仓储管理第10章

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物资仓储管理制度(4篇)

物资仓储管理制度(4篇)

物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作,提高物资仓储管理效率,确保物资的安全、准确、快速、高效供应,制定本制度。

第二条本制度适用于公司、企事业单位等所有物资仓库。

第三条物资仓储管理应遵循科学管理、规范操作、安全运作、便捷高效的原则。

第四条本制度的执行机构是物资仓储管理部门。

第五条物资仓储管理部门应定期对物资仓库的管理进行检查和评估,及时总结经验,提出改进意见。

第六条物资仓库应按照安全、有序、清洁、整齐的原则进行管理。

第七条物资仓库的使用人员应熟悉本制度,并按照本制度进行操作和管理。

第二章仓库设置第八条物资仓库的设置应符合物资管理的需要和公司的规划要求,并与相关部门协调。

第九条物资仓库的设计和布置应符合物资仓储管理工作的特点和要求。

第十条物资仓库应设立管理人员办公区域,提供必要的办公设施和工作条件。

第十一条物资仓库应设立货物货架,并配备必要的设施和设备。

第十二条物资仓库应设立合理的货物出入口,并采取相应的防盗措施。

第三章仓库管理第十三条物资仓库的管理工作应遵循以下原则:准确性、实时性、有序性和规范性。

第十四条物资仓库应配备专业人员,进行管理和运营。

第十五条物资仓库应定期清点和盘点库存,确保库存数量准确无误。

第十六条物资仓库应按照收入、分拣、保管、出库的流程进行管理。

第十七条物资仓库应建立完善的物资信息管理系统,实现物资的全程追踪和管理。

第十八条物资仓库对外提供物资时,应按照相关规定制定出库单,并记录出库信息。

第四章安全管理第十九条物资仓库应制定安全管理制度,并加强对员工的安全教育和培训。

第二十条物资仓库应配备必要的安全设施,如防火设备、监控设备等,并定期进行维护和检修。

第二十一条物资仓库应定期进行安全巡查和隐患排查,及时采取措施消除安全隐患。

第二十二条物资仓库应合理规划货物的存放位置,避免堆放过高和过密。

第五章绩效评估第二十三条物资仓库应定期进行绩效评估,根据评估结果采取相应的措施改进工作。

第10章 供应链管理

第10章 供应链管理

供 应 商
制 造 商
供应链示意图
分 销 商
用 户
10.2供应链的分类
按供应链涉及的范围广度分 单元供应链、产业供应链、 全球供应链
按制造企业供应链发展过程分
内部供应链、外部供应链
供 应 链
按供应链的功能特点分
有效性供应链、反应性供应链
按供应链生产能力与 用户需求的关系分 按供应链存在的稳定性分
平衡的供应链、倾斜的供应链
2.QR对厂商的优点
(3)降低了管理费用
因为不需要手工输入订 单,所以采购订单的准确率 提高了。 额外发货的减少也降低 了管理费用。 货物发出之前,仓库对 运输标签进行扫描并向零售 商发出提前运输通知,这些 措施都降低了管理费用。
2.QR对厂商的优点
(4)更好的生产计划 因可以对销售进行预测并能 得到准确的销售信息,厂商 可以准确地安排生产计划。
4
输入订单及装运单 由集运人发货
配送中心收货记账, 粘贴价签,分类 商店收货,补充货架
15 10
第十章 供应链管理
• 主要内容:
• • • • 供应链的概念及特征; 供应链的分类; 供应链的结构类型; 供应链管理的概念和内涵。
引导案例
像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
青岛啤酒传统的物流网络 销售人员说:“由于缺乏有效管理,送货 需要走多长时间我们弄不清楚,司机超期回来 我们也管不了。最要命的是,本应送到甲地的 货物被送到了乙地„„有时候仓库里明明没有 货物了,还要签条子发货。而到了旺季,管理 人员更是不知道仓库里还有没有货„„”
引入供应链管理思想,经过一系列 整合后,青岛啤酒每年亏损过千万的车队 转变为一个高效诚信的运输企业。运营成 本由0.4元/公里降到0.29元/公里,每月 下降了100万元。运往外地的速度提高了 30%,山东省内300公里内区域的消费者都 能喝到当天的青岛啤酒。

仓储管理实务第十章库存控制与管理

仓储管理实务第十章库存控制与管理

2.净库存
净库存=现有存货-积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存,其定义为:恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
(一)物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM(Biff of Material):也叫
零件结构表、物料表等,就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解,并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来,排列为一个清单,这就是物料清单, 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据,也 是制造资源计划(Manufacturing Resouces Planning 简称MRP)系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
(二)物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时,物料是否编号都无关紧要;当企业物料数 百上千种时,物料不进行编号则物料管理就容 易混乱,特别是物料管理电脑系统化时,物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ (1)废品量最低(零废品)。JIT要求消除各种引起不合理 的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平;
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为:
TRC(Q)=CIQ/2+CTD/Q
(10—1)
EOQ=Q*=(2DCT/CI)1/2
(10—2)
相应地,可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*:
n*=(CID/2CT)1/2 T*=12/n*=(288CT/DCI)1/2 (10—3)

仓储管理办法

仓储管理办法

仓储管理办法仓储管理办法第一章总则为规范公司仓储管理工作,保证存货安全完整,如实反映各种物资的入库、出库、结存以及计价工作,监督各类物资的合理采购、供应和储存,加快资金周转速度,完善企业内部控制制度,并加强管理人员的责任,达到财产管理的目的,特制定本制度。

仓储管理是指为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力、对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。

仓储管理的目标,就是在保证生产和销售经营需要的前提下,最大限度地降低存货成本。

本办法适用于公司全部仓储业务。

第二章公司及所属各部门职责分工业务部是业务运行的实际执行部门,对运营货物的仓储管理负主要责任。

业务部负责货物入库、货物存储、货物出库、库存盘点、存货计价等一切事宜。

运营部是公司运营信息的综合管理部门,负责公司业务部数据的统计、整理、报送与管理工作。

运营部和财务部是业务运行的监督部门,负责核查监督仓库管理情况,并实施组织盘库工作。

第三章原则坚持安全第一的原则,货物仓储管理工作必须把安全放在首位,排查仓库风险,保证国家财产安全和员工人身安全。

坚持先进先出的原则,对于易变质、易破损、易腐败的货类,应尽可能按照先入库货物先出库的原则,以防有些货物因存放时间过长而产生变化,降低价值,最终使公司蒙受损失。

坚持三不入库原则,无合同不得入库,与合同不符不得入库、验收质量不合格不得入库。

坚持三不出库原则,无合同不得出库,与合同不符不得出库,单据不全或不符合要求不得出库。

第四章选择仓库的要求针对存储的货物,选择符合存储货物性质、种类、特点的仓库或场地。

选择符合国家和相关机构规定的,证照齐全的仓库。

选择性价比高的仓库,将仓储成本和后期物流配送成本低的仓库作为首选。

第五章仓储管理流程业务根据合同采购货物,并与上游供应商约定具体送货时间和交货仓储地点。

货物抵达仓库后,由业务部指派专人对货物进行验收,核对货物名称,检查货物数、质量。

对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品类不相符的情况,业务部应暂缓办理入库,并及时联系供应商协商处理,如情况严重的,则予以退货处理。

粮油仓储管理办法(2009年国家发改委令第5号)

粮油仓储管理办法(2009年国家发改委令第5号)

粮油仓储管理办法2009年12月29日中华人民共和国国家发展和改革委员会令第5号公布自公布之日起施行)第一章总则第一条为了规范粮油仓储单位的粮油仓储活动,维护粮食流通秩序,保障国家粮食安全,根据《粮食流通管理条例》、《中央储备粮管理条例》和相关法律法规,制定本办法。

第二条中华人民共和国境内的粮油仓储单位从事粮油仓储活动,适用本办法。

第三条粮油仓储单位必须遵守国家法律、法规和相关管理规定,执行国家和地方粮食流通政策和粮食应急预案,贯彻国家和地方制定的仓储管理制度和标准,接受粮食行政管理部门的业务指导,配合粮食行政管理部门依法开展监督检查。

第四条粮油仓储单位应当建立健全粮油仓储管理制度,积极应用先进适用的粮油储藏技术,延缓粮油品质劣变,降低粮油损失损耗,防止粮油污染,确保库存粮油数量真实、质量良好、储存安全。

第五条国家粮食行政管理部门负责全国粮油仓储监督管理工作,制定管理制度和标准,组织储粮安全检查工作。

县级以上地方人民政府粮食行政管理部门负责本行政区域的粮油仓储监督管理工作。

第二章粮油仓储单位备案管理第六条粮油仓储单位应当自设立或者开始从事粮油仓储活动之日起30个工作日内,向所在地粮食行政管理部门备案。

备案应当包括单位名称、地址、法定代表人、主要仓储业务类型、仓(罐)容规模等内容。

具体备案管理办法由省、自治区、直辖市人民政府粮食行政管理部门制定。

第七条粮油仓储单位应当具备以下条件:(一)拥有固定经营场地,并符合本办法有关污染源、危险源安全距离的规定;(二)拥有与从事粮油仓储活动相适应的设施设备,并符合粮油储藏技术规范的要求;(三)拥有相应的专业技术管理人员。

第八条未经国家粮食行政管理部门批准,粮油仓储单位名称中不得使用“国家储备粮”和“中央储备粮”字样。

第三章粮油出入库管理第九条粮油仓储单位应当按照国家粮油质量标准对入库粮油进行检验,建立粮油质量档案。

成品粮油质量档案还应包括生产企业出具的质量检验报告、生产日期、保质期限等内容。

市地方储备粮仓储管理办法

市地方储备粮仓储管理办法

枣庄市地方储备粮仓储管理办法枣庄市地方储备粮仓储管理办法第一章总则第一条为加强地方储备粮仓储管理,全面提高仓储管理水平,确保地方储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范,根据《枣庄市地方储备粮管理办法》及有关规章制度,制定本办法。

第二条本办法的主要内容包括地方储备粮库存管理、代储管理、安全管理、仓储设施管理及监督检查。

第三条地方储备粮仓储管理实行分级负责制的管理方式,即:市粮食局对全市的地方储备粮实施监管指导,并对市直储粮单位储存的市级储备粮实施直接监管;区(市)粮食局对本辖区内各储粮单位储存的地方储备粮实施直接监管;各承储库点对本单位所储存的地方储备粮实施具体管理。

储粮单位的地方储备粮承储资格,由市局、各区(市)局参照《山东省省级储备粮代储资格认定办法》(鲁粮储[2005]49号文下发)并根据本地区实际情况制定标准实施。

第二章库存管理第四条地方储备粮库存管理的总体目标是:数量真实、质量良好、储存安全、管理规范,保证我市随时调得动、用得上。

第五条地方储备粮库存管理的基本要求是:“一符”、“三专”、“四落实”。

(一)“一符”是指帐实相符,即统计帐、会计帐与保管帐相符;保管帐与分仓货位专卡相符,专卡与库存粮食实物相符。

(二)“三专”是指专仓储存、专人保管、专帐记载。

1、地方储备粮实行“专仓”挂牌储存,不得与其他性质的粮食混存。

储存地方储备粮的仓房要在仓外醒目处悬挂地方储备粮专牌,非储存地方储备粮的仓房不得悬挂此牌。

如需调整地方储备粮专仓,须报主管部门批准。

2、地方储备粮要由专人保管,实行岗位责任制。

3、承储库要建立统一规范的“地方储备粮保管总帐”(见附件2),即:“专账”、“专卡”。

保管帐和专卡要准确、真实地反映地方储备粮的数量、质量及轮换情况。

仓房调整、地方储备粮轮换或数量有变动时要及时调整地方储备粮保管帐和专卡,旧帐、旧卡由承储库存档备查。

(三)“四落实”是指数量落实、质量落实、品种落实、储存地点落实。

仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇

仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇

仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇仓库标准化管理制度仓库管理制度篇1为加强物流基础管理,规范物资仓储管理标准,促进物流管理精细化,提高物流管理水平,降低物流管理成本,仓储管理是企业物流管理的基础组成部分,实行仓储标准化管理,准确提供存储物资信息,有利于支撑企业生产和辅助市场经营,是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。

仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件,是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。

仓储标准化管理包括仓储物资验收,入库、装卸、搬运,摆放,保管,盘点,出库、废旧物资处理、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。

1成品验收1.1仓库收到品保部检验合格的成品后,库房负责人根据当日计划量安排入库验收人员进行扫描后放置库房分拣区。

1.2入库扫描识别和记录成品的外观质量、数量、品牌规格型号等进行验收。

1.3成品外观质量或数量验收不合格,则放置问题胎存放区,并交由品保人员进行复检。

1.4复检合格,则按照规格型号放至入库分拣区,进行入库上架准备工作2成品入库2.1库房负责人根据当日生产计划合理按照成品入库量、品牌、规格型号等要求安排扫描人员进行入库。

2.2入库分拣区同种品牌规格型号的成品满足一个移动货架存储量时,扫描员进行入库扫描上移动货架,并确定库位信息。

2.3保管员负责核查入库移动货架的成品数,确保信息化扫描量与货架层存放量以及品牌规格相一致,若发现不一致时,应将存放成品的货架存放至入库分拣区,并及时通知入库相关人员进行处理。

2.4入库保管员确保数量、品牌规格相一致后,入库叉车司机进行货架定位并放入对应的货位区域。

2.5高位叉车司机根据货架定位信息将货架存放至对应的固定货位上。

3搬运1将满足上架数量的成品进行上移动货架。

2在搬运货架时,叉车司机人员根据叉车的承重能力合理进行搬运;按照货架标记的库位信息将存满的成品的货架放置对应库位区域,同时将备货区域剩余的空货架搬运至货架存放区进行存放。

习题及答案解析_仓储管理1_10章

习题及答案解析_仓储管理1_10章

专业资料仓储和仓储管理概述一、单选题1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动,被称为( B )。

A、分散仓储B、集中仓储C、零库存D、租赁仓储2. 在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值,体现了仓储的( A )功能。

A、保管B、整合C、加工D、储存3. ( D )就是委托营业型仓库进行仓储管理。

A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库仓储4. ( C )是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。

A、租赁仓库仓储B、供应商管理库存C、第三方仓储D、寄售5. 仓储管理活动可以表述为:仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备,对( A )进行收发保管。

A、库存物B、仓库C、仓库管理系统D、重要物资6. (C)是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。

A、保管证B、保管合同C、仓单D、物资储存单7. ( B )是指企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。

A、自有仓储B、第三方仓储C、公共仓储D、分散仓储8.仓储具有( A )和静态仓储两种。

A、动态B、流动C、静止D、停滞9. 当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为( C )。

A、战略库存B、保险库存C、国家储备D、制造库存10.仓储包括储存、( A )和控制过程。

A、保管B、运输C、生产加工D、销售二、多选题1. 仓储管理的内容包括(ABD )。

A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员D、库存管理2. 仓储管理的基本原则包括(ABC )及讲求经济。

A、保证质量B、注重效率C、确保安全D、快速反应3. 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为(ABC )。

A、自建仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储D、供应商管理库存4. 一个企业具体采用何种仓储管理模式,主要由(BCD )三大因素决定。

A、经济成本B、货物周转总量C、需求的稳定性D、市场密度5. 从微观方面来看,仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下(AB )、减少仓储损耗。

第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件

第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件
图10-1 MRP基本逻辑
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP,是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划(MRP)的基础上,
增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统,它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制,使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据: 第一项数据是主生产计划,它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单(BOM),它指明了物料之间的结构关系,以及每种物料需求的数量,它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50~60年代的物料需求计划基础上发展而来的,随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理, 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术,它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据,进行综合地多元 分析,不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。

第10章基于UML的仓储管理系统的分析设计课件

第10章基于UML的仓储管理系统的分析设计课件

角色描述模板
例题: 建立项目与资源管理系统的Use case图 系统的主要功能是:项目管理,资源管理和系统管理。项目管理包括项目的增加、删除、更新。资源管理包括对资源和技能的添加、删除和更新。系统管理包括系统的启动和关闭,数据的存储和备份等功能。
10.2 仓储系统业务用例建模
10.2 仓储系统业务用例建模
调用(call):声明一个类调用其他类的操作的方法。导出(derive):声明一个实例可从另一个实例导出。友元(friend):允许一个元素访问另一个元素,不管被访问的元素是否具有可见性。引入(import):允许一个包访问另一个包的内容,并为被访问组成部分增加别名。实例(instantiation):关于一个类的方法创建了另一个类的实例声明。参数(parameter):一个操作和它参数之间的关系。实现(realize):说明和其实之间的关系。精化(refine):声明具有两个不同语义层次上的元素之间的映射。发送(send):信号发送者和信号接收者之间的关系。
10.2 仓储系统业务用例建模
2. 用例建模(Use case model) 用例建模技术,用于描述系统的功能需求。在宏观上给出模型的总体轮廓。通过对典型用例的分析,使开发者能够有效地了解用户的需求。
图6.14
10.2 仓储系统业务用例建模
用例模型描述的是外部执行者(Actor)所理解的系统功能。 它描述了待开发系统的功能需求。用例模型驱动了需求分析之后各阶段的开发工作,不仅在开发过程中保证了系统所有功能的实现,而且被用于验证和检测所开发的系统,从而影响到开发工作的各个阶段和 UML 的各个模型。用例模型由若干个用例图构成,用例图中主要描述执行者和用例之间的关系。在UML中,构成用例图的主要元素是用例和执行者及其它们之间的联系。创建用例模型的工作包括:定义系统、确定执行者和用例、描述用例、定义用例间的关系、确认模型。

第10章 仓储部量化考核全案

第10章  仓储部量化考核全案

被考核人签字:
日期:
考核人签字:
日期:
10.2.2 仓管人员绩效考核量表模板
姓名: 直接上级
部门:
仓储部
岗位:
考核阶段:____年____月____日~____年____月____日
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得 分
1
货物及时验收率 迚发货准确率
15%
未在觃定时间内完成,减____分 每有 1 次错误,减____分
根据上述考核评分标准迚行评估后,依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资
10.2 仓储部绩效考核量表模板
10.2.1 仓储部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名: 考核人:
指标 维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核 得分
平均储存费用 财务 收入利润率
10%
____元/吨
月度
仓储部、财务 部 仓储部、财务 部 仓储部
第 15 条 仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求执行,丌符合要求的,减____分/项(处)。 第 16 条 未按觃定及时送交报表,减____分/次。 第 17 条 仓储设施设备完好率低亍____%,减____分/项。
第 18 条 对仓储管理提出的合理化建议被采纳丏效果显著者,加____分/条。 第 19 条 上班中途早退现象,积极主劢做好本职工作,装卸工如有违觃操作现象等减____分/人次。 第7章 第 20 条 的计发工作。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 考核结果应用
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
第 8 条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理幵装订成册,讣真清点和查看每天上交的单据,有异 常问题能及时发现,不相关人员沟通或上报。 第 9 条 每天按要求及时登账,账目清晰,每有 1 处丌完整,减____分。 第 10 条 按客户和公司要求及时上交各类报表,包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用 及其他费用报表,报表汇报准确,每有 1 处错误,减____分。 第5章 仓储安全管理考核

23978仓储管理实务[355页]

23978仓储管理实务[355页]

1.2.1 仓储管理概念与目标 一、仓储管理的概念


1、仓储管理的含义
仓储管理是为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平, 对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、 协调与控制。 具体来讲包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管 理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列 管理工作 如果站在供应链一体化的战略高度,以物流系统功能的整体观 念来看待的话,则仓储管理不仅是对仓储业务活动和作业过程 的管理,而且包括仓储的战略规划和以仓库定位为中心的物流 管理设计和物流结点布局。
1.1.2 仓储的功能、种类 一、仓储的功能

储存功能:支持生产、销售 保管功能:保持商品的使用价值 加工功能:增加商品的价值 整合功能:经济功能 分类和转运功能:降低物流费用 支持企业市场形象的功能:辅助功能 市场信息的传感器:信息准确集中,成本低 提供信用的保证:仓单发挥作用 现货交易的场所:与商业结合的紧密性

二、我国仓储的沿革



近代仓储业起源于商品流通领域。近代中国的商业性仓库也称 之谓“堆栈”,即是堆存和保管货物的场所,.堆栈经营者将资 金投入堆栈业,并配备一定的设备,专事于存放他人的货物, 收取栈租。在租用堆栈中,保管货物的契约凭证是栈单。当时 的堆栈根据其服务性质可分为码头堆栈、铁路堆栈、保管堆栈、 厂号堆栈、金融堆栈和海关堆栈等几类。 新中国成立以后,政府在接收了旧中国官僚买办的堆栈,并对 私营仓库进行公私合营的基础上,建立和发展了新中国的仓储 业。20世纪50年代,各地纷纷建立了国营的商业性仓储公司, 并成立了仓库同业公会,对行业起领导作用。 我国仓储业通过几十年的努力,已形成了相当的规模。但是, 这仍与高速发展的经济和商品流通的需求不相适应,仓储能力 和技术水平仍远未满足需要。

仓储管理复习资料-思敏

仓储管理复习资料-思敏

一、单项选择题(每题1分,共15分)二、简答题(每题5分,共20分)三、计算题(每题10分,共20分)四、案例分析(4个案例,共45分)第一章仓储概述1、仓储的功能:a)基本功能:储存、保管、拼装、分类等基本作业都属于仓储的基本功能。

b)增值功能:加工服务、信息的的传递都属于仓储的增值功能。

c)社会功能:时间调整功能、价格调整功能、衔接商品流通功能等。

2、仓储管理的基本原则:(1)保证质量(2)注重效率(3)确保安全(4)讲求经济第二章仓库规划与布局1、仓库平面面积的相关概念及计算(P28)(有效和实用面积)仓库总面积:从外墙线算起,整个围墙所占的全部面积仓库建筑面积:所有建筑物所占平面面积之和仓库使用面积:仓库可以用于存放商品的面积之和。

库房使用面积为库房建筑面积减去外墙、柱、间隔墙及固定设施等所占的面积仓库有效面积:在库房、货棚、货场计划用来存放商品的面积之和。

使用面积减通道、垛距、墙距及进行收发、验收、备料等作业区后所剩余面积仓库实用面积:指仓库中货垛或货架占用的面积。

例:板材仓库长为48米、宽25m ;走道宽4 m; 入、出库通道各宽1.5m ; 柱距0.2m; 墙距0.3m; 柱子及柱距面积9m2;办公区、待检区、整理区设在入、出库通道口,总面积为120m2;库房净空高度为4m,灯距0.5m。

a)仓库的部面积48×25 = 1200 ㎡b)走道面积①主通道:48×4 = 192 ㎡②侧通道:(25-4)×1.5 = 31.5 ㎡c)墙距面积48×0.3×2+(25-0.3×2)×0.3×2 = 43.44 ㎡d)仓库有效面积1200-192-31.5-43.44-9-120=804.06 ㎡e)仓库储存容积804.06×(4m-0.5m)=2814.21 m3仓库面积计算方法a)荷重计算法:是根据仓库有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积的方法。

《仓储管理》课程教学大纲

《仓储管理》课程教学大纲

《仓储管理》课程教学大纲【课程编码】181****0018【课程类别】专业必修课程【学时学分】36学时,2学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质:本课程是为物流管理专业本科生开设的专业必修课程,要求学生较好地掌握其基本理论,为后继课程打下牢固的基础。

本课程在于培养学生具备仓储管理的基本知识,学会理论联系实际解决问题。

通过课程学习,学生应了解仓储工作中的计划管理、入库保管、货物收支等环节,了解各类硬件技术的类型,受力分析等方面的内容以及对货物的分拣、包装、及在配送过程中的运输路线的规划。

通过系统学习,使学生具备运用现代化仓储技术对物流过程的仓储环节和配送环节进行科学管理、合理组织。

课程目标:通过本课程的教学达成如下教学目标:1.了解仓库的基本概念,掌握仓储的作用,仓储在物流中的低位,理解仓储的功能2.理解掌握仓储的合同业务和当事人的责任划分,仓单的签发、功能及仓单业务3.掌握掌握仓库保管的入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个作业过程,熟悉仓库保管的操作方法、作业要求、管理方式和要求,以及所需办理的手续4.掌握招掌握库存控制的方法,熟悉现代物流管理技术5.具有仓储管理的基本理论知识,具备熟练的商品入库、商品在库保管及商品出库的操作流程技能等其中,课程目标1.达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格123;课程目标234.5达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格4.5.6.7.二、教学内容、要求和学时分配(一)第一章仓储管理概述2学时(理论讲授)教学内容,6.仓储管理的定义7.仓储管理的目的8.仓储管理的功能9.仓储管理的推行原则10.仓储管理的内容11.仓储管理的发展趋势教学要求:1.了解仓储管理的定义、仓储管理的目的、仓储管理的功能、仓储管理的发展趋势2.理解仓储管理的推行原则3.理解掌握仓储管理的内容重点:1.仓储活动在物流活动中的重要性2.仓储活动在物流活动中的重要性难点:物流仓储的功能其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步了解物流、仓储管理的基础知识。

现代物流-物流入门英文版第十章仓储管理

现代物流-物流入门英文版第十章仓储管理

PART IIANSWERS TO END-OF-CHAPTER QUESTIONSCHAPTER 10: WAREHOUSING MANAGEMENT10-1. Why does warehousing exist in a supply chain?A key reason for warehousing is because patterns of production and consumption do not coincide and warehousing serves to match different rates or volumes of flow. Sometimes, larger quantities of goods are purchased than can be consumed in a short period of time and warehousing space is needed to store the surplus product. There is also a supply aspect of warehousing in the sense that a producer might purchase additional supplies in response to anticipated shortages.10-2. Explain the four ways that warehousing facilitates the regrouping function. Regrouping involves rearranging the quantities of products as they move through the supply chain, and it takes four forms: accumulating (also referred to as bulk-making), allocating (also referred to as bulk-breaking), assorting, and sorting. Accumulating involves bringing together similar stocks from different sources whereas allocating involves breaking larger quantities into smaller quantities. Assorting refers to building up a variety of different products for resale to particular customers whereas sorting out refers to separating products into grades and qualities desired by different target markets.10-3. Distinguish among warehouses, distribution centers, fulfillment centers, and cross-docking facilities.Warehouses emphasize the storage of products, and their primary purpose is to maximize the use of storage space. In contrast, distribution centers emphasize the rapid movement of products through a facility and thus attempt to maximize throughput (the amount of product entering and leaving a facility in a given time period). Fulfillment centers represent a special type of distribution center that is focused on e-commerce orders. The increased emphasis on time reduction in supply chains has led to the growth of cross docking, which can be defined as the process of receiving product and shipping it out the same day or overnight, without putting it into storage.10-4. Discuss the disadvantages to public warehousing.Perhaps the biggest drawback to public warehousing is the potential lack of control by the user. For example, sometimes public warehousing doesn’t have the space ava ilability required by the user; even if space is available, users may have little say in where their goods are stored. Moreover, some public warehousing is not open 24 hours a day, meaning that prospective users may not be able to access their products as needed or that users may need to tailor their operations to fit those of the public warehouse.10-5. What are the advantages and disadvantages of private warehousing?As for advantages, private warehousing offers users a great deal of control over their storage needs. More specifically, private warehouses can be constructed to meet user specifications, and companies can also control product placement within a facility. In addition, private warehousing offers access to products when an organization needs or wants them.One disadvantage to private warehousing is that it is characterized by high fixed costs—which necessitates high and steady demand volumes. In addition, a high fixed cost alternative becomes less attractive in times of high interest rates because it is costlier to secure the necessary financing. Private warehousing may also reduce an organization’s flexibility with respect to responding to changes in the external environment.10-6. Discuss why contract warehousing is a preferred alternative for many organizations. Contract warehousing simultaneously mitigates the negative aspects and accentuates the positive aspects of public and private warehousing. For instance, contract warehousing allows a company to focus on its core competencies, with warehousing management provided by experts. Contract warehousing also tends to be more cost effective than private warehousing, with potentially the same degree of control because key specifications can be included in the relevant contract.10-7. How does multiclient warehousing mix attributes of public and contract warehousing?Whereas contract warehousing is generally dedicated to just one customer and public warehousing may be used by any number of customers, a limited number of customers (at least two, but no more than one dozen) utilize a multiclient facility. In a similar fashion, the services in a multiclient facility are more differentiated than those in a public facility but less customized than would be found in a contract warehousing.10-8. Explain how common sense can be helpful in terms of warehousing design.One common-sense piece of advice is that prior to designing a warehousing facility, the quantity and character of goods to be handled must be known. For example, the design of fulfillment centers for online orders should explicitly incorporate key attributes of online commerce such as small orders sizes, the necessity to store limited quantities of SKUs, and intense peaks in demand, among others.Another common-sense piece of advice is that it is important for an organization to know the purpose to be served by a particular facility because the relative emphasis placed on the storage and distribution functions affects space layout. For instance, a facility that emphasizes rapid movement with limited time in storage should be configured to facilitate the flow of product into and out of it.10-9. In terms of warehousing design, give examples of trade-offs involving space, labor, and mechanization.Spaciousness may not always be advantageous because the distances that an individual or machine must travel in the storing and retrieving functions are increased. Moreover, unused space is excess capacity, and excess capacity costs money. Alternatively, cramped conditions can lead to inefficiencies such as the product damage that can be caused by forklift puncture and movement bottlenecks caused by inefficient aisle width.10-10. Distinguish between fixed and variable slot locations. How might they affect warehousing design?A fixed slot location refers to a situation where each SKU has one or more permanent slots assigned to it whereas a variable slot location involves empty slots being assigned to products based on space availability. Fixed slot location can provide stability in order picking in the sense that a company should always know where a specific SKU is located; however, this may result in low space utilization. Although variable slot location generally results in more efficient space utilization, it requires a near-perfect information system because there must be flawless knowledge of each product’s location.10-11. Discuss the trade-offs associated with order-picking versus stock-replenishing functions.Organizations must decide whether workers who pick outgoing orders and those who are restocking storage facilities should work at the same time or in the same area. When order pickers and stock replenishers are allowed to work in the same area, fewer managerial personnel may be needed but it may also lead to congestion due to the number of workers in a relatively limited space. One suggestion is for the two sets of workers to use different aisles for their activities, but this requires a superior information system.10-12. Explain the relevance of aisle width in warehouse design.As aisle space increases, the storage capacity of a facility decreases; for example, narrow aisles can store 20–25 percent more product than conventional aisles. However, it is easier to operate mechanical equipment in wider aisles, and wider aisles reduce the chances of accidents and product damage. In addition, narrower aisles require specialized storage and handling equipment, and this equipment is more expensive than less specialized equipment.10-13. Discuss some key considerations associated with warehouse automation. Warehouse automation refers to utilizing mechanical or electronic devices to substitute for human labor, and key considerations involve noticeable improvement in warehousing effectiveness and efficiency. An organization should first assess whether it is ready forautomation, because automation can be complex, expensive, and disruptive to day-to-day operations. If an organization is ready for automation, then it’s important to evaluate how the automation will support the organization’s logistics system.10-14. What are some potential nonstorage space needs that might impact warehousing design?The text mentions 12 potential nonstorage needs, such as an area where transport drivers and operators can wait while their equipment is loaded or unloaded. Any combination of these 12 needs is acceptable.10-15. How can warehousing productivity be improved without significant investment in technology or equipment?One suggestion for improving warehousing productivity involves a review of existing procedures and practices to identify the tasks that are creating the largest inefficiencies without adding to or upgrading present technology or equipment. Organizations can also examine their facility layouts; long horizontal runs and frequent backtracking could be symptoms of layout problems. Something as basic as adding cross aisles could reduce the length of horizontal runs as well as the length of backtracking. Another low-cost suggestion for improving warehousing productivity is to play music, if conditions permit; research suggests that worker productivity increases when music is playing.10-16. What is OSHA’s role in warehousing safety?OSHA is the Occupational Safety and Health Administration, an agency of the U.S. federal government that has responsibilities for industrial safety practices, and OSHA inspectors make frequent visits to industrial workplaces to ensure regulatory compliance. OSHA has paid special attention to forklift operations and equipment; only trained and certified warehousing employees are permitted to operate a forklift, and forklift operators must be recertified every three years. OSHA also provides suggestions for improving warehousing safety, such as prohibiting employees from jumping from dock plate to dock plate.10-17. Discuss how fires are a constant threat in warehousing.Fires are a constant threat in warehousing in part because many materials used for packaging are highly flammable. In addition, although plastic pallets last longer, are cleaner, and are less likely to splinter than wooden pallets, they tend to be a greater fire risk. High-rise facilities are more susceptible to fires because the vertical spaces between stored materials serve as flues and help fires burn.10-18. What is a hazardous material? What design elements should be considered when storing hazardous materials?A hazardous material (hazmat) is any item or agent (biological, chemical, physical) that has the potential to cause harm to humans, animals, or the environment, either by itself or through interactions with other factors. Buildings that store hazmat often have specially constructed areas so that materials can be contained in the case of an accident. Likewise, these facilities may have walls and doors that can withstand several hours of intense fire. It’s also important for a hazmat storage facility to have proper sprinkling systems as well as excellent ventilation.10-19. Discuss how warehousing security can be enhanced by focusing on people, facilities, and processes.With respect to people, a starting point might be determining if a facility even has a formal hiring process. As for facilities, experts recommend a combination of overt (e.g., closed-circuit television systems) and covert (e.g., unannounced security audits) surveillance methods. Finally, with respect to processes, the more times a shipment is handled, the greater the opportunities for loss and/or damage.10-20. How are cleanliness and sanitation issues relevant to warehousing operations? Warehousing cleanliness and sanitation are extremely important in many industries, such as the foodservice industry where clean and sanitary warehouses reduce the likelihood of foodborne illnesses. Moreover, clean and sanitary facilities have a positive impact on employee safety, morale, and productivity while also reducing employee turnover.PART IIICASE SOLUTIONSCASE 10-1: MINNETONKA WAREHOUSEQuestion 1: For each of the four work team sizes, calculate the expected number of trucks in the queue to be unloaded.Question 2: For each of the four work team sizes, calculate the expected time in the queue—that is, the expected time a truck has to wait in line to be unloaded.Question 3: For each of the four work team sizes, what is the probability that a truck cannot be unloaded immediately?Question 4: Which of the four work team sizes results in the lowest cost to Wayne?Question 5: Wayne is also considering rental of a forklift to use in truck unloading. A team of only two would be needed, but the hourly cost would be $38 per hour ($28 for the workers and $10 for the forklift). The two workers could unload a truck in 5 minutes. Should Wayne rent the forklift?A two-person crew and a forklift will cost $38 per hour. Compare this with the answers in Question 4; Wayne should adopt a two-man crew and use a forklift.Question 6: Disregard your answer to Question 5. Labor negotiations are coming up, and Wayne thinks he can get the union to give way on the work rule that prohibits warehouse workers on the unloading dock from being given other assignments when they are not unloading trucks. How much would Wayne save in unloading dock costs if he could reassign warehouse workers to other tasks when they are not unloading trucks, assuming that he has picked a good team of workers and each worker works 8 hours a day?From the printouts, we must determine how much “idle time” there is with th e present system. This depends in part upon the crew size. For a crew of four, for example, 24 minutes per hour is spent unloading trucks and the rest is idle time. Therefore, Wayne could get 36 minutes of work per hour of work elsewhere out of each worker. At $14 per hour, this is worth $8.40 ($14/hour times 0.6 hours). In theory, Wayne could save up to $8.40 per worker per hour assuming he could assign them to other tasks where the pay rates were the same.。

粮油仓储企业规范化管理:仓储管理工作制度(完整版)

粮油仓储企业规范化管理:仓储管理工作制度(完整版)

粮油仓储企业规范化管理(序号3)(管理制度—仓储管理制度)xxxx库仓储管理制度1、安全储粮责任制度------------------------------------------(2)2、粮情检查与处置制度---------------------------------------(4)3、粮油保管员岗位责任制------------------------------------(6)4、粮油质量检验员责任制度---------------------------------(7)5、粮油出入库(仓)制度------------------------------------(8)6、检斤管理制度------------------------------------------------(10)7、化验管理制度------------------------------------------------(11)8、粮油保管器材管理制度------------------------------------(13)9、仓储区卫生管理制度---------------------------------------(16)第一章:安全储粮责任制一、对保粮人员的要求:1、认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》,严格遵守“三检一化”制度,定期检查粮温、水分、害虫、鼠雀等情况,认真做好粮情检测记录,每月进行一次粮情分析,写出粮情分析报告,掌握粮情的变化规律。

2、熟悉粮油保管方法,掌握粮油保管技术,防止粮油霉变生虫。

3、对本保粮区的粮油保管工作要认真负责,及时发现问题并能及时解决,决不能有坏粮现象发生。

4、对各种记录填写要做到字迹工整,版面整洁,对记录的填写要做到准时,反映的情况要真实,不能瞒报、虚报。

5、每个保粮区设有负责人,其他成员必须服从负责人的指挥。

6、认真学习先进的科保技术,不断提高保管粮油的水平,降低保管费用。

服装公司仓储管理制度

服装公司仓储管理制度

第一章总则第一条为确保公司仓储管理规范化、高效化,保障货品安全,提高物流效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓储区域及仓储活动,包括货品入库、储存、出库、盘点、维护等环节。

第三条仓储管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 规范操作,高效运作;3. 明确责任,奖惩分明。

第二章仓储区域划分及管理第四条仓储区域分为成品仓、原材料仓、辅料仓、包装材料仓等,各区域应明确标识,不得随意更改。

第五条成品仓:负责存放成品服装,保持库内整洁、有序,确保货品完好无损。

第六条原材料仓:负责存放生产服装所需的原材料,如面料、辅料等,按类别、规格分区域存放。

第七条辅料仓:负责存放缝纫线、纽扣、拉链等辅料,分类存放,便于查找。

第八条包装材料仓:负责存放包装箱、包装袋等包装材料,确保包装完好,方便使用。

第三章货品入库管理第九条入库前,需核对货品名称、数量、规格、颜色等,确保与订单相符。

第十条货品入库时,由验收员进行验收,验收合格后,填写入库单,办理入库手续。

第十一条入库后,将货品按类别、规格、颜色等要求上架,做好标识。

第四章货品储存管理第十二条货品储存应遵循“先进先出”的原则,避免过期或积压。

第十三条库房内保持通风、干燥,避免阳光直射,防止货品变质。

第十四条定期检查库房内货品状况,发现问题及时处理。

第五章货品出库管理第十五条出库前,由配货员根据订单核对货品名称、数量、规格、颜色等,确保与订单相符。

第十六条配货员将货品装包,并在包装外注明客户地址、姓名、联系电话等信息。

第十七条打包完毕后,由仓库主管签字确认,并办理出库手续。

第十八条发货前,与物流部门沟通,确保货品按时送达。

第六章盘点管理第十九条定期进行货品盘点,确保账实相符。

第二十条盘点过程中,如发现差异,应及时查明原因,并采取相应措施。

第七章维护与安全第二十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

第二十二条仓库内不得吸烟、使用明火,确保库房安全。

油漆仓库管理规定

油漆仓库管理规定

油漆仓库管理规定1、存储油料、油漆及化学品的库房必须设置在干燥、阴凉、通风的地方。

2、库房内必须采取必要的措施,使库房内保持适当的温度和湿度。

3、在储存油漆、油料及化学品的库房必须悬挂消防及明火管理制度,并在明显地方张贴“严禁吸烟”、“严禁火种”等标志牌。

4、库房内必须配备充足的并与各种油料、油漆及化学品相适应的消防器材。

5、油料、油漆及化学品应分类分项堆放,化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学品,不得在同一库房内存放。

6、油料、油漆及化学品小包装储存时可上货架,大包装可码垛,垛高不得超过2m,垛底应垫高10cm以上,油料、油漆及化学品的商标要一律向外。

7、油料、油漆及化学品应根据施工或试验需求,随用随购,尽量减少库存。

8、对能分解、发热、自燃的化学品要设置专门的储存库,并定期检查。

9、油料、油漆及化学品应定期检查并翻转堆放,以免储存日久,沉淀接块,影响使用。

10、浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等应及时清理,不能随意堆放,防止因化学反应而生热、发生自燃。

11、当日没有用完的油料、油漆及化学品应及时收入库房,严禁随意乱丢。

12、库房地面必须防潮、防渗,库房内必须保持清洁。

13、对汽油、苯类、酮类等溶剂进行整理、分装、换桶时,均应在通风良好处进行,操作人员必须戴口罩、手套以防中毒。

14、领取油料、油漆及化学品时,领取人必须填写《油料、油漆及化学品发放登记表》。

15、油料、油漆及化学品装卸时,必须轻拿轻放,严禁碰撞或在地上滚动。

16、油料、油漆及化学品在装卸过程中,必须检查封闭是否良好,发现问题及时采取补救措施。

17、碰撞、相互接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的物品以及化学性质或防护、灭火方法相抵触的物品,不得混合装运。

18、遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品,在装运时应采取隔热、防潮措施。

仓库罐区安全管理规定第一章总则第一条为了加强仓库、罐区安全消防管理,保证员工的人身安全和公司财产不受损失,根据国家有关安全、消防的法律、法规,结合公司实际情况,特制定本规定。

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对保税仓库中货物的管理
保税仓储货物入库时,收发货人或其授权的代理人应当持有关单证向海关办理货物报 关入库手续,海关根据核定的保税仓库存放货物范围和商品种类对报关入库货物的品 种、数量、金额进行审核,并对入库货物进行核对登记。 入库货物的进境口岸不在保税仓库主管海关的,经海关批准,按照海关转关的规定或 者在口岸海关办理相关手续。 保税仓储货物可以进行包装、分级分类、加刷唛码、分拆、拼装等简单加工,不得进 行实质性加工。未经海关批准,不得擅自出售、转让、抵押、质押、留置、移作他用 或者进行其他处置。 保税仓储货物存储期限为1年。确有正当理由的,经海关同意可予以延期;除 保税仓储货物出库运往境内其他地方的,收发货人或其代理人应当填写进口报关单, 并随附出库单据等相关单证向海关申报,保税仓库向海关办理出库手续并凭海关签印 放行的报关单发运货物。 从异地提取保税仓储货物出库的,可以在保税仓库主管海关报关,也可以按照海关规 定办理转关手续。 出库保税仓储货物批量少、批次频繁的,经海关批准可以办理集中报关手续。 保税仓储货物出库复运往境外的,发货人或其代理人应当填写出口报关单,并随附出 库单据等相关单证向海关申报,保税仓库向海关办理出库手续并凭海关签印放行的报 关单发运货物。 出境货物出境口岸不在保税仓库主管海关的,经海关批准,可以在口岸海关办理相关 手续,也可以按照海关规定办理转关手续。
保税货物的储存监管
货物在仓库期间,允许进行一些规定的搬运活动,但该活动不能改变货物的数量和质 量。在进行这些活动之前必须向海关进行申请,且这些处理在海关的监管下进行。 保税仓库储存的保税货物,未经海关许可,任何单位和个人不得开拆、更换包装,也 不得更改、加刷标记唛码,更不得对保税货物进行加工。 海关对保税货物施加的封志,任何人不得擅自开启或者损毁。 各种保税仓库收存保税货物的储存期限不同,国家公共保税仓库为5年,企业公共保 税仓库为2年,企业自用保税仓库为1年。如因特殊情况需要延期储存,应于期满前向 海关提出延期申请,海关可酌情准予延期,但延期最长不得超过一年。对保税货物储 存期满仍未办理进口或复运出境手续的,海关可以比照《海关法》第二十一条的规定 处理。 存入保税仓库的货物可以进行转让,在转让时要填写专门的报关单,以保证出让人的 义务转让到受让人身上。这类报关单需要担保。 存入保税仓库的货物也可以进行转仓保管,但需要办理相关的手续。 保税货物在储存期间发生短少,除不可抗力的原因外,其短少部分应当由保税仓库经 理人承担交纳进口税款的责任并由海关按有关规定进行处理。
保税仓库的类型
按经营形式和管理方法可以划分成: 按经营形式和管理方法可以划分成: 国家公共保税仓库 企业公共保税仓库 企业自用保税仓库 按照存放的货物可以分为: 按照存放的货物可以分为: 公共保税仓库 备料保税仓库 寄售维修保税仓库 液体危险品保税仓库 其他的保税仓库
储运货物保税制度的实施
保税货物的管理 海关对保税货物管理存在的难点 保税货物管理难度大的原因
申请时应提交的文件
1)《保税仓库申请书》、《保税仓库申请事项表》; 2)企业法人营业执照复印件; 3)税务登记证复印件(国税、地税); 4)开户银行证明复印件; 5)消防合格证书复印件; 6)仓储用地土地所有权或使用权证明复印件; 7)申请设立的保税仓库位置图及平面图;
申请的办理
企业申请设立保税仓库的,应当向仓库所在地主管海关提交书面申请,并备齐相关规定中要 求的相关证明材料。 申请材料齐全有效的,主管海关予以受理。申请材料不齐全或者不符合法定形式的,主管海 关应当在5个工作日内一次告知申请人需要补交的全部内容。主管海关应当自受理申请之日 起20个工作日内提出初审意见并将有关材料报送直属海关审批。 直属海关应当自接到材料之日起20个工作日内审查完毕,对符合条件的,出具批准文件,批 准文件的有效期为1年;对不符合条件的,应当书面告知申请人理由。 申请设立保税仓库的企业应当自海关出具保税仓库批准文件1年内向海关申请保税仓库验收, 由直属海关按照本规定第八条、第九条规定的条件进行审核验收。申请企业无正当理由逾期 未申请验收或者保税仓库验收不合格的,该保税仓库的批准文件自动失效。 保税仓库验收合格后,经海关注册登记并核发《中华人民共和国海关保税仓库注册登记证书》 (以下简称《保税仓库注册登记证书》),方可投入运营。
2.
3.
4.
中国进出口货物的保税政策
针对保税仓库的管理政策 针对保税区的管理政策 针对外商投资企业物资公司进口物资保税管理
针对保税仓库的管理政策
1、设立保税仓库的申请
1) 2) 3)
保税仓库申请条件 申请时应提交的文件 申请的办理
2、保税仓库的管理
1)
对保税仓库的管理 对保税仓库中货物的管理
2)
保税仓库制度
保税仓库制度就是允许应纳关税及其他税费,应按限制进口规定或其 他经济税收或海关规定办理的货物存放在海关监管下的场地内,在一段时 间可以不按以上规定办理。这个“海关监管下的场地”,就叫做“保税仓 库”。 建立保税仓库制度的目的在于为存入保税仓库或保税区的货物暂缓适 用关税的保护机制,便于由于经济或技术需要暂时存放,等待最终进入贸 易或生产环节的货物流动。 保税仓库制度正逐渐成为一种积极促进经济发展的关税机制。 我国在建立保税仓库制度的实践中,不仅大胆借鉴了国际通行的惯例, 而且还根据中国对外经济的特点,创建了具有中国特色的保税仓库制度。 它由保税仓库、保税工厂和保税集团三种形式组成一个整体,特点是主要 为加工贸易服务。
保税货物的管理
保税仓库货物入库监管 保税货物的储存监管 保税货物的出库监管
保税仓库货物入库监管
保税货物在保税仓库所在地口岸入境时,货物所有人(或经授权的代理人,下同)应当 填写进口报关单一式三份,随附有关单据,并在报关单上加盖“保税货物”戳记,同 时注明此货物系存入某个保税仓库后,向海关申报。报关单还应该包含从仓库提货时 计税需要的一些详细情况。经海关进行必要的查验放行后,海关留存一份报关单,其 余二份由海关加盖“验讫章’后随货带交保税仓库经理人。保税仓库经理人应于货物 入库后,立即在上述报关单上签收货物。报关单的一份自己留存,一份交回海关存查。 保税仓库未设在口岸或需从其他口岸进口保税货物时,货物所有人应按海关对转关运 输货物的监管规定申请办理转关运输手续。货物运抵保税仓库所在地后,再按上述程 序和规范向所在地海关申报和办理进入保税仓库的手续。 如果货物所有人不是保税仓库的经理人,则应在向海关办理上述有关手续时增加一份 进口货物报关单,由海关盖章后退还给货物所有人留存。 如果货物不是存入公共保税仓库,则在向海关申报时需要提供担保。 一般贸易进口货物,非经海关核准的其他保税货物,不允许存入保税仓库。保税仓库 经理购入或接受境外商人免费提供进口供保税仓库使用的货架、办公用品、管理用具、 运输车辆、搬动起重和包装设备以及改装用的机器等,虽可允许在保税仓库内使用, 但不属保税货物,应于进境时向海关办理正式进口完税手续。
第10章 仓储保税制度
学习目标
了解我国仓储保税制度的内容 掌握保税仓库的定义、类型和可以存入保税仓库的货物类型 掌握我国保税仓库申请的步骤和必需的材料 了解我国保税货物管理的内容、现有问题和原因 了解我国关于进出口货物的保税制度
10.1 概述
保税制度是指经海关批准的境内企业所进口的货物,在海关的监管下, 在境内指定的场所储存、加工、装配并暂缓交纳各种进口税费的一种海关监 管业务制度。 我国保税制度主要包括了两大部分,一部分是关于进出口货物储存和运输 方面的保税制度,主要有转关运输制度、暂时进口制度及保税仓库、保税区 制度;另一部分是关于工业生产方面的保税制度,主要是加工贸易保税制度。 保税仓库制度 保税区制度 加工贸易保税制度
对保税仓库的管理
海关对所属的保税仓库实施计算机联网管理,并可以随时派人员进入所属的保税仓库 检查货物的入库、出库、保存情况及有关账册。仓储货物进行包装等变更时必须在海 关的监管之下。海关认为必要时,可以会同保税仓库经营企业双方共同对保税仓库加 锁或者直接派员驻库监管,保税仓库经营企业应当为海关提供办公场所和必要的办公 条件。 海关对保税仓库实行分类管理以及年审制度,具体办法按海关总署制定的相关法规执 行。保税仓库不参加年审的或年审不合格的,海关将注销其注册登记,并收回《保税 仓库注册登记证书》。 保税仓库经营企业负责人和保税仓库管理人员应当熟悉海关有关法律法规,遵守海关 监管规定,接受海关培训。 保税仓库经营企业应当如实填写有关单证、仓库账册,真实记录并全面反映其业务活 动和财务状况,编制仓库月度收、付、存情况表和年度财务会计报告,并定期以计算 机电子数据和书面形式报送主管海关。 保税仓库经营企业需变更企业名称、注册资本、组织形式、法定代表人等事项的,应 当在变更前向直属海关提交书面报告,说明变更事项、事由和变更时间;变更后,海 关按照本规定第八条的规定对其进行重新审核。 保税仓库需变更名称、地址、仓储面积(容积)、所存货物范围和商品种类等事项的, 应当经直属海关批准。 直属海关应当将保税仓库经营企业及保税仓库的变更情况报海关总署备案。 保税仓库无正当理由连续6个月未经营保税仓储业务的,保税仓库经营企业应当向海 关申请终止保税仓储业务。经营企业未申请的,海关注销其注册登记,并收回《保税 仓库注册登记证书》。 保税仓库因其他事由终止保税仓储业务的,由保税仓库经营企业提出书面申请,经海 关审核后,交回《保税仓库注册登记证书》,并办理注销手续。
保税区制度
保税区是指国家在关境中与关境的其他部 分隔离出的一块特殊区域。进入保税区的外国 货物不被视为正式进口的商品,属于不需交纳 关税的范围,因此货物在未办理正式进口海关 手续前,可不适用征收关税和其他进口环节的 管理法规,围绕着保税区和进入保税区货物的 管理,海关总署制订的一系列的相关制度统称 为保税区制度。
保税工厂制度是指经海关批准并在海关监督下的保税工 厂为生产出口产品而进口的原材料,零部件、元器件等,在 进口时海关不征收任何关税或进口环节税,实行全额保税, 待加工成品出口后按实际耗用的进口料件核免进口关税和进 口环节税。
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