市政工程建设项目管理的要点分析
市政工程建设项目管理的要点分析
市政工程建设项目管理的要点分析作者：刘旭来源：《现代装饰·理论》2012年第11期摘要：随着我国经济快速发展，市政工程建设项目规模也不断扩大，各方面要求的不断提高。
对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。
笔者根据多年工作经验，谈谈市政建设工程项目管理的要点。
关键词：市政建设；项目管理；公用设施一市政工程建设的独特之处市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。
１）市政建设工程工期项目复杂程度高，市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。
同时工期紧，冬季施工费用投入较大。
2）市政建设工程质量要求高、要求严、政治性强。
市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，事关群众生活和城市形象，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。
3）市政建设工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。
4）项目进行过程中不确定因素多。
市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加上项目自身建设中的问题其不确定程度高。
①市政建设工程所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程。
资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。
②市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。
二市政工程建设项目管理的要点综上，市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前，市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
市政工程项目建设中的财务核算和管理重点分析
市政工程项目建设中的财务核算和管理重点分析【摘要】市政工程项目建设中的财务核算和管理是至关重要的环节。
本文从财务核算的重要性、市政工程项目管理中的财务问题、财务管理的作用、提高财务管理水平的方法、以及注意事项等方面进行分析。
在结论部分指出财务核算和管理在市政工程项目中的重要性，未来的趋势和发展方向。
通过本文的详细分析，可以更好地了解市政工程项目建设中的财务核算和管理的重要性，以及如何有效提高财务管理水平，为市政工程项目的顺利开展提供有力支持。
【关键词】市政工程项目建设、财务核算、管理、重点分析、重要性、问题、作用、提高、水平、注意事项、结论、趋势、发展方向。
1. 引言1.1 市政工程项目建设中的财务核算和管理重点分析市政工程项目建设中的财务核算和管理是一个关键的重点。
在市政工程项目的行业中，财务核算和管理不仅仅是一种技术性的工作，更是一种重要的决策支持工作。
作为市政工程项目管理的一部分，财务核算和管理需要对项目进行全方位的监控和管理，以确保项目的财务状况稳健和合规。
通过对市政工程项目的财务核算和管理重点分析，可以更好地把握项目的财务状况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
财务核算的重要性在于它是市政工程项目的重要组成部分，它可以为项目的预算编制、财务监控、资金管理等提供依据和支持。
财务核算也是对项目经济效益的评估和监测的重要工具，可以帮助项目经理和相关部门及时了解项目的经济状况，及时调整和优化项目运营。
在市政工程项目管理中，财务问题是一个需要重点关注的方面。
在项目实施过程中，可能会遇到资金不足、资金管理不当、资金使用不当等问题，这些问题如果没有得到及时的管理和解决，可能会对项目进度和质量造成影响，甚至导致项目失败。
财务管理在市政工程项目建设中起到了非常重要的作用，只有通过科学的财务管理才能保证项目的正常运转和顺利完成。
为了提高市政工程项目的财务管理水平，有几个关键的方面需要关注。
首先是建立完善的财务管理制度和流程，确保财务管理工作的规范化和标准化；其次是加强对项目资金的监控和管理，及时发现和解决资金管理中存在的问题；再次是建立有效的绩效评估机制，对项目的经济效益进行评估和监测，及时调整和优化项目运营。
浅谈市政工程项目的质量和投资管理问题
浅谈市政工程项目的质量和投资管理问题摘要：城市化进程的加速发展使得人们对于市政工程建设的力度要求越来越高，在很过城市，基础设施的建设正在紧张的进行，在这个过程中，不能够完全的沉溺在设施给人们的生活带来的方便快捷，还需要对市政工程项目建设的各方面进行监督管理。
本文就以此为出发点，从质量管理和投资管理两个方面进行分析论述。
关键字：市政工程项目质量管理投资管理市政工程指的是市政设施建设工程，即在城市规划建设的范围内，处于政府的职责和社会发展的需要，建设相关的建筑物、构筑物或者是生活设备，以满足人们生活的需要。
市政工程项目的建设包括了交通设施、给排水设施、城市环境卫生等基础设施的建设，是提高人们生活水平的重要环节。
为了能够更好的发挥市政工程项目的作用，需要对工程项目进行管理，管理的内容很多，本文就从质量和投资两个方面进行论述。
一市政工程项目的质量管理问题分析质量问题是市政工程项目施工过程中人们最为关心的问题，良好的质量能够给人们的生活带来积极的影响。
但是市政工程项目的建设的程序较为复杂，配套设施繁多，施工的难度也较大，不免在施工中会有疏漏之处，影响了工程项目的质量，因此说需要加强质量管理。
（一）市政工程项目质量管理存在的问题首先，市政工程施工单位缺乏健全的质量管理机制。
要加强质量管理，提升市政工程项目的整体质量水平，必须要有健全的管理机制，制定全面系统的管理方案，才能够确保管理工作的顺利进行。
但是从目前的情况来看，一些市政工程的施工企业缺乏基本的质量管理手段和管理方式，有些甚至连质量管理的意识都欠缺，短期行为突出。
在施工的过程中，管理者只是片面的追求经济效益，对于质量的管理也没有按照相关的规定进行落实，责任管理制的建立更是形同虚设，加剧了这一现象的出现。
除此之外，施工过程中的违法分包和转包的现象普遍存在，这样中标单位对于施工现场的质量管理工作就相对薄弱，可能会造成质量问题的出现。
其次，质量管理者自身的水平有限。
市政工程造价管理要点
市政工程造价管理要点市政工程造价管理是指通过科学的方法和合理的手段，对市政工程项目的造价进行规划、控制和监督，以确保项目实施过程中造价的准确性和合理性，达到经济高效的目标。
为了提高市政工程造价管理的水平，以下是市政工程造价管理的要点。
1. 市政工程项目预算管理市政工程项目预算是项目建设过程中的重要环节，必须合理、科学地进行管理。
预算编制应根据工程的实际情况，全面分析并计算各项费用，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算管理中还需要注意及时修订，以适应项目实施过程中的变化。
2. 市政工程项目招投标管理市政工程项目的招投标是确保项目造价合理、档次适宜的重要环节。
招投标管理应按照相关法规和规定进行，通过公开、公平、公正的原则，选定合适的承包商和供应商。
同时，还应注重工期控制、质量管理和成本管理等方面的要求，确保市政工程项目的顺利实施。
3. 市政工程项目合同管理市政工程项目合同的签订和管理是保障项目顺利进行的重要措施。
合同的签订应明确各方的权责和义务，明确工程的范围、进度和质量等要求，保证各方能够按照合同要求履行责任。
同时，在合同管理中还应注重合同变更和索赔管理，确保项目的合法权益。
4. 市政工程项目进度管理市政工程项目的进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
在项目实施过程中，需要制定详细的工程进度计划，并且进行监督和控制。
及时发现和解决工程进度延误的问题，确保项目能够按期交付使用。
5. 市政工程项目质量管理市政工程项目的质量管理是保证工程质量符合要求的重要手段。
在项目实施过程中，需要建立和完善相应的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和控制措施。
加强对工程质量的监督和检查，确保市政工程项目的质量达到标准。
6. 市政工程项目成本管理市政工程项目成本管理是保证项目经济效益的关键环节。
在项目实施过程中，需要对工程的成本进行全面控制和监督。
合理评估和控制各项费用，防止成本超支或浪费，确保项目的经济效益最大化。
关于市政工程建设项目管理的要点分析
Ｇｏｎｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建 筑 与发 展
Ｊ ｉ ａ ｎ Ｚ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａ ｎ ・１ １ ５・
关于市政工程建设项 目管理的要点分析
赵佼佼
昆明 营造工程设计有限公 司 云 南昆明 ６ ５ ０ ０ ３ ３
２ ． ４ 做好成本管理的强化 在市政 工程建设项 目的诸 多管理工作 中 ， 施 工项 目的成本管 理属 于最为 主要的构成 部分之一 ，其 具体 内容有成本分 析 、成本预 测 、成 本考核 、成本计 划 、成本 核算 与成本控 制 。①建立 施工项 目的成 本 管理制度 ：控制好施工项 目的成本 ，不单是负责成本控制人员 的责任 ，
还是所有 相关人员 的责任 。②制 定施工项 目的成本 管理责任制 。③ 工 程 的施工 队伍实施分 包模式 的成 本控制 ，促使 每个施 工人 员对成本 控 制 予以高度重 视。
２ ． ５ 做好管理结构的创新 为 了保证 市政工程建设项 目的经济效益 和社会效益 ，其管理 结构 应 做到不 断创新 ，具 体措施表现 在以下两个 方面 ：①把创 新技术 作为 引导 ，制定合 理的科学技 术创新体 系和创新 制度 ，以便 营造 出良好 的
创 新氛 围。② 把工程项 目责任制 作为主要部 分 ，业主代 表为核心 ， 严 密紧 固中枢体系。根据精 干高效 和运作有序 的基本原 则 ，将工程项 目 作 为重要对 象 ，在实施 分管责任 制的基础上 ，凭借预先计 算好 的资金 投 入总额 ，创 造出优 质的工程管理 体系 ，以获 得最大化经 济效益 和社
有一定 的复杂性和多样性 ，除了造价成本 高之外 ，还涉及到众多参加人 数和利益相关者 ，且施工作业极 易受 到环境 因素 的影响 ，在不同程度上 均会延长工程的竣工 日期，大 大增加 了资金投人力度。②严格要求工程 的整体质量 ， 若 其质量无法得 到保 障，那么将会对人们 的生命安全 、财 产安全以及社会综合效益造成 直接性影 响。③在投资管理方面具有较高 的要求 ，由于市政工程 实施建设时会投人大量资金 ，而且一般会在大部
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政工程项目建设中的财务核算和管理重点分析
市政工程项目建设中的财务核算和管理重点分析市政工程是一项极为重要的公共工程，市政工程项目的建设涉及巨额资金的投入和复杂的工程运作。
财务核算和管理是市政工程项目建设中的关键环节，是确保市政工程项目建设顺利完成的基础。
本文将从市政工程项目建设的财务核算和管理的重点分析入手，进行深入浅出的分析。
一、市政工程项目建设的财务核算重点分析市政工程项目建设需要投入大量的资金，因此其财务核算至关重要。
财务核算的主要目标是明确市政工程项目的财务状况，并确保该项目所有的资金投入发挥最大的效益和价值。
市政工程项目建设中的财务核算主要包括以下几个方面的重点分析：1.预算管理市政工程项目建设的预算管理是财务核算的重点之一。
预算管理包括对项目的投资、建设成本、材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等方面的预算核算和管理。
预算管理的目的是确保项目的总成本在预算内，并且合理利用公共财政减少浪费现象的发生。
2.会计核算市政工程项目建设的会计核算是财务管理的基础。
会计核算是指对市政工程项目建设过程中的各种资金流动进行核算，包括资产负债表、利润表、现金流量表、资金流量表等。
市政工程项目建设的会计核算应当按照会计法规定执行，保持准确、及时、真实的财务数据。
3.资金管理市政工程项目建设的资金管理是财务核算中的重要环节之一。
资金管理涉及到项目的资金收支、借贷资金管理、银行账户的管理以及资金运营等方面。
资金管理的目的是确保市政工程项目的资金流动安全、高效。
4.投资收益管理市政工程项目建设的投资收益管理是财务核算的重点之一。
投资收益管理是指对市政工程项目建设的投资和收益进行核算和管理，确保市政工程项目建设的投资和收益的实现。
同时，在市政工程项目建设中，还需要进行投资收益风险评估和管理，以保障市政工程项目建设的稳健和可持续发展。
二、市政工程项目建设的财务管理重点分析市政工程项目建设的财务管理是确保市政工程项目顺利实施的关键环节。
财务管理主要包括以下几个方面的重点分析：1.风险管理市政工程项目建设的风险管理是财务管理的重点之一。
市政工程项目施工质量风险管理分析简述
市政工程项目施工质量风险管理分析简述市政工程项目是指为城市基础设施建设而进行的工程项目，包括道路建设、桥梁建设、给水排水工程、环境工程等。
市政工程项目的施工质量是保障城市基础设施安全和可持续发展的重要保障。
在市政工程项目的施工过程中，存在着诸多的质量风险，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人为操作失误等。
对市政工程项目施工质量风险进行合理的管理，是保障工程质量和市政工程安全的重要举措。
一、市政工程项目施工质量风险分析市政工程项目施工质量风险主要包括以下几个方面：1. 材料质量风险：市政工程项目中使用的材料种类繁多，包括水泥、钢筋、沥青等，在选材和使用过程中存在着品质不合格、性能参数不符合要求等问题，容易引发工程质量事故。
2. 施工工艺风险：市政工程项目的施工工艺复杂，包括土方开挖、基础浇筑、结构施工等，如果在施工过程中出现工艺操作不当、施工程序疏漏等问题，容易导致工程质量受损。
3. 人为操作风险：市政工程项目中需要大量的人力操作，如果操作人员技术水平不高、缺乏相关的安全管理意识，容易发生误操作和事故，对工程质量造成影响。
4. 设计变更风险：市政工程项目在施工过程中，可能会出现设计变更的情况，如果设计变更不合理、没有经过审核和验收，容易对工程施工和质量造成不良影响。
二、市政工程项目施工质量风险管理策略为了有效管理市政工程项目施工质量风险，可以采取以下策略：1. 质量管理体系建立：市政工程项目应根据工程特点和质量要求，完善质量管理体系，制定相应的质量管理制度和程序，明确各个工作环节的职责和义务，确保施工质量的可控性和可预测性。
2. 质量监测和控制：市政工程项目应配备专业的质量监测设备和人员，对施工过程中的每个环节进行实时监测和控制，及时发现和处理质量问题，保障施工质量符合要求。
3. 质量风险评估和预警：市政工程项目应定期进行质量风险评估和预警，识别和分析可能存在的质量风险点和隐患，采取相应的措施和预案，有效降低质量风险的发生概率和影响程度。
市政工程重点 难点分析及解决措施
市政工程重点难点分析及解决措施市政工程重点难点分析及解决措施市政工程在城市建设中扮演着至关重要的角色，涉及到道路、桥梁、排水系统等基础设施的建设和维护。
然而，在实施市政工程的过程中，存在着一些难点和问题，这些问题需要我们进行深入的分析，并采取相应的解决措施。
本文将从技术、管理和环境等方面对市政工程重点难点进行分析，并提出相应的解决方案。
一、技术难点分析与解决措施1. 土质复杂：城市地质条件复杂，土壤类型多样，土质地质条件的不同会对市政工程的建设造成一定的困难。
解决方案：首先，进行详细的勘察和分析，了解所面临的土壤条件。
其次，根据土壤的特性选择合适的工程技术，如土壤加固、地基处理等。
2. 建设空间有限：城市建设空间有限，市政工程建设需要在有限的空间中布局，这为工程的实施带来了一定的难度。
解决方案：通过合理的规划和设计，优化空间布局，充分利用有限的空间，提高工程的可持续性。
3. 施工与交通影响：市政工程的施工可能对交通运行产生一定的影响，如交通堵塞、行人通行受阻等。
解决方案：施工前进行详细的交通调查和分析，并制定合理的施工交通管控方案，减少对交通运行的不良影响。
二、管理难点分析与解决措施1. 项目管理：市政工程通常涉及多个部门和多个利益相关方，项目管理的复杂性增加了工程的难度。
解决方案：建立高效的项目管理体系，明确各个部门和人员的职责和权限，加强沟通和协作，保证项目的顺利实施。
2. 资金管理：市政工程需要大量的资金投入，资金管理的不合理会导致工程的延误和质量问题。
解决方案：建立完善的资金管理机制，确保资金使用的透明和规范，加强监督和审计，防止资金浪费和腐败问题的发生。
3. 安全管理：市政工程施工中存在一定的安全风险，如高空作业、爆破等。
解决方案：严格执行安全操作规程，加强培训和监督，建立完善的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
三、环境难点分析与解决措施1. 环境保护：市政工程建设可能对周边环境产生一定的影响，如噪音、空气污染等。
市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析
市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析摘要：目前，各省市的区域市政道路项目建设项目越来越多。
如何有效预防市政道路工程施工中安全事故的发生，坚决落实安全管理“四不放过”的管理要求，成为市政工程安全管理的重点，也是确保施工质量、提高安全管理效果的关键。
关键词：市政道路；工程施工；安全管理；重难点；应对举措1市政道路工程施工安全管理重难点在市政道路项目建设中，通过项目管理实践和研究发现，安全管理在市政道路建设中发挥着重要作用，也是项目负责人和安全部门的重点。
从研究和项目安全管理实践来看，不同程度的安全管理也存在以下重点和难点：一是安全管理体系落实不到位，尽管项目总承包商和分包商都建立了严格规范的安全管理制度，并将项目安全负责人挂在每一个显眼的位置，但在实际施工过程中，由于片面追求项目利润或分包商利益转移，安全管理体系的实施存在偏差，也给项目安全管理带来一定隐患；第二，施工区域的环境影响。
市政道路项目施工环境复杂多样，施工现场环境更为复杂。
由于施工前现场调查不到位，后期的改进方案过于笼统，给市政道路工程施工带来一定的安全管理问题；第三，项目人员缺乏安全意识。
尽管从总承包商到分包商多次强调安全管理，但在项目施工现场，由于缺乏相应的安全意识，一些施工人员操作不规范，不穿统一的安全标志和服装随意在施工现场走动。
还有不少分包队伍不对在岗作业人员进行安全教育和安全交底，或对安全风险因素缺乏了解，给建设项目安全管理带来一定困难，也是市政道路工程建设项目安全事故的重点。
2市政道路工程施工安全管理现存问题2.1材料管理方面在道路工程项目中，工程材料成本占很高的比例，一般约为50%~60%，特殊情况下可占70%~80%。
道路工程项目涉及大量材料，除工程材料外，还包括各种办公和管理材料。
作为工程的基础，如果材料质量出现问题或在储存过程中造成损坏，将影响工程质量。
如今，一些施工企业采用的材料管理方法更加广泛，员工的态度不够正确。
市政工程建设项目管理的要点分析
辽宁沈阳
严格 按照工 程建 设施 工 的合 同范本 ， 采 用先 进 的网络计划 技 术对 工程
进度进行 合理有 效的控 制 ， 同时要结 合市政工程 的特点 。 制 定相应 明确 的进 度管 理工作制 度以 及决策机 制 ， 明确职 责 ， 积极做 好协调 工作 ， 提
前预 见多单位 、 多专业交 叉施 工的 矛盾， 及早 采取 措施 ， 避 免意 外 因素 公平 合理 的处 理 承包方 施工 的进 度偏差 。 在 确保 【 关键词】 市政工程 建设 ； 项目管理措 施 ； 技术设计 ； 公用设 施 ； 具 导致 的工期延误 问题， 体 实施 工程 质量 的前提 下， 进行 综合平 衡 ， 及 时调 整工期 和投 资控制 计划 ， 保 证工程 的综合效 益。
在工程进度管理方面需要严格按照工程建设施工的合同范本采用先进的网络计划技术对工程进度进行合理有效的控制同时要结合市政工程的特点制定相应明确的进度管理工作制度以及决策机制明确职责积极做好协调工作提前预见多单位多专业交叉施工的矛盾及早采取措施避免意外因素导致的工期延误问题公平合理的处理承包方施工的进度偏差
五、 市政 建 设 工 程 中涉及 的专 业种 类 比较 多， 其 中包 括 道 路 、 桥 六、 市政 建设 工程 中需 要进行管 理机制 的创新 ， 为了更好 的进行项 梁、 排水、 照明电器、 绿化供 水等工 程， 资金 的来源渠道 不易 ， 需 要进行 目 科 技创新 ， 需要 以技 术创新 为先导 ， 营造积 极的 气氛 。 坚 持把 重难 点 跨 行业、 跨部 门协调。 工程建设项 目作为市政建设 工程的 中心 ， 以其 科技 成果 的转换为 关键 ，
市政 建设 工期 项 目复杂程 度高 ， 并且具有 高造价 性 ， 相关 人 员 应 当承担费用的界 限 ， 及 时， 公正、 合理 的确认合 同变更价 款 ， 并 对相 关 参 与多， 利 益联 系者很好 ， 过度依 赖于 环境 等 ， 它的 施 工工期安 排 的比 记 录 、 证据 进行有效保 留， 有利于 纠纷处理 以及 上级有关部 门的审核 。 较 紧凑， 在冬季里 的施工费用相较 其他季节投 入较大 。 同时应 该 确立合 理 的决 策程 序 ， 以 方面 合理 的调 整 计划 ， 实现 工程 目
市政道路工程项目质量管理要点分析
市政道路工程项目质量管理要点分析【摘要】当前我国城市化进程加快，市政道路工程是城市化的重要组成内容，为此，市政道路工程项目质量管理已经成为了社会普遍关注的焦点，控制市政道路工程项目的质量是一项重要任务。
本文对此展开探讨，分析总结市政道路工程项目质量管理的要点内容，以供参考。
【关键词】市政道路工程项目；质量管理；要点当前我国社会经济不断发展，市政道路工程项目的作用越来越重要。
市政道路工程项目的开展，能够有助于提高人民的生活水平，改善交通现状，是现代化社会经济发展的必备条件之一。
市政道路工程项目的质量也受到了社会方面的普遍重视，但是从现实角度来看，我国在市政道路工程项目质量管理上还存在着许多问题。
质量管理需要施工、管理双方面着手，就质量问题采取相关措施予以解决，是我国市政道路工程目前必须解决的一道难题。
1.当前影响市政道路工程项目质量管理的因素分析1.1施工角度从施工角度来看，市政道路工程项目质量管理的主要原因有以下几种：其一，进行施工时，工程项目人员的能力决定了市政道路工程质量的好坏，工作人员必须具备管理水平、组织水平以及技术水平等等；其二，工程项目材料是市政道路工程项目的基本保障。
在具体施工时，材料的筛选和验收是十分重要的环节，是目前我国市政道路工程项目质量管理工作中急需解决的问题；其三，施工设备需要符合具体施工需求，选择的施工设备能否适用于施工环境和道路之间是否有着排斥的可能，这些都是影响市政道路工程质量的重要原因；最后，施工地质和项目管理影响到施工环境，施工环境也是影响道路质量的原因之一[1]。
1.2管理角度对市政道路工程项目质量进行管理时，施工所要求的管理方式能否正常实施是施工质量中重要的环节。
在实际的管理过程中，人员素质和管理能力是解决道路问题的基本保证，也是工程项目质量能否合乎要求的重要因素。
1.3天气原因市政道路工程项目是在外部进行施工，施工的材料受天气影响较深，对施工质量起到了一定的影响。
市政道路项目质量管理经验总结与分享
市政道路项目质量管理经验总结与分享市政道路建设项目是城市基础设施建设的重要组成部分，对于保障交通安全和城市形象起着至关重要的作用。
在市政道路建设项目中，质量管理是确保项目顺利进行和提高工程施工质量的关键环节。
本文将总结和分享市政道路项目质量管理的经验，旨在提供一些建议和思路，以提高工程质量和效率。
一、严格把控施工质量市政道路项目施工质量的把控是质量管理的核心。
首先，项目方应制定详细的施工方案，并明确每个工序的具体要求与要点。
在施工过程中，要确保材料的质量符合标准，并对关键节点进行监控和检测，及时发现和解决问题。
此外，施工人员应具备相关的专业知识和技能，并加强现场管理，确保施工过程按照规范进行，例如保证压路机的轧压标准，确保沥青铺装的均匀性等。
通过严格把控施工质量，可以有效预防和避免质量问题的发生，提高道路的使用寿命和安全性。
二、建立健全的质量管理体系为了有效管理市政道路项目的质量，建立健全的质量管理体系至关重要。
首先，需要明确责任分工，确保每个岗位和环节的质量管理职责和权限明确，避免责任模糊和推诿。
其次，要制定一套完整的质量管理制度和规范，明确质量管理的流程和要求，包括施工验收、质量评估等方面的内容。
同时，要加强对施工单位和施工人员的培训和考核，提高其质量意识和技能水平。
通过建立健全的质量管理体系，可以提高项目的组织化程度和管理效率，确保施工质量的持续改进。
三、加强监督检查与评估市政道路建设项目的监督检查和评估是质量管理的重要手段。
项目方应设立专门的质量监督检查机构或委托第三方进行监督，对项目施工过程进行全面监控和检查。
尤其是对关键工序和关键节点，要加强监测和检测，及时发现和解决问题。
此外，还应定期进行质量评估，对项目的工程质量进行全面综合评估，及时发现问题和不足，提出改进意见和措施。
通过加强监督检查与评估，可以及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
四、强化沟通合作市政道路项目的成功实施需要各参与方之间的充分沟通和紧密合作。
市政工程施工中的难点、重点及应对措施分析
市政工程施工中的难点、重点及应对措施分析摘要：在城市现代化建设、城镇化建设进程不断推进下，市政工程呈现出规模化、专业化、数量化、多样化等发展态势，市政工程施工技术应用与质量管理的重要性日渐明显。
本文以上海新虹桥医学中心园区街坊道路及附属工程为例，就市政工程施工中的难点、重点进行了简要分析，并在此基础上，从施工技术、施工质量管理等层面入手提出几点应对措施，以期提升市政工程施工质量与效率，实现高质、高效、经济、安全、可靠建筑产品的生产。
关键词：市政工程；道路施工；施工技术；施工难点引言市政设施建设工程是国家基础建设工程，在城市公共服务水平提升、城乡统筹发展、城市现代化建设上发挥着至关重要的作用。
面对新时代中国特色社会主义事业建设中人民群众日益增长的美好生活需求，加强市政工程建设，强化城市物质基势在必行。
对此，有必要加强市政工程施工中难点、重点及应对措施的研究，以提升市政工程施工质量与效率。
1市政工程简介市政设施建设工程是一项综合性较强的工程，涉及内容相对较多，包括市政道路交通工程、水利工程、园林工程、地下管线工程等。
且不同工程项目施工内容、要求、技术标准等存在较大差异性。
加之市政工程的公共服务性、政府导向性在一定程度上对其施工质量与安全提出了更高要求。
对此，在市政工程施工问题分析中，需立足工程实际，在理论与实践结合研究下，提升问题分析准确性、科学性。
因此，在本次研究中，以上海新虹桥医学中心园区街坊道路及附属工程为例，探寻市政工程施工技术与质量管理要点。
上海新虹桥医学中心园区街坊道路及附属工程，位于新虹桥国际医学中心园区北侧地块，占地面积约为16.7ha，是一项综合性工程，涉及园区市政道路、园区市政管线、园区地下通道等众多工程。
其中，园区市政道路（如图1），路线全长约1.3km，道路宽度为11m，共6条地面道路；园区市政管线属综合管线，需完成排水管线施工，对燃气管、给水管、冷热水管、电力排管、应急电缆、通信排管等进行管位预留；园区地下通道全长450m，东西走向，沿街坊1路地面道路中心线进行布置，为全线暗埋，标准段净宽9m，结构净高4.2m，设计采用箱型结构进行施工。
浅议市政工程施工管理要点及质量通病防治
浅议市政工程施工管理要点及质量通病防治摘要：施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
本文探讨了市政工程施工管理要点及质量通病防治。
关键词：市政工程；施工管理；要点；质量通病；防治中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。
市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。
施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。
一、市政工程施工特点1、市政工程施工环境复杂。
市政工程往往集中在人口集中的区域,施工范围内车辆多、人流量大,对环境的依赖和影响较大。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、周边社会关系等,政府监管机构等变数较大。
3、市政工程施工目标高,要求严。
它事关人们的居住生活和城市形象,质量标准高,多数工程都要求创优，同时,工期紧、短，施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理方式的转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目部分包给作业队完成的,由于劳务队伍专业化程度低,素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对作业队进行管理。
二、市政工程施工管理要点1、施工过程的全面控制（1）所有施工现场为保证合理使用场地、现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工，都应以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，经常的进行施工总平面图管理工作；（2）在计划管理的基础上，围绕施工组织设计和其他经济技术文件，进行准确、及时果断的施工调度工作。
施工调度工作是及时解决矛盾、保证正常施工的必要手段，是贯彻企业相关决策人意图的桥梁；（3）施工过程中必须进行对质量、进度、安全、节约等方面的检查；（4）在现场施工组织管理中，为了能及时给现场施工指挥和调度部门反映相关专业业务分析的结论和信息，应该深入展开专业业务分析。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 项目进度延迟：市政道路工程项目往往涉及复杂的建设过程和多个部门的协调，容易出现进度延迟的问题。
造成进度延迟的原因可能包括施工方的技术能力不足、材料供应不稳定、项目管理不到位等。
2. 资金管理不合理：市政道路工程项目需要大量的资金投入，资金管理不合理可能导致资金不足或浪费。
一方面，可能存在项目经费的挪用或浪费现象，导致项目无法按时完成；资金不足可能导致工程质量下降或进度延迟。
3. 施工质量问题：市政道路工程项目的施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
由于施工方的技术能力、监理措施不到位，以及施工过程中的偷工减料等问题，施工质量问题时有发生。
4. 风险管理不足：市政道路工程项目存在一定的风险，包括天气因素、地质条件、环保要求等。
很多项目在进行风险评估和应对措施规划方面存在不足，导致项目在面临风险时无法有效应对，引发各种问题。
1. 加强项目管理团队建设：组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量检测人员等，保证项目管理人员具备相关的专业知识和管理能力。
2. 建立绩效评估和激励机制：建立科学的项目绩效评估机制，将绩效与激励相结合，激发项目管理团队的积极性和创造性，推动项目的顺利进行。
3. 加强监督和检查：加强对施工方和监理方的监督和检查力度，确保施工过程按照规定进行，施工质量符合相关标准，进度按照计划执行。
4. 强化财务管理：建立科学的财务管理体系，对项目的资金流动、使用情况进行监督和控制，确保资金使用合理、安全。
5. 提升信息化管理水平：采用信息化技术，建立项目管理信息系统，实现对项目的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和准确性。
6. 加强风险管理：在项目前期，进行全面的风险评估和规划，制定科学的风险应对措施，降低项目面临风险的可能性，并能够在发生风险时进行及时应对。
7. 加强对施工方的培训和指导：加强对施工方的培训和指导，提高其技术水平和施工质量，确保道路工程的质量和安全。
市政工程造价管理中存在的问题及对策分析
市政工程造价管理中存在的问题及对策分析市政工程造价管理是指对市政工程项目的建设成本进行全面管理和控制的过程。
在当前市政工程建设中，存在以下问题：1. 项目招投标过程中的信息不透明：市政工程项目招投标环节存在信息不对称和不透明的情况。
企业和个人无法准确了解项目的具体情况和需求，难以根据实际情况进行合理报价，导致后期造价管理困难。
2. 成本控制不严格：部分市政工程项目在实施阶段，对成本控制不够严格，导致项目建设成本超出预算。
这可能与工程设计不合理、材料采购不合理、施工单位管理不到位等因素有关。
3. 造价管理数据不准确：一些市政工程项目的造价数据来源不准确，包括项目开支记录、施工过程中的材料消耗等。
这给后期的造价管理和决策带来了困难。
为了解决上述问题，需要采取以下对策：1. 提高项目信息透明度：加强市政工程项目招投标环节的信息公开工作，包括项目需求、设计方案、技术要求等，确保投标方能够准确理解项目情况。
建立信息共享平台，及时向各方发布相关信息，提高透明度。
2. 加强成本控制管理：建立健全市政工程项目的成本控制机制，包括项目预算编制、合同管理、材料采购管理等。
加强对施工单位的监督和管理，确保项目按照预算要求进行施工，避免不必要的成本增加。
4. 加强监管力度：加强对市政工程建设全过程的监管力度，包括项目立项、设计审核、施工过程监督等。
加强对各方的监督，确保市政工程项目的合法性、合规性和质量，减少造价管理中的问题和风险。
提高市政工程造价管理水平是一项系统工程，需要从信息透明度、成本控制、数据准确性和监管力度等方面入手，通过加强管理和监督，提高市政工程项目的成本控制和管理水平，实现项目的高质量建设。
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析市政工程项目是指城市建设、水利、交通等基础设施工程项目。
在市政工程项目的管理过程中，进度控制是至关重要的一环。
合理的进度控制可以保证项目的按时完成，提高工程的效率和质量。
下面对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行分析。
1. 确定合理的工期计划：在项目启动初期，应该根据工程的规模、复杂程度、资源投入等因素，合理确定项目的工期计划。
工期计划要充分考虑工程的实施步骤、施工方法、资源配置等因素，尽量减少工期缓延的风险。
2. 制定详细的施工计划：在工期计划的基础上，需要制定详细的施工计划。
施工计划应该包括每个施工阶段的具体工作内容、工期、资源需求等信息，以便于对工程施工进展进行监控和控制。
3. 确定关键路径和关键节点：在施工计划中，需要确定关键路径和关键节点。
关键路径是指工程中决定了整个工期的重要工序的序列，关键节点是指在关键路径上具有重要意义和影响的节点，对关键路径上的工序进行监控和控制，可以有效控制整个工期的进度。
4. 管理施工资源：合理管理施工资源是保障进度控制的重要环节。
要根据施工计划中的资源需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保资源的供给和使用能够满足工程的需要。
5. 加强交流与协调：在施工过程中，应加强与各相关方的沟通与协调，及时解决工程中遇到的问题和困难，确保施工进度不受阻碍。
与监理、设计、供应商、承包商等各相关方建立良好的沟通渠道，形成协同作用，共同为项目的顺利进行努力。
6. 建立监控机制：在施工过程中，应建立起有效的监控机制，对工程的进展情况进行实时监控。
可以利用一些现代化的工具和技术，如进度管理软件、传感器监测等，及时了解工程的实际进展情况，做出相应的调整。
7. 定期进行进度评估和分析：定期对工程的进度进行评估和分析，查找进度偏差的原因和影响，并采取相应的措施进行调整。
及时进行进度补救措施，确保项目能够如期完成。
8. 风险管理和应急预案：在工程项目的进度控制过程中，应考虑到各种可能出现的风险，制定相应的应对措施和应急预案。
市政工程建设管理中存在的问题及建议
市政工程建设管理中存在的问题及建议摘要：市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。
施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平。
文中针对市政工程建设管理中的问题与管理要点进行综合分析，并探讨了行之有效的市政工程建设管理机制改进措施。
关键词：市政工程；施工管理；问题；策略前言：随着我国城市综合基础设施建设的日益加快，市政工程在城市规划建设中的作用越来越突出。
它在展现城市的优良面貌和提高人们的生活质量方面发挥着十分重要的作用。
施工企业应该重视现场管理产生的不利影响，从实际问题出发，提高市政工程建设水平。
1.市政工程施工过程中质量管理的重要性市政工程主要是指维持城市健康运行的一系列基础设施建设，比如：城市道路、地下给排水管道、城市照明等等。
由于城市经济发展不同、地区环境不同，市政工程所面临的环境及工程大小也存在一些差别，但不管如何其对于城市各方面产生的作用都是不容忽视的。
由于市政工程涉及的内容较多，工程建设程序相对复杂，在建设中不可避免的会存在一些工程质量问题，特别是针对一些隐蔽工程，比如：地下管线、电缆敷设、通信管道等等。
面对市政工程诸多因素引起的质量问题，施工企业必须加强重视，在施工开始前就做好各项准备工作，掌握施工重点、要点及作业流程，以高质量的市政工程推动城市的健康发展。
2．市政工程管理的不足2.1质量管理的问题在进行项目建设的时候，相关工作人员要注意工程质量的把控，保证每一个环节的质量，最后取得的管理效果才能达到预期目标。
工作人员需要了解设计工作项目的每一个环节的注意事项。
相关的管理人员也要合理搭建建设管理体系，结合人力、物力、财力来做综合性的把控和调整。
在进行质量管理的时候，需要从更全面的角度出发来进行严格的把关。
注意可能影响管理体系的相关注意事项，让工程建设能够真正达到对应的目标。
市政道路工程项目管理的侧重点分析
市政道路工程项目管理的侧重点分析摘要：在市政道路工程施工过程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
因此，我们应当对市政道路工程项目管理侧重点有正确的认识，做到在实际的项目管理过程有所侧重。
关键词：市政道路工程；项目管理；侧重点1导言随着我国市场经济的繁荣发展，国民生活水平得到了明显改善，私家车的拥有量不断创出新高，使得现有的市政道路设施无法有效满足人们的出行需求，而路桥工程的施工周期较长，使得道路建设面临严峻的挑战。
当前很多的道路在实际使用中都处于满负荷甚至超负荷的运行，本身就存在着一定的安全隐患，如果在道路的施工项目管理中再存在一些疏漏，那么工程的整体质量将十分堪忧，人们的出行安全无法得到保障。
因此，道路施工项目管理显得十分必要。
2市政道路施工项目管理概述市政道路施工项目管理是指在城市建设发展的过程中，对于城市道路、等交通建筑工程施工进行的管理工作，起到协调组织关系、施工现场控制的管理作用。
市政道路施工项目的管理不仅对于工程的施工进度、工期时间有很大影响，而且与工程的施工质量也有密切的联系。
由于城市道路建设施工具有自身特点，并且在施工环境、施工地域、施工技术等各个方面都不尽相同，再加上市政道路施工牵涉范围面广、工期紧迫、工程难度大等情况，使得项目管理的重点也各有侧重，施工项目的管理内容包含施工技术的管理、施工工期的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工投资的管理等几大方面，因此市政道路施工项目管理的提升也需要从这些方面入手。
3市政道路工程项目管理的侧重点分析3.1做好施工准备阶段的预防对策在工程施工之前，要做好相关的各项准备工作，这其中既包括施工部门与包括管理部门。
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市政工程建设项目管理的要点分析
[摘要]随着时间推移，我国市场经济不断深化，市政工程建筑项目的规模也在不断的扩大，与此同时，对其各方面的要求也越来越严格，该文就市政工程建设项目管理中存在的疑难点进行分析，找出一系列不足，以解决现实中的类似难题。
【关键词】市政工程建设；项目管理措施；技术设计；公用设施；具体实施
1、关于市政工程建设中的独特之处
相对于其他工程项目，我国的市政工程建设项目尤其独立的特点；
一、市政建设工期项目复杂程度高，并且具有高造价性，相关人员参与多，利益联系者很好，过度依赖于环境等，它的施工工期安排的比较紧凑，在冬季里的施工费用相较其他季节投入较大。
二、在市政建设工程中，它对质量的要求比较高，需要严格遵守相关规则，并且具有比较强的政治性。
它的市场公用设施的使用率比较高，车流、人流都相对集中，关乎到群众日常生活以及城市形象的建立，它的质量的好坏将直接影响人们的生命财产安全问题与社会综合效益。
三、在工程建设中，对市政建筑工程的投资管理要求比较高，在具体情况中市政工程资金投入量大，并且多数都是在资金未完全到位的情况下进行开工建设的，它不仅需要相关管理者优化投资规模，尽可能的节省国家投资，而且还要求管理者根据资金的具体统筹情况，适时进行工程项目的进度计划的调整。
四、在市政工程建筑中，会出现一系列不确定因素，此过程在施工中容易受到外界因素的影响，比如原材料的价格、天气等等的影响。
与其工程有关的环节存在着不确定性，比如其相关利益关系者；监理、业主、总承包商、分包商之间的利益变动关系系数大，项目本身建设过程中也存在一系列不确定因素。
五、市政建设工程中涉及的专业种类比较多，其中包括道路、桥梁、排水、照明电器、绿化供水等工程，资金的来源渠道不易，需要进行跨行业、跨部门协调。
六、市政工程建设项目设计的杆管线交叉矛盾复杂，其受交通干扰的因素比较多。
2、市政工程建设项目管理的要点
随着市场经济的不断推进，市政工程项目管理正处在由粗放型向现代项目管理过渡的阶段。
目前来说，市场工程的大部门施工都是比较传统的施工方式，没
有及时更新相关施工技术及其设备、其专业化程度低，劳务队伍的素质相对低下，并且为了实现施工过程的相对稳定，需要花费大量的成本对人力、物力进行管理。
项目的管理水平也是比较低下的，针对这种情况，需要不断提高市政工程建设项目的管理水平，为了有效的建立健全该工程建设项目，需要做好以下几个方面；
一、市政工程工程建设应该实现人力、财力、物力的结合。
质量控制要以人为核心，把人作为管理控制的动力，充分调动人的主动创造性，提升其责任意识，树立良好的质量观念。
在此过程中，材料是构成建筑产品的重要环节。
在施工的过程中需要积极实现对材料质量的控制管理。
对于施工设备进行合理有效的管理，施工机械是实现施工机械化的重要环节，是现代化施工项目中的关键因素。
它直接影响施工项目的进度、质量问题，因此在选择机械设备方面要慎重。
二、要积极抓好项目管理的关键环节。
要做好工程质量管理工作，严格遵守我国工程建设施工的相关规范，按照制度严格施工，制动合理有效的市政工程建设质量管理制度及其质量控制程序、措施、在建设企业现场施工管理中按照严格模式进行分工、授权，以实现日常质量管理的有效化，合理化、制度化、规范化。
特别需要注意的是，要分清同承包方的责任界限，不仅需要认真负责，而且不能超出自身的职能，越级管理，做到日常管理的严格性，使责任明确。
在工程进度管理方面，需要严格按照工程建设施工的合同范本，采用先进的网络计划技术对工程进度进行合理有效的控制，同时要结合市政工程的特点，制定相应明确的进度管理工作制度以及决策机制，明确职责，积极做好协调工作，提前预见多单位、多专业交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免意外因素导致的工期延误问题，公平合理的处理承包方施工的进度偏差。
在确保工程质量的前提下，进行综合平衡，及时调整工期和投资控制计划，保证工程的综合效益。
三、关于工程投资管理的要求；制定严格的工程经济签证、进行工程量的确认等投资管理制度以及控制措施。
准确的区分业主和承包方应当承担费用的界限，及时，公正、合理的确认合同变更价款，并对相关记录、证据进行有效保留，有利于纠纷处理以及上级有关部门的审核。
同时应该确立合理的决策程序，以方面合理的调整计划，实现工程目标。
四、在市政工程建设过程中，严格控制施工的环境。
在具体施工中，影响工程质量的环境因素有许多，其一就是工程技术环境的影响，例如工程地质、气象、水文等；工程管理环境的影响，比如质量管理制度，质量保证体系等；劳动环境的影响，比如作业场所，工作面以及劳动组合等。
在具体施工的过程中要结合各项目的特点以及具体条件，应对影响质量的环境因素，进行合理有效的控制，特别是在施工现场中，要建立文明安全施工与文明生产的范围，确保材料的合理有序的摆放，确保道路畅通，质量安全。
五、在市政工程建设中需要加强施工项目的成本管理，施工项目成本的管理是整个施工过程中的重要环节，其包括成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等。
制定施工项目成本的管理措施，包括专业成本人员的责任意识，施工项目成本的控制。
建立项目成本管理责任制，提高项目管理人员的相关成本责任意识，提升其综合素质。
对于施工队伍进行分包成本的控制。
六、市政建设工程中需要进行管理机制的创新，为了更好的进行项目科技创新，需要以技术创新为先导，营造积极的气氛。
坚持把重难点工程建设项目作为市政建设工程的中心，以其科技成果的转换为关键，以实现工程成本的综合降低，确保工程质量的实现，以此提升社会综合效益。
以发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励相关技术人员的开拓创新，进行科技的大量投入，建立起以项目指挥部为主，相关部门为辅的技术创新系统。
3、结束语
根据前文所述，我国目前市政工程建设项目存在一系列的问题，需要根据具体的施工环境，结合市政工程建设项目的特点，进行合理规范的工程建设项目管理，以实现建筑作业的综合效益。