精细化管理在道路施工管理中的应用
精细化管理在公路工程施工监理中的应用分析
２ ． ４ 精 细 化试 验检 测
单位要做好分工 ， 将责任落实到具体负责人， 并组织好质量责任登记 ， 以便对 工 程施 工 中出现 的质 量 问题 、 安全 事故 等 进行 责 任追 查 。 只有 强 化工 作 人员
的责 任 意识 ， 才 能在 具 体 的施 Ｔ 过程 中形 成 自觉 ， 严格 按 照 相关 标 准 和 技 术
体的工程施工监理中落实执行， 以促进工程质量管理水平 的不断提高。本文就精细化管理在公路施工监理 中的应用进行详细分析。 关 键 词： 精 细化 管理 ； 公 路工 程施 工 监理 ； 应用
的质量 。
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２ ． ２精细 化技 术 交底
随着科技 的发展 ， 建筑设备和技术 日臻成熟 ， 建筑施工企业正 南技术含 量低 、 高密集度施工转 向技术含量较高、 精细化施工 ， 因而将精细化管理引入 到公路工程施工监理 中， 非常有必要 。所谓精细化管理 ， 指的是对工程施工 各种 因素实施全过程 、 无缝隙的管理 ， 采用先进 的技术手段 ， 保证管理 的系 统化 、 规范化 、 数据化 ， 确保 各 个 单 元 的精 确 、 高效、 协 同和 持 续 运行 口 】 。在公 路 工 程 施 工 监 理 中 实行 精 细 化 管 理 ， 不 仅 能够 全 面提 高 参 建 单位 的 管理 水 平 和工 作 质 量 ， 还 能促 进 企业 经 济效 益 及社 会 效 益 的 最 大 化 实 现 ， 是 参 加
为保 障 工程 质 量 ， 监理 单 位 应严 格 实 行 质 量考 核 制 度 ， 并 进 行 质 量 考 核 奖 罚 制度 精 细化 管理 ， 定期 对 施工 进展 情 况进 行 质量 检 查 ， 以全 面 、 充 分 掌握 工程 质 量 动态 信 息 。对 施 一 Ｔ ： 质 量 检查 的 内容 主 要有 ： 工 程 实 体质 量 、 施 工 进 度、 现 场管 理 、 内业 资料 、 试 验 检测 报 告 、 监理 １ ３记 等等 。 严格 按 照检 查实 施 细 则及 评 分标 准 对 各个 施 工项 目检 查情 况 进 行 量 化评 分 ， 对 表 现优 异 、 管 理 到
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用精细化管理指的是将管理工作中的各个环节进行细致化、精确化和系统化的管理方法，通过清晰细致的工作流程和标准化的管理操作，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
在建筑工程施工管理中，精细化管理的应用可以帮助提高施工质量，增强管理效果，提高项目的竞争力。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用体现在施工计划的制定上。
通过对项目的全面认知和分析，结合各项施工任务的工期要求和资源配置，制定出详细的施工计划。
在制定施工计划的过程中，需对每个施工任务进行详细的工艺流程规划，确定各项工作的执行时间，明确责任人和任务要求，以确保施工进度的合理安排，避免工期延误和资源浪费。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用体现在对施工过程的监督和控制上。
通过设立严格的施工规范和操作规程，明确工序的操作方法、技术要求和安全措施，通过日常巡查、抽查和检验等方式监督工序的质量，及时发现问题并采取措施进行调整和整改。
可以采用信息化手段对施工过程进行实时监控，通过各类传感器、监控设备和数据分析技术，收集施工现场的各项数据和指标，对施工过程进行预警和分析，做到事前预防和事后救援。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用还体现在成本控制和资源调配上。
通过制定详细的施工预算和成本控制方案，对施工过程中的各项费用进行合理的安排和控制，避免费用的浪费和超支。
通过建立合理的物资计划和供应网络，优化物资采购、运输和使用流程，保证施工所需要的各类物资能够及时、准确地供应到位，提高施工效率和资源利用率。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用还体现在沟通和协作上。
通过建立科学、高效的沟通协作机制，确保各相关部门之间的信息流动和协调配合，加强施工各方之间的沟通交流和团队建设，增强项目管理团队的凝聚力和协作能力。
可以利用信息化平台和工程管理软件，对各项工作流程进行标准化和自动化处理，提高施工管理的科学性和可操作性。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用可以帮助提高施工质量、提高工作效率和资源利用率、降低成本和风险，是一种有效的管理方法和工作方式，在建筑工程施工管理中具有重要意义和广泛应用前景。
精细化管理在工程施工阶段的有效应用
２ ） 严把施工单位准人关 。 能否保质保量 ， 多、 快、 好、 省地完成施 任务， 关键在于施 ＿ 厂 企业的选择和施工合同签订等约束 、 控制机制的 首先， 我们取消以往 的内部分配制， 把全公司所有在建 １ ： 程项 目， 统一
制度规范员工的行为， 细化 、 量化各 岗位工作标准， 依据工作标准对各 由新组建的工程管理部进行统一管理，按照国家政策和行业标准 ， 结 自控制的事项与环节按预定的流程执行 ， 每 日把过程及结果与标准对 合公 司的实际情况 ， 本着公平 、 公正 、 公丁 Ｆ 的原则， 制定丁一整套切合 照、 总结 、 纠错 ， 从 而将 对结 果 的管 理转 为 对过程 的动 态 控制 ， 以实现 实际的管理力、 ｝ 去。 对现有基层施＿ 『单位进行施Ｔ资质 、 组织机构 、 安全 企业管理的精细化和效益最大化。 现代管理认为， 管理有ｊ个层次， 一 施工 、 工程质量 、 文明施工 、 施工工期、 企业信誉 、 售后服务等综使素质 是规范化 ， 二是精细化 ， 是个 陛化 。精细化管理就是落实管理责任 进 行打分 ， 根据考 评结果 选择施 ［ 单位。 地， 变一个人操心为家操心 ， 将管理责任具体化 、 明确化 ， 它要求每 其次 ， 搭建平台， 引进竞争机制 ， 通过招投标的方式择优选用施 个人都到位 、 尽职 ， 第一次就把工作做到位 ， 对工作负责 ， 对 岗位负 ］ ： 单位。其主要程序为 ： ａ 根据项 目具体要求， 分门别类的编排招议标 责， 人人都管理， 处处有管理 ， 事事见管理。 计划； ｈ 按 工程项 目编发邀请函 、 审查设标 单位资质 ， 确定投标单位 ． 具有铁煤集团特色的精细化管理就是将国内外先进企业 的管理 按 十 图纸或工程量清单编审标底 ； ｄ 编 制分送标 书 成立有公同分 经验与铁煤集团的具体 情况有机结合 ， 通过对铁煤集团现有管理制度 管领导 、 部室、 设计、 监理等有关部门专业人员组成的评议标小组 ： ￡ 召
浅析精细化管理在城市道路养护施工中的运用
Ｃ ｎ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｏｉ ｇ Ｒ ｖ ｅ ｈｌ ￣ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈｎ ｏ ｙ ｅ ｉ ｗ
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浅 析 精 细化 管 理 在 城 市道 路 养护 施 工 中 的运 用
杨 寿君
（ 天津市 道桥处第 二道路 管理 所 ３０ ５） ０ １１ ［ 摘 要 ］ 目前 来说 ， 很多 的施工 项 目几乎都 是 以合理低 标价 中标 ， 工单 位在 项 目中 ， 施 获得 微弱 的利 润 。文章对 精 细化管 理在 城市道 路养 护施 工上的 应 用 进行 了论述 ， 具体讲 述 了在道路 养护 施工 中 ， 如何进 行精 细化 管理 ， 进而 提高施 工的 质量 和利 润 ， 以期指导施 工 。 ［ 词］ 关键 城市 道路 养护 施工 精 细化 管理 中图分 类号 ： １ Ｕ４ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编号 ：０９ ９ａ ２ １）３ ０ １ Ｏ １０ — １Ｘ（０２０— ２ 卜 ｌ
１ 施工项 目精 细化管 理理 念 １ １施 工项 目精细 化管理 简介 ． 精细化 管理 ， 发源于 发达 国家企业 内部的 一种管理 理念 ， 是 这种管 理理念 将 社会分工 以及服务 质量进行 了精细化 的划分 ， 形成 了一种 以最 大限度减少 管 理 所支配 的资源和成 本为主要 目标的 管理 方式 ， 这种 方式将管理 的常规方法 引 向了深入 的层 面 。 在 道路 施工 中， 项 目进 行精细 化管理 ， 对 和企 业 内部的精 细化管理 如出一 辙 。所谓 的施 工项 目精 细化管 理 ， 即是 指按照 系统论 的观 念 ， 将涉及整 个工程 的各项 因索 串接 成一 个一环 扣 一环的 管理 链 ， 其进 行无缝 隙 ，全过程 的管 对 理 。 细化项 目管理 旨在将 各种 资源配 置进行 优化使 用 ， 精 对结构 建设的 组织进 行 加强 ， 完善 各项 制度 以及保 障 ， 对管理 需要 达到的 目标进 行强化 。严 格的遵 循 技术规 范 ， 照 技术规 程 ， 遵 优化 施工 工 艺以及 工序 ， 克服细 节形成 的质 量缺 陷 ， 证整体 工程 的质量 ， 精细 化管理 的手段 。文章 将精细 化管理理 念和 城 保 是 市 道路养 护 施工融 合在 一起 ， 求做 到各种 方 面细化 并有 机的管 理 。 力 １２ 精细 化管理 的意 义 精细管 理的本 质意 义就在 于 ， 其本 身就 是一 种对 目标进行分 解细化 ， 以便 进 行落 实的过 程。这种 过程 能够 让施工企 业 自身的 战略规划 在每 个环节 中进 行 有效地 贯彻 ， 同时发挥 其功 用。进行 精细化 管理 的重要 之处 ， 就在 于其要 结 合项 目的具体 状况 ， “ 将 精细 作为思 路 ， 找到 关键 问题 ， 找准薄 弱环节 ， 好 分 项 目的实 施 阶段 ， 分阶段 进行 各体 系的完善 。在实 施精细 管理工 程 中， 为重 最 要 的就是 创新 意识和 规范性 的相 互结合 。 工项 目的精 细化管理 ， 要建 立 施 就是 套机 制 ， 科学合 理的提 升整 个项 目的执行 力和 实施质量 ， 资金和 工程进 度 对
精细化管理在建筑施工管理中的作用
精细化管理在建筑施工管理中的作用【摘要】精细化管理是一种高效的现代管理理念，它强调分工精细化、质量精细化。
将精细化管理引入建筑施工工程的众多环节之中，将有助于保障施工进度和施工安全，达到降本增效的目的。
【关键词】精细化管理；建筑施工；施工管理【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）02-0108-02建筑工程是一项复杂、系统的工程，涉及到设计、施工等多个环节，在各环节中，施工环节非常关键，此环节不仅是将建筑由设计图纸变成建筑实物的过程，也直接决定着建筑工程的质量与使用安全，因此，必须要加强施工管理与控制，以确保工程施工质量达到设计要求，使工程按期完成，达到降本增效的目的。
精细化管理是一种高效的现代管理理念，其通过细化的分工协作和质量优化，可以极大地提高生产效率，降低各类资源投入和管理成本，有助于促进建筑工程项目经济效益与社会效益实现最优化，从而使建筑施工企业市场竞争力不断提升。
1.精细化管理内涵与应用价值1.1 内涵概述关于精细化管理的思想，是由“科学管理之父”——泰勒（F.W.Taylor）最早提出的。
随着生产力的发展与生产水平的不断提高，为了更好地解决企业规模扩大、生产工序繁多的问题，企业经营者开始关注精细化管理，以期增强生产协同性，促进产品生产效率和企业效益提高。
精细化管理在科学管理基础上，以企业发展战略为导向，通过分解、细化企业战略目标，统筹权力与责任，来实现精细化操作和各部门的协同、协作，最终提高企业执行能力、服务能力与管理质量。
作为一种先进、科学的理念和文化，精细化管理贯穿在企业生产的全过程，其实质就是按照降低成本和提高管理效率的原则，将管理、执行与操作进行具体化、明确化、责任化，使各岗位人员都能各尽其责，促进企业管理目标和生产目标顺利实现。
其中：“精”就是要求将工作做得精益求精，达到最优效果；“细”就是将工作做得细致、全面，井然有序，从细节上确保质量达标。
精细化管理在市政工程管理中的应用策略
精细化管理在市政工程管理中的应用策略摘要：这些年，在社会经济快速发展下，城市化建设逐渐实现可持续发展目标。
与此同时，在这种发展背景下，各方开始对市政项目施工管理方面提出很多要求。
因此，为了进一步推动市政项目建设，务必要对市政工程开展精细化管理，在市政工程管理中采取精细化管理模式，确保市政工程能高标准、高效率的完工。
关键词：精细化管理；市政工程；管理；应用1精细化管理在市政工程管理中的应用价值精细化管理在市政工程管理中具有重要的应用价值。
通过细致入微的管理和控制，可以提高管理效率、降低成本、提升施工质量，并推动市政工程的规范化和科学化发展。
以下是精细化管理在市政工程管理中的几个应用价值：首先，提高施工效率。
通过精细化管理，可以对施工过程进行全面、详细的规划和组织，合理安排资源和施工流程，提高施工效率，例如，针对施工任务进行细分和优化，设置明确的工作标准和流程，通过精确的时间管理和任务分解，实现施工进度的精确控制和提前预警，从而缩短项目周期，提高施工效率。
其次，降低成本。
精细化管理可以帮助优化资源配置，减少资源的浪费和重复利用，从而降低市政工程的成本。
通过制定详细的施工计划和配套措施，合理安排人力、材料和设备，有效降低施工过程中的浪费和损耗。
此外，通过精确的设备管理和维护计划，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
另外，提升施工质量。
精细化管理可以实现对施工过程的全面监控和质量控制，确保施工质量的稳定和可控。
通过制定详细的施工规范和标准，设立施工质量检查和验收环节，严格执行质量管理制度，及时发现和处理施工中的质量问题，从而提升市政工程的质量水平。
另外一方面，提高安全管理水平。
精细化管理可以帮助提高市政工程的安全管理水平，减少安全事故的发生。
通过对整个施工过程进行详细的安全风险评估和控制措施制定，加强现场安全监测和培训，推行标准化的施工作业程序和安全操作规程，有效预防和控制施工安全风险，保障工程施工人员的安全。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 朱毅
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用朱毅摘要：精细化管理是如今的一种管理手段，精细化管理可以有效的实现规范管理和系统管理，到目前为止，在进行施工的时候，所采取的管理手段一般都是开放式的管理，所以在工程进行施工的过程中，往往只会追求施工的速度以及工程所带来的利益，而施工环节中的质量问题就容易被忽视，那么在工程完成之后，工程中就会经常存在各种的问题，那么建筑工程这一行业就会影响到社会效益。
所以，针对这种情况，在现代的施工过程中，进行管理的时候应该进行精细化管理，这一才能够在追求施工进度的时候保证到工程的质量问题，我们需要对精细化管理进行分析，同时在研究精细化管理的时候还需要提出比较有意义的建议。
关键词：精细化管理；工程项目；应用分析1精细化管理的介绍我们经常会说到，在施工过程中采取精细化管理是管理的一种模式，但是精细化管理同时也是一种文化，如今在施工的过程中，甚至在各行各业中，逐渐的在强调分工的精细明确，这就是精细化管理发展的一种必然的趋势，根据现代的管理学，我们可以看出，如今的管理是分为三个层次的：①规范化管理；②精细化管理；③个性化管理。
其中，精细化管理的概念就是将质量价格以及渠道这些关键性因素合理的组合到一起，那么就会优化精细化管理的组合，企业的市场竞争力也就会得到提高，这一就可以保证好企业在进行施工时候的效益，在施工中进行管理，就是对施工过程中参与施工的技术人员，施工中所采用的材料以及施工过程中的制度都进行精细化管理，这样就可以有效的提高企业的竞争力。
2 当前施工管理中存在的问题虽然施工管理可以有效的提高施工质量与施工效率，进而提高整个建筑工程的质量与安全性，但当前施工管理中存在着很多问题，导致其作用无法发挥，笔者结合实际情况与工作经验，对存在的问题进行总结，主要有以下几个方面：一是缺乏完善的管理机制与监督机制，导致了施工现场混乱无序，不仅会使施工质量受到影响，同时也很容易出现安全事故，造成经济损失与人员伤亡。
浅析精细化管理在施工项目中的运用
思 考 系统化 ， 要有 全 局 意识 和大 局 意识 ， 兼顾 企 业长 远 利 益与 眼 前利 益 ，
以提升管理效率为 目的， 进一步完善流程的标准化 、 规范化。工作细化， 将环 节一一定位， 设立专人专岗 ， 每项工作落实到人到岗， 避免扯皮现象的发生 ， 将 日常的一些工作制度化 、 程序化。 要分析和认识事物的本质 ， 了解发生事情 的原因 ， 及时采取有针对性的措施， 实现工程项 目管理安全、 质量 、 进度、 费用 的四统一。 业务优化 ， 优化资源配置、 优化工作流程 、 优化生产技术 、 优化监督 考核 、 确立 成 本优 化 的Hale Waihona Puke 标 。 施 工技 术与 应用
浅析精细化 管理在施 工项 目中的运用
摘要 ： 随着社会经济的发展， 国内经济运行 中一些矛盾和问题更加突 出， 建筑施工企业的生存和发展面临更多新的挑战和机遇。就我 国 施工企业而言， 生产成本居高不下， 产值高、 利润低， 投入大、 产出小， 成为施工企业快速发展过程中的主要矛盾之一。为此， 施工企业全面推行 项 目精细化管理， 全力推进生产降本增效势在必行。只有全面推行项 目精细化管理， 方能不断追求效益最大化， 实现企业又好又快的发展。 关键 词 ： 精 细化 管理 项 目施 工 ｇ － ｔ ｋ 成本 效 益 建筑业 的投资大 、 项 目管理内容复杂 ， 过去大多采取机会型 、 粗放型管理 项 目经理工作 ， 是成本系统的负责人 、 工程成本控制的第一责任人 ， 负责各类 方式。但是 ， 随着企业之间竞争加剧 ， 建设方不断压低造价并提 出更多的要 合 同签订 、 预算决算 、 变更和费用支出工作。 这些负责人形成了“ 一正三副” 项 求。同时 ， 近几年因原材料成本上升、 人工费和管理费逐年提高 ， 建筑业的行 目领导班子： 项 目经理下设生产经理 、 总工程师、 商务经理三条线 。在三条线 业利润普遍下降 ， 项 目亏损屡见不鲜。 在这种严峻的形势下 ， 企业想要生存发 下配备相关职能负责人： 生产经理下设安全组 、 施工组、 材料组 、 机械组 ； 总工 展， 必须改变过去的管理方式， 节能挖潜 ， 实行精细管理， 以适应市场的要求 。 程师下设技术组 、 质量组 、 资料组 、 实验组 ； 商务经理下设合同组、 成本组 、 预 在建筑施工 中运用精细化管理方法，可使施工企业取得更好的经济效益 ， 也 是企业生存发展的必由之路。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨
交通科技与管理133工程技术1 路桥施工项目精细化管理的作用1.1 保证工程顺利完工 在路桥施工项目管理中，精细化管理有着重要的作用，精细化管理能够针对项目管理的流程进行有针对性的梳理和调整，使项目管理能够具有较强的针对性。
在此基础上，精细化管理还能够对施工质量进行有效的管控，对施工质量、施工进度、施工流程以及施工的安全等进行全方位的管理，使整个项目管理能够在细节方面得到有效的把握。
因此，精细化管理相对全面，能够保证路桥施工项目在施工流程上符合设计标准和施工要求，并在保证工程质量合格的前提下顺利完工。
所以，对于施工项目管理而言，精细化管理是一种有效的管理手段，能够实现对路桥施工的有效管控，进而提高路桥项目施工质量[1]。
1.2 提升施工质量水平 精细化管理对提高施工质量水平具有重要作用，通过精细化管理能够将路桥施工的质量目标贯彻落实到位，根据路桥施工的实际情况和特点制定有效的质量管理措施，并推动质量管理措施的落实，特别是对细节方面的质量能够形成有效的把控，对于整个路桥施工质量的提升而言具有重要作用。
结合路桥施工特点和路桥施工的实际难度，在质量控制中质量措施和质量控制方法对于工程质量的提高有着重要的影响。
通过精细化管理的推进，使质量措施的落实进一步增强，为质量管理奠定良好的基础，同时也能够提高工程施工质量水平[2]。
1.3 控制工程施工项目成本 在路桥工程施工过程当中，精细化管理的作用还体现在能够控制工程的施工成本。
路桥工程施工内容多、施工流程复杂，在整个工程推进过程当中，施工项目的成本是重点控制内容。
施工项目的成本与材料选用、施工方法应用、施工设备统筹以及施工方案的选择有着直接的关系，为了有效的控制施工项目成本，在施工过程当中根据流程特点和项目管理实际制定有效的施工项目管理措施，既能够使精细化管理手段落实到项目管理过程中，同时也能够使精细化管理对整个影响成本的诸多因素进行有针对性的管理，提高成本管理的整体效果。
浅谈精细化管理在施工中的应用
交通安 全 和环境 保护 等工 作 ，特殊 地段 制定 安全 施 工方案 并 进行全 程 旁站 ，狠 抓违 章操 作 ，视违 章 为事
故 ，有 违章 就有 发生事 故 的可 能 。截 止 目前 未发 生任 何安 全事 故 ，没有 任何 人 员伤亡 和 财产损 失 。
［ 收稿日期］２ １ ０ ０—０ ８—２ ２ ［ 作者简介］姬程飞 （ ９ ５ ） １ ７ 一 ，男 ，２ ０ ０ ３年河北工程大学毕业 ，工程师 ，一级建造师 ，现主要从事工程管理工作 。
石油天然气学报 （ 汉石油学院学报） 江
２１ 年 １ ００ ０月
坚持 “ 以人 为 本” ，创建 “ 谐 团队” 和 。分部 努力 为员 工 营造一 个 自由、平等 、开 放 的沟通 渠道 ，以
促进 正式 与外聘 、管理 与操作 、国 内与属地 等 职工 间 的关 系融 洽 ，促进 各层 面之 间 的意见 交流 ，促进 工 作任务 更 出色 的完成 。在 管理 上首 先从 管理 人员 和正 式职 工抓 起 ，要 求 管理人 员 不要 想怎 么去监 督 和检 查操作 人员 的施 工 ，首先 要做 好服 务 和指导 ，为 操作 手创 造好 条件 ，并 且在任 务 执行 过程 中先从 正式 职
目的成败 。
建设公 司乌 国分 部主 要承 担 ８ ｋ 土 石方 管沟 的施 工任 务 ，从施 工 的角度 讲 应该 并 不 复杂 ，但 在 如 ０ｉ ｎ
何保证 安 全质量 的前 提下 ，确 保工 期 ，获取 效 益最 大化 ，的确也 不是 一件 容易 的 事 。分 部 在项 目前期 制 定 了项 目管 理 目标 ，其 主要 内容是 “ 全 防 范 、精 细 到位 ；质 量 管 理 、精 益 求 精 ；进度 组 织 、精 心 有 安 序 ；成 本控 制 、精 打细算 ” ，充 分 体现 了各 项工作 精 细化 管理 的重 视程 度 ，并在 项 目的实施 中狠抓 落 实 ， 坚 持各 项工作 从 每个 细节 抓起 。下 面就项 目管理 目标 的各 项 内容执 行情 况进 行 简单概 述 ，与 大家共 享 。
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用1. 引言1.1 精细化管理的概念精细化管理是一种管理方法，旨在通过对建筑施工过程进行细致的监控和优化，从而提高工程质量、降低成本、缩短工期，实现建筑施工项目的高效管理和运营。
精细化管理强调细节的重要性，注重管理的精准和精细，通过科学的管理理念和方法，将各个环节的工作精确分解和安排，使施工过程更加有序和高效。
精细化管理的核心是不断优化和提升施工过程中的细节，将每一个环节都做到尽善尽美。
其目的在于降低施工过程中的风险和错误率，使项目顺利进行并达到预期的效果。
通过精细化管理，可以有效提高项目的执行力和管理水平，实现项目目标的精准达成。
精细化管理是一种注重细节、精益求精的管理方法，可以帮助建筑施工项目更好地实现目标，提高管理效率和项目质量。
在当前建筑施工项目管理中，精细化管理正逐渐被广泛应用和认可，成为提升项目管理水平的重要手段。
1.2 建筑施工项目管理的重要性建筑施工项目管理是确保建筑项目按照预定计划和预算进行的核心活动。
在建筑施工领域，项目管理起着至关重要的作用，其重要性体现在以下几个方面：建筑施工项目管理可以有效地规划和组织项目资源，包括人力、物力、资金等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
通过科学合理的项目管理，可以有效降低建筑施工项目的风险，提高项目的成功率。
建筑施工项目管理可以有效地监督和控制项目进度，确保建筑工程按照设计要求和施工标准进行，避免出现漏项、质量问题和延误等不良现象，保证项目顺利完成。
建筑施工项目管理还可以促进各方合作与沟通，确保各个项目参与方能够协调配合，共同推动项目进展，提高项目的效率和质量。
建筑施工项目管理的重要性不言而喻，它是一个综合管理的过程，需要项目经理及相关人员具备专业知识和管理技能，以确保项目的成功完成。
只有通过科学合理的项目管理，才能实现建筑施工项目的优质、高效和可持续发展。
2. 正文2.1 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用精细化管理在建筑施工项目管理中的应用是指通过科学的管理方法和工具，提高施工过程中的效率和质量，实现项目的顺利进行和成功交付。
精细化管理在工程施工中的有效应用探讨
按照标准体系的要求。 员工上标准岗 ， 干标准活 。 严格按操作规程 １完善与夯实精细化管理 的基础工作 ． 按程序作业 ， 以图纸为依据 ， 范为 准绳 ， 以规 施工不走样 。 多 精细 化管理 的核心是精 、 、 、 准 细 严 完善与夯实精细 化管理 的基 精准操作 ； 础工作 ， 是企业推行精细化管理的前提和实现企业 日标的主要保 证。 创精 品 ； 到施工作业 不减项 、 做 不漏项 ； 精准计算 ， 合理选材 ， 科学搭 １ 完善与细化标准体系 ． １ 配． 减少浪费 。 ２ 精严 管理 ． ４ 首先完善与细化 了企业管理标准 、 标准 、 工作 技术标准 ， 并在标准 ２４１落实细节 ５ ．． Ｅ管理 定性 的基础上增加 了量化的 目标值 。 建立了企业更加完善 的标准化体 （） １对每个人 ： 据职工所 在岗位完善 岗位责任制 ． 根 量化 目标值 ， 系， 并充实 了企业管理标准保证体系的内容。 两大体系的确立 与完善 ． 实现多 劳多酬 、 以激励 涵盖 了企业的各个方面 ， 并作为尺度与规 范 ， 为员 工行动的准则 ， 成 实 实行个人计分与绩效 考核及经济效 益相挂钩 ， 现 了员工如何干好工作和达到什么标 准和 目的要求 。 同时标准 的量化 先进、 带动后 进。 ２对 每一事 ： （） 事事有人在 ， 项项有人管 ． 管理不丢项 、 （） 合理划分施工作业区 、 堆放 区、 材料 材 目标值的确立 ． 为衡量和考核员 工绩效 的主要依据 ． 成 而标 准体系的 贯彻标准不走样 。 ３对每一处 ： 料加工 区、 库房 、 现场办公 区及职工生活区。 处处有人在 、 处处有人管 。 完善和细化为推行精细化管理 和实现企业 目 标打下 了坚实 的基础 （） 每一时 ： ４对 按精细化 管理的要求 ， 立时空动态责任 网 ， 到 岗位 建 做 １ 完善核算体 系 ． ２ 完善核算体 系是企业推行精细化管理 的需要 根据工程施工预算 处处有 。 时时有人在 。５对每一物 ： （） 按标准体系要求 ． 结合施工现场机 设备 、 材料等资源较多 的实际 ， 实施核验 、 养、 保 确认 、 准人 、 编码定 制定成本计划 ， 实现对 工程成本 、 质量 成本 、 安全 成本 、 材料采 购成本 具 、 科学 、 合理配置场地空 问和生产资料。做到方便节俭 、 高效与 等分项成本及流动资金 的使用 与控制 ，为实现企业 目 标提 供了保证 。 置管理 、 在 完善核算体系 的工作 中：一是按着 精细化管理 的要求和施工 的实 安全可控 。 ２４２落实现场 ５ ．． Ｓ组织管理 际 ， 以项 目 、 建立 部 栋号 、 作业 队、 作业班组 的四级核算制 ； 二是 根据施 工 预算 ． 按分部分项工 程将计划用量 与实际发生进行 核算对 比． 做到 （） １抓整理 ： 针对现场实 际 、 配置标准 ， 留需 要 、 保 清除多余 ． 清除 避免 因工程质量返工及不安全 因 先算后干 ， 比纠偏 ： 对 三是制定严格的奖罚制度 ． 各作业 队严格按 照策 切不安全隐患和影响质量的因素 素造成 的各种损失 ． 力实现清 洁、 努 优质 、 俭 、 节 安全 目标。 （） ２抓整 划值进行施工作业 ， 做到节支有奖 、 超支有罚。 顿： 一是按 照标 准规范现场生产 资料 。 对现场设备 、 物料 、 工具实施编 １ 完善计量管理 ． ３ 定位 、 定置管理 ， 材料摆放 整齐有序 ， 标识 明确。 二是按标准整顿劳 计量工作 是施工企业 保证最终工程产 品质量和合理 配置生产资 码 、 人员 、 秩序 、 精炼职工队伍 。理顺施工秩序 ， 优化施工工序 ， 明 料资源 的主要控制手段 ， 也是推行精细管理的主要基础工作之一 。依 动组织 、 落实 责任到位 ， 保证工程施工顺利运行 。（） ３抓清扫 ： 按 据精细化管理的要求。 成立 了计量领导小组 。 配备 专兼职计 量员 ， 并 制 确分工 ， 到人 。 一清 ， 日 一 一净 ， 做到工停料净 ， 保证施工 定计量器具 配备 、 使用 、 保养 、 校验 制度 ， 确保 汁量工作在组 织 、 制度 、 照管理标 准要求 。做到一 日 实现文明施工 。（ ） ４ 抓清洁 ： 清洁是整理 、 整顿 、 清扫 的 人员配置上满足施工需要。实施计量分级管理 ． 建立计量运行 网络 图 现场干净无害 ， 也是精 细化管理一项重要厂作 。通过反复整理 、 整顿 、 清扫来维 保证对 物资 消耗 、 工艺过 程 、 程质量 、 工 经营管 理实施跟踪 、 核验 、 监 目的 ， （） 人是 工产要素第一 生产力 ， 的素养 人 督， 做到有效控制。对水 、 、 电 砂石、 泥主要参数实施专人监控． 水 、 科学 持巩 固清 洁的成果 。 ５ 抓 素养 ： 。 高低 。 决定工程 质量 的好坏并影响企业的生存与发展。为提高员工的 合理配置资源以保证工程质量
精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用
黑龙江交通科技HEILONGJIANG JIAOTONG KEJI2222年第1期（总第321期）No. 11,2222(Sum No. 321)精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用吴大琨（贵州省凯里公路局,贵州凯里557702）摘要:概述了精细化管理的概念意义，分析了公路工程施工管理的现状以及出现的问题，提出使用精细化管理模式对公路工程施工管理的必要性，并且针对公路施工的质量要求、安全要求、资源调配等方面给出一些具体实施的建议,希望公路工程施工管理能在精细化管理模式的加持下更加高效。
关键词：精细化管理;公路工程;施工管理中图分类号:U41.1 文献标识码：A 文章编号：108 -3383（2222）11 -2227 -211我国公路工程施工管理的问题1.1管理体系不健全施工企业将主要精力集中在经营和盈利上，对 施工管理的重视程度相对不足，规章制度不完善， 施工组织漏洞较多。
在施工管理上，很多企业依赖 经验进行管理，体系不能层层相扣。
在观念上，施 工企业还是存在层层分包的模式，以粗放型管理为 主，缺乏精细化管理的观念。
1.2 现场管理不规范施工现场脏乱差的情况依然存在，在施工现 场，存在两个较为严重的问题，一是施工质量问题, 工程质量不达标，导致路面质量安全隐患患者造成 返工。
比如由于施工材料不达标，现场检测工作不 严格,导致质量问题。
另一个是施工安全问题，不 安全因素频发，现场农民工为主体的施工人员缺乏 安全意识,安全风险问题凸显。
1.3成本浪费较严重一是变更问题导致成本浪费较大，没有纳入到 精细化管理系统当中。
超出预算管理，粗放型的成 本 大 。
现场 本较大，管理不精细,物资、机械、材料耗损较大，现场 材料存在浪费。
，比如，由于钢筋水泥的防潮工作做 得不好，导致材料出现损耗。
2精细化管理在公路工程施工管理中的具体实施及应用2.1 公路工程项目施工精细化管理体系的构建本着科学合理规划的原则,选择适当的操作方 法，确保施工现场各项资源得到高效合理的利用， 合理布局现场的机械设备。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工管理也在不断向精细化管理方向发展。
精细化管理是指通过科学的管理手段和技术手段，对施工过程中的各个环节进行细致的规划和控制，以达到提高施工效率、降低成本、保证质量、增强安全性等目的的管理方式。
本文将就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨和分析。
1. 施工过程规划的精细化管理在建筑工程的施工过程中，规划是至关重要的一环。
通过精细化管理手段，可以对施工过程的每一个环节进行详细规划，包括施工流程、时间节点、人员配备、物资供应等，以确保施工过程的顺利进行。
可以利用信息化技术对整个施工过程进行模拟和优化，找出最佳的施工方案，提高施工效率和质量。
2. 施工过程监控的精细化管理精细化管理还可以通过监控手段对施工过程进行精密的监控，及时发现并解决施工中的问题。
在施工现场可以采用视频监控系统对施工过程进行实时监控，对施工人员的工作情况进行记录和评估，及时发现问题并加以解决。
通过传感器等设备对施工现场的环境参数进行监控，确保施工过程中的安全性。
3. 现场施工的精细化管理在建筑工程施工现场，精细化管理可以通过优化作业流程、提高施工工艺等手段来提高施工效率和质量。
可以利用先进的施工设备和工具，提高施工效率；采用精密的测量和检测设备，确保施工质量；对施工人员进行专业培训，提高他们的技术水平和工作素质。
通过这些手段，可以有效地提高施工现场的管理水平和施工效率。
4. 成本控制的精细化管理精细化管理还可以通过对施工成本进行精细化控制来降低施工成本。
通过科学的成本核算和预算手段，可以对施工成本进行精细化管理，找出成本的瓶颈和浪费点，提出有效的成本降低措施。
可以利用信息化技术和数据分析手段对施工成本进行监控和分析，及时调整成本预算，确保施工成本的合理性和有效性。
2. 降低施工成本精细化管理可以通过对施工过程的成本进行精细化管理和控制，找出成本的浪费点和瓶颈，提出有效的成本降低措施，从而降低施工成本，提高施工经济效益。
精细化管理在公路工程施工管理中的应用 王凯
精细化管理在公路工程施工管理中的应用王凯发表时间：2019-07-22T13:38:35.597Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：王凯[导读] 摘要：现代社会不断发展的过程当中，公路工程项目建设数量得到了相应的进步提升，我国公路工程建设规模不断扩大，在我国公路交通网络体系越发完善的过程当中，国内民众的交通出行质量得到了相应的提升。
中交一公局厦门工程有限公司福建厦门 361021摘要：现代社会不断发展的过程当中，公路工程项目建设数量得到了相应的进步提升，我国公路工程建设规模不断扩大，在我国公路交通网络体系越发完善的过程当中，国内民众的交通出行质量得到了相应的提升。
与此同时，结合公路工程项目建设发展现状可知，基于外界多方因素的影响，公路工程施工作业活动开展实施的整个过程当中面临较大的施工质量安全风险，传统的工程项目施工管理模式无法很好的满足公路工程建设需要。
本文主要就精细化管理在公路工程施工管理过程当中的施工应用进行相应的分析探究，以期为我国公路工程项目建设活动的开展提供建议。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理精细化管理模式的存在及广泛应用，是工程行业领域不断发展下的结果，能够在更好的满足公路工程建设发展需要的过程当中，提高公路工程施工作业质量，促进工程行业领域的长远化发展，具备较为关键性的行业发展作用。
因此，在我国公路工程行业领域不断发展的过程当中，关注精细化管理模式，探究其在公路工程行业领域过程当中的实际应用，能够在一定程度上为工程施工管理的发展提供参考性建议，具备极其重要的现实意义。
一、浅析工程施工管理过程当中应用精细化管理的必要性实际生产生活过程当中，公路工程施工质量的保障具备极其重要的现实性价值，如图1所示，公路工程施工作业的过程当中，在工程施工技术水平不够、工程施工失误率高等多方因素的共同作用下，极易出现公路路面裂缝现象，其不光会影响公路工程的投入使用情况，严重时甚至会威胁过往车辆人员的人身安全。
探究精细化管理在施工中的应用
探究精细化管理在施工中的应用摘要：一直以来我国的建筑工程施工实行的大都是粗放式管理，不仅施工的质量和安全很难保证，施工的效率也很难得到提高。
但是随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也越来越规范化，精细化管理对于施工来说有了重要的意义，开始受到建筑行业的重视。
因此，接下来为本文就将深入探究精细化管理在施工中的应用，希望能为建筑建筑行业的发展做出一点贡献。
关键词：精细化管理；工程施工；应用随着我国经济的不断发展，建筑行业迎来了高速发展的时期，但是机遇往往伴随着挑战，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。
要想在竞争中取胜就必要在正确的管理理念下进行工程施工的精细化管理，因此优化创新建筑工程施工管理就有着非常重要的现实意义。
一、精细化管理的特点精细化管理是对被管理对象进行仔细的划分，并通过系统化进行数据分析，让管理过程更为标准、精细，从而达到提高管理效率的目的。
精细化管理主要有以下几个特点：一，专业性。
在建筑施工的过程中，各个部门因受单位资源的限制，自身管理能力有限。
但是，因为精细化管理本身具有专业性的特点，能够将单位内的现有资源进行充分利用，使得资源效益可以达到最大化。
这种特点使得精细化管理可以大幅度的提升管理能力，让施工单位在建筑工程中能够发挥自己的优势，达到强化管理的目的。
二，系统化。
建筑工程在施工时会涉及到很多的方面，所以要想对建筑施工进行有效的管理就必须要采取精细化的管理措施。
精细化管理的系统化特点可以有效的渗透到建筑施工中的每一个环节。
既可以将管理工作进行仔细划分又可以关注不同部分之间的联系。
将管理工作连成了一个系统性的整体，将施工过程中的各个环节进行合理的组合和协调，最终达到统一的管理目标[1]。
其次是数据化。
建筑施工项目内容多，进行管理工作时常需要依靠反馈数据来进行管理参考。
而精细化管理的数据化特点就非常适合对管理工作中庞大数据进行处理的需求。
通过数据化的管理可以对建筑施工中的各项数据进行仔细分析，从而观察施工工作是否规范。
精细化管理在公路质量监督管理中的应用 徐立强
精细化管理在公路质量监督管理中的应用徐立强摘要：我国经济的快速增长与进步使得公路工程的施工建设得到了广泛的运用。
为了提高公路工程的整体施工质量和压缩工程施工成本，同时保障项目投入运行的安全性和提升作业施工效率，所以必须提高公路施工现场的精细化管理水平，促进公路工程项目得到快速、稳定、安全的发展。
然而公路工程项目施工环节复杂多样，相关工作人员应结合施工现场的实际情况进行科学合理的管理。
关键词：精细化管理；公路质量监督管理；应用引言公路建设是国家基础建设的重要组成部分，其工程质量关系到社会发展的各个方面。
随着我国科学技术的不断发展与经济实力的不断提升，公路建设事业也有了更进一步的发展。
在公路建设里程不断提高，车流量增加，车辆技术显著提升，车辆荷载不断加大的基础上，公路的承载力不断加大，公路质量的好坏直接影响着交通的便利以及广大人民群众的财产安全。
因此，要加强公路质量监督管理工作，通过精细化管理保障公路质量安全。
1精细化管理的概念及作用1.1精细化管理的概念精细化管理是一种理念和文化，它以精准定位、分工合理、细化责任和量化考核为原则和核心，对各个部门、各个岗位的职责进行细化和量化，并在奖惩激励制度之下，考核个人的成绩，以细化为前提，实现科学的计量、流程化的管理、高效的协作、严格的控制，从而全面实现精细化管理。
1.2精细化管理的作用随着公路工程建设数量不断增多，在这样的背景下，为加强质量监督管理，促进工程质量提升，落实精细化管理理念是必要的。
通过该理念的应用，不仅推动公路质量监督管理方式变革，同时还有利于管理人员树立全过程、无缝隙管理理念，加强每个细节管理与控制，促进工程质量提升。
一方面，精细化管理能推动现场施工顺利进行，确保公路工程进度计划按时执行，有利于完善施工组织设计，让管理活动变得规范和严密，促进公路施工任务按时完成。
另一方面，还有利于保证公路施工安全，便利对材料、设备和人员科学合理安排，充分调动施工人员主动性，及时排除安全隐患。
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１ 精细化 管理体 系的 内涵
从 １ ９世 纪 ９ ０年代初期 ，精细化 管理就出现在 管理这个时 分庞 大的体 系管理 中， 被 称为“ 科学 管理体系 之父 ” 的泰勒 在他 ２ ５岁 的时候 ， 就总结出来了一套管理钢铁工人操作 的方法 。 这样 就从某种程度 上大大的提高 了工作效率 ，这个过程被称 为是精 细化管理 的幼雏 。除此之外 ， 泰勒还在 １ ９ ９ １ 年时， 发表 了关于精
４ 结束语
３ ． ２ 帮 助项 目排忧解 难 ， 解决 施 － Ｉ － － 线急 需物 资
加强材料人员的业 务培训 ， 健全 完善基础管理工作 。材料人 去年针对 × × 工程 工期短 、 任 务重 ， 周转材料 需要 量大 ， 而施 员经过培 训， 可以更多掌握 业务理论 知识 ， 提高业 务处理 能力 ， 工周边 的市场 又不 能满足现场供应 的难题 ，物 资租赁 中心运用 拓展思路， 更新管理观念 。健 全完善基础资料 ， 从工作环节 上堵 灵活 的经营方式 。在物 资租赁 中心材料不足 的情况下 ， 通过 与其 塞漏 洞， 切实提 高企业 的管理效益 。 他 租 赁 公 司联 合 的 方 式 ， 以较 低 的 租 赁 价 格 确 保 了 施 工 生 产 的 需要 ， 使 工程得 以按期完 工 ， 为项 目创造 了效 益， 给企业 赢得 了 参考文献
信誉 。
【 １ 】 章淑霞． 浅谈项 目周转材料管理 ． 建厂科技交流． ２ ０ ０ ８ （ １ ） ． 【 ２ ］ 宋学慧． 周转材料的集 约化管理 ． 铁路采购与物流． ２ ０ ０ ９ （ ６ ） ．
（ ４ ）．
３ ． ３ 在 搞好 内部 租赁 的 同 时 ， 大 力率、 降低 管理成本 ， 从而达到增加 效益的 在精细化管理下， 才能完成工作 目标 。 目的 。精细化管理是对于今天高科技的社会 的发展要 求， 是社会 ２ ． １ 施 工材料 是精 细化 管理 的关键 因素
总之 ， 加强对周转材料 的集中统一化管 理， 不但可 以更好的 工期悬 灌改支架现浇 急需 的 ８ ０ ０ ０ ｔ 脚 手架进 行 了采购 和租赁指 导， 通过 网上询价 、 实地考察 、 货 比多家等方 式 ， 最终签订送至 工 满足 公司内部工程对周转材料 的需要 、 降低 工程 成本， 同时还可 地的价格 为 ４ ５ ６ ０元／ ｔ ， 而当时周边地 区的市场价 为 ５ ４ ０ ０元／ ｔ ， 采 以通 过提供对外租赁的经营方式 ， 为企业争创效 益， 为企业 的可 购 ３ ５ ０ ０ ｔ ； 内部 租赁 中心低 租价 租 赁 ２ ５ ０ ０ ｔ ；比较 低租 价 外租 持续滚动 发展战略 目标做出贡献。 ２ ０ ０ ０ ｔ ； 满足 了工程需要， 综合为公 司节约采购资金 ６ ０ ０多万元 。
２ ０ １ ３年 ７月
埋 栅 嗣 蒜 晦
政工 ・ 管理
精细化管理在道路施工管理中的应用
张 志 华
（ 中 国江 西 国 际经 济 技 术 合 作 公 司 江西 南昌 ３ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本文从精细化管理的理论 内涵基础 上 ， 来探讨在道路施 工管理 中引进精细化管理的 实施策略 以及 必要性 ， 目
２ 精细化管理如何在道路管理 中实施
道路 工程 的施工过程具有流动性 ： ① 施工机构在围绕着周 围
建筑物的变化 而不 断改变施工地 点； ②在道路施工过程 中， 人 员、 机械 、设备等 要素随着施工地 点的转变不断 的转移场 所进行操 作。 道路施工的最终成 品较为庞大 ， 也 复杂 多样 ， 所 需要 的物资及 机械 、 电器 设备等种类 多样 ， 不 同的 自然 条件下 ， 特种 施工 作业 施工 的方法也必须随着变化， 这个过程中很难 实现标准化 。 同 细化管理 的第一本著作 《 乖 斗 学管理原理》 。现在， 大家多把精细化 多 ， 管理定义 为一 种关于管理的理念和技术 ，通俗来说就 是通过系 时 ， 道路施工的机械化程度相对 来说还很低 ， 技术含量达不到 ， 属 统化 以及细化 ， 来运用 管理程序化 、 标准化 以及数据化 的手段 ， 于劳动密集型 的典型行业 ， 对 于劳动力 的需 求量大， 而施 工人员 来加 强管理 的工作达 到精确性 、 高效性 、 协调 性的可持 续发展 。 的素质相对于来说又普遍较低 ， 而且 多为短期 的雇佣关系 。稳定 它相对来说更加讲 究管理的专业性和细节性 ， 以及 管理量化性 ， 的施工队伍、合格 的施工组织者 以及较高技术水平 的技术工人 ，
用。
关键词 ： 精 细化 管理 ； 道路施 工； 可行性 中图分类号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ２ ２ ７ — ０ ２
精 细化 管理 是一 项在道 路施 工管 理 中十 分有 效 的管 理方 分工 明确细化 ， 专业程度 在不断提 高， 和工作质量 不断标准化 的 是相对于粗放式管理的变革与创新。 实践证 明， 精细化管理 式 ，主要 体现 在材料使用精细化 管理 、施 工安全过程精 细化管 产物 ， 理、 项 目进行精细化管理、 人工实施精细化管理。 更符合今天的社会 管理要求 。
的在 于寻找适应现今 时代的道路施工管理体 系， 并且 能够加速道路 的可持续发展 。为 了能够加速 道路 的施 工速度 ， 保证道
路 工程 的质量 、 安全以及 成本 ， 精细化管理尤为重要 。这里从精细化管理体 系的 内容 、 精细化管理如何在 管理 中实施、 精 细
化 管理在道路施工管理 中的运用、 精 细化 管理对 于道路 管理 中的功能四个方面来论述精细化管理在道路施工 管理 中的运