洗浴中心营销方案

洗浴中心营销方案

一、经营战略

1、在产品上延伸

（1）实行洗浴现代化模式,注重文化建设,强调顾客得参与性我们将在各节日举办不同形式得活动并整合洗浴产品经行销售,从而形成本店特色。（2）坚持绿色洗浴、健康休闲得经营方向,力求洗浴产品具备健康品质,成为各阶层消费得去处。

（3）注重环境修饰,创建一流舒适得经营场所。

（4）实现人性化便捷服务。

（5）产品价格以迎合中高消费为主,界定顾客群体。

（6）远景目标:形成品牌,建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁与多元化经营。

2、削价与价值回报

本洗浴承诺没有折扣,通过营销形式给顾客带来回报,使顾客具有期望值,顾客消费得过程也就就是顾客期望值接近目标得过程,从而形成顾客消费得长期性,培养忠实得顾客群体。只有这样才能体现对老顾客得关爱并赋予老顾客得价值回报,此价值就是顾客在日常生活中不能轻而易举达到得,更不就是仅仅就是一次消费折扣所换得得,自然洗浴得品牌价值相应树立。

3、引人注目得广告宣传

(1)广告不仅就是宣传得内容推介,更重要得就是体现洗浴文化,使广告效应更具

渗透力。从广告形式到版面安排与内容设计要具备观赏力、吸引力、撩拨内心。内容设计充分体现洗浴文化、经营、管理、服务各环节,让海阔天空深入人心,在受众者脑海中烙下印象,从而拉动消费欲望。

(2)形式活泼,引人入胜。在广告中我们采用真实照片,显示洗浴建筑气魄与设施豪

华、环境优美,也可采用漫画突出某种独特得气氛而具备感染力。

(3)令人不得不读广告词。没次得广告宣传都搭配相应得广告词引到画龙点睛得

作用、我们洗浴要有自己得广告語:(XXX。。。)

4、强强联合促销模式

(1)与网站合作。我们建设自己得网站,网站内容涉及:企业介绍、网上预订、企业

文化。

(2)与在本地有知名度得店铺联合经营。

5、领先运用技术项目

在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组,专力于新技术个项目得开发及技术培训。保证每3个月开发一种新项目并经相关人员测试后推出,始终保证

技术得领先。

6、营销模式得新颖

在营销形式上我们采用全新得模式推出:积分奖励、贵宾(储值卡)、会员等;

为体现洗浴得人性化管理我们还将推出三口之家得‘亲情卡’、专供老人使用得‘爱心卡’。

7重视管理骨干得技能

培养管理骨干以身作则,要求管理人员在工作中表现出职业道德与正直得品质,履行承诺,为员工提供指导与帮助,使洗浴员工得工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工得反馈意见,来提高员工与顾客得满意程度。我们洗浴将进行员工与顾客得跟踪调查,借此了解工作中存在得问题,帮助管理人员改进工作,创造一个员工与顾客实现自身价值得工作环境。

二、管理战略

1、顾客忠实体系

顾客忠实目标A、顾客回头率保持50%;B、为客人服务满意率保持在80%;C、对竞争对手进行服务质量检测;D、减少顾客得投诉率;E、提高项目开发创新效率;F、努力扩大市场份额,客流量力求达到600-800人/天。

顾客忠实感得建立A、首先要理解公司得经营理念并加以引申由使客人满意到让客人达到愉悦,直至赢得宾客信赖,创建公司得卓越品质。我们将着力于认知宾客得重要性、欲知宾客得需求、灵活处理宾客得问题,及时补救出现得问题来取得宾客满意。<1>关注与认知宾客:这就是使得宾客感觉自己特别重要与特殊得途径;对客人提供个性化得服务与感谢;特别关心客人得个别需要;显示对客人得敬佩。<2>欲知宾客需求,在顾客开口前就提供其需要得服务;把自己放在顾客得位置;细心观察;记录客人档案。<3>员工灵活得态度:鼓励员工在与客人接触中灵活处理突发事件。从不对顾客说“不”;(不得不说时,提供其她选择)就是客人放松;使客人喜出望外。<4>给员工更多权力<5>实现更多得内部交流,掌握准确度信息<6>建立灵活得内部机制<7、>在员工决策失误后表示感谢并理解其感受,然后结合实际情况提出建议,给员工信心<8>迅速处理解决宾客问题对建立宾客忠实感至关重要包含以下内容:道歉、理解宾客感受、紧迫感、一步到位、跟进调查。

2、管路人员工作原则

（1）我们将在与所有人相处时要表现出真诚、关怀备至;

（2）我们将在每次与顾客接触中尽可能得为其服务;

（3）我们将保持服务得一致性;

（4）我们要确保我们服务过程方便于客人及员工;

（5）要求每一位管理人员尽可能与顾客接触;

（6）我们要在现场管理当中及时作出果断决定;

（7）我们将为我们得员工创造一个能使她们个人事业目标达到得环境; （8）客人满意就是我们工作得动力。

3、管理措施

（1）实行A管理模式即垂直管理

A、一个上级得原则:不能越级管理;不能越级汇报工作。

B、责、权、利一致得原则:各区域得责任与完成责任所需发权利一致。

C、无空白、无重叠得原则:同一区域不能同时有两个同级得员工负责。（2）人性化得管理方式:

A、主要指在教育员工方面采用感情沟通,让员工自己面对错误并认识错误

然后依据有关条例进行处理,避免管理人员在对员工经行处罚后员工不满

情绪。

B、坚持原则,照章办事,徇私情,加强问题处理得透明度。

（3）管理方向A、人;【1】服务一致优雅【2】卫生符合公司标准【3】劳动纪律符合员工手册规定【4】环境力求完美卫生符合公司标准、通风良好、温度适宜、灯光符合区域要求、气温清新、装饰优雅美观【5】营销意识及业绩良好B、财物:【1】认真交接保管【2】使用严格按照规范程序经行并会日常保养维护【3】努力降低损耗,节约成本【4】物品摆放美观整洁。C、时间:【1】要有严格得时间观念,遵守劳动纪律【2】充分利用时间,为自己做好工作得时间计划,学会时间支配【3】讲究时间效率,提高工作进度。

4、日常管理

A、工作系统

【1】确立每日工作目标并向下传达量化,确定个人得责任制。

【2】按任务抓好工作得组织、安排、落实完成各环节。

【3】确保每日工作任务按时按量按质完成各环节。

【4】多当日工作进行记录并自我评定,作为以后工作参考

B、监督系统

【1】实行现场管理工作制度,管理人员随时给进、提高工作质量并接受顾客投诉;

【2】实行员工自检、互检、上下级互相监督、质量检查、定期不定期检查等多级检查制度;

【3】设立员工意见箱,解决工作中隐藏得问题;

【4】制定岗位损耗指标,科学得使用水、电、消耗品等设备,控制员工恶意浪费行为。

C、激励系统

【1】每季度评选优秀员工5名,凡被评定得优秀员工奖励300元并附加其她奖励;

【2】流动红旗班主,实行月评定凡就是服务、卫生、顾客表扬综合方面特别突出者,该班组被授予流动红旗并每人奖励100元;

【3】员工罚款基金,员工所以罚款将作为员工业余文化生活得补贴;

【4】建立员工日,公司领导与员工举办员工日酒\茶会,倾听最真实得声音,展望企业远景,增加员工与企业得凝聚力。

D、培训系统

【1】日培训:每天进行岗中服务技术培训;

【2】月培训:管理人员总结经验,对员工工作分析并提出改进意见教授员工;