绍兴文理学院2020年《831管理学》考研专业课真题试卷
最新2020年《管理学》完整考试题库158题(含参考答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。
矛盾通常产生于每学期的课程安排。
课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。
教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。
后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且由教员直接登录内部网下载。
这样，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。
这一问题的解决可以认为是由于（）。
A、职权系统的改变B、双方态度的改变C、人际关系的改变D、沟通渠道的改变知识点：沟通过程参考答案：D2．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择知识点：决策类型参考答案：C3．决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代替“最优原则”这是因为，（A、最优决策只是幻想B、根本没有最好，只有更好C、人们很难预测未来D、人们只具有有限的理性知识点：决策特点参考答案：B4．1.55．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递知识点：非正式沟通网络6．王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。
后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。
在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）A、由轮式变为链式B、由轮式变为 Y 式C、由链式变为 Y 式D、由链式变为环式知识点：沟通网络参考答案：B7．当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（策略。
2020年《管理学》名校考研专业课真题汇编10套(无答案)
名校真题汇编目录及说明说明由于许多院校官方是不提供真题试卷或者有些科目是新设科目，很多同学刷题练习不知道从何着手，市面上许多模拟试卷又不是特别贴合目标院校的题型考点。
为此精都考研特别整理了名校真题汇编，提供给那些找不到目标院校真题或者已经有真题希望拓展练习的考生。
名校真题汇编有几方面的意义：1、择校阶段可作为考前了解专业题型的必备资料以此判断本门专业大体考哪些题型；2、学习阶段可作为考点的归纳，通过名校真题常现的考点来归纳本门科目的重难点；3、刷题阶段可作为拓展练习，比大部分模拟试卷要来的跟贴近考研的出题风格4、冲刺阶段避免无题可刷的窘境，通过练习名校真题可预防考场题型的变化及考点的变化，大量题型的联系就是专业课高分的保障。
目录（2020年总共10套各校管理学真题试卷）2020年西华大学831管理学2020年考研专业真题试卷宁波大学812管理学2020年考研专业课真题试卷南京审计大学912管理学2020年考研专业课真题试卷宁波大学936管理学原理2020年考研专业课真题试卷安徽师范大学952管理学2020年考研专业课真题试卷浙江财经大学822管理学2020年考研专业课真题试卷广东工业大学826管理学2020年考研专业课真题试卷长沙理工大学831管理学2020年考研专业课真题试卷浙江工业大学838管理学原理2020年考研专业课真题试卷浙江工商大学832管理学原理2020年考研专业课真题试卷南京审计大学2020年硕士研究生招生考试初试（笔试）试题（A卷）科目代码:912满分:150 分科目名称:管理学注意:①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！一、问答题（共5小题，每题10分，共50分）1．泰罗所创立的科学管理理论有哪些主要观点？根据这些观点，泰罗又提出了哪些管理制度？2．计划的内容“5W1H”具体是什么？3．什么是管理幅度？它的影响因素有哪些？4．管理人员外部招聘有什么优点与局限性？5．领导者应具备一定的思想素质、业务素质、身体素质。
2022年绍兴文理学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年绍兴文理学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略6、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制二、名词解释11、人际关系角色12、非程序化决策13、利益相关者14、组织发展15、路径—目标理论16、管理跨度17、差别化战略18、矩阵型结构三、简答题19、比较群体和团队。
绍兴文理学院经管学院2007学年01学期(6)
绍兴文理学院经管学院 学年第 学期 专业 级《 管理学 》期末试卷(6)（考试形式：闭卷 ）一、单项选择题(共20分，每小题1分)1. 管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指：( )A. 编制计划要快B. 计划的预期目标保证实现C. 投入与产出的比例高D. 计划指标既先进又可行2. 赵二虎准备买一台拖拉机用来搞运输，现在市场上有三种拖拉机甲、乙、丙供他选择。
他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，并认为这四点重要性程度是均等的。
经过一番考察，他对三种品牌作拖拉机出了如下评价：价廉方面 省油方面 可靠方面 舒适方面 甲 0.8 0.5 0.7 0.2 乙 0.6 0.5 0.6 0.3 丙 0.4 0.7 0.6 0.7 你认为赵二虎最不可能购买的拖拉机是( ) A.乙品牌 B. 甲品牌 C. 丙品牌 D. 不确定3. 公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA 的事情。
大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。
请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁真正向公司提出报考申请的可能性最大？ （ ）A. 小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟随着电视台初级班业余学了些英语。
B. 小齐英语不错，本科就学管理。
但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠。
C.小吴是公认的“高材生”，英语棒，数学好，知识面广，渴望深造，又没有家庭负担。
D.小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。
她自信MBA 联考过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平。
4. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( ) A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C. 该公司的组织层次设计过多D ．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则5.相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。
2020年浙江工商大学832管理学考研真题
全国硕士研究生入学统一考试备考资料2020年浙江工商大学832管理学考研真题(B)卷考试科目:832管理学原理总分:150分考试时间:3小时一、选择题(共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
错选、多选或未选均无分。
1.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较完善（）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意2.勒温变革模型包括以下步骤（）A.解冻-变革-再冻结B.解冻-冻结-再解冻C.冻结-解冻-变革D.冻结-变革-再解冻3.社会系统学派的创始人是（）A.佛雷德·卢桑斯(F Luthans)B.切斯特·巴纳德(Chester I.Bamar)C.约翰·科特(John Kotter)D.路德格·贝塔朗非(L Bertalanffy)4.汪力是一家民营企业的职员,他工作中经常接到来自两个上级领导的、有时相可冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?（）A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B.该公司在组织运作叶中出现了越级指挥问题。
C.该公司的组织层次设计过多。
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
5.下列哪种沟通方式适用于紧急攻关任务、并能够实现产密控制（）A.Y式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通二、简答题(共4小题,每小题10分,共40分)1.决策的特征包括哪些?2.企业在进行技术创新时,常见的创新方式有哪些?3.组织变革的工具包括哪些?4.简述管理方格图理论提出的领导方式及其内涵。
三、论述题(共2小题,每小题15分,共30分)1.试论述领导的关键行为有哪些,并结合具体事例谈谈你自己的看法。
2.试论述有效控制的原则,并举例说明。
四、案例分析题(共2小题,每小题35分,共70分)1.案例分析《宏光公司的案例》,本小题共35分。
绍兴文理学院2017年《831管理学》考研专业课真题试卷
绍兴文理学院2017年硕士研究生入学考试初试试题（A卷）
报考专业：技术经济及管理考试科目：管理学
科目代码： 831
注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、简答题（每小题10分，共70分）
1、管理包括哪些职能，它们各自的表现形式是什么，它们的相互关系又是怎样的？
2、梅奥的人际关系学说与泰勒的科学管理理论有何不同？
3、有人说：计划与控制是一枚硬币的两个面。
这是什么意思？
4、组织变革阻力来源有哪些，如何消除？
5、领导行为连续统一体模型认为：领导行为连续流反映的是一系列的领导方式，不能说哪一种方式总是正确的，而哪一种方式总是错误的，为什么？
6、请你用公平理论简析某些企业、事业单位“大锅饭”的不合理性？
7、“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。
”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？
二、论述题（每小题20分，共40分）
1、试述扁平化组织结构的特征，并说明其优缺点。
2、某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实施后并未达到预期的效果，请解释为什么？
三、案例分析题（每小题20分，共40分）
案例一：
王厂长的会议
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。
全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。
但最令全厂上下佩服的还数4年前王厂长决定
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绍兴文理学院333教育综合2019-2020年考研专业课真题试卷
绍兴文理学院2020年硕士研究生入学考试初试试题（A卷）
报考专业：学科教学（语文、数学、化学、思政、体育）、小学教育、学前教育、教育管理、心理健康教育
考试科目：教育综合科目代码： 333
注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、名词解释（6小题，每小题5分，共30分）
1.班级授课制
2.终身教育
3.有教无类
4.科举制度
5.学习策略
6.程序性知识
二、简答题（4小题，每小题10分，共40分）
1.简答班主任培养和建设班集体的方法。
2.简答人身心发展的规律及其具体含义。
3.简述《学记》的教育教学原则及含义。
4.简述陶行知的生活教育理论的形成过程及主要内容。
三、分析论述题（4小题，每小题 20分，共80分）
1.试述科学性和思想性统一原则的基本含义，结合教学实例谈谈如何实施这条原则。
2.试述学生思想品德的基本要素，结合实际谈谈如何培养这些要素。
3.论述杜威的实用主义教育思想。
4.试述班杜拉社会学习理论的主要内容及其对教育的启示。
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绍兴文理学院2020年《893语文课程与教学论》考研专业课真题试卷
绍兴文理学院2020年硕士研究生入学考试初试试题（A卷）报考专业：学科教学（语文）考试科目：语文课程与教学论科目代码： 893注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、论述题（30分）谈谈你对“教是为了达到不需要教”的理解。
二、案例分析题（40分，每小题20分）1.以下是陈老师给初二学生上《蒹葭》时的教学片段，请你作出评价。
师：同学们，我们上节课学习了《关雎》，请大家说说《关雎》的语言有怎样的特征？生1：诗句都是四个字一句的。
生2：诗歌的每一节内容差不多。
师：同学们都说得很好，都抓住了《诗经》的语言特征。
今天我们来学习《蒹葭》，看看《蒹葭》是不是也有这样的语言特征。
首先请同学们看每节诗的开头一句，说说它们有什么异同？（出示PPT：1.蒹葭苍苍，白露为霜。
2.蒹葭萋萋，白露未晞。
3.蒹葭采采，白露未已。
）生3：句子都是差不多的，只有个别词语不一样。
师：哪些词语不一样呢？请同学们找出来。
生1：说蒹葭的词，分别用了“苍苍”“萋萋”和“采采”；说白露的词分别用了“为霜”“未晞”和“未已”师：说对了。
这里“苍苍”“萋萋”和“采采”都是苍盛的意思。
如果老师将“蒹葭苍苍”换成“蒹葭苍盛”可以吗？为什么?（师说完后，读了“蒹葭苍苍”与“蒹葭苍盛”，让学生比较。
）生2：不可以。
用苍苍读起来更有音乐美。
师：大家说得很对。
这里用叠音词，更好。
那么说白露的词分别用了“为霜”“未晞”“未已”，它们又有什么区别呢？生4：“为霜”说明天很冷，也很早；“未晞”说明露水没干，“未已”说明露水还没停止。
师：从白露“为霜”到“未晞”再到“未已”，说明了什么？生5：说明时间不一样。
师：是的，说明时间很长。
接下来我们再来看看“所谓伊人，在水一方”“在水之湄”“在水之涘”有什么区别？生3：“在水一方”说明是在水的对面，“在水之湄”说明到了岸边，“在水之涘”说明到了水中央。
师：那是不是就是说他所追求的那个伊人已经离他越来越近了？那么他最后追求到了吗？……2. 以下是夏老师给八年级学生上口语交际课的流程：课前一天，布置口语交际话题“我最爱听的一首歌”，要求学生认真准备讲稿；课堂上，让学生积极举手，并点名让学生上讲台发言，即时点评每位上讲台的学生，最后在课堂总结时表扬和鼓励上讲台的学生。
绍兴文理学院2018年-2020年硕士研究生入学考试初试试题831管理学
绍兴文理学院2018年硕士研究生入学考试初试试题（A卷） 报考专业：考试科目：科目代码：注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、简答题（每小题10分，共70分）。
1. 迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展？试简述理论的主要内容。
2. 简述企业可选择的基本战略类型。
3. 简述马斯洛需要层次理论的主要内容。
4. 简述价值链分析的基本内容。
5. 何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？6. 试述人际关系学说与科学管理理论的不同之处。
7. 管理的一个定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。
”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
二、论述题（每小题20分，共40分）。
1. 波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？2. 什么是企业文化？如何塑造企业文化？三、案例分析题（每小题20分，共40分）。
1. 法国总部来了个中国人法国香水公司德龙国际是一个家族企业，对其法国身份有着十足的骄傲。
然而，在经过数十年的两位数增长后，德龙的市场占有率开始下滑。
公司的标志产品“无忧”牌香水的忠实顾客群年纪越来越大。
更糟的是，从全局来看，德龙的品牌反映的是北美和欧洲市场的喜好，而这些市场现在已经停止增长。
公司未来的发展前景是在新兴市场，然而，中国和其他亚洲市场的消费者却不大喜欢欧洲香水那股浓浓的香味。
公司在拉美市场的销量也同样不理想。
新上任的全球产品开发副总裁杨建国感受到了巨大压力。
杨建国最初在德龙国际担任中国研发实验室负责人。
在他的领导下，实验室配制出了两种在亚洲市场大为热销的香水。
后来，他升任公司的中国区经理。
接下来的一年半时间里，他领导的中国区是德龙公司在新兴市场中业共- 5 - 页，第- 1 - 页务发展最快的地区。
于是，公司CEO阿兰•德龙决定将他提升为全球产品开发高级副总裁，当时竞争这一职位的还有三位候选人，他们都是法国总部的资深高管，其中负责发达国家市场的副总裁伊夫原本最有希望得到这一职位，另外两位候选人则是护肤品营销副总裁埃莉斯和水疗产品部门总经理安托万。
2022年绍兴文理学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年绍兴文理学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、有限理性决策13、利益相关者14、组织发展15、权变理论16、组织结构17、SWOT分析18、矩阵型结构三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、为什么控制对顾客互动至关重要？21、社会企业家的概念与企业家和创业型企业有什么联系？22、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？23、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。