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Excel技巧如何使用数据进行产品定价分析

Excel技巧如何使用数据进行产品定价分析Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于商业分析、数据处理和决策支持等领域。

在产品定价分析中，Excel提供了许多有用的技巧和功能，可以帮助企业根据数据进行精确的产品定价。

本文将介绍如何使用Excel技巧进行产品定价分析的方法和步骤。

一、数据准备在进行产品定价分析之前，首先需要准备相关的数据。

这些数据可以来自于市场调研、销售数据、成本数据等。

在Excel中，可以将这些数据整理成一个数据表，每列代表一个变量，每行代表一个样本。

确保数据的准确性和完整性，以便后续的分析和计算。

二、平均成本计算产品定价的一个关键指标是平均成本，它是企业生产单位产品所需的平均成本。

在Excel中，可以使用平均函数来计算平均成本。

假设成本数据存储在A列，产品数量数据存储在B列，通过在C列输入平均函数“=AVERAGE(A2:A100/B2:B100)”即可得到平均成本。

三、需求与价格弹性分析需求与价格弹性是产品定价分析的另一个关键指标，它反映了产品价格变动对需求量变化的敏感程度。

在Excel中，可以使用数据分析工具包中的回归分析功能来进行需求与价格弹性的计算。

1. 首先，需要安装数据分析工具包。

在Excel中，依次点击“文件”-“选项”-“加载项”，然后勾选“分析工具包”，点击确定即可安装。

2. 在需要进行需求与价格弹性分析的数据表中，选择一个空白的单元格，点击“数据”-“数据分析”，选择“回归”功能。

3. 在回归对话框中，选择相关的自变量（价格）和因变量（需求量），点击确定即可得到回归结果，其中包括需求与价格弹性的数值。

四、定价策略优化根据需求与价格弹性的分析结果，企业可以制定不同的定价策略来优化产品定价。

比如，如果需求与价格弹性大于1，说明产品是弹性需求的，企业可以适当提高价格来增加利润；如果需求与价格弹性小于1，说明产品是非弹性需求的，企业可以降低价格来增加销量。

在Excel中，可以使用条件函数和逻辑函数来实现不同的定价策略。

西方经济学(微观经济学)课后练习答案第四章

习题一、名词解释生产函数边际产量边际报酬递减规律边际技术替代率递规律等产量线等成本线规模报酬扩展线二、选择题1、经济学中，短期是指（）A、一年或一年以内的时期B、在这一时期内所有投入要素均是可以变动的C、在这一时期内所有投入要至少均是可以变动的。

D、在这时期内，生产者来不及调整全部生产要素的数量，至少有一种生产要素的数量是固定不变的。

2、对于一种可变要素投入的生产函数QfL，所表示的厂商要素投入的合理区域为（D）A、开始于AP的最大值，终止于TP的最大值B、开始于AP与MP相交处，终止于MP等于零C、是MP递减的一个阶段D、以上都对3、当MP L AP L时，我们是处于（A）A、对于L的Ⅰ阶段B、对K的Ⅲ阶段C、对于L的Ⅱ阶段D、以上都不是4、一条等成本线描述了（）A、企业在不同产出价格下会生产的不同数量的产出B、投入要素价格变化时，同样的成本下两种投入要素的不同数量C、一定的支出水平下，企业能够买到的两种投入要素的不同组合D、企业能够用来生产一定数量产出的两种投入要素的不同组合5、当单个可变要素的投入量为最佳时，必然有：A.总产量达到最大B.边际产量达到最高C.平均产量大于或等于边际产量D.边际产量大于平均产量6、当平均产量递减时，边际产量是（）A、递减B、为负C、为零D、以上三种可能都有7、以下有关生产要素最优组合，也即成本最小化原则的描述正确的一项是（）．Ａ．MPL／r L＝MPK／r KＢ．MRTS LK＝r L/r KＣ．P MPr KKＤ．Ａ和Ｂ均正确8、等产量曲线上各点代表的是（）Ａ．为生产同等产量而投入的要素价格是不变的Ｂ．为生产同等产量而投入的要素的各种组合比例是不能变化的Ｃ．投入要素的各种组合所能生产的产量都是相等的Ｄ．无论要素投入量是多少，产量是相等的9、如果厂商甲的劳动投入对资本的边际技术替代率为13，厂商乙的劳动投入对资本的边际技术替代率为23，那么（D）Ａ．只有厂商甲的边际技术替代率是递减的Ｂ．只有厂商乙的边际技术替代率是递减的Ｃ．厂商甲的资本投入是厂商乙的两倍Ｄ．如果厂商甲用3单位的劳动与厂商乙交换2单位的资本，则厂商甲的产量将增加10、如果等成本曲线围绕它与纵轴的交点逆时针转动，那么将意味着（A）Ａ．横轴表示的生产要素的价格下降Ｂ．纵轴表示的生产要素的价格上升Ｃ．横轴表示的生产要素的价格上升Ｄ．纵轴表示的生产要素的价格下降11、若等成本曲线在坐标平面上与等产量曲线相交，那么该交点表示的产量水平（）Ａ．应增加成本支出Ｂ．应减少成本支出Ｃ．不能增加成本支出Ｄ．不能减少成本支出12、在规模报酬不变的阶段，若劳动的使用量增加5%，而资本的使用量不变，则（）Ａ．产出增加5%Ｂ．产出减少5%Ｃ．产出的增加少于5%Ｄ．产出的增加大于5%13、规模报酬递减是在下述哪种情况下发生的（）A、按比例连续增加各种生产要素B、不按比率连续增加各种生产要素C、连续地投入某种生产要素而保持其他生产要素不变D、上述都正确14、下列说法中正确的是（D）A、生产要素的边际替代率递减是规模报酬递减造成的B、边际收益递减是规模报酬递减规律造成的C、规模报酬递减是边际收益递减规律造成的D、生产要素的边际技术替代率递减是边际收益递减规律造成的15、当某厂商以最小成本生产出既定产量时（D）A、总收益为零B、获得最大利润C、没有获得最大利润D、无法确定是否获得了最大总利润三、判断题1、随着某种生产要素投入量的增加，边际产量和平均产量到一定程度将趋于下降，其中边际产量的下降一定先于平均产量。

西方经济学(微观经济学)课后练习答案第四章

习题一、名词解释生产函数边际产量边际报酬递减规律边际技术替代率递规律等产量线等成本线规模报酬扩展线二、选择题1、经济学中，短期是指（）A 、一年或一年以内的时期B 、在这一时期内所有投入要素均是可以变动的C 、在这一时期内所有投入要至少均是可以变动的。

D 、在这时期内，生产者来不及调整全部生产要素的数量，至少有一种生产要素的数量是固定不变的。

2、对于一种可变要素投入的生产函数()Q f L =，所表示的厂商要素投入的合理区域为（ D ）A 、开始于AP 的最大值，终止于TP 的最大值B 、开始于AP 与MP 相交处，终止于MP 等于零C 、是MP 递减的一个阶段D 、以上都对3、当L L MP AP >时，我们是处于（ A ）A 、对于L 的Ⅰ阶段B 、对K 的Ⅲ阶段C 、对于L 的Ⅱ阶段D 、以上都不是4、一条等成本线描述了（）A 、企业在不同产出价格下会生产的不同数量的产出B 、投入要素价格变化时，同样的成本下两种投入要素的不同数量C 、一定的支出水平下，企业能够买到的两种投入要素的不同组合D 、企业能够用来生产一定数量产出的两种投入要素的不同组合5、当单个可变要素的投入量为最佳时，必然有：A. 总产量达到最大B. 边际产量达到最高C. 平均产量大于或等于边际产量D. 边际产量大于平均产量6、当平均产量递减时，边际产量是（）A 、递减B 、为负C 、为零D 、以上三种可能都有7、以下有关生产要素最优组合，也即成本最小化原则的描述正确的一项是（）．Ａ．MPL ／r L ＝MPK ／r KＢ．MRTS LK ＝r L /r KＣ．K P MP ⋅=r KＤ．Ａ和Ｂ均正确8、等产量曲线上各点代表的是（）Ａ．为生产同等产量而投入的要素价格是不变的Ｂ．为生产同等产量而投入的要素的各种组合比例是不能变化的Ｃ．投入要素的各种组合所能生产的产量都是相等的Ｄ．无论要素投入量是多少，产量是相等的9、如果厂商甲的劳动投入对资本的边际技术替代率为13，厂商乙的劳动投入对资本的边际技术替代率为23，那么（D ）Ａ．只有厂商甲的边际技术替代率是递减的Ｂ．只有厂商乙的边际技术替代率是递减的Ｃ．厂商甲的资本投入是厂商乙的两倍Ｄ．如果厂商甲用3单位的劳动与厂商乙交换2单位的资本，则厂商甲的产量将增加10、如果等成本曲线围绕它与纵轴的交点逆时针转动，那么将意味着（A ）Ａ．横轴表示的生产要素的价格下降Ｂ．纵轴表示的生产要素的价格上升Ｃ．横轴表示的生产要素的价格上升Ｄ．纵轴表示的生产要素的价格下降11、若等成本曲线在坐标平面上与等产量曲线相交，那么该交点表示的产量水平（）Ａ．应增加成本支出Ｂ．应减少成本支出Ｃ．不能增加成本支出Ｄ．不能减少成本支出12、在规模报酬不变的阶段，若劳动的使用量增加5%，而资本的使用量不变，则（）Ａ．产出增加5%Ｂ．产出减少5%Ｃ．产出的增加少于5%Ｄ．产出的增加大于5%13、规模报酬递减是在下述哪种情况下发生的（）A、按比例连续增加各种生产要素B、不按比率连续增加各种生产要素C、连续地投入某种生产要素而保持其他生产要素不变D、上述都正确14、下列说法中正确的是（D ）A、生产要素的边际替代率递减是规模报酬递减造成的B、边际收益递减是规模报酬递减规律造成的C、规模报酬递减是边际收益递减规律造成的D、生产要素的边际技术替代率递减是边际收益递减规律造成的15、当某厂商以最小成本生产出既定产量时（D ）A、总收益为零B、获得最大利润C、没有获得最大利润D、无法确定是否获得了最大总利润三、判断题1、随着某种生产要素投入量的增加，边际产量和平均产量到一定程度将趋于下降，其中边际产量的下降一定先于平均产量。

联想电脑生产成本分析报告

联想电脑生产成本分析报告标题：联想电脑生产成本分析报告一、引言联想电脑是全球领先的计算技术企业，其产品在全球范围内有广泛的市场份额。

然而，作为一家电脑制造商，联想电脑必须投入大量的资金和资源来生产各种不同型号的电脑。

本报告将对联想电脑的生产成本进行分析，以深入了解其电脑制造过程的各个方面。

二、材料成本在生产过程中，材料成本通常是一个重要的方面。

联想电脑的材料成本包括电子元件、塑料、金属、屏幕等。

电子元件是电脑的核心部分，价格相对较高。

塑料和金属则主要用于外壳和框架，价格较低。

屏幕是电脑的显示和操作界面，价格较高。

在材料成本中，电子元件的价格最高，占据了总成本的一大部分。

三、劳动力成本劳动力成本也是联想电脑生产成本中的重要方面。

生产一台电脑需要工人进行组装、测试、调试等工作。

这些工作需要相对较高的技术水平和工作经验。

因此，联想电脑必须支付较高的工资来吸引和留住这些高素质的工人。

同时，联想电脑也需要投入大量的时间和资源来培训新员工，使其掌握相关的技能和知识。

四、研发成本作为一家科技企业，研发成本在联想电脑的生产过程中扮演着重要的角色。

联想电脑必须不断地进行技术创新和产品研发，以适应市场的需求和竞争的压力。

研发成本包括人力资源、设备、实验和测试等方面。

通过投入大量的资金和资源进行研发，联想电脑能够不断推出性能更好、功能更强大的产品，提高市场竞争力和销售额。

五、运输和物流成本运输和物流成本是联想电脑生产过程中不可忽视的一部分。

由于联想电脑在全球范围内销售其产品，需要将成品从生产地运输到各个销售地点。

这些运输成本包括运输费用、包装材料、保险费用等。

运输过程中还需要进行物流管理，确保产品能够按时准确地送达目的地。

六、其他成本除了上述成本之外，联想电脑还需要考虑其他方面的成本，如厂房租金、水电费用、设备维护费用等。

这些成本虽然在整个生产过程中所占比例较小，但也是不可忽视的。

联想电脑需要合理地分配这些成本，以保证企业的正常运转和持续发展。

【应知概念】mil-prf-38535k中的质量等级

【应知概念】mil-prf-38535k中的质量等级1. 引言1.1 概述本文旨在介绍mil-prf-38535k中的质量等级。

随着电子技术的发展和应用领域的扩大，对电子元器件质量的要求越来越高。

而mil-prf-38535k作为一项国际公认的质量标准，对于确保电子元器件在各类应用中的可靠性和稳定性具有重要意义。

因此，了解mil-prf-38535k中不同质量等级的定义、分类以及其在实际应用中的重要性是非常必要且有益的。

1.2 文章结构本文主要分为引言、mil-prf-38535k中的质量等级、结论三个部分。

引言部分将对文章进行概述，介绍本文撰写目的并提供整体文章结构框架。

第二部分将详细探讨mil-prf-38535k中的质量等级，包括其定义与分类、重要性以及应用领域等方面内容。

第三部分将总结各个质量等级特点和应用场景，并对mil-prf-38535k中质量等级进行评价与展望。

1.3 目的本文旨在帮助读者全面了解mil-prf-38535k中的质量等级，从而加深对该标准的认识和理解。

通过详细介绍每个质量等级的特点、要求、适用范围以及质量控制措施和测试标准等关键内容，读者可以更好地选择合适的质量等级，并在实际应用中确保电子元器件的性能和可靠性。

同时，本文也旨在为mil-prf-38535k 标准提供评价与展望，以促进质量等级的持续改进和发展。

2. mil-prf-38535k中的质量等级2.1 什么是mil-prf-38535k？mil-prf-38535k是一种军用电子元器件标准，由美国国防标准化委员会（DSCC）制定和管理。

它涉及到电子元器件的生产和测试，并确保它们能够满足军事需求的特定要求。

这个标准定义了不同质量等级，并对每个等级规定了相关的要求和测试标准。

2.2 质量等级的定义和分类mil-prf-38535k标准中定义了五个不同的质量等级，分别为：一、二、三、四和S。

每个等级都具有不同的要求，用于区分元器件的质量水平。

机械设计方案

机械设计方案目录一、内容综述 (3)1.1 设计背景与意义 (4)1.2 设计目标与要求 (5)1.3 设计范围与内容 (6)二、需求分析 (7)2.1 用户需求调研 (9)2.2 功能需求分析 (10)2.3 性能需求分析 (11)2.4 安全与可靠性需求分析 (12)三、方案设计 (13)3.1 总体方案设计 (14)3.1.1 结构方案设计 (15)3.1.2 传动方案设计 (16)3.1.3 控制方案设计 (17)3.2 详细设计方案 (19)3.2.1 结构详细设计 (20)3.2.2 传动详细设计 (21)3.2.3 控制详细设计 (22)四、方案评价与优化 (23)4.1 方案评价指标体系 (24)4.1.1 功能性评价指标 (26)4.1.2 性能性评价指标 (26)4.1.3 可靠性与安全性评价指标 (27)4.2 方案优化建议 (28)4.2.1 结构优化建议 (29)4.2.2 传动优化建议 (31)4.2.3 控制优化建议 (32)五、实施计划与风险管理 (33)5.1 实施计划 (35)5.1.1 设计阶段计划 (36)5.1.2 制造阶段计划 (38)5.1.3 安装与调试阶段计划 (38)5.2 风险管理 (39)5.2.1 风险识别与评估 (40)5.2.2 风险防范与控制 (41)5.2.3 风险应对措施 (42)六、总结与展望 (43)6.1 设计成果总结 (45)6.2 存在问题与不足 (45)6.3 未来发展趋势与展望 (46)一、内容综述本机械设计方案旨在为用户提供一种高效、稳定、安全的机械设备解决方案，以满足其生产、加工和运输等方面的需求。

本方案涵盖了从设计原理、结构布局、功能模块到系统集成等各个方面，力求在保证性能优越的同时，降低成本并提高可靠性。

本设计方案首先对用户的需求进行了详细的调研和分析，充分了解了用户的生产工艺、操作要求和设备使用环境等因素，以便为其提供最合适的解决方案。

企业整合成本分析

Ｖ１１．．０．６Ｎｏ４Ｏｃ．２ｏｔ０６
企业整合成本分析
龚银燕，李永丽
（安徽工业大学管理学院安徽马鞍山２３０）４００
摘要：整合能优化企业资源配置方式，低企业结构降性成本和经营性成本。并购模式和目的不同，整合重心及成本也会
２企业整合成本要素
２１人力资源方面的成本．（）１整合小组新企业（指双方企业并购后形成的企业）一般
会成立临时整合小组实施整合计划，其成员包括主并购和被并购企业首席执行官、高层经理、重要官员和过渡时期雇来指导或实施计划的执行人员，除此之外还包括外部顾问人员和专业的决策制定协
作者简介：龚银燕（９８，，徽工业大学管理学院，师。本Ｉ一）女安７讲文为安徽省教育厅人文社科重点研究基地基金资助课题“ 于价基
值链理论的成本管理实践与创新 ” 编号：０５ｋ）（２０ｓ１２阶段成果。１
的一个主要因素，企业为了挽留他们会付出比较高的代价，比如调动的费用、房产调整、调动补偿等等。有时还可能招募家庭，因为职位的调动会影响
整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同，并购后整合的深度
与广度也不相同，由此而发生的整合成本和整合后公司生产经营的成本变动程度也不相同。美国会计学会所属成本与标准委员会给予成本的定义是：为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可

平狄克微观经济学课件第16章

3、投入品市场中的生产者均衡
如果投入品市场是完全竞争状态，投入品的
价格对所有产业都是一致的
一个生产者用两种投入品实现成本最小的选择
当用两种投入品生产一种产出品时，成本最小的点为两种投入品的边际产出比例等于它们价格之比的点，并且，边际产出之比还等于投入品的边际技术替代率。即MPL/MPK=MRTSLK=w/r 其中，w,r为工资和利率。
4、生产可能性边界
就象效用可能性边界的描述方式一样，生产
可能性边界是将契约线上两种产出品的有效状态下的产量以两种产出品产量为坐标轴重新描述。
服装
OF
E
B C D
A
OC
O
食品
边际转换率（MRT）
生产可能性边界曲线的斜率为服装对食品的边际转换率（MRT）。表示额外增加 1 单位食品生产要放弃的服装生产量。沿着生产可能性边界，增加食品的生产，边际转换率不断提高。这是因为随着服装生产的减少和食品生产的增加，同样资源对前者的边际生产率在不断增加，对后者的边际生产率在不断下降。每增加 1 单位食品必须放弃更多服装。由于曲线斜率小于0 并且斜率是递减的，曲线为凹向原点。
讨价还价
如果两种商品的价格比例和两个人所需求或
所愿意供应的数量不相等，那么就会造成供过于求或供不应求在讨价还价之后，价格就会发生改变只有在某种相对价格下使愿意出售的数量等于愿意购买的数量时，交易才能进行，市场实现出清，达到竞争性均衡
用埃奇沃斯盒形图说明竞争性市场是如何导致有效率的交换的

三、公平和效率
完全竞争可以产生有效率的资源配
置，但这个结果是公平的吗？
关于公平
但至于哪一点更公平则和主观认识有关

SAP FICO-成本估算相关配置

前辈的第38堂课：谢谢大家的喜欢和关注~已经两周没有更新文章啦~因为这段时间在忙着准备初级会计的考试哈。

走出考场后，最大的感受就是考得好细啊。

平时在学习过程中更加注重重点章节的学习以及和计算相关的知识点。

但是我抽到的试题个人觉得细节题很多。

政府会计相关的题目起码有十分，每一道题几乎都是乱选的，没有怎么复习该章节。

财务报表的列示项目取值来源于哪里。

我平时学习过程中也没大注意，比如其他应付款和综合收益总额的填列。

看来要在SAP参考目前的报表格式配置一次财务报表，才能稍微熟悉。

当然啦，心里面是很希望能考过的，大概估了一下分，应该能够低分飘过吧。

不过要是没有过，那也确实是因为自己没有学得太过扎实，想想当初看初会的目的可是为了熟悉基本的财务知识以便能够开始学习SAP FICO模块呢。

还是成绩出来再说嘛，O(∩_∩)O哈哈哈哈~很感谢两周没有更新，还是零星有人关注我哈，谢谢你们喔。

今天我们分享成本估算的相关配置~~（财务这边很多配置没有配英文，所以截图我就都用中文啦）1.成本组件配置成本组件是半成品成品的成本构成。

成本要素按照类别分组构成成本组件。

常用的组件有“材料”“人工”“制费”等等。

使用事务代码OKTZ进行配置（也可使用以下路径找到）为成本组件设置成本要素：为公司分配成本结构，标准成本估算只能基于公司代码，不可基于工厂2. 成本核算类型在成本核算类型中定义成本估算结果更新物料数据中的哪个字段。

使用事务代码OKKI（或者通过以下路径）3. 评估变式配置物料、作业类型、外协加工等评估价格时采取什么策略（定义价格从哪里获取）使用事务代码OKK4（或者通过以下路径）物料评估如果选择的是采购信息记录的价格，还要针对信息记录的取值策略做设置：作业类型外协加工（一个是采购外协，一个是工序外协）4. 数量结构控制控制在成本估算中如何获取到数量（料-->BOM; 作业类型-->工艺路线）；价格的获取是通过评估变式获取的噢。

1.《配电网规划设计技术导则》(Q／GDW 1738-2012)

Q/GDW 1738 — 20121配电网:从电源侧（输电网和发电设施）接受电能，并通过配电设施就地或逐级分配给各类用户的电力网络。

年最大负荷:全年各小时整点供电负荷中的最大值。

网供负荷:网供负荷一般分电压等级计算，指同一电压等级公用变压器所供负荷。

饱和负荷:区域经济社会水平发展到一定阶段后，电力消费增长趋缓，总体上保持相对稳定（连续5年负荷增速小于2％，或电量增速小于1%），负荷呈现饱和状态，此时的负荷为该区域的饱和负荷。

负荷发展特性曲线:描述一定区域内（一般小于5km2）负荷所处的发展阶段（慢速增长初期、快速增长期以及缓慢增长饱和期）的曲线，也称为负荷发展S 型曲线。

容载比:容载比一般分电压等级计算，指某一供电区域、同一电压等级电网的公用变电设备总容量与对应的总负荷（网供负荷）的比值。

容载比一般用于评估某一供电区域内35kV 及以上电网的容量裕度，是配电网规划的宏观指标。

10kV 主干线:变电站的10kV 出线，并承担主要电力传输的线段为主干线。

供电半径:变电站供电半径指变电站供电范围的几何中心到边界的平均值。

10kV 及以下线路的供电半径指从变电站（配电变压器）低压侧出线到其供电的最远负荷点之间的线路长度。

供电可靠性:配电网向用户持续供电的能力。

N-1停运:a ）110～35kV 电网中一台变压器或一条线路故障或计划退出运行。

B)10kV 线路中一个分段（包括架空线路的一个分段，电缆线路的一个环网单元或一段电缆进线本体）故障或计划退出运行。

N-1-1停运:110～35kV 电网中一台变压器或一条线路计划停运情况下，同级电网中相关联的另一台变压器或一条线路因故障退出运行。

供电安全水平:配电网在运行中承受故障扰动（如失去元件或发生短路故障）的能力，其评价指标是某种停运条件下（通常指N-1或N-1-1停运后）的供电恢复容量和供电恢复时间.负荷组:指由单个或多个供电点构成的集合。

组负荷:指负荷组的最大负荷。

5K改善培训

三、现实解决问题需要你面对现实，把握事实真相。作为一个“三现”主义者，不是仅到现场了解一个事情的结果，也不是简单的了解一下事情的经过就行的，而是要以一定的耐心和“打破砂锅”问到底的精神去现场真实的去“望闻问切”，只有这样才能知道掩盖表象后的真实情况。在了解现实的过程中就得充分调动人的五感和5W2H 五感：就是通过人的感觉器去对现场进行感知。也即视，听、闻，触、（味）
现状分析的方法——5W1H
符号 WHAT WHY：为什么要这么做
要做这是否有必要？，有无更好的成就？要在此处做？有无更合适的地方？要此时做？有无其它更合适的时间？要此人做？有无更合适的人？
完成了什么 WHERE 何处做 WHEN WHO 何时做由谁做
HOW
如何做
要这样做？有无更合适的方法？
5K改善的作用：
消除生产中的MUDA；提高工作效率；降低劳动强度；提高品质；降低成本；其他；
一
物品靠近生产线
物品靠近生产线：物品最大限度的靠近我们的生产装配线，当然也可以理解为所需要装配或使用的物品靠近我们的装配员工。达到使员工以最短的行走距离（行走时间）取到物品进行装配的目的。
分析时的四大原则（ECRS）
•取消：经过5W1H的询问后对不必要的工作、步
聚、操作等予以取消。这是改进的最高原则。
•合并：对无法取消的工作、步聚、操作看能否
合并以达到省时简化的目的。
•重排：对不能取消、合并的工序、操作进行重
新排列，使其能有最佳的顺序，除去重复使办事更为有序。
•简化：对取消合并重排后必要的工作，要考虑
什么是改善 •改善的定义 •为什么要改善 •改善的作用 •改善的意识 •改善的原则改善的方法 •“三现”主义 •5W2H问询方法 •ECRS分析解决问题的原则改善的常用技巧 •工位布局的改善 •5K改善 •作业动作的改善 •人机作业/联合作业的改善

周期成本分析在项目决策中的应用

（Ｃ＋Ｓ］Ｅ／ＩＣ）
方案寿命期均为３年，准收益率设为８沿Ｏ基％。陆地路线方案初始投资为５００万元，隧道路穿线方案初始投资为６０元（１。３万表）２１方案１沿陆地路线方案．：
工程寿命周期环境成本是指工程产品系列在其全寿命周期内对环境的潜在和显在的不利影响。工程寿命周期社会成本是指工程产品从项目构思，品建成投入使用直到报废产不堪再用全过程中对社会的不利影响。般在实际应用中仍主要考虑项目寿命周期的经济成本。总之，程寿命周期成本是工程设计、工开发、造、用、修和报废等过程中发建使维生的费用，即该项工程在其确定的寿命也周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、造安装费、行维修费、废制运报回收费等费用的总和。般由设置费和维一持费两部分组成。
３工程寿命周期成本的应用实例
如某铁路设施项目备选方案为沿陆地路
线与穿隧道路线两种方案。条路线设计平两均车速都提高了５ｋｈ月流量为７０辆，０ｍ／，００两
２工程寿命周期成本的评价方法
寿命周期成本分析是指从各可行方案中筛选出最佳方案。设置费和维持费合把起来作为寿命周期成本进行综合管理。常用的寿命周期成本分析方法是费用效率（法。ＣＥ）Ｃ为工程系统效率（Ｅ与寿命周期成ＥＳ）本（ＣＣ）比值。Ｉ的Ｉ为设置费（ｃ）维持费（ｃ）Ｃｃｉ和ｓ之和。

电子产品生产各项费用所占比例

电子产品生产各项费用所占比例
作为一个生产电子产品的公司，要想保证盈利和预算，需要认真制定每项费用的预算和比例。

以下是电子产品生产中常见的各项费用及其所占比例：
材料费用
电子产品生产中最大的费用是材料费用，通常占总成本的50%以上。

在制定材料费用预算时，需要考虑到原材料和零部件的采购成本，质量控制成本以及库存成本等。

人工费用
人工费用是生产成本的重要组成部分，通常占总成本的20%到30%。

制定人工费用预算的关键是确定生产计划，确定需要多少员工参与生产，并确保生产中不出现过多的停工和加班费用。

设备折旧费用
设备折旧费用是指在生产中所使用的各种设备耗损和超期使用
所产生的费用，通常占总成本的10%到20%。

制定设备折旧费用预算时，需要考虑到设备的使用寿命以及设备的维修和保养成本。

租赁和维修费用
租赁和维修费用是和设备有关的费用，通常占总成本的5%到10%。

制定租赁和维修费用预算时，需要考虑到设备的数量和质量，以及租赁和维修商的选择。

其他费用
除了上述几个方面的费用，还有其他的一些费用，如能源费、
物流费、税费等。

这些费用通常占总成本的5%到10%。

制定其他
费用的预算时需要考虑到各项开支的比例，确保在总成本内控制开支。

总的来说，在制定费用预算时，需要根据公司的实际情况，综
合考虑各项费用的比例和控制方式，确保生产的顺畅和利润的最大化。

主机厂制造成本分析报告

主机厂制造成本分析报告标题：主机厂制造成本分析报告一、引言主机厂是指汽车、机车等车辆的制造厂家。

在竞争激烈的汽车市场中，了解和掌握主机厂的制造成本成为企业制定合理定价和提高竞争力的重要因素。

本报告以主机厂制造成本为研究对象，对其进行综合分析和评估，以便为主机厂提供决策参考。

二、主机厂制造成本的构成主机厂制造成本主要包括以下几个方面：1.原材料成本：原材料是汽车制造的基础，包括钢材、塑料、橡胶等。

原材料成本的高低直接影响着整体制造成本的水平。

2.设备和工具成本：主机厂需要购买和更新生产设备和工具，以满足生产需求。

这部分费用通常被分摊到汽车的制造成本中。

3.人工成本：人工成本是主机厂制造成本的主要组成部分，包括管理人员、工人等的薪资以及相关福利费用。

人工成本的高低与企业的生产效率密切相关。

4.制造工艺和技术成本：主机厂需要投入大量的研发费用来提升汽车制造工艺和技术水平，以满足市场需求和提高产品竞争力。

5.能源和环境成本：汽车制造过程需要消耗大量的能源和对环境造成一定程度的污染。

相应的能源和环境成本也需要计入主机厂的制造成本之中。

三、主机厂制造成本的分析1.原材料成本分析：原材料成本通常占主机厂制造成本的较大比例。

主机厂可以通过采购大规模原材料、优化供应链管理和选择合适的供应商来降低原材料成本。

2.设备和工具成本分析：主机厂需要定期购买和更新生产设备和工具，以提升生产效率和产品质量。

但这部分成本也很高，主机厂需要制定合理的设备更新计划，以平衡成本和效益之间的关系。

3.人工成本分析：人工成本是主机厂制造成本的重要组成部分。

主机厂可以通过提高员工的技术水平和生产效率，优化员工组织结构和调整薪酬政策，降低人工成本。

4.制造工艺和技术成本分析：制造工艺和技术水平的提高有助于提高产品质量和生产效率，但同时也需要投入大量研发资金。

主机厂需要制定合理的研发投入计划，以确保研发的有效性和经济性。

5.能源和环境成本分析：能源和环境成本主要来自能源消耗和环境污染治理。

电脑芯片的制造成本分析与优化

电脑芯片的制造成本分析与优化随着科技的快速发展，电脑芯片作为现代电子设备的核心部件，其制造成本的分析和优化变得至关重要。

本文将对电脑芯片的制造成本进行深入分析，并提出优化的方法。

第一部分：电脑芯片制造成本的组成电脑芯片的制造成本包括材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等多个方面。

材料成本是制造芯片中最重要的一部分，包括硅片、金属线、电子材料等。

人工成本是指雇佣工人进行芯片制造过程中的薪资和福利等费用。

设备成本是指购买和维护生产设备所需的费用。

管理成本包括研发费用、市场营销费用以及其他管理成本等。

第二部分：电脑芯片制造成本的分析1. 材料成本分析材料成本在电脑芯片制造中占据很大的比重，因此对材料成本进行分析和优化非常重要。

制造芯片所需的硅片价格随着技术进步逐渐下降，但仍然是制造成本的重要组成部分。

因此，寻找更便宜的硅片供应商是一种降低成本的方法。

此外，还可以通过优化设计来降低材料的使用量，减少浪费。

2. 人工成本分析人工成本在制造过程中也占据重要地位。

为了降低人工成本，可以通过引入自动化生产线来替代部分劳动力，减少人力资源的需求。

此外，提高员工的技术水平和培训，以提高其工作效率和质量，也是降低人工成本的有效途径。

3. 设备成本分析芯片制造所需的设备价格昂贵，因此设备成本在芯片制造中也不能忽视。

一种降低设备成本的方法是租赁设备而不是购买设备，这可以减少初始投资和设备维护等费用。

此外，定期维护设备以延长其使用寿命，减少修理和更换设备的频率也是降低设备成本的有效方法。

第三部分：电脑芯片制造成本的优化1. 研发和设计优化优化电脑芯片的设计和研发过程是降低制造成本的关键。

通过提前进行模拟和测试，可以减少花费在不必要的设计更改和研发上的时间和资源。

此外，改进设计以减少材料的使用量和提高芯片的性能效率也是一种重要的优化方法。

2. 生产流程优化优化生产流程以提高生产效率和降低制造成本是非常重要的。

使用先进的自动化生产线和生产规划软件可以减少人工错误和浪费，提高生产效率。

PC成本分析总结

PC成本分析总结一、引言计算机是现代生活中不可或缺的工具之一，广泛应用于个人和企业等各个领域。

对于个人来说，选购一台合适的计算机是一项重要决策，需要考虑多个因素，其中成本是最主要的考虑因素之一、本文将对PC的成本进行分析，包括硬件成本、软件成本、维护成本和更新成本，以助用户做出明智的购买决策。

二、硬件成本硬件成本是购买PC的主要成本之一、主要包括中央处理器（CPU）、内存、硬盘、显示器、键盘、鼠标等。

不同的配置会导致价格差异较大。

1.中央处理器（CPU）：CPU是计算机的核心部件，决定计算机的运行速度。

常见的CPU有英特尔和AMD两大品牌，价格差异较大。

2.内存：内存越大，计算机的性能越好。

目前市场上常见的内存容量有4GB、8GB和16GB等，价格也相应不同。

3.硬盘：硬盘决定了计算机的存储容量和读写速度。

目前市场上主要有固态硬盘（SSD）和机械硬盘（HDD）两种选择，SSD读写速度更快，但价格更高。

4.显示器：显示器的尺寸和分辨率是影响价格的主要因素之一、大屏幕和高分辨率的显示器更贵。

5.键盘和鼠标：键盘和鼠标是人机交互的主要工具，质量好的键盘和鼠标更舒适，但价格也相应更高。

三、软件成本软件成本是购买PC的重要因素之一、主要包括操作系统、办公软件、设计软件、杀毒软件等。

1. 操作系统：操作系统是计算机的核心软件，常见的有Windows、macOS和Linux等。

其中Windows是最常见的操作系统，也是商业化操作系统，需要购买许可证。

2. 办公软件：办公软件是进行日常工作的必备工具，常见的有Microsoft Office和谷歌文档等。

Microsoft Office是商业化软件，需要购买许可证。

3. 设计软件：设计软件包括Photoshop、AutoCAD等，用于图像处理和设计。

这些软件是商业化软件，价格较高。

4.杀毒软件：杀毒软件是保护计算机安全的重要工具，市面上有不少免费杀毒软件可供选择。

口红成本分析报告

口红成本分析报告口红成本分析报告一、引言口红是女性化妆品中的一种重要产品，市场需求量大，竞争激烈。

作为零售商，了解并掌握产品成本信息对于提高企业竞争力和利润率至关重要。

本报告旨在对口红的成本进行详细分析，为企业决策提供参考。

二、原材料成本1. 颜料成本：口红的色彩是吸引顾客注意力的重要因素，而颜料是制造口红的主要原材料之一。

颜料成本在口红的总成本中占比较高，价格波动大。

根据市场调研数据，颜料成本平均占总成本的30%。

2. 基料成本：基料是口红的基本成分，包括蜡、油脂等。

基料的质量直接影响到口红的质地和持久度。

根据供应商报价及相应市场价格，基料成本平均占总成本的40%。

3. 包装成本：包装是口红的外观展示，也是一项重要成本。

包装成本主要包括包装盒、瓶罐等材料费用以及印刷、工艺等加工费用。

根据市场行情，包装成本平均占总成本的20%。

4. 其他成本：口红生产过程中还涉及到一些其他成本，比如劳动力成本、能源成本等。

这些成本在总成本中的占比相对较小，约占总成本的10%。

三、生产成本1. 设备成本：口红生产过程需要使用一系列的设备和机器，包括搅拌设备、灌装机等。

设备的购置和维护费用是生产成本中的重要部分。

2. 劳动力成本：生产口红需要工人进行操作和监控，劳动力成本是生产成本的重要组成部分。

根据市场薪资水平和工作量，劳动力成本占生产成本的30%。

3. 能源成本：生产过程中需要消耗一定的能源，比如电力、燃气等。

能源成本占生产成本的15%。

四、销售和运营成本1. 物流成本：完成产品销售需要配送和运输，物流成本包括运输费用、仓储费用等。

根据运输距离和货物规模，物流成本占销售和运营成本的25%。

2. 广告与推广费用：市场竞争激烈，广告和推广是吸引顾客和提升品牌价值的重要手段。

广告与推广费用占销售和运营成本的20%。

3. 渠道费用：为了让产品更好地进入市场，零售商需要通过渠道进行销售，渠道费用包括渠道公司的服务费用等。

制图产品测评标准

制图产品测评标准
数据部
2019年10月
目录
说明 (3)
（一）需求分析报告测评标准 (4)
（二）产品解决方案考核标准 (7)
（三）产品（图类）考核标准 (9)
说明
测评分为2部分，需求分析报告和产品设计方案。

两部分分别计算分值，根据分值确定出优秀、良好、及格、不及格四个等级。

四个等级的评定分值区间为：85-100为优秀，70-85为良好，60-70为及格，60以下为不合格。

测评标准表中所有单项分值相加即为最终得分；单项分值为所有评审员的平均分。

单项分值最高分为其在总分（百分制）中的百分比。

单项是否通过评审根据其平均分是否超过单项最高分的60%判断，超过即通过，否则为不通过。

（一）需求分析报告测评标准
需求说明的完整性、一致性。

需求分析报告评审记录
记录编号：时间：****年**月**日
第页/共页
（二）产品解决方案考核标准
说明：评审的目的是审定需求分析人员是否明确客户和用户需求是否合理，可行，着重审查产品需求说明的完整性、一致性。

产品设计方案评审记录
记录编号：时间：****年**月**日
第页/共页
（三）产品（图类）考核标准
图类产品评审记录
记录编号：时间：****年**月**日
本页不足记录结果时，可以有附页，附页格式自定。

总页数包括本页与所有附页。

第页/共页。

天大研究生软件项目管理Chp5 软件项目成本计划

F4 F6 F8 F10 F12 F14
性能联机数据输入在线升级复杂数据处理安装简易性易于修改
30
技术复杂度因子的取值范围
调整系数
描述
不存在或者没有影响不显著的影响相当的影响
0
1
2
3
4
平均的影响
显著的影响强大的影响
chapter__4 31
5
功能点计算实例

FP=UFC*TCF
UFC=301 TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07
chapter__4
11
成本估算过程
估算输入
成本估算方法
chapter__4
估算结果
12
成本估算输入
项目需求、 WBS 历史项目度量资源要求（资源编制计划）资源消耗率:如人员成本: 100元/小时进度规划：项目总进度（一般是合同要求）学习曲线

chapter__4
chapter__4
26
UFC-未调整功能点计数
功能计数项： 1. 外部输入 2. 外部输出 3. 外部查询 4. 外部文件 5.
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
外部输入外部输出外部查询外部文件内部文件
简单
3 4 3 5 7
项目开始以后，WBS的开发阶段需要进行准确估算的时候

chapter__4
41
自下而上—特点
这种方法相对比较准确，它的准确度来源于每个任务的估算情况非常费时,估算本身也需要成本支持可能发生虚报现象

chapter__4
42

5K法

5K法—以职能与流程为核心的关键绩效指标提炼新思路（下）发布时间：2009-08-24内容简介:关键绩效指标的提炼在整个绩效管理过程中是一项基础性工作，但无疑具有一定技术难度，关键绩效指标的选择与运用不当，会切实影响到企业将战略目标真正落实到操作层面上并发挥有效的作用。

从国外引进的技术处理方法除了提炼过程操作上的难度，还因为它不仅要传承发明者的精华，还要适合中国国情和国有企业的特色。

如何恰当地选择与运用适合本企业的关键绩效指标，仍将成为今后一定时期理论界与实践界共同关注的重要课题。

正文内容:三．5K法的定义及理论模型指标的分解是一项复杂的管理技术，需要考虑到组织战略、组织结构、工作流程、部门职能、岗位职责、工作计划等等一系列复杂因素。

通常运用以下三种不同的思路：（1）基于企业经营目标分解的设计方法：是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

通过这种方法得到的指标所评估的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

（2）基于工作分析的设计方法：是指通过部门职能说明书、岗位说明书把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作（关键绩效范围KRA），并把它们设为绩效评估的指标。

（3）基于综合业务流程的设计方法：是根据被评估对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。

5K分解法正是运用以上三种思路的综合方法。

5K分解法根据组织战略和部门职能定位，结合对部门职能说明、岗位职责的分析，确定部门关键成果领域，并梳理出部门关键业务板块（KBA）、关键业务成果（KBR）；通过建立关键成果领域与部门关键绩效指标、内部关键业务流程之间的关系，结合部门内岗位设置和岗位职责，将部门级关键绩效指标分解为岗位级关键业绩效指标。

指标体系的建立是绩效管理中的重点与难点，只有在充分理解公司战略目标、行动计划、部门职能、工作流程、岗位职责的前提与基础上，才能取得良好的效果。