产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一)

产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一) 一、产业集群

产业集群是指在某一特定产业中，大量与产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。产业集群是众多企业按专业化分工与协作原则形成的集聚于某一地理空间的既合作又竞争的特殊的产业组织形式。集群不仅存在于制造业、服务业，传媒业同样也有明显的集群现象，如好莱坞的电影业、纽约的印刷业等，它们都是世界闻名的产业集群区。产业集群是一种有效的生产组织方式，通过释放出集聚效应，可以减少交易成本，提高生产效率，提升区域经济整体竞争力。

二、湖南传媒业的发展现状

随着中国传媒的兴起，湖南传媒异军突起。作为湖南省会城市的长沙，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，但这里有我国第一家省级广电集团的湖南广播影视事业集团；有全国闻名的“电视湘军”；有中国传媒第一股的“电广传媒”；有在全国唯一以晚报命名的报业集团长沙晚报报业集团；有全国最成功的体育报纸之一《体坛周报》；有产业链极至延伸的新锐媒体。传媒湘军，一次又一次引领着潮流。

近些年，湖南广电、报纸和新闻出版业在全国影响力较大。2005年，湖南文化产业实现增加值271.08亿元，占全省GDP的4.2%，其中以新闻、出版、广电和文化艺术为主的传媒产业实现增加值78.15亿元，占文化产业增加值的28.8%；文化产业从业人员达82.81万人。其中，在

新闻出版方面，“出版湘军”实现增加值47.91亿元，增长额和增长率均居全国前8名，湖南出版集团连续4年人围中国最大企业500强；在广电方面，实现增加值25.51亿元。湖南电视台、湖南经济电视台是“电视湘军”进军中国电视传媒的主力军。2005年，湖南卫视全国平均收视份额达到了3.5%，比上一年度的增幅超过10%，湖南卫视全国收视率连续三年居全国省级卫视第一，全国收视人口突破五亿，接近中央电视台旗下频道，也是过去三年内唯一一个收视逐年攀升的卫星频道。另外，湖南卫视的广告创收成倍增长，2002年，广告收入为2.98亿元，2003年为6.4亿元，2004年为8.64亿元，2005年将超过10个亿，N 成为全国省级卫视创收四强之一。在报业方面，报刊经济迅速增长，品牌效应正在形成，《体坛周报》2004年销售收入达到2.57亿元，发行和广告均占据了全国体育类报刊50%以上的市场份额，成为全国综合实力最强、发行量最大的体育类报纸。

近年来，尽管湖南传媒业在全国具有一定的规模和影响力，并形成了一定特色，但仍存在着不少问题：一是各种媒介产业的发展不平衡，不利于传媒业整体竞争力的提升。湖南电视传媒产业已经位居全国前列，而其他媒介产业的发展与一些发达省份相比，还存在较大的差距。以湖南报业为例，即使是报业最发达的城市长沙与我国报业一线城市相比，报纸的竞争还处在发展期，目前尚无一家报纸发行量进入全国报纸20强，差距明显。二是赢利模式单一，传媒整合产业价值链能力弱。湖南传媒业专业化分工不够，传媒产业价值链尚未完全形成。此

外，传媒严重依赖广告，经营模式单一。尽管湖南广电集团进行了多元化经营的尝试，但效果并不明显，甚至中国传媒第一股“电广传媒”也因经营问题，成为第一家“以股抵债”试点企业。三是体制创新滞后，阻碍传媒统一市场与企业主体形成。湖南省广电和报业集团迅速崛起，取得很大成就，但这些传媒集团多数以地域和行业的划分为基础，条块分割仍然严重。而且由于传媒业还缺乏淘汰机制，市场进入和退出很难，造成省内传媒恶性竞争。四是传媒经营管理人才匮乏，传媒人才培养方式有待完善。随着湖南传媒从生产型向经营型转变，既懂新闻又会经营的人才非常匮乏。同时，传媒人才的培养远远不能适应市场的需求。

三、产业集群的优势与湖南传媒业发展

目前，湖南传媒业的发展已初步呈现产业集群的态势，如在湖南广电集团内，电视传媒频道资源和多个知名的电视栏目品牌集中，集团内各媒体企业或组织已呈现出专业化分工的趋势，传媒产业价值链的打造已初显端倪。但是这些都尚未形成规模和竞争优势，没有形成有效的传媒业价值链，产生一种产业集群的关联带动作用，并非真正意义上的产业集群。因此，实施产业集群发展战略，积极推进传媒产业集群的发展，成为湖南传媒业提升整体竞争力的现实选择。

(一)传媒产业集群的优势

1、提高生产效率。在传媒产业集群内部，大量企业或组织聚集在一起，使区域内企业通过分工与协作，实现规模经济，提高产业集群整体的

生产效率。随着湖南广电集团电视频道资源的整合，产生了许多知名的电视品牌栏目的集聚，吸引了大量的投资和其他生产要素，大量业务和相关性企业也相伴产生，湖南长沙的传媒业出现快速扩张，不断拓展产业链，产业规模成倍增长，迅速在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2、降低交易成本。产业集群把大量买者与卖者集中在某一区域从事生产经营活动，企业与企业、人与人之间的合作往往基于共同的社会文化制度背景和共同的价值观，使得信任基础得以建立，交易双方容易达成交易并履行合约，节省企业搜索市场信息的时间和费用。湖南传媒企业在进行联合生产优化资源配置的趋势下，必然在内部产生交易，如电视传媒中节目的分工生产和交互使用。由于广电集团内各节目的生产经营机构的关系是在一种契约关系下的伙伴关系，自然会减少搜寻客户和达成交易过程的成本，导致交易费用大幅度降低。

3、形成区域人才聚集效应。集群内容易形成充足的劳动力市场供给，吸引拥有丰富专业技术和管理经验人才的涌人，使企业很容易获得各种类型的人才。传媒产业是智力密集型产业，需要优秀的人才支撑，决定传媒兴衰成败的关键就是人力资源。湖南传媒集群现象的出现，有利于吸引大量优秀的传媒人才进入湖南传媒业，使湖南长沙易于形成传媒人才供给充足的区域性市场，提高本地传媒人才供给和使用的效率。“电视湘军”的兴起就是最好的例证。