电商季度计划表excel模板
季度工作计划表
季度工作计划表一、总体目标。
本季度工作的总体目标是确保公司业务稳健增长，提升产品质量和客户满意度，加强团队协作和沟通，提高工作效率和绩效。
二、市场营销计划。
1. 确保市场推广活动的顺利进行，提升品牌知名度和市场份额。
2. 加强与合作伙伴的合作，开拓新的合作渠道，拓展市场销售渠道。
3. 进行市场调研，了解客户需求和市场动态，调整营销策略和产品定位。
三、产品研发计划。
1. 加强产品质量管理，提升产品性能和用户体验。
2. 推进新产品研发进度，确保产品按时上线，满足市场需求。
3. 加强对产品技术的研究和创新，提升产品竞争力和市场占有率。
四、客户服务计划。
1. 加强客户关系维护，提升客户满意度和忠诚度。
2. 完善客户服务流程，提高服务效率和质量。
3. 加强客户投诉处理和售后服务，确保客户问题及时解决。
五、人力资源管理计划。
1. 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
2. 完善员工培训计划，提升员工技能和综合素质。
3. 加强绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
六、财务管理计划。
1. 控制成本，提高资金利用效率，确保公司财务健康稳定。
2. 加强财务监控和预警机制，及时发现和解决财务风险。
3. 完善财务报表和分析，提供准确的财务数据支持决策。
七、风险管理计划。
1. 加强风险评估和管控，降低市场、技术、人员等各类风险。
2. 完善应急预案，做好突发事件的应对和处置。
3. 加强内部控制和合规管理，确保公司经营活动合法、规范。
八、执行与监督。
1. 制定具体的工作计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
2. 加强工作进度和成果的监督和评估，确保计划的落实和执行效果。
3. 及时总结经验，调整和优化工作计划，不断提升工作效率和绩效。
以上即为本季度工作计划表，希望全体员工共同努力，积极配合，确保计划的顺利实施，实现各项工作目标和任务。
季度销售目标计划表
季度销售目标计划表为了实现良好的销售业绩，制定季度销售目标计划非常重要。
下面是一个的季度销售目标计划表的例子：季度销售目标计划表第一季度：1月1日至3月31日销售目标：- 总销售额：100万美元- 销售增长率：15%销售策略：- 扩大市场份额，在重点地区增加销售人员数量- 与潜在客户建立联系，开发新客户- 提供优质的售前和售后服务，提高客户满意度- 与现有客户保持良好的合作关系，扩大客户的购买量- 推出促销活动，吸引更多的潜在客户销售分解：产品 | 目标销售额 | 增长率 | 销售策略---- | ---- | ---- | ----产品A | 60万美元 | 20% | 开发新客户和重点地区的市场份额产品B | 20万美元 | 10% | 与现有客户保持良好的合作关系，扩大客户购买量产品C | 10万美元 | 7% | 与潜在客户建立联系，开发新客户服务D | 10万美元 | 15% | 提供优质的售前和售后服务，提高客户满意度第二季度：4月1日至6月30日销售目标：- 总销售额：120万美元- 销售增长率：20%销售策略：- 继续扩大市场份额，在重点地区增加销售人员数量- 发掘现有客户的潜在需求，扩大客户的购买量- 推出新产品，吸引更多的潜在客户- 提供优质的售前和售后服务，提高客户满意度销售分解：产品 | 目标销售额 | 增长率 | 销售策略---- | ---- | ---- | ----产品A | 70万美元 | 15% | 重点地区的市场份额和现有客户的购买量的扩大产品B | 25万美元 | 25% | 发掘现有客户的潜在需求，扩大客户购买量产品C | 10万美元 | 0% | 推出新产品，吸引更多的潜在客户服务D | 15万美元 | 10% | 提供优质的售前和售后服务，提高客户满意度第三季度：7月1日至9月30日销售目标：- 总销售额：150万美元- 销售增长率：25%销售策略：- 继续扩大市场份额，在重点地区和新市场增加销售人员数量- 加强现有客户的沟通和合作关系，扩大客户的购买量- 推出更多新产品，吸引更多的潜在客户- 提供更优质的售前和售后服务，提高客户满意度销售分解：产品 | 目标销售额 | 增长率 | 销售策略---- | ---- | ---- | ----产品A | 90万美元 | 25% | 重点地区和新市场的市场份额和现有客户的购买量的扩大产品B | 30万美元 | 20% | 加强现有客户的沟通和合作关系，扩大客户购买量产品C | 20万美元 | 100% | 推出更多新产品，吸引更多的潜在客户服务D | 10万美元 | 25% | 提供更优质的售前和售后服务，提高客户满意度以上季度销售目标计划只作为一个例子，每个公司都应该根据其具体情况和市场需求制定个性化的销售目标计划。
销售季度个人工作计划表
销售季度个人工作计划表第一季度1.目标设定在第一季度，我的主要目标是达到销售目标，增加客户数量并提高客户满意度。
我计划通过扩大现有客户的业务、积极开发新客户和改进销售技巧来实现这些目标。
2.销售目标我计划在第一季度完成以下销售目标：- 实现销售额增长10%- 增加现有客户订单量25%- 开发5个新客户- 提高客户满意度至80%3.销售策略为了实现销售目标，我将采取以下策略：- 与现有客户建立紧密合作关系，提供个性化的服务，并寻找业务拓展机会。
- 主动开发潜在客户，通过电话、邮件和个人拜访来建立联系并了解他们的需求。
- 加强销售技巧培训，包括沟通技巧、关系建立和谈判技巧等，以提高销售效果。
- 根据客户反馈，改进产品和服务，提高客户满意度。
4.销售计划为了实现销售目标，我将按照以下计划执行：- 每周与现有客户进行电话或面谈，了解他们的需求并提供解决方案。
- 每周拜访至少两个潜在客户，了解他们的需求并介绍我们的产品和服务。
- 每天分配一定时间进行市场调研，寻找潜在客户和行业趋势。
- 定期参加销售培训和展会，学习最新的销售技巧和趋势，并与同行交流经验。
- 根据客户反馈，定期改进产品和服务，并与研发团队合作推出新产品。
5.销售预算我将根据销售目标制定销售预算，确保能够有效实施销售计划。
我将制定费用预算，包括拜访客户、市场调研、销售培训等费用，并确保按照预算执行和监控。
第二季度1.目标设定在第二季度，我的主要目标是巩固现有客户关系，增加业务量和提高客户满意度。
我计划通过加强客户服务、主动了解客户需求和提供个性化解决方案来实现这些目标。
2.销售目标我计划在第二季度完成以下销售目标：- 实现销售额增长15%- 增加现有客户订单量30%- 开发10个新客户- 提高客户满意度至85%3.销售策略为了实现销售目标，我的销售策略包括以下几点：- 定期与现有客户进行沟通，了解他们的业务需求，并提供解决方案以满足他们的需求。
淘宝季度运营计划表模版
打造爆款单品1-3个，月销量120个以上
关键词优化， 活 动产品设置， 店铺 海报设计， 客服人
员培训。
活动情况
购物满200-1500可以赠送礼品。 在20:30分时可以在店铺设置秒杀活动。 买家收藏后在购买商品可以给予优惠。
费流量来源） （5）QQ邮 件、老客
户、手机
具体动页面（易于记住店铺、推广）。需配备专人负责
（7）微信 平台和微信
（8）SNS
需配备专人负责 各大论坛发帖，会形成可观的免费流量，并促销成交；需配备专人负责
工作总结
（1）会员 1、购物包邮 2、退货包邮 3、折扣活动 4、VIP专线 5、闪电退换 6、生日礼
（6）手机 短信
每半月或换季前短信群发，用于推广店铺与手机店铺（易于记住店铺、推广）。
工作总结
基础运营
产品管理 页面管理 活动管理 销售管理
开始筹备下 客服的培训，活动
销售额 流量分析
月销售额（不含运费） 单位：元 日销售额（不含运费） 单位：元
（1）月订单数
（2）日订单数 （3）转化率 （4）客单价 每日流量总额（UV） 月总流量（UV） （1）免费UV
（2）推广UV
直通车推广费用（推广费用会与 实际情况有冲突以当时情况为 准）
钻石展位推广
总结
*以上数据按照一定的公式推算得出，具体操作时需灵活应用。特别涉及到客单价、转化率、流量
1、该段时间的重点工作：进入初期"网站建设"，包括用户体验，购物流程等问题；发展初期“ 2、免费流量的获取需要团队成员熟悉淘宝的操作方式，与淘宝小二的沟通非常重要，业务熟练 3、店铺的运营不是简单的付费获取流量（推广费用仅能解决部分的流量），现阶段看更多的流
部门季度工作计划表
部门季度工作计划表一、工作目标提升销售业绩10%。
优化客户服务流程，减少投诉率5%。
完成新产品上市的前期市场调研工作。
提高内部培训质量，增强团队凝聚力。
二、工作计划针对市场动态，制定相应的销售策略和推广计划。
对现有客户服务流程进行诊断，制定改进措施。
安排专业团队进行新产品市场调研，为后续上市工作提供数据支持。
策划多层次的内部培训活动，提高员工的业务能力和职业素养。
三、资源需求人力资源：增派人手以应对旺季销售和客户服务的需求。
物力资源：采购必要的市场调研工具和客户服务软件。
资金资源：预估本季度运营成本和项目投资需求。
四、风险管理针对可能出现的市场风险，制定应急预案。
对客户服务中可能出现的纠纷进行预警，提前制定解决方案。
对新产品市场调研中可能遇到的问题进行预测，并制定应对措施。
五、监控与调整定期检查销售和客户服务的质量，及时调整策略。
跟踪市场调研进度，确保按计划完成。
监控内部培训效果，根据反馈调整培训内容和形式。
六、沟通与协作加强部门内外的信息交流，确保工作信息的准确传递。
促进跨部门协作，共同应对项目难题。
建立定期沟通机制，增进团队协作精神。
七、培训与发展设计针对性强的培训课程，提高员工的业务能力和专业水平。
鼓励员工参加外部培训和认证考试，提升个人价值。
搭建职业发展平台，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
八、质量与效率优化工作流程，提高工作效率。
强化质量意识，确保产品和服务质量达标。
引入先进的管理理念和技术工具，提升管理效能。
九、绩效评估制定绩效考核标准，明确员工的工作目标和职责。
实施定期考核，对员工的工作表现给予客观、公正的评价。
将绩效评估结果与激励机制挂钩，激发员工的工作积极性。
十、总结与反馈对本季度工作进行总结，分析成绩和不足，提出改进措施。
收集员工意见和建议，作为改进工作的参考依据。
对外发布季度报告，展示工作成果和业绩亮点。
电商运营计划表
电商运营计划表电商运营计划表一、目标设定1.1 增加销售额：制定具体的销售目标，如每月增长率、年度销售额等。
1.2 提升品牌知名度：通过品牌推广和营销活动提升品牌在目标市场的知名度。
1.3 提高客户满意度：通过优化购物体验、售后服务等方式提高客户满意度，增加重复购买率。
二、市场分析2.1 目标市场细分：确定目标受众，如年龄、性别、地理位置等。
2.2 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，寻找自身的差异化竞争策略。
2.3 潜在需求分析：通过市场调研了解目标市场的潜在需求，为产品开发和营销活动提供依据。
三、产品策略3.1 产品定位：确定产品的定位和差异化特点，使其在竞争中具备优势。
3.2 产品开发：根据市场需求和竞争分析的结果，开发符合目标市场需求的产品。
3.3 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准，并及时解决客户反馈的质量问题。
四、营销策略4.1 品牌推广：通过线上线下的广告、宣传和合作推广活动，提升品牌知名度。
4.2 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
4.3 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行产品推广、客户互动和口碑营销。
4.4 数据分析与优化：通过数据分析工具对运营数据进行监测和分析，优化营销策略和提升转化率。
五、客户服务5.1 售前咨询：提供多种联系方式，及时回复客户咨询，解决购买前的问题。
5.2 物流配送：建立高效的物流配送系统，确保订单及时送达客户手中。
5.3 售后服务：建立完善的售后服务体系，处理客户投诉和退换货事宜，增加客户满意度。
六、预算规划6.1 广告宣传费用：根据市场需求和销售目标，合理规划广告宣传费用。
6.2 人力资源费用：根据运营需求，合理配置人力资源，确保运营顺利进行。
6.3 技术支持与平台费用：投入适当的技术支持和平台费用，确保电商平台的正常运行。
七、评估与调整7.1 定期评估：定期对运营计划进行评估，分析数据和结果，发现问题和改进空间。
电商销售工作计划表格
电商销售工作计划表格一、项目背景和目标1.1 项目背景随着互联网的普及和快速发展，电子商务已成为新时代的主要经济活动之一。
电商销售作为电子商务的重要组成部分，在各个行业中扮演着重要角色。
本项目旨在通过电商销售，推广公司产品，拓展市场，并提高销售额和品牌知名度。
1.2 项目目标1）拓展市场：通过电商销售，将公司产品推广到更多的地区，提高市场覆盖率。
2）增加销售额：通过电商渠道提高销售额，并实现盈利。
3）提高品牌知名度：通过电商平台的品牌宣传和推广，提高公司品牌的知名度和美誉度。
二、市场调研和分析2.1 目标市场根据公司产品定位和市场需求，我们的目标市场为全国范围内年龄在18-40岁的互联网用户群体，重点关注一二线城市的白领和学生。
2.2 市场调研通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，包括但不限于以下方面：1）产品需求：了解目标市场对产品的需求、价格敏感度和购买习惯等。
2）竞争分析：了解目标市场的竞争对手，包括他们的产品特点、销售策略和市场份额等。
3）用户画像：了解目标市场的用户画像，包括年龄、性别、职业等特征。
三、销售策略3.1 产品定位根据市场需求和竞争分析结果，确定产品的定位。
主打的产品特点包括高品质、个性化、实用性等，以满足目标市场的需求。
3.2 售价策略根据市场调研结果，确定产品的售价策略，包括定价范围和促销活动等策略。
3.3 销售渠道根据目标市场和产品定位，选择合适的销售渠道，包括自有电商平台、第三方电商平台、社交媒体渠道等。
3.4 销售推广通过线上线下结合的方式，进行产品宣传和销售推广活动，包括但不限于以下方式：1）线上推广：通过电商平台的广告投放、搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高产品的曝光度和点击率。
2）线下推广：通过线下活动、展会、门店体验等方式，提高产品的知名度和购买信心。
四、销售流程和服务体系4.1 销售流程根据产品特点和市场需求，确定和优化销售流程，包括产品推广、订单处理、物流配送、售后服务等环节。
季度运营计划表1
20.00% 25.00% 25.00% 30.00% 35.00% 35.00%
70.00% 65.00% 60.00% 50.00% 45.00% 40.00%
60.0
70.0
80.0
计划表
7月份 75
Q3 8月份 270.0
85
9月份 110
10月份 130
Q4 11月份 480.0
200
12月份 150
25000 28333 36667 43333 66667 50000
5500
5800
6000
6200
8600
87.4
88.8
101.9 116.5 119.3 118.3
40
6月份 60
3333
4000
4667
6667 13333 20000
1200
1200
1900
2500
4000
5000
95.2
70.2
66.7
69.4
80.0
3.5%
3.5%
3.5%
4.0%
4.8%
5.0%
（调理霜及养颜水做第二阶梯）
调理霜、面膜、老美白
XX品牌优势：产品多，库存足。
店铺运营初始阶段：一 可控流量的掌控建立{自然搜索，推广流量
（直通车、钻展、淘客）} 二 利用优势，抢夺免费资源
做流量、找主推产品
依托线下品牌积累做爆款
体验品口碑产品引流量
打造符合品牌定位的爆品
5.00% 5.00%
5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 20.00%
95.00% 90.00% 85.00% 75.00% 75.00%
季度任务分解表格模板
5
客户反馈收集与分析
通过各种渠道收集客户反馈，对产品和服务进行持续改进和优化
XXXXX
2023-05-15
2023-06-30
10%
注意：上述表格只是一个示例，实际使用时需要根据具体任务进行调整和完善。完成进度栏可根据实际完成情况进行填写。
XX
2023-04-01
2023-05-15
30%
3
制定营销计划
根据产品特点和市场情况，制定营销计划，包括宣传渠道、推广策略等
XXX
2023-04-15
2023-05-01
70%
4
市场推广执行
根据营销计划，执行具体的市场推广工作，包括线上推广、线下活动等
XXX
2023-05-01
2023-06-30
季度任务分解表格模板
以下是一个季度任务分解表格模板的示例：
序号
任务名称
任务描述
负责人
开始时间
结束时间
完成进度
1
完成产品调研报告
对目标市场进行调研，分析竞争对手情况，为产品开发提供依据
XXXX
2023-04-01
3-04-15
50%
2
产品开发与测试
根据调研报告，进行产品开发和测试，确保产品质量和性能达标
电商季度运营计划表
按照产品的功能或者属性把店铺产品分 可以定为99元或者199不等
关联套餐，搭配套餐的设置
详情页关联推荐，人气推荐，首页海报
每天跟踪数据优化，关键词优化，价格，标题定位等一系列的报表
策划活动的申报，报名图片，店铺公告海报等，成功报名后，如何去策
用平台联盟平台寻找淘客、引流量、促进成交率
在各大微博发表文章，回复20XX年电商季度计划 2/3/4 三月计划具体工作
活动类目
推 满就送 广 运 营 限时打折 （ 收藏有礼 店 内 ） 套餐搭配
活动预热
推
直
广
通
运站策
营内划（推电站广商内淘）
宝
cps
， 站站策
内外划 推推行
广广业
联
盟
人
员
产
基
品
础
页
运
面
营
活
动
销
售 渠
道
售
其
后
他
物
流
产
品
参与商品
全场
单品 全场
套餐
必须有工作经验 宝贝定期跟踪
根据各活动需求 跟踪各种活动时间，及掌控 引导销售，提高销售技术 提高曝光率，销售多元化 做好客户服务，增强粘性
提高客户购买体验 价格区分，基础销售维持成本
数据分析
责任到 人
协助
看月底总结 关注 踪收藏量
需求推荐
导客流量 量，及成交量 和产量 交量，佣金费用 ，明星等各论坛 量，及成交量 和产量
工作
活动总结 数据分析
况 体布局，内页详情的优化，图片，文字的描述（基本功） 多少金额可以赠送礼品。（满减满送） 时间段，分时可以设置一日一价活动（节点活动/噱头活动/平台活动等一系列的促销活动） 藏后在购买商品时，截图可以给予优惠（通过各种手段留下每一位咨询客户） 品的功能或者属性把店铺产品分门别类，让客户能很快找到自己想要的产品，店铺商品搭配，价格 为99元或者199不等 餐，搭配套餐的设置 关联推荐，人气推荐，首页海报宣传 ，标题定位等一系列的报表 海报等，成功报名后，如何去策划活动、以及筹备、准备、结果跟踪、联合活动 进成交率 利用明星微博等，例如新浪，腾讯，人人网，天涯社区，淘宝论坛，淘宝社区，帮派及个人微博，
2020电商运营年销售计划表
保暖系列
爆款、套装
年度畅销明 星产品
40.0
60.0
70.0
80.0
45000
300
500
850
1350
1500
150
300
400
800
1000
57.1
47.6
55.9
56.3
46.9
3.5%
3.5%
3.8%
3.0%
3.2%
Q3
8月份
9月份
150000.0
45000
60000
1500
2000
1000
1300
44.1
38.5
3.4%
4.0%
10月份
70000 2350 2000 34.6 3.4%
打造明星爆款男士内衣产品进入类目首页，争取更高排名。
运营发展阶段： 目标 ： 一 做套组关联搭配，提高客单价。
二 培养第二阶梯产品，抢占类目排行 三 加大广告投放，为双11,12等大促活动抢占有资源。配合淘宝
促销环境，抢夺更多销售额。
品牌推广方向 产品推广方向
正常销售
做流量、找主推产品 体验品口碑产品引流量
活动销售 品牌活动推广
90.00% 85.00% 75.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00% 50.00% 45.00% 40.00%
开业有你， 一路相伴
健康面料， 优质内衣
XX宣言：只 做精品
新品家居秀
有我呵护 无忧一夏
XX，真的在 十分关爱 男属贴身
乎你
——送温暖 闪耀十月
依托线下品牌形象衬托做形象款 打造符合品牌定位的爆品
5.00%
电商运营工作计划表
电商运营工作计划表一、引言随着互联网的快速发展，电商行业已经成为一个不可忽视的重要领域。
为了在这个竞争激烈的市场中取得成功，我们制定了一份全面的电商运营工作计划表。
本计划表将详细阐述我们的工作目标、策略、实施步骤和评估标准，以确保我们的电商运营能够高效有序地进行。
二、工作目标1.提高网站流量和用户转化率：通过优化网站设计和营销策略，提高网站流量和用户转化率，增加销售额。
2.建立品牌知名度和信任度：通过有效的品牌推广和用户反馈机制，提高品牌知名度和信任度，增加用户粘性。
3.提高客户满意度和忠诚度：通过优化客户服务、提升产品质量和用户体验，提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率。
4.降低运营成本和提高利润率：通过优化供应链管理、降低营销成本和提高运营效率，降低运营成本，提高利润率。
三、策略制定1.网站设计和优化：优化网站布局、导航结构和页面速度，提高用户体验和转化率。
同时，确保网站符合搜索引擎优化（SEO）原则，以提高网站在搜索引擎中的排名。
2.营销策略：制定针对不同渠道和受众的营销策略，包括社交媒体营销、电子邮件营销、内容营销等。
同时，根据用户行为和反馈，不断调整和优化营销策略。
3.品牌推广：通过线上线下活动、合作伙伴关系和口碑传播等方式，提高品牌知名度和信任度。
与意见领袖和网红合作，扩大品牌影响力。
4.客户服务：提供24/7的客户服务，及时解决用户问题和投诉，提高用户满意度。
同时，建立用户反馈机制，收集用户意见和建议，不断改进产品和服务。
5.供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量和稳定供应。
同时，通过数据分析和管理，优化库存和采购成本，降低运营成本。
四、实施步骤1.制定详细计划：根据工作目标和策略，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和所需资源等。
2.建立团队：组建一支包括电商运营、市场营销、客户服务、技术维护等角色的专业团队，确保各项工作的顺利进行。
3.实施优化方案：按照实施计划，逐步推进网站优化、营销策略、品牌推广、客户服务和供应链管理等方面的优化方案。
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cps，cpc
爆款推广
每天跟踪数据优化，关键词优化，价格，标题定位等一系列
策划 站内推广 站外推广
不定期报名各类活动
策划活动的申报，报名图片，店铺公告海报等，成功报名后，如何去 及筹备、准备、结果跟踪、联合活动
行业联盟 每天寻找同行或异业联盟资源
用联盟资源推广产品、引流、促进成交量
基础运营
人员架构
淘宝美工，客服，助理
店长
满多少金额可以赠送礼品。（满减满送）
后台数据查看月底总结
店长
间段，分时可以设置一日一价活动（节点活动/ 头活动/平台活动等一系列的促销活动）
每天关注
店长
在购买商品时，截图可以给予优惠（通过各种 手段留下每一位咨询客户）
不定期跟踪收藏量
功能或者属性把店铺产品分门别类，让客户能 己想要的产品，店铺商品搭配，价格可以定为
99元或者199不等
关联套餐，搭配套餐的设置
根据客户的需求推荐
店长 店长
页关联推荐，人气推荐，首页海报宣传
单品热销引导客流量
店长
优化，价格，标题定位等一系列的报表
总结费用，流量，及成交量
店长
助理，美工 助理 助理 助理
助理
淘宝美工 推广专员
告海报等，成功报名后，如何去策划活动、以 、结果跟踪、联合活动
细节及进驻利弊分析 款，扩大重复购买 及送达率 网络应季产品
提高曝光率，销售多元化
店长
做好客户服务，增强粘性
店长
提高客户购买体验
店长
价格区分，基础销售维持成本
店长
拓展销售平台善融商城，了解聚美优品入驻细节及进驻利弊分析 产品售后，对客反馈及时响应，处理退款，扩大重复购买 圆通快递合作，提高物流速度及送达率 充分利用平台资源，规划申请定制网络应季产品
2019年
月计划具体工作
活动总结 数据分析
责任到人
协助
活动情况
局，内页详情的优化，图片，文字的描述（基 本功）
活动费用和产量
店长
找淘客、引流量、促进成交率
报表跟踪及淘客成交量，佣金费 用
店长
可以利用明星微博等，例星等各论坛
店长
推广专员 推广专员 店长，助理，客服
优化，价格，标题定位等一系列的报表
总结费用，流量，及成交量
店长
助理
告海报等，成功报名后，如何去策划活动、以 、结果跟踪、联合活动
推广运营 站内推广
策划
推广运营 （站内）
站内推广
电商联盟
不定期报名各类活动
策划活动的申报，报名图片，店铺公告海报等，成功报名后，如何去 及筹备、准备、结果跟踪、联合活动
每天寻找淘客提高成交量
用平台联盟平台寻找淘客、引流量、促进成交率
淘宝文案 各大论坛发表文章，回评论
在各大微博发表文章，回复评论，可以利用明星微博等，例如新浪 网，天涯社区，淘宝论坛，淘宝社区，帮派及个人微博，经验设置， 店铺焦点海报设
计， 客服人员培训。 买家收藏后在购买商品时，截图可以给予优
手段留下每一位咨询客户）
按照产品的功能或者属性把店铺产品分门别 很快找到自己想要的产品，店铺商品搭配，
99元或者199不等
关联套餐，搭配套餐的设置
活动预热
单品
详情页关联推荐，人气推荐，首页海
直通车
个别单品推广
每天跟踪数据优化，关键词优化，价格，标题定位等一系列
2019年电商季度计划
2019年
2/3/4 三月计划具体工作
活动类目
满就送
推广运营 （店内）
限时打折 收藏有礼
套餐搭配
参与商品
活动情况
全场
店铺总体布局，内页详情的优化，图片，文 本功）
购物满多少金额可以赠送礼品。（满
单品 全场 套餐
在某个时间段，分时可以设置一日一价活
关键词优化， 活动产品
噱头活动/平台活动等பைடு நூலகம்系列的促销
活动费用和产量
店长
助理
产品、引流、促进成交量
报表跟踪及淘客成交量，佣金费 用
店长
助理
必须有工作经验
店长
标题优化
宝贝定期跟踪
店长
面，宝贝详情等
根据各活动需求
店长
，限时打折，秒杀等。
跟踪各种活动时间，及掌控
店长
，活动期间服务的培训，活动结束售后处理的
引导销售，提高销售技术
店长
客服 助理 客服 助理 全体人员
产品管理
新品上架，关键词优化、宝贝标题优化
页面管理
设计主页海报，活动海报，优化店铺页面，宝贝详情等
活动管理
筹备本月店铺内的活动。全场打折，满就送，限时打折，秒杀等。
销售管理
主动前期销量基础自我手段销售，客服的培训，活动产品知识的培训，活动期间服务的培训，活动结 培训。
其他
渠道管理 售后管理 物流管理 产品管理