二级建造师施工管理知识点
2023年二级建造师施工管理知识点
2023年二级建造师《施工管理》知识点（一）1.工程监理单位不按照委托监理协议旳约定履行监理义务，对应当监督检查旳项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位导致损失旳，应当承担对应旳(赔偿责任)。
2.我国旳建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)旳范围。
3.施工企业根据监理企业制定旳旁站监理方案，在需要实行旁站监理旳关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面告知监理企业派驻工地旳项目监理机构。
4.对实行强制性监理旳建设工程范围作出详细规定旳法规是(《建设工程监理范围和规模原则规定》)。
5.工程建设监理旳重要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(协议管理)，协调有关单位间旳工作关系。
6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失旳，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。
7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动旳专业技术人员，应当依法获得对应旳(执业资格)证书，并在其许可旳范围内从事建筑活动。
8.国际上把建设监理单位所提供旳服务归为(工程征询)服务。
9.监理单位是建筑市场旳主体之一，建设监理是一种高智能旳(有偿技术服务)。
10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托旳(协议关系)。
11.建设工程监理活动是指具有对应资质等级旳工程监理企业，受建设单位旳委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程协议)旳行为进行监督和管理。
12.国家推行建筑工程监理制度。
(国务院)可以规定实行强制监理旳建筑工程旳范围。
2023年二级建造师《施工管理》知识点（二）1.如下有关风险管理旳工作流程排序对旳旳是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
2.在事件风险量区域图上，风险量最小旳区域是(风险区D)。
3.若某事件通过风险评估，位于事件风险量区域图中旳风险区C，则应(采用措施，减少其发生概率，使它移位至风险区D)。
4.人身安全控制计划方面旳风险属于(经济与管理)风险。
二级建造师施工管理考前知识点
二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员，主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。
下面是二级建造师施工管理考前的知识点，包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。
一、建设工程基础知识：1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程；2.建筑工程的构造部件及相关术语；3.施工工艺及建筑施工机械的选用；4.建筑工程的测量和验收标准；5.施工合同、工程造价和工期管理；6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。
二、项目管理：1.项目管理的基本概念、原则和方法；2.项目管理的组织结构和职责分工；3.项目全过程的控制和监督；4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制；5.项目风险管理和变更管理；6.项目绩效评估和总结。
三、施工组织与管理：1.施工组织原理和施工组织设计；2.施工现场的人力资源管理；3.施工现场的机械设备管理；4.施工材料的采购和管理；5.施工质量控制和验收；6.施工现场的文档管理和信息传递。
四、质量管理：1.施工质量管理的基本要求和原理；2.质量管理体系和质量控制方法；3.施工现场的质量检验和试验；4.施工过程中的质量控制和质量改进；5.施工质量事故的处理和防范。
五、安全管理：1.建筑施工安全管理的基本规定和原则；2.安全生产责任制和安全管理体系；3.施工现场的安全保护和安全措施；4.安全管理的监督和检查；5.安全事故的处理和防范。
六、法律法规：1.建筑工程法律法规的基本概念和作用；2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用；3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据；4.建筑施工安全管理的法律要求；5.建筑工程违约和法律责任的承担。
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点一、基本概念及原则1.施工管理的定义和内容: 施工管理指在施工阶段对工程项目进行系统、综合的组织、协调和控制的一系列管理活动，包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
2.施工管理的基本原则:(1)系统性原则：施工管理应该是一个系统工程，强调各项管理工作之间的相互联系和相互影响。
(2)综合性原则：施工管理应该综合运用各种管理方法和手段，从各个方面进行管理。
(3)灵活性原则：施工管理应该适应不同规模、不同性质的工程项目，具有一定的灵活性。
(4)科学性原则：施工管理应该依据科学理论、科学技术和管理经验进行，提高管理的科学性和准确性。
(5)经济效益原则：施工管理应该注重经济效益，在保证质量和安全的前提下，追求工程项目的经济效益。
(6)持续性原则：施工管理应该是一个持续进行的过程，要不断进行监测、评估和改进，以保证工程项目的顺利进行。
3.施工管理的基本环节:(1)计划阶段：根据项目要求和条件，编制合理的施工计划，包括进度计划、质量保证计划、安全计划和成本控制计划等。
(2)组织阶段：组织项目的施工队伍，明确工作任务和责任分工，建立科学、高效的施工组织体系。
(3)指挥阶段：根据施工计划和要求，进行工程的实施指挥，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。
(4)监督阶段：对施工过程进行全程监督，及时发现并解决问题，保证工程项目按时按质完成。
二、进度管理1.进度计划的编制和控制: 进度计划是一项重要的工程计划，它包括总进度计划、施工工期计划和施工进度计划等。
进度控制要根据实际情况进行调整和修正，确保工程项目按时完成。
举例：假设某工程项目需要500天完成，按照总体计划，工期划分如下：地基开挖和回填20天，基础施工40天，主体结构施工180天，装修装饰施工120天，竣工验收和移交。
根据这个计划，施工管理人员可以制定更具体的施工进度，包括每个施工阶段的开始时间和结束时间，以及关键节点的控制方式。
二建建设工程施工管理必背知识点
二建建设工程施工管理必背知识点以下是二建建设工程施工管理必背的知识点：1.施工组织设计：-施工组织设计的目标和原则；-施工组织设计中的主要内容和方法；-招标文件编制中的注意事项；-施工组织设计程序的要点。
2.施工现场临时设施：-现场办公室的布置；-施工现场的标志、标牌制作和安装；-施工现场劳动防护设施的设置；-施工现场临时电力和供水系统的设计和安装；-施工现场的卫生和环境保护。
3.施工材料的运输和管理：-施工材料的分类和特性；-施工材料的储存、保管和管理；-施工材料的检验和验收；-施工材料的运输和开箱验收；-施工材料损耗和结余的计算。
4.施工机械的管理和维修：-施工机械的种类和特点；-施工机械的管理和使用；-施工机械的维修和保养；-施工机械的检验和验收；-施工机械的报废和更新。
5.施工剥离与回填：-施工剥离的方法和技术；-施工剥离后的管理和处理；-施工回填的方法和技术；-施工回填后的检查和验收；-施工剥离与回填的质量控制。
6.场地平整和基础处理：-场地平整的方法和技术；-场地平整后的管理和维护；-基础处理的方法和技术；-基础处理后的检查和验收；-场地平整和基础处理的质量控制。
7.施工土石方工程：-施工土石方工程的分类和特点；-施工土石方工程的施工方法和技术；-施工土石方工程的质量控制；-施工土石方工程的验收标准；-施工土石方工程的计量和结算。
8.混凝土工程：-混凝土工程的施工方法和技术；-混凝土施工过程中的注意事项；-混凝土施工中的质量控制；-混凝土的压实和养护；-混凝土工程的验收标准。
9.砌体工程：-砌体工程的施工方法和技术；-砌体施工过程中的注意事项；-砌体施工中的质量控制；-砌体的检查和验收；-砌体工程的计量和结算。
10.钢结构工程：-钢结构工程的施工方法和技术；-钢结构施工过程中的注意事项；-钢结构施工中的质量控制；-钢结构的检查和验收；-钢结构工程的计量和结算。
11.防水工程：-防水工程的施工方法和技术；-防水施工过程中的注意事项；-防水施工中的质量控制；-防水层的检查和验收；-防水工程的计量和结算。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。
下面是二级建造师施工管理的一些知识点。
一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。
2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。
3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。
4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。
5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。
二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
二建建设工程施工管理知识
二级建造师《建设工程施工管理》知识点主要包括项目管理与工程管理、项目参与各方的管理目标、组织论、建设工程项目管理的类型等。
一、项目管理与工程管理1、建设工程项目管理：是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、三大目标：费用、进度、质量。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
二、项目参与各方的管理目标1、总承包和总承包管理：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
2、组织论：控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。
其中最重要的是组织措施。
组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
三、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：管理的核心，主要任务是确定项目的定义，通过管理使项目的目标得以实现。
2、设计方的项目管理：确保设计符合业主方的要求和投资预算，保证设计的质量和进度。
3、施工方的项目管理：主要包括施工总承包方和分包方的项目管理，主要任务是按照设计图纸和施工规范，保证施工质量和进度。
4、供货方的项目管理：确保货物和服务的质量、进度和成本符合合同要求。
5、建设项目工程总承包方的项目管理：负责整个项目的策划、组织和控制，保证项目的顺利实施。
总的来说，二级建造师《建设工程施工管理》知识点涵盖了项目管理的基本理论和实践，包括项目目标、组织工具、项目管理类型等方面。
掌握这些知识点，对于从事建设工程施工管理工作的人员来说，具有重要的指导意义。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。
2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。
3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。
4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。
5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。
6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。
7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。
8.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。
9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。
10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。
11.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。
12.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。
13.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。
14.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。
15.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。
16.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。
17.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
18.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
2024年二建《施工管理》必备知识点梳理
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
二建考试施工管理必背知识点
建筑工程定额1. 按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。
同时，施工定额也是预算定额的基础。
②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3. 按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4. 按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。
其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。
其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。
二级建造师建设工程施工管理重点知识
二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段，对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。
下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的基础，能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置，提高施工效率和质量。
2. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。
3. 施工组织设计的原则：适应施工现场的实际情况，保证工程质量和进度，提高施工效率，并注重环境保护等。
二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理：包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。
举例：在高层建筑施工现场上，应设立合理的安全防护措施，包括安全网、护栏等，防止坠落事故和高处作业事故。
2. 施工现场文明施工管理：包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。
举例：在市区的大型建筑工地上，应设立专门的垃圾清理区域，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的环境整洁。
3. 施工现场的综合协调管理：包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。
举例：在居民住宅项目中，应协调好不同工种的施工工序，确保施工进度的顺利进行。
三、质量管理1. 质量控制的方法和措施：包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。
举例：在地下工程中，可以使用地质雷达对地下岩土进行探测，以确定地质情况，从而指导施工过程中的质量控制工作。
2. 质量问题的处理：包括及时记录和处理施工中出现的质量问题，制定整改措施，确保问题得到解决。
举例：在房屋装修工程中，如果发现质量问题，比如墙面质量问题，应及时记录并通知施工方，予以整改。
四、成本与进度管理1. 成本控制：包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。
举例：在桥梁工程中，需要编制预算，包括材料费、人工费、机械费等，通过合理控制成本，确保工程进度和质量。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、工程施工组织管理1. 工程施工组织策划：根据施工任务和施工计划，制定合理的工程施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作流程、责任分工、资源配置等。
举例：在一座大型高层建筑的施工中，施工组织策划包括如何合理分配施工机械设备、材料和人力资源，安排塔吊的使用位置和时间，协调施工工序的顺序等。
2. 工程施工组织管理的原则：包括统一性原则、协调性原则、灵活性原则、经济性原则和安全性原则等。
举例：在一个大型基础设施项目中，施工组织管理需要统一各个分包单位的施工进度和施工质量，协调各个施工队伍的工作，并灵活应对因天气变化等原因引起的施工计划调整。
3. 工程施工组织设计：根据工程施工组织策划，进行施工场地布置和施工流程设计，包括施工道路、临时设施、施工喷砂装置等。
举例：在一座隧道工程中，施工组织设计需要考虑到施工机械进出隧道的通道布置、施工道路的铺设、临时供电和通风系统的安装等。
4. 工程施工组织协调：包括施工队伍之间的协调、施工机械设备和工具之间的协调、施工工艺和施工质量之间的协调等。
举例：在一座桥梁工程中，施工组织协调需要协调施工方和设计方的意见，确保施工过程中的临时支撑、悬挂救生设备和材料的安装等工作能够按时完成，同时协调不同工艺之间的工作交叉。
5. 工程施工组织实施与监督：根据施工组织策划和组织设计，实施施工管理和监督，确保施工质量和工期的控制。
举例：在一座高速公路建设中，施工组织实施与监督需要对施工现场的安全、施工机械设备的使用情况和施工工程的质量进行监控和检查，确保施工工程按照规定标准进行。
二、施工合同与工程款支付管理1. 施工合同签订：包括施工合同内容、结算方式、履行期限等的约定。
施工合同的签订是保障工程质量和工期的重要手段。
举例：在一座房地产项目中，开发商和施工方签订施工合同，约定工程的具体范围、施工工期和质量标准，以及款项支付方式等。
2. 工程款支付管理：指在合同约定的支付条件下，按照约定的时间节点和支付比例，支付给参建单位相应的工程款项。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理知识点主要包括施工组织设计、项目管理、质量管理、安全管理、资料管理、财务管理等方面。
下面是对这些知识点的详细介绍：一、施工组织设计：1.施工组织设计原则：合理布局、安全优先、高效经济、环保节能、便于管理。
2.施工组织设计内容：施工方案、施工计划、施工详图、现场施工细则等。
3.主要施工组织设计要求：合理确定建筑施工方法和技术措施、施工机具和设备、施工工期和安全措施等。
二、项目管理：1.项目的定义和特点：项目是一项为了完成其中一拟达到的目标，在一定的范围、时间和质量约束下，采用其中一种途径来完成的有限过程。
2.项目管理的基本原理：目标导向、系统化、综合协调、以人为本、不断改进。
3.项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控和收尾。
4.项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等。
三、质量管理：1.质量管理的基本概念和目标：确保工程施工过程中能够按照设计要求和规范进行，从而达到预期的质量标准。
2.质量管理体系：包括质量方针、质量目标、质量组织、质量计划、质量控制、质量评审和质量改进等。
3.质量控制方法：包括原材料检验、施工过程控制、成品检查和验收等。
四、安全管理：1.安全生产管理的基本要求：建立安全生产责任制、制定安全生产管理制度、开展安全生产教育培训、建立安全检查考核制度等。
2.安全管理的主要内容：危险源辨识与评价、安全风险控制、事故调查与分析、安全生产记录和报表等。
五、资料管理：1.建设工程项目档案管理：包括文件管理、资料索引、档案保管、档案利用和档案鉴定等。
2.施工图纸管理：包括图纸的保存、分发、修改和归档等。
3.施工管理信息化：建立信息化管理系统，实现文件电子化、数据集成、信息共享和过程监控等。
六、财务管理：1.工程造价管理：包括编制投资估算、工程结算和工程决算等。
2.成本控制与管理：包括成本预算、成本监控和成本核算等。
3.资金管理：包括工程资金筹措、资金监管和资金使用等。
2024年二级建造师施工管理知识点
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则2.施工组织设计的内容和程序3.施工组织设计的编制要求和方法二、施工管理技术1.现场施工管理a)施工现场的布置和管理b)施工现场的安全防护措施2.材料管理a)材料的选用和采购b)材料的验收和保管c)材料使用的计划和调配3.劳务管理a)劳务的招聘与配备b)劳务的安全教育和培训c)劳务的绩效评估和考核4.设备管理a)设备的选用和购置b)设备的维护和保养c)设备的使用计划和调配5.施工机械与施工工艺的融合6.施工机械的管理与维护7.质量管理与质量控制a)施工质量管理的基本原则b)施工工序的质量控制c)施工母材与焊接质量控制8.安全生产管理a)安全生产管理的基本要求b)安全生产风险的评估和控制c)事故处理和预防措施9.环境保护和文明施工管理a)环境保护措施与监测b)文明施工的要求和监督三、施工组织与控制1.施工组织计划的编制与实施a)施工组织计划的编制内容b)施工组织计划的实施与控制2.施工进度管理a)施工进度的计划与控制b)施工任务的派工与执行3.施工质量管理a)施工质量验收的原则与方法b)施工质量问题的处理与整改4.施工安全生产管理a)施工安全管理的基本原则b)施工安全事故的预防与处理5.施工成本管理a)施工成本的计划与控制b)施工成本预测和成本核算四、工程信息技术应用1.BIM技术在施工管理中的应用2.工程项目管理信息系统建设与应用3.移动互联网在施工管理中的应用4.无线通信技术在施工管理中的应用5.数字化监控技术在施工管理中的应用五、相关法律法规和规范1.《建设工程法》2.《建筑工程质量管理条例》3.《建筑工程施工管理规范》4.《建筑工程施工技术操作规程》5.《建筑施工安全技术规范》以上是2024年二级建造师施工管理知识点的一些主要内容，这些知识点是建造师考试中需要掌握的重要内容，对于考生来说，熟练掌握这些知识点将有助于提高考试的通过率。
二级建造师施工管理考前知识点
二级建造师施工管理考前知识点1.工程施工管理基本概念和原则：工程施工管理是指对建设工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
其基本原则包括科学性、规范性、经济性、及时性、安全性。
2.建设工程组织设计：建设工程组织设计是在设计依据和设计方案的基础上，根据工程建设的具体要求，制定出相应的管理控制措施和施工方案，以确保工程施工能够按照预定的时间、质量、成本等目标进行。
3.工程施工合同与投标管理：工程施工合同是指施工单位与建设单位或业主签署的合同，用于规定双方在工程施工过程中的权利义务和施工条件等。
投标管理是指在建设单位或业主进行工程施工项目招标时，对招标文件、投标人资格、投标报价等进行管理。
4.工程施工组织与施工进度管理：工程施工组织是指在工程施工过程中，根据设计方案、施工条件和合同约定，对施工作业进行计划、布置、协调和指导的管理措施。
施工进度管理是指对工程施工过程中各项施工工作的时间安排、工期控制、进度监督等进行管理。
5.施工现场安全管理：施工现场安全管理是指对建设工程施工现场进行人员安全、材料设备安全、施工过程安全等方面的管理措施，以确保施工现场的安全。
6.施工质量管理：施工质量管理是指通过组织和控制施工过程中的各项工作，确保工程质量符合设计要求和规范标准的管理活动。
包括施工质量计划、工程质量控制、质量验收等方面。
7.工程变更管理：工程变更管理是指在建设工程施工过程中，由于工程设计变更、合同约定变更、施工条件变更等因素导致工程范围、质量、进度等方面发生变更时，采取相应的管理措施进行控制和调整。
8.工程资料管理：工程资料管理是指对建设工程施工过程中所产生的各类资料进行整理、归档、保管和利用的管理活动。
包括工程图纸、工程规范、工程报告、处理数据等方面的管理。
9.现场施工机械管理：现场施工机械管理是指对施工过程中使用的各类施工机械设备进行选型、购置、使用、维修和退场等方面的管理措施，以确保施工机械设备的正常运行和施工进度的保障。
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二级建造师施工管理知识点二级建造师中的施工管理这一考点主要考查的是关键工作、关键线路和时差。
下面是小编分享的二级建造师施工管理知识点，一起来看一下吧。
总价合同的计量
1.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。
2.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
3.总价合同约定的项目计算应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。
4.承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。
5.发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核。
合同价款的约定
招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式
2.安全文明施工措施的支付计划，使用要求
3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间
计量：按月计量;按工程形象部位(目标)划分分段计量
4.工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间
5.施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间
6.承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法
7.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间
8.工程质量保证金的数额、扣留方式及时间
9.违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间
10.与履行合同、支付价款有关的其他事项
工程合同类型的选择
1.合同类型选择的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度
2.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用总价合同。
3.采用固定单价合同时
(1)工程量可调。
合同中的工程量清单所列的工程量一般不具备合同约束力(量可调)。
(2)其工程量清单项目综合单价，在约定条件下单价不可调;在约定条件外，允许调整。
4.采用总价合同时，工程量不可调，工程量以合同图纸的标示内
容为准。
合同中的工程量清单所列的工程量具备合同约束力(量不可调)。
工程计量
单价价合同的计量
1.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
2.发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。
3.发包人需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。
4.承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见;发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。