工程科2010工作总结
某建筑工程2010年度工作总结
某建筑工程2010年度工作总结某建筑工程由我项目部于2010年9月进场开始施工，住宅总面积为91960㎡。
地下车库面积为52147㎡。
结构为框剪结构。
下面对2010年的工程情况作以下几点总结：一、2010年主要完成情况某#楼主体结构施工至地上三层。
某#楼主体结构施工至地上二层。
某#楼主体结构出±0.000。
地下车库主体结构完成5796㎡。
2010年经项目部全体员工的共同努力，在开发公司、监理单位、各标段的施工单位等相关部门的全力支持下完成了要求的节点工期。
二、工程生产进度情况2010年度我项目部根据根据开发公司的目标要求及合同文件制定了施工的总体部署，作为施工总进度的控制依据，并且在施工生产过程中制定每月及每周的进度计划。
根据项目的实际情况适时进行计划工期与实际工期的对比分析，寻找工期滞后的原因。
使项目部能更好的控制目标工期的实现，完成开发公司的工期计划。
三、工程质量方面目前工程仍存在些质量问题，如钢筋位移偏差、个边部位混凝土表面不平整、混凝土有漏浆和漏振等质量问题，针对以上问题我项目部采取了下列措施进行控制：1、每周组织各工种人员学习相关的技术资料，技术负责人之间进行技术交流，巩固专业知识，同时完善技术交底工作。
2、检查人员每天不定时到现场进行巡视、指导工作，发现技术质量问题及时进行整改工作。
3、严格执行例会制度，通过会上提出的问题和方案，并要求各方严格执行。
同时通过会议交流增强个责任主体的质量、安全、时间节点意识。
4、严格验收制度，加强质量工作验收力度，对于不合格的检验批，各分项工程必须进行整改重新验收，合格后方可进行下到工序的施工。
四、安全文明施工管理整个的施工过程中，在抓生产抓进度的同时，我项目部把安全施工文明生产也作为重点来抓。
对新进场的工作人员必须进行三级安全教育学习，以提高工人的安全意识，确保工人具有“安全第一，预防为主”的安全意识观念。
另外对于施工现场安全员每天进行巡视，定期进行安全联合检查，对于不符合安全要求，不能满足安全生产的部位和因素及时进行处理，确保生产的顺利进行。
工程部工作总结2010
工程部工作总结2010年，工程部在上级领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。
比较圆满地完成了全年度工作计划和领导布置的各项工作任务。
2010年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作。
现就具体工作总结如下：一、工作完成情况1、维修项目工程部全年度共完成各项维修任务4000多项。
（该数字是根据各部门维修单统计的，紧急维修、大型维修、施工不包括在内）疏通、修复上下水问题263次。
更换各种灯泡480只，更换各类阀门46只，对厨房进行每日巡检，及时发现问题及时解决问题，对锅炉房进行每周巡检、保证设备正常有效的运行，在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
特别是一些设备在运行过程中突发的紧急维修任务，因技术力量相对薄弱，以及缺乏必要的技术资料等困扰，我们积极克服困难，力争在把问题控制在最小程度，积极维修。
另外，宾馆的很多设备运行时间较长，都不同程度的处于老化状态，设备维修(保养)工作及运行是工程部的主要工作。
因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理的运行方案，是提高经营效益的重要环节。
我们在提高人员技能的基础上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规则、强化维护保养等手段，使设备(设施)处于最佳运行状态，从而达到宾馆各项工作任务的正常运作，合理运用能源、节约开支的目的。
对待小设备部件的维修，我们本着让设备发挥出最大使用价值的原则，积极使老旧设备焕发青春。
如在维修中拆下来的阀门、零件，其中部分是因为长时间使用造成外面锈腐严重，而里面的配件有一部分还是可以使用的。
我们利用工余时间找出来进行“嫁接”，经过修理后完全可以正常使用。
2、内部管理（1）进一步规范化部门内部管理工作，首先是完善了部门制度大纲，明确了部门制度建设方向、标准和细则，为部门工作正常有序运行指明了方向。
工程部2010年工作总结
工程部2010年工作总结2010年即将过去，回顾半年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项任务，下面我就把10年工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、部门管理工作由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。
鼓励他们不断的提高技能超越自我，使他们在各个方面都有了长促的进步。
并且组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过运动增强体质，增加员工们之间的感情交流，通过比赛，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。
在工作中克服了一个又一个的困难，决了一个又一个的难题，同时我们建立了各项规章制度。
要求每名员工必须做到克尽职守。
按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理，使部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务（1）四月初完成酒店房间物品，后厨餐具，操作台，洗衣设备的搬运工作；（2）四月中旬完成酒店所有员工床铺安装；（3）为了酒店顺利试营业，配合水电施工方完成后期工程，投入大量工作日；（4）在试营业期间，维修漏水房间百余间，对有质量问题的三角阀进行更换；（5）因水质问题，对空调过滤器,进出风口进行清理；（6）配合施工方完成酒店电话，网络，监控，会议室音响，ktv系统的后期安装和调试工作；（7）对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作；（8）在汛期中对坝基进行加固，昼夜巡逻，观察湖水上涨位置，利用空闲时间，对湖面漂浮物进行打捞；对酒店后坡泥石流进行清理，多次对酒店供水管道进行维修；（9）对客房窗户限位改装，完成房间闭门器的安装工作；（10）完成酒店通风系统的改造，配合外聘人员对残疾人房间的改造；（11）对后厨操作间，面点房，中厨房，洗碗间安装紫外线消毒灯和灭蝇灯安装；（12）改装酒店亮化系统，对楼梯照明系统进行节能降耗改装；（13）绘制篮球场，羽毛球场场地，安装乒乓球球台，为酒店员工提供娱乐活动；2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
某某工程公司2010年终总结报告
2010年公司工作总结报告——***各位同事：紧张而富有收获的2010年过去了，充满希望和勃勃生机的2011年已经到来了。
在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获。
2010年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。
去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：2010年对于我们**公司来说是可喜的一年，是发展壮大的一年，更是具有里程碑式意义的一年。
一年来，我们先后承接了***********工程、*************工程、************项目、***********项目、************工程、***********工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁、合金、化工、建材等各个领域。
同时，经各方面努力，公司将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、经营情况今年1-12月份签订的合同主要有：************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程此外，************有限公司已于**月**日向我公司发布了********项目的中标通知书。
截止2010年12月31日，不含未签订的******项目，公司共实现销售额******万元，同比增长****%。
公司现有总资产****万元，同比增长****%。
二、主要完成的工作1、投资建立工厂自2010年上半年开始，公司投入大量资金兴建自己的工厂，工厂占地面积14亩，目前已建设720平米加工车间一座，并配备了相对齐全的生产加工设备及工具。
工厂目前仍在陆续建设中，建成后，将成为我公司的主要产品加工基地。
工程部2010年度工作总结
工程部2011年度工作总结2011年，工程部一年来的工作在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在酒店各部门的配合协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，通过加强部门内部管理，合理安排日常工作，充分发挥发挥每个员工的特长和积极性,开展维修保养和节能降耗工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，保质保量完成了能耗考核目标、维修维保项目、日常维修任务和酒店领导交办的其他工作。
2012年，是酒店成长发展的契机，港区的发展、港城广场的物业管理、邻里中心的各种商机，都将为酒店开创新辉煌。
工程部定然不予余力的做好各项工程设备的后勤保障工作，为发展提供坚强的后盾。
一、部门管理1. 配合人事部编制工程部岗位及人员，酒店工程部定编9人，强电班6人，弱点班3人，港城广场工程部定编3人.2. 积极参与配合人事部和培训部组织的各项活动及培训，收益良多。
3. 积极配合完成酒店5S管理制度，严于律己。
二、主要工作(一) 计划维修项目除大堂旋转门问题以外，很好的完成了2011年所有计划维修项目，确保酒店舒适清洁，设备安全方便。
对港口地区防汛防风工作更有深刻体会及经验。
(二)设备保养项目各项保养工作有序进行，对电梯、锅炉、厨房设备、烟道、旋转门、消防设备及弱点设备等厂家保养合理安排及定期检查，全年无故障。
自行完成对空调内外机、生活水箱、供水系统、电路系统、配电房及天台设备的保养维护工作，做到所有设备安全无隐患。
(三) 日常维修项目1-12月酒店总维修物耗为_____万元，其中餐饮部_____万元，占___%；客房部____万元，占___%；娱乐部____万元，占___%；前厅部____万元，占___%；其他部门及办公室____万元，占____%.工程部做好日常维修单及维修电话，做到第一时间有保必修。
(四) 设备运行管理酒店设备设施运行时间已达2年，很多设备设施已开始有故障发生或者由于外界因素开始老化。
因此，如何通过维修保养及合理使用设备来延长设备寿命及使用效果将是我们现在必须要做得事。
工程部2010年度工作总结
2010年主要工作
• 1、建立工程管理体系，提高工程管理效率
1.1 深化工队管理，打造专业施工队伍，提高回单率 1.2 制定工作标准，提高管理团队水平，加强管理力度， 提升工程质量 1.3 加强客服监管职能，提升客户满意度
10年度与09年度回单对比
200
169
138
项目 总签约数量 总签约金额（元）
252
项目 减项工地数量
2009年 252 28% 1202165 3%
2010年 309 21% 1414037 1.78%
同比 23% -27% 18% -41%
200
141 120
占比 减项工地金额
100
减项工地数（个） 占比（%）
28
3
占比
21
1.78
减项金额（万元） 占比（%）
0
09年
10年
同比 691% 372.95%
投诉数量
11 5.77 1.22
投诉率（%）
0
09年
10年
2011年工作重点
• 1、在现有工程管理体系下继续改进
• 工程管理 • 质量监督 • 客服
• 2、制定系统培训计划，培养专业过硬的施工管理 队伍 • 3、调整工地营销，力争年中全面赶超阔达 • 4、提高按时结算率，减少增减项
10年
10年度与09年度罚款对比
800 700 600 500 400 300 200 100 0 42 131 45 381 306 681
项目 罚款工地数量（个） 罚款份数/签约数 金额（元）
2009年度 381 42% 131200 0.33%
2010年度 681 45% 306100 0.39%
2010年度工程部工作总结
2010年度工程部工作概述在2010年的一整年中，我们工程部共同努力，积极开展工作，在实现公司发展目标的同时，也取得了很多非凡的成绩。
经过我们不断的努力，我们的技术能力和团队合作能力得到了进一步的提升，得以更好地服务于公司。
在此，我们将就2010年工程部工作作以下回顾和，同时也对2011年的工作做出展望。
具体成果项目推进在2010年，我们工程部共完成了10个项目。
这些项目不仅完成了客户的需求，同时也满足了公司的内部需求。
在公司的要求下，我们也在项目质量、进度和成本达到了公司的要求。
同时我们也深入实际，在项目中积极探索，提出了很多改进性意见，以进一步提高项目的效率和可靠性。
技术创新在2010年，我们工程部也成功地完成了很多新技术的开发和应用，包括Kotlin 和 Python 的应用。
其中 Kotlin 已经被广泛应用于公司的项目当中，得到了很好的效果。
同时，我们也积极探索新的技术路线，以用于未来的项目中，这将是我们2011年的一个重点工作。
团队建设2010年，我们工程部不仅狠抓项目进度，还在团队建设方面做了很多实际的努力。
我们鼓励大家积极贡献自己的智慧，在工作中不断挖掘潜力，使每个人在工作中都充分发挥出自己的价值。
同时也积极开展团队活动，增强团队凝聚力，让每个人在舒适的工作氛围中发挥自己的作用。
工作在2010年，我们工程部取得了很多非常好的成绩，但同时还存在着不足。
我们需要认真思考，从历史经验中，挖掘团队的潜力，为未来的工作做好充分的准备。
进一步改进开发流程在2010年，我们的项目管理流程已经得到了一定的改进，但在实际运作中，仍然存在不足之处。
我们需要进一步分析现有流程，识别其中的问题，并且提出完善方案以优化工作流程，进一步提高项目的效率和质量。
进一步提高团队技术水平我们的技术人员在技术方面是非常优秀的，但还有很多的技术路线和方案并没有得到实际应用。
我们需要深挖技术的潜力和优化技术方案，以进一步提高我们团队的能力。
2010年工程部工作总结1
工程部2010年工作总结2010年工程部按照酒店的工作标准要求,在酒店领导的正确领导下,以及各部门的密切配合下,团结一致,任劳任怨,圆满地完成了领导交办的各项任务,保证了酒店所有设备安全运行,取得了一定的成绩.一.维修工作(1)日常维修:在2010年工程部共接维修单1832张,电话报修2736项,维修范围涉及到水、电、气、土建、消防、监控、厨房设备、公共区、户内等各个方面,所有问题工程部都给与了解决或提供了可行性方案.(2)计划性维修:一月份进行了配电室的维修保养和2号锅炉的维修保养;二月进行了3号锅炉和1号锅炉的维修保养;三月进行了消防系统维修保养;四月进行了制冷系统的维修保养;五月进行了泳池设备设施的维修保养和雨污水排水系统的检查;六月进行了公共区供电系统和户内供电设施的检查,以防止用电事故发生;七月进行了厨房设备安全监察;八月根据北京空调系统管理规定进行了两年一次的通风系统清洗工作和电梯年检工作;九月进行了泵类设施保养;十月对楼顶风机以及风道进行刷漆保养;十一月对锅炉进行积碳清除,以保证供暖运行效果最佳;十二月对门禁系统和监控系统保养,以保证两节的安全性.另外就是监察每月一次的电梯外委保养. (3)突发性维修:1.多功能厅消火栓漏水造成十三个消防报警点故障,工程部通过多次测试检查给与了解决;2.中控消防主机更换 3.多功能厅维修地板4.更换多功能厅卫生间主排污管(因沉降造成断裂)4.更换公寓排污主管线（到排污井三米处因沉降断裂）5、门禁维修:1、3单元门禁因芯片故障更换了磁卡感应器。
(4)改造性工作：1、为保证地库温度，降低空气流通速度，在地库入口加装风幕机；2、为保证食梯的使用效率对食梯内部进行了格局改造；3、国悦楼2层冷荤间下水坡度小，造成排水不畅，经常堵塞，工程部对下水管线进行了坡度调整，解决了堵的问题；4、酒店1、2层摄像头效果不佳，通过改造达到了清晰状态；5、电梯呼叫求救系统声音小，达不到质量技术监督局要求，通过改造满足了使用要求。
工程维修部2010年度工作总结
4)落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部员工的责任心,使各项规章制度落到实处。
2011年工作计划
针对工程维修部的问题和薄弱环节,2011年对工程部工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1)调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理不足的方面,修改完善相关管理制度;
2)完善:要做到对部门员工“高标准、严要求”,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程;
四、提高员工素质，追求软件水平的不断提高。
鉴于工程维修部工作的性质，要求其员工的技术含量相对较高，作为一个四星级宾馆的员工，，所具有的理论和技能是否能适应企业的发展，成为摆在我们面前的严峻课题。
首先，从基础知识和相关理论的学习入手，通过编制落实部门培训纲要，稳步促进员工基础知识、基本技能的提高。其次，注重员工的思想建设，牢固贯彻市场意识和竞争意识，把外部市场竞争内部化，“视一线为顾客”，摆正服务与被服务的关系，充分发挥好后勤保障的职能，为各项工作的顺利完成提供必要条件。第三、注重对一专多能的培训，宾馆设备样多面广，要求员工具有能处理各种设备故障的能力，对此我们通过各岗位的交叉培训、作业，使员工不断增长多方面的专业知识并丰富了实地作业的经验，促进了综合技能的进一步提高，同时也为员工提供了可以自我展示的平台。
1）更换B座暖气截门。
2）前庭部设备迁移与回迁工作。
3）监控系统全面检修与维护工作。
工程管理部2010年上半年工作情况总结及下半年工作安排计划
工程管理部2010年上半年工作情况总结及下半年工作安排计划一、工作情况总结2010年上半年，工程管理部团队全员努力工作，完成了公司下达的各项工作任务。
我们的主要工作及成果如下：1. 安全管理本部门在上半年认真贯彻公司的安全方针，建立完善的安全管理制度，组织开展了多次安全培训和演练活动，加强了对工程施工安全的监督和管理，有效地保障了员工的人身安全和设备的安全稳定运行。
2. 工程质量管理本部门在上半年的工程管理中，注重从工程建设全过程中的每个环节来控制质量，制定了《工程质量评估标准》和《工程质量检查流程》，对每个建设项目的施工质量进行了全面评估和检查，促进了施工质量的稳步提升。
3. 成本控制为了确保项目的有效成本控制，本部门在上半年积极开展了到位的预算管理和成本监控工作，采用“成本效益分析”的方法，针对不同的建设项目进行分析，合理控制了成本，达到了预期的目标。
4. 项目管理本部门在上半年成功地完成了多个工程建设项目，全面落实了项目的各项组织、管理和协调工作，提高了项目的进度和质量，增强了公司的工程实施能力。
二、下半年工作安排计划下半年，工程管理部将继续全力以赴，开展各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
主要计划如下：1. 安全管理进一步完善安全管理制度，加强安全培训和演练，加大安全巡查力度，高度警惕安全隐患，及时采取预防措施。
2. 工程质量管理加强工程建设全过程的质量控制，严格按照《工程质量评估标准》和《工程质量检查流程》规范进行，依靠现代科技手段和管理方法，提高质量管理的效率和水平。
3. 成本控制制定更加周密的预算管理和成本监控工作计划，采用有效的成本控制措施，做到精细管理，合理控制成本，并通过成本分析，为公司提供决策依据。
4. 项目管理深化项目管理改革，提高项目管理水平，实现“三项基本目标”的全面提升，即：项目效益、管理水平和服务水平。
全程跟踪，拥有完整控制的项目总控制，以便及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保项目能够顺利实施。
建设单位工程部技术工作2010年个人工作总结
个人工作总结我是金河房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。
能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，2010年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。
一、工程技术管理方面：①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。
在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了这些技术问题后，我及时的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。
在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
二、工程现场管理方面：①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。
特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：①设计变更及工程洽商的审核控制。
凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。
2010工程部年终工作总结1
工程部2010年工作总结时光飞逝，2010年在紧张忙碌的工作中过去了。
在这一年里，工程部在公司各级领导的大力支持和正确领导下，在各部门的密切配合、团结一致以及工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大、任务繁杂等困难，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了建材市场所有设备的安全运行。
同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。
下来我们从以下四个方面对2010年工作进行总结：一.艰难的起步，开拓性的工作工程部成立之初，人员只有2个。
由于中心的待遇跟不上等原因，人员招聘成了头等大事，有工作经验的招不到，没有工作经验的不能立即胜任工作。
在中心人力资源部的大力支持下，根据市场实际情况，经领导批准招聘几名专业对口的学生，在实际工作中培训实践，以解决工程部人员问题。
与此同时，随着项目的进展二次装修和客户入住开始，工程部的工作千头万绪。
因为工程部对我们每一个人都是一个新的课题，没有成功的经验可以借鉴，又没有资料可寻的情况下。
根据市场的实际我们一方面积极查找相关资料学习，一方面制定各种规章制度，同时参与和监督装修工作的进展和质量。
在此期间我们共制定各种规章制度15项，制作各类警告和提示标示牌110个。
在客户装修期间我们工程部全体人员、严格执行各种规定，认真审核客户的装修方案，提出具体要求。
对不符合安全要求的装修，下整改通知15份，停工3家，为客户提供临时电源98条。
当时各管道正在试压阶段，无法正常供水，工程部人员为了能保证商户的装修不受影响，在寒冷的气温条件下为客户提供5处供水点。
并积极协调消防人员对客户端的80多家喷淋系统进行改造。
顺利完成客户装修127户。
为保证开业后市场的正常运行，我们在做好客户装修监督工作的同时，认真落实年初的培训计划，积极和各方沟通。
请各个专业的工程师讲课，重点对市场的供电系统，供暖系统及电梯运行结合实际作了全面的培训。
开业前共培训32人次，授课达60多小时。
2010年工程部总结
2010年工程部总结回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的正确指导下，在公司各部门的密切配合下，紧紧围绕公司年初制定的目标任务，在具体工作中认真负责，协调配合，扎实苦干，圆满完成了公司下达的各项任务。
为总结经验、发扬成绩、弥补不足。
下面将我部一年来的工作向公司领导做以下汇报：一、工作方面：1、工程管理工作针对公司基建工程的全面铺开，我部全体人员积极配合施工单位做好本职工作。
比如今年主汛期来临，暴雨连续不断，广生二部扩建工程和宿舍楼施工正在加紧施工中，针对地基内排水不畅的不利因素，我部全体人员配合施工单位，克服重重困难，不分白天黑夜，加班加点用抽水泵将地基内的积水直至抽完为止。
确保工程施工进度，杜绝了由此产生的隐患。
2、维修管理工作维修管理工作是一项碎、杂、乱的工作。
结合今年广生二部扩建，工程部在人手少，工作量大的情况下，既要保证广生一部、广生二部设备的安全运行，又要保证广生二部扩建工程的顺利施工。
工程部上至部门领导下至普通员工，他们没有一点怨言，克服一切困难，以积极的姿态，齐心协力把工作做好，保证了各项工作的顺利进行。
在日常工作中，强调维修工作的安全操作和自我防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
3、空调、水处理管理工作对于生产胶囊企业来说，空调设施至关重要，空调系统的正常与否直接影响胶囊质量。
通过对空调操作工进行理论培训，现场指导等采取多种形式，确保空调系统正常运行。
水处理工作看似简单，每天保证纯水供应充足，每周进行一次灭菌，但这项工作也同样举足轻重。
纯水水质的好坏直接影响胶液质量的好坏，进而影响胶囊质量好坏。
因此来不得半点马虎。
全年空调，水处理工作运行正常，没有因此给公司造成不必要的损失。
4、锅炉房、污水处理站管理工作在国家提倡节能减排的大形势下，为了减少环境污染，防止烟尘排放，我公司选用优质煤，以控制大量烟尘排放造成的环境污染。
同时，锅炉作为特种设备，必须有国家有关部门颁发的锅炉使用证。
我司现有2台锅炉分别为4吨和6吨，一台4吨锅炉供车间生产用水、用气，一台6吨锅炉供冬季取暖用。
2010年度工程部工作总结
尊敬的公司领导及酒店领导：自6月份接任工程部负责人以来，到现在7个月。
回顾这几个月来工程部在酒店领导的指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，较好地完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，现将工作情况向公司领导及酒店领导做汇报：一、人员管理：在工程人员的安排上，力求做到一专多能，即所谓的全员都是万能工，在工作中万能工难度较大，这就要求我们工程部的水、电、空调、装饰等工种进行交叉作业，通过近几个月的运作及交叉培训，整个部门几乎都是万能工，但是在操作的时候仍以专业工种为主，其他工种为辅，避免单一工种作业时的扯皮现象，同时又可以有效的节约人力资源。
做到简单的事情能动手，复杂的事情有专业。
在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。
凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。
举办技术讲座，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。
定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。
发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。
部门工作井然有序并充满活力。
二、部门培训由于工程部大部分人员是40-50岁的，且大多没有在酒店工作的经验，他们的特点是培训内容理解快，记得快，忘得快。
所以在每天工程部晨会及中午一点钟的10分钟培训中反复强调，滚动培训。
不但培训酒店及工程部规章制度，让各岗位员工都明确自己当班时该做什么，怎么做，而且各工种间进行交叉培训，使各工种对其他工种的基本工作技能有一定的掌握。
培养他们高度的责任感和自信心。
使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。
工程部2010年年度总结
工程部2010年度工作总结自2010年10月份进入广州信佳物业管理有限公司工作以来，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。
伴随着信佳物业管理公司团队向ISO正规化管理方向不断发展前进，我工程部和我也在不断成长和升级。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，在整体工作绩效、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2011年工作再上一个新的台阶，现将2010年工作总结如下：一、主要工作汇报1、负2层水浸事件2010年11月4日16时10分工程部接到管理处紧急通知，告知负2层水浸。
经查看负2层车库有大量积水，最深处已淹没脚踝部位。
事后经检查是生活用水泵房内的水池控制进水阀的浮球连接杆折断（因以往人手不足，缺乏保养造成），导致进水阀关闭功能失灵。
大量水池水涌出到负2层集水井，由于集水井设臵不规范，容量太小，及没按要求配臵一开一闭的排水泵。
预防措施：在水池内加设水位控制二级保护装臵、安装突发事件报警灯及警铃系统、建议一个报警系统安装在负1层车场收费亭旁，另一个安装在工程部部门内。
达到快速应急抢修为目的。
已将有关专项报告呈领导审批。
现为了保证正常运行，已更换进水阀的浮球组成及连杆，并加固反复实验，能够使浮球达到自动调节停水功能。
使负2层的供水池至28层楼顶的天面水池供水系统已正常投入使用。
2、维修负2层消防集水井3台排水泵负2层消防水泵房集水井的3台排水泵不能排水，已经修理了止回阀，并对3台排水泵进行调整和保养。
3、实施培训计划我部在12月发函通知“广州市蓝菱机电工程有限公司”，将本大厦5台电梯由负2层至27层在电梯钢缆每层画上应急救人平层线、编制每台电梯的平层线示意图。
于12月14日邀请电梯公司技术员到我大厦的电梯机房实行现场实操培训。
4、本大厦5台电梯年保合同已签约，由“广州广日电梯有限公司”承保1年。
我部制定一系列电梯、规范化积分管理制度，将广日电梯公司对我大厦电梯的维修保养方面进行监督管理及审核。
10年工程科上半年安全生产总结及下半年方案
2010年工程科上半年安全生产总结一、上半年安全生产总结：2010年上半年工程科完成的大中修工程包括：102线丰润滦县界-野鸡坨段、112线遵化黎河桥至高丽铺段、唐海线丰南唐海界至唐海大街段三项大修工程及102线玉田县城段、112线遵化绕城段、205线滦河桥西至古冶外环段、102线野鸡坨至唐秦界段、滦南连接线五项中修工程。
以上大中修工程全长共150.9公里，总投资23252万元。
上半年大中修工程安全生产情况如下：一、施工现场实行安全生产项目经理负责制，建立安全组织保障体系及安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，定期有组织有领导地开展安全生产活动，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
做到人员到位，责任到人，在施工过程中设专人负责施工安全检查和行人车辆疏导等工作，消除安全隐患，杜绝交通事故的发生。
二、施工路段起点和终点均按要求设置禁行、绕行或慢行等安全标志牌。
按国家标准GB5768—1999《道路交通标志和标线》中有关规定设置有反光警示标志、限速标志。
在沿线设隔离墩、隔离线、警告标语等，保证施工半幅与通车半幅的有效隔离，并设专人每天沿路巡视对隔离设施进行维护看管。
三、工程驻地及施工现场用电设施安全有效，线路符合标准并设有防水、灭火器材，并设置明显安全防火标志牌。
通过努力，上半年在大中修工程中未发生任何安全生产事故。
二、下半年安全生产方案：下半年实施的大中修工程为112线白石庄至丰南镇段大修，全长9.853公里，投资2828万元；102线玉田至丰润段中修工程，全长34.43公里，投资4972万元；遵宝线遵化至玉田段中修工程全长36.011公里，投资3069万元。
下半年安全生产方案如下：（1）建立组织，加强领导大中修工程施工单位成立一把手挂帅的安全工作领导小组，建立责任制，责任到人。
制定针对大中修工程项目的安全工作计划，设置专职安全生产员，同时要制定安全生产应急预案，成立应急抢险小组，配备足够的人员、物资、设备以应对突发事件。
2010年度工程部工作总结
2010年度工程部工作总结
随着时间的流逝，2011年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，远航第一国际在公司的领导下、各部门的密切配合下，取得了重大的进展，项目管理上突显了部门的工作务实作风、彰显了干事创业、求真务实、拼搏进取、追求卓越的企业精神。
而我作为公司工程技术部的一名新进员工，工作期间全身心的投入到工作中，尽自己的全力履行工程管理职责，完成了部门领导安排的各项任务，对项目严格控制质量和进度，充分发挥专业特长。
本着回顾过去、总结经验、找出不足、丰富自己使所在部门具有长足发展的后劲，现将一年以来的工作、学习情况作以汇报：
1、进度控制
从公司与施工单位签订的工程进度要求入手，结合实际情况与施工工艺特点，在不影响项目大的进度要求上，做出合理优化的适当调整。
前期分管的19#、25#楼主体施工阶段基本按照计划进行，并未出现进度延误；后经部门领导重新分工，分管17#、18#、19#三个高层，为在原来的工作基础上创造新的突破，要求施工单位重新编排剩余工程量的进度计划，截止到年底除19#楼进度拖延较少外，17#、18#楼都不同程度的出现拖延现象，比原订工作计划工期平均拖延近20天，主要原因在以下三个方面：
○1 事先对工程的难度估计不足。
高层外部造型繁琐，二次结构施工内容较多、技术要求较高，出现了一些影响正常施工的变更，任何一个事先未预料到的情况，都可能会造成工期的延误并有可能产生连锁反。
2010工程部个人总结
2010工程部个人总结刚刚过去的2010年，是%%%进入二次创业阶段以来，任务最为艰巨的一年，也是硕果累累的一年。
管委会领导根据开发区的发展现状提出：为实现一年一个样、三年大变样的目标，展开二次创业的攻坚战，以基础设施为突破口，加速推进园区开发建设。
公司作为开发区基础设施建设平台，因此，压在工程部肩上的任务就无比的沉重。
但是，陈勇精神又时刻激励着我们向着目标进行冲刺，再冲刺。
我任工程部负责人以来，本着团结协作、求真务实的工作作风，首先明确了部门的管理制度。
经过长时间的实践检验，这一些制度被认为是行之有效的制度。
部门例会制度：大家在会上畅所欲言，提出自己所管项目目前存在的困难，对困难进行集体讨论，很多时候解决问题的办法在讨论中也就出现了。
并且在讨论中也明确了各个项目推进的焦点在什么地方，明确了主要矛盾，就容易集中力量对主要矛盾进行各个突破。
工程质量、安全检查制度：由专人定期对公司所管项目的质量、安全进行检查，检查的形式多种多样，有时是公司成立专门的检查小组进行检查；有时是与建设局质量安全监督站或安监局进行联动检查。
检查成绩斐然，截止今日，投资公司今年所管理已完工或在建的40多个工程项目，未出现安全、质量事故。
工程验收制度：本着管验分离的原则，由熟悉验收规范的专人负责公司所有项目验收，此种做法杜绝了在工地上一些质量通病，见得多了，习惯成自然，不认为是质量问题，保证了工程质量。
其次，狠抓部门团队建设。
部门的各个项目均具有工期较紧、任务较重的特点、而且督办项目多、而部门人员较为紧张。
在这种条件下打造部门的团队精神尤为重要。
在前期坚持的每周一上午的部门例会上，每一位同志均畅所欲言。
提出目前项目存在的问题，由部门其他同志对问题集体讨论，互通有无，集中团队的力量，团队的智慧来解决遇到的问题。
在讨论中即解决了遇到的问题，又增加了团结。
现在在工作中已逐步形成了团队的合力及凝聚力。
作为部门负责人，在困难面前，理应由我带头向前。
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工程科工作总结与计划
2010年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在2010年，圆满的完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。
我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计划。
一、2010年的工作情况
1、技术方面。
工程科主要的工作是技术工作，2010年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。
此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的研究应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年分公司块体预制过程，工期紧张，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。
2、质量方面。
2010年分公司的沉箱质量继续保持局先进水平，无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予肯定，公司各兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们一直坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发现问题及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。
3、现场管理。
工程科在这一年的时间里，一直想致力于项目经理法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是安全、文明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，督促现场进度，检查安全及文明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均是局文明工地，今年我们各个工地都无安全事故，各个工地都完成了全年计划，质量一直保持在局先进水平，可以说，工程科在2010年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的问题及不足
1、个人方面。
我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地负责，对贡口预制场及其他工地关注过少，在工程科的管理上处于遥控及半失控状态，有什么问题不能及时
出现在现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我常常对着岗位职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况，我觉得目前的各科室科长，所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较好的，根本就没做到一个科长的职责，有的甚至于连基本的科员的职责都不能很好完成，尤其现在工地分散，大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。
但我一直自我批评反省自己，一直为能更好好的做好自己的工作，完成职位赋予我的职责，做好领导交代的任务努力。
2、管理方面。
由于人员紧张工期繁忙，一般各个工地都在大干抢生产，科室内的沟通过少，不能有效的了解技术员的心理动态，不能了解现场存在的问题，不能很快作出反应，更做不到互相学习共同进步，有些不得不好的不对的不能及时改进，久而久之容易让技术员形成错误的理念，影响生产协调和自身成长。
作为一个技术员要以现场为中心，要以利于现场施工的技术为技术出发点，以能满足现场需要的技术需要为输出点，要以能提高现场管理水平加快施工速度的工艺为创新点，这就需要技术员要深入现场，但在这一年的过程中，大多的人员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程控制，今后的管理中需要加强类似思想的灌输。
3、成本方面。
结算工作稍显凌乱，每个技术员的结算没能有效控制，而我们又没有专门的格式和要求，造成的一个人一个模式，没能做到条理清楚，有效控制。
我们要建立完善结算制度，把结算工作做好。
成本控制上面的学习不够，每次成本分析会每次都是这几个人说，很多技术员缺乏相关知识的学习，缺少成本的概念。
三、几点建议
1、增加技术人员力量。
2010年，一个技术员负责一到两个工程，技术员整日在与监理、与业主打交道，白天晚上可能都有验收项目，还要有大量的资料要做，这样，技术员没有时间休息调整，过于疲惫，没时间研究技术研究创新，也不可能有很多精力待在现场做好过程控制，像目前的海军沉箱，配备两个监理两个业主，不是这个监理有问题就是那个监理有意见，业主还有话要说，一般验收基本上是2小时一段，一个技术员只能是作为个陪同一直跟监理打交道，根本没时间干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。
我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理，给予技术员权利去管技术、管进度、管安全、管文明工地，但在目前的人员配备不足情况下，我认为应当让技术员偏重于质量，现场调度主要负责进度和文明工地，毕竟调度的时间大多在现场，调度的职责就
是生产管理协调。
只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负责，才能保证现场有人负责，才能让主办慢慢成长起来，人员不足的情况下给予主办太多的责任，大多情况下是疲于应付不利于成长，再者，目前预想给予主办责任与待遇不相当，主办动力不足，至少在目前的情境下，我认为主办没理由拿不到调度的系数。
真正在为分公司创造效益，考虑成本的是这帮年轻的有知识的管理者。
四、2011年计划
1、增加沟通了解的机会。
我们准备每两周不定期召开科室座谈会，组织大家在一起讨论讨论工程情况、各工地遇到的问题、个人的思想动态，然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。
2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查，作为质量月检，并作详细记录。
3、重新制作结算格式，做好成本管理工作，主要是增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，做到结算详细合理。
4、加强科室管理力度，尤其是现场管理力度和方式，要让大家明白和谐的道理，真正知道施工队伍和我们的目标要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的关系，要时刻为施工队伍解决问题为原则，以帮助施工队伍完成计划为目的，营造和谐团结的氛围，争取为分公司创造更大的辉煌。
5、个人上，加强学习，多发现问题，多与领导沟通，急领导所急、想领导所想，以为领导解忧排难为己任、以为方便大家为原则、以为公司利益最大化为目的，努力学习，夯实基础，争取做一个称职的工程科长，优秀的项目管理干部。
2011-12-28。