工程项目管理价值工程原理及其应用意义

1、价值工程的定义

2、我对价值工程的理解

3、价值工程在设计阶段的运用

4、价值工程在施工阶段的运用

5、价值工程设计阶段应用的意义

6、价值工程施工阶段应用的意义

7、价值工程合同管理阶段应用的意义

1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。

2、我对价值工程的理解：

(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；

(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；

(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；

(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。

3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。

4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。②着眼于功能和成本的双重性追求。③充分利用资源。④追求系统的经济性。

5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。因此，在工程项目设计阶段，价值工程具有重大意义，特别是建筑工程项目。

6、在施工前要做好相技术关交底工作，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以解决，同时还能使施工人员充分明了设计意图，合理安排施工工艺，如此便能减少了施工差错，避免重复投资，最大限度的减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。

7、合同是工程建设的重要组成部分合同管理贯穿整个项目实施周期，且合同的内容直接关系到工程参建各方的权利义务、以及建设工程的投资控制，因此，作为工程的建设方，一个专业的合约部必不可少，通过加强对合约部的管理，使工程的招投标工作公开透明、公平公正，保证参建各方的纯洁性，并通过投资监理从更专业的角度予以把关，确保工程计价合理、投资可控。