艾洛尼集成墙饰公司员工工资表
装饰公司各部门薪资待遇
会宣部主管 1名月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）业务部主管1名月薪2000 负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员5-10名月薪1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管1名月薪2000 开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺网页设计1名月薪1800 兼职企划平面设计电话营销1名月薪1200 （兼职客服）设计部经理 1 月薪3500首席设计师 1 月薪3500方案设计师 3 月薪1200--2500实习设计师 5 月薪800工程部经理 1 2000材料员 1 1200监理 2 1500店面经理 1 负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管)前台接待 2 月薪1200（兼职客服）会计 1 月薪1200出纳 1 月薪1000材料预算员 1 月薪1200绩效管理一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
装饰公司各部门工资标准
装饰公司
各部门员工工资标准
一、市场部员工工资标准：
1.市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市
场部经理。
2.市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提成）
市场部经理工资＝基本工资1500元+经理岗位工资500元+效益工资（提成）
3.晋级标准：
连续3月达到相应等级岗位的基本任务量，可直接升任该岗位等级。
二、设计部员工工资标准：
1.设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计
部主管。
2.设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个
人能力而定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定500元）+奖金
3.晋级标准：
提前一个月申请相应的职位标准，由设计部主管考核。
达到相应等级的工资能力，由设计部主管推荐，报设计总监及行政部审核后，晋级至相应职位，享受相应职位待遇。
三、行政部员工工资标准：
1.行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2.行政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资
3.晋级标准：
经上级考核并对其工作能力的肯定，若公司有晋升的需要，享受该岗位等级待遇，或越级提升。
装饰公司各部门薪资待遇1
装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。
•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。
•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。
•人力资源经理：月薪15000-25000元。
•人力资源总监：月薪20000-40000元。
2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。
•中级室内设计师：月薪8000-12000元。
•高级室内设计师：月薪12000-18000元。
•设计总监：月薪20000-40000元。
3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。
•中级工程师：月薪8000-12000元。
•高级工程师：月薪12000-18000元。
•工程总监：月薪20000-40000元。
4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。
•中级会计师：月薪8000-12000元。
•高级会计师：月薪12000-18000元。
•财务总监：月薪20000-40000元。
5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。
•中级销售代表：月薪8000-12000元。
•高级销售代表：月薪12000-18000元。
•销售经理：月薪15000-25000元。
•销售总监：月薪20000-40000元。
在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。
因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师一、工作目标完成情况：1.PCBLAYOUT设计：完成设计任务的质量和效率评估，包括准确性、电气性能和可制造性等方面。
2.设计文件准备：按照公司规定准备设计文件，包括设计图纸、材料清单等。
3.设计变更响应速度：对于设计变更的响应速度和处理能力。
4.设计团队协作：与团队成员之间的协作和沟通能力，包括解决问题和提供建议等。
二、工作思路和方法：1.对设计需求进行评估：理解客户需求并评估实现设计的可行性。
2.制定合理的设计方案：结合项目目标和技术要求，制定合理的设计方案。
3.对设计进行验证和优化：使用模拟和数字工具对设计进行验证和优化，以确保设计的可靠性和稳定性。
4.寻找并解决问题：在设计过程中发现并解决问题，确保设计的准确性和质量。
5.与团队成员沟通协作：与团队成员之间保持良好的沟通和协作，共同解决问题和提高工作效率。
三、工作质量评价：1.PCB布局设计质量：设计的准确性和合理性，电气性能满足客户要求。
2.设计文件准备完成度：按照公司规定准备设计文件的完整性和准确性。
3.设计变更的响应速度和处理能力：对于设计变更的响应速度和处理能力。
4.完成项目的质量和进度：按照项目计划完成工作，并确保设计的质量和效率。
四、工作行为评价：1.工作态度：积极主动、认真负责地完成工作，对待工作充满热情。
2.团队合作能力：良好的团队合作和沟通能力，与团队成员协作高效。
3.学习能力和创新能力：对新技术和工具的学习能力和应用能力，具备创新意识和解决问题的能力。
五、改进建议：1.提高设计准确性和可靠性：加强对设计需求的评估和验证，确保设计的准确性和可靠性。
2.加强团队协作和沟通：与团队成员之间加强沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
3.持续学习和创新：不断学习和探索新技术和工具，提高自身的专业能力和创新能力。
六、总结：作为一名PCBLAYOUT工程师，应该具备良好的专业知识和技术能力，并能够在工作中准确评估需求、制定合理的设计方案、解决问题并与团队成员沟通协作。
装饰公司工人工资明细表
6、
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9、 10
、11
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、26
、 小计
项目三
序 号
姓名
工种 工作天数
工时费/ 天
小计
加班时间
加班费/小 时
小计
预借
合计
签字
备注
1、
2、
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9、 10 、11 、12 、13 、14 、15 、16 、17 、18 、19 、20 、21 、22 、23 、24 、25 、26 、27 、28 、29 、30 、31 、32 、
33
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、39
、40
、 小计
项目四
序 号
姓名
工种 工作天数
工时费/ 天
小计
加班时间
加班费/小 时
小计
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合计
签字
备注
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小计
项目五
序 号
姓名
工种 工作天数
工时费/ 天
小计
加班时间
加班费/小 时
小计
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合计
签字
备注
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7、
钣金厂工位工资对比表
钣金厂工位工资对比表近年来，随着我国经济的快速发展，钣金行业也日益繁荣。
然而，在这一行业的工资待遇方面，不同工位的工资水平却存在较大差距。
为了深入了解这一现象，我们制定了一份钣金厂工位工资对比表，希望通过分析这份表格，为广大钣金厂工人提供有益的参考。
一、钣金厂工位工资对比背景介绍在我们的调查中，我们发现钣金厂的工位大致可分为：普工、焊工、钳工、钣金工程师等。
这些工种的工资水平在一定程度上反映了整个行业的工资状况。
以下为各工位工资对比表：1.普工：月薪范围4000-6000元2.焊工：月薪范围6000-9000元3.钳工：月薪范围5000-8000元4.钣金工程师：月薪范围8000-12000元二、各工位工资水平详细分析1.普工：作为钣金厂的基础工种，普工的工资水平相对较低。
但他们的工作内容广泛，包括材料整理、零件加工等，对于整个生产流程的顺畅进行具有重要作用。
2.焊工：由于焊接技术的要求较高，焊工的工资水平在整个工种中处于中等偏上水平。
他们在生产过程中负责金属结构的焊接工作，是钣金产品的重要组成部分。
3.钳工：钳工在钣金厂中负责零件的装配和调试工作，对于产品的质量和性能有着关键影响。
因此，他们的工资水平也相对较高。
4.钣金工程师：作为钣金厂的技术核心，钣金工程师负责产品设计、工艺编制等工作。
他们的月薪水平在整个行业中处于较高水平，体现了对专业技术的尊重。
三、工资差异的原因及影响1.技能要求：各工种工资水平的差异主要体现在技能要求上。
技术含量较高的工种，如焊工、钳工和钣金工程师，工资水平相对较高。
2.工作强度：此外，工作强度也是影响工资差异的一个重要因素。
例如，焊工和钳工在生产过程中需要付出更多的体力，因此他们的工资水平也相对较高。
3.工资差异对员工士气和行业发展产生了一定的影响。
在一定程度上，工资水平的不合理会导致人才流失，影响企业的长远发展。
同时，行业整体工资水平的偏低也会对钣金厂的竞争力产生负面影响。
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师评价周期：年度评价人：直接主管评价标准：绩效考核：该工程师的工作绩效将使用以下标准进行评估。
1.实际工作完成情况（满分50%）-完成工作量：完成的项目和任务数量。
-工作质量：根据项目需求和标准，设计的PCB布局是否符合要求。
-工作效率：工作的速度和时间管理能力。
2.问题解决能力和创新能力（满分20%）-解决问题的能力：面对设计上的问题，是否能够快速解决并提供有效的解决方案。
-创新能力：在工作中是否展示出创新思维，对设计流程和流程进行改进。
3.团队合作和沟通能力（满分15%）-能够有效地与项目团队成员沟通和合作。
-是否能够与其他部门有效协作，解决跨部门问题。
4.专业知识和能力（满分10%）-PCB设计软件的熟练程度。
-对于PCB设计流程和技术的了解和掌握程度。
5.进修和自我提高（满分5%）-是否主动学习和了解最新的PCB设计技术和行业动态。
评价指标：非常优秀：总分90-100分优秀：总分80-89分良好：总分70-79分合格：总分60-69分不合格：总分0-59分评价表：姓名：评价时间：工号：部门：评价期间：考核人：评价内容评分（满分）评价人评语1.实际工作完成情况-完成工作量-工作质量-工作效率总分：2.问题解决能力和创新能力-解决问题的能力-创新能力总分：3.团队合作和沟通能力-团队合作-跨部门合作总分：4.专业知识和能力-PCB设计软件的熟练程度-PCB设计流程和技术的掌握程度总分：5.进修和自我提高-主动学习和了解最新的PCB设计技术和行业动态总分：总分：绩效评语：综合评价：备注：注意事项：1.评价人应客观、公正、准确地对被评价人进行评价，并提供相关的评价依据。
2.被评价人应认真对待评价表中的问题，如有疑问或异议，可以与评价人进行沟通。
家具厂设计师绩效考核表格
家具厂设计师绩效考核表格背景本文档旨在设计一份适用于家具厂设计师的绩效考核表格。
通过对设计师的工作表现进行定期评估和反馈，旨在提高设计团队的整体绩效和效率，促进卓越的家具设计和创新。
考核指标考核指标应包括以下几个方面：1. 设计创意和原创性：评估设计师的创造力、创新精神和独特观点。
2. 设计质量和技术能力：评估设计师的技术专长、设计准确性和工程可行性。
3. 项目管理和时间管理：评估设计师在项目计划和时间管理方面的表现。
4. 团队合作与沟通：评估设计师在团队合作和与其他部门沟通方面的能力。
5. 客户满意度：评估设计师在满足客户需求、提供优质服务方面的能力。
6. 自我研究和发展：评估设计师持续研究和职业发展方面的努力和成果。
绩效评估流程1. 设定评估周期：确定评估表格的周期，如季度、半年或年度。
2. 评估表格填写：在每个周期结束时，主管或上级领导填写评估表格，根据考核指标对每个设计师的绩效进行评估。
3. 绩效面谈：安排绩效面谈，对设计师的绩效评估结果进行讨论和反馈。
面谈过程中应允许设计师提出问题和反馈意见。
4. 目标设定：根据绩效评估结果和设计师个人发展需求，确定下一个周期的个人目标和发展计划。
5. 薪酬调整：根据绩效评估结果，结合公司的薪酬政策，考虑对设计师的薪酬进行调整。
表格设计绩效考核表格应包括以下要素：1. 姓名：设计师的姓名。
2. 评估周期：评估表格的周期，如季度、半年或年度。
3. 考核指标：列出上述考核指标，让评估人员对每个指标进行评分或提供反馈意见。
4. 绩效评分：根据每个考核指标进行评分。
5. 面谈记录：记录绩效面谈的日期、参与人员和讨论要点。
6. 目标与计划：针对下一个周期的个人目标和发展计划。
总结家具厂设计师绩效考核表格是评估设计师工作表现的重要工具，有助于提高团队整体绩效和效率。
通过定期评估和反馈，设计师可以不断改进自己的设计能力和职业发展，并为公司创造更高的价值和竞争力。
装饰艺术设计师绩效考核表
装饰艺术设计师绩效考核表
概述
本绩效考核表用于评估装饰艺术设计师的工作表现和绩效。
它
包含了多个评估指标，旨在全面衡量设计师在项目中的贡献和能力。
评估指标
1. 创意能力：创意能力：
- 设计师展现的创意水平和想象力。
- 设计方案的独特性和创新性。
- 对客户需求的理解和回应。
2. 设计技巧：设计技巧：
- 在设计过程中运用的技巧和方法。
- 设计师对不同风格和主题的熟悉程度。
- 设计的实用性和可操作性。
3. 项目管理：项目管理：
- 管理设计项目的能力和组织能力。
- 预算和时间管理的能力。
- 与团队成员的协作和沟通。
4. 客户满意度：客户满意度：
- 客户对设计师工作的满意程度。
- 设计师对客户需求的反馈和解决问题的能力。
- 客户的反馈和评价。
评分标准
- 每个评估指标按照五级评分，分数从一星至五星（五星最高）。
- 评分应基于设计师在项目中的实际表现和成果。
- 在每个评估指标下给予适当的评语，以说明评分的原因和依据。
总结
通过这份装饰艺术设计师绩效考核表，我们能够客观地评估设
计师在创意能力、设计技巧、项目管理和客户满意度等方面的表现。
这将有助于我们了解设计师的优势和提供有针对性的培训和发展机会，以进一步提升他们的工作质量和绩效。
伊利职能部门年薪一揽表
1
4
4万
法律事务部部长
1.3
3
5.2万
信息中心主任
1.3
3
5.2万
行政部部长
1.3
3
5.2万
人力资源部部长
1.3
3
5.2万
战略研究室主任
1.7
2
6.8万
研发部部长
1.7
2
6.8万
财务部部长
1.7
2
6.8万
结算中心主任
1.7
1
8万
资产管理部部长
2
1
8万
广促部部长
2
1
8万
企业发展公司总经理
2
1
8万
（薪酬管理）（薪酬福利）
职能部门年薪一揽表
职务名称
对比系数
排序
基本年薪
考核年薪
重点客户部部长
1
4
4万
3
奶粉营销部部长
1
4
4万
3
冷饮营销部部长
1
4
4万
3
液体奶营销部部长
1
4
4万
3
法律事务部部长
1.2
3
4.6万
4
信息中心主任
1.2
3
4.6万
4
行政部部长
1.2
3
4.6万
4
人力资源部部长
1.2
3
4.6万
4
战略研究室主任
1.4
2
5.6万
5
研发部部长
1.4
2
5.6万
5
财务部部长
1.4
2
5.6万
5
操作工计件工资明细表A
操作工计件工资明细表A
责任并处以每只5元罚款。
2.操作人员在一次交检产品时, 必须将生产记录单如实填写（产品名称.图号.数量.批号）同时报检质量部, 由质量部统计合格率。
4.合格率按批次计算, 未达到合格率要求的员工按整体报废原材料的15%进行罚款。
5.车间返修产品应在第二天上午十点必须返回后勤修整区, 各班长必须负责跟踪此产品按时修理完毕, 如未按时修理报检并对责任人处以每件1：00元罚款, 对班长处以20元罚款, 反馈产品由班长跟踪。
6.工作时间均为12小时/日。
上海IT薪资
PFU上海计算机有限公司 软件工程师 7000
上海锦虎电子配件有限公司 软件工程师 2600
江西四特酒有限责任公司 网管 2000
飞思卡尔半导体 测试 8000
上海晶视电子科技有限公司 硬件工程师 6000
上海惠普 软件工程师 8600
北京博信超有限公司 主管 8000
上海同风数码科技有限公司 网络工程师 3200
九芝堂股份有限公司 部门副主管 15000
中兴通讯股份有限公司上海研发中心 研发 11000
北京凯高通信技术有限公司 程序员 6000
亚特蓝斯电子有限公司 网管 2500
神舟航天软件技术有限公司 测试 6000
上海通赞人才咨询有限公司 助理 2000
通信建设有限公司 助理 3300
西安兆隆信息科技有限公司 测试 2000
上海方元数码科技有限公司 网络工程师 5000
神州数码控股有限公司 高级软件工程师 5000
GE Plastics China Ltd. 管理专员 8500
上海赛龙申科通信技术有限公司 PCB工程师 6000
朗讯中国光网络有限公司 项目管理185000年
慧通商务（深圳）有限公司 软件工程师 4500
新加坡邓盛柏资讯科技控股有限公司 高级软件工程师 7500
博朗软件开发（上海）有限公司 高级软件工程师 7000
上海康时信息系统有限公司 软件工程师 5000
JatoSofte Technology (Shanghai) Corp研发工程师 6000
优创（Unihub） 网页设计 4500
Intervideo 项目经理 12000
工资条
天 数
金额
22 4 6800 3000 2600 1137 13537 1 284
应(代)扣金额
保险
个税
实发 工资
190.00 1837.60 11225.40
编制单位：北京立信伟业责任有限公 司
工资表
2010年6月26日至2010年7月25日
发放日期：2010年7月28日
序 号
姓名
1 王春入
基本 工资
应(代)扣金额
保险
个税
实发 工资
190.00 1866.00 11339.00
编制单位：北京立信伟业责任有限公 司
工资表
2010年1月26日至2010年2月25日
发放日期：2010年2月28日
序 号
姓名
1 王春入
基本 工资
6800
在职 加班 天数 天数
工资
应发工资
月奖金
职务补 贴
加班 工资
合计
应扣工资
第 1 页，共 6 页
编制单位：北京立信伟业责任有限公 司
工资表
2010年4月26日至2010年5月25日
发放日期：2010年5月28日
序 号
姓名
1 王春入
基本 工资
6800
在职 加班 天数 天数
工资
应发工资
月奖金
职务补 贴
加班 工资
合计
应扣工资
天 数
金额
21 8 6800 3000 2600 2274 14674
发放日期：2010年2月28日 领款人 签章
发放日期：2010年3月28日
领款人 签章
发放日期：2010年4月28日 领款人 签章
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艾绿职级薪级基准表
职务职级岗位名称-3级-2级-1级基准档1级2级3级标准月绩效工资倍数R14总经理十四级120000.800127500.850135000.90015000 1.1016500 1.15017250 1.200180000.35 R13十三级96000.800102000.850108000.90012000 1.10 1.14513740 1.200144000.35 R12十二级80000.80085000.85090000.90010000 1.0910900 1.13511350 1.180118000.35 R11十一级73800.82077850.86581900.9109000 1.09 1.13510215 1.180106200.35 R10十级65600.82069200.86572800.9108000 1.098720 1.1359080 1.18094400.35 R9九级60200.86062300.89064400.9207000 1.08 1.1207840 1.16081200.25 R8八级综合部经理、运营保障部经理51600.86053400.89055200.9206000 1.086480 1.1206720 1.16069600.25R7七级43000.86044500.89046000.9205000 1.085400 1.1205600 1.16058000.25R6六级中餐主厨、西餐主厨、前厅主管35200.88036400.91037600.9404000 1.074280 1.0954380 1.12044800.20R5五级行政主管，仓库主管、活动主管、演艺主管、商品主管、工程主管、园艺主管30800.88031850.91032900.9403500 1.073745 1.0953833 1.12039200.20R4四级员工餐主管、车队主管26400.88027300.91028200.9403000 1.073210 1.0953285 1.12033600.20R3三级厨师、平面设计、水电工、IT、设备维护、驻园医生、会计、采购、导游、茶艺师、园艺22950.91823250.93023750.9502500 1.052625 1.0752688 1.10027500.15R2二级人事专员、仓管员、驾驶员、出纳、财务部收银、客服专员、活动专员、导购、服务员、18360.91818600.93019000.9502000 1.052100 1.0752150 1.10022000.15部门经理部门主管职员扬州艾绿投资发展有限公司职级薪级表职级表基 本 工 资 薪 级 表职级/薪级常务副总经理总经理助理。
建材市场店面销售人员薪酬体系
建材市场店面销售人员薪酬体系(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--店面销售人员薪资体系工资架构：工资=底薪（固定工资+岗位工资+绩效工资）+提成+工龄工资+全勤+饭补+其他加减项1、固定工资：店面销售人员固定工资统一为XX元3、绩效工资：店长绩效工资基础为XX元，导购绩效工资基础为XX元；绩效工资=绩效工资基础*得分系数年度绩效考评得分等级B以上者可获得晋升资格，年晋升比例不超过15%，最终结果以全年绩效考核评分平均数排序。
具体绩效考核指标详见《店面销售人员绩效考核评定办法》。
4、提成：每个店面制定月度销售目标，再具体到每一个导购，按以下方法计算导购提成：实际销量达成50%以下，按实际销量达成点数提成（如达成40%，按%提成）；实际销量达成50%—70%者，按1%提成；实际销量达成70%—80%者，50%以下部分按1%提成，50%以上部分按%提成；实际销量达成80%—100%者，50%以下部分按1%提成，50以上部分按%提成；实际销量达成100%以上者，50%以下部分按1%提成，50%—100%部分按%提成；100%以上部分按2%提成。
店长提成=导购提成的加权平均值×80+店面提成×20%，店面提成计算方法与导购提成计算方法同理。
5、工龄工资：入职公司满一年者，每月可享受50元工龄工资。
6、全勤奖：在公司规定每月休假天数之外无请假者，当月可享受200元全勤奖。
7、伙食补助：按员工每月实际上班天数给予每天XX元伙食补助。
8、其他加减项根据实际情况对表现优秀或者为公司做出突出特别贡献者给予奖励，对违反公司相关规定者给予相应处罚。