技术路线方框图例
专利技术路线图
纳 米 涂 层
【摘自刀具普及推广课题】
JP22144998A 1998-8-5 三菱材料 含钛软涂层
SE0202632A 2002-9-4 山高刀具
PVD涂敷AlN 纳米涂层
刀具涂层结构技术路线图
CN1927579A 山东大学 2006-9-29 自润滑复合 软涂层刀具
表面为MoS2 软涂层
EP07117460A 2006-10-18
山特维克PVD和 PECVD涂敷组分 A金属氧化物和 组分B金属氧化
物纳米复合层
NO.4技术路线图制作及解读
1971年-1980年
单 层
DE2142601A 山特维克
SE7706706A 山特维克
涂 层
1970-11-25 单层碳化物
涂层
1977-6-26 k-Al2O3涂层
DE2253745A
双
US5075181A
1989-5-5 肯纳金属 PVD多层涂
层
US5478634A 1992-10-12 住友电工 具有立方晶 体结构的多
层涂层
EP659903A1
1993-12-23 山特维克， α-氧化铝涂 层刀体的方
法及刀体
US38070299A 1998-2-4 OSG
双层交替形成 多层，每层为 AlTiNC,元素
应力涂层 US2011002749A1
柱状细化晶粒 JP2011167838
EP2310549A1 2008-7-9
欧瑞康贸易股份有限公 司涂层成分为
AluCr1-u-v-wSivTawCNBO
各层元素不同 US20110107679A1
柱状晶粒 WO2011014110A
立方和六方混合晶相 US2011111193A1
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。
Phaal， 2001）［1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程.技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来.同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来；作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略.继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次（C.J。
Farrukh， R。
Phaal， 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO-Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图（TechnologyRoadmap）
技术路线图（TechnologyRoadmap）技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司围发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
技术路线图模板
技术路线图模板技术路线图是指在项目开发过程中，根据项目的需求和目标，制定出一套技术实现方案和时间计划的详细图表。
它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径，有助于项目的顺利进行和进度的控制。
下面将介绍一种常用的技术路线图模板，希望能对大家在项目开发中有所帮助。
首先，技术路线图模板通常包括以下几个部分，项目概况、目标与需求、技术架构、模块划分、时间计划等。
在项目概况部分，需要对项目的背景、范围、目的等进行简要描述，让团队成员对项目有一个整体的了解。
接下来是目标与需求部分，这部分需要详细列出项目的目标和需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等，以便后续的技术实现能够有针对性地进行。
在技术架构部分，需要对项目的整体技术架构进行详细的规划和设计，包括系统的整体结构、各个模块之间的关系、数据流向等，这对于后续的模块划分和技术实现非常重要。
模块划分部分则需要将整体的技术架构按照功能和业务进行细化，划分成若干个模块，每个模块需要明确其功能和职责，以便后续的开发和测试能够有条不紊地进行。
最后是时间计划部分，这部分需要将项目的整体开发周期进行详细的规划和安排，包括各个阶段的时间节点、关键任务和里程碑，以及各个模块的开发和测试时间安排。
这对于项目的进度控制和风险管理非常重要，可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体进度和各自的任务安排。
在实际使用技术路线图模板时，需要根据具体项目的情况进行适当的调整和修改，以确保技术路线图能够真正地反映项目的实际情况和需求。
同时，在制定技术路线图的过程中，需要与项目的相关人员进行充分的沟通和协商，确保技术路线图能够得到大家的认可和支持。
总之，技术路线图模板是项目开发过程中的重要工具，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径，有助于项目的顺利进行和进度的控制。
希望大家在项目开发中能够充分利用技术路线图模板，为项目的顺利进行和成功交付提供有力的支持。
技术路线写法
科研项目技术路线一、"技术路线"的解释1、技术路线是指申请者对要达到研究目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径。
技术路线在叙述研究过程的基础上，采用流程图的方法来说明，具有一目了然的效果。
技术路线强调以研发项目为主线，完成项目研究内容的流程、顺序、各项研究内容间的内在联系和步骤。
合理的技术路线可保证顺利的实现既定目标，技术路线的合理性并不是技术路线的复杂性。
2、技术路线是指进行研究的具体操作步骤,应尽可能详尽.每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性.如有可能,可以使用流程图或示意图加以说明, 以达到一目了然的效果二、技术路线编写格式（包括研究路线流程图和生产工艺流程图）（一）、研究路线流程图即产品开发流程图1、做成树形图，按照研究内容流程来写，一般包括研究对象、方法、拟解决的问题，相互之间关系。
2、做成结构示意图：根据研究项目的子内容、研究顺序、相互关系，方法、解决问题做成结构示意图。
（二）、产品生产工艺流程图三、示例1、某产品开发流程图抗菌肽嗜醋乳酸菌基因工程菌研制与开发*抗歯駄嗜酷乳酸由基因工程菌构建—►抗賈肽嗜醋乳酸菌基因二程菌基础研究―►生产工艺基础研究—►生产工艺建立—►生产前期试验2、研制途径流程示意图*适应病原微生物菌群研究*产抗菌肽性能分析―* 小试实验——中试实验—> 剂型研究—»确定剂量—b>剂型制备工艺—»专家鉴定―|b生产批号申请—•试生产—h 应量认证*发酵条件建立r _实行重点突破，解决研发难题液压系统设计液压端 结构设 计「液压泵体改造成立研发机构，协调统一行动s_____________________ ______________________ 』深化项目调研，确定研制目的制定工艺规程，投入生产试制3、工艺流程本项目的工艺流程简单，生产成本低廉，概要如下:工艺流程图：国内外同类产品及技术对比二确定产品目标、技术水平、研制方向设备控制方案液压系统设计要求设备液力端结构整机企业标准的制定4、关键技术①经过抗菌肽氨基酸残基的突变体改造，获得了一个由原来抗革兰氏阳性菌又抗革兰氏阴性菌的抗菌肽改造成了只抗革兰氏阴性菌而对革兰氏阳性菌没有抑制作用的新型抗菌肽，在国际上首次研制成功了用动物肠道益生菌的嗜醋乳酸菌携带抗革兰氏阴性菌的抗菌肽基因工程菌，此基因工程菌能在动物胃肠道中分泌表达抗革兰氏阴性菌的抗菌肽，对其它革兰氏阳性菌无效，只要在动物饲料中添加这种活菌制剂，便可防治病原性革兰氏阴性菌的感染。
2021-2023大型企业新兴技术路线图
数据科学和机器 学习平台
超融合基础设施软件 数字体验平台即服 务（dxPaaS）
云管理工具 容器管理
商业分析平台 即服务
多云管理服务 （MCMS）
边缘计算 边缘服务器
云数据仓库
2022 年完成 部署的技术
2021 年完成 部署的技术
端点保护平台 （EPP）
零信任网络访问 （ATNA）
基于硬件的 安全
部署风险
每项技术的风险因素均基于其潜在风险分析，包括市场/供应商成熟 度、架构适应性/复杂性、安全风险、人才可用性、合规性挑战、实 施成本以及对现有流程和服务的颠覆。
企业价值
每项技术的价值因素均基于其价值动因分析，包括增加 成本效益、提高速度和敏捷性、实现韧性、提高员工生产 力，以及通过优化后的产品和/或服务增加营收。
服务网格
无服务器计算
API 管理 PaaS
内存计算（IMC）
人工智能云服务
云管理网络（CMN）
容器网络
基于身份的分段 （微分段）
虚拟专用局域网服务 （VPLS）
软件定义广域网 （SD-WAN）
多云网络
基于意图的网络 （IBN）
混合广域网
软件定义云互连
云 ERP
功能平台即服务 （fPaaS）
边缘网络
IoT 平台
软件定义存储 （SDS）
NVMe-oF
企业信息归档（EIA） 解决方案
企业端点备份
存储级内存 （SCM）
混合存储阵列
非关系型数据库 管理系统
统一存储
数字化 体验监控 （DEM）
事件流处理
基础设施即代码 （IaC）
战略组合管理工具
软件资产 管理工具
人工智能 IT 运营 （AIOps）平台
研究技术路线图的绘制
专家的优势在于理论与经验，专家在于理论上、逻辑上的指导，可以使技术路线更 加科学。
技术路线图绘制简单，关键在于思路
谢谢！
如何画好技术路线图
研究课题思路烂熟于胸
我为什么要研究这个课题？这个课题的研究内容是什么？我所要的成果是什么？我 的成果能够解决课题的核心问题吗？我的成果形成的方法是什么？我先研究什么？ 再研究什么？最后研究什么？
课题组成员讨论
技术路线图的建构要集大家的智慧，课题组成员每个人都画；然后再集中，去粗取 精、去伪存真，形成定稿。头脑风暴法可以调动课题组成员的智慧，而且课题组成 员是研究者，对一些具体问题最有发言权和实践体会
研究技术路线图的绘制
研究技术路线图
技术路线图是指以研究假设为核心将研究内容、研究方法、研究步骤以 简洁的图形、表格、文字等形式进行有机组合的逻辑结构。
• 技术路线能够体现出课题研究的思路。 • 技术路线能够体现出研究方法、路径的使用问题。 • 技术路线把研究过程中诸多研究要素的逻辑关系呈现出研究技术路线图的设计思路
以研究技术方法为主导 以研究内容为主导
以研究时间顺序为主导
以研究技术方法为主导
以研究内容为主导
以研究时间顺序为主导
技术路线图美化思路
格局生动化 图片化 色彩化
格局生动化
图片化
色彩化
技术路线图制作工具
• Power Point：画布可自定义大小，操作简单，修改方便 • Office Visio：本身为流程图工具，功能强大，需自行下载安装 • Office Word：容易变形，不易修改，功能较差，操作难度较大
技术路线流程图模板
逻辑清晰
流程图应按照逻辑顺序进行布局 每个节点应清晰地表示出任务或决策 流程图应简洁明了，避免过多的文字说明 流程图应易于理解，避免不必要的复杂化
开发原型：根 据技术路线， 设计并开发产 品原型，进行
测试和优化
迭代开发：根 据用户反馈和 产品优化需求， 进行迭代开发， 不断完善产品 功能和用户体
验
上线运营：将 产品上线运营， 进行市场推广 和用户服务， 持续优化和改
进产品
项目管理流程图案例
案例名称：研发项目管理流程图
案例描述：该流程图用于记录研发项目从立项到交付的全过程，包括需求分析、设计、开 发、测试、发布等阶段
确定流程图的类型 和目的
收集相关资料和信 息
确定流程图的布局 和结构
按照流程顺序，逐 一填充各项内容
优化调整流程图
分析现有流程：找出流程中 的瓶颈和问题
确定优化目标：明确优化的 目的和预期效果
制定优化方案：提出具体的 优化措施和改进方案
实施优化方案：按照方案进 行实施，确保优化效果
发布和使用流程图
技术路线流程图模 板概述
模板定义
技术路线流程图模 板是一种用于规划、 设计和实施技术项 目的工具
它提供了一种可视 化的方式来展示技 术项目的流程、阶 段和关键任务
模板通常包括预设 的流程图元素、符 号和布局，方便用 户快速创建流程图
通过使用技术路线 流程图模板，可以 帮助项目团队更好 地协作、沟通和执 行项目计划
添加标题
技术路线地写法及示例
技术路线的写法及示例技术路线一般是指研究的准备，启动，进行，再重复，取得成果的过程。
多见于理工科和软科学。
技术路线是指申请者对要达到研究目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径。
合理的技术路线可保证顺利的实现既定目标。
技术路线的合理性并不是技术路线的复杂性。
技术路线是指进行研究的具体程序的操作步骤，应尽可能详尽.每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性。
如有可能，可以使用流程图或示意图加以说明，以达到一目了然的效果。
1、研究背景研究背景即提出问题，阐述研究该课题的原因。
研究背景包括理论背景和现实需要。
还要综述国内外关于同类课题研究的现状：①人家在研究什么、研究到什么程度？②找出你想研究而别人还没有做的问题。
③他人已做过，你认为做得不够（或有缺陷），提出完善的想法或措施。
④别人已做过，你重做实验来验证。
2、目的意义目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题（或得到什么结论），而这一问题的解决（或结论的得出）有什么意义。
有时将研究背景和目的意义合二为一。
3、成员分工成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担负的具体职责，要人人有事干、个个担责任。
组长负责协调、组织。
4、实施计划实施计划是课题方案的核心部分，它主要包括研究内容、研究方法和时间安排等。
研究内容是指可操作的东西，一般包括几个层次：⑴研究方向。
⑵子课题（数目和标题）。
⑶与研究方案有关的内容，即要通过什么、达到什么等等。
研究方法要写明是文献研究还是实验、调查研究？若是调查研究是普调还是抽查？如果是实验研究，要注明有无对照实验和重复实验。
实施计划要详细写出每个阶段的时间安排、地点、任务和目标、由谁负责。
若外出调查，要列出调查者、调查对象、调查内容、交通工具、调查工具等。
如果是实验研究，要写出实验内容、实验地点、器材。
实施计划越具体，则越容易操作。
5、可行性论证可行性论证是指课题研究所需的条件，即研究所需的信息资料、实验器材、研究经费、学生的知识水平和技能及教师的指导能力。
技术路线的写法及示例之欧阳数创编
技术路线的写法及示例技术路线一般是指研究的准备，启动，进行，再重复，取得功效的过程。
多见于理工科和软科学。
技术路线是指申请者对要达到研究目标准备采纳的技术手段、具体步调及解决关键性问题的办法等在内的研究途径。
合理的技术路线可包管顺利的实现既定目标。
技术路线的合理性其实不是技术路线的庞杂性。
技术路线是指进行研究的具体法度的操纵步调，应尽可能详尽.每一步调的关键点要论述清楚并具有可操纵性。
如有可能，可以使用流程图或示意图加以说明，以达到一目了然的效果。
1、研究布景研究布景即提出问题，论述研究该课题的原因。
研究布景包含理论布景和现实需要。
还要综述国内外关于同类课题研究的现状：①人家在研究什么、研究到什么水平？②找出你想研究而他人还没有做的问题。
③他人已做过，你认为做得不敷（或有缺陷），提出完善的想法或办法。
④他人已做过，你重做实验来验证。
2、目的意义目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题（或获得什么结论），而这一问题的解决（或结论的得出）有什么意义。
有时将研究布景和目的意义合二为一。
3、成员分工成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担当的具体职责，要人人有事干、个个担责任。
组长担任协调、组织。
4、实施计划实施计划是课题计划的核心部分，它主要包含研究内容、研究办法和时间安插等。
研究内容是指可操纵的工具，一般包含几个条理：⑴研究标的目的。
⑵子课题（数目和题目）。
⑶与研究计划有关的内容，即要通过什么、达到什么等等。
研究办法要写明是文献研究还是实验、调查研究？若是调查研究是普调还是抽查？如果是实验研究，要注明有无对比实验和重复实验。
实施计划要详细写出每个阶段的时间安插、地址、任务和目标、由谁担任。
若外出调查，要列出调查者、调核对象、调查内容、交通工具、调查工具等。
如果是实验研究，要写出实验内容、实验地址、器材。
实施计划越具体，则越容易操纵。
5、可行性论证可行性论证是指课题研究所需的条件，即研究所需的信息资料、实验器材、研究经费、学生的知识水平和技能及教师的指导能力。
专利技术路线图
2017/10/30
7
NO.4技术路线图制作及解读
专利技术路线图的构图思路(A)
8
4
NO.4技术路线图制作及解读
2017/10/30
构图思路(A)的缺陷
9
NO.4技术路线图制作及解读
构图思路(A)的难点
10
5
NO.4技术路线图制作及解读
节ୢ对࡞数 node pair projection count (NPPC)
JP45-41171B 渐开线齿形
1970
WO9528583A1 双圆弧齿廓
1995
US6029543A 压电谐波传动结构
2000
US2011248661A1 后反馈非线性弹性
补偿系统
2011
TOKICO
提高效率
JP8057782 人工示教
JP8252786 人工示教
JP10301616 人工示教
JP10149213 人工示教
司
JP11191005 人工示教
易于操作
DE4101422 其它传感器
JP8229863 人工示教
可靠性
10
EOS（产品研发）
2017/10/30
氧化物TFT技术发展路线分析
11
2017/10/30 12
2017/10/30 13
13
NO.4技术路线图制作及解读
2017/10/30
专利技术路线图的构图思路(C)
14
7
NO.4技术路线图制作及解读
2017/10/30
【摘自刀具普及推广课题】
NO.4技术路线图制作及解读
【摘自刀具普及推广课题】
16
8
2017/10/30