电力信息化通信系统建设项目风险管理分析 霍燕
电力通信信息化系统建设思路的探讨
的防范 ， 进而保障 电力通信网络运行 的安 全可靠 。 ５ ． 小 结 在 电力通信飞速 发展壮 大的影 响下， 电力通信行业 发展迅 猛， 规 模 日 趋壮 大 ， 这 对过 去的人 工操 作管 理提 出了挑 战 ， 所以 ， 建立信息化 的 电力通信 系统是 未来 电力行业发 展 的重要 方向， 在 通信 网络 系统中， 电
Байду номын сангаас
术而生的， 这 对 电力通讯 在管理水 准、运行安全性和稳定性以及 收益等方 影响 ， 比较常见的因素有通信网络的结 构、 技 术经济的标 准和 网络 管理 面都有极 大的推动作用。 电网与公 司管理的智能化和信息化是 未来社会发 的具体 要求等 。 评 判通信 网络建 设情况 好坏的 标准 并不仅仅依 靠其 功 展的主流 方向， 各公 司对通信专业的支撑也提 出了 更高的要求。 能建设 的健全与否和 配置高低 ， 对于实时监控 为重点的电力通信 信息化
【 关键 词】电力通信； 亿 化； 系统建设
体系来讲 ， 监控 系统 是否科学 合理是影 响其质量评 判的关键所 在， 同时 在时效性和准 确性方面对监控 体系提 出了更高的 要求。 对通 信服务 质量
１ ， 引言 的要求与通信 网络 的规模成 正比 ， 所以 ， 要 使电力通信的系统建 设更加 在 国民经济 的推动下 ， 电力通信 事业也 取了的突飞猛 进 的发 展， 这 稳定有效 ， 通信 网络管 理系统的选 择就要覆盖 包揽性强 ， 这也是对 电力 发展使得 电力通信行业对 管理提 出了更 高的要求 ， 以往 的人 工操 作已 通信的信息化管管理体系的基本要求 。 经无法满足。 改革开放 以来， 电力行业得 到飞速发展 ， 规模也 日 益壮大 。 ４ ． ３ 电力通信信息化系统的功能建设 由于 电力行业人 才、 技 术、 资金 密集 的原 因 ， 其发展 对许 多专业 的改革 在电力通信信息化体系 中， 网络故障 管理 的主要作用是对通信 网络 深入也起 到了推动 作用。 通信 网络与信息化的建设在 电力企业 改革战 略 中的数据 异常进行记 录 ， 通 过研究分析异常数 据， 对 故障的位 置和性 质
电力通信系统危险点分析及预控管理
６ ２５ 现场检修专用工具 、仪器仪表、备 品备件 ．。 配备缺乏 ，导致设备故 障无法及时修复的
控制
６２ 行为危险点的控制 ． 运行操作和检修 中的行为危险点是通信网运行 维护管理 中危险点控制的关键 。
的 网架结 构 、系统 容量 、性 能指 标 、可靠 性要 求等 也存 在 不足 ，对 电网 的安全 运行 构成 了威 胁 ，因此
国家 电网公司 正处于 “ 个转变 ”的 关键 时期 ，建 两
设 “ 一强 三优 ”现 代公 司最基 本 的要求就 是安 全 可
需要对 电力通信系统的危险点进行控制，以确保其
６ １３ 设 备 选 型和 配 置 不合 理 导 致通 信设 备 运 行 ．． 可靠性 差 、无保 护手段 的控 制
（ １ ）通信设备选型应避免技术落后 、协议通用
第 １卷 （ １ 年第 ｌ 期 ） ３ ２ １ ０ ２
性差 或 技术 寿命短 的设备 。
电 力 安 全 技 术
Ａ而
（）通信设备 （ 电源设备 ） ６ 含 受雷击和过电压
引 发的危 险点 。 ４２ 人 的行为 引发 的危 险点 ．
（）运 行操作 和检 修 中违反 安全 规程 和操 作规 １
程 构成 的危 险点 。
（）在 通信 故 障处理 过程 中，通 信 人员 专业 技 ２ 术 能 力 不够 、维 护 经验 不 足 ，导致 故 障范 围扩大 、
２ 电力通信 系统安全生产面临的严 峻形势
随着 电网的 发展 ，电力 系统 的监测 和控 制越来 越依 赖 于 信息 和 通 信 系统 可 靠运 行 的支 撑 。 目前 ，
设 和运 行维 护过 程 中 ，原有 的观念 、技术 、标 准 已
电力系统信息化建设中的风险管理
１编制风 险管理计划
风险管理计划是项 目风险管理的指南 ，它指导如何识 别 、分析 、监控和应对风险，并为风险管理安排资源和时
间。
引 言
２ ０ １ １ 年５ 月 ，舒 城 县 供 电公 司 建 设基 于 Ｇ Ｉ Ｓ （ 地 理 信 息 系统 ）的 配 电 网一体 化 平 台 ，建设 周 期 １ ５ 个 月 。项
统 等等 ，不一 而足 。本文 以信息 系统项 目管理理 论为基础 ，结合 电网企业的 信 息化建 设实例 ，探 讨 了电力系统信 息化建设 中的风 险管理 。 关键词 电力；信息化 ； 风 险 ＤＯＩ ：１ Ｏ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ５ ． ０ ７ １
．
电 力行 业是 关 系 国计 民生 的基 础 产业 ，是关 系千家 万 户 的 公用 事业 。作 为现 代社 会 的 支柱 ，庞 大 、复杂 的 电 力
网不可或缺 ；而电网企业负有重要的社会责任 ，电力系统 运行 中首要考虑的往往是供 电可靠性 ，而不是企业本身的 经济效益 。在信 息化的大潮 中，电网企业也 积极投身其 中 ，极大提升了电网科技含量和生产运营管理效率。 电网企业信息化的 目标是将先进 的管理理念 、模式和 流程 根 据 自身特 点进 行 调 整后 通过 软 件 系统 固化 ，实现 企 业整体信息流 、物资流、资金流和业务流的有机集成 ，在 统一技术平 台上 信息共享 。由于行业特殊性 和社会影响 性 ，电网企业在信息化建设时必须加 强风险管理 ，对建设 成本 、进 度 和质量 进行 有效 控 制 。
供电企业信息化工程项目全面风险管理研究
供电企业信息化工程项目全面风险管理研究摘要：随着供电企业信息化建设的不断发展，工程项目的风险管理与控制已经成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。
本文对供电企业信息化工程项目中全面风险管理进行了研究。
在分析信息化工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点等基础上，指出了信息化工程项目全面风险管理与传统项目风险管理的差异。
并依据上述分析，指出了信息化工程项目风险中应注意的问题，对项目风险管理有一定的实际借鉴意义。
关键词：供电企业；信息化；全面风险；管理一、引言（一）背景随着供电企业信息化建设的不断发展，工程项目日益增多，单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。
同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。
因此，工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。
（二）全面风险管理的提出项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。
其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。
随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。
近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等）是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。
而且，并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。
这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求，基于上述原因，工程项目系统中提出了全面风险管理的思想。
（三）供电企业信息化工程项目全面风险管理的必要性分析1.从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。
电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践
过 项 目管理信息化平 台的 实施 ， 将有助 于企业 实现规 范化运 营和精细化 管理 。系统 阐述 了电力勘测设计项 目全过程 的协 同管 理 平台建设 的理论支撑 、功能框 架及 实施的效果 。该平 台以市场跟踪、项 目开发 、客 户关 系管理 为起 点 ，以计划控制 、资源 调 配、工时管理为核心 ，以互提 资料 、设计校审 、产品验证 、质量控 制为基础的。平 台的建设 以现代化的项 目管理理论 为指 导 ，结合 电力设计 企业的实际情况 ，建立 了满足各种工程项 目、各个阶段 的标准化的模 板库和规 范化的流程库 ，通过对 多项 目的多维度 管理 ，实现 了人、财、物等资源的最大化组合利用 。 关键词 ：项 目管理信 息化 ；项 目信 息化 管理平 台；电力设计企业 中图分类号 ：Ｔ ｕｌ ７ 文献标识码 ：Ａ 文章 编号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ５ ９（ ２ ０ １ ３） ０ ３ 一 ｌ １ ７ 一 Ｏ ５
第２ ７卷
第 ３期
工
程
管
理
学
报
、 ， ｏ１ ． ２７
ＮＯ．３
２ ０ １ ３年 ０ ６月
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｅｎ ｇ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
电力设计企业项 目管理信息化建设 的探索 与实践
ＺＨＡ０ Ｙ ａ ｎ， Ｍ Ａ Ｙａ ｎ
（ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ Ｎｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇＤｅ ｓ ｉ ｇ ｎ＆ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈＩ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ，Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ０ ９ ５ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ，Ｅ － ｍａ ｉ ｌ ：ｉ ｍｙ ａ ｎ ｚ ｈ ａ ｏ ＠１ ２ ６ ． ｃ ｏ ｍ）
电力系统信息化建设中的风险管理
电力系统信息化建设中的风险管理1电力系统信息化建设中的风险管理环节1.1制定风险管理计划制定风险管理计划是保障电力系统信息化建设的首要工作,其指导管理部门识别、分析、监控和应对风险,并为风险管理安排资源和时间。
在对权衡了风险对项目的影响后,编制出恰当的风险管理计划,为风险管理预计了时间表和费用,将风险管理计划纳入项目计划,把管理费用纳入成本计划。
1.2进行风险识别所谓风险识别就是考虑一下哪些风险会对项目造成影响、风险的主要形成因素及其可能造成的后果的过程。
例如,可以利用信息收集技术,采用头脑风暴、专家判断等方法,根据不同风险情况进行记录,形成了详细的风险列表。
1.3展开风险分析对风险的分析包括两个方面,定性分析和定量分析。
每个信息化建设项目在前期都要先识别出的进度风险、技术风险和团队风险,利用概率/影响矩阵,并听取业务专家和技术专家的意见,在全面考虑后划分风险优先级,就是所谓的风险定性分析。
与之相对应,风险定量分析是在风险定性分析基础上,对风险影响和后果进行量化,为风险应对提供依据的过程,借此方式充分估算各风险对项目成本、进度和质量可能形成的具体影响程度,更新和改善了风险记录。
1.4严格风险监控风险监控工作也是电力系统信息化建设中不容忽视的一项内容。
概括来说,风险监控就是监督风险应对计划执行情况,监视已识别风险,跟踪残余风险,识别新风险,管理变更,从而支持项目实现和维持基线完整性的过程。
2电力系统信息化建设风险管理策略2.1编制一致的电力行业标准标准的建立要接轨国际,响应国家政策。
要以目前国际上最先进、最成熟的信息技术标准体系作为参考,以《国家电网公司“十一五”信息发展规划》为指导,充分结合我国电力系统信息化的实际情况,编制出一套科学的信息化标准体系。
2.2构建一致的信息化平台针对各部门之间软件失调的问题,构建统一的信息化平台不失为一个恰当的解决方式。
这样的平台能够解决信息孤岛、软件兼容和沟通问题。
信息化背景下通信工程项目风险管理探究
信息化背景下通信工程项目风险管理探究根据相关研究显示，目前我国的通信工程项目在建设过程中仍然存在一定的缺陷，正是由于这些缺陷，才导致通信工程项目中存在大量不确定性风险，进而造成一定的经济损失。
笔者在通过详细研究与分析后发现，就当前激烈的市场经济环境下，想要有效提升通信工程项目抗风险能力，首先应当采取有效措施提升自身项目管理水平，最大程度提高项目竞争力，明确自身管理方向，从而促进项目发展。
1通信工程项目风险的特性1.1 风险客观存在据了解，通信工程项目在运行过程中，大部分风险是客观存在的，并不会因为人的意志或其他因素所转移。
除此之外，由于大部分通信工程项目规模较大，且周期性长、投入资金高等，进而使风险客观存在性更加明显。
1.2风险发生的偶然性与必然性通信工程项目在运行过程中，大部分项目风险均是由偶然性与必然性所共同决定。
笔者在通过详细研究后发现，项目风险胸表面上看仅仅是风险转换为利益损失的现象，但事实上项目风险存在一定的规律，即风险因素通过定性一级定量后，将风险转化为危害。
1.3风险存在变化性在通信项目工程中，项目风险存在变化性。
风险中的变化性主要体现在管理通信工程项目过程中，项目风险通过某些外部条件等因素发生变化。
1.4风险多层次、多样性通过调查发现，由于通信工程项目大多建设周期长、范围广，因此项目工程中存在的风险因素也就更多，并且随着项目不断深入，项目风险就将随着项目的深入，变得更加多层次、多样性。
除此之外，由于工程项目内部关系较为复杂，外部关系也在不断发生变化，基于此多层次、多样性的风险难以避免。
2通信工程项目风险管理的过程通信工程项目风险管理是整体项目管理中重要的组成部分，由于通信工程项目风险管理较为复杂，因此科学、有效的规范项目风险管理过程十分重要。
笔者通过研究后，将通信工程项目风险管理过程进行了详细论述：①项目风险规划；②项目风险识别；③项目风险评估；④项目风险应对；⑤项目风险监控等，详细分析如下：2.1项目风险规划在通信工程项目风险管理过程中，首先第一阶段应当是项目风险规划。
电力企业信息化建设项目风险控制管理
项 目工期 方 面带 来风 险
（ ２ ） Ｉ Ｔ规 划 风 险 。 企 业 的信 息 化 建 设 应 统 筹 规 划 ， 从 全 盘
考虑。 通常 ， 企 业信 息化 建 设 所 面， Ｉ 占 的 最 大 问题 并 不是 信 息 系
统 的 技 术 落后 、 功 能 缺 失 和 企 业 管 理 不 同导 致 的 需 求 多 变 问 题． 而是 没有 在 信 息化 建 设 前 有针 对 性 的 分 析 企 业 管 理 现 状 、
（ ４ ） 项 目建设 目标 风 险 。 由于 前 面所 述 的 企 业 缺 乏 Ｉ Ｔ总 体规划指导 ， 并 且 对 所 以 建设 的 应 用 集 成 平 台认 识 不 清 晰 ， 则
会 导 致 项 目建 设 的 目标 不 明 确 的 风 险存 在 。
能和方法 ． 从 而 降 低 项 目建 设过 程 中存 在 的风 险 。
业务特 点、 发展 战略、 市 场 环 境 等 基 础 问题 ， 没 有 能 够 提 出适
合企业发展 的 Ｉ Ｔ规 划 。 只 有 提 前 做 好 规 划 工 作 ， 才 能 确 保 近
几 年 信 息 化 建 设 的 发 展 ， 同 时 又能 满足 企 业 长期 发 展 带 来 的
业务和规模的扩大。 因此 ， Ｉ Ｔ规 划 缺 失 是 平 台建 设 面 临 的 最 大
风险点 ． 必 须做 好 其 规 划 工 作 。
电力企业信息化建设项目风险控制管理
电力科技2016年11期︱239︱ 电力企业信息化建设项目风险控制管理陈柏惠广东电网有限责任公司湛江供电局，广东 湛江 524000摘要：电力企业作为国民经济的重要支柱产业，是较早一批实行信息化项目的企业。
信息化项目的实施是电力企业提高管理水平和技术水平的重要途径，现在电力企业越来越依赖信息化管理手段，但是随之而来的信息化项目风险问题已不容忽视，因此，风险控制贯穿于电力企业应用集成平台项目建设的各个阶段， 是项目管理中的重点和难点，其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。
优化企业的资源配置，对市场竟争和市场机遇作出快速响应，为企业带来巨大的经济效益。
文章从企业信息化项目风险的评估、企业在信息化项目建设过程中采取风险规避措施两个方面展开讨论，仅供参考。
关键词：电力企业；信息化项目；风险控制；管理中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2016）11-0239-01引言 随着我国信息化技术与管理水平的不断发展，计算机网络已经得以广泛应用。
对于电力企业来说，信息化项目已经在很多方面发挥积极作用，尽管如此，我们仍要看到信息化项目相对于一般的项目而言在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在更多的风险因素，再者电力企业存在管理层级复杂、信息系统建设多样、信息标准不一等问题， 大大影响了企业的经营决策能力，容易导致信息化项目的失败。
企业信息化项目管理的复杂性、 企业信息化系统工程的综合系统性和企业信息化建设的不确定性迫切要求在企业信息化建设过程中实行企业信息化项目风险管理研究。
增强风险意识， 积极地防范风险，通过合理的方法辨识风险、 分析风险、 控制风险， 找出不同的风险来源， 区分风险因素对项目实施的影响， 并且对于不同的风险采取相应的防范与化解措施， 是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。
1 企业信息化项目风险管理的概念 所谓信息化项目风险管理，主要强调在执行项目过程中各种潜在的危险因素，一旦出现项目风险，将会引发消极因素并且阻碍项目的顺利开展，所以必须体改风险意识，采用分析、评估等方法，有效采取针对性防治措施，将风险进行处理并妥善控制，确保企业信息化项目的顺利实现。
电力企业信息化项目风险管理
电力企业信息化项目风险管理作者：张浩来源：《城市建设理论研究》2011年第30期摘要：信息化项目的实施是电力企业提高管理水平和技术水平的重要途径，电力信息化管理系统为企业提供人力资源、销售、制造、分梢和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化决策支持服务。
这种支持可以帮助决策者动态地优化企业的资源配置，对市场竟争和市场机遇作出快速响应，为企业带来巨大的经济效益。
在信息化时代，电力企业要在竞争环境中生存、发展、领先，必须发掘、借助和利用有效信息。
随着电力体制改革的深入和电力市场的形成，大部分电力企业的信息化系统已经难以适应自身的发展，配备一套与其发展定位相吻合的信息化系统十分必要。
关键词：电力企业；信息化项目；风险分类号：F407.61文献标识码：A-E文章编号：2095-2104（2011）12-030—011概述目前一些典型的信息化产品或模型，如企业资源计划(ERP)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPll)等已经在技术上日臻成熟。
尽管如此，我们仍要看到信息化项目相对于一般的项目而言在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在更多的风险因素，容易导致信息化项目的失败。
一些企业由于对信息化的认识和管理理念上的落后，不能适应信息化管理，不能有效地利用信息整合的效能。
另外，企业部门之间缺乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的规范性，不能够有效共享。
增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。
风险管理是一种特殊的管理功能它通过对风险的识别、评估与控制，以较低的成本获得较多的安全保障。
由于人们对于信息化项目的认知不够完整，进行有效的风险管理是减少损失的重要手段。
在实际风险管理的过程中，除了要有较强的风险意识和按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题的措施之外，更重要的是通过合理的方法辨识风险、分析风险、控制风险，找出不同的风险来源，区分风险因素对项目实施的影响，并且对于不同的风险采取相应的防范与化解措施。
通信工程项目中的风险管理与控制策略浅析
通信工程项目中的风险管理与控制策略浅析胡红蕾ꎬ尹㊀鹏摘㊀要:随着社会科学技术的发展ꎬ我国的通信工程越来越复杂ꎬ科技含量越来越高ꎬ使得通信工程的风险逐渐增大ꎮ基于此ꎬ文章提出分析通信工程项目的风险成因ꎬ加强风险识别管理ꎬ加强风险监控管理ꎬ建立健全风险管理体系ꎬ制订应对风险的策略ꎬ希望能提高项目的风险管控能力ꎬ带来更多的经济效益ꎮ关键词:通信工程项目ꎻ风险管理ꎻ控制策略ꎻ分析一㊁通信工程的风险特点(一)系统性特征通信工程的系统性的特征主要是指通信工程的风险涉及面广ꎬ系统性强ꎬ是通信工程项目风险中的重要构成ꎮ(二)客观存在性特征通信工程风险不以人的意志为转移ꎬ通信工程的管理者可以运用科学合理的方法来研究风险存在和发生的原因和条件ꎬ通过分析ꎬ采取一系列的措施来降低风险发生的频率ꎬ将投资的风险尽可能的降低ꎬ但是不能够完全的消除风险ꎮ(三)不确定性特征通信工程的风险是由不确定事件导致的ꎬ我们对不确定事件是无法准确的做出预估和评判的ꎬ只能够通过概率统计方式以概率来预测风险发生的状况ꎮ(四)潜在性和可测性在通信工程具有很大的随机性ꎬ它是不能够呈现在表面的一种东西ꎮ但是通信工程的风险ꎬ它可以附着在时间上表现出来ꎬ也可以附着在其他事物上表现出来ꎬ人们可以通过发生的事件的统计资料来分析与评估某种风险存在与发生的概率ꎬ并且得出该风险造成的损失程度ꎬ进而对于对避免风险提出相关的建议和措施ꎮ二㊁通信工程风险管理中存在的问题(一)缺乏完善的管理机制通信项目风险管理机制涉及较多内容ꎬ对风险管理方面ꎬ不仅指风险自身ꎬ还包含风险技术及其管理人员等内容ꎮ第一ꎬ目前ꎬ多数通信企业承接项目缺乏完善的风险管控机制ꎬ通常是结合传统通信工程经验完成的ꎬ导致项目管理机制存在着较多的不足之处ꎬ使风险管控工作不能形成有序的工作ꎻ第二ꎬ工作人员缺乏正确的认知ꎮ在风险管理过程中ꎬ具有侥幸心理ꎬ对工作整体效果造成不利影响ꎻ第三ꎬ缺乏完善的监督管理体系ꎮ项目风险管理过程中ꎬ需要对管理体系执行做好监管ꎬ提升工作人员的积极性ꎻ第四ꎬ缺乏有效的沟通与交流ꎮ通信项目中ꎬ有着大量远程项目ꎬ团队人员需要共同进行工作ꎮ一旦风险管控人员与团队缺乏有效的交流与沟通ꎬ就会对工作效率造成极大影响ꎬ甚至使系统无法协调ꎬ还会影响到工程进度ꎮ(二)管理组织不足第一ꎬ项目管理过程中ꎬ缺乏专门的风险服务组织ꎬ管理团队人员缺乏明确的分工ꎬ同时定位不准确ꎬ影响到队伍整体发展ꎬ同时阻碍项目有效开展ꎬ缺乏有效的风险管控ꎬ就会阻碍各监管部门工作的开展ꎻ第二ꎬ风险管理人员专业素质不足ꎮ通信工程进行工作时ꎬ部分企业没有组建专业风险管控队伍ꎬ导致项目遇到风险的时候ꎬ无法及时有效的得到处理ꎻ第三ꎬ风险管控队伍人员未进行明确分工ꎬ责任不到人ꎬ不利于项目无法高质量的进行建设ꎮ(三)人员综合能力不强通信工程因其自身建设专业性强㊁项目管理要求高的特点ꎬ要求参建人员的综合能力较强ꎬ管理工作人员不仅要熟悉项目管理ꎬ还要具备通信工程专业方面的知识ꎮ但大多数通信工程建设项目机构人员综合能力不足ꎬ技术人员数量及技术水平无法满足项目管理工作需求ꎬ造成部分管理环节的脱节于空白现象ꎬ为风险因素的产生提供了契机ꎮ三㊁通信工程项目风险应对措施(一)完善风险管控体制从项目的立项开始到项目的施工ꎬ通信工程项目每一个阶段都存在着或多或少㊁或大或小的风险ꎬ这对参与项目建设的每一方的利益都可能造成影响ꎬ因此ꎬ完善的风险监控体质是非常重要的ꎮ第一ꎬ相关人员要明确风险管理体制在通信工程项目的重要性ꎬ并且风险管理体制要经过每一位参建方的审核ꎬ并且备档ꎬ以便于今后查询ꎮ第二ꎬ完善的风险管理体制是离不开监督体制的ꎮ监督体制应当发挥其监督的作用ꎬ对通信工程项目中每一阶段工作进行监管ꎮ第三ꎬ责任制与奖惩制度是一个优秀企业不可或缺的ꎬ明确每一位员工的责任ꎬ做到分工明确ꎬ对做得好㊁效率高的进行嘉奖ꎬ而反之ꎬ则需要进行处罚ꎬ这样可以有效提高员工工作效率ꎬ增加其积极性ꎮ(二)风险的监控管理首先ꎬ我们需要全面的评估可能存在的风险ꎬ然后对风险进行相应的监督ꎬ最后采取科学合理的有效措施对其进行管理和控制ꎮ所以ꎬ项目必须要建立一个详细完整的风险监控预警机制ꎬ建立这种机制必须有参建单位资质以及信息档案等的审核ꎮ比如要建立单位信息档案资质审核方面ꎬ用来查询管理单位资质ꎮ最后ꎬ我们还要建立相应的风险监理监督机制ꎬ因为这样不仅能够有效的完成自身监督职能ꎬ同时还可以对各种风险因素进行全面的预测㊁分析和评价ꎮ(三)转移风险在排查出项目可能存在的风险时ꎬ我们可以考虑将此风险转移到其他对象上ꎬ这些对象可能是个人或者形式组织ꎬ以此来达到降低企业所承受的风险损失的目标ꎮ风险转移的方法是在通信工程项目风险管理工作中较为常用的解决问题的方法途径ꎬ但是风险转移在实际的操作过程中有极其复杂的程序并且其实施的难度非常之高ꎬ需要相关人员有较为丰富的经验和较高的专业水平ꎬ因此ꎬ在实施前必须要有非常详细的规划和设计ꎬ避免因为解决措施的失误而造成企业的损失ꎮ(四)项目风险自留相对于其他工程项目ꎬ通信工程项目发生风险事故的概率还是比较低的ꎬ如果在风险检测过程中发现该风险所造成的损失相对企业的承受能力较小ꎬ我们在处理风险时通常会采用相应的解决措施来回避风险ꎬ再者就是实行风险转移以减少企业的损失ꎬ但是对于这类风险使用常规方法会产生更多的间接损失ꎮ所以ꎬ这种情况下ꎬ我们要使企业进行项目风险自留ꎬ即主动承担管理风险ꎬ以确保工程项目的顺利推进ꎮ四㊁结论通信工程项目的风险管理对整个项目至关重要ꎬ可以充分利用项目的各种资源ꎬ加强项目成本的控制ꎬ使项目顺利进行ꎮ为了保证项目的价值能够得到充分发挥ꎬ使项目的运行更加稳定ꎬ提高客户满意度和企业的竞争力ꎬ最后要把风险控制在合理的范围内ꎮ作者简介:胡红蕾ꎬ尹鹏ꎬ天津市公安局和平分局ꎮ２９１。
浅析信息化背景下通信工程项目的风险管理
7Internet Communication互联网+通信建设通信项目不仅可以缩短人与人之间的距离，还可以促进社会的快速发展，然而，项目风险可能会导致通信工作无法正常进行，从而妨碍了社会的交流沟通与沟通。
在这种情况下，建设公司应通过控制工程风险来降低工程风险对通信工程社会发展的不利影响。
通信工程项目风险控制应该认真分析通信工程管理风险的特点和过程，并采取科学合理的措施来控制风险，掌握过程的特点和内容。
这有助于提高相关工作的可行性，并确保施工人员对风险进行科学管理，从而减少工程风险对通信项目的影响。
一、通信工程项目风险管理的内涵（一）项目风险管理的定义为实施项目风险管理，必须查明和分析存在的风险问题，并积极采取措施应对整个项目带来的风险和潜在威胁。
一个项目风险管理过程，通常包括项目的几个要素，需要对整个项目的优缺点进行全面分析，确保风险管理过程的完整性和系统化，项目风险管理需要对整个项目进行初步风险分析，对风险做出快速反应，迅速消除不利因素，提高整个通信项目的成功率和运营效率，降低项目风险。
（二）通信工程项目风险管理的意义1.确保项目运行周期正常项目风险管理提高了整个项目的运营效率。
在项目风险管理过程中，需要对项目的各个方面进行分析和管理，为了确保整个通信项目的连续性，开展应急工程，整个设施的建设对其运行质量产生重大影响，项目风险管理提高了整个项目管理的质量，为所有项目活动提供技术和质量保证。
影响通信项目工期的一个因素是，项目风险管理不完善，实施项目风险管理可确保项目正常运行时间[1]。
2.保证通信工程项目顺利实施加强通信建设项目的风险管理可以确保通信建设项浅析信息化背景下通信工程项目的风险管理目成功实施，并持续有效地提高项目管理水平。
在项目施工期间，管理人员可以通过查明、分析、评估和控制现有风险，并制定适当的风险管理机制，以降低成本、分配资源和提高工作效率，确保项目进展的连续性和有效性。
此外，风险预测有助于迅速查明项目的不利因素，及时监控风险水平，减少风险因素，并作出更科学的决策，使其与项目方向和目标保持一致，从而降低整个项目的风险，确保项目目标的实现和成功。
电力信息化通信系统建设项目风险管理分析 霍燕
电力信息化通信系统建设项目风险管理分析霍燕摘要：电力工程建设与社会发展和人民生活息息相关。
随着社会的发展，科学技术日新月异，人民对电力系统的要求标准越来越高，早期的电力系统随着时代发展已经不能满足当代人的需要。
因此，国家每年都会拨出大量的经费用于电力工程建设，不仅逐年扩大电力工程的规模，也投入相当比例的资金对电力系统信息化技术进行改进。
在可以预见的未来，信息化技术在电力建设中必将扮演举足轻重的作用，但在建设过程中依然存在诸多的风险，需给予更多多关注。
关键词：电力信息化；通信系统；建设项目；风险管理引言在电力信息化通讯系统的项目建立中，其存在的一些风险会对整个项目造成不同程度的影响。
因此，文章就对这些风险进行分析，希望可以对电力信息化通讯系统的项目建设起到一定的促进作用。
1电力通信信息化系统建设的现状随着我国经济建设的迅猛发展，电力通信行业也进入了快速发展的时期，电力通信行业规模越来越大，电力通信方式也日益多元化，不仅保证了电力通信网络运行的安全性与稳定性，也能够确保始终处于良好运用状态。
在电力通信行业发展过程中，若是仍然采取传统人工操作管理方式，将难以满足电力通信实际需求。
在科学信息技术普及与应用中，在电力通信管理中也开始实现对网络信息技术的应用，电力通信信息化系统建设规模不断扩大，大量通信网络数据能够进行电子化管理[1]。
在电力通信信息化系统建设中，很多时候采取Word、Excel表格等软件建立通信网数据库，在电力通信系统专业网管支持下，能够让设备和网络实现连接管理，但是网络运行与网络资源出现了脱节的情况，相互之间比较独立，让网络监控和运用联系不够紧密。
这样电力通信故障电路定位、故障影响业务查询等必须投入大量时间与经理，无法满足电路故障快速定位与故障技术处理等要求。
电力通信规模的逐步变大，通信网业务的多元化发展，在电力通信生产、调度、运营和管理等方面提出了更高要求，必须提升稳定性与安全性，这样才能让通信网络安全稳定运行，也让管理更加科学与高效。
电力系统信息化建设中的风险管理研究分析
电力系统信息化建设中的风险管理研究分析摘要：随着科技技术的不断发展和进步，互联网下的信息化发展打破了传统的发展格局，引领着国际社会走向了一个新的时代。
在国家发展现代化、信息化的大前景下，电力系统的信息化建设是电力企业发展的基本要求。
目前的电力系统信息化建设并不完善，信息化建设存在一定的风险性，面对风险问题，应该积极的作出反应，及时发现问题，并且解决问题。
信息化建设中，风险是一定存在的，如何有效的对风险进行预估和评判，有效的躲避风险，是电力系统信息化建设的基本目标。
本文论述了电力系统信息化建设的风险管理，介绍了什么是电力系统，对信息化建设做出了说明，阐述了电力系统信息化建设中的风险，并提出了对于电力系统信息化建设的风险管理的意见。
关键词：电力系统、信息化建设、风险管理一、电力系统改革开放以来，我国得到了空前的发展，告别了旧时期的煤油灯时代，进入了电力时代。
随着电力企业的发展和进步，逐步形成了完整的电力系统。
电力系统是电能的生产和电能的消费系统，主要是由发电厂、送变电线路、供电所与用电环节等部分组成的。
电力系统的完整提升了居民生活生活质量，提高了电力企业的发展速度，增加了电力企业的效益。
在现代化国家建设要求下，实现电力系统的现代化是电力企业的目标，所谓现代化的电力系统建设，就是把电力系统信息化。
计算机网络和信息系统对电力系统的影响越来越大，电力系统是电力企业的重要组成，电力企业主要依靠的就是其电力系统的运作，信息化的电力系统建设，就是把电力系统科技化，以最小的成本投入，获得最高的效益。
在目前的电力系统信息化建设中，存在许多风险，就如何对风险进行有效的评估管理，最好的规避风险，是当前电力系统信息化建设的重要研究课题。
二、电力系统信息化建设随着科技的发展，互联网科技的迅速崛起，让全社会都进入来互联网的信息时代。
计算机网络和信息系统逐步融入来人类社会的生活中，计算机网络和信息系统渐渐的成为来人类社会生产活动中不可或缺的重要组成部分。
通信信息工程项目的风险管理与控制研究
通信信息工程项目的风险管理与控制研究摘要：在通信技术不断发展的今天，不断涌现出新的通信技术以及应用，为人们的信息获取提供了有利途径。
通信信息工程项目的建设是一个高风险的建设过程，诸多因素都会引起不良影响。
由此，在通信企业当中，出现了通信信息工程的风险管理与控制，发现其中存在问题，并且进行有效的解决，为通信工程项目的顺利进行提供有利保证。
关键词：通信信息工程；风险管理；风险控制引言：在通信信息工程项目当中，风险管理和控制是其中的一项重要内容。
在实际应用过程中，通信工程项目的风险管理和控制依然存在着诸多的问题，对通信信息工程项目进行管理和控制，研究并分析其中存在的风险并加以解决是目前通信企业发展的重要内容，可以更有效地避免通信信息工程项目的投资风险，同时增加投资效益。
一、通信工程项目风险管理与控制的特点1、资金投入大、涉及范围广泛通信工程项目是一个很繁锁工作，其中涉及的范围和一些操作过程都是非常复杂的，对于通信工程的维护需要对信息进行传输和沟通，在实际操作过程当中，需要稳定和流畅的信号，需要大量的资金投入，涉及到的内容也非常广泛，需要行业之间以及各部门之间的相互协调才能顺利运行，否则就会严重的影响工作效率，并且浪费大量的资金投入。
所以对于通信工程项目必须进行严格的管理，对操作流程严格执行，一旦出现失误就会带来大量的经济损失，所涉及的行业也会受到不同程度的影响。
2、新技术更新较快通信工程项目是一个实施过程中对技术要求比较高的行业，但是所有事物在应用的过程当中都需要把握一个度的问题，不能只是追求高效率而忽略对技术的更新，使通信信息工程项目在实际操作过程中出现一定的风险。
对于新兴的操作技术需要进行大量的学习和积累，在学习过程中也难免会发生一些误差，而这些误差就是导致通信信息工程项目存在风险的原因所在。
通信信息工程是一个更新非常快的技术行业之一，通常是在技术人员和新兴技术经过磨合好之，又出现新的技术更新，这不但使工程项目的操作存在一定的困难，给工作人员也带来了极大的压力。
探讨新形势下电力系统信息化建设中的风险管理
探讨新形势下电力系统信息化建设中的风险管理摘要：新形势下，随着我国社会的不断进步，电网企业信息化建设亦是日新月异，信息系统在电网企业的应用也日趋广泛，信息化建设中出现的风险隐患也越来越突出，这就成为影响电力系统安全的一个非常重要因素。
电力系统的稳定运行直接关系着社会经济发展，因此加强电力系统信息化建设中的风险管理将具有十分重要的现实意义，文章分析了电力系统信息化建设中的风险管理，希望能提高电力系统信息化建设水平。
关键词：新形势下；电力系统；信息化建设；风险管理前言由于互联网技术的发展和市场化的需要，互联、开放、标准化已成为电力工业中业务系统发展的必然趋势，电力系统的调度运行、生产经营、日常综合管理越来越依赖于各种计算机信息系统，在这种背景下电力系统信息化建设的步伐加快。
一电力系统信息化建设中的风险管理措施1.1加强信息安全管理工作信息化建设中的风险管理工作首先应切实加强信息安全管理工作。
电力企业不少部门认为信息安全仅仅是信息化部门的事情，与自己无关，而信息化部门人员主要精力也只是在信息技术层面，缺少信息管理与安全管理意识，应在公司各个部门之间开展多种形式的信息安全知识培训。
在具体操作层面上，可重点在几个层面开展工作。
（1）统一设计、自主可控：由公司总部集中优势力量统一组织技术研发，以信息安全防护核心技术为重点，以产品自主研发为主，减少外部威胁。
（2）集成集中、优化整合：全面提升公司信息安全资源集约化水平，加大统一管控力度，优化整合，并充分继承现有设备和系统，按照生命周期要求，提高信息安全资产的使用率。
1.2重视风险管理的技术手段技术手段是解决信息化建设中的风险的关键所在，只有采用合理且高效的技术手段，才能在很大程度上消除风险隐患。
应采取“先进适用，创新发展”的原则，积极跟踪和研究国内外先进成熟技术，应用到电力信息网中，比如防火墙技术、入侵检测技术、漏洞扫描技术、隔离技术、VPN 技术、安全审计策略等，并采取统一的安防软件和网管软件。
浅析信息化背景下通信工程项目的风险管理
浅析信息化背景下通信工程项目的风险管理摘要：近年来，我国的通信工程建设有了很大进展，在通信工程中，项目管理的风险越来越受到重视。
随着通信项目需求的增加，项目本身的复杂性和面临的挑战不断增加，项目开发的过程中会存在一定的风险。
因此，相关人员应集中实施风险管理，有效加强项目监督，以确保风险管理方案得以顺利实施。
本文首先分析信息化背景下通信工程项目风险管理存在的问题，其次探讨信息化背景下通信工程项目风险管理应对策略，为社会带来更多的利益。
关键词：信息化；通信工程项目；风险管理引言随着社会和时代的发展，信息通信工程应与时俱进，积极运用各种先进的技术和高科技设备，不断地进行创新和突破，使其能够更好地适应社会的发展和时代的需要。
目前，电脑与网络技术的发展已相当成熟，可以为资讯的传输与处理提供多种工作模式，且具有精确性、便捷性及广泛的电子辐射。
电脑与网络技术的应用可以促进信息通信工程的性能，为工业的可持续发展打下坚实基础。
1信息化背景下通信工程项目风险管理存在的问题1.1风险管理意识薄弱一些通信工程项目由于缺乏风险管理意识和无法及时管理风险，影响了施工效率。
表现为：①一些通信工程项目经营人不清楚长期实践中风险管理的必要性，也没有自己的实际经验来切实提高这些项目的风险管理水平。
②一些通信设施运营者的综合素质需要提高。
在执行项目行动计划的过程中，缺乏对潜在风险的科学预测，削弱了自身风险管理意识，从而影响了通信工程项目风险管理的有效执行。
1.2评标、定标等流程不规范（1）某些项目未严格遵守评标专家随机抽取的规定，使用代理机构组建的评标专家子库进行随机抽取，人为缩小抽取范围，有针对性地选择专家。
某些项目抽取到评标专家后但未联系，记录的弃选原因与实际情况不符。
（2）部分评标专家未严格遵照招标文件载明的评标标准和方法进行评审，导致出现“应否未否、不应否而否”的情形。
（3）某些项目在收到评标报告3日内未发布中标候选人公示或公示时间不足3日。
通信信息工程项目风险管理与控制分析(全文)
通信信息工程项目风险管理与控制分析(全文)摘要:进入新世纪以来,通信技术得到了迅猛发展,各种新的通信技术的诞生和应用成为人们获取所需信息的有效途径。
但是通信信息工程的建设是一个高风险的过程,很多因素都有可能对其造成不良影响。
基于此,通信企业应当充分重视通信信息工程的风险管理和控制工作,深入挖掘其中存在的问题并采取有效措施加以解决,进而为通信工程项目的有效运行提供保障。
关键词:通信信息工程项目;风险管理;风险控制通行信息工程项目的风险管理与控制是项目管理的重要内容,然而在实际当中,通信工程项目的风险管理和控制还存在较多问题,这在很大程度上降低了通信项目工程的投资效益,增大了通信信息工程项目的投资风险。
所以强化通信信息工程项目的管理与控制是现代通信企业发展中的重要课题。
本文将对通信工程项目风险管理与控制中存在的问题进行分析,并在此基础上探索相应的解决措施并使之得到有效防范。
一、通信工程项目风险管理与控制的特征(一)资金成本大、涉及范围大很多通信工程项目需要大量的资金投人,并且涉及非常广泛的范围,若是相关部门和行业间没有实现协调运行,就会对工作效率造成严重影响,甚至会浪费大量投人资金,可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。
(二)新技术应用较多通信工程项目一个非常重要的特点就是需要综合运用多个学科,由于其具有非常高的技术要求,所以无法避免有非常大的技术风险存在,进而大幅增加了风险的不确定外界因素。
由于通信工程项目对专业技术的要求相对较高,所以只有具备一定专业水平的工程人员才能够从事项目管理工作。
(三)具有较多不确定因素实际当中工作人员、装备、环境等众多因素都会严重影响通信工程项目的运行,所以为了实现对各个环节问题的控制、为项目的有序实现提供保障,应当对各个部分之间的关系进行有机调动、有效协调。
(四)项目进度影响因素较多。
由于通信工程项目具有涉及领域广的特点,所以通信工程项目的进度会受到很多不可预见外界因素的影响1[]。
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电力信息化通信系统建设项目风险管理分析霍燕
摘要：电力工程建设与社会发展和人民生活息息相关。
随着社会的发展，科学
技术日新月异，人民对电力系统的要求标准越来越高，早期的电力系统随着时代
发展已经不能满足当代人的需要。
因此，国家每年都会拨出大量的经费用于电力
工程建设，不仅逐年扩大电力工程的规模，也投入相当比例的资金对电力系统信
息化技术进行改进。
在可以预见的未来，信息化技术在电力建设中必将扮演举足
轻重的作用，但在建设过程中依然存在诸多的风险，需给予更多多关注。
关键词：电力信息化；通信系统；建设项目；风险管理
引言
在电力信息化通讯系统的项目建立中，其存在的一些风险会对整个项目造成
不同程度的影响。
因此，文章就对这些风险进行分析，希望可以对电力信息化通
讯系统的项目建设起到一定的促进作用。
1电力通信信息化系统建设的现状
随着我国经济建设的迅猛发展，电力通信行业也进入了快速发展的时期，电
力通信行业规模越来越大，电力通信方式也日益多元化，不仅保证了电力通信网
络运行的安全性与稳定性，也能够确保始终处于良好运用状态。
在电力通信行业
发展过程中，若是仍然采取传统人工操作管理方式，将难以满足电力通信实际需求。
在科学信息技术普及与应用中，在电力通信管理中也开始实现对网络信息技
术的应用，电力通信信息化系统建设规模不断扩大，大量通信网络数据能够进行
电子化管理[1]。
在电力通信信息化系统建设中，很多时候采取Word、Excel表格
等软件建立通信网数据库，在电力通信系统专业网管支持下，能够让设备和网络
实现连接管理，但是网络运行与网络资源出现了脱节的情况，相互之间比较独立，让网络监控和运用联系不够紧密。
这样电力通信故障电路定位、故障影响业务查
询等必须投入大量时间与经理，无法满足电路故障快速定位与故障技术处理等要求。
电力通信规模的逐步变大，通信网业务的多元化发展，在电力通信生产、调度、运营和管理等方面提出了更高要求，必须提升稳定性与安全性，这样才能让
通信网络安全稳定运行，也让管理更加科学与高效。
2电力信息化通信系统建设项目风险分析
从目前来看，传统电力系统建设存在不足之处主要体现在传输风险、功能风
险和效率风险等三个方面。
就传输风险而言，在传统电力系统中，设备自动化改
造体系中的电力工作人员在给出具体的命令信号后，信号以数据为载体实现远距
离的信息传输，但远距离的信息传输又通常被各种物理条件所限制，使指令不能
被及时的执行，信号传输问题成了阻碍电力系统实现信息自动化绊脚石；功能风
险主要体现在电力系统中通信模块的缺失，电力数据传输面临许多困难，常常使
工作系统在给出具体的指令后不能得到有效执行；效率风险主要体现在面对电力
系统庞大复杂的内部结构，还是缺乏相应行之有效的结构设备，且还时受到其他
信息波干扰，指令不能得到及时执行。
3电力信息化通信系统建设项目风险管理
3.1对项目进行风险管理的条件分析
第一，对于项目实施过程中的一些相关风险，高层的领导已经有了充分的认识，因此就对项目的实施进行了充分的授权；第二，项目负责人针对项目中的各
种实验条件进行了有效分析，对项目在进行管理的过程中所存在的意义有了进一
步的认识，以此决定在对项目的管理进行规划的过程中将风险管理引进来；第三，
参与项目的人员实现了自身风险意识以及危机意识的进一步加强，同时对风险管
理在项目之中的引入以及进一步的应用实现了接受态度的进一步提升。
这样才使
得电力信息化通信建设项目之中的风险管理实现了有效的应用以及进一步的发展，为系统的安全提供了有效的保障。
3.2对项目的风险管理进行设计
应该对现场办公室的相关职能实现进一步的增加，对于项目管理这一方面的
有关工作，应该由办公室来负责，因此应该成立专门小组，以对风险进行管理的
有关需求作为主要的依据，让拥有各自职能的工作小组可以参与到管理之中。
在
对项目的风险进行管理的过程中，对于相关的管理活动而言，应该使得拥有各个
管理职能的小组以弱矩阵的形式来实现对项目的有效管理。
至于这样的管理模式
能否真正进一步提高电力信息化通信系统建设项目的风险管理效果，与高层对项
目风险管理的重视程度以及参与到项目建设之中的相关人员对项目风险的认识程
度有着直接的关系。
因此，采用这样的管理形式，要想使得电力信息化通信系统
建设项目的风险管理发挥出应有的效果，高层对风险管理应该加以高度的重视，
同时应该使得参与到项目建设以及管理过程中的所有相关人员都要实现风险管理
意识的进一步提升。
这样才有利于项目实现良好的风险管理效果。
3.3全面采用综合监控
电网所利用的通信设施数目众多，其重点涵盖传送设施、交换设施、同步时
钟以及载入设施等等，其囊括了不同厂家与各个种类，传统维护过程中不同厂家
的网管自成一派，导致处置问题和平常维护质量严重细化。
统一运维监管体系利
用不同的接口在专门厂家网管、设施获得实时的信息数据中，实现在相同的界面
里对不同厂家设施、不同专业展开集中监管，利用此体系能有效体现设施监控、
业务掌控、动态氛围站控以及拓扑监管、问题监管、功能监管、分配监管等性能，有效提高工作水平。
3.4优化电力通信资源监管体系与统一运维监管体系
第一，首先要加强全方位的调查工作，要满足电力通信的特征，符合电力通
信的要求。
第二，要凭借公网的丰富阅历，利用成熟的产品与先进的科学技术。
第三，要编制大量有关的技术制度，引导本级电力通信资源监管体系与统一运维
监管体系的长久性、持续性进步，还有各个层级电力部门的电力通信资源监管体
系以及统一运维监管体系的创建。
第四，在资源监管体系创建伊始时期，要增加
诸多的物资、人工、财力等针对设施和网管的数据信息展开审查，同时要安排单
独的人员负责互联网现实转变状况的追踪，以此保证数据信息的精准性。
第五，
针对相关电力维修、维护工作人员展开定期的再教育和培训活动，让其拥有娴熟
应用以及检修系统的水平。
制定相应激励制度与绩效考核制度，全面调动作业人
员的动作兴趣与积极性，充分激发其在岗位中体现自我价值，以此全面提高其综
合素养和工作。
第六，要依据通信运维作业的特征，在可控性、安全性两方面下
功夫，主动组织通信外委项目，深入提升电力通信网的运维质量。
同时创建相应
的团队监管规范，编制切之可行的外委审核方法，提升外委项目工作落实到位。
第七，要创建高效的变电站通信体系相关运维的监管机制，全方位明确新创建基
点的监管目标和任务。
并且还要依据属地化运维准则创建一定的市信通分公司，
可用纵向监管形式，此形式有助于提升通信运维的水平。
结束语
综上所述，在对电力信息化通信系统进行项目建设的过程中，应该对风险的
管理加以进一步的重视。
因此，高层要对风险管理的重要性有全面了解，并将风
险管理在对系统项目进行建设的过程中实现进一步的落实。
这样才可以使电力信息化通信系统的安全性得到有效保障。
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