可视化管理培训教材

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目视化管理培训教材

目视化管理培训教材1. 简介目视化管理，也称为目标可视化管理，是一种通过可视化手段来管理和监控项目进展的方法。

目视化管理可以帮助团队成员更清楚地了解项目的目标和进展情况，提高团队的协作效率，减少沟通和理解上的误差。

本教材将介绍目视化管理的基本概念、常用工具和实践方法，帮助读者掌握目视化管理的基本技能。

2. 目视化管理的基本原理目视化管理的基本原理是将抽象的目标和进展信息以图形化或图形化的方式呈现，让相关人员能够一目了然地了解项目的状态和进展。

目视化管理可以帮助团队成员更好地规划工作、监控进度、分析问题和做出决策。

以下是目视化管理的基本原理：2.1 目标可见化目视化管理将项目的目标以图像或图表的形式呈现出来，让团队成员清楚地了解项目的目标和预期成果。

这样可以帮助团队成员明确工作重点，提高工作的有效性和效率。

2.2 进展跟踪目视化管理通过更新和展示项目进展情况的图表或图形，让团队成员能够实时监控项目的进展和问题。

这样可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

2.3 问题分析目视化管理可以帮助团队成员更好地分析项目中的问题和风险。

通过可视化的方式，团队成员可以更清楚地了解问题的本质和影响，从而提出解决方案和应对策略。

2.4 决策支持目视化管理可以为决策提供支持。

通过可视化的方式呈现信息，可以帮助决策者更好地理解情况，做出明智的决策。

3. 目视化管理的工具和方法目视化管理涉及到多种工具和方法，以下是常用的目视化管理工具和方法的介绍：3.1 甘特图甘特图是一种项目进度图，可以以直观的方式显示项目的起止时间和任务的进展情况。

甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的工期和任务安排。

3.2 燃尽图燃尽图是一种敏捷项目管理中常用的工具，用于跟踪项目的进展和任务的完成情况。

燃尽图以直观的方式显示项目剩余工作量和已完成工作量的情况。

3.3 鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题和找出问题根本原因的工具。

鱼骨图可将问题分为不同的因素，并通过图形化的方式展示问题的因果关系。

OPL培训教材课件

关系运算符
介绍在OPL中使用的关系运算符，用于比较两个值的大小关系。
逻辑运算符
介绍在OPL中使用的逻辑运算符，包括与、或、非等。
OPL程序流程控制
if语句
介绍在OPL中使用的if语句，其用于根据条件执行不同的操作。
case语句
介绍在OPL中使用的case语句，其用于根据不同的情况执行不同的操作。
OPL支持多种通信协议，能够适配不同的工业现场，同时支持多种开发语言和平台，具有很高的灵活性和开放性。
OPL还提供了丰富的数据分析工具，帮助企业更好地理解和优化生产过程。
OPL在物流管理中的应用
总结词：智能化、可视化、高效化
OPL能够实现智能化管理，自动分配最优的配送路线和配送资源，提高物流运作效率。
介绍数据库的基本概念，包括表、记录、索引等。
OPL数据库编程基础
讲解如何使用OPL进行数据库编程，包括数据库的连接、查询、数据操作等。
OPL数据库编程进阶
深入探讨OPL数据库编程的高级用，如事务处理、并发控制、数据安全等。
OPL多媒体编程
01
多媒体基础
介绍多媒体的基本概念，包括音频、视频、图像等。
02
OPL编程语言基础
OPL语言基础
OPL语言概述
01
OPL是日本开发的一种编程语言，主要用于工业自动化领域，
具有易于理解和掌握的特点。
OPL语言的发展
02
介绍OPL语言的历史和发展，以及其在工业自动化领域的应用
和贡献。
OPL语言的语法
03
详细介绍OPL语言的语法规则，包括变量声明、数据类型、表
OPL还支持高效的金融交易处理，帮助企业快速完成交易，提高业务处理能力。

PFK 教材

②
4. 将业务流动全部画出并用箭头连接后，将公司、部门的相关文件的复印件贴在对应的步骤上。 ① 每一步都要有文件支撑，证明其顺序符合公司现行文件。 ② 多个步骤都遵循同一份文件时，将每个步骤对应的该文件的条款明确标示（如涂上红颜色）
3.3 实际状态的制作要点
1. 选定对象业务的一个实际案例。
没有时间要求造成无法顺利进行。
4.需要归纳问题点，制定改善计划实际上，这只是发现问题的第一步。再进行改善时可能会发现仍然有些事实无法确认，这就需要进行更细层次的PFK，进一步将流程打开、放大，甚至进行多层次不断深入的流程放大，才能找到根本原因，加以解决，实现防止再发。但是，按照这样的方法一旦获得解决，将是永久的、根本的质量和效率的提升。
有问题的时间轴示例：不可跳跃
正确的时间轴的画法
第4步骤提炼问题点和归纳——海报的红牌作战
1. 海报做出来后，任何人都可以直观地看到存在的问题点。这就是“流程可视化”可以达到的效果。
2. 发现的问题都要挂上红牌：在红牌上具体、定量地描述问题现象。
3. 问题点的把握： ① a. b. c. 规定状态中的问题点：是否发现公司的文件有互相矛盾的地方？是否发现有些步骤没有规定可以支撑？（公司规定的缺失）是否发现规定不明确，可以有不同的理解或解释？
3. 4. 5.
按照计划实施本月的改善请推进组检查各部门的实施计划落实情况，避免邻近指导才临时抱佛脚完成作业的情况。杜绝电子版，务必使用海报的形式。
4.时间轴的要点： ① ② ③ ④ 规定状态和实际状态的流程图，都要横向划出，横轴为时间轴。时间轴刻度要统一，都是一天，或者都是一小时等，不可混淆。按照时间推移，从左往右划时间轴，不可有返回的箭头。中间不可随意跳跃，通过海报上时间轴的长度，可以直观地看出每一步骤所花的时间，

《Mapinfo培训教材》

Mapinfo使用指导书MapInfo Professional培训大纲第一章MapInfo Professional 软件的概述1、桌面地图化简述同过去相比,今天有大量的可用信息,数据大量产生于电子表格、销售记录和营销文件,纸和磁盘中存储了大量的客户、商店、职员、设备和资源的信息.据估计,所有数据库的85%包含有一些类型的地理信息,诸如街道地址、城市、州、邮政编码,甚至带有地区码和交换的电话号码;桌面地图化可以帮助你整理所有这些信息,使用数据中的地理成分,在地图上显示结果.这使你可以简单而迅速地在大量信息中查看其模式和关系,而不必不断地访问数据库.MapInfo Professional是MapInfo 的领衔产品,是一个全面的桌面地图化工具,可以按专题渲染的区域、按饼图或直方图、按分区等等来显示数据,可以进行诸如重新分区、合并、分离对象和设置缓冲区等地理操作,也可以从MapInfo中查询数据和直接访问远程数据.2、MapInfo文档公司拥有的MapInfo文档包括《MapInfo用户指南》、《MapInfo参考手册》、联机帮助、状态条.(1)《MapInfo用户指南》解释MapInfo Professional的安装过程和许多新特性,同时也描述基本的和高级的地图化概念.(2)《MapInfo参考手册》对所有MapInfo菜单命令、工具和功能的指南.按英文字母顺序组织,提供了完成对话框的每一步指令和可进行的各种操作;(3)联机帮助:使用帮助目录屏幕以从书中选择主题;使用索引搜索一个指定的单词以缩小搜索范围;按下F1键可得到任何菜单命令或对话框的进一步信息,有关该项的帮助窗口显示;单击帮助窗口中带下划线的绿色文本以引出与任务或关键词和词组相关的信息. 使用Alt-tab 在MapInfo桌面和帮助屏幕之间切换.(4) MapInfo 的状态条位于屏幕的下边缘,在地图化会话期间为你提供帮助信息,选择选项>显示/隐藏状态条以控制状态条的显示.第二章 MapInfo Professional的安装和启动一、安装MapInfo for windows:1、将MapInfo CD 放入CD驱动器2、运行资源管理器，双击光盘驱动器盘符3、双击setup4、输入合适的注册信息（姓名、公司、系列号），单击继续。

Navisworks培训教材

Naviswoks
Freedom 面向NWD和DWF™文件格式的免费ຫໍສະໝຸດ 览器Navisworks概述
• Autodesk NavisWorks Freedom软件是一款面向 NWD和DWF™文件格式的免费浏览器。
▫ Navisworks Freedom使所有项目相关方都能够查看整体项目视图，从而提高沟通和协作效率。
• 全局选项
• 全局选项是为所有
Autodesk Naviswork s 任务设置的。
Navisworks基础
• 显示单位
▫ 显示单位可以确定 Navisworks 中模型的比例。 ▫ 显示单位用于测量场景中的几何图形，对齐附加的
模型，为碰撞检查设置公差，设置纹理尺寸等等。
大纲
Autodesk Navisworks可视化和仿真，分析多种格式的三维设计模型。
Navisworks概述
• Manage与Simulate主要区别： • Manage与Simulate的差别，主要是Manage比
Simulate多了一个碰撞检测的功能。 • 碰撞检测和冲突管理对设计工程师来说是非常重
要的。manage针对的应该是设计院，而simulate 针对施工建设单位； • Simulate 软件为不需要 NavisWorks Manage 中的冲突检测能力的专业人士提供了强大的项目审阅解决方案。 Simulate 能够精确地复制设计，制定准确的四维施工进度表，支持对施工项目的预
固定窗口，其中显示模型结构的各种层次视图，如在创建模型的 CAD 应用程序定义的那样。
• Autodesk Navisworks 使用此层次结构可确定对象特定的路径（从文件名向下，直到特定的对象）。

《VSM培训教材》课件

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《VSM培训教材》PPT课件
目录
VSM概述VSM的核心概念VSM实施步骤VSM实施案例VSM的未来发展
01
CHAPTER
VSM概述
01
02
它通过绘制产品从需求到交付的价值流图，帮助企业识别和消除浪费，提高生产效率和产品质量。
价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是一种可视化工具，用于描述产品从概念到交付过程中所有活动和信息的流动。
服务业
02
CHAPTER
VSM的核心概念
价值流是指产品从原材料到最终成品的过程中，所有创造价值的活动和过程。
价值流定义
价值流识别
价值流分析
识别出产品在生产过程中的所有活动，包括原材料采购、生产、物流、销售等环节。
通过分析价值流，找出浪费和瓶颈，提高生产效率和降低成本。
03
02
01
价值流图是一种工具，用于可视化产品在生产过程中的所有活动和时间。
详细描述
05
CHAPTER
VSM的未来发展
数字化转型是当今企业发展的必然趋势，VSM作为价值流管理的工具，能够为企业提供全面的价值流视图，帮助企业更好地应对数字化转型的挑战。
VSM通过数字化技术，如大数据、云计算、物联网等，实现价值流信息的实时采集、分析和可视化，为企业决策提供有力支持。
VSM与数字化转型的结合，将进一步推动企业实现流程优化、降低成本、提高效率，提升企业的竞争力和市场地位。
制定改进措施
按照改进措施，逐步实施改进计划，并对实施过程进行监控和调整，确保改进计划的有效性。
实施改进计划
在改进计划实施后，持续监控价值流的运行情况，并根据实际情况进行优化和调整，以保持价值流的持续改进和高效运行。

OEE培训教材[1]

OEE培训教材[1]
小组名
小组成员
4.掌握实际情况
1.对损失进行鉴别/分类
短时临时停工
停机时间分层处理
100%
现象鉴别
2.选择主题并证明
3.了解工艺/ 设备
5.确定目标目标
机理原理
减少○○小停机
6.制定计划
8.提出对策
实施QC的详细措施清单
7.原因分析
实施部署计划（谁、什么、怎么样、何时）
其中它是先做6大损失到9大损失到12大损失不断的摸索才有今天的成绩。数据显示联合利华洗衣粉的产量从2004 日产260T/D到2010年日产近1000T/D。其中生产机器只增了50%。在OEE的数据支撑下结合一些优良的管理方法再加上公司员工的群策群力下设备的效率平均提高了48.6%
OEE对洽洽是一个陌生的管理方法，对我们来说OEE的引进是对洽洽百利无一害的。同时联合利华给了我们一个好的启示和带头作用。
–生产效率PE (E/P) –操作效率OE (E/O)
l 利用率：
–资产利用率AU (U/T) –操作利用率OU (O/T) –生产利用率PU (P/T) –有效利用率EU (E/T) …
OEE培训教材[1]
OEE 表格
原来
修改制作
在修改的
你会选择那种表？
OEE培训教材[1]
中国员工的画像
l 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述； “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定
l
生产维修
OEE培训教材[1]
TPM是由八大支柱组成的
World Class Manufacturing 世界级工厂
5S VCS 活动
OEE培训教材[1]

CTQ培训教材(6sigma基础知识培训)

详细描述
通过科学的方法测量CTQ的当前表现，可以了解产品或过程的性能水平。在此基础上，采取有效的控制措施，如过程控制、参数优化等，可以确保CTQ的稳定和可靠。
CTQ的优化和改进
总结词
持续优化和改进CTQ是提高顾客满意度和企业竞争力的关键。
详细描述
通过对CTQ的深入分析和研究，可以发现潜在的问题和改进空间。通过改进设计、调整工艺参数、优化生产过程等手段，可以不断提升CTQ的性能，从而提高顾客满意度，增强企业的市场竞争力。
6Sigma使用统计工具和流程改进方法，通过跨职能团队的努力，识别并解决关键流程中的问题，以达到最佳的运营效果。
6Sigma的核心原则和目标
6Sigma的核心原则包括客户中心、数据驱动、流程改进、团队合作和追求卓越。这些原则是相互关联的，共同推动组织改进和持续改进。
6Sigma的目标是通过减少缺陷和变异，提高客户满意度，降低成本并增强组织竞争力。通过实施6Sigma，组织可以改进产品、服务和流程，以满足或超越客户的期望。
团队合作与分享
与其他6Sigma实践者进行交流和分享，共同学习和成长，促进团队协同作战能力的提升。
THANKS
感谢观看
05
6Sigma实施案例研究
案例一：提高生产效率
总结词
通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
详细描述
某制造企业采用6Sigma方法，对生产流程进行分析和改进，优化了生产线布局，减少了生产过程中的等待和浪费，提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二：降低不良率
总结词
通过降低产品不良率，提高产品质量和客户满意度。
03
定制化和专业化
针对不同行业和企业的特点，6Sigma将进一步发展定制化和专业化的

P6软件培训基础课程

P6软件培训基础课程一、引言P6软件是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件工具，它能够帮助企业和组织更高效地规划、执行和监控项目。

本培训课程旨在为学员提供P6软件的基础知识和技能，使学员能够熟练使用P6软件进行项目管理。

二、课程目标1. 理解P6软件的基本概念和功能；2. 学会创建和管理项目计划；3. 学会分配和调整资源；4. 学会跟踪项目进度和成本；5. 学会使用P6软件进行报告和分析。

三、课程内容1. P6软件概述P6软件的背景和优势P6软件的主要功能模块2. P6软件的基本概念项目管理的基本概念P6软件中的术语和定义3. 创建和管理项目计划创建项目添加任务和里程碑定义任务之间的关系设置任务的时间表和工期分配资源4. 资源管理理解资源类型和工作日历添加和管理资源分配资源到任务资源分配的优化和调整5. 进度和成本跟踪理解进度和成本的概念输入实际进度和成本数据分析进度和成本的偏差调整项目计划6. 报告和分析理解P6软件的报告功能创建和自定义报告分析项目性能和趋势数据导出和共享四、课程安排本课程为期2天，每天6小时，共计12小时。

课程安排如下：第一天：上午：P6软件概述和基本概念下午：创建和管理项目计划第二天：上午：资源管理和进度成本跟踪下午：报告和分析五、课程评估课程结束后，学员将进行一次实践考试，考试内容将涵盖课程所学的知识和技能。

考试合格者将获得P6软件基础课程结业证书。

六、课程准备1. 熟练使用计算机和操作系统；2. 具备一定的项目管理知识；3. 了解项目管理的基本工具和技术。

七、课程教材1. P6软件用户手册；2. 课程讲义和示例文件；3. 实践练习题和答案。

八、课程师资本课程的师资由具有丰富项目管理和P6软件使用经验的资深讲师担任，他们将结合实际案例和经验，为学员提供深入浅出的讲解和指导。

九、课程费用本课程的费用包括培训费、教材费和实践考试费。

具体费用请咨询培训机构。

十、课程报名有意参加本课程的学员请填写报名表格，并按照培训机构的要求缴纳相关费用。

OE培训教材

使一线员工的建议能够及时的得到反映及回馈；鼓励一线员工参与到生产持续改善中，集思广益，解决生产中遇到的各类问题。
范围
各种影响生产的问题，包括并不限于工程，技术，物料，仓库，环境，质量，安全，设备，效率，管理方法等的改善方法，通过建议卡的方式推动相关部门去解决。
11、建议卡---受理范围
7、流程再造-Reengineering
目的
通过对企业流程的梳理、精简，对企业原有的工作流程进行全面的改造，以适应企业外部环境的变化，适应顾客的变化，谋求企业生产运作、管理有更高的效率，节约更多的成本，使产品或服务更能取得顾客的认可和满意。
范围
适用于瑞德公司各相关部门流程。
7、流程再造--参与流程
9、改善提案—评审工作
ME初审理（编号、录入电脑、统计、收集纸面档对应的纸面档） ME组织现场审核
在每月的第2周,Kaizen评审小组现场评审，评比的标准包括改善提案的独创性、努力度、可推广性、产生的效益、效果维持、提案完：
本职工作内的提案（案例）
（1）26/12/2007 BU3 MFG-A提交的提案提案名：文件管理改善提案
处理方法：视忽情况而定，取消或降级
效果量化重复的提案（案例）
处理方法：提案完整性项进行扣分，批示并返还提交人重新量化
已在推广中的提案（案例）
已在12月推广中的Kaizen：
《辅料工具统一管理（KT07-0303）》，BU2 MFG-A 07 年11月提出
范围
公司所有质量、效率、成本、交期和相关的活动的QIP项目。
参与流程
9、改善提案-Kaizen Teian
含义
Kaizen是一个日文单词，意思为改进、提高、改善。

OPL培训

OPL --one point lesson (单点课程)
-----熊国辉
OPL——one point lesson(单点课程)

又称为一点课。山东荷泽卷烟厂将它变得更中国化，更具鼓动性，称之为“我来讲一课”；天津石化公司发展为5A培训，即Any Time, Any Problem, Any Body, Any Way, Any Where-----在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训）
育型团队的活动中，可以把单点教材的编写作为重要的手段和载体。
OPL——one point lesson(单点课程)

所谓的单点教材，英文是One Point Lesson, 简称OPL，就是针对生产中的一个特定问题的解决由员工自己编写的专门教材。因为只是解决一个问题，不必系统成套，也不必长篇大论，仅编撰、打印在一张A4纸上就可以。
OPL体系对TPM的支持作用
6S活动
TPM推进的突破口就是6S活动，可以随时总结6S活动中的优势做法（整理方法，整顿设计，清洁方法和素养要点），定置管理，色彩管理和可视化管理的技巧和诀窍，编写成OPL，对各部门进行培训，以便使得这项工作推广展开。
OPL
清除六源
活动小组通过现场和提案活动将生产现场不断出现的六源问题：污染源，清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源以及安全隐患源的源头解决，对于推而广之的做法，随即形成OPL，对全员进行培训，让员工不犯同样的错误，行为正确统一，学会处理同样的困难，解决同样的源头。

4. 如何有效传递OPL：全方位的使用人们的感觉：味觉、触觉、闻、听和观察。信息的收集发生在： - 83%依靠观察：图片、草图、图表（尽量使用图表、漫画、照片，3分钟内完成教育）

2024版BIM基础培训教材课件

性可生成符合规范的施工图纸和文档。
7
Байду номын сангаас
02
BIM软件分类及功能介绍
2024/1/30
8
核心建模软件
03
Revit
ArchiCAD
Autodesk公司开发的BIM建模软件，主要用于建筑、结构、机电等专业的建模和设计。
Graphisoft公司开发的强大BIM建筑设计工具，以三维设计为主，具有极高的设计效率和精度。
BIM建模方法与技巧
2024/1/30
13
建模前准备工作及注意事项
明确建模目的和要求
根据项目需求和规范，明确BIM建模的目标、精度和范围。
选择合适的BIM软件
根据项目特点和团队熟悉程度，选择适合的BIM建模软件。
2024/1/30
建立项目标准
制定统一的命名规则、图层设置、单位等，确保团队成员遵循统一标准。
通过BIM平台对维修保养计划的执行情况进行实时跟踪和监控，确保计划的有效实施。
维修保养数据分析
利用BIM技术对维修保养数据进行统计分析，发现设备设施的故障规律和维修保养效果，为优化维修保养计划提供依据。
29
基于BIM的能源管理和节能优化
2024/1/30
能源监测
通过BIM技术对建筑物内的能源消耗进行实时监测，包括水、电、气等能源的消耗情况。
节能分析
利用BIM模型对建筑物的节能性能进行分析，找出能源浪费的环节和原因，提出相应的节能措施。
能源优化
基于BIM技术的能源优化方案，对建筑物的能源系统进行改造升级，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
30
基于BIM的空间规划和改造升级
空间规划

OE培训教材

人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的：
➢培养具有良好习惯、遵守规则的员工 ➢营造团体精神
学习改变命运,知识创造未来
OE培训教材
10、5S---激励制度
【月度表彰】：先进单位小红花、后进单位小蓝花
【季度表彰】&【年度表彰】： • 最佳5S单位 • 优秀5S单位 • 最佳进步单位 • 优秀进步单位【优秀督导组长,审核员,督导员表彰】：
➢ 范围
公司所有质量、效率、成本、交期和相关的活动的QIP项目。
学习改变命运,知识创造未来
OE培训教材
参与流程
学习改变命运,知识创造未来
OE培训教材
9、改善提案-Kaizen Teian
➢含义
Kaizen是一个日文单词，意思为改进、提高、改善。
➢目的
➢Kaizen是通过对合理化建议的实施，达到提高工作效率（人、机、物、料、方法），保证和提高质量（提倡零缺陷）、改善工作环境和降低成本（减少场地、经费等）的效果，并激发广大员工的参与性、积极性、创造性，推动企业的发展。
学习改变命运,知识创造未来
OE培训教材
9、改善提案—评审工作
➢ME初审理（编号、录入电脑、统计、收集纸面档对应的纸面档）
➢ME组织现场审核
在每月的第2周,Kaizen评审小组现场评审，评比的标准包括改善提案的独创性、努力度、可推广性、产生的效益、效果维持、提案完整性6大方面内容，总分30分。
➢推行小组：内部推行，维持成果，持续改善
学习改变命运,知识创造未来
OE培训教材
10、5S---什么是整理？
整理就是将工作场所中的任何物品分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

班组长管理鱼骨图培训教材

班组长管理鱼骨图培训教材1. 引言鱼骨图是一种常用的问题分析工具，也被称为因果图或者石头花纹图。

班组长作为团队的领导者，良好的问题解决能力和团队管理能力对于团队的运作至关重要。

本培训教材将介绍班组长如何使用鱼骨图进行问题分析和解决，提升团队效能。

2. 鱼骨图简介鱼骨图是一种图形化的工具，用于将问题分析和解决过程可视化。

鱼骨图的形状类似于一条鱼的骨架，因此得名。

它通过将问题引起的各种因素列在鱼骨的不同分支上，帮助团队查找问题的根本原因，并制定对策。

2.1 鱼骨图的结构鱼骨图由中央的问题节点和不同分支组成。

常见的鱼骨图分支包括：人员（People）、方法（Methods）、材料（Materials）、机器（Machines）、环境（Environment）和测量（Measurement），也称为6M法。

2.2 制作鱼骨图的步骤制作鱼骨图的步骤如下： 1. 确定问题或目标 2. 绘制鱼骨图的中央节点并标明问题或目标 3. 选择合适的分支主题，并在相应的分支上记录相关因素 4. 探讨每个因素对于问题或目标的影响 5. 尝试找出根本原因，并提出解决方案3. 班组长培训内容3.1 鱼骨图培训前的准备鱼骨图培训前，班组长需要明确培训的目的和范围，确定培训的时间和地点，并准备相关的讲义和工具。

培训前准备工作的具体内容包括： - 确定培训的目标和培训内容 - 确定培训的时间和地点 - 准备讲义和示例鱼骨图 - 提前通知班组成员参加培训3.2 鱼骨图培训步骤鱼骨图培训的具体步骤如下：第一步：介绍鱼骨图的概念和作用•解释鱼骨图的定义和结构•引导班组成员了解鱼骨图的作用和意义第二步：讲解鱼骨图的制作方法•介绍鱼骨图的制作步骤•示范如何制作鱼骨图第三步：示范分析具体问题的鱼骨图•展示一个具体问题的鱼骨图示范•分析该问题的各个因素，并提出解决方案第四步：分组练习制作鱼骨图•将班组成员分为小组，让每个小组选择一个问题进行分析和制作鱼骨图•引导每个小组讨论问题的各个因素，并提出对策3.3 培训效果评估培训结束后，可以通过以下方式评估培训的效果： - 分发问卷调查，了解班组成员对于培训内容和方法的反馈 - 观察班组成员在分组练习中的表现和讨论情况 - 后续工作中观察班组成员是否应用鱼骨图进行问题分析和解决4. 总结本教材介绍了班组长管理鱼骨图培训的内容和步骤。

2024版培训教材Mapinfo使用指导pdf

25
环境保护领域应用案例
01 02
环境质量监测与评估
利用Mapinfo的空间插值和环境质量评价模型，对环境监测数据进行空间分析和可视化表达，揭示环境质量的空间分布和变化趋势，为环境保护提供决策支持。
生态保护与修复
借助Mapinfo的生态敏感区分析和生态廊道设计功能，划定生态保护红线，制定生态修复方案，促进生态环境的保护与修复。
借助Mapinfo的地理数据库管理功能，实现城市规划编制、审批、实施等环节的信息化管理，提高规划管理的效率和规范性。
2024/1/29
城市历史文化保护
利用Mapinfo的历史地理信息叠加分析功能，挖掘城市历史文化资源，制定历史文化保护规划，传承和弘扬城市历史文化。
24
交通运输领域应用案例
2024/1/29
2024/1/29
坐标系设置
提供灵活的坐标系设置功能，可根据需要选择不同的地理坐标系或投影坐标系，确保数据的空间准确性。
数据导入导出
支持多种数据导入导出方式，如通过ODBC连接导入数据库数据，导出为通用的GIS数据格式等。
21
提高数据处理效率的策略
A
批量处理
支持批量处理数据，如一次性对多个图层或数据进行相同的操作，提高处理效率。
交通网络规划运用Mapinfo的交通网络分析功能，对交通网络进行拓扑分析、最短路径分析、交通流量预测等，为交通网络规划提供科学依据。
交通安全管理
通过Mapinfo的交通事故热点分析功能，识别交通事故多发路段和时段，制定针对性的交通安全措施，提高道路交通安全水平。
智能交通系统结合Mapinfo的实时交通信息获取和处理能力，开发智能交通系统，实现交通信号控制、智能导航、车辆调度等功能的智能化和自动化。

TPI管理的讲座培训教材课件

综合生产性定义
事业目标直系的活动及利润目标
制品别/机能别 TP均衡展开以全体为对象 TP均衡展开
行业第1位有竞争力的 Q, C, D 水准
从逐步累积到理想追求型
期限目标
品质目标
宽
深
目标/对策矩阵
期限目标
品质目标
成本目标中间目标个别目标选重点对策
成本目标
挑战目标的模式挑战理想的模式
达成和效率基准进行提示
TPI体系图
中期战略目标经营战略目标
综合生产性= 产量（P）*品质（Q）
成本（C）*交货期（D）
经营课题（实现盈利事业）业绩目标
经营者事业构想
获得顾客满意
达成目标
产量品质成本交货期
重
点
展开成个别目标
销售额
生产能力
品质系数
清洁度
遵材加 L/T 守料工缩交费费减货
中国企业为什么需要推行TPM/TPI？
中国企业联合会、中国企业家协会公布了“2002年中国企业 500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？资产来看，中国500强最后一位的UT斯达康(中国)公司资产相当于世界500强最后一位韩国现代公司2.74%；零售业来看，我国排首位的华联集团2001年营收只相当于世界500强沃尔玛公司营收1.06%、资产额0.79%；汽车业排首位一汽集团的营收只相当于美国通用汽车营收的3.53%、资产的2.04%。为什么会这样呢？
(1) “制造产品”的全部PROCESS为改革的对象。 (2) 明确顾客满足度为中心的综合生产性。 (3) 设定实践性战略和综合生产性目标。 (4) 从部分最佳到全体最佳的意识转换。 (5) 目标根据 Top Down与 Bottom Up的调合后实施。 (6) (7) 相互目标达成的贡献度能够有量化意识。 (8) 为活动的可视化，应研究并活用必要技术，创意性的Tool。 (9) 着重从结果管理向PROCESS(过程)管理转化 (10) 构筑可以确认成果的系统和财务会计与管理会计一元化。 (11)

Tableau数据可视化分析从新手到高手

内容摘要
第十章和第十一章作为全书的总结，分别介绍了Tableau的扩展应用和未来发展趋势。这些章节帮助读者全面了解Tableau的应用场景和市场前景，为读者未来的学习和职业发展提供了指导。《Tableau数据可视化分析从新手到高手》这本书是一本理论与实践相结合的书籍。它既包含了 Tableau基础操作的详细说明，也涵盖了高级功能和技巧的介绍。这本书适合所有对数据可视化分析感兴趣的读者，无论是新手还是有一定经验的用户，都能从中获得收获和启发。
这本书以清晰的步骤和丰富的实例，详细地介绍了Tableau的基本操作、数据处理、数据可视化等方面的知识。无论是对于初学者还是有一定经验的用户，都能从中获得很大的收益。其中，我特别欣赏的是作者对于Tableau软件的深入理解以及将其经验分享给读者的热情。这使得我在阅读过程中，能够快速掌握Tableau的基本操作，并在短时间内制作出自己的第一个仪表板。
本书第一章介绍了Tableau的基本概念和安装步骤，帮助读者了解Tableau是什么，以及如何开始使用它。第二章至第五章则聚焦于基础操作，包括数据导入、数据清洗、基础图表制作以及常用函数和计算等。这些章节通过详细的步骤说明和实例演示，使读者能够快速掌握Tableau的基本操作和常用功能。
在掌握了基础操作之后，本书第六章至第九章进一步介绍了Tableau的高级功能和技巧。这些章节涵盖了复杂的数据处理、高级图表制作、数据动态展示、数据挖掘和预测分析等方面的内容。通过学习这些章节，读者能够深入了解Tableau的强大功能，并能够运用这些功能进行更复杂的数据可视化分析和呈现。
Tableau数据可视化分精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图

山海鲸可视化培训教材

山海鲸可视化培训教材
关于山海鲸可视化培训教材，可以包括以下内容：
1. 简介与背景知识：介绍什么是山海鲸可视化，以及其在数据分析、决策支持等领域的应用。

2. 数据准备与清洗：讲解如何准备和清洗数据，以便于后续的可视化处理。

3. 可视化基础：介绍常见的可视化图表类型，如散点图、折线图、柱状图等，以及它们的应用场景和使用方法。

4. 山海鲸平台：介绍山海鲸可视化平台的基本功能和操作方法，包括数据导入、图表配置、样式设置等。

5. 高级可视化技巧：讲解如何进行更复杂、更灵活的数据可视化，如多维数据分析、交互式可视化、地理信息可视化等。

6. 可视化案例分析：以实际案例为例，分析如何利用山海鲸可视化进行数据分析和决策支持，展示其实际应用效果。

7. 最佳实践和注意事项：总结一些可视化的最佳实践，以及制作可视化时需要注意的事项，以确保可视化效果的准确性和有效性。

8. 其他资源推荐：介绍一些相关的学习资源，如书籍、在线教程、培训课程等，以帮助学员进一步提升可视化的能力。

同时，在培训教材中可以结合理论与实践，设计一些练习和案例，供学员进行实际操作和实践，加深他们对可视化的理解和掌握。