士学位以上学历，有高水平科研论文或专利成果。
(2)专业经验：有5年以上水利工程设计、施工、管理经验。
(3)技术能力：具备较高的技术能力和解决问题的能力。
(4)声誉和影响力：在水利领域具备良好的声誉和影响力。
三、组建程序和方法水利专家库的组建应该遵循一定的程序和方法，以确保选取的专家质量和专业性。
1.专家提名：可以通过学术机构、行业协会、企事业单位等渠道提名专家候选人，并依据标准进行初步筛选。
2.专家评审：邀请评审委员会对候选人进行全面评审，评审委员会应该由行业权威专家组成，负责对候选人的专业背景、研究成果、技术能力和声誉等进行评估。
3.专家入库：经过评审委员会评审后，将合格的专家纳入水利专家库。
同时，建立专家档案，包括专家姓名、照片、专业背景、联系方式等相关信息。
4.专家管理：建立专家库管理制度，负责日常的专家管理工作，包括专家信息的更新、专家需求的匹配、专家咨询的协调等。
四、专家库运营和利用1.专家需求与匹配：根据水利工程的实际需求，由需求方提出专家需求，专家库负责匹配合适的专家提供技术支持和咨询服务。
成立鉴定专家库的策划方案
成立鉴定专家库的策划方案随着社会进步和科技发展，鉴定工作在社会各个领域中的重要性日益凸显。
为了保障鉴定工作的专业性和公正性，建立一个鉴定专家库显得尤为重要。
本文将介绍成立鉴定专家库的策划方案。
一、背景分析鉴定工作涉及的领域广泛，包括司法、医疗、科研、质检等多个领域。
鉴定结果直接关系到公众的权益，因此需要具备严谨的程序和专业的技术支持。
然而，目前存在一些问题，如鉴定结果不准确、鉴定过程不透明等。
因此，建立一个鉴定专家库来确保鉴定工作的专业性和公正性势在必行。
二、目标设定1. 建立高素质的鉴定专家库，提供专业的鉴定服务；2. 提高鉴定工作的准确性和公正性；3. 为各领域的鉴定需求提供有力的支持。
三、策略规划1. 制定鉴定专家库的管理制度设立专门的管理机构，负责专家的选聘、考核、培训和监督工作。
制定明确的管理制度，包括专家资格要求、入库程序、退出机制等，以确保专家库的质量和稳定性。
2. 建立专家库的信息平台建立一个统一的鉴定专家信息平台，包括专家的基本信息、学术成果、鉴定经验等。
通过信息平台，实现专家的全面管理和共享资源，提高鉴定工作的效率和准确性。
3. 加强专家培训和交流建立定期的培训机制，提高专家的业务水平和鉴定能力。
定期组织专家交流会议，分享鉴定经验和技术，促进专家之间的合作和共同进步。
4. 加强与鉴定需求方的合作与司法机关、医疗机构、科研机构等建立合作机制，共同制定鉴定标准和程序，确保鉴定工作的公正性和权威性。
四、实施计划1. 筹备阶段：成立专家库管理机构，制定管理制度和信息平台建设方案；2. 选聘阶段：招募符合条件的专家，并进行资格审核和面试，确定入库专家；3. 培训阶段：组织专家培训和交流活动，提升专家的鉴定水平；4. 运营阶段：正式运营鉴定专家库，提供鉴定服务，并与需求方建立合作关系；5. 监督阶段：定期对专家进行考核和监督，确保鉴定工作的准确性和公正性。
五、预期效果通过成立鉴定专家库，可以提高鉴定工作的专业性和公正性，提高鉴定结果的准确性。
健康科普专家库实施方案
健康科普专家库实施方案为了提高广大群众的健康素养和科学健康知识水平，我们决定建立健康科普专家库，旨在通过专家的力量，为大众提供权威、准确的健康科普知识，帮助人们更好地了解健康、预防疾病、促进健康生活方式的普及和推广。
下面是我们的实施方案：一、专家选拔标准1. 专业知识：专家需具备医学、营养学、运动科学等相关领域的专业知识，能够准确解答群众关于健康的疑问。
2. 经验丰富：专家需具备丰富的临床经验或科研经验，能够结合实际情况，为群众提供实用的健康建议。
3. 公信力：专家需具备较高的社会声誉和公信力，能够代表权威机构，为公众提供可信赖的健康科普知识。
二、专家培训和考核1. 健康科普知识培训：我们将为入选的专家提供健康科普知识培训，包括最新的健康科学研究成果、健康知识传播技巧等内容，提升专家的科普知识水平和传播能力。
2. 考核机制：定期对专家进行健康科普知识考核和传播效果评估，确保专家的科普知识水平和传播效果达到一定标准。
三、专家服务模式1. 在线健康咨询：建立专家在线健康咨询平台，为广大群众提供便捷的健康咨询服务，解答健康问题，提供健康建议。
2. 健康科普讲座：组织专家开展健康科普讲座，通过线上线下的形式，向公众传播健康科普知识，提高大众的健康素养。
四、专家激励机制1. 薪酬待遇：给予专家一定的薪酬待遇，鼓励专家积极参与健康科普知识传播工作。
2. 荣誉奖励：设立健康科普专家荣誉称号，对表现突出的专家给予荣誉奖励，激励专家积极参与健康科普工作。
五、宣传推广1. 媒体宣传：通过新闻媒体、社交媒体等渠道，对健康科普专家库进行宣传推广，提高公众对健康科普专家库的认知度和信任度。
2. 社区活动：组织健康科普专家参与社区健康活动，深入基层，向公众传播健康科普知识，提高健康意识。
六、监督管理建立健康科普专家库的监督管理机制，对专家的言行进行监督，确保专家的健康科普知识传播工作符合规范和标准。
通过以上实施方案，我们将建立起一支高水平的健康科普专家队伍，为广大群众提供更加权威、可信赖的健康科普知识服务，促进全民健康素养的提升，推动健康中国建设。
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专家库建设方案专家库建设方案篇一:市科技专家库建设方案“英才之家”建设方案为实现科技专家管理的动态化、高效化和科学化，加强与高层次科技专家的沟通交流，方便专家和企业之间的合作，更好地组织专家开展科技咨询、项目论证、奖励评审等活动，市科技局决定建设“英才之家”，建设科技专家服务网络平台。
一、建设目标和任务按照专家层次高、学科领域全、服务高效化的原则，基于网络技术开发建设涵盖化工、机械、电子、新能源、新材料、环保节能、农业、水产、畜牧等专业领域的科技专家库，为我市开展科技咨询、项目论证、奖励评审和科技成果评价等提供智力支撑。
同时开设服务窗口，为专家东营创新之旅提供参考。
收录专家以参加我市重要科技活动的具有高级职称的市外专家为主。
二、主要模块及功能(一)专家信息港1、数据录入和维护功能通过与用户交互的窗口完成数据录入和维护，具有一定的纠错能力。
用户可通过浏览器实现数据的动态查询。
提供按专业、地域、学校 2、查询功能等多种汉字条件进行组合查询或模糊查找等多种查询功能。
3、统计功能系统可根据用户要求提供多种条件的统计报表和数据，为用户数据分析提供支持。
4、归类管理功能根据录入专家信息，能够自动按从事专业等进行归类。
5、手机、电子邮件信息实时发送功能系统可根据用户指令编制和发送手机信息和电子邮件。
6、打印和输出功能对有关信息的查询和统计结果进行报表形式的输出、打印，并具有数据导出功能。
7、安全保密功能对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅和修改专家库资料。
不同权限用户，根据权限，对专家信息进行浏览或修改。
8、系统恢复功能包括数据库的创建、备份、恢复功能。
定期对服务器上的信息进行备份，服务器出现故障时，可快速通过备份的数据恢复系统的正常运行。
9、扩展功能管理员可根据实际需求对系统模块进行扩展。
(二)创新在东营主要介绍专家来东营参加科技活动的概况。
1、图文简讯可以以图文的形式发布活动简讯。
2、活动资料支持文字、图片文件的上传和下载。
3、工作平台主要介绍东营之行企业概况、东营科技动态等。
(三)生活在东营主要介绍东营市情概况、东营住宿、购物、旅游、休闲、土特产及风土人情等信息，逐步成为向广大科技人员推介东营的窗口。
(四)怎样来东营提供来东营的航班、列车、汽车时刻表等交通信息，为专家来东营提供参考，以图文及表格形式实现。
同时提供到达东营周边主要周转站的联系方式，如济南、青岛、潍坊、淄博等城市的飞机、铁路信息。
(五)专家看东营专家以注册身份发表个人评论。
发表评论时，评论要有题目，内容。
主界面要显示标题、作者、发表时间、点击率、回复次数、最后回复(时间、回复人)等。
支持按发表时间、点击率、回复次数排序查看。
以论坛形式实现。
对优秀的评论等作品归纳管理、展示，设立优秀作品奖。
(六)会员功能根据建设情况以及专家的活跃程度，逐步发展成为市外专家来东营创新工作、休闲和交流平台。
为会员提供多种形式的服务，如联系合作企业、召开联席会等。
(七)其他功能用户可根据权限，对专家信息进行部分或全部浏览，以及修改等。
专家信息共享系统中，可实现“活跃指数”统计、“明星专家”评比等功能。
三、管理模式系统日常管理由科技企业协会或黄河三角洲可持续发展研究院进行管理。
专家信息提供由科技局各科室、事业单位提供，专家提供数量纳入区域创新总收益考核。
专家来源主要有两种渠道，一是来我市参加科技活动的专家;二是我单位人员外出参加公务活动时建立联系的专家。
专家信息包括:姓名、性别、出生年月、工作单位、行政职务、职称、通讯地址、邮编、电子信箱、单位电话、手机、从事专业、学术专长与研究方向、成功转化成果、待转化成果等。
篇二:管理咨询专家库实施方案企业管理咨询专家库实施方案一、实施背景?2-3二、目标要求?3三、工作安排?3-5四、预期效果?5 目录 (廖宇翔)为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对性、实用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方案。
一、实施背景在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过原始积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基础。
无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。
而在这个阶段，企业都普遍会遇到两个问题，一方面是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要企业拥有者的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机;另一方面是，企业拥有者的战略很好，但是企业员工能力无法满足战略发展需要。
对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高经济效益。
在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体利益，使团队更具活力，也使企业发展方向更为正确，速度更快。
因此，当企业进入快速发展期之后，面临最大挑战是企业管理的问题。
中小企业服务超市将通过管理咨询专家库的建立和运转来为企业解决实际管理问题，能让企业通过管理把合适的人放在合适的位置上;通过管理找到正确的人来做正确的事情，通过管理提高人的积极性;通过管理提高领导自身的修养;通过管理提高企业的核心竞争力;通过管理指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要按照“助力中小二、目标要求企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作共赢”的原则，严格把握专家质量，以企业的实际需求和管理体验为工作导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项目，使管理咨询专家库在企业发展过程中发挥重要作用，达到提高我市中小企业管理精细化水平、充分发挥服务超市对接作用、实现企业、专家(合作机构)、服务超市共同发展的要求。
三、工作安排管理咨询专家库的工作安排主要分为两部分，第一部分是管理咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运转。
第一、管理咨询专家库建立。
利用服务超市现有宣传渠道，广泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，按照专家不同管理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理专家等，采取有偿报酬的方式为中小企业提供管理咨询服务。
专家库可长期吸纳优秀专家进入，具体专家入库要求见附表。
第二、管理咨询专家库的运作。
服务超市作为企业管理咨询专家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项目:1、公益讲座。
根据管理专家的不同专长开展不同类型的公益讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。
同时及时收集企业的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座内容，形成长期性的系列公益讲座活动。
2、专家问诊。
根据目标企业的不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家坐诊时间后向目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。
3、精品沙龙。
精品沙龙活动的开展模式类似于专家问诊，也是按照目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请专家和企业前来参与，但是沙龙活动的开展应突出轻松、愉快的讨论氛围和专家与企业之间的互动多样性。
4、高峰论坛。
邀请市内外经济效益好或者成功企业家以及具有先进发展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管理模式的应用、创新。
5、研讨会。
定期邀请行业内专家、市内相关领导、政策研究专家，解读我国、我省、我市的发展方向、经济形势、发展政策等，拓宽企业管理思路，使企业获取发展信息的同时，正确认识发展环境。
四、预期效果通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提高企业对于管理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市中小企业管理者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中的应用能力;依靠管理专家，根据企业实际问题进行具体分析，因地制宜的为企业解决管理问题提供建议和方案;让市内中小企业能进一步接触国内成功企业和经济发达地区的管理理念和管理模式;通过行业、经济、政策等方面的环境分析，为企业的战略发展规划指明方向。
篇三: 评标专家库系统系统总体建设方案安徽省评标专家库系统总体建设方案安徽中技工程咨询有限公司二,,五年元月目录第一章引言1.1 背景说明………………………………………………………………1.2 建设意义………………………………………………………………..1.3 开发方法………………………………………………………………..1.4 建设依据………………………………………………………………..1.5 经验借鉴……………………………………………………………….. 第二章任务概述2.1 建设目标……………………………………………………………….. 2.2 需求概述……………………………………………………………….. 2.3总体架构……………………………………………………………….. 2.4 性能需求……………………………………………………………….. 第三章软件设计思路3.1 用户群分析……………………………………………………………….. 3.2 设计原则……………………………………………………………….. 3.3 功能模块……………………………………………………………….. 3.4 总体流程……………………………………………………………….. 3.5 评标专家档案管理模块………………………………………….. 3.6 评标专家抽取模块………………………………………….. 3.8 行政监管模块……………………………………………………………….. 3.9 系统管理模块……………………………………………………………….. 第四章体系结构4.1 层次架构………………………………………….. 4.2 应用B/S体系………………………………………………………… 4.3 使用MS SQL SERVER 数据库 4.4 使用.Net开发平台…………………………………………………………4.5 设备选型(建议)………………………………………………………… 4.6 开发环境………………………………………………………… 第五章开发进度5.1 计划与安排………………………………………………………… 5.2 计划的变更………………………………………………………… 5.3 项目小组………………………………………………………… 5.4 职责划分………………………………………………………… 5.5 人员培训………………………………………………………… 5.6 售后服务及承诺………………………………………………… 第一章引言背景说明目前，我省评标专家的抽取基本上是各行业分割自治，缺乏统一全面的专家库，行业之间的专家资源不能有效共享。
各行业内专家专业集中，总体人数偏少，往往是老面孔，专家的抽取重复概率过高。
行业彼此间的协作少，本行业内的建设项目往往在不同的专业专家的搭配上显得不够协调，往往是行业内的专家强，行业外的专家选择余地少。