铁山公司收购GRM的中国业务显著扩大在中国的影响力
中国企业并购经典案例
中国企业并购经典案例中国企业并购在过去几十年里取得了显著的成果和成功案例。
这些并购案例不仅对当事企业产生了深远的影响，也对整个行业和国家经济发展起到了积极的推动作用。
以下是几个具有代表性的中国企业并购经典案例。
1. 联想集团收购IBM个人电脑业务2005年，中国计算机巨头联想集团成功收购了美国IBM的个人电脑业务。
这次并购使得联想成为全球个人电脑市场的领先者之一。
通过并购，联想获得了IBM的技术和品牌优势，进一步扩大了自己在全球市场的份额。
这个案例体现了中国企业在国际并购中敢于冲破国界壁垒，积极扩大海外业务的勇气和实力。
2. 海尔收购施泰德电器2017年，中国家电巨头海尔集团以约50亿美元的价格收购了德国施泰德电器公司。
这次并购让海尔获得了施泰德先进的制造技术和全球领先的品牌知名度。
通过双方资源的整合，海尔在全球家电市场的竞争力进一步提升，为海尔在国际市场上的发展提供了强有力的支撑。
3. 阿里巴巴收购饿了么2018年，中国电商巨头阿里巴巴以约90亿美元的价格收购了中国在线外卖平台饿了么。
这次收购使得阿里巴巴进一步巩固了在中国电商行业的领先地位，扩大了自己的业务范围。
通过与饿了么的合作，阿里巴巴在在线外卖领域的市场份额进一步增加，实现了资源的共享和协同发展。
4. 美的集团收购库卡机器人2017年，中国家电制造商美的集团以约45亿欧元的价格收购了德国机器人制造商库卡。
这次并购使得美的集团在智能制造领域拥有了强大的技术实力和国际竞争力。
通过引进库卡的先进技术，美的集团加速了智能制造的发展步伐，提高了自身的产品质量和效率。
这些经典的中国企业并购案例充分展示了中国企业在国际并购中的实力和决心。
通过并购，中国企业不仅能够迅速扩大自身规模和实力，还能够获得先进的技术和知识，提高自身在全球市场的竞争力。
随着中国企业在全球舞台上的不断崛起，相信未来还将涌现更多成功的并购案例，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
中国国际地位和影响力显著上升
中国国际地位和影响力显著上升当代中国正在发生广泛而深刻的变革.客观地讲,中国现在是世界上发展速度最快,变化最活跃的一支力量.从纵向看,中国正处在过去几个世纪发展最快的时期;从横向看,中国的发展变化正对世界产生广泛而深刻的影响。
一、中国国际地位和影响力的显著上升主要是因为中国综合国力的显著提升。
二、中国国际地位和影响力的显著上升主要是因为中国国民素质的不断攀升。
三、中国国际地位和影响力的显著上升将会为中华民族迅速崛起提供更多的机会、面临更多的挑战。
四、中国国际地位和影响力显著上升归根结底是因为中国坚持四项基本原则，坚持一个中心两个基本点，大力发展生产力。
开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。
这顺应了社会历史发展的必然趋势变化一:国际地位提升的基础是综合国力增强(1).中国找到一条正确的发展道路,中国在改革开放过程中,将现代化规律和本国国情有机结合,走出了中国特色社会主义道路.21世纪头8年,中国经济在世界的排位几乎是一年上一个台阶,2008年GDP达到4.4万亿美元,跃居世界第三大经济体,很快可能成为世界第二大经济体,综合国力增强奠定了中国国际地位提升的基础.(2).中国与世界的关联度空前增强.中国广泛参与全球和区域合作,成为世界经济增长的重要动力.2007年中国对世界经济增长的贡献率首次超过美国,跃居世界首位.2008年中国对世界经济增长贡献率近22%.中国同国际社会建立起千丝万缕的联系,积极参与国际和地区事务,履行应尽的国际义务,在反恐,防扩散和打击海盗等国际事务上发挥着负责任的建设性作用,成为维护世界和平,促进共同发展的重要力量.变化二:中国成为应对金融危机的重要力量中国应对金融危机采取的措施,不仅对本国经济,而且对区域经济乃至世界经济都产生了积极影响.百年不遇的国际金融危机造成全球经济衰退,为应对危机冲击,保持经济平稳较快发展,中国及时调整宏观经济政策,果断实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,形成了进一步扩大内需,促进经济增长的一揽子计划.这些措施已取得初步成效,对缓解经济运行中的突出矛盾,增强信心,发挥了重要作用.变化三:中国深入参与国际体系调整,将牵动世界格局走向当今世界正处在大变革大调整之中.受金融危机影响,西方国家深陷衰退,以中国为代表的新兴国家开始发出自己的声音,从金砖四国的迅速崛起,到发展中国家有一席之地的20国集团(G20),一个明显的趋势是:作为金砖四国中最大的经济体,中国正从世界舞台不太中心甚至一度边缘的位置向中心位置靠近.作为世界第一大外汇储备国,第二大进出口国,第三大经济体,同时也是对世界经济增长贡献率最大的国家,中国在国际金融体系改革及国际秩序变革中的作用和影响备受瞩目,美欧等西方国家主动深化与中国的合作,新兴大国希望加强与中国的协调,发展中国家希望中国维护其利益,各国对中国的借重明显增强.2009-12-08 16:49回复117.43.90.* 3楼变化四:"中国模式"等软力量大幅提升,推动发展模式多样化之前的金融危机,彰显了中国特色社会主义的活力和影响力,提高了中国在国际事务中的话语权.中国特色社会主义既突破了传统计划经济的框框,又不盲目照搬西方资本主义的模式,而是将社会主义的基本制度与市场经济的运行方式相结合.在强有力的国有经济支持下政丆府丆由市场进行有效的调控和监管,使得中国具有较强的规避危机与应对危机的能力.国际金融危机导致新自由主义碰壁,西方主流媒体认为,当前的危机是资本主义在西方兴起并主导世界后遭遇的最大一次挑战,集中暴露了自由资本主义的深层次缺陷,呼吁对21世纪的资本主义进行重大改革.美欧日陷入同步衰退,中国经济"一枝独秀",成为全球经济发展中的最大亮点."中国模式"将主导21世纪.中国应对金融危机的举措和做法受到越来越多国家的肯定,越来越多的发展中国家希望学习借鉴中国发展经验,"中国模式"的影响在全球范围日益彰显.国际金融危机进一步凸显了中国的国际地位和国际影响,世界的目光逐渐聚焦中国,越来越多地关注中国将采取什么样的姿态处理与外部世界的关系.变化五，除经济实力上升以外，中国的军事、科技、软实力也在上升。
中资频频出海 掀起并购高潮
２ ０年 ２ ７ ０ ９ 月１ 日， 向 美 国 国 家财 政 部提 交 了重组 计 划详 细 方案 ？
２ ０ 年３ ０日，董 事长 兼ＣＥ ０ ９ 月３ Ｏ
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而 惹上 官 司 的基金 公 司 。 状 告 南 方 基 金 公 司 的 “ 请人 ” ，为一 位 个 人 基 金 申
２ ０ 年５ ９ ，通 用 汽 车股 价 下 ０ ９ 月２ 日
跌 至１ 美元 以下 ，低 于正常情况下纽约
证 券 交易所 所规 定 的 最低 价格 。 ２ ０ 年 ６ １ ，正 式 申请 了破 产 ０９ 月 日
规 定 的 完 成 重 组 计 划 最后 期 限 仅 有 两 个 多星 期 的 形 势 下 ， 这 家 美 国最 大 汽
车 公 司 申请 破 产 保 护 的 可 能 性 进 一 步
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“ 铁公鸡”基金一毛不拔惹 卜 官司
６ 日，北京 问天律师事务所律师正式 向中国国际 月３ 经济贸易仲裁委 员会递交仲裁 申请 ，状 告南 方基金公司 违反合同约定不分配南稳贰号基金２ ０ 年红利。南方基 ０７ 金公司由此成 为国内首家 由于 “ 铁公鸡”基金一毛不拔
公 司 连续 ６ 月 平 均股 价 １ ０ 的高溢 价 。 个 ％ ２
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钢铁行业的企业并购与战略合作案例
钢铁行业的企业并购与战略合作案例在全球范围内，钢铁行业一直是一个重要的基础产业，对于国家的经济发展和工业化进程具有重要意义。
随着市场和技术的发展，企业并购与战略合作成为钢铁行业中常见的发展模式。
本文将通过分析一些实际案例，探讨钢铁行业中企业并购与战略合作的意义和效果。
案例一：安赛乐米塔尔与美国国际钢铁集团的合作安赛乐米塔尔回收集团是全球领先的回收破碎设备供应商，其业务涵盖金属回收和再生领域。
在与美国国际钢铁集团的合作中，双方共同开展了一项以回收利用废旧钢铁为主的项目。
安赛乐米塔尔提供技术支持和设备供应，美国国际钢铁集团负责废旧钢铁的收集和加工。
通过合作，双方有效解决了废旧钢铁回收利用中的技术和设备问题，实现了资源的最大化利用和环境的友好保护。
案例二：宝钢集团与韩国现代钢铁的合并宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，而韩国现代钢铁也是韩国最大的钢铁企业。
两家企业于2018年进行了战略合并，共同组建了一家全球领先的钢铁企业。
合并后的企业在技术研发、市场开拓和资源整合方面取得显著成果。
通过合并，宝钢集团增强了在国际市场的竞争力，韩国现代钢铁也获得了更好的技术和管理支持。
案例三：鞍钢集团与日本住金集团的战略合作鞍钢集团是中国著名的钢铁企业，而日本住金集团是日本最大的综合性金属加工企业。
两家企业通过战略合作，在技术研发、市场开拓和资源共享等方面共同合作。
合作项目主要包括高端合金钢研发和生产、自动化生产线的建设等。
通过合作，鞍钢集团提升了产品品质和技术水平，住金集团也获得了更多的市场机会和合作伙伴。
通过以上案例的分析可以发现，钢铁行业中的企业并购与战略合作对于企业的发展起到了重要作用。
首先，企业并购与战略合作可以实现资源的共享和整合，提高生产效率和降低成本。
其次，合作可以在技术、研发、市场等方面进行互补，实现资源和技术的优势互补。
最后，通过合作可以扩大企业的规模和市场份额，提高企业的竞争力和影响力。
然而，企业并购和战略合作也面临一些挑战和风险。
2003年中国十大并购事件
2003年中国十大并购事件1、香港上市公司中国电信(0728.HK)以55.6亿美元收购六省市电信资产。
2、花旗集团从中国银行购入了面值18亿美元的不良资产。
3、纽约上市公司中海油以6.15亿美元收购里海油田8.33%股权。
4、TCL与法国汤姆逊公司成立净资产超过4.5亿欧元的新公司：新公司成为全球最大的电视机生产基地。
5、恒生银行、新加坡政府直接投资有限公司(GIC)、国际金融公司(IFC)以27亿元人民币共同持有兴业银行略低于25%的股份。
6、京东方以3.8亿美元的价格成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务：这是迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。
7、上海东方控股出资19亿元人民币收购高速公路经营权。
8、雅虎香港以1.2亿美元收购中国3721网络公司。
9、南钢联合要约收购南钢股份：南钢联合有限公司对南京钢铁股份有限公司的1.44亿股流通股和240万股法人股发出要约收购，总涉案金额达8.5亿多元人民币。
这是中国证券市场上的第一例要约收购案例。
10、美国柯达收购中国乐凯股权：乐凯集团分两次将其持有的乐凯胶片20%国有法人股转让给柯达。
柯达将向乐凯胶片投入约1亿美元现金及其他资产，并提供各项技术的支持。
点评:2003年的非典事件和持续的证券市场低迷未能抑制中国并购市场的巨大活力，在国内民营经济高速增长和全球公司在中国的强力扩张的压力下，中国大型国营企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态，在年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。
中国的资本市场主体--并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出，寻求在主流经济的突破。
而且，中国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同，甚至影响全球并购的周期与走向。
2003年的中国十大并购事件从几个侧面反映了这一潮流。
构筑国家经济安全底线入世后，全球公司在发展中国家的经济竞争已经不仅是对市场资源、核心商品、制造能力的争夺，而是对一国经济命脉的控制和发展能力的掌握。
中钢收购给中国钢企的启示
收 购 过 程一 波 三折
购 ”要 约 。４月 ２ 日中 钢 又 将 报价 提 ９
．８澳 元 ／ ， 股亚 中 西 部 公 司 高 到 ６３
９９ ％ 钢 集 团公 司 在 ７月 １ １日宣 布 ，公 司 已 在 ２ ０ ０ ５年 签 署 了合 资 协议 ，对 库 连 努 在 中钢 已获 得 中 西 部 １ ８ 股 份 时 ， 经 赢 得 了 澳 大 利 亚 铁 矿 石 企 业 中 西 部 卡 的磁 铁 矿 和 午 尔 得 山脉 的 赤 铁 矿 项 中西 部 董 事 会 终 于 同 意 接 受 中 钢 的 收 公 司 的控 股 权 。 虽然 前 后 历 时 七 个 月 ，
维普资讯
Ｅ 索 业 探 篇创 资 投
其 ．５ 价 ） 方 式 与 中 西 部 公 司 合 并 。６月 ５ 洲 。 中 中 国钢 铁 企 业进 口铁 矿 石 ２７ 钢 企 成 功 的 抵 消 了 铁 矿 石 涨 价 带 来 的 的
日 ， 中钢 集 团 向 澳 大 利 亚 并 购 委 员 会 亿 吨 ，不 仅 容 纳 了世 界 铁 矿 石 市 场 的 不利 影 响 。
目进 行 共 同 勘 探 和 可 行 性 研 究 。 库 连 购 。 但 ５月 ２ 日，莫 奇 森 公 司 提 出以 ６
但 这 场 收 购 是 中 国 钢 铁 企 业 迄 今 为 止 努 卡磁 铁矿 工 业 储 量 ４５亿 吨 ，午 尔得 ．
７ 海 外 收 购 最 大 手 笔 ，同 时 也 成 功 实 现 山脉 赤 铁 矿 已探 明 资 源 量 １３ ．２亿 吨 ， 每 股 莫 奇 森 股 票 和 期 权 换 ０５ ５股 中 了 中 国企 业 首 次 对 海 外 公 司 的 敌 意 收 预 计 远 景储 量 ５ １ ～ ０亿 吨 。 西 部 公 司 股 票 （ 当于 ７１ 相 ．２澳 元 收 购
重拾我国钢铁企业国际铁矿石定价话语权
【 关键词 】 高铁矿石话语权
随 着 我 国 经 济 的 快 速 发 展 ．对 钢 材 的 需 求 从 而 带 动 对 原 ２ ８亿吨 ．０ ５年进 口总量 又在增加 ， ２７２ ． Ｏ ２０ 达 。 ６亿吨 。我 国铁 ５
０ ０年 增 长 ２ ０ ２ ０多 万 吨 。０２年 进 口 １１ ２０ ．２亿 吨 。０ ３年 进 ２０ 因。 并提 出了扭转我 国钢铁 企业被 动受价 ． 重拾 话语权 的对 策 ２ ０
口量仍大 幅增长 ， 到 １４ 吨 ， 达 ． ８亿 已超越 日本欧 盟 ， 为全球 成 采 购联盟 期 货定价
由于 中 国 进 口矿 石 的 长 期 合 同价 格 完 全 由矿 石 巨 头 和 日
国铁 矿 资源 的 特 点 是 中小 矿 多 、 矿 少 ， 矿 多 、 矿 少 。 生 本 钢 铁 企 业 的 协 商 价 格 为 主 导 。 日本 企业 的 谈 判 价 格 直 接 主 大 贫 富 伴
矿多 、 采选难度 大 、 生产成本 高 ， 而且 中小矿 山资源 的逐 渐枯 导亚太地区的铁矿石价格 ， 中国企业只有被动接受。因为日本 竭 造成产能消失 ， 我国铁矿石 的生产 不能满足市场需求 ， 使 供 钢 铁 企 业 在 世 界 各 主 要 铁 矿 山几 乎都 有 投 资 ．即 使 高 矿 价 使
巴西 、 度和 南非 ， 印 它们 的供 材 料 铁 矿 石 的 需 求 也越 来越 大 。我 国 ２ ０ ０ ０年 到 ２０ ０ ３年 铁 矿 矿石进 口主要集 中于澳 大利亚 、
０ 石产量一直不足 ２５亿吨 ， ． 增加 不明显 ，０４年 铁矿石产量 突 应 量 占我 国 当年 进 口量 的 ９％以 上 。 ２０
资本运营论文：山钢重组日钢案例分析
山钢重组日钢案例分析——“国进民退”是双赢博弈还是逆市场化摘要：山钢与日钢重组合作日前最终签订协议，这被普遍解读为“国进民退”强制收购的标本，并被视作是违背了市场化原则。
通过分析，山钢重组日钢并不是逆市场化的零和博弈，而是多方博弈共赢的结果。
关键词：山钢重组日钢，国进民退，利弊一、案例背景简介：2009年9月6日，在山东日照市，山东钢铁集团有限公司(以下简称山东钢铁)与民营企业日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。
山东钢铁集团是山东省属最大的国有独资企业,旗下主要子公司济钢、莱钢都是产能超过1000万吨的著名国企;日照钢铁作为民营企业，由河北民营企业家杜双华在2003年创办，过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。
已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。
山钢、日钢的重组协议一公开,立刻引起轩然大波。
根据重组协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。
山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权。
由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。
这次重组，将诞生中国钢铁业的新巨头。
根据2008年中国钢铁产量排名，重组日照钢铁后，山东钢铁的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后。
在2009年公布的中国企业500强的钢铁企业中，重组后的山东钢铁集团营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。
二、重组方案要点及相关问题的分析（一）重组方案特点及争论分析1、“国进民退”：素有“印钞厂”之称的日钢作为一家民企，甘愿成为山钢的一家子公司,和人们过去见到的国企经营管理不善而被民企收购的路数完全不同,故而有“国进民退”的议论。
2、“亏损国企兼并赢利民企”：由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。
2023年解析外资企业在中国钢铁业的并购
解析外资企业在中国钢铁业的并购以欧美为核心的钢铁并购重组，在米塔尔并购安塞乐后，其主战场已转移到世界钢铁大国--中国，800多家钢铁企业正在政府主导下进行合并重组，并对看好中国广阔市场间续进入的外企并购进行了严格掌握，突击合并的中方和急欲插手的外企开头了错综简单的竞争。
米塔尔并购安塞乐胜利后，扬言“下一步并购的舞台在中国”，但实际上却处处碰壁。
在2022年7月12日，当米塔尔在纽约和新日铁总经理签订了连续协作的合同后数小时，就对媒体表示，“下一步并购的舞台在中国”。
但是，米塔尔在2022年7月颁布的“钢铁行业进展政策”面前仍将连续碰壁。
由于该政策明确规定“禁止外资对钢铁企业控股”和要求“排名前十位的大钢2022年占全国钢产量的70%以上的目标”，因此对外企并购形成阻力。
尽管外资已大量进入中国，如米塔尔除在华菱管线持股15%以外，也曾经瞩意过包钢和昆钢；安塞乐除和莱钢等达成并购意向外，还亲密关注包钢和邯钢；俄罗斯北方钢铁则有意投资通钢；韩国浦项钢铁和本钢合资建有冷轧板和镀层板厂；德国蒂森克虏伯拟和鞍钢合资建其次条热镀层生产线；太钢和浦项钢铁已签订了战略合作协议；新日铁和宝钢、安塞乐合资建成汽车板厂，JFE钢铁和广钢合资建成汽车板厂，这两个厂均在方案扩建中，等等。
但是总的看来，详细合资项目均不得逾越上述两个屏障，如安塞乐米塔尔在政令以前即和山东莱钢达成并购意向，后来由于政府的介入而受挫。
据悉，米塔尔06年多次访问中国要求开放门户但效果不明显，但后来宣布山东济钢和莱钢合并为集团，看来此事已彻底无望；另外，安塞乐米塔尔拟插手的包钢、邯钢已和宝钢建立战略协作关系，昆钢则和武钢建立了战略协作关系；甚至安塞乐米塔尔拟在和新日铁、宝钢合资的汽车板厂(BNA)(持股比宝钢50%、新日铁38%、安塞乐米塔尔12%)提出增股的要求也遭到了拒绝。
同样，JFE钢铁拟在广东合资控股建设钢厂的方案以及浦项钢铁拟在福建建设钢铁厂的方案也由于同样的缘由搁浅。
百炼成钢王：米塔尔的全球并购战略
百炼成钢王：米塔尔的全球并购战略他是世界钢铁业界的一个神话，依靠并购迅速崛起，稳坐全球钢铁业老大的座位。
他就是英籍印度人——拉克希米·尼沃斯·米塔尔(Lakshmi Niwas Mittal)。
2006年6月，拉克希米·米塔尔以250亿欧元并购全球第二大钢铁集团阿塞洛（Arcelor）钢铁公司，举世震惊，成就了“恐龙级”的阿塞洛－米塔尔钢铁集团。
目前该集团在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂，年产钢1.1亿吨，占世界钢产量的10%，销售额达560亿欧元。
预计到2015年钢产量将上升到1.5亿-2.2亿吨。
米塔尔还在马不停蹄地并购。
下一步是向发展中国家进军。
米塔尔说，“发展中国家的钢铁公司大都是国营企业，它们只关心生产数量而不是利润，因此，需要重组，需要新的管理，需要现代化和提高竞争力。
”瞄准印度和中国拉克希米·米塔尔认为，中国和印度将是钢铁业增长的焦点。
在未来10年内，中国钢铁需求年均增长6.9%，印度钢铁需求年均增长7.3%。
两个市场都有吸引力。
他很想在中国投资。
2004年，米塔尔钢铁公司以3.38亿美元收购了湖南华菱管线公司36.7%股份。
阿塞洛也以2.6亿美元收购了山东莱钢38.4%股份。
但在洽谈并购包钢和八一钢铁公司过程中，八一钢铁公司向宝钢提出了合作意向，昆明钢铁公司则转投武钢。
中国业内人士多数主张肥水不流外人田。
他说，“中国钢铁产业尚未完全开放, 进入中国市场并不容易。
”尽管如此，阿塞洛米塔尔钢铁公司制定了加强在东南亚地位的战略，而这一战略只有在中国建立更多的合营企业才能实现。
预计这将引发亚洲钢铁行业更多的兼并和收购。
比较而言，印度是他的“优先选择”。
印度对他的重要性在于：印度钢铁业最具有增长潜力；高质量铁矿的储量居世界第一；目前人均钢消费量只有35公斤，大大低于250-400公斤的世界水平，缩小差距需要几十年时间。
阿塞洛米塔尔钢铁公司进入印度的计划分两三个阶段。
世界上五次企业并购浪潮都发生在什么时候
世界上五次企业并购浪潮都发生在什么时候，代表是什么一、全球第五次跨国并购的新特点1.并购规模巨大，强强联合显著增多，产生了许多“巨无霸”的跨国企业集团。
20世纪90年代中期以来，全球涌现出了许多巨型跨国公司相互之间并购的案例，对世界经济产生了重要影响，成为举世瞩目的焦点.如1995年美国迪尼斯公司宣布以290亿美元收购美国广播公司的母公司，成为全球最大的娱乐公司。
1999年英国的沃达丰以650亿美元并购美国空中通讯公司案。
这些跨国公司并购的资产规模巨大，对同行业的其他公司形成了巨大的压力。
此次全球企业并购活动不仅表现为大小企业之间的相互吞并，而且发生在两个势均力敌的大企业之间的并购日益增多，成为这次并购的显著特征。
1998年艾克森—美孚兼并案以近790亿美元的价格创下了行业并购史上的最高记录；而2000年新兴的互联网公司美国在线宣布以1810亿美元的价格收购著名的传统媒体企业时代华纳，成为迄今为止美国乃至世界上最大的一宗并购案。
2.并购数量增多，产业进一步向国际化发展。
以美国为例，从数量上讲，前四次并购浪潮中企业并购数量平均每年分别是530、916、1650和3000起。
而在第五次并购浪潮中，1995年在5000起以上，1996年则达到1万多起的记录。
1995—1997年，美国共有2.76万家企业参与并购活动，比整个20世纪80年代的数目还多。
跨国并购活动的增加，表明市场进一步全球化，产业进一步向国际化的方向发展。
因为跨国并购活动目前主要发生在能源、电信、银行业，这说明兼并国都在调整自己的产业结构，把传统产业、夕阳产业转移到其他国家。
这种转移需要统一的世界市场才能够顺畅。
3.在技术、资本密集的传统领域出现了超级并购。
本来在技术、资本密集的传统领域，市场集中度已很高，并有垄断之嫌，但在这次的跨国并购浪潮中，仍出现了多起超级并购案例。
如1998年德国戴母勒—奔驰汽车公司以400亿美元的价格并购美国的克莱斯勒公司，组成世界第二大汽车集团；2000年英国沃达丰以约1320亿美元的价格兼并德国的曼内斯曼电讯，成为全球最大的超级并购案例。
扩大中国制度的影响力和感召力
年第9期习近平总书记指出：“要结合新中国成立70周年系列庆祝活动，讲好中国制度故事，扩大中国制度的影响力和感召力。
”落实习近平总书记要求，需要坚定制度自信、把握历史底蕴和现实载体、加强制度宣传教育，切实讲好中国制度故事。
一、坚定制度自信——明确讲好中国制度故事的前提习近平总书记指出：“制度优势是一个国家的最大优势，制度竞争是国家间最根本的竞争。
制度稳则国家稳。
”制度是上层建筑的重要组成部分，规范人类社会活动，直接关系到国家经济社会各方面事业发展的根本性、全局性、稳定性和长期性问题。
中国特色社会主义制度是中国特色社会主义道路、理论、文化在制度层面的系统集成和集中体现，是当代中国发展进步的根本制度保障，是“中国之治”的制度密码之所在。
中国特色社会主义制度是中国共产党人探索形成的原创性制度成果，是在中国特色社会主义伟大实践中形成的科学制度体系，既体现科学社会主义基本原则，又具有鲜明的中国特色、民族特色和时代特色。
我国经济快速增长的奇迹靠伟大的中国特色社会主义制度所创造，我国社会长期稳定的奇迹靠伟大的中国特色社会主义制度所书写。
制度自信源于对中国特色社会主义制度的理性认同和执着信念，是制度优势得以发挥的重要社会心理基础和价值共识基础。
只有广大人民认同制度、理解制度、敬畏制度，才会形成遵守制度的行动自觉；只有全社会牢固树立规矩意识、法律意识、制度意识，才能真正把制度优势转化为国家治理效能。
坚定制度自信需要加强制度理论研究。
习近平总书记强调：“要加强中国特色社会主义国家制度和法律制度的理论研究，总结70年来我国制度建设的成功经验，构筑中国制度建设理论的学术体系、理论体系、话语体系，为坚定制度自信提供理论支撑。
”全面、深刻、精准地研究制度、认识制度、理解制度、阐释制度，才能坚定制度自信，推动制度更加成熟、更加定型。
中国特色社会主义制度要长期保持竞争优势，需要形成具有解释力、说服力、影响力的科学完备的制度理论，既要有效说明和充分解释制度，又要顺应和尊重规律、坚持和巩固制度，还要引领和推动制度的进一步发展和完善，才能在制度竞争中掌握主动权和话语权。
中国人在海外的影响力
中国人在海外的影响力
中国人在海外的影响力在近年来有显著增长。
以下是一些方面的影响力：
1. 经济影响力：中国是全球第二大经济体，中国人在海外的商业活动和投资不断增加。
中国企业在海外开展业务，为当地经济带来了就业机会和经济增长。
2. 文化影响力：中国文化在全球范围内得到了更多的关注和认可。
中国传统文化、文学、电影、音乐和艺术等方面的影响力逐渐扩大。
中文学习的热潮也使得中国语言和文字在海外更为流行。
3. 教育影响力：中国留学生数量不断增加，他们为海外教育机构和研究机构带来了财富和人才。
中国学生在海外的学术成就和创新能力得到了广泛认可。
4. 政治影响力：中国作为一个重要的全球大国，其政治决策和外交政策对世界其他国家产生了影响。
中国在国际组织中的地位提高，为中国人在海外争取到更多的权益提供了支持。
5. 科技影响力：中国在科技创新方面取得了显著进展，中国科技企业在海外市场的竞争力不断增强。
中国的技术和创新对全球科技发展产生了积极影响。
总体来说，中国人在海外的影响力在不断扩大，这对于加强中外交
流、推动全球合作和促进世界和平稳定有着积极的作用。
揪住软肋外资大肆并购内地钢企商务指南频道_企业上市_创业融资_
揪住软肋外资大肆并购内地钢企_商务指南频道_企业上市＿创业融资_外资_钢铁＿企业近期,外资频频出击两市股.市场人士认为，一场大规模的钢铁行业国际并购潮正如火如荼地展开。
３１日，**特钢称，第二大股新冶钢有限与中信泰富（)有限向其他股发出要约收购,流通股要约价格２。
62元／股，非流通股要约价格1。
953元/股。
一出,**特钢开盘即涨停。
以上两家的实际控制人均为中信泰富有限。
中信泰富希望通过本次收购进一步壮大在国内的钢铁业务，并使**特钢逐步深入国际市场。
在此之前,外资进入钢铁企业的行为频频发生。
华菱管线7月１5日,世界最大钢铁集团米塔尔钢铁，将收购3６.６73%的股份,成为第二大股.据悉,米塔尔还与包钢、钢铁、昆明钢铁等多家有过“接触"。
8月9日，有报道，全球第二大钢铁生产商阿塞洛证实拟购莱钢38%股份.阿塞洛还在和**钢铁谈判。
8月4日，市场有传言称，矿业巨头必和必拓拟收购**钢铁30%以上的股份。
外资选准了并购时机外资现在并购的钢铁企业可谓选对了时间———我国钢铁行业正处于调整期.中信证券研究报告指出，许多研究人士明显看淡该行业的未来前景，认为供过于求的格局已经,结构调整将成为主流，“暴利"时代结束，开始进入微利时代.外资此时展开并购时机最佳，并购成本将大大降低。
外资看中了钢铁企业哪些机会呢？海通证券顾耀强认为，纷纷进入市场,是从上考虑的。
的钢铁产销量居，在国际市场举足轻重。
例如的涨价很大原因是旺盛的需求。
虽然目前我国钢铁行业处于调整，但中长期看，随着我国化，钢铁需求仍将持续走强.因此抢占市场是这些国际巨头的“必定动作”,更大规模的市场争夺战将展开。
而国外的钢铁市场渐渐处于饱和状态，增长空间不大. 另一方面,尽管我国钢铁产量居，但技术水平不高,特别是在特殊钢材方面，大部分仍依靠进口,引进外资对钢铁企业技术进步有益.华菱管线相关人士在接受《每日经济新闻》采访时表示,米塔尔参股华菱管线时签订了专门的协议，米塔尔将向华菱管线提供多项核心技术，双方将在5大领域进行合作。
中国公司并购特点_问题与对策
中国公司并购特点问题与对策中国公司并购特点、问题与对策中国内地公司并购十多年来如火如荼地展开，但与美国五次公司并购浪潮及中国香港公司并购实践比较，在并购效能、企业整合及公司文化沟通与融合方面存在较大差距。
为充分发挥中国内地公司并购的效益，实现公司并购的公正与效率，我们试就中国内地公司并购特点、问题与对策作一系统深入探讨，以期有利于上述问题的解决。
一、中国内地公司并购的特点1、目标公司分布广中国内地上市公司按行业分类有：公用事业、电子通讯、纺织服装、化工、建材建筑、交通运输、金融房地产、能源、食品酒业制造、农林牧副渔、轻工产品、商贸旅游、冶金工业、医药卫生、重型工业、综合加工17大类。
中国内地2003年上市公司并购的目标公司在以上行业均有分布。
目标公司分布在17大类行业的原因是多方面的，既有宪法修正案保护个体经济与私营经济的法制因素，又有加入世贸组织后快速发展的形势所逼因素，还有私营与外资经济强盛的因素。
一是向私营与外资开放的行业增加。
如为适应加入WTOR的需要颁布的《外商投资民用航空业规定》，使中国民航率先对外资公司开放，此外，市政公用事业、燃气、热力、供排水亦相继对私营经济和外资公司敞开大门。
二是对并购公司而言，加入世贸组织后可利用比较优势，策划公司并购策略，结合国外及港澳台市场开拓公司并购业务；对目标公司而言，人世后各行各业都存在投资机会，都可能被兼并、收购。
三是宪法修正案规定保护公民私有财产权和人权，促进私营经济、个体经济与其它非公有制经济加速发展。
在这种形势逼迫下，公有制经济迅速退出原有领域，如中国一汽以14.21亿元并购天津汽车。
随着私营经济的发展，私营经济并购公司规模也在日益扩大，如上海复兴以16.5亿元并购南钢股份。
四是几年前并购一般为了“买壳”。
现在，中国内地上市公司并购不仅要“买壳”，而且要“买仁”，即需要获取上市公司的业务。
因此为了产业整合及公司快速发展产生了如燕京啤酒并购惠泉啤酒、东盛科技并购潜江制药、真善美电气并购佛山照明等战略性并购。
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存储和信息管理服务领域的全球领导者铁山公司（Iron Mountain Incorporated）近日宣布收购GRM的中国业务，显著拓展了公司在中国的影响力和市场领导地位。
此次收购GRM China将扩大铁山在北京、上海、广东、青岛、大连、成都和武汉的业务（包括超过7万多立方米的存储），为公司带来550家客户，其中国业务也将增加170名员工。
Iron Mountain Asia董事总经理Peter Hwang表示：“此次收购是我们中国业务的重要里程碑，它不仅显著增强了公司的运营和存储能力，还为公司带来了大量的客户和一支优秀的团队。
GRM China一直都是存储和信息管理行业的开拓者，也是中国首批获得政府许可的存储和信息管理服务提供商之一，因此收购GRM China具有重大意义。
通过此次收购，我们大幅扩大了设施规模、员工数量和运营资产，也因此增强了我们的业务，让我们能够继续为客户提供他们所期待的高质量服务，满足他们的存储和信息管理需求。
”
作为GRM Document Management旗下子公司，GRM China是中国首批获得政府许可的存储和信息管理服务提供商之一。
GRM China公司于2003年在上海开设其首家分公司，为各行各业的大型跨国公司和本地企业提供文档存储、媒体存储、文档图像处理、安全自毁和信息管理咨询服务。
所服务的行业包括保险、银行和金融、制造、会计、咨询、工程、技术和专业服务。
铁山国际业务执行副总裁兼总经理Ernest Cloutier称：“此次收购GRM China推进了我们在中国等迅速发展的亚洲市场上拓展业务的战略。
在亚洲，我们发现存储和信息管理外包领域正在提供越来越多的机遇。
希望通过收购与我们一样专注于最佳服务交付、信任和安全的领先本地提供商，对此次机遇加以利用。
此次收购使我们能够支持本地、地区和全球客户，并提升回报，将这些公司整合进我们的地区业务中，确保能够最大程度上利用信息管理外包的全球化趋势。
”
铁山公司收购GRM的中国业务
显著扩大在中国的影响力
■刘骏
开放合作共赢、以及开放聚合内容服务等，联想抓住机遇点做出了商业模式的创新，与合作伙伴一道共赢SIoT2.0时代。
联想将积累30多年的资源和能力开放给合作伙伴，降低合作伙伴进入智能物联门槛的同时，也加速了联想自己在SIoT方向的发展速度。
其次，真正智能物联长期伙伴关系的建立，不仅要考虑消费市场，更要考虑比消费大十倍的商用市场，商用市场中的潜力和体量已经以非常稳定的增长速度在中国释放。
如何通过强大的营销网络、销售能力、产品整合能力和产品服务能力，把产品介绍到to B和to C两大市场成为了关键。
纵观其他企业，他们或是欠缺to B市场，或是欠缺to C市场，而联想则是二者兼备。
最后，在对中国和海外市场的布局上，联想一直以来都希望能够在中美两地同时拥有很强的发展，在对全球覆盖的基础上与合作伙伴一道突破在区域内的合作关系，同时打开两个市场，这对于联想来说是一个非常关键的差异点。
综合以上三方面，联想对于构建SIoT生态还是非常有信心的。
在SIoT 2.0时代，联想希望可以面向全球市场共赢新的发展模式，相比其他品牌，联想考虑得相对长远也相对领先一些。
”
五大前瞻特性智能电脑成Tech World上一大爆点
本届Tech World上，SIoT智能终端产品无疑是一大亮
点，而作为老牌PC厂商，联想此次推出一个全新的PC概念——
—智能电脑，并同时发布第一代智能PC和第一代智能平板。
相比传统电脑，联想智能电脑拥有一些本质性的区别。
首先，强调永远在线：过去电脑仅仅是本地一个计算工具，但是未来它将是用户日常生活工作不可或缺的云端服务的窗口，所以它一定要永远在线；
其次，可远程管理或者嵌入：延伸开来不仅包含本地，还有云端的服务；
第三，和人的交互更自然：拥有自然语言的交互方式，包括语音、手势等多种交互方式；
第四，更安全：包含数据、隐私等方面的安全；
第五，根据完成的任务，提供适合的计算力：比如游戏电脑嵌入游戏计算力，日常办公电脑嵌入日常办公的计算力，而这些都和云端后台有紧密的结合。
写在最后：
本届Tech World标志着联想正式强势领跑SIoT2.0时代，五大资源赋能、三大开放平台展现了联想布局SIoT的决心；而近20款SIoT产品的发布更是极大地提升了其在智能物联生态领域布局的产品竞争力。
未来，随着联想SIoT生态的逐渐成熟，联想也将完全摆脱PC厂商的传统标签，变得更加强大。
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