华为内部的资料管理之道共51页
内部管理-华为内部资料项目管理 精品
19
项目管理阶段
启动
监控
计划
实施
收尾
20
Contents
项目与项目管理 项目启动阶段 项 目计划阶段 项目 实施阶段 项目监 控阶段 项目收尾 阶段
21
项目管理阶段
启动
监控
计划
实施
收尾
22
启动阶段
启动阶段任务 A立项申请 A组建项目组 A项目策划/制作任务 书 A项目开工会
启动阶段输出 A项目组成员表 A策划报告/任务书
••邀邀请请客客户户考考察察公公司司 ••生生产产一一瓶瓶可可口口可可乐乐
••主主办办一一场场生生日日宴宴会会
••举举办办一一次次技技术术交交流流会会
••癌癌症症研研究究
••AAPPOOLLLLOO登登月月
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项目与日常运作性工作
项目
临时性 独特性
日常运作性工作
持续性 重复的
由人来实施 受制于有限的资源 需要
9
九大知识领域与项目管理阶段
九大知识 领域
Y 综合管理 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理
沟通管理 风险管理 采购管理
O
项目管理阶段
启 计实 监 收 动 划施 控 尾
X
10
课程活动及特色
范例展示
案例分析
项目演练
课堂活动
问题研讨
项目体验
模板讲解
“实践、实战、实用”
A提供一套理论方法、一套模 板工具、一套范例演示、一 份“神秘礼物” A强调在体验中和演练中学习
• 近代项目管理的萌芽
• 20世纪40年代，“曼哈顿计划”
• 近代项目管理的成熟
• 关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）
华为内部资料及管理之道
（2） 对成长力的管理
机会, 人才, 技术和产品是企业成长的主要
牵引力.
机会
机会牵引人才.
人才牵引技术. 产品
人才
技术牵引产品.
产品牵引机会
技术
2020/4/13
（3）对成长速度的管理
我们追求在一定利润率水平上的成长的最 大化。
我们必须达到必须达到和保持高于行业平 均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长 速度。
（1） 华为为什么如此成功？ （2） 促使华为创业成功的因素能不能使华
为继续成功？ （3） 华为要获得更大的成功还需要什么？
2020/4/13
2 基本法三大目的
目的 1
• 将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐 的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之 能够明确地系统地传递到职业管理层，由职 业管理层规范化地运作。
问题的提起:
1为什么中国还没有发育出世界级企 业？
2为什么有些知名企业没几年就销声 匿迹了? 2020/4/13
知识成长环
实践
理论 悟 经验
2020/4/13
思考
主要内容
• 一 反思三个基本概念 • 二《华为公司基本法》 • 三 成功的管理者
2020/4/13
一 反思三个基本概念
1 什么叫企业? 2 什么叫竞争? 3 什么叫管理?
集体奋斗 胜则举杯相庆，败则拼死相救。
艰苦奋斗 思想上的艰苦奋斗精神。 能上能下 烧不死的鸟就是凤凰（集体辞职） 敬业做实 小改进大奖励，大建议只鼓励。
2020/4/13
6） 选人机制：相马与赛马 伯乐相马 田忌赛马 国企领导到底合格不合格？
选拔任用机制 分配激励机制
2020/4/13
深圳华为企业内部培训管理资料-5S管理 精品
5S生产现场管理：5S战略
一、分类（Sort）： 二、定位（Straighten）： 三、刷洗（Scrub）： 四、制度（Systematize）： 五、标准（Standardize）：
5S生产现场管理：5C作战
一、清除（Clear out）： 二、安置（Configure）： 三、清洁检查（Clean&Check）： 四、遵守（Conform）： 五、习惯实践（Custom&Practice）：
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区(室内、外) ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准,作为规范
四、清洁：延伸并重复前三者
◇ 将上面的3S实施的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
● 维持上面3S的成果
四、清洁：延伸并重复前三者
目的：
● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神
五、教养：设立目标养成习惯
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练 （新进人员强化5S教育、实践） 步骤
5S推行步骤
二、整顿：需要物品整理安顿
整顿的“3定”原则：
定点、定容、定量
定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
三、清扫：保持环境周围清洁
☆清扫:
◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害
三、清扫：保持环境周围清洁
华为内部培训的资料绝密精品
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
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究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
华为内部培训资料(绝密)资料共90页文档
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
华为内部培训资料(绝密)资料
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
华为公司内部沟通管理程序人事资料
internal communication managementprocedure版本修订历史记录Revision History Records版本号修订内容Revision Contents修订者修订时间起草：审核：批准：_______________ 日期：日期：日期：_______________internal communication managementprocedure1.目的Objective促进公司内各职能和层次间的信息交流，从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。
Promote the information communication among departments and levels to understand and improve the quality system effectiveness.2.适用范围Applicable Scopes适用于各部门之间、上下级之间、同事之间的内部沟通活动。
Be applied to the internal communication among departments, leader and employees, and colleagues.3.职责 Responsibilities3.1.最高管理者负责督促各部门﹑各层次以及同事间积极进行内部沟通，并实施必要的鼓励措施；The top management will promote the internal communication among departments, colleagues, and different levels, and give necessary encouragement.3.2.各部门负责人必须督促所属人员积极进行内部沟通，并协调工作中的纠纷；The department chief will promote the internal communication among thedepartments, and assort with the related troubles.3.3.管理者代表或人事行政部负责受理与内部沟通有关的纠纷，及对当事双方进行调解。
华为的管理全套资料有华为的冬天、时间管理、走出华为、华为基本法等
第一部分：华为的冬天第二部分：华为时间管理培训第三部分：走出华为第四部分：华为其本法华为的冬天任正非公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了，居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。
他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。
如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。
如果是这样就行的话，危险就不危险了。
因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。
或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。
这算不了什么危机。
如果两者同进进行，都不能挽救公司，想过没有？十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的。
我们是不是已经麻木，是不是头脑里有危机这根弦了，那么，如果四面出现危机时，那我们可能是没有办法了。
那我们只能说“你们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关了机器，还能省点电。
”如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续活下去。
这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。
不抓人均效益增长，管理就不会进步。
因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。
华为管理内部资料
华为时间管理培训课程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象:新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点：v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这X文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
华为内部资料及管理之道
华为内部资料及管理之道华为内部资料及管理之道华为作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，拥有丰富的经验和独特的管理模式。
华为内部资料及管理之道是华为取得成功的重要原因之一。
下面将详细介绍华为的内部资料和管理之道，以及它们对华为的影响。
首先，华为非常注重内部资料的积累及管理。
华为拥有庞大的员工团队，他们涉及到不同的领域和专业。
为了有效地管理和共享这些知识，华为建立了一套全面的内部资料管理系统。
通过这个系统，华为的员工可以上传和分享他们的经验和专业知识。
这样的方式不仅使华为的员工得以学习和成长，也能够帮助公司迅速响应市场需求，推出更好的产品和解决方案。
此外，华为在内部注重培养同事之间的合作精神。
华为的管理团队鼓励员工之间开展多部门合作和交流。
他们通过设立不同的项目组和团队来实现这一目标。
这种跨部门合作的方式能够帮助华为各部门之间更好地协同工作，共同完成目标。
同时，这也有助于促进员工之间的沟通和理解，加强团队的凝聚力和战斗力。
在管理方面，华为倡导一种扁平化的组织架构和管理模式。
这种模式鼓励快速决策和迅速反应市场需求。
华为的管理团队强调执行力和结果导向，鼓励员工拥有创新精神和自主管理能力。
他们鼓励员工积极参与决策过程，并提供培训和支持，帮助员工不断提升能力和提高工作效率。
此外，华为的管理模式注重激励和奖励。
华为设立了丰富多样的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会和股权激励等。
这些激励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作表现。
同时，华为也非常注重员工的职业发展。
他们提供广阔的发展空间和培训机会，帮助员工掌握新技能和拓宽视野。
总之，华为内部资料及管理之道是华为成功的重要原因之一。
华为通过建立全面的内部资料管理系统，实现了知识的共享和积累。
华为注重跨部门的合作和沟通，强调快速决策和迅速反应市场需求的管理模式。
通过激励和奖励措施，华为激发员工的工作积极性和创造力。
这些管理之道的应用使得华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断取得成功。