09度工作总结

迎接挑战再铸辉煌XX有限公司09年度工作总结及2010年度工作安排2009年是不平凡的一年，由于受金融风暴的冲击，钢铁行业遇到了“瀚海阑干百丈冰,愁云惨淡万里凝”困难，导致铁精粉市场价格低迷，销路不畅，面对市场重重困难，我公司在董事会、董事长的正确引导下,在各股东的密切配合下，在当地政府的大力支持下，经营班子带领全公司员工采取灵活经营、降低成本、提高产能等方式，主动应对市场变化，强化生产经营的组织管理，克服外部环境困难，使公司实现了生产经营的稳步恢复和快速稳步发展的良好势头,实现了股东利益最大化，促进了企业和谐稳定的发展。

在此同时不仅锻炼了职工队伍，同样提高了公司应对市场风险的能力，使公司的管理水平得到的提高，为公司以后的稳定发展奠定了基础。

一、2009年工作回顾：1、生产完成情况：矿山部分1）露天矿生产完成情况：截止11月25日，剥岩开采量m3,，采矿量m3，合计m3。

完成年度计划％，采矿综合品位％。

2）斜井生产完成情况：截止11月25日，斜井完成采掘总量吨，其中，铜矿石采矿量完成吨，出矿量吨，掘进量完成mm3,开拓工程完成m m3,探矿工程完成m m3,采切工程完成m m3,完成年度计划的％，采矿综合品位％。

3）破碎厂生产完成情况：截止11月25日，破碎厂破碎矿石总量吨，其中一破完成生产入选矿石吨，二破完成生产入选矿石吨。

其中调入双利选矿厂万吨，品位％，调入铜矿选厂矿石万吨，品位％，完成年度计划的％。

选矿厂部分：1）一选厂设计能力处理铁矿石100万吨/年，截止11月25日，处理矿石万吨，完成铁精粉万吨，原矿品位％，精矿品位％，尾矿品位％，回收率％，产率％，先矿比。

水单耗吨，电单耗度。

2）二选厂设计能力处理铁矿石100万吨/年，截止11月25日，处理矿石万吨，完成铁精粉万吨，原矿品位％，精矿品位％，尾矿品位％，回收率％，产率％，先矿比。

水单耗吨，电单耗度。

3）铜矿选厂为提高产能，降低运行成本，公司采用了就近加工的原则，委托铜矿选厂对原矿进行了加工处理，其中供应原矿万吨，处理原矿万吨，生产铁精粉万吨，原矿品位％，精矿品位％，回收率％，实现利润元。

2、技改工作2009年公司共投资元，对矿山、选矿厂设备实施了五项技改工作。

一选厂增设了高频振动筛，二选厂增设了磁选柱、螺切机和磁总柱，这两项工作是在充分的理论探讨及实验数据和运营经济指标前提下，为提高我公司产品的品质和市场竞争需要采取的技改方案。

经技改后，一选精矿品位提高了％，二选精矿品位提高了％，实现了技改目标，精矿品质得到了提高。

矿山一破新增sp500圆锥破碎机,对皮带封闭进行了改造，极大提高了碎矿产能和防尘效果，保障了碎矿任务的有效完成。

二选对陶瓷过滤机滤液水系统, 过滤效果得到大幅提高。

3、安全环保工作由于公司上下齐抓共管，安环部门的努力，安全工作取得了全年安全事故为零的好成绩。

公司以“安全生产、环境保护、社会治安综合治理”为方向，严格按照规章制度办事，以检查、督促、指导为原则，规范承包单位生产安全工作，同时紧抓员工安全教育及入厂安全培训工作，制订和完善安全环保方面的规章制度，坚持定期和不定期的组织和开展安全环保活动，紧紧围绕“预防为主，重在治本”的综合治理方针，狠抓管理，强化防范。

全年针对承包单位违章作业发出书面整改次，罚款元，并将罚款所得对安全生产好的承包单位进行了奖励。

由于防范得当，意识到位，选矿厂、矿山无物资丢失，无安全事故发生，为公司生产的稳定和发展提供了保障。

4、财务工作财会人员严格遵守国家的财经法规，认真履行工作职责，做到厉行节约，精打细算，严格执行公司财务工作的各项制度，实现了制度管事。

财会部门结合公司实际情况编制各项预算，尽最大努力争取后旗政府的财政最大支持，同时对公司的不良资产进行了整核，使各项资产实现了有效利用。

特别是今年年初由于金融危机的影响资金前所未有的困难，公司财务部积极联系银行做了大量工作，在股东单位大力的支持下分别向中行、农行融资2.3亿，有效解决了公司资金短缺保证了公司正常生产，财务部门严格按照国家有关规定管理财政预算，科学合理地安排、调拨、使用各项资金。

由于资金周转率的提高，降低了财务成本，保障了公司资本的正常运作。

5、营销工作面对市场价格低迷，铁精粉滞销，库存压力增大，严重影响了生产进行的情况，公司首先加强了销售队伍的建设，拓展精粉的销售渠道，实行上门走访，多方联络，巩固老客户，开拓新客户，实现了与包钢等大客户的战略合作并签定了年度合同，同时采取了多种经营手段通过铁精粉委托加工，以减少库存压力，保证了生产的正常运行。

面对市场铁精粉价格的波动，公司紧跟市场行情，多次调整铁精粉销售价格，基本保证了产销平衡，截止11月25日，，委托加工铁精粉万吨，货款回收率％。

6、管理工作夯实基础管理工作，提升企业管理水平，面对2009年金融风爆的冲击，降低生产成本，提高企业竞争力是我们的一项重要工作。

为此我们公司做了大量的工作。

①面对选矿成本居高情况，经公司领导班子的研究决定收回选矿厂对外承包，改为自已经营，组织人力对选矿设备进行了系统的检修，重新招聘了选矿工作及选矿技术人员，并对上岗人员进行了安全及业务培训，由于生产组织人员培训等各项工作安排到位，选矿成本节约万元/年，同时为职工交纳了“四金”使企业效益和社会效益得到了同步增长。

②破碎车间对外承包过程中同样我们引入了竞争机制原有的由一家单位承包改为两家单位承包，使他们在破碎生产、设备管理和现场管理中自然而然的产生了竞争，破碎成本由原元/吨降为元/吨。

③从降低运输成本入手，对已到期的运输合同进行了重新招投标，降低运输成本元。

并对露天的两个主产区进行了分开，由原来一家承包改为两家承包，增加了相互的竞争，从而达到降低成本的效果，露采由原来吨/元降为元/吨。

7、制度管事，制度管人是企业发展的根本要素，由于我公司股权多次变迁，公司高层管理人员变换频繁，制度建设相对致后，原有的管理制度已不适应现有的企业发展的要求，为此公司借鉴GB/T9001-200标准，修改和完善了各项管理制度，岗位职责，及操作规范类文件，确保了工作中的有章可循。

①完善人事制度改革，保障劳动者权益是企业的责任，公司按照《劳动合同法》对员工的劳动合同进行了全面的梳理，实现了全员劳动合同化，稳定了职工队伍，为提高员工素质，提高劳动技能，公司在生产开展相应的岗位培训工作，完成培训64课时，并取得了相应的效果。

②为确保管理到位，管理上台阶，公司制订了《领导干部责任制》，针对领导干部不作为或管理不负责等行为采取了通报批评、调离岗位或免职行为。

在人力资源管理中做到了科学配置工作岗位，合理配制人力资源，提高全员劳动生产率，做到人尽其责，人尽其才。

8、后勤保障工作关心员工生活，发挥员工的主人翁精神和责任，是公司一直关注的工作。

职工是企业经济效益的直接创造者，关心他们的生活是每一个干部都应尽的职责和责任，为此公司筹建了职工活动中心，中心具备了羽毛球、乒乓球、台球、健身等区域，使职工具备了活动的场所。

在食堂管理中，公司以不盈利和少量补助为原则，尽量使饭菜质量得到提高，做到了供应品种多样化，给职工饮食提供了更多的选择。

为使矿山职工有一个舒适的住宿生活环境，公司筹建了职工公寓楼，并对期进行了装修，使矿山职工的住宿条件得到了很大的改观。

9、企业文化及党政建设企业的凝聚力不单单是有优厚的待遇，还必须有良好的企业文化氛围。

2009年，我公司把“以人为本，守法诚信”作为企业文化建设的基点，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

在此基础上建立了信念、忍耐、奋进、务实的企业文化。

为使企业文化、企业精神、企业价值观得到广大员工的认同，并转化为职工的自觉行为。

公司更新了一选、二选企业文化墙，重新设计改造了公司门口企业标志文化墙，办公楼加装了LED电子屏和彩灯企业标志。

在上级党组的关怀下，公司成立了党支部、团支部坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导，认真贯彻落实科学发展观，组织党员干部开展党组活动。

支部针对员工的思想实际，结合我公司的特点，首先组织党员学习党的文件精神，学习贯彻科学发展观理论，保障党员干部在工作中首先起到模范带头作用，引导员工树立正确的人生观，世界观和价值观，努力提高员工的思想道德和文化素质。

通过多种形式开展教育培训工作，党员干部及员工素质明显增强。

今年共发展党员2名，为党注入了新鲜血液。

工会在完善工会工作制度的同时，还开展了不同形式的文化体育活动，结合六十大庆，工会组织员工参加了铜业公司的“国庆”文化汇演活动，得到了领导和员工的好评。

二、2009年工作中存在的问题2009年即将过去，回顾一年的工作，有收获但也存在诸多的不足。

1、技改工作和节能降耗工作需进一步加强2、抓好矿山配矿问题，保证供矿品质，为选厂提供合格矿石；3、销售过程中应把握市场执点拓宽思路，增强服务意识继续开拓市场；4、职工培训需进一步加强，职工素质有待提高；5、信息沟通，部门协作需进一步完善。

6、制度管理及执行力需进一步加强。

三、2010年工作安排2010年是双利公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将贯彻董事会的发展战略规划，通过管理创新和内部改革，全面提高公司的生产经营水平、管理水平、技术水平和竞争能力；弘扬严格、高效、敬业、创新的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

2010年公司将以邓小平理论、三个代表为重要思想指导方针，全面落实和贯彻科学发展观，围绕一个工作中心，抓好两项重工作，建好三个工程，推进四支队伍建设，促进五个提高，全面搞好各项生产工作。

围绕一个工作中心：既生产经营中心，在职工中全面贯彻企业文化与企业精神，使企业文化深入人心成为生产动力。

在上级领正确领导下，努力打造“效益双利”和“和谐双利”。

抓好两项重点工作：1.深化成本管理工作，成本管理工作与各部门考核相结合，制定成本倒推制定成本目标实现与责任、奖罚挂钩，实现管理目标化。

2.完善安全标准化管理工作。

以安全标准化管理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全管理制度，健全安全生产标准体系，提高安全管理水平。

宣传安全文明文化理念，促进安全生产的长效管理。

促进四支队伍建设：1.推进领导班子和干部队伍建设，“火车跑得快，全靠车头带”切实加强领导班建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面提高政治素质和业务能力，使我们的领导干部做到靠得住，有能力、能干事、干成事。

2.推进后备干部队伍建设，后备干部队伍建设是企业发展生力军，加强后备队伍建设，拓宽选技人才的渠道，打破干部员工的身份界限，激发青年员工向上的积极性，促进内部优秀管理人员的有效开发。

3.推进党员队伍建设。

发挥党组织的政治核心作用，党员干部在群众中要发挥先锋模范带头作用，在生产中掀起比、学、赶、帮、超的热潮，组织党员带头开展劳动竞赛等相关活动。