分部分项工程量清单综合单价的确定 PPT课件

5.4.6 风险金
１承包人风险来源于：主要有工程估价不准 确、对影响因素考虑不周及竞争对手估计不 足带来的风险。此外还有商务方面的风险因 素。
例如：支付条款、合同条件、通货膨胀、币 值波动以及银行基本利率变化等。
２承包人风险类别及其应对措施
（１）可定量风险：承包商根据经验、通过 计算，得出避免或消除风险的费用，并在报 价时加入其风险的补偿费用
项目名称 企业管理人员的工资
企业办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 工会经费
百分比（%） 项目名称
15-20
职工教育经 费
10-15
财务费
10-12
保险费
5-6
税金
4-5
其他费用
2-3
百分比（%） 3-4
10-15 2-3 25-30 3-5
管理费的组成
Fra Baidu bibliotek
（2）现场管理费组成项目及其各项费用得构成比例
（２）不可定量风险－把这项风险作业分包 出去
综合单价的计算步骤如下：
现以某建筑工程的人工挖基 础土方为例进行详细分析
1.仔细核实清单项目工程的 综合内容
招标的工程量清单中列有 “010101003001 人工挖 基础土方”项目。《计价规 范》在这一清单项目内容中， 综合了6项工程内容。报价 书编制时对该清单项目核实 后，认定产生下列工作内容： 人工挖沟槽57.79m3；机械 运土方5km，57.79m3共两项 工作。
确定施工机械的种类（施工组织设计或施工方案） 施工机械的数量（施工机械利用率） 施工机械台班消耗量（定额单位施工机械台班消耗量*工
5.4.3 施工机械台班使用费
2.施工机械台班综合单价
（1）自有施工机械台班费单价
由台班折旧费+台班大修理费+台班经常修 理费+台班安拆费及场外运输费+台班人工费+ 台班燃料动力费+台班养路费等
（1）主要材料和辅助材料的消耗量 （2）周转材料的消耗量 （3）低值易耗品
材料的使用量+损耗量 以摊销量的形式计入 不计量、只计其费用
2.材料单价的确定
（1）材料原价
（2）包装费
（3）采购保管费
（4）运输费
（5）检验试验费
（6）其他费用
（7）风险金
材料费单价=∑[（1）+（2）+（3）+（4）+（5） +（6）+（7）]
5.4 分部分项工程量清单综合单价的确定
2.综合工日单价的计算 （１）综合工日单价就是指生产工人的日工资水
平，其包含： 本企业待业工人最低生活保障工资 由国家法律规定的、强制实施的各种工资性费
用支出项目 效益工资（奖金） 工资中未明确的其他项目的工资
综合工日单价的计算
（2）综合人工工日单价的计算 确定总用工数=施工工期（日）*平均施工人数 确定各专业施工人员的数量及比重（某专业平
102.29
小计 未计价材料费
294.75 5397.70 62.42 102.29
清单项目综合单价
5857.16
项目名称 现场管理人员工资 生产工人辅助工资 现场办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费
百分比（%） 项目名称
15-20
保险费
10-12
工程保修费
4-6
工程审计费
5-6
招待费
3-4
其他费用
2-3
百分比（%） 2-4 5-6 10-15 15-20 3-5
公司管理费的测算
（１）影响公司管理费的主要因素有预期营业额、 市场条件、利率的变化、办公设施的需求、人员数 量与职工工资等。
现场管理费的测算可采用以下几种方法： （1）根据上年或过去几年同类工程现场管理费统计
值预测 现场管理费费率＝∑上年类似工程现场管理费支出
额／ ∑上年类似工程直接费产值 现场管理费＝现场管理费费率＊拟建工程直接费 （2）根据已完类似工程资料确定现场管理费 现场管理费费率＝已完类似工程管理费＊拟建工程
5.4.5 利润
利润是承包人完成所承包工程获得的盈利。 利润水平的确定主要时根据对所获利润的各种需
要来规定的。这些需要可以概括为： （１）支付给股东们自有资金的股息 （２）再投资需要的资金 （３）应付的贷款利息 （４）预计的公司税
根据对这些因素的考虑，可以确定出最 低利润额对资本的比率。再根据资本对营 业额的比率，可以计算出最低利润额对营 业额的比率。
管理费分为公司管理费和现场管理费。
公司管理费即公司总部的管理费，是施工企 业用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务 的一项费用。
现场管理费是施工现场项目经理部组织和管 理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公 司管理费和现场管理费。
管理费的组成
（1）公司管理费组成项目及其各项费用得构成比例
5.4.3 施工机械台班使用费
施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量 ×机械台班综合单价）+施工机械进出场费 及安拆费（不包括大型机械）
1. 合理确定施工机械的种类和消耗量
其台班消耗量则利用概预算定额或企业 定额中定额单位机械台班消耗量与工程量之 积初步确定
施工机械的种类和消耗量确定步骤：
直接费＊（１＋通货膨胀率）／（拟建工程人工费、 材料费、机械费合计值＊类似工程直接费） 现场管理费＝现场管理费费率＊拟建工程人工费、 材料费、机械费合计值
现场管理费的测算
（3）根据工程施工规划直接估算现场管理费
施工管理费费率＝当前工程各项现场管理费支出 额估算值合计／当前工程人工费、材料费、机械 使用费合计值
（２）经常采用的预测方法有图解法与经验估计法。 图解法：把每年的经费对每年的营业额会成曲
线，然后目测，可以绘出一条最佳平均趋势线，与 纵坐标的交点表示固定费用，该线的斜率表示可变 费用。 经验估计法：根据历年企业管理费费率和目前经 营管理现状，直接估计下年度的企业管理费费率。
现场管理费的测算
定额 定
数量
名称
额
单
位
AD0899
现浇
t
螺
纹
钢
筋
制
安
人工单价
38元∕工日
1.000
项目名称
现浇构件钢筋
清单综合单价组成明细
单价
人工费
材料费
机械费
管理费 和 利 润
294.75 5397.70 62.42 102.29
计量单位
t
人工费 294.75
合价 材料费 机械费
5397.70 62.42
管理费 和 利 润
5.4 分部分项工程量清单综合单价的确定
《计价规范》规定：综合单价法是工程量清单 的计价方法。
综合单价是完成分部分项工程量清单项目全费 用的单价，它包括人工费、材料费、机械使用 费、管理费、利润，并考虑风险因素等的单价。
措施费也可以按此方法生成全费用价格。
5.4 分部分项工程量清单综合单价的确定
均人数=某专业的人工消耗量/工程施工工期（日） 确定各专业劳动力资源的来源及构成比例（来
源于本企业、外聘技术、当地市场招聘劳务工 综合人工单价的确定 某专业综合工日单价=∑（本专业某种人工工
日单价*构成比重 综合工日单价=∑（某专业综合工日单价*权
数）
5.4.2 材料费
材料费=∑（某类材料消耗量╳该类材料单价） 1.材料消耗量的确定
5.4.1 人工费的确定
人工费=∑（人工工日消耗量×综合工日单价） 1.人工工日消耗量的计算方法 (1)分析法—适用于初步设计和施工图设计阶段的招
标工程 人工工日消耗量：企业劳动定额的人工消耗量 人工工日消耗量：概预算定额的人工消耗量*人工工
日折减系数（k) (2)指标法：适用于项目前期阶段的招标工作
（2）施工机械台班租赁费单价
由市场调查所得，机械台班租赁费应低于自 有施工机械台班费
（3）施工机械台班综合单价
机械台班综合单价=∑（不同来源得同类机械
5.4.4 管理费
管理费的概念
管理费是指承包人为组织和管理施工生产及 维持公司的正常运营所发生的各种费用。管理费 是工程成本的重要组成部分。
综合单价的计算步骤如下：
2 使用消耗量定额 3.确定人工、材料、机械
台班的相应单价 4.计算人工费、材料费、
机械台班费 5.确定管理费率和利润率。
本例选用费率有：管理费 率10%；利润率8%
工程量清单综合单价实例
工程名称：××中学教师住宅工程
项目编码
010416001001
定额 编号