关于农村信用社中间业务的研究与探讨
浅议农信社发展中间业务
浅议农信社发展中间业务1. 引言农村信用社是中国农村金融体系中的重要组成部分,其在服务农民、支持农业发展等方面起着重要作用。
然而,传统农村信用社主要业务以存款业务为主,而在当前快速发展的金融市场中,仅仅依靠传统存款业务很难满足农民和农业发展的需求。
因此,农信社需要发展中间业务来提升自身的综合金融服务能力,并促进农村经济的发展。
2. 中间业务的概念和特点中间业务是指金融机构在存贷款业务之外开展的其他金融服务业务。
相比于传统的存款业务,中间业务具有更高的风险与收益。
中间业务包括但不限于贷款、证券业务、信托业务、保险业务等。
通过发展中间业务,农村信用社可以控制风险、提升收益,并为农村经济发展提供更全面的金融支持。
3. 发展中间业务的必要性•提升竞争力:发展中间业务可以提升农信社的综合金融服务能力,增强竞争优势。
在市场经济的环境下,农信社面临着来自商业银行等金融机构的竞争,发展中间业务可以帮助农信社在金融市场中立足,并提供与他们竞争的金融产品和服务。
•满足农民需求:农信社作为服务农村经济的机构,要提供全方位的金融服务,以满足农民的多样化需求。
发展中间业务可以丰富农民的金融产品选择,例如提供贷款支持农产品销售、提供保险服务保障农业生产等。
•促进农村经济发展:中间业务的发展有助于农村经济的融资和投融资活动的开展,加快农业现代化进程。
通过发展信贷业务,农信社可以促进农民的生产经营活动,为农村企业提供融资支持,推动农村经济的发展。
4. 农村信用社发展中间业务的途径•发展信贷业务:农信社可以通过拓宽贷款业务的范围和方式来提升中间业务发展水平。
例如,设立专门的小额贷款业务部门,与农村企业、农民合作社等合作,为他们提供定制化的贷款产品。
•发展保险业务:农村信用社可以与保险公司合作,为农民和农村企业提供农业保险、生命保险等各类保险产品。
通过发展保险业务,既能为农民提供风险保障,又能为农村经济提供保险服务。
•开展信托业务:信托业务是金融市场的重要组成部分,农信社可以通过合作或设立信托公司的方式开展信托业务,为农业产业链提供融资支持、丰富农村居民的投资选择。
对农村信用社中间业务开展情况的调查
中间业务是指银行业在资产业务和负债业务的基础上不运用或较少运用银行的资产,以中间人或代理人的身份为客户办理、委托、担保和信息咨询等业务并收取服务费用的业务。
由于中间业务以其独有的对资本无需求、风险低、盈利高、服务性能强等特点,在银行业获得了空前的发展,并受到广泛而高度重视,成为与资产负债业务并驾齐驱的重要业务领域、中间业务正被快速抢占和瓜分。
快速发展中间业务是农村信用社信用提高和业务发展的重要标志。
当前农村信用社中间业务发展状况如何、存在什么问题、应采取什么措施?带着这些问题,笔者于近日对肃宁县农村信用合作联社辖内16个营业网点的中间业务开展情况进行了调查,从中也发现了一些问题。
一、农村信用社中间业务开展的现状1、起步较晚,项目单一肃宁县农村信用社的中间业务是从2000年后开展的,2000年时以代理财产保险、代发工资、代扣利息税为标志,中间业务得以开展;2002年下半年开始代收国税业务;2003年开始代收地税业务、代收网通手机费;2004年代收移动手机费;2005年代理人寿业务;2006年开始收取银行卡结算手续费;2007年开始办理小额借贷险,从中收取手续费;2009年开始收取贷款咨询费。
可以说肃宁县农村信用社中间业务的发展一年一个台阶,经历了从无到有、从弱到强的发展过程。
2、中间业务收入逐年增加,但比例较低,还处于一种较低水平根据统计,2002年该县全辖营业总收入为3545万元,中间业务收入为7万元,占总收入的0.08%;2003年全县全辖营业总收入为4135万元,中间业务收入为16万元,占总收入的0.39%;2004年全县全辖营业总收入为4346万元,中间业务收入为30万元,占总收入的0.69%;2005年全县全辖营业总收入为5163万元,中间业务收入为91万元,占总收入的1.76%;2006年全县全辖营业总收入为5477万元,中间业务收入为90万元,占总收入的1.64%;2007年全县全辖营业总收入为5542万元,中间业务收入为62万元,占总收入的1.12%;2008年全县全辖营业总收入为6005万元,中间业务收入为82万元,占总收入的1.37%;2009年全县全辖营业总收入为7429万元,中间业务收入为245万元,占总收入的3.30%;2010年全县全辖营业总收入为7018万元,中间业务收入为282万元,占总收入的4.02%。
对农村信用社中间业务发展的调查与思考
2006年第3期一、农村信用社中间业务的现状分析1.产品单一。
一是目前开办的中间业务基本上都是代理业务和结算业务,主要依赖于网点和人员优势,业务品种主要集中在传统的劳动密集型业务,科技含量不高,发展后劲不足。
如电子银行、网上银行、咨询理财等知识密集型、科技含量高的产品几乎为空白,在一定程度上制约了中间业务的快速发展。
二是产品功能单一,只能为客户提供中介服务,不能实现品种的多样化和服务的多元化需求。
如在代理业务方面,局限于为个别单位代发工资、代收个别机关行政事业性收费。
在结算业务方面,只能为客户提供现金、汇款、转账结算服务,而且在途时间较长,与广大农民的期望值相差甚远,有的业务只有名目,却无实际内容。
2.总量小,收入低。
由于目前农村信用社开展的中间业务层次低,而且有的农村信用社为稳定和吸引客户,对中间业务大部分采取免费服务,使得中间业务不仅总量很小,而且收益很低。
据统计,2004年江西省某地区农村信用社办理中间业务的手续费收入仅13.1万元,虽然2005年有较大增长,但也仅为32.3万元。
3.组织机构不健全。
缺乏自上而下统一有效的管理和协调,没有专职的机构和人员,其业务管理大多挂靠在客户部门,且考核比重不大,经营活力较小。
使基层信用社发展存在着一定的自发性、随机性和盲目性;不正当竞争现象时有发生,有些机构为抢占中间业务市场,只求盲目发展,不重规范经营,只重规模,不讲成本核算,有些单位为争取代办业务任意降低收费标准,造成业务发展无序、混乱的局面。
4.制度不完善。
调查发现,部分农村信用社在中间业务的实际经营中无章可循,无制度可依,存在分工不清、责任不明的问题,上级社也没有制定一套完整统一的中间业务操作和管理办法。
二、发展农村信用社中间业务的利弊分析从有利因素看:一是网点优势。
农村信用社点多面广,深入基层,有利于提高金融服务深度。
据调查,该地区现有农村信用社法人机构12个,机构网点340个。
占全市网点数58.6%,超过了一半。
金融论文:农村信用社中间业务发展的研究
农村信用社中间业务发展的研究摘要中间业务属于第三方业务,是指银行以中间人或代理人的形式为客户办理相关代理业务,并收取服务费用。
由于中间业务的风险低、收益高等特点适用于农村地区的发展。
但是农村信用社的服务范围存在局限性,所以增加了农村信用社中间业务的发展难度。
本文主要对加快农村信用社中间业务发展进行简要分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。
关键词:中间业务;科技创新;人才培养;农村信用社1.导论1.1问题的提出农村信用合作社在调节农村经济、影响农村金融方面成为不可或缺的力量,作为农村发展最迅速的、从业人员最多的、覆盖范围最广的农村金融机构,必将发挥其独特的作用。
虽然农村信用社具有较多得天独厚的优势,但是面对新形势新局面,它也面临极其严酷的竞争:中国农业银行恢复开展农村业务,农业发展银行的不断完善,邮政储蓄银行农村农业贷款项目的启动,民生、花旗等国内外6家一线银行向中国人民银行申请在农村设立分支机构并开展相关农业业务,农村民间借贷组织的不断成立,国外超级银行的即将入驻,注定了这场竞争的残酷性。
1.2研究的意义农村信用社作为定位农村、服务三农的合作制金融企业,其经营体制的不明确,体制的不完善使得其在与各金融企业的竞争中处于劣势,特别是在中间业务市场的开拓与金融产品的创新方面缺乏足够的投入。
随着2003年以来农村信用社改革的不断深化,改革己经取得了巨大的成功,其开拓新市场、寻求新的利润增长点的需求更迫切。
对其进行发展中间业务、开拓中间业务市场的研究更显得意义重大。
1.3研究的方法1.3.1实证分析法对信用社中间业务的发展研究,首先应该明确中间业务是什么,农村信用社中间业务发展的现状。
笔者在本文论述中采用实证分析法回答了这些“是什么”的问题。
1.3.2规范分析法和比较分析法我国商业银行和农村信用社中间业务的发展与国外银行中间业务的发展相比还存在很大差距,我们应该怎么做才能加快我国商业银行中间业务的发展步伐,缩小这种差距呢?本文采用规范分析法和比较分析法相结合来回答“应该怎么做”的问题。
浅谈农村信用社发展中间业务存在的问题及对策
浅谈农村信用社发展中间业务存在的问题及对策随着农村经济的快速发展,农村信用社作为服务农业、服务农民、服务农村的重要金融机构,其发展中间业务已经成为现实。
中间业务是金融机构主营业务之外的业务,通常包括财富管理、信托、保险等,可以为金融机构带来较高的收益。
然而,在发展中间业务的过程中,农村信用社也面临一些问题。
本文将针对农村信用社发展中间业务存在的问题进行分析,并探讨相关对策。
一、问题1. 发展初期缺乏专业人才目前,农村信用社的中间业务发展处于初期阶段,而在中间业务领域,需求复杂、风险高、信息不对称等问题较为突出,对于农村信用社来说,积累专业人才较为困难。
由于初期缺乏专业人才,农村信用社的中间业务发展难以达到预期目标,甚至会面临风险。
2. 风险控制能力不足中间业务风险较高,需要农村信用社拥有足够的风险控制能力和风险管理体系,才能有效预防和控制中间业务可能带来的损失。
然而,目前农村信用社的风险管理能力普遍较弱,面对风险的应对手段相对较为单一,难以满足中间业务中的风险管理需要。
3. 业务创新能力不足农村信用社作为传统金融机构,在中间业务发展初期,缺乏对新型业务运作方式的深入了解和把握,无法有效地开展中间业务,同时也无法真正实现传统业务与中间业务的有机融合,致使农村信用社的中间业务发展处于相对滞后的状态。
4. 市场竞争激烈目前,国内的金融市场竞争异常激烈,农村信用社的中间业务发展面临的市场竞争压力较大,需要充分考虑到本地区区域经济的发展特点和客户群体的特殊需求,充分挖掘市场空间,积极探索适合当地实际情况的业务模式。
二、对策1. 加强人才培养对于农村信用社来说,加强人才培养是发展中间业务的关键要素。
农村信用社应该在人才引进、人才培养等方面下足功夫,通过各种渠道吸引专业人才,同时注重对现有员工的培养和提升,提高其中间业务方面的专业知识和能力,以便更好地顺应市场需求。
2. 提升风险控制能力农村信用社在发展中间业务中,要充分认识到风险管理的重要性,按照风险预警、风险评估、风险控制、风险监测的流程逐步建立风险管理的机制。
当前农村信用社发展中间业务的思考
" i  ̄ i 憔 用袱 展 中 问 业 务 的 思 考
文・陈效中
是现代市 场经 济的产物 ,使农村信用社
的中间业务市 场变成一个拓展 能力严 重
不 足 的市 场 。
( 三) 个别 已开办业务亟待规范与整 治。 一些农村 信用社开办 的中间业务 由 于操作管理不当, 潜在一定 的风险, 有的
初级水平。对 中间业务 的发展认识不足 , 的比重逐渐减小, 中问业务 已成为国内各 从 内部环境来看 : ( 一) 农村信用社对发展中间业务的 都想努力 中间业务经营 管理 人才缺乏 ,技术手段 家银行追逐和拼抢 的业务重点,
中间业务 的开展基本还处于自 发 落后 ,制 约着 农村 信用社 中间业务 的发 做大这块 “ 蛋糕 ” 。而农村信用社在发展 认识不足。 性,有的把中问业务 展。 尽管 已经开通 了一些 中间业务 , 但大 中间业务上与各 国有商业银行相 比, 中间 状态,具有一定的盲 目 创收”的业务, 与资产、 负 多是代发工资、代收话费等代收付业务 , 业务经营人才缺乏 , 发展理念滞后 , 技术 简单的认为就是 “ 在竞争中处 债业务割舍开来, 是 “ 副业”和 “ 三产” , 观 票据承兑贴现 、 租赁 、 外汇买卖、 各类担 水平和 电子化程度相对较低, 保贷款及投标承诺 、证券 、信托、理财、 于十分不利的地位。 加之各专业银 行为争 念和服务意识也普遍没有达到要求。 认识程 取市场份额 、 争夺资金来源 致使许 多中 度的不足从根本上制约了农村信用社中间业
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农信社应如何大力开展中间业务
农信社应如何大力开展中间业务从现代金融市场来看,中间业务作为金融业的“新宠”,已被越来越多的金融机构所热衷,拓展中间业务已悄然成为金融竞争的新战场,日益成为金融机构提高资产质量、增加经营收入的重要途径。
因此,摆在农信社面前的首要任务之一就是如何大力开展中间业务。
一、拓展农村信用社中间业务的对策思考发展中间业务是经济社会发展对农村信用社服务功能提出的新要求,是农村信用社商业化运作的重要标志,符合农村信用社的发展方向。
因此,农村信用社应从发展的战略高度重视发展中间业务,尽管目前处于初步阶段,但一定要树立坚定的信心,克服把中间业务当作副业、对其经营管理和发展关注不够的思想倾向,排除中间业务能否成为农村信用社新的增长点的疑虑,深刻认识发展中间业务的必要性和重大意义,采取切实有效的措施推动中间业务的发展。
1、统一思想,提高认识,增强发展中间业务的主动性和自觉性。
中间业务的开发和拓展是一种发展趋势,它已与负债业务、资产业务一起构成现代金融业务的三大支柱。
目前,我国四大国有商业银行中间业务收入已占其收入构成的10%左右,而农村信用社只有万分之几,远远低于同行水平。
因此,必需从应对入世挑战、完善服务功能、降低经营风险、拓展赢利空间、提高竞争实力的战略高度,充分认识农村信用社发展中间业务的重要性、必要性和紧迫性,增强发展中间业务的主动性和自觉性。
2、加强领导,完善体系,为发展中间业务提供强有力的组织保证。
首先,要加强组织领导,在中间业务的起步阶段,各级联社及基层信用社主任必须承担起本单位中间业务规划设计、品种开发、关系协调、任务分配和组织考核的职责,为发展中间业务提供强有力的组织保证。
其次,要完善组织体系,以联社为单位成立中间业务管理机构,以适应中间业务批量化、规模化特点,建立“统一规划、统一管理、统一协调、分工负责、整体营销”的业务管理体制。
3、以变应变,加大投入,消除发展中间业务的制约因素。
金融电子化是发展中间业务的技术依托,农村信用社必需在完善辖区网络建设的基础上,加快全省乃至全国性的信息共享网络建设,为中间业务发展创造技术和信息条件;同时要采取走出去与请进来相结合的办法,多途径、多层次吸纳和培养发展中间业务急需的人才,逐步建立起基层营销型、市级管理型、省级开发型的中间业务经营和管理队伍。
信用社践行科学发展观发展中间业务调研报告_0.doc
信用社践行科学发展观发展中间业务调研报告多年来,农村信用社都是靠信贷业务来服务农村经济工作的。
随着市场经济的发展和中央惠农政策的不断扩大,靠单一的信贷产品服务三农,已经难以适应不断变化的新形式了。
按照科学发展观的要求,农村信用社应该抓住机会,早谋划,自我创新,推进科学发展。
其中,发展中间业务就是首要的选择。
一、中间业务的基本情况所谓中间业务,是指不构成商业银行表内资产、表外负债,形成银行非利息收入的业务。
我国的中间业务主要包括九大类:支付结算类中间业务、银行卡业务、代理类中间业务、担保及承诺类中间业务、交易类中间业务、投资银行业务、基金托管业务、咨询顾问类业务、其他类中间业务。
在国外,商业银行的中间业务发展得相当成熟。
据统计,西方商业银行中间业务前后有2万余种,中间业务收入占全部收益比重均在40%左右。
据银监会主席刘明康同志介绍,自从外资银行进驻中国后,花旗等外资银行中间业务收入比重超过总收入的50%。
在国内,资本市场近几年快速发展带来的大好机遇,其他商业银行也纷纷摈弃传统盈利模式,坚持业务转型,使中间业务取得了快速的发展,一般占其资产总额的15%左右。
信用社由于结算平台不畅通,络水平落后,监管限制多,人员素质相对偏低,且没有充分重视中间业务的发展前景,使中间业务的发展一直停滞不前。
随着金融改革的不断深入,尽管农村信用社目前在开展中间业务方面进行了一定的尝试,但品种少,规模小,技术含量低,与国内外其他银行相比还相差甚远。
二、发展中间业务的重要性(一)发展中间业务能有效降低经营风险,确保信用社稳健经营。
现代的中间业务,并不是单指传统的银行结算类业务,而是一种风险相对较低、科技含量较高的综合类业务。
信用社收入的主要来源就是利息。
从经济学的角度来说,只有实现收入来源多样化才能降低风险。
尤其是美国次贷危机后,房地产市场的萎靡,直接导致银行业收息减少,不良贷款增加,经营风险加大。
加之《新巴塞尔协议》实施后,信用社必须科学配置各种不同风险权重的资产来提高资本充足率,以中间人或代理人的身份为客户办理各种低风险的中间业务,来获得丰厚的利润,可以有效降低经营风险,保证信用社的稳健经营。
对农村信用社发展中间业务的几点思考
求 ,要 充分考 虑农村 信用社 在机 构 网
络 、技 术 管 理 、人 才 信 息 等 方 面 的 条 件 , 择 那 些 适 合 市 场 需 求 、 展 潜 力 选 发 较 大 、 险 小 、 本 低 、 益 高 的 中 间 风 成 收 业 务 品 种 。 开 发 业 务 品种 不 是 越 多 越 好 ,要 结 合 实 际情 况 和 当 地 经 济 金 融 外 部环 境 , 分 发挥 优 势 , 出重点 , 充 突 选 择 市 场 潜 力 大 、 险 小 、 本 低 的 业 风 成
多 , 场 竞 争力 不强 。 市
二 、 展 农 村 信 用社 中 间 业 务 的 措 发
施 和 思路
我 国 农 村 信 用社 的 现有 体制 和经 营
状 况 , 如 何 依 托 自身 经 营 特 点 和 优 势 , 不 脱 离 为 “ 农 ” 务 的 基 础 在 三 服 上 , 新 认 识 和 发 展 中 间 业 务 , 出 了 重 提 自己 的看 法 。
机 专 业 技 术 的 复合 型人 才 。 同 时 , 加 要 大 对 现 有 员 工 的相 关 业 务 培 训 , 组 织 要 有 关 人 员 学 习 中间 业 务 知 识 , 步 形 成 逐
营和管理者的综合 素质要求较高 。 目 就 前农村信用社的人才结构和状况看 , 素 质普遍 不高 , 复合 型人才少 , 能够从事 投资 、 代理 等业 务的人 员更是 匮乏 。中 间业务最大的特点是利用计算机网络 、 电子技术等科技手段 ,减少中间环节 , 提高工作效益。农村信用社点多面广 , 到 目前为止计算机应用还是各搞一套 , 设备和 软件层次 较低 、 更新 慢 , 大量 的
{业务管理}对加快农村信用社中间业务发展的调研
(业务管理)对加快农村信用社中间业务发展的调研对加快农村信用社中间业务发展的调研和思考近年来,我区农村信用合作联社(农村合作银行、农村商业银行)对各营业网点进壹步加大硬件投入、产品创新和信息化建设力度,同业竞争能力迈上了壹个新的台阶。
可是,于金融格局深刻变化、银行竞争日益激烈的大背景下,其金融服务的先天不足和后天差距已经凸显了发展的制约因素。
壹、农村信用社中间业务发展现状及存于的问题(壹)中间业务于银行业务运营中的地位中间业务是指银行以中间人或代理人的身份,为客户办理代理、委托、担保和信息咨询等且收取服务费的业务,和资产、负债业务且列为银行的三大业务。
由于具有独特的对资本无需求、风险低、盈利高、服务性强等特点,短短的十来年时间里,中间业务于银行业获得了空前的发展,由最初的代收、代付业务,发展到涵盖结算、信托、租赁、代理融通、咨询、银行卡等全方位业务领域。
同时因中间业务无资金风险、收益稳定已成为银行业竞相追逐的“奶酪”。
(二)农村信用社中间业务现状农村信用社的中间业务规模小,收益低,品种单壹,结构不合理仍是客观现实。
原因于于农村信用社中间业务尚处于起步阶段,受经济发展环境、客户群体消费特点、自身运营情况以及人员素质等因素的影响,新业务的开办无法达到监管部门准入条件,能开办的中间业务仍不能摆脱低层次、功能不完善阶段,仅限于少量技术含量低的传统品种,基本限于结算业务、保险代理及壹些代收代付业务,收益率低。
(三)影响中间业务发展的因素农村信用社的金融服务主要指以存款、贷款、资金结算及其他衍生产品为基础,为实现共同受益、满足客户需求所提供的壹系列服务活动,其中包含金融产品、网络渠道、服务硬件等诸多因素。
而受自身发展水平和系统性制约,于这些方面仍存于壹些不容忽视的问题。
1.服务硬件水平有待提高,配备不足农村信用社金融服务仍包括具体的柜台服务,壹方面是服务软件,壹方面是服务硬件。
随着企业文化建设的深入推进,壹线员工的服务意识普遍提高,服务质量明显改观。
信用社中间业务工作的思考
信用社中间业务工作的思考面对加入WTO后激烈竞争市场环境,农村信用社如何在竞争中立于不败之地,这就要求农村信用社必须跟上时代的步伐,立足实际,放眼未来,不断进行金融创新,不断拓展金融领域,开发金融新产品,寻找新的利润增长点,真正把农村信用社办成金融服务多样化、业务综合全能化的现代银行。
本文拟就金融产品创新中中间业务部分展开论述。
标签:信用社中间业务经营收益1 现阶段农村信用社中间业务的开展1.1 中间业务从经营收益的角度,现阶段农村信用社系统的利润来源还主要是其核心业务,中间业务不能过多地挤占核心业务的资源。
因此,中间业务如果需要有长足的发展,就必须借助现代化的金融手段。
1.2 中间业务从会计核算的角度,应列入表外业务,应在信用社表外科目记载或在资产负债表外附列,并形成或有资产及或有负债的业务。
1.3 中間业务从业务经营内容上看,中间业务有五方面的内容,第一表外业务部分,主要指信用社充当中介者提供的一些非资金服务,通过这些信用社服务,能保证某些交易能够顺利完成,同时信用社也获得一定的手续费,如代收费业务。
第二经营管理的信息支持类业务,主要指信用社当中介者为当前社会正在发展的各类电子化服务提供信息、技术、网络的服务,如参与国家的金税工程为国、地税提供电子报税服务,通过与税务系统的业务合作为信用社争取优质客户资源提供了有力的支持,通过与税务系统的信息共享为信用社及时监控企业的经营状况,提高对信贷资产的监保,提供了有力的信息支持。
第三风险转移类业务,即与信用业务有关的那部分中间业务,除可为银行创造中间性服务业务收入外,还可直接改善银行表内资产负债业务的质量,降低银行经营管理中的风险,因而成为商业银行提高经营管理水平,防范各类风险的重要手段和方法,如与保险公司共同开发的借款人意外伤害险、借款人医疗险类的与信用社主营业务相关的外延金融产品。
第四银行的混业经营类业务,通过开展代理股票、债券发行、证券买卖、代客理财、融资租赁等业务,优化负债结构、降低经营成本。
浅议农信社发展中间业务
浅议农信社发展中间业务农信社作为农村金融机构,一直以来都以服务农民和农村经济为己任。
然而,随着社会经济的发展和金融行业的竞争加剧,单一的存贷款业务已经不能满足农信社的发展需求。
因此,发展中间业务成为了农信社的一个重要发展方向。
中间业务是指非存贷款类金融产品和服务,包括理财、代销保险、基金销售等。
发展中间业务对于农信社来说有以下几个好处:首先,发展中间业务可以为农信社带来更稳定的收入。
存贷款业务的利润主要来自于利差,收益相对不稳定。
而中间业务的收入相对较为稳定,可以弥补存贷款业务的波动带来的影响,提高农信社的盈利能力。
其次,发展中间业务可以提高农信社的综合金融服务能力。
只有提供多样化的金融产品和服务,才能更好地满足客户的需求。
通过发展中间业务,农信社可以为客户提供更多元化的选择,提高客户的满意度,从而增强竞争力。
再次,发展中间业务可以拓宽农信社的金融渠道。
随着互联网的发展,传统的银行业务已经不能满足客户的需求,随之而来的是互联网金融的兴起。
发展中间业务可以让农信社进军互联网金融领域,拓宽金融服务的渠道,提高农信社的市场竞争力。
然而,要想发展好中间业务,农信社还需要面临一些挑战和问题。
首先,中间业务需要一定的专业知识和人才。
发展中间业务需要具备相关金融知识和营销能力的人才,而传统农信社的员工主要是农村从业人员,缺乏金融知识和能力。
因此,农信社需要加大人才培养和引进力度,提升员工的专业素养。
其次,中间业务的监管和风险控制也是农信社要面对的问题。
中间业务相比存贷款业务更为复杂,涉及风险更大。
农信社需要加强内部控制和风险管理,确保中间业务的安全性和合规性。
再次,中间业务的发展还需要建立与其他金融机构的合作关系。
农信社的规模相对较小,要想发展中间业务需要与其他机构合作,利用各方的资源,共同开展业务。
因此,农信社需要积极寻求合作伙伴,建立合作关系,推动中间业务的发展。
总结起来,农信社发展中间业务是适应金融行业发展的趋势,也是提高农信社综合金融服务能力的一种方式。
农信社应重视发展中间业务调研对策(范文大全)
农信社应重视发展中间业务调研对策(范文大全)第一篇:农信社应重视发展中间业务调研对策中间业务是金融部门不用或少用自己的资财,以中间人的身份为客户提供金融服务并收取手续费的业务。
伴随着金融一体化浪潮,发展中间业务已成为农信社谋求利润、加快发展的必然趋势。
**县联社营业部是全县中间业务收入占比较高的一个单位。
去年中间业务及非信贷资产收入达792万元,占到总收入47.9%。
今年上半年,中间业务及金融机构往来收入达539.89万元,占总收入52.8%,同比增加184.5万元,比上年末提高了4.9个百分点。
六月底实现盈余405.81万元,比上年增盈160.96万元,是该县信用社中的盈利大户。
实践使他们认识到,增收创盈不能单单靠贷款利息收入,要坚持“两条腿走路”的方针。
当前中间业务发展中存在的问题:一是中间业务结构层次不高,大多数中间业务主要集中在汇兑结算、票据承兑、代理收付等大量占用劳动力和系统资源的产品上,而在利用经济金融信息、技术和人才等软因素为客户提供高层次服务方面不足,在产品的业务咨询、功能推介、金融导购等服务方面严重滞后,对信托租赁、信用证、投资等技术含量、附加值高的产品更未得到开发。
中间业务可供选择的产品有限,对客户缺乏吸引力。
二是制度立法不完善,风险防范意识差。
由于中间业务起步晚、起点低,长期以来没有相关的法律法规加以引导和规范,现行法律也还有许多限制和空白。
中间业务中的表外业务,风险不易监控,缺乏系统评估和规避风险能力。
加上中间业务品种纷繁不一,一定程度上存在着法律风险、信用风险、政策风险、操作风险和市场风险。
三是软硬件设不到位,人才资源匮乏。
中间业务是知识密集型业务,管理者既要精通传统金融业务,又要掌握保险、外汇、证券、投资、法律、税收、财务策划、宏观经济等方面的知识,而目前这方面的复合型人才相当缺乏,从业者也缺乏积极性和主动性。
同时金融信息化建设相对落后,网络建设投入资金少,设备故障时有发生,软件适用性差,客户服务系统滞后,不能满足人们的服务需求。
农村信用合作社拓展中间业务的建议与思考
农村信用合作社拓展中间业务的建议与思考农村信用社在经过数次改革之后,其经营现状仍然没有从根本上改变,加之世界金融危机及其他金融机构激烈竞争的影响,尽管政府采取多项措施鼓励农村信用社发展,但农村信用社仍处在荆棘的道路上奋进。
随着市场经济的发展和农村信用社改革的深入,我国农村信用社陆续开展了一些中间业务,但发展品种少、速度慢、效益低,与发展的要求相比还相差甚远。
分析了农村信用社中间业务发展缓慢的因素,提出了加快中间业务发展的创新思路对策。
一、农村信用社开展中间业务的必要性(1)开展中间业务有利于增加农信社的收益。
中间业务具有不占用或较少占用银行资本,成本低、收益高的特点,农村信用社可以利用农村信用社的现有资源,通过金融创新,开拓新的业务领域,其切实可行的途径就是大力拓展中间业务,增加盈利能力,达到资产多元化、利润最大化的经营目标。
特别是在从紧货币政策环境中,开展中间业务可以抵消因信贷规模压缩而带来的利息收入减少的不利局面,进而改善收益。
(2)开展中间业务有利于增强农信社的资金安全和化解金融风险。
中间业务是一种低风险、高收益业务,它的开展一般不增加资产负债总量,而是以非信贷投入方式以达到增加收入的目的,而且有利于农村信用社能够深入全面的了解客户,以降低信贷风险。
农村信用社主要以村镇中小企业和农业生产单位为主要客户和重点服务对象,一般以信用担保为基础提供的信贷,一旦这些客户生产经营出现了问题,就会影响农村信用社的资产和利息收入,甚至可能危及其生存。
开展中间业务可以因此弥补信贷风险带来的部分损失,特别是在金融危机背景下,能得以生存和发展。
(3)开展中间业务有利于提高农村信用社的竞争力。
农村信用社中间业务市场主要在村镇基层,可以弥补商业银行不能触及的领域,发挥其独特优势,积极拓展包括农业保险在内的多种中间业务,巩固农村金融市场,把中间业务作为农村信用社在现代经济条件下与贷款业务并列的主业之一,以进一步提高竞争力。
农村信用社中间业务的思考
农村信用社中间业务的思考一、农村信用社中间业务的现状及问题尽管近年来中间业务在商业银行已如火如荼地发展起来,但在农村信用社还处于起步阶段。
从河北省来看,截至2022年底,农村信用社只开办了代收通讯费、代收保险费等19种中间业务,中间业务收入11483万元,其中代理保险业务手续收入3690万元,中间业务收入占比只有0。
56%。
农村信用社中间业务发展中存在的主要问题是:1、重视程度不够。
目前,农村信用社对中间业务缺乏足够的认识,只是把中间业务作为“辅业”,存在保守求稳、安于现状的心态,缺乏竞争意识。
这种观念导致工作创新性较差,中间业务发展缓慢。
2、中间业务产品单一。
如目前河北省农村信用社只开办了代收通讯费、代收保险费等19种中间业务产品。
中间业务具有低风险、高收益、服务性强、对资本要求较低的特点。
据统计,西方国家金融机构中间业务品种已有2万多种,中间业务收益占全部收益的比重一般为40%~50%,甚至更高。
与之相比,农村信用社中间业务产品品种太少,收入占比太低。
3、缺乏必要的技术支持。
中间业务是金融业的“高技术”产品,具有集技术、网络、资金和人才于一体的特性,许多中间业务的发展是建立在先进的计算机系统和网络技术的基础上的。
尽管许多农村信用社已经采用电子支付结算系统,但目前计算机应用设备软件层次低、更新慢,因此经营中间业务的技术手段落后,计算机普及程度不高,应用现代通讯、电子技术管理中间业务的能力不足,部分工作仍处于手工操作状态,电子化建设滞后于业务的发展。
4、人才匮乏。
目前大多数农村信用社的从业人员整体素质偏低。
大部分员工学历只达到高中,专业素质和水平不高,从基础上制约了农村信用社中间业务的发展,使其处于金融竞争的劣势。
很多中间业务的开展需要电子、网络等方面的配合,由于农村信用社大部分网点深入农村,且长期沿用手工作业的老办法,员工很难有机会接触到网络化、电子化等相关专业知识,与商业银行形成较大差距。
5、动力不足。
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对农村信用社中间业务的基本认识 一 、 对于农村信用社的中间 业 务 来 说 , 它主要的就是银行来进行相关 的代理 工 作 , 在这过程中银行是以中间人的身份来开展开各项业务, 例 如为客户办理代理 、 委托 、 担保和 信 息 咨 询 等 并 收 取 服 务 费 的 业 务, 这 项中间 业 务 是 农 村 信 用 社 发 展 中 的 重 要 组 成 , 与此同时也和其他的, 如 负债业务并列为 银 行 的 三 大 业 务 。 因 为 这 项 中 间 业 务 具 有 相 当 资产 、 多的优 势 , 所以在近年来也取得了较快的发展, 进而从以前的代收或者 是代付业务扩展 为 将 近 2 其 中 包 括 结 算、 信 托、 租 赁、 代理融 0 0 多 个, 通、 咨询 、 银行卡等 。 这项业务的快速 发 展 是 和 其 自 身 的 相 关 特 点 分 不 开的 , 因为中间业务的开 展 条 件 相 对 宽 松 , 没 有 很 多 严 格 的 要 求, 尤其 对资本无需求 、 风险低 、 盈利 高、 服 务 性 强 等 特 点, 这 样 一 来, 中间业务 也就取得了迅速的发展 , 关于所 开 展 的 产 品 级 次 也 在 不 断 的 提 升。 而 且, 我们通过开展这些中间业务, 也在很大的程度上给银行带来了可观 在这个过程中 , 因为一 些 条 件 的 制 约 和 一 些 业 务 管 理 的 的收入 。 但是 , 漏洞 , 农村信用社的中间业务还存在着很多的问题, 这些都需要引起我 从而采取措施实现长远的发展 。 们的重视 , 农村信用社中间业务中存在的问题及原因分析 二 、 相对来说 , 农村信用社的中间业务 还 处 于 相 对 初 级 的 阶 段 , 虽然在 这个过程中已经取得了 快 速 的 发 展 和 成 就 , 但是很多的规章和制度还 没有建 立 起 来 , 相关的管理环节还存在着一系列的问题, 尤其是人们对 这样一来也就造成了其发展 于农村信用社的中间业 务 认 识 不 够 清 晰 , 过程中相关问题的出 现 。 而 且 对 于 农 村 信 用 社 的 中 间 业 务 发 展 来 说 , 如何进行科学有效的规划 , 进 而 实 现 资 产 多 元 化、 扭 亏 增 盈、 防化风险 人们还没有 很 好 的 规 划 。 当 然 除 此 之 外 , 还有一些比较重要的问 等, 题, 例如 : 在当前的农村信 用 社 中 间 业 务 开 展 过 程 中 , 其发展的步伐还 这是因为其业务面还不够宽泛, 一些农村信用社的中间 是相对 缓 慢 的 , 业务仅 仅 是 对 相 关 传 统 业 务 的 延 伸 , 其中主要集中在结算业务、 保险代 理及一 些 代 收 代 付 业 务 , 这样一来也就显得品种较为单一, 而且从产品 的层级上来看也都是属于一些劳 动 密 集 型 的 低 级 产 品 。 与 此 相 反 的 一 些高端业务 , 如电子银行、 网上银行、 咨询理财等知识密集型、 科技含量 高的产品还没有进行很好的开发 。 而对于当前的农村信用 社 中 间 业 务 开 展 来 说 , 主要影响中间业务 对此笔者进行了相关的分析和探讨, 其中发现 发展的 因 素 是 多 方 面 的 , 主要存在以下几个方面的问题 。 对于中间业务的管理体制还 不 顺 畅 。 对 于 农 村 信 用 社 的 发 展 来 1. 说, 虽然经历了较长时期的发展, 但是在相关的管理体制上还不够科学 和完善 , 在这方面农村信 用 社 从 最 早 的 人 民 公 社 , 再 到 农 业 银 行、 人民 甚至是发展到今天的试点省市划归地方政府管理等, 都是经过了 银行 , 较大的变化 , 这样一来也 在 一 定 的 程 度 上 使 农 村 信 用 社 在 中 间 业 务 发 展上缺乏长期性的行业指导和统一规划 。 电子化水平相对 落 后 。 我 们 知 道 , 对于农村信用社的中间业务 2. 它需要电子网络系统来进行管理和支撑, 但是在当前的农村 发展来 说 , 电子信 息 化 建 设 过 程 中 , 关于电子网络系统的建设还相对落后, 发展的 不够健全 , 存在着一些 功 能 上 的 缺 陷 。 这 些 都 对 农 村 信 用 社 的 中 间 业 务发展起到制约的作用 。 专业人才相对缺 乏 。 对 于 农 村 信 用 社 的 发 展 来 说 , 尤其是在进 3. 行中间 业 务 的 发 展 来 说 , 专业化的人才占有重要地位, 而在当前的农村 信用社 中 , 一些员工的专业化程度和素质较商业银行偏低, 而且一些人 存在着业务发展上的问题 。 员的知识结构也相对老化 , 实现农村信用社中间业务发展的对策分析 三 、 通过以上的分析 , 我们 发 现 在 当 前 的 农 村 信 用 社 建 设 和 发 展 过 程 中, 在开展中间业务的过程中还远远的落后于其他商业银行的发展, 无 论是在品种 、 规模还是水 平 、 层 次 上 都 有 着 相 对 较 大 的 差 距, 而且差距
财税金融
关于农村信用社中间业务的研究与探讨
陈晓燕 辽宁省农村信用社联合社
摘 要】 对于农村信用社的发展来说 , 中间业务是一个重要的组成部分 , 而随着市场经济的快速发展以及农村信用社的改 革 , 在其发展的过程 【 中也产生了大量的中间业务需求 。 本文就从这一问题出发 , 其中集中的分析和探讨了关于农村信用社中间业务开展的相关问题 。 【 关键词 】 农村信用社 中间业务 问题 分析探讨
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还在加大 。 所以 , 针对以上的问题 , 农村信用社必须大力加强相关的管 从而实现中间业务的更新和发展 。 理和建设 , 改变以往的发展意识 , 加强创 新 。 对 于 农 村 信 用 社 的 发 展 来 说 , 1. 观念和意识相当重要 , 它 是 开 展 新 业 务 的 重 要 前 提。 对 于 中 间 业 务 的 发展来说 , 我们如何实现其业务范围 的 快 速 拓 展 , 如何改进相关的工作 方式和方法都需要相关的从业人 员 进 行 积 极 探 索 和 分 析 。 在 这 方 面 也 提出新的想法和建议 , 进 而 来 解 决 发 展 滞 后 的 难 题。 而 其 对 于 农 村 信 用社的发展来说 , 要积极的将发展中 间 业 务 作 为 与 存 款 、 贷款业务并列 制定 相 关 的 发 展 规 划 和 实 施 拓 展 中 间 业 务 战 略, 只有这 的支柱业务 , 样, 农村信用社的中间业务才会逐步的取得成效 , 实现长远的发展 。 深入调查 , 进而更 加 有 针 对 性 的 研 发 相 关 产 品 。 对 于 中 间 业 务 2. 需要根据用户的需要来 进 行 发 展 , 因为它是一项中介性质 的发展来说 , 的业务 , 所以我们一定要认清它的 前 提 是 接 受 客 户 委 托 。 所 以 , 对于农 村信用社的发展来说 , 尤其是相关业务的发展来说要实现有效的互动 只有这样才能够适应 客 户 的 需 要 , 取得客户的信任。而 要 和双向沟通 , 适应客户的需要 , 我们就要重点的分 析 和 研 究 客 户 对 金 融 服 务 的 要 求 。 对于拓展中间业务来说 , 它不是取决 于 我 们 可 以 代 理 和 承 担 哪 些 业 务 , 而是客户需要办理什么 样 的 业 务 , 这是中间业务发展的一个重要前提 和基础 。 改进设施 、 培养人才 。 在上面的 分 析 中 , 我们也认识和了解到制 3. 约农村信用社中间业务 发 展 的 重 要 原 因 之 一 就 是 专 业 化 人 才 的 缺 失 , 因此对于中间业务的发 展 来 说 , 就 要 加 强 对 人 才 的 选 择 和 培 养。 因 为 它也是金融业的 “ 高技术 ” 产 业, 所以需要相关的从业人员具备相关的 知识积累和一些基本的 素 养 。 在 当 前 的 农 村 信 用 社 发 展 来 说 , 它还需 从 而 来 支 持 业 务 发 展。 与 要投入大量的人力和物 力 进 行 管 理 和 建 设 , 此同时 , 在信用社的发展过程中还需 要 有 业 务 发 展 的 长 远 规 划 , 同时加 强电子化和网络化建设 的 步 伐 , 不断的采用计算机和现代通讯技术设 备, 以此来促进办公的自动化 、 电子化 以 及 由 此 延 伸 的 自 动 服 务 手 段 的 应用和推广 , 有计划 、 针对 性 地 加 大 设 备 投 入 , 搭建好中间业务发展的 平台 。 强化营销 、 加大宣传 , 扩大人们对 于 农 村 信 用 社 中 间 业 务 的 了 解 4. 和认识 。 在农村信用社中 间 业 务 发 展 的 过 程 中 , 必须扩大它在客户中 只有这样 , 农村 信 用 社 的 发 展 才 会 取 得 相 应 的 成 的影响力和认知程度 , 就, 获得发展的机遇 。 所以 , 农村信用 社 在 发 展 的 过 程 中 要 积 极 的 向 社 会推荐农村信用社金融 服 务 项 目 和 业 务 品 种 , 进而来促进客户对中间 同时也树立起它在公 众 中 全 新 的 整 体 形 象 。 因 此 , 必须加 业务的了解 , 强营销宣传和管理 , 有针 对 性 的 进 行 客 户 分 析 , 以 此 开 展 讲 解, 实现业 我们 就 要 根 据 具 体 的 情 况 来 进 行 准 确 定 位 和 分 务的介绍 。 另一方面 , 析, 以便实现精准的营销和有效的营销 。 总之 , 随着市场经济的快速发展 , 农村信用社也在进行相关的变革 和发展 , 在这个过程中 , 市场 也 会 产 生 新 的 需 求, 这就需要我们做好相 关的分析 , 进而 有 针 对 性 的 开 展 相 关 业 务 来 促 进 信 用 社 的 全 面 发 展 。 尤其和 管 理 , 从而采取措施实现长远的发展 。 参考文献 : [ ] ] 寇慧海 .农 村 信 用 社 中 间 业 务 发 展 对 策 [ 河 北 经 济 日 报, 1 J . 2 0 0 7-0 4-1 1. [ ] ] 王树祥 .农村信用社应积极拓展中间 业 务 [ 金融时报, 2 J . 2 0 0 5 -0 6-3 0. [ ] ] 杨代平 , 龚卫东 .农村信 用 社 中 间 业 务 发 展 的 障 碍 与 策 略 [ 3 J . ( ) 南方金融 , 2 0 0 4, 0 1 . [ ] ] 马素玲 .农 村 信 用 社 改 革 之 路 [ 4 J .金 融 理 论 与 实 践 , 2 0 0 4, ( ) 1 0 .