2015年项目部技术质量工作总结 -

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项目部技术质量管理工作总结

项目部技术质量管理工作总结技术质量管理是项目部的重要工作之一，它涉及到项目的技术方案设计、工作流程规范、质量控制与管理等方面。

在项目部技术质量管理工作中，我主要从以下几个方面进行总结。

一、完善技术方案设计在项目部技术质量管理工作中，我注重完善技术方案设计。

首先，我们会根据项目实际情况，制定合理的技术方案，并确保技术方案的可行性和可靠性。

其次，我们注重技术方案的细化和具体化，明确每个环节的实施要求和措施，并进行充分的论证和评估，确保技术方案的合理性和可行性。

最后，我们会对技术方案进行全面的审查和评估，确保技术方案的科学性和适用性。

二、规范工作流程在项目部技术质量管理工作中，我注重规范工作流程。

首先，我们会制定一套完善的工作流程，明确每个环节的工作内容和工作方法，并建立相应的工作标准和工作流程。

其次，我们会加强对工作流程的监督和管理，确保各个环节按照规定的流程进行，不偏离规定的轨道，确保工作的连续性和稳定性。

最后，我们会不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为项目的顺利进行提供保障。

三、加强质量控制与管理在项目部技术质量管理工作中，我注重加强质量控制与管理。

首先，我们会建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求，并建立相应的质量管理措施和方法。

其次，我们会加强对质量的监控和评估，及时发现和解决问题，确保质量的稳定性和可靠性。

最后，我们会加强对质量的跟踪和追踪，确保质量的持续改进和提高。

四、加强团队建设在项目部技术质量管理工作中，我注重加强团队建设。

首先，我们会注重团队的组建和激励，确保团队的合理性和稳定性，并根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务和职责。

其次，我们会加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业水平和能力，为项目的顺利进行提供人才支持。

最后，我们会注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制，提高团队的凝聚力和执行力。

通过对项目部技术质量管理工作的总结，我认识到技术质量管理是项目部工作中不可忽视的一环，它关系到项目的顺利开展和成功实施。

技术质量工作总结4篇_质量工作总结

技术质量工作总结4篇_质量工作总结技术质量工作总结-1作为技术质量工程师，我主要负责产品质量的管理和控制工作。

在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成果。

我积极参与了产品开发过程中的质量控制工作。

我与研发团队密切合作，参与需求分析和设计评审，确保产品设计符合质量标准。

我还制定了一系列的技术标准和工作流程，确保开发团队的工作按照规范进行。

我建立了质量管理体系，并推动其在组织内的实施。

我组织了一系列的内部培训，提高了团队成员对质量管理的认识和理解。

我还建立了一套完善的质量指标体系，用于评估产品质量，并定期进行质量绩效评估。

我积极参与了供应链管理和供应商评价工作。

我制定了供应商评价标准，并与供应商密切合作，解决了一些质量问题。

我还与采购部门合作，推动供应链的整体质量管理。

我注重与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。

我组织了一系列的客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，提高了客户满意度。

通过一年的努力，我在技术质量工作方面取得了一定的成绩。

在后续的工作中，我仍然需要不断学习和提高，不断完善自己的技术和管理能力，为企业的发展贡献更多价值。

我改进了质量管理流程。

我认真分析了流程中存在的问题，找出了改进的方向，并根据实际情况做出了调整。

通过对流程的优化，我提高了工作效率，减少了错误和重复工作的发生。

我建立了一套完善的质量管理指标体系。

我制定了一系列的质量指标，并对其进行了权衡和评估。

通过对指标的监控和分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

在过去的一年里，我主要负责技术质量工作，通过有效的质量管理和控制手段，提高产品的质量和客户满意度。

我建立了一套完整可行的质量管理体系，包括质量目标、流程和控制措施。

我与研发团队密切合作，严格按照质量管理体系进行项目管理。

通过合理的流程和控制措施，确保了项目的顺利进行和交付。

我注重产品质量的持续改进。

我定期组织质量回顾会议，总结过去的经验教训，找出问题的根源，并制定改进方案。

项目部技术质量管理工作总结

项目部技术质量管理工作总结本次项目部技术质量管理工作已经基本完成，现对工作进行总结：一、工作进展在此项目中，我们的工作按时按质完成，取得了一定的成果。

具体工作进展如下：1. 制定技术质量管理计划我们在项目立项初期，就制定了技术质量管理计划，明确了技术质量管理的目标、程序、方法和措施，并将计划书送到了相关领导的审批意见。

之后，我们严格按照计划书执行，并在后期根据实际情况进行了适当的调整。

2. 完成技术质量的论证和方案编制我们对项目的技术质量进行了论证和分析，评估了技术方案的可行性和可靠性，确保了项目的平稳运行。

同时，我们对项目的技术方案进行了编制、修改，并按照相关规定进行了审批，确保了方案的严谨性和科学性。

3. 展开技术质量的监督和检查我们对项目中的技术实施情况进行了全面的监督和检查，让技术标准得到严格的执行。

同时，我们针对出现的问题及时给出处理方案，确保了项目的进展和完成。

4. 技术培训和知识普及我们积极与工程部门和其他部门合作，定期组织技术培训和知识普及活动，提高了员工的技术素质和综合能力。

与此同时，我们还加强了员工的文化培训，提高了员工的职业道德和精神境界，促进了企业的和谐发展。

二、存在的问题在实施技术质量管理过程中，我们也遇到了一些问题，具体如下：1. 沟通不够顺畅在实施项目管理的过程中，我们发现与其他部门、工程师的沟通存在问题。

我们也许并不是说得很清楚，也许是有些东西没有说明白。

我们希望在日后的工作中，能够修正这个问题，让我们的沟通更加顺畅。

2. 部分员工技能不够精通尽管我们在技术培训和知识普及方面进行了大量的工作，但是还是存在一些员工的技术素质不够高，这样会影响企业的整体竞争力和产品质量。

因此，我们希望能加强培训和知识普及，帮助员工提高技术素质，提高整体竞争力。

三、工作总结在本次技术质量管理工作中，我们深入贯彻了企业管理理念，认真执行各项管理制度，追求最大效益，最大化实现了客户需求、公司利益和员工发展的统一。

2015年某项目部上半年技术质量工作总结

2015年***项目部上半年技术质量工作总结2015年上半年***项目部技术、质量工作在项目部领导的和项目部其它业务部门的领导及配合下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术质量工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了贡献，现将2015年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、完成的主要工程数量项目部：上半年完成工程项目 ** 项。

2、质量工作目标项目部累计完成砼试件**组，其中标养试件**组，同养试件**组；砂浆试件**组，合格率为100％；管道试压合格100%。

各分项工程检验评定合格率100％。

二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏，我部项目工程任务自开工以来,在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我项目部主要技术工作如下：1、•认真做好项目的施工组织工作。

项目部组织人员对各工程图纸进行复核、调查施工现场、编制施工方案，各项工程图纸会审工作，我们都均认真参与、提出问题并作记录，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主有关部门。

及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。

2、在建项目①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

②认真做好施工检查和技术指导。

项目部设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作。

根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代现场施工人员加以改进并提出注意事项。

今年上半年编制施工组织设计**份，技术交底记录**份并均做现场技术交底，安全技术措施**份。

项目部技术质量工作总结

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结120__年某公司将继续贯彻公司诚信守法，铸造时代精品的质量管理方针，全面运行质量管理体系，以百年大计，质量第一为基本准则，树立质量兴企、科学技术是第一生产力的思想，强化精品意识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。

结合分公司的实际情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：一、质量管理总结1、加强领导，建立健全质量管理网络分公司成立以经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。

各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。

项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。

2、创优目标分解，责任明确在创优过程中切实做好评审资料的收集，20__年6月18日完成了某工程关于20__年度江苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报工作，并于20__年9月28日配苏省省外扬子杯评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于20__年1月5日在20__年度江苏省省外优质工程扬子杯获奖名单上予以公示。

3、开展教育培训，强化全员质量意识分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。

各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。

通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。

在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。

4、开展创优活动，树立企业形象分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。

项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理五关。

项目部技术工作总结(15篇) - 其他工作总结

项目部技术工作总结（15篇）-其他工作总结篇1：年度项目部技术工作总结年度项目部技术工作总结本人自xx年8月1日来安哥拉m—c项目，参加本项目的工程建设，到现在为止也已经2年时间了。

先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。

从xx年11月份开始，我正式了我的基本工作，配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。

在相关的管理中我做了以下及方面的工作一、充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。

除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。

二、根据机械设备配件的消耗情况，不断及时造配件计划，补充设备配件的数量，以达到保证施工机械的正常保养与运转。

三、经常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过观察设备的故障点，分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避免类似故障再次发生。

四、报送材料消耗（包括配件、附属油料与燃油等）到财务部，通过核算以达到各施工部门消耗的透明度，根据各分部施工量与材料量化消耗作对比，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作积极性。

五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。

具体主要是了解三滤与易损件的采购地点，熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。

六、进行机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。

对存在安全隐患的设备强制进行维护与维修。

我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。

每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命，只有最佳使用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点，通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。

15年技术质量总结 Microsoft Word 文档

中兴建设西北公司技术质量管理工作总结2015年，西北公司施工科在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全面开展对西北公司各工程项目进行技术质量管理，我们紧紧围绕总公司的质量目标和要求，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术质量管理上的核心作用，严格控制工程质量、安全及工程进度，完成了公司安排的各项任务。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就2015年的技术质量管理工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、认真制定技术质量管理工作制度，提高工程质量技术管理水平西北公司根据总公司对工程程质量管理的要求，认真编制了施工组织设计的编制审批制度、图纸自审会审制度、技术交底及技术复核制度、样板引路工作制度、材料检验和试验制度、技术资料管理制度、技术进步工作制度。

在进行工程质量技术管理的时候，要求各办事处、项目部严格执行各项技术管理制度，严格按图纸、合同及规范进行工序验收，现场管理人员充分认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须由监理人员见证取样送检，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

坚持工序报验制度，所有工序操作完成，劳务班组自检后报项目部验收，然后再报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工，隐蔽工程必须做好隐蔽验收记录，技术负责人及监理人员在验收记录表上签字，同时做好技术资料的管理，通过严格的管理工作制度，使分公司现场管理人员提高了工程质量技术管理水平。

二、制定目标，建立检查制度，把质量职责落到实处项目开工前，结合各工程实际情况，制定质量管理目标，昭苏泰州高级中学工程、霍尔果斯合作中心配套区标准厂房建设项目、西宁黄南州人民医院住宅楼工程创省优质工程，为保证目标的实现，分公司组建了工作能力强的项目管理班子，要求项目部管理人员和施工劳务队一起努力完成，并建立质量检查制度。

2015上半年质量技术年终总结

2015年度上半年质量管理总结一、质量管理组织项目部根据本年度实际人事岗位调动情况，对2014年成立的质量管理领导小组进行了成员组织更新，由项目经理担任组长，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。

二、质量管理制度1、加强思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。

认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。

从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。

明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，取样员及时取样送检和检测数据回馈，现场质量管理员根据回馈数据对现场材料及成品质量进行控制，确保质量要求的贯彻落实。

在定期质量检查制度方面，每周由项目经理主持质量分析会，参与项目施工的所有劳务协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。

三、各部门紧密配合，严把质量关严把原材料、半成品进场关，钢筋无合格材质报告单不进场，混凝土现场塌落度检测不合格坚决进行退还处理，坚持“三检制”，即施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。

进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员共同取样，并经委托有相应资质试验检测单位检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。

从源头杜绝质量事故的发生。

四、质量控制任务完成情况1、为了确保工程技术、质量相关指标落实到各劳务单位，劳务单位第一负责人为第一责任人，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。

我们采取技术交底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。

项目部技术质量工作总结(3篇)

项目部技术质量工作总结（3篇）项目部技术质量工作总结（通用3篇）项目部技术质量工作总结篇1一、建章立制，构筑安全有效管理机制首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范项目部的安全生产工作，达到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。

项目部先后制定了：《安全保证体系》、《安全管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全事故调查处理制度》、《安全教育培训制度》、《风险告知制度》等项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组安排各项的安全工作。

在各施工队设一名安全员，负责项目安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安全施工。

二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究为了真的使管理人员认识安全生产责任制，项目部编制了《安全生产责任制度》，专门组织管理人员学习。

根据以往的安全事故个案，分析事故案例，采取对号入座的方式，使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应该负有的责任。

从思想上统一了认识，安全工作不是安全部门一个部门的事情，真正形成全员抓安全的良好局面。

同时，项目经理与项目部人员签订安全责任状，项目部与各施工队签订安全责任状，层层分解，责任明确。

三、注重对已进场人员的管理工作进场人员提供有效证件，并进行登记造册。

项目部已为所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险。

四、加强安全教育培训工作对于新进场工人，进行进场安全教育，增强其安全生产意识，下发危险源告知书，让其明白所从事的工作存在的危险源。

在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前，召集所有施工人员进行安全技术交底教育，确保交底落实到每一个人。

安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施及需要遵守的操作规程，提高员工对安全的重视程度及对事故的预防处理能力。

项目部先后组织了30多次安全教育培训，100多次的安全技术交底，共计1300多人次受到安全教育培训。

2015年技术质量年度工作总结

2015年技术质量年度工作总结下面给大家介绍产2015年技术质量年度工作总结?快来看看吧!2015年技术质量年度工作总结一、质量体系建设方面1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。

2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。

3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。

4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。

二、施工质量管理方面1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。

进行单位工程、分部工程、分项工程划分。

工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。

(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。

(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。

(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。

(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。

已进行A级控制点报验289次，一次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。

(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。

(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。

项目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。

项目部技术质量管理工作总结

项目部技术质量管理工作总结范文项目部技术质量管理工作总结1我叫xxx，大学文化，20XX年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。

自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。

主要工作表现在以下几个方面：一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。

近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。

面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。

二、主要事迹简介20XX年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元/月。

20XX年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。

当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。

把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的榜样。

20XX年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出贡献个人。

20XX年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将成本突出个人。

项目部技术质量工作总结

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结范文（精选13篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是店铺收集整理的项目部技术质量工作总结范文（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部技术质量工作总结1根据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展20xx年"质量月"系列活动的通知》(粤建质函〔20xx〕2333号)要求，围绕"提升供给质量，建设质量强国"的主题，结合我市实际，我局将在"质量月"活动期间组织开展以下活动：一、开展工程质量系列宣传"质量月"期间，全市住建系统要围绕"提升供给质量，建设质量强国"的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效。

二、组织开展工程质量现场观摩活动"质量月"期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市(区)住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。

通过树立学习标杆，加强学习交流，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。

该项工作委托市建筑业协会和市质监站承办。

三、组织开展专项检查，继续推进工程质量常见问题治理"质量月"期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要根据省住建厅今年相关工作要求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。

项目部技术质量工作总结（精选10篇）

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结（精选10篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家整理的项目部技术质量工作总结（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目部技术质量工作总结1xx项目自20xx年8月13日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。

工程建设期间，xx项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。

顺利通过了QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。

现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。

遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

项目部技术工作总结

项目部技术工作总结项目部一成立，就确定了隧道“开工必优，一次成优，确保部优，争创国优”的质量管理目标。

下面就由店铺为大家介绍一下项目部技术工作总结的文章，欢迎阅读。

项目部技术工作总结篇1一、工程施工质量渝怀项目部一成立，就确定了武隆隧道“开工必优，一次成优，确保部优，争创国优”的质量管理目标。

为保证质量目标的顺利实现，首先，我项目部编制了<<实施性施工组织设计>>和根据iso9002质量文件要求制定了质量计划，确定了质量目标、质量方针和创优规划。

其次，在施工过程中用iso9002标准强化项目内部管理，建立了全员、全过程、全方位的质量保证体系，广泛开展群众性qc质量管理小组，加强对技术资料文件的管理，同时，严格采购控制，确保原材料质量关，从而使工程质量不断提高。

第三，开工前在认真进行设计文件严格审核的基础上，由技术人员向施工队交底(设计意图交底、施工方案、质量标准交底、创优工艺措施交底)，编制关键工序作业指导书并下发到施工队，开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训，使其工作中有章可循。

第四，严格执行“三检”制度，加强现场检验、测量、试验设备的控制，严格施工质量标准，实行内部定期考核，不定期检查，内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加大了现场监控力度，确保了施工中每一环节始终处于受控状态，使工程质量上升到新的水平，确保武隆隧道创优目标的实现。

目前，按照项目部编制的钻爆设计施工的上导坑开挖，正已每天8m的速度向前掘进，爆破效果良好，周边炮眼保存率高达90%以上，超欠挖控制在+5cm之内，为后期衬砌顺利进行打下了良好基础，节约了工程成本，预计2014年2月5日前能够顺利贯通。

隧道衬砌因衬砌断面多达10种，变换台车模板频繁，一定程度上影响了衬砌的顺利进行，但由于对衬砌施工的每道工序(包括防水板的施作、台车模板净空检查、砼搅拌、运输、入模、平仓振捣等)及原材料均严格把关，保证了隧道衬砌几何尺寸符合设计要求，成洞地段经由总指委托铁二局检测的结果表明，武隆隧道进口衬砌优良，在其它兄弟单位衬砌均不同程度出现裂纹(缝)时，我项目部施工的隧道衬砌无一处出现裂纹(缝)、渗水漏水，达到总指提出了衬砌质量“内实外美，不渗不漏”。

技术质量部工作总结

技术质量部工作总结引言本文是针对技术质量部工作的总结报告。

技术质量部作为公司技术团队的质量保障部门，负责开发过程中的质量控制和技术评审工作。

本文将对过去一段时间内的工作进行总结，总结分成四个部分：工作概述、工作内容、工作成果和未来展望。

工作概述技术质量部在过去几个月的工作中，始终保持高度的工作热情和责任心。

我们积极参与项目开发过程，按照公司的质量标准和流程进行了全面的技术评审和质量控制工作。

在工作中，我们与项目组紧密合作，提供了有效的质量保证措施，确保项目的顺利推进和高质量交付。

工作内容1.技术评审–根据公司的技术评审标准，对各个项目的需求文档和技术方案进行评审，并提出相应的改进建议。

–协助项目组进行代码评审，确保代码质量符合公司标准。

2.质量控制–制定项目质量计划，明确质量控制要点和流程，并对项目执行过程中的质量进行监督和管理。

–对项目进行单元测试、集成测试和系统测试，确保项目的功能和性能符合需求。

3.缺陷管理–及时发现和记录项目中的缺陷，并协调开发团队进行修复。

–跟踪缺陷的修复进度，确保项目的缺陷得到及时解决。

4.过程改进–定期组织专题讨论会，总结经验教训，提出改进建议，并推动贯彻执行。

–根据公司的流程和方法，提出质量改进方案，优化项目流程，提高质量和效率。

工作成果1.提高了项目的质量–通过技术评审和质量控制工作，帮助项目组发现和避免了很多潜在的技术风险和质量问题，确保项目的稳定性和可靠性。

–缺陷管理工作帮助项目团队及时修复了很多缺陷，提高了项目的质量。

2.优化了开发流程–通过过程改进工作，优化了项目的开发流程，提高了工作效率和团队合作能力。

–通过引入新的开发工具和技术，提升了整个团队的技术水平。

3.提升了团队的工作能力–高效的技术评审和质量控制流程，使团队成员的技术能力得到了锻炼和提升。

–通过专题讨论会和经验总结活动，增强了团队的学习能力和团队精神。

未来展望1.持续优化质量保障流程–不断学习和借鉴行业最佳实践，进一步完善技术评审和质量控制流程。

项目部技术质量管理工作总结范文（2篇）

项目部技术质量管理工作总结范文一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。

而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。

记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。

一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。

二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。

三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。

在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长四、加强协调沟通，时刻维护监理形象总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。

专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。

在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!项目部技术质量管理工作总结范文（二）技术质量管理在项目部的工作总结一、岗位职责在项目部的技术质量管理工作中，我的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.项目质量管理：负责编制项目质量管理计划，包括质量目标、质量策划、质量控制和质量评估等内容。

2015年项目部技术质量工作总结 -

2015年度技术质量工作总结2015年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和领导下，在其它业务部门的配合下，经过项目部全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将2015年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、人员配备第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。

2、持证情况：二、质量标准化建设情况为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。

管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。

（3）严格实行质量检验、检查制度。

项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

（5）质量奖罚制度。

以保证质量管理的权威性。

结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准。

（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

项目部技术质量管理工作总结

项目部技术质量管理工作总结引导语：项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

今天yjbys店铺给大家为您整理了项目部技术质量管理工作总结，希望对大家有所帮助。

篇一：项目部技术质量管理工作总结自20xx年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。

一、20xx年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。

进行40次三级安全教育培训，受教育人数达608人(见附件一)。

对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。

2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。

3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。

4、在6月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。

积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。

在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定(附件三)。

5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三)，临时用电严格按照jgj46-XX配置标准化配电箱。

为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。

6、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。

并按时准确上报安全台账，让公司领导能动态的掌握现场安全情况，并对现场做出指导。

项目质量技术工作总结范文

项目质量技术工作总结范文项目质量技术工作总结。

项目质量技术工作是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的成败和客户满意度。

在过去的一段时间里，我们团队在项目质量技术工作方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。

在此，我将对我们团队的项目质量技术工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和启发。

首先，我们团队在项目质量技术工作方面取得了一些成绩。

我们注重项目前期的规划和设计，充分考虑客户需求和技术可行性，确保项目的基础设施和技术架构能够支撑项目的顺利进行。

我们还加强了对项目过程中的质量控制，建立了严格的质量管理体系，确保项目过程中的每一个环节都能够得到有效的监控和控制。

在项目实施阶段，我们注重技术团队的培训和技术支持，提高了团队成员的技术水平和服务质量。

这些努力为项目的顺利实施和客户的满意度提供了坚实的保障。

然而，我们也面临着一些挑战。

在项目实施过程中，我们发现一些技术难题和质量问题，需要我们加强技术研发和质量改进。

同时，我们也需要不断学习和吸收新的技术知识，跟上行业的发展和客户的需求，不断提高我们的技术水平和服务质量。

此外，我们还需要加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的需求和反馈，不断优化我们的产品和服务，提高客户的满意度。

综上所述，项目质量技术工作是项目管理中至关重要的一环，我们团队在这方面取得了一些成绩，也面临着一些挑战。

我们将继续加强对项目质量技术工作的重视，不断改进我们的工作方法和流程，提高我们的技术水平和服务质量，为客户提供更好的产品和服务。

希望我们团队的项目质量技术工作能够在未来取得更大的进步和成就。