产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一)
传媒行业的发展方向与建议
传媒行业的发展方向与建议一、传媒行业的现状和挑战二、数字化转型与创新1. 技术驱动的创新2. 用户体验的持续改进三、多元化内容的生产和传播1. 关注用户需求，提供个性化内容2. 加强原创内容的力度与品质保障四、加强社会责任和公共平台建设1. 弘扬正能量，传递正确信息2. 建立开放包容的交流平台一、传媒行业的现状和挑战当前，随着信息技术的飞速发展和互联网普及，传媒行业正面临着许多新挑战。
首先是信息过载带来的焦虑感。
人们因为海量信息导致选择困难，在快节奏生活中很难找到真正有价值的信息。
其次是传统媒体面临着频道分散和观众流失等问题。
另外，社交媒体成为了人们获取资讯和发布言论自由的便捷渠道，但也存在着虚假信息泛滥等问题。
二、数字化转型与创新1. 技术驱动的创新在数字化时代，传媒行业应积极采用先进技术，实现传统媒体向互联网媒体的转型。
例如，在内容生产方面可以应用人工智能和大数据分析技术，通过深度学习算法对用户需求进行准确预测，从而提供更符合用户兴趣的个性化推荐。
此外，利用虚拟现实技术可以提供沉浸式的观看体验，将传统平面、视频内容转化为更具交互性和真实感的形态。
2. 用户体验的持续改进随着信息获取方式变得多样化，用户选择了更加方便、快捷的途径。
因此，传媒企业需要将用户体验放在首位，并持续改进。
例如，在移动端应用和网页设计上提供简洁明了的界面、流畅的操作和良好的互动效果；注重内容质量与数量之间的平衡，关注用户对网站或APP耗时过长而导致流失问题；加强社交媒体与传统媒体间的融合，提供跨平台分享和评论功能。
三、多元化内容的生产和传播1. 关注用户需求，提供个性化内容在信息时代，用户对于内容的呈现方式和内容品质要求越来越高。
传媒企业应关注用户需求，进行市场调研，深入了解用户兴趣和喜好，以提供更准确、贴近用户生活的内容。
通过合理的定位和精细分类，为不同人群提供个性化的体验。
2. 加强原创内容的力度与品质保障原创内容是传媒行业可持续发展的重要支撑。
《2024年文化产业空间集聚研究——以湖南地区为例》范文
《文化产业空间集聚研究——以湖南地区为例》篇一一、引言文化产业的发展已经成为现代社会经济的重要支柱之一，它不仅能够带动地方经济的增长，还能够传承和弘扬地方文化，促进文化交流与传播。
近年来，文化产业空间集聚现象日益显著，特别是在湖南地区，其文化产业集聚区已经成为地方经济发展的重要引擎。
本文旨在研究湖南地区文化产业的空间集聚现象，分析其发展特点及影响因素，以期为文化产业的空间布局和未来发展提供参考。
二、湖南地区文化产业概述湖南地区拥有丰富的文化资源和产业基础，包括湘绣、陶瓷、烟花等传统工艺品产业，以及电视湘军、动漫产业等新兴文化产业。
这些产业的发展为湖南文化产业的空间集聚提供了良好的基础。
三、湖南地区文化产业空间集聚的现状与特点湖南地区文化产业空间集聚主要表现在以下几个方面：首先，文化产业集聚区初步形成。
湖南各地根据自身文化资源和产业特点，形成了多个文化产业集聚区，如长沙的影视动漫集聚区、岳阳的旅游文化集聚区等。
这些集聚区在空间上相互连接，形成了较为完整的文化产业链。
其次，产业链上下游企业紧密合作。
在文化产业集聚区内，产业链上下游企业形成了紧密的合作关系，共同推动文化产业的发展。
例如，动漫企业与衍生品生产企业、广告公司等形成了一个完整的产业链条。
最后，政策支持力度大。
湖南省政府高度重视文化产业的发展，出台了一系列扶持政策，如税收减免、资金扶持等，为文化产业的空间集聚提供了有力的政策支持。
四、湖南地区文化产业空间集聚的影响因素湖南地区文化产业空间集聚的形成受到多种因素的影响：一是文化资源的丰富性。
湖南地区拥有丰富的文化资源，为文化产业的集聚提供了物质基础。
二是政策支持力度大。
政府通过制定相关政策，为文化产业的发展提供了良好的政策环境。
三是市场需求大。
随着人们生活水平的提高，对文化产品的需求越来越大，为文化产业的集聚提供了市场需求。
四是技术创新与人才聚集。
随着科技的发展，文化产业的创新能力和人才聚集也推动了文化产业的空间集聚。
电视媒体品牌经营策略解读——以湖南卫视为例
湖 南 卫 视 的 全 国 目标 观 众 群 一 直呈 现年 轻化 的特 点 ，这主 要是 因为 湖 南 卫 视 把 目标 受 众 群 锁 定 为 年 轻
人 ，其 受 众 中 ｌ ５ —３ ４岁 的 人 群 占到 二 、电 视 频 道 品 牌 塑 造 的 成 ４ ０ ％，这 也 与整 个频 道 的风 格特 色 相 功 关键 致 ，即 “ 青春 、前 卫 、积极 向上 ”。 （ 一 ）以受众 为 中心 从 频道 各 个栏 目的节 目主 题到 节 目参 电视 频道 只有 以受众 为 中心 ，尽 与 者 再到 现场 观众 ，甚至 是栏 目名称 力 降低受 众参 与栏 目的成 本 ，让 受众 上 ，如 《 快 乐大本 营》、 《 玫 瑰之 约》 通 过 参与 节 目来 表达 或提 升 自我 ，才 等 都基 本上 以年轻 人为核 心 。 能使 受众对 品牌 产 生深刻 的印象 ，从 ３ 、锁 定全 国。 而 提 高品牌 的忠诚 度和 美誉度 。 如《 快 ２ ０ ０ ３ 年湖 南卫视 更名为 “ 中 国 乐大本 营 》 以轻 松 自然 、幽默 风趣 的 湖 南 卫视 ”，湖 南卫 视 的几大 品牌 栏 风 格 和极 强的娱 乐性 、参 与性 而迅 速 目都 曾把演 播室 舞 台搬到 了省 外甚 至 走 红 ； 《 超 级 女声 》首开 大众 娱乐 先 是 国外 。《 快乐 大本 营》 和《 玫 瑰之 约》 河 ，栏 目样 式新 颖独 特 ，全 民参 与、 作 为湖 南 卫视 的品牌 栏 目，曾有选 择 大 众 评判 和强 力互动 等栏 目特 色都 是 性 地 多 次 在 全 国 成 功举 办 ， ２ ０ ０ ５年 《 超级 女声 》深受 大众喜 爱 的原因 ； 全 民参与 的 “ 超 级 女声 ”更是 实现 了 （ 二 ）思维创 新 ，形 式创 新 思 维 的 不 断 创 新 是 电视 频 道 保 全 国跨 区域五 大赛 区联办 。 强势 品牌价 值 的大幅 提升 ，足 以 持 品牌 活 力的根 本所 在 。湖南 卫视 在 证 明湖 南卫 视 己成长 为名 副其 实 的全 ｌ １ 年 的 发 展 历 程 中， 始 终 坚 持 创 新 国性 电视频 道 品牌 。湖南 卫视 以全 国 的发展 理念 ，不 断开 辟新 颖 的栏 目， 市 场 目标为 轴 心的运 作 ，保持 了 品牌 从 而获 得 了快速 的 品牌发 展 。同 时， 的 活力 ，保 障 了品牌 的地 位 ，更保 证 湖 南卫 视有 意识 地利 用 明星带 动受众 对 频道 品牌 的关 注度 ，利 用丰 富 多彩 了品牌 的含金 量 。 （ 二 ）品牌 的维护和 推广 的互动栏 目提升受众对频道品牌的喜 １ 、提升 品牌知 名度 爱 度 ，比如 《 舞 动奇 迹》 多是 明星参 对 于知 名度 的打 造 ，一般 来说 可 与 ，而 《 智 勇大 冲关 》则 是全 民参 与 以从 “ 借势 ”和 “ 造 势 ”上进 行 ，作 的栏 目。 为 中 国一个 省级 电视 频道 ，湖 南卫视 如 今 的传 媒 业 ，受众和 市场 不 断 更 多 的是 选择 举办活 动进 行 “ 造势” ， 分 化发 展 ，竞争 同质 化成 为媒体 不得 进 而提 升媒 体 的品牌 形象 。湖南 卫视 不 面对 的一 大难 题 ，品牌成 为媒 体竞 的造 势活 动 比如 “ 超 级女 声 ”、 “ 快 争 的 强大武 器 。要想 成为传 媒 市场上 乐 男 声 ”、 “ 闪 亮新 主 播 ”等 等 ， 的优胜 者 ，电视 媒体 必须 把握好 品牌 这 一无形 资产 ， 坚 持清 晰的 品牌 定位 ， 通 过这 些活 动 ，吸足 了观 众 的眼球 ， 用 创新 的 思维不 断挑 战 自我、 开拓 市 成 功 的提 升 了其 品牌 的知 名度 。 ２ 、树立 品牌美 誉度 场 ， 只有 这样 才 能塑造 出一个广 受欢 湖 南卫 视及 时 了解 当前观 众对节 迎 的成 功 品牌 ，才能 真正 实现 电视媒 目的 需求与 意见 ，根 据市 场行 情适 时 体 的品牌 经营 之路 。 地对 节 目内容进 行阶 段性 地调 整 ，提 高 节 目的对 象化 。不 仅如 此 ，湖 南 卫 参考文献 ： 视还 将娱 乐 节 目和公 益事业 对接 ，将 ［ １ 】吕景 舜 ， 余 晓 泓 ． 湖 南 卫 视 严 肃 的公益 话题 以观 众喜 闻乐 见 的娱 品牌 发展 策 略 及启 示 ． 《 现 代 经济 》． ０ ０ ８（ ７ ）． 乐形 式 呈现 ，有 利地 提升 了 品牌美誉 ２ 度 。如 ２ ０ ０ ７年底 ， 中国遭 遇 了 ５ Ｏ 年 【 ２ ］ 王庆 起 ． 品牌栏 目对 电视媒 介 遇 的雪灾 ，湖 南卫 视立 即取 消 了赢 发 展 的作 用 ． 《 声 屏世 界》． ２ ０ １ １（ １ ）． 利 能力相 当强 的春节 晚会 ，而 改为 慈 【 ３ １ 何小飞 ． 浅析 电视 媒体 的 品牌 善节 目《 爱 心大融 冰 ， 我们 一起过 年》 ， 经 营策 略—— 以湖南 卫视 、凤凰 卫视 并 取得 了很好 的 口碑 。 为例 ． 《 中国商界 》． ２ ０ ０ ９ （ ４ ） ．
文化传媒行业文化传媒企业的战略与发展模式
文化传媒行业文化传媒企业的战略与发展模式近年来，随着社会的不断发展和人们对文化娱乐需求的增长，文化传媒产业逐渐成为经济发展的重要推动力。
文化传媒企业作为该行业的主要参与者，在市场竞争中如何制定战略并选择适合的发展模式，成为了关键问题。
本文将探讨文化传媒企业的战略选择与发展模式，并分析其影响与前景。
一、多元化经营是文化传媒企业的重要战略之一。
随着媒体技术的不断发展和产业融合，单一媒体的盈利能力逐渐减弱。
因此，文化传媒企业在战略选择上，开始注重多元化经营。
多元化经营能够提高企业的收益和市场占有率，降低经营风险。
例如，一个文化传媒企业可以通过电视台、广播、杂志、电影制作等多种渠道来分销和传播文化产品，同时发展相关的娱乐产业，如演唱会、明星经纪，进一步扩大企业的收入来源。
二、与其他行业的合作是文化传媒企业的战略选择之一。
文化传媒企业与其他行业的合作，可以为企业提供更广阔的市场和更多的资源。
例如，与电视台合作制作电视剧，可以借助电视台的宣传力量提高剧集的知名度和观众收视率；与互联网平台合作，可以通过互联网传播手段扩大影片或电视剧的观众群体。
合作的方式可以包括联合投资、共同制作、资源共享等形式，以实现双方的共赢。
三、追求创新是文化传媒企业的发展模式之一。
文化传媒产业具有高度的创造性和时效性，因此，企业需要不断追求创新来满足观众的需求。
例如，电视台可以推出新的节目类型或新的剧种，电影制片厂可以尝试新的拍摄手法或题材，出版社可以引进新的图书类型。
通过不断创新，企业可以与时俱进，保持竞争力，并获得更多的市场份额。
四、互联网化是文化传媒企业的新兴发展模式。
随着互联网的普及和发展，互联网化已经成为文化传媒企业的新兴发展模式。
通过互联网，文化传媒企业可以直接将自己的文化产品传递给用户，既提高了传递效率，又降低了传递成本。
同时，互联网还为企业提供了实时反馈和用户数据分析的机会，有助于企业更好地了解用户需求，并进行精准的商业决策。
新媒体时代的传媒业发展趋势
新媒体时代的传媒业发展趋势随着互联网的普及和技术的不断进步，新媒体已经成为传媒业发展的主要趋势。
新媒体的出现不仅改变了传媒业的格局，也给人们的生活带来了巨大的变化。
本文将探讨新媒体时代的传媒业发展趋势，并分析其对传媒行业的影响。
一、多元化的内容形式在新媒体时代，传媒业的内容形式变得更加多元化。
传统的纸媒逐渐被数字媒体所取代，人们可以通过互联网获取各种形式的信息，如文字、图片、音频和视频等。
新媒体平台的兴起，使得传媒业可以更加灵活地传播信息，满足用户多样化的需求。
同时，随着移动互联网的普及，人们可以随时随地通过手机、平板电脑等设备获取新闻和娱乐内容，传媒业的传播渠道也变得更加广泛。
二、个性化的用户体验新媒体时代，个性化的用户体验成为传媒业发展的重要趋势。
传统媒体的传播是单向的，而新媒体的特点是互动性强。
用户可以通过社交媒体平台与媒体机构进行互动，表达自己的观点和意见。
同时，新媒体平台可以根据用户的兴趣和偏好，推送相关的内容，提供个性化的服务。
这种个性化的用户体验不仅提高了用户的满意度，也为传媒业带来了更多的商业机会。
三、数据驱动的内容生产在新媒体时代，数据驱动的内容生产成为传媒业发展的重要方式。
传统媒体的内容生产是基于编辑的经验和判断，而新媒体可以通过大数据分析来了解用户的兴趣和需求，以此为基础进行内容的创作和推送。
通过数据分析，传媒机构可以更好地把握用户的喜好，提供更加符合用户需求的内容，提高用户的粘性和忠诚度。
同时，数据分析也可以帮助传媒机构了解市场趋势，做出更加准确的决策。
四、跨界融合的发展模式新媒体时代，传媒业的发展模式也发生了变化，跨界融合成为一种常见的趋势。
传媒机构与科技公司、电信运营商等行业的合作越来越多，通过资源整合和优势互补，实现共赢发展。
例如，传媒机构可以与科技公司合作开发新的传媒平台，提供更好的用户体验；与电信运营商合作，推出定制化的媒体服务。
跨界融合不仅扩大了传媒业的影响力，也为传媒机构带来了更多的商业机会。
文化传媒产业政策分析
文化传媒产业政策分析近年来，文化传媒产业得到了国家的极大重视与支持。
政府出台了一系列有利于文化传媒行业的政策，旨在推动该行业的发展。
本文将从多个角度对文化传媒产业政策进行分析，以期更好地理解这些政策对行业发展的影响。
一、政府扶持政策政府对文化传媒产业的支持主要体现在财政方面，通过提供资金支持、减免税收等方式来鼓励行业发展。
这些政策的出台使得文化传媒企业更容易获得资金，增加了其在市场竞争中的底气。
二、知识产权保护知识产权是文化传媒产业的核心资产。
政府对知识产权保护的政策非常重视，加大了对侵权行为的打击力度。
这为文化传媒企业创作和创新提供了一个安全的环境，鼓励企业不断进行文化创意的探索。
三、加强文化交流合作政府致力于增强我国与其他国家之间的文化交流与合作。
通过举办文化展览、文化艺术节等活动，促进了文化传媒产业间的交流与学习，提高了我国的文化影响力。
四、培养专业人才政府提出了加强文化传媒专业人才培养的政策。
通过设立相关专业学院、开展培训项目等方式，为文化传媒产业输送了更多的人才。
这些人才的培养不仅提升了行业整体素质，也为企业的可持续发展提供了有力支持。
五、推动数字化转型政府加大力度推动文化传媒产业的数字化转型。
通过鼓励企业进行技术创新、注重数字内容的开发与传播等方式，促使企业逐步实现从传统媒体向新媒体的转变，适应时代发展的潮流。
六、加强行业监管政府加强了对文化传媒产业的监管，推动行业的规范化发展。
通过出台行业标准、设立监管机构等方式，提高了市场的透明度，促进了行业的健康发展。
七、促进文化传媒产业与其他产业的融合政府提倡文化传媒产业与其他产业的融合发展。
例如，通过推动文化旅游的发展，促进了文化传媒与旅游业的结合，使得文化传媒产业不仅能够为人们提供优质的文化产品，同时也能为相关产业的发展提供动力。
八、开展文化传媒对外合作政府通过开展文化传媒产业的对外合作，进一步拓展了市场。
例如，通过参展国际文化展览、与外国文化传媒企业合作等方式，使中国的文化传媒产业更好地融入全球市场，提高了国际竞争力。
传媒行业优势分析报告总结
传媒行业优势分析报告总结引言随着互联网技术的发展，传媒行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
本报告将对传媒行业的优势进行分析，并总结出以下几个关键点。
1. 多媒体平台覆盖广泛传媒行业的一大优势是其多媒体平台的广泛覆盖。
传统媒体如电视、广播和报纸已经成为人们获取信息的重要渠道。
而随着互联网的普及，新媒体平台如博客、社交媒体、微博、微信等也迅速崛起，成为信息传播的重要方式。
这种广泛的覆盖带来了更多的传播渠道和机会，传媒行业可以更有效地将信息传递给目标受众。
2. 精准定位和定制化服务能力传媒行业通过大数据技术和人工智能的应用，可以更好地了解受众的需求和喜好，从而实现精准广告投放和定制化服务。
传媒公司可以通过分析用户数据，了解用户兴趣和购买行为，精确地选取广告受众群体，提供更精准的广告投放服务。
同时，通过了解受众需求，传媒公司可以推出更符合用户口味的内容，提供更满意的服务。
3. 创新内容和平台打造能力在激烈的市场竞争中，传媒行业通过不断创新内容和平台，提升竞争力。
创新内容包括独具特色的新闻报道、娱乐节目和科技产品等，通过吸引人们的注意力和兴趣，带来更多的流量和用户。
创新平台包括各类新媒体平台、应用和社交媒体等，可以吸引更多用户并提供更多的服务。
通过持续的创新，传媒行业可以不断适应市场变化和用户需求，保持领先地位。
4. 产业链完整和资源整合能力传媒行业拥有完整的产业链和资源整合能力，这是其竞争力的重要来源。
传媒公司不仅可以自主生产内容，还可以通过整合自身资源，包括人力、技术、资金等，打造自己的产业链。
通过整合资源，传媒公司可以实现上下游的协同合作，提高效率和降低成本。
同时，资源整合还可以带来更多的合作机会和创新可能，实现多方共赢。
结论传媒行业在多媒体平台覆盖广泛、精准定位和定制化服务能力、创新内容和平台打造能力以及产业链完整和资源整合能力等方面具有明显的优势。
然而，随着互联网的发展和技术的变革，传媒行业也面临着许多挑战，如内容泛滥、信息安全等问题。
略论广播电视媒体的分众化趋势——以湖南广电为例
略论广播电视媒体的分众化趋势——以湖南广电为例李勇谨【摘要】随着受众群的不断分化,媒体的专业化传播成为差异化竞争的必由之路.受众本位是广播电视媒体分众化的内因,传播技术升级、市场竞争加剧是广播电视媒体分众化的外因.【期刊名称】《湖南大众传媒职业技术学院学报》【年(卷),期】2013(013)001【总页数】3页(P29-31)【关键词】广播电视媒体;分众化;湖南广电【作者】李勇谨【作者单位】湖南大众传媒职业技术学院电广传媒系,湖南长沙410100【正文语种】中文【中图分类】G220随着竞争的加剧，媒体的专业化传播成为差异化竞争的必由之路，每个广播频率、每个电视频道都必须办出特色，拿出自己的拳头产品，才能生存和发展。
办出特色就必然会丢失一部分受众，但同时能固定已有受众，加强忠诚度，这就是分众化理论在市场经济环境下的践行。
受众不再是毫无抵抗能力的、中弹即倒的靶子，而是具有主动性和选择能力的传播主体。
受众群的不断分化，对于广播电视媒体来说既是巨大的冲击，更是难得的发展机遇。
一、受众本位是广播电视媒体分众化的内因随着计划经济体制向市场经济体制的转变，我国媒介的传播观念也发生了根本性转变，即从媒介本位转向受众本位。
所谓“媒介本位”，就是一切以媒介所有者的利益为出发点，所传播的信息要符合媒介所有者利益，受众不过是其宣传教育的对象，这是一种“我说你听、我教你通”式的宣传，不顾及受众的知晓权、表达权、舆论监督权；所谓“受众本位”，就是媒介的传播活动以最大限度满足受众的知晓权为出发点，全心全意为受众服务。
受众本位的思想符合社会主义新闻事业的本质，符合马克思主义新闻观，符合先进生产力发展的要求，也符合中国先进文化前进的方向。
广播电视媒体的第一驱动力是受众需求。
这是广播电视媒体由单纯的“信息发布者”向“受众需求的制造者”转变的动因。
传播学奠基人之一施拉姆有个比喻：受众参与传播犹如在自助餐厅就餐，每个人都根据个人的口味及当天的食欲来挑选某些品种、某些数量的食物，而自助餐厅供应的大量的、五花八门的饭菜就相当于媒介提供的琳琅满目的讯息。
最新湖南战略性新兴产业文化创意产业发展专项规划
湖南战略性新兴产业文化创意产业发展专题规划公布时间: 2023-11-19文化创意产业是以老式文化产业为基础, 以创新为关键, 以高科技手段为支撑, 以文化艺术与经济旳全面结合为特性旳新兴文化产业, 重要包括创意设计、数字出版、数字媒体、动漫游戏等门类。
文化创意产业是文化产业旳重要构成部分。
为适应经济发展方式加紧转变, 推进文化产业尤其是文化创意产业发展, 使文化创意产业成为“十二五”时期发展重点, 把本省文化创意产业培育成战略性新兴产业, 特制定本规划。
本规划编制以《国家“十一五”时期文化发展规划纲要(2023～2023年)》、国务院《文化产业振兴规划》、《湖南省文化强省战略实行纲要(2023～2023年)》、《湖南文化产业振兴规划》为根据。
规划期限为2023～2023年。
实行过程中, 本规划还将根据新旳发展状况和规定, 适时作出调整。
一、发展现实状况与趋势(一)发展现实状况1.文化产业旳发展为文化创意产业奠定了良好基础。
“十一五”以来, 湖南文化产业(含创意产业, 下同)增长值以年均20%旳速度递增, 文化产业增长值占GDP旳比重由2023年旳4.2%提高到2023年旳5.1%, 已成为全省第六个过千亿产业和重要旳支柱产业；2023年总产出到达1594亿元, 增长值到达682亿元；本省文化产业增长值占GDP 比重高于全国水平, 居全国第六位, 中部第一位。
2.文化产业构造旳调整推进了文化创意产业旳兴起。
在应对国际金融危机中, 本省文化产业积极调整构造, 文化创意产业迅速兴起。
本省于2023年4月启动电视项目, 今年2月底已完毕14个市州移动多媒体广播(CMMB)覆盖网络建设, 共发展15万电视顾客, 产业收入超过1000万元。
青苹果数据中心完毕了500亿中文、250万版、数十项国内外大型文献数字化工程。
宏梦卡通企业推出了首部动漫电影《虹猫蓝兔火凤凰》, 原创精品《蓝猫龙骑团》, 六个月时间衍生产品销售到达6000万元。
国内传媒行业分析与战略规划
国内传媒行业分析与战略规划国内传媒行业分析与战略规划近年来，随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，国内传媒行业正在经历一场深刻的变革。
传统的纸媒行业面临着巨大的压力，而新媒体逐渐崭露头角，成为行业的新宠。
在这个背景下，传媒行业需要进行全面的分析与战略规划，以应对市场的挑战和机遇。
首先，我们需要对国内传媒行业进行整体分析。
传媒行业分为广播电视、报刊出版、新媒体等多个子行业。
在传统媒体方面，广播电视行业依然是传媒行业的核心，但受到互联网电视的冲击，用户观看电视的习惯逐渐发生变化，同时互联网视频平台的崛起也加剧了传统电视媒体的竞争压力。
报刊出版行业受到电子阅读的冲击，纸质媒体的销量逐渐下降，出版业需要转型发展。
而新兴媒体方面，随着互联网的普及，新媒体已经成为传媒行业的重要组成部分，它具有传播速度快、传播范围广、传播成本低等优势。
接着，我们需要分析国内传媒行业的挑战和机遇。
随着移动互联网的普及，人们的阅读方式发生了巨大变化，传统纸媒和电视媒体的广告收入和订阅销售额都在下滑。
这给传统媒体带来了经济压力，需要寻找新的盈利模式。
而新媒体的崛起给行业带来了新的机遇，传媒企业可以通过互联网平台提供多样化的内容，吸引用户，并通过广告和付费内容获取收入。
在这样的市场环境下，传媒行业需要进行有效的战略规划。
首先，传统媒体需要加快转型升级。
纸媒需要将重心转移到数字媒体上，通过推出电子版、移动版等多种形式，满足读者的多元化需求。
电视媒体需要加强自身内容的优化，提供更多的独家内容和高质量的综艺节目，吸引观众的关注。
同时，传统媒体需要进一步与新媒体进行合作，通过互联网平台传播内容，达到更广泛的传播效果。
其次，国内传媒企业需要加强技术创新和内容创作。
技术创新可以帮助媒体企业提高内容制作和传播的效率，通过智能化技术实现个性化推荐和精准广告投放。
内容创作是媒体行业的核心竞争力，传媒企业需要注重培养创意人才，并加大对原创内容的投入。
同时，传媒企业还需要积极与其他行业的企业进行跨界合作，通过整合资源，提供更丰富的内容。
传媒产业规模经济案例
传媒产业规模经济案例
传媒产业规模经济的案例有很多，以下是部分例子：
1. 华谊兄弟：华谊兄弟作为中国唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块有效整合的传媒企业，从1994年创立至今，完成了其主营业务的扩张和资产总值的急剧增长。
华谊兄弟拥有高水平的制作、发行、营销团队，在业务各环节优势明显，各业务板块能有效互动协作，拥有成熟的影视娱乐工业化运作体系，品牌和平台优势显著。
2. 湖南卫视与芒果TV的融合：湖南卫视和芒果TV通过媒介融合，共享内
容资源，优化制作、运营团队，实现内容与广告的统一运营，提高了整体运营效率，实现了规模经济。
3. 腾讯与优酷的融合：腾讯与优酷通过媒介融合，共享内容资源，优化制作、运营团队，提高整体运营效率，实现了规模经济。
以上内容仅供参考，建议查阅传媒行业报告或咨询传媒专家，获取更多相关信息。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名: 李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
传媒行业的企业战略和业务拓展
传媒行业的企业战略和业务拓展传媒行业一直以来都是一个充满激烈竞争和快速变革的领域。
随着科技的飞速发展和数字化媒体的崛起，传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，企业战略和业务拓展成为了传媒行业中至关重要的议题。
本文将探讨传媒行业企业战略和业务拓展的关键要素，并提出一些建议。
一、传媒行业企业战略的关键要素1.1 定位和目标：企业战略的首要任务是制定明确的定位和目标。
传媒企业需要明确自己的核心竞争力以及所要追求的市场地位和目标客户群体。
例如，某传媒企业可以定位于为年轻用户提供时尚娱乐内容，并设定成为该群体首选媒体平台为目标。
1.2 品牌建设：品牌是传媒企业的重要资产，也是区分企业与竞争对手的关键因素。
传媒企业需要投入资源来打造强大的品牌形象，并创造独特的品牌价值。
通过深入分析目标用户需求和市场趋势，企业可以精准地确定品牌定位和传播策略。
1.3 创新能力：创新是传媒行业保持竞争力的关键驱动力。
传媒企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时抓住新技术和新媒体形态带来的机会。
例如，随着移动互联网的普及，传媒企业可以开发移动应用和社交媒体平台，与用户进行更加互动的内容传播。
1.4 合作伙伴关系：在传媒行业，与合作伙伴的合作关系至关重要。
企业可以与内容提供商、广告商、技术公司等建立紧密合作，在资源共享和互利共赢中实现业务拓展。
此外，对于跨国传媒企业而言，合作伙伴的选择和管理更加复杂，需要进行全球战略布局。
二、传媒行业业务拓展的关键要素2.1 多元化内容：传媒企业需要不断拓展内容领域，实现多元化的业务发展。
通过提供多样化的内容，满足不同用户的需求，从而扩大用户粘性和市场份额。
例如，某传媒企业可以除了提供文字、图片和视频等基础内容外，还可以开发音频、直播、虚拟现实等新型媒体形式。
2.2 地域拓展：随着全球化的推进，传媒企业可以通过地域拓展来实现业务增长。
通过合理规划和布局，企业可以进入新兴市场和发展中国家，开辟新的用户群体和商业机会。
传媒行业的企业战略与竞争优势研究
传媒行业的企业战略与竞争优势研究随着信息和通信技术的不断发展，传媒行业也逐渐成为人们工作和生活中不可或缺的一部分。
传媒行业包括广播电视、报纸杂志、互联网媒体等多个领域，呈现出多样化、高度竞争的特点。
在这样一个行业环境下，企业需要根据市场需求和自身特点，制定合适的企业战略，才能在激烈的竞争中获得优势。
一、传媒企业的战略选择1.多样化战略传媒行业自身特点决定了企业需要有一定的规模才能够生存和发展。
随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化，单一业务已经难以满足企业的需求。
因此，很多传媒企业采取多样化战略，逐渐扩大业务范围，涵盖报纸杂志、广播电视、互联网等多个领域。
例如，新华社、人民日报集团等国内传媒企业不仅涉足传统媒体领域，还拓展了新媒体、广告等业务。
2.内容战略传媒企业最核心的业务是内容生产和传播。
因此，有些企业选择采取内容战略，不断提升原创内容的质量和数量，以更好地吸引用户和读者。
例如，凤凰卫视、雅虎、腾讯等企业都在网站和移动应用上提供大量优质内容，吸引了大量用户流量。
3.技术战略互联网的普及和快速发展，为传媒企业提供了新的机遇和挑战。
拥有先进的技术和网络架构，可以帮助传媒企业更好地实现内容的传播和分发。
例如，百度、阿里巴巴、腾讯等企业都在不断优化技术，以提供更优质的服务和产品。
二、传媒企业的竞争优势1.品牌和口碑传媒行业是一种典型的服务行业。
企业的口碑和品牌形象对用户选择和忠诚度有很大影响。
由于长期积累的品牌影响力和良好的口碑，很多传统媒体企业在移动互联网时代依然具有一定的竞争力。
2.资源和规模优势传媒行业对内容生产、传播和分发有较高的要求。
拥有丰富的资源和规模优势，能够更好地满足市场需求和用户需求。
例如，新华社、人民日报集团等具有国家级资源和优势，能够在政务和大型事件报道上占据舆论高地。
3.技术和创新优势以互联网为代表的信息技术不断更新，这为传媒企业提供了更多的竞争优势。
拥有先进的技术和创新能力，可以帮助企业更快地适应市场的变化并获得更多用户和客户。
【论文】媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新正文终稿
《媒介管理》论文题目：媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势，而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变，传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化，因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。
不仅如此，各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革，使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。
在网络大环境下，分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失，“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨，针对这些现象，湖南卫视率先作出改革，先破后立，实行芒果tv独播战略，从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。
关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。
近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。
根据央视市场研究，股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。
12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。
业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。
本文从芒果tv独播战略出发，试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。
二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。
浅析湖南广电传媒市场发展的机遇与挑战
浅析湖南广 电传媒市场发展的机遇 与挑战
石 莉 萍
（ 湖南大众传媒职业技术学院 传媒管理系 ， 湖南 长沙 ４ ０ ０ ） １ １０
［ 摘
要 】 随着新媒体 、 新技术 的出现 ， 三网融合 的推进 ， 以及传媒政 策的变化 等 ， 南广 电传媒 市 湖
场既迎来新 的发展机 遇 ， 也面临不少新 的挑 战。湖南广 电媒体应抓住 机遇 ， 正视挑 战 ， 取相应对 策 ， 采 以
获 得 更 大 更 快 的 发展 。
［ 关键词 ］ 湖南广 电； 市场 ； ； 战 传媒 机遇 挑 ［ 中图分类号 ］ Ｇ ２ ［ ２０ 文献标 识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １７ — ４４２ １）４ ０ １ — ５ ６１ ５５ （０２ ０ — ０ １ ０
随着 市 场经 济 的不 断 渗透 和 逐 渐 繁荣 ， 广 电媒介 产 业 化渐 入正 轨 ； 随 着媒 体 越来 越 多 而 地 以企业 行为介 入市 场 ， 传媒 竞 争也 日益加 剧 。 近 几年来 ， 媒 体 、 技 术 的 出现 ， 网融 合 的 新 新 三 推进 ， 传媒 政策 的变化 等等 ， 这些 既为 湖南 广 电 传 媒市 场 提供 了发展 机 遇 ， 也带 来 了不少 新 的
第 １ ７月 ２卷第 ４期 ２１ ０２年
ＪＵＮ Ｌ ＦＨ Ｎ ＮＭ Ｓ Ｅ Ｉ Ｖ Ｃ ￣ Ｎ Ｌ Ｅ Ｈ Ｉ Ｌ Ｏ ＬＧ Ｏ Ｒ Ａ Ｕ Ａ ＡＳ ＤＡ ＯＡ Ｏ Ａ Ｃ Ｎ Ａ ＬＥ Ｅ Ｏ 湖南大众传媒职业技术学院学报 Ｃ Ｍ Ｔ Ｃ
Ｖ１ ２ ｏ ０ １ Ｎ． Ｊ ４ ．
２１ ００年 １月 ， 国务 院决 定加 快推 进 电信 网、 广播 电视 网和互联 网三网融合。根据《 国 务院关 于 印发 推 进三 网融合 总体 方 案 的 通
媒体粉丝与媒体经营研究——以湖南卫视为例
溯 到２ 世纪６ 年代末 的美 国。当时 ，在 改变经营方式 ， 出的电视剧 《 际迷航 》遭 到取 例过高带来的风险 。 Ｂ播 星
消播 放的威胁 。大量该剧的忠实粉 丝参 本研究选择省级卫视 收视率最高 ， 与了电视史上最大 的一次反对 电视 网节 收入最多 的湖南 卫视 ，另一个 原因是 ， 对 湖 南卫 视 贴 吧 的会 员 ，获 得 基 本 数７ ，其 ５万
目安排 的运动 。其迫使Ｎ Ｃ Ｂ 改变计划 ，
湖南 卫 视 拥有 国 内最 多 的 电视媒 体 粉 会 员接 近 １ 。针对 这些 人群 的研究 会 万
（ ）湖 南 卫视 粉 丝 的 基 本 情 况 一
帖子数
３ ６ ２ ２８５
继 续播放 《星际迷航 》。 这场 运动充 丝 。表 １ 是百 度各 媒体贴 吧 主题 、帖子 得 出一个较 为接 近真 实的研究 数据。
选择 比率 ６ ． ％ ９１ Ｏ ６ ． ％ １０ ７ ５ ． ％ ３６ Ｏ ４ ． ％ ９５ ０ ３ ． ％ １０ ７ １ ． ％ ５４ ０ １ ． ％ ５４ ０ １ ． ％ ２１ Ｏ ９０ ．％ ７
较 。而影响其收视率的，关键还在于邀请
（ ３） 表
媒 体 粉 丝通 过 选 择来 表 达 其 对媒 体 的喜爱 ，在媒体 的选 择上 ，粉丝 和普 月２日，参与调
（ １ 表 ⑤）
３ 期闻知ｆ ２ １ 年第０ 期 ６ ｌ ０ １ ９
媒体 观察
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查 的３ ０ ６ 位粉丝 中，９ 后 占６ ． ０ ４ ％，８ 后 ４ ％，其余 的选项 均在３ ％以下 。可 以 ４ ５ ０ ０
东方卫视 ８ ０ １ ５ ０ 江苏卫视 ６ ９ ８ ０ ０ 安徽卫视 ４ ３ ５ ８ ４ ８ ３ １ ２ ｌ４ ３ ２ ２４ ２ ２ ８ ８ Ｏ ６ ７９ ｌ
传媒行业产业链分析
传媒行业产业链分析传媒行业是一个以信息传递和内容创作为核心的行业，涵盖了广播、影视、新闻、出版、互联网等多个领域。
传媒行业的产业链主要包括内容生产、传播媒介、传播技术和内容消费四个环节。
首先是内容生产环节。
传媒行业的核心在于内容的创作与生产，包括电视剧、电影、新闻报道、出版物、网络新闻等。
在这个环节中，许多专业人才发挥着关键作用，如编剧、导演、摄影师、记者、作家、主持人等。
接下来是传播媒介环节。
在内容生产完成后，就需要选择合适的传播媒介进行推广。
传播媒介包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
各种媒介在传播效果、传播途径、受众群体等方面各有特点，企业需要根据目标受众和市场需求选择适合的传播媒介。
传播技术是传媒行业的另一个重要环节。
传媒技术的发展对于内容传播起到了重要的推动作用。
其中包括音视频技术、网络技术、移动通信技术等。
随着技术的不断进步，人们可以通过多种渠道获取和传播信息，比如互联网直播、移动应用程序等。
传媒企业需要不断跟进技术发展，以提升内容传播的效率和质量。
最后是内容消费环节。
内容的生产和传播的最终目的是让消费者使用、阅读、观看、或者听取内容。
消费者可以通过各种方式消费信息，如订阅电视节目、购买杂志、在线阅读新闻等。
消费者对内容的需求和消费习惯也会影响到传媒企业的产品规划和营销策略。
传媒行业的产业链是一个相互联系、相互支持的环节。
每个环节都有自己的特点和重要性，缺一不可。
传媒企业需要在各个环节间协调合作，提高整个产业链的效率和竞争力。
随着信息技术的不断发展和消费者需求的不断变化，传媒行业的产业链也在不断演变和扩展。
企业需要及时应对市场变化，不断创新，以保持竞争优势。
传媒业的发展与创新
传媒业的发展与创新一、传媒业的概述与发展近年来，随着技术和社会的不断进步和发展，传统媒体已经逐渐被数字媒体所代替，新的媒体形式也不断涌现。
传媒业的竞争也由单一的媒体内容向综合信息服务和娱乐企业转变，如今传媒行业已经成为国家经济和文化发展的重要组成部分。
二、传媒业的创新与技术应用1. 数字媒体的兴起数字媒体的迅速发展使得人类获取信息的方式出现了全新的变化，包括社交媒体、短视频、网络文化、直播等新兴媒介的兴起，使得人们的生活方式和传媒业的形态都发生了重大的变革。
2. 人工智能技术的应用人工智能的不断发展已经完全改变了传统媒体的方式，从人工智能与大数据的结合，到人工智能技术的应用，再到人工智能的创新, 人们的看法和生活方式不断地发生改变。
3. 虚拟现实技术的应用虚拟现实技术的应用也使传媒业发生了巨大的变化。
人们已经能够透过虚拟现实技术感受到真实性强的电影效果和游戏互动，这对新闻、文化以及娱乐等各个领域都提出了更高的要求。
三、传媒业的挑战与人才培养1.市场竞争的增强由于传媒业已经成为了现代社会的重要组成部分，因此市场竞争越来越激烈，媒体形态和内容也更加多元化。
在这样的竞争环境中，传媒企业必须不断的进行创新才能在市场中获得优势。
2.人才培养问题传媒业不断发展的同时，也需要大量高素质的人才。
要解决传媒业面临的人才短缺问题，就必须打破传统的教育方式，增加对现代技能的教育和培养。
四、结论综上所述，传媒业发展的前景广阔，面临更多新的机遇和挑战。
唯有保持创新与技术的发展，拓展新的全媒体业务和新的商业模式，实现传媒业的多元化发展，才能适应市场需求，保持传媒业的竞争力。
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产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一) 一、产业集群
产业集群是指在某一特定产业中，大量与产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。
产业集群是众多企业按专业化分工与协作原则形成的集聚于某一地理空间的既合作又竞争的特殊的产业组织形式。
集群不仅存在于制造业、服务业，传媒业同样也有明显的集群现象，如好莱坞的电影业、纽约的印刷业等，它们都是世界闻名的产业集群区。
产业集群是一种有效的生产组织方式，通过释放出集聚效应，可以减少交易成本，提高生产效率，提升区域经济整体竞争力。
二、湖南传媒业的发展现状
随着中国传媒的兴起，湖南传媒异军突起。
作为湖南省会城市的长沙，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，但这里有我国第一家省级广电集团的湖南广播影视事业集团；有全国闻名的“电视湘军”；有中国传媒第一股的“电广传媒”；有在全国唯一以晚报命名的报业集团长沙晚报报业集团；有全国最成功的体育报纸之一《体坛周报》；有产业链极至延伸的新锐媒体。
传媒湘军，一次又一次引领着潮流。
近些年，湖南广电、报纸和新闻出版业在全国影响力较大。
2005年，湖南文化产业实现增加值271.08亿元，占全省GDP的4.2%，其中以新闻、出版、广电和文化艺术为主的传媒产业实现增加值78.15亿元，占文化产业增加值的28.8%；文化产业从业人员达82.81万人。
其中，在
新闻出版方面，“出版湘军”实现增加值47.91亿元，增长额和增长率均居全国前8名，湖南出版集团连续4年人围中国最大企业500强；在广电方面，实现增加值25.51亿元。
湖南电视台、湖南经济电视台是“电视湘军”进军中国电视传媒的主力军。
2005年，湖南卫视全国平均收视份额达到了3.5%，比上一年度的增幅超过10%，湖南卫视全国收视率连续三年居全国省级卫视第一，全国收视人口突破五亿，接近中央电视台旗下频道，也是过去三年内唯一一个收视逐年攀升的卫星频道。
另外，湖南卫视的广告创收成倍增长，2002年，广告收入为2.98亿元，2003年为6.4亿元，2004年为8.64亿元，2005年将超过10个亿，N 成为全国省级卫视创收四强之一。
在报业方面，报刊经济迅速增长，品牌效应正在形成，《体坛周报》2004年销售收入达到2.57亿元，发行和广告均占据了全国体育类报刊50%以上的市场份额，成为全国综合实力最强、发行量最大的体育类报纸。
近年来，尽管湖南传媒业在全国具有一定的规模和影响力，并形成了一定特色，但仍存在着不少问题：一是各种媒介产业的发展不平衡，不利于传媒业整体竞争力的提升。
湖南电视传媒产业已经位居全国前列，而其他媒介产业的发展与一些发达省份相比，还存在较大的差距。
以湖南报业为例，即使是报业最发达的城市长沙与我国报业一线城市相比，报纸的竞争还处在发展期，目前尚无一家报纸发行量进入全国报纸20强，差距明显。
二是赢利模式单一，传媒整合产业价值链能力弱。
湖南传媒业专业化分工不够，传媒产业价值链尚未完全形成。
此
外，传媒严重依赖广告，经营模式单一。
尽管湖南广电集团进行了多元化经营的尝试，但效果并不明显，甚至中国传媒第一股“电广传媒”也因经营问题，成为第一家“以股抵债”试点企业。
三是体制创新滞后，阻碍传媒统一市场与企业主体形成。
湖南省广电和报业集团迅速崛起，取得很大成就，但这些传媒集团多数以地域和行业的划分为基础，条块分割仍然严重。
而且由于传媒业还缺乏淘汰机制，市场进入和退出很难，造成省内传媒恶性竞争。
四是传媒经营管理人才匮乏，传媒人才培养方式有待完善。
随着湖南传媒从生产型向经营型转变，既懂新闻又会经营的人才非常匮乏。
同时，传媒人才的培养远远不能适应市场的需求。
三、产业集群的优势与湖南传媒业发展
目前，湖南传媒业的发展已初步呈现产业集群的态势，如在湖南广电集团内，电视传媒频道资源和多个知名的电视栏目品牌集中，集团内各媒体企业或组织已呈现出专业化分工的趋势，传媒产业价值链的打造已初显端倪。
但是这些都尚未形成规模和竞争优势，没有形成有效的传媒业价值链，产生一种产业集群的关联带动作用，并非真正意义上的产业集群。
因此，实施产业集群发展战略，积极推进传媒产业集群的发展，成为湖南传媒业提升整体竞争力的现实选择。
(一)传媒产业集群的优势
1、提高生产效率。
在传媒产业集群内部，大量企业或组织聚集在一起，使区域内企业通过分工与协作，实现规模经济，提高产业集群整体的
生产效率。
随着湖南广电集团电视频道资源的整合，产生了许多知名的电视品牌栏目的集聚，吸引了大量的投资和其他生产要素，大量业务和相关性企业也相伴产生，湖南长沙的传媒业出现快速扩张，不断拓展产业链，产业规模成倍增长，迅速在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2、降低交易成本。
产业集群把大量买者与卖者集中在某一区域从事生产经营活动，企业与企业、人与人之间的合作往往基于共同的社会文化制度背景和共同的价值观，使得信任基础得以建立，交易双方容易达成交易并履行合约，节省企业搜索市场信息的时间和费用。
湖南传媒企业在进行联合生产优化资源配置的趋势下，必然在内部产生交易，如电视传媒中节目的分工生产和交互使用。
由于广电集团内各节目的生产经营机构的关系是在一种契约关系下的伙伴关系，自然会减少搜寻客户和达成交易过程的成本，导致交易费用大幅度降低。
3、形成区域人才聚集效应。
集群内容易形成充足的劳动力市场供给，吸引拥有丰富专业技术和管理经验人才的涌人，使企业很容易获得各种类型的人才。
传媒产业是智力密集型产业，需要优秀的人才支撑，决定传媒兴衰成败的关键就是人力资源。
湖南传媒集群现象的出现，有利于吸引大量优秀的传媒人才进入湖南传媒业，使湖南长沙易于形成传媒人才供给充足的区域性市场，提高本地传媒人才供给和使用的效率。
“电视湘军”的兴起就是最好的例证。