北京博远龙禧投资顾问有限公司-管理心理学
公司员工激励问题研究开题报告
员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分,员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程。同时,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,能够帮助企业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,提高绩效管理的针对性,进一步地引导员工改进个人绩效,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率,最终实现企业的良性发展和员工成长的双重效应。?
其次，对收集的资料进行筛选，分类整理，分析汇集，并加工整合；铭师堂教育公司关于销售人员激励方面存在问题运用相关知识进行分析、研究。
最后，在借鉴已有的研究成果的基础上，通过对铭师堂教育公司的分析，指出铭师堂教育公司在对待员工激励方面的问题提出改进措施和建议。
5．研究计划
（1）第1-2周：完成开题报告。
[18]宋政谦.国有企业改革的回顾与国际借鉴[J]. 山东社会科学.2014(05):172-175.
[19]马加龙.CM公司销售人员的激励体系优化研究[D]. 山东大学，2013:22-23.
[20]杨祖胜.需要层次理论在初中历史教学中的应用研究[J]. 教育教学论坛.2014(12):75-76.
激励机制方面，张冬梅（2006）认为想要获得经营者的人力资本“高价值”，就需要进行“高激励”，对经营者的“高激励，才能体现经营者人力资本的“高价值”。杨宏力和巨荣良（2010）在当前企业薪酬制度的设立过程中增加了业务和企业战略发展，从而确保当前企业一些较为关键的员工战略薪酬体系Ｍ。王运启（2012）表示，目前一些国外企业除了满足当前员工基本生活保障外，还通过一些商业保险的提供，来有效减少这些员工日后生活困扰。以此来提升企业自身人才建设，确保了企业对于一些优秀人才保障和需求，从而也增加员工工作积极性和对于企业忠诚度。但是在中国大多数企业在这些具体方面存在了较大差距。杨超、贾利利（2013）等人根据具体探究结果证实，目前中国国内存在一些中小企业，本身企业激励机制不够，并且发展水平也远远不及那些国外企业，这样也就导致激励本身达不到想要效果。并且对于工作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。当前大部分员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。李保翠（2014）建议应建立弹性福利制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来章建伟（2016）强调，要制定差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，高学历的员工更加重视自我价值的实现，除了物质，还需要精神层面的满足，对普通员工和骨干员工的激励方式也不同，骨干员工要采取长期激励政策。
规范管理卓有成效
Vision gets realized.
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从Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题谈起
Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题
— 如何使得管理人员富有成效
中国企业面临规范和绩效的双重问题
— 大家先看看一些数字 — 这些数字背后是什么？ — 我们的建议
Hyperion的BPM解决方案
— — — — Hyperion BI 与企业治理 Hyperion HFM与企业治理 Hyperion Planning 与企业治理 Hyperion BPM与企业治理
BIVISION
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目录
从Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题谈起
— 如何使得企业管理井然有序 — 如何使得管理人员富有成效 — 公司治理和企业治理
— 大家先看看一些数字 — 这些数字背后是什么？ — 我们的建议
Hyperion的BPM解决方案
— — — — Hyperion BI 与企业治理 Hyperion HFM与企业治理 Hyperion Planning 与企业治理 Hyperion BPM与企业治理
BIVISION
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应用心理硕士书籍
应用心理硕士书籍应用心理硕士书籍是应用心理硕士备考的第一步，对于应用心理硕士参考书籍的选择直接决定了复习效果，所以在备考过程中，一定要选择一套权威、贴合347心理学专业综合考试大纲的书籍，在这里博仁教育结合347考试大纲、学员反馈和授课老师的推荐，整理了一套相对权威的应用心理硕士书籍，推荐给同学们。
一，全国大纲版本的347心理学专业综合参考书：心理学导论《普通心理学》彭聃龄北京师范大学出版社人格心理学《人格心理学》许燕北京师范大学出版社发展心理学《发展心理学》林崇德北京师范大学出版社临床与咨询心理学《心理咨询与心理治疗》钱铭怡北京大学出版社《临床心理学》胡佩诚北京大学医学出版社变态心理学《变态心理学》钱铭怡北京大学出版社管理心理学《管理心理学》车丽萍、秦启文武汉大学出版社347心理学专业综合考试知识点基本在以上参考书中都可以找到，有余力的同学可以参考以下两本参考书：《现代心理与教育统计学》张厚粲北京师范大学出版社《教育心理学》林崇德主编、冯忠良著人民教育出版社二，北京师范大学347心理学专业综合有两个考试大纲，一个是全国的考试大纲，一个是北师大自己发布的考试大纲，全国的347心理学专业综合考试大纲涵盖心理学导论、人格心理学、发展心理学、社会心理学、临床与咨询心理学、心理测量学、现代心理与教育统计学、实验心理学、心理学史等学科。
北师大的347心理学专业综合考试大纲指定的参考书：心理学导论《普通心理学（修订版）》彭聃龄.著北京师范大学出版社.20041咨询电话：（010）62235283；62259602；4006262918《普通心理学（修订版）》叶奕乾.著华东师范大学出版社.1997《心理学与生活（16版）》格里格.津巴多.著王垒.等译人民邮电出版社.2003心理测量学《心理测验：原理和应用》凯温-墨菲、查尔斯-大卫夏弗.著张娜.等译上海社会科学院出版社.2006《心理与教育测量》戴海崎.等著暨南大学出版社.1999《心理学测量学》郑日昌.著人民教育出版社.2009现代心理与教育统计学《现代心理与教育统计学》张厚粲、徐建平.著北京师范大学出版社.2004《心理与行为科学统计》甘怡群.著北京大学出版社.2005《行为科学统计》Frederick J. Gravetter,Larry B. Wallnau著. 王爱民李悦译.中国轻工业出版社.2008实验心理学《实验心理学》郭秀艳.著人民教育出版社.2004《实验心理学教程-勘破心理世界的侦探》Randolph A. Smith,Stephen F Davis.著郭秀艳孙里宁.译中国轻工业出版社.2006《实验心理学（修订版）》张学民.著北京师范大学出版社.2007心理学史《心理学史-观念与背景（第三版）》韦恩.瓦伊尼布雷特.金.著郭本禹.等译2008《心理学史导论（第四版）》B.R 赫根汉.著郭本禹.译华东师范大学出版社.2004《西方近代心理学史》高觉敷.著人民教育出版社.1982《心理学的故事（修订版）》墨顿.亨特.著李斯王月瑞.译海南出版社.1999《心理学史》黧黑.著李维.译浙江教育出版社.1998三，全国的347心理学专业综合考试大纲涵盖心理学导论、人格心理学、发展心理学、社会心理学、临床与咨询心理学、变态心理学、管理心理学等基础学科，虽然全国大纲列出了很多科目，但是首师大只考三门。
2023国开专科《管理心理学》形考任务1-4
形考一一、贾厂长的困惑（50分）问题：⑴依据人性假设理论，案例中的贾厂长他是什么样的人性观？⑵如果你是贾厂长，你新到一个组织该怎么做？(1)答∶该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款、而对早退罚款的决定。
改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评，这说明在这个问题上贾厂长做对了，贾厂长考虑到了人的因素，其人性观倾向是社会人假设。
但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用经济人假设的人性观来实施管理的倾向他实际上是采用了利克特的领导行为理论中管理方式2，即开明权威式的领导方式。
(2)答∶鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，如果我是贾厂长，应该改变原有的领导方式，可采用管理方式3或4，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的、行之有效的规章制度。
为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂。
这样，就扫清了新规定执行的障碍。
二、研究所里来了个老费（50分）问题：1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
2、季老对这样的部下应如何管理？1、答：老费、老鲍和季老的个性特征如下:（1）老费:从文中可看出属外倾型性格，他与人交往性情开朗而活跃，善于表露情感、表现自己的独立行为，工作勤奋﹔他知识渊博，工作能力强，有责任心﹔有个性，不愿受约束，也不修边幅。
（2）老鲍:从文中可看出属内倾型性格，他与人交往显得沉静，不善于表露情感、表现自己的行为，遇到问题好思考，做事总是三思而后行﹔他工作责任性强，有事业心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晋升、提拔，并把晋升看得非常重要。
（3）季老:从文中可看出他是个不错的领导，有事业心，责任感强，工作勤奋，经常较晚回家，知人善任，创造条件调动下属的积极性，并为下属提供有发展和晋升的机会，喜欢平等的上下级关系，易于沟通。
2023最新国开补修课《管理心理学#》形考任务1-4答案(陕西)
1.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人正确答案: A2.双因素理论的提出者是（）。
A.马斯洛B.赫兹伯格C.麦克利兰D.波特正确答案: B3.某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是（）。
A.公司没有做到奖罚分明B.奖励不够及时C.公司没有做到奖人所需、形式多变D.员工太挑剔正确答案: C4.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责和分工的群体属于（）。
A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体正确答案: B5.首先表现为团队精神，体现对群体归属感的是（）A.角色B.规范C.地位D.凝聚力正确答案: D6.对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？A.专权独裁式B.温和独裁式C.协商式D.参与式正确答案: D7.如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，如果你采用民主的作风，那么你的态度是（）。
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案: D8.一个上级管理者直接有效地管理下级的人数是（）A.管理层次B.管理幅度C.管理规模D.管理范围正确答案: B9.以人为中心的变革措施主要包括哪些？（）A.调查反馈、群体建议、咨询活动B.群体决策、激励C.调查研究、集体活动D.集体活动、激励正确答案: D10.测量的稳定性或可靠性，即对人的行为先后数次测量的一致性是指（）A.测量的信度B.测量的效度C.测量的难度D.测量的规律性正确答案: A11.于30年代建立了“人际关系理论”的学者是（）。
推荐几个极容易发表的核心期刊
推荐几个极容易发表的核心期刊有几个核心期刊，极容易发表，基本上是只要是文字，都能发表，前提是交版面费。
这几个刊物大家如果要发文章，千万不要找论文中介，自己涂抹个东西，都能发表。
1、商场现代化，版面费900/版，一般是两个版1800元，每月3期，近期每期190多篇文章，有300多页。
2005年共登刊文章大概4700篇。
2、商业时代，/版，一般是两个版1800元，每月3期，每期大概50篇文章。
4、特区经济，版面费1000/版，一般是两个版2000元，月刊，每期130多篇文章。
6、安徽农业科学，核心期刊，版面费500/版，一般是两个版1000元，旬刊，每期190多篇文章。
现代商业中国经贸消费导刊在线投稿发表快中国市场（周刊）经济论坛,商业研究、企业经济、企业活力、江苏商论，对外经贸实务，对外贸易实务，价格月刊这些都是贸易经济核心期刊（经济论坛除外）。
大家要发，直接邮件发到杂志社邮箱，一般不超过一周都有回复，95％采纳。
中国职业技术教育:,@教育理论与实践教育与职业旬刊 3个月职业技术教育旬刊1个月咨询电话：(0431)职教论坛《当代教育科学》编辑部设立的唯一投稿邮箱为sdjk@，向高职大学生推荐容易发表的中文核心期刊许多高校对大学生发表论文持鼓励态度，有些高校甚至对发表论文的同学给予学分减免的支持，甚至报销版面费用。
另外，对于有兴趣进行研究的同学来说，论文发表是对自己研究的一种肯定。
大学生在专业期刊特别是中文核心期刊发表论文还是比较难的，特别是高职高专的学生。
因此在选择期刊的时候不要盲目投稿，要尽量选择一些容易发表的期刊。
笔者根据观察和发表论文的经验，向同学们推荐几个容易发表的期刊，以起到抛砖引玉的作用。
1、商场现代化。
这个杂志是北大图书馆2004年版贸易经济类核心期刊，《商场现代化》杂志系中国商业联合会主管，由中商科学技术信息研究所和北京永川商标发展中心共同主办，主要面向商场、企业、公司的中高层管理者。
国开作业管理心理学-形考任务2（20分）30参考（含答案）
题目：一、北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长（50分）北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。
他从学校的校门出来，就进了工厂，那么在企业里他就有一种追求，就是要用他在学校里面的所学，结合生产的需要，结合因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国，如何要把自己的所学，结合实践要发明创造出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，激励他将近6年的时间内，在研制小组的领导下，发挥了他自己的特长，终于在95年，我们取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺BSLD—95的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。
苗晓光自己曾说“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲人一辈子要能干出点贡献。
反正我是这么想的，其实事上也是这样，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。
在刚开始研制的时候，因为我们厂处于低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大，再一个是人力、物力的条件都不特别具备。
这样情况下，李总来了（因为他是技术出身），当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。
回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。
虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。
”苗晓光指着公司奖给他的房子，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最好的住房了，对我来说是非常知足的。
因为什么呢？在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，从原来我住房子的八平方米到16平方米，后来又给了一套两居室。
后来公司认为贡献（与报酬）应该是相对应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有90多平方米。
2020年自考《管理心理学》讲义第十一章
第十一章财务管理第一节企业财务管理概述一、财务管理的内容企业在生产经营过程中，不断地发生各种形式的资金收入与资金支出，这些资金的收支构成了企业经营活动的一个独立方面，即财务活动。
筹资、投资、运营和分配构成企业基本财务活动的主要内容（识），它们相互联系、相互制约。
财务管理就是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动，它是企业管理的一个重要组成部分。
筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配的管理构成了企业财务管理的基本内容（领）。
二、财务管理的目标财务管理的目标（识）是企业组织管理财务活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
关于企业财务管理目标的表达，主要有以下三种观点（领）：（一）以利润最大化为目标（二）以股东财富最大化为目标（三）以企业价值最大化为目标三、财务管理的环节（目标及恰当性，简）（一）计划与预算财务计划需要根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间。
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标，进行财务计划的分解和落实。
（二）决策与控制财务决策是财务管理的核心，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以保证财务计划所规定的财务目标的实现。
（三）分析与考核财务分析是以企业财务报表等信息资料为依据，采用专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果等进行分析，为企业及其利益相关者做出正确决策提供准确的信息或依据。
财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。
第二节企业筹资管理一、筹资的动机企业筹资活动（识）是指企业作为筹资主体，根据经济活动、投资活动和资本结构调整等需要，通过一定的金融市场和筹资渠道，采用一定的筹资方式，筹措和获取资金的一种财务行为。
卓越的心理教练——王智老师-企业培训
清华大学、上海交大、浙江大学总裁班学员广受欢迎的课程导师！公开课——“领导管理心理学”应用系列▪《领导者身心和谐与自我管理》——总裁班/高管班▪《心领导—管理者情商（EQ）生产力》——总裁班/高管班▪《教练式领导与激励技巧》——总裁班/高管班▪《领导者管理沟通艺术》——总裁班/高管班EAP“职业压力与心理健康管理”系列：▪《职场身心和谐与压力管理》工作坊——项目团队或企业全员▪《职业心理健康》讲座——项目团队或企业全员▪《工作中的人际协作》讲座——项目团队或企业全员▪《工作与家庭平衡技巧》工作坊——项目团队或企业全员▪《创伤后的压力调适与身心康复》工作坊——项目团队或特殊人群企业内训课——“职业工作心态与管理技能”系列：▪《职业化素养与阳光心态》——管理团队/新员工入职▪《管理者教练与激励技巧》——基\中层管理者▪《心动力——非金钱的激励策略与技巧》——中层管理者▪《高效沟通与团队建设》——基\中层管理者▪《DISC性格分析与团队建设》——基\中层管理者▪《职业生涯规划与决策力》——基\中层管理者“职业女性心理成长与家庭管理”系列：▪《快乐从“心”开始——职业女性的情感平衡术》▪《职业女性的幸福处方---身心和谐与压力管理》▪《真爱之旅——美满夫妻效能训练》专业认证课程：《企业情商辅导员（教练）》认证：4天内训《职场压力管理课程导师》认证：3天课程注：红色标注的为王智老师精品课程王智老师—管理心理学导师、萨提亚模式督导师、欣赏式学习专家简介王智老师毕业于著名学府北京大学管理哲学硕士和厦门大学高级管理硕士（EMBA）。
自97年投身于人力资源咨询行业，致力于整合西方现代心理学与中国传统哲学文化，将心理学成果应用于企业人力资源绩效提升和团队发展。
参与近百家“财富500强”外资在华企业的中高层管理者培训项目,积累了丰富的案例教学及体验式培训经验。
他所研发的“本色领导力”（“LIFE BASICS”）个人成长课程及“阳光思维”系列管理课程，采用“体验式学习”和“欣赏式探询”两大工具，架构清晰、尊重人性，运用心理学手段协助学员快速有效的自我觉察、突破思维盲点、找回真我，成就非凡的卓越领导力！王智老师现受邀长期担任北京大学、清华大学和浙江大学总裁班、EMBA班客座教授，主讲《管理者和谐身心与自我管理》、《领导者情商效能》、《和谐家庭与情感管理》课程，颇受企业家学员的欢迎。
201703考试批次《管理心理学》(结课作业).
201703考试批次《管理心理学》结课作业学生姓名周辉学习中心学号 150315211000027专业经济管理年级层次高起专北京语言大学网络教育学院《管理心理学》期末试卷注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：2017年1月21日--3月20日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。
小论文写作（请从论文选题范围内，任选一个题目进行写作，具体要求如下。
总分100分）一、论文题目1.心理效应在员工激励管理机制中的应用。
2.领导者如何实现有效授权。
3.基于企业发展不同阶段的领导风格取向研究。
4.领导科学中的情感性质。
5.组织中层领导的科学决策艺术。
二、论文写作要求（1）字数要求至少2000字。
内容要求语言精练、通顺；文章切题、新颖；层次清楚，结构完整。
（2）禁止下列抄袭现象：整段抄、整篇抄；移花接木；冒名顶替；直接从网上下载；雷同现象。
（3）写作格式要求：论文标题（统一使用小二号黑体，加粗）摘要（暂只要求中文部分）不超过200字摘要标题使用小四号楷体，加粗摘要内容使用五号黑体，出现在首页标题下面。
关键字（三至五个）关键字标题使用小四号楷体，加粗关键字内容使用五号黑体，出现在首页标题下面正文中文均采用小四号宋体，西文采用小四号Times New Roman字体正文段落之间不空行参考文献（统一使用5号宋体）期刊——著者.题名.期刊名称.出版年，卷号（期号）：起止页码书籍——著者.书名. 出版地：出版者，出版年网络文章——网络文章的作者，文章题目网站地址页面设置:页边距:左3cm 右2.8cm；上，下边距为默认值:上2.54cm ，下2.54cm ，页眉1.5cm，页脚1.75cm 正文行距:（多倍行距）1.25倍领导者如何实现有效授权摘要管理者永远不要幻想一个人独揽大局；“无权不揽，有事必废”－一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好”。
《管理心理学》
管理心理学1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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深圳市博远心理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市博远心理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市博远心理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市博远心理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是：教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京秦文心理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京秦文心理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京秦文心理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京秦文心理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业社会工作-技术推广服务资质空产品服务康咨询服务（不含诊疗服务）；社会经济咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京智诚博远科技有限公司介绍企业发展分析报告
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北京博远信培信息咨询有限公司介绍企业发展分析报告
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北京博远中基管理咨询有限公司企业信用报告-天眼查
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
徐中华 范强本
职位
监事 执行董事,经理
二、股东信息
序号
1
股东
徐中华
股东类型
自然人
投资数额（万元）
/
4
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
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6
5.3 法律诉讼
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4.3 核心团队
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5
4.4 企业业务
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管理心理学傅老师简介
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
傅心鸣老师简介⏹国家二级心理咨询师⏹国际认证心理咨询师⏹国际资深管理心理学专家⏹国际资深心理专家与管理专家⏹国际高级管理专家和EAP心理专家⏹北京医学研究院心理咨询顾问专家⏹北京重点大学MBA & EMBA心理咨询顾问专家⏹管理咨询培训中第一位拥有独特优势的心理专家⏹心明意会国际心理咨询中心资深主任心理咨询专家⏹被誉为心理咨询培训中第一位拥有独特优势的管理专家⏹成功修复众多资深心理专家挫败的个案具受青睐的首选心理专家授课风格：1、专题设置，针对性强专题设置企业或个人自身案例演练、觉察练习、讨论、亲身实践、现场分析，对问题进行外化和解构，深度挖掘当事人重视的主题事件，特殊意义事件，进行意图理解，内在性理解，让学员感知自己的情绪、认知模式和行为的变化，启迪学员找到解决问题的方法，既有针对性，又具实用性，从根本上提升学员的责任行为能力和自主性。
案例操作根据企业或个人实际需要进行选择安排和个性化解决问题。
2、短期培训，迅速提升在管理心理学培训开课标准时间内，进行一体化教学模式，理论和实际结合紧密，现场辅导技术演练，案例分享、经验交流、全程体验式学习、各种互动方式相结合，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
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第五节，测验。
心理测验分类
1 个别测验和集体测验 2 速度测验和难度测验 3 能力测验与个性测验 4 书面测验和操作测验
【2】通过谈话和问卷的方法广泛询问目前直接从事该相关工作的工人，公章，训练员等人员，详细了解他们的想法和体会，整理出系统的材料。
【3】通过直接观察工人的工作，掌握工作性质的第一手资料。
【4】要求工人在一段时间内对自已的一切工作活动进行系统记录，以掌握其他方法无法获得的或他人在观察中注意不到的细节问题。
第四章 气质
一个人出生时所固有的这种稳定的心理特点就是气质特性，决定了人的心理活动动力方面的自然属性，决定了心理活动进行的速度,强度，指向性等特点。
在此基础上，依赖与客观世界的影响，依赖于个人的主观能动性，形成了个性
多血质：往往活波好动，情感变化快而不持久，动作敏捷而有可塑性，热情外倾。
胆汁型：往往精力充沛，情感和言语动作的发生强烈而难以控制，反应速度快，但不灵活，具有明显的外倾性。
粘液质：安静沉着，情感反应慢而持久，具不外露，动作迟缓而不灵活，具有明显的内倾性。
抑郁质：敏感多疑感情比较脆弱。情感丰富而不外露，严重内倾，反应速度慢，具有刻板性。
对职工进行批评帮助时，要考虑不同的气质类型的人对挫折的容忍力。一般说，胆汁质。多血质的人承受挫折的容忍力大，可以对他们进行严厉的批评，这种批评有利于他们认识错误，改正缺点。而抑郁质的人承受力较低所以要特别注意方式方法。重新编排时候，多血质的供热能够很快适应环境，可对他们放心，但是抑郁质和粘液质的工人则需要给予更多的关怀才能让他们更快的适应环境。
一 客观因素
直觉是客观事物的反映，因此，知觉的选择性首先决定于知觉对象的特点。
能力测验
心理能力测验 1 奥蒂斯独立管理心理能力测验 2 旺德利克人员测验 3 韦斯曼人员分类测验（前三者区别在于时间问题） 4 韦克斯勒成人智力量表
特殊性向测验 1 文书能力性向测验 2 机械能立性向测验 3 心里运动能力性向测验
个性测验 1 观察评定法 2 个性记录表（问卷表，答卷表，MMPI个性调查表） 3 投射测验（罗夏克测验，主题统觉测验，二十问法）
【1】初步口头审谈
【2】填写申请表格
【3】进行心理测验
【4】最后口头审查
【5】获取证明材料
【6】体格检查
检验效度阶段 新职工被录取后，人事管理者与心里管理学家还要进行总结，并进一步探讨整个选择程序的预测效度。 第五章 知觉 来自第一节 影响知觉的因素
（5）在人员选择，安置时应注意人们所具有的文化水平，技术水平，能力水平与实际工作所要求的智力，体力相匹配，选择能力过高或者过低的职工均不利于生产。
性格
性格是个性的重要方面，他是一个人比较稳定的对现实的态度和西瓜花的行为方式。人的性格具有社会历史性，即并非是天生的，不可改变的，是在人的社会实践过程中形成和发展的。世界上没有完全相同性格的两个人。
【5】关键事件法 记录完成该项生产活动的关键环节，通过分析和研究关键活动来探讨工作的性质。
2 通过工人分析，确定职工标准。
工人分析是在确定工作性质的前提下，进一步探讨“具备什么条件的人最适合什么工作”，也就是说确定所招人的具体标准。
选择阶段
1 选择阶段是正式进行人员挑选的阶段。国外的企业把过程分为六个步骤。
（3）招工考试不应只按照语文数学等文化考核的分数或者以某种操作技术的水平作为录取的唯一标准。这些都并不能等于一个人所具有的能力，更不等于一个人内在的潜力。
（4）人们从事生产活动，急需要一般能力，又需要特殊能力。所以在教育培训过程中，既要抓他们的当前的所从事的工作和未来将要参加的工作有关的专业知识和专业技能的培养，提高特殊能力，又要组织学习文化知识，提高观察能力等，一些一般能力。
第七节 国外选择职工的程序
选择的职工顺序 1 准备阶段 2 选择阶段 3 检验效度阶段
准备阶段
1 通过工作分析，确定工作性质。 企业中进行工作分析的方法一般有下列五种。
【1】通过查阅《相似工作分析汇编》，《职称名称词典》，以及其他有关工作分析的资料，了解想死工作的性质和对职工个性与能力的要求。
能力
每个人的能力都有所不同，为了更有效的体现社会主义制度各尽其职的优越性，从能力角度出发，请注意：
（1）每个企业，每个工种或生产岗位都应该有自己相对独立的能力要求，便于有目的的选拔，培养和考核干部职工。但是因环境不同，对各方面的能力要求程度都不同。
（2）在进行职工的选择，工种的安排时，尽可能老驴每个人的兴趣特长，做到人尽其才。善于发现他人的长处，用人之所长，避人之所短。