128公司各部门岗位职责
人员岗位职责分工一览表
人员岗位职责分工一览表岗位职责说明表格篇一岗位职责说明表格【篇1:职位说明书模板】岗位说明书()【篇2:各种工作岗位职责说明书】各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位2 1.总经理(总裁)3 2.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(cfo)75.营销总监86.市场总监(cmo)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(cto)一叁11.总经理助理14第2章人力资源管理职位壹伍 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师39 11.预算专员4012.投资分析专员41一叁.资本市场分析专员42 14.核算专员43 壹伍.税务专员44 16.出纳员45 一⑦.簿记员46 18.收银员47第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台569.行政事务管理专员57 10.物业主管5811.法律事务主管59 12.法律事务助理60 一叁.法律顾问61 14.公司律师62 壹伍.战略部主管63第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10.促销主管7411.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 一叁.公关主管77 14.公关助理78 壹伍.客户代表79 16.美工80一⑦.产品主管81 18.产品助理82第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89 7.销售代表90 8.销售统计员91 9.电话销售代表92第7章生产职位93 1.厂长94 2.副厂长95 3.生产主管96 4.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师101 9.产品设备工程师102 10.车间主任103 11.生产调度员104 12.质量控制主管105 一叁.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位108 1.采购经理109 2.采购工程师110 3.采购专员111 4.物流经理1125.物流规划专员1一叁6.材料管理专员1147.仓储主管1壹伍8.仓库管理员1169.商品保管员1一⑦ 10.货运主管118 11.商品储运员119 12.商品护运员120 一叁.理货员121第9章技术职位122 1.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师一叁09.安全工程师一叁1 10.安全员一叁211.包装设计师一叁3 12.材料工程师一叁4 一叁.模具工程师一叁5 14.机械工程师一叁 6 壹伍.工艺工程师一叁7 16.电气工程师一叁8 一⑦.电子工程师一叁918.食品工程师14019.环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 21.通讯测试工程师143 22.通讯工程师144 23.硬件工程师145 24.部件工程师146 25.布线工程师14726.系统开发工程师148 27.计算机管理员149 28.软件工程师壹伍0 29.测试主管壹伍130.系统测试工程师壹伍2 31.软件测试工程师壹伍3 32.数据库工程师壹伍4 33.高级程序员壹伍534.系统应用工程师壹伍6 35.系统分析员壹伍7 36.系统操作员壹伍8 37.网络工程师壹伍938.网络管理工程师160 39.网络管理员16140.网络安全工程师162 41.工程技术项目经理163 42.质量监督工程师164 43.质量监督员165 44.安全监督员166 45.检测员16746.造价工程师168 47.建筑设计师169 48.土木建筑工程师一⑦0 49.结构设计工程师一⑦1 50.道路桥梁工程师一⑦2 51.园林工程师一⑦352.城镇规划设计工程师一⑦4 53.水利水电工程师一⑦5 54.给排水工程师一⑦6 55.暧通工程师一⑦7 56.网站主编一⑦8第10章其他职位一⑦9 1.项目经理180 2.项目助理181 3.审计主管182 4.审计员1835.统计分析专员184 6.管理顾问1857.人力资源顾问186 8.行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问189 11.体系认证咨询师190 12.房地产营销专家191 一叁.房地产经纪人192 14.健身教练193 壹伍.大堂经理194 16.餐厅经理195 一⑦.食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范文197第1章员工绩效评价表格范文198 员工绩效评价表(一)199 员工绩效评价表(二)200 员工绩效评价表(三)201 员工绩效评价表(四)202 员工绩效评价表(五)204 员工绩效评价表(六)205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208业务管理人员绩效评价表2一叁销售经理季(月)度绩效评价表214【篇3:各岗位职责说明书】岗位职责说明书一、总经理岗位职责说明书岗位名称:总经理直接下级:副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作:全面负责公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。
公司各部门岗位工作职责(DOC45页)
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程,负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能,提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动,提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手,调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新,提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述,每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能,以更好地完成工作任务。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
负责公司产品的市场推广和销售工作,制定销售计划和策略,完成销售目标,提高市场占有率,确保公司销售业绩的稳步增长。
二、销售经理职责。
1. 制定销售计划和年度销售目标,并组织实施;
2. 指导和督促销售团队完成销售任务,并对销售人员进行培训和指导;
3. 负责开拓新客户和维护老客户关系,确保客户满意度;
4. 分析市场情况,制定市场营销策略,提出市场推广方案;
5. 负责协调内部各部门,推动销售工作的顺利进行。
三、销售代表职责。
1. 负责开发新客户和维护老客户,完成销售任务;
2. 根据客户需求,提供产品咨询和解决方案,确保客户满意;
3. 定期拜访客户,了解客户需求和市场动态,及时反馈给销售经理;
4. 参与制定销售计划和销售策略,完成销售任务。
四、市场推广专员职责。
1. 负责制定市场推广方案和执行计划,提高品牌知名度;
2. 策划和组织各类市场推广活动,如展会、促销活动等;
3. 负责市场调研和竞争对手分析,提供市场营销建议;
4. 协助销售团队开展市场推广工作,提高产品销售额。
五、客户服务专员职责。
1. 负责接听客户咨询电话,解答客户疑问,处理客户投诉;
2. 负责客户订单的录入、跟进和售后服务工作;
3. 维护客户关系,定期回访客户,提高客户满意度;
4. 协助销售团队开展客户拜访和业务洽谈工作。
各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868.行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表(一)199员工绩效评价表(二)200员工绩效评价表(三)201员工绩效评价表(四)202员工绩效评价表(五)204员工绩效评价表(六)205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季(月)度绩效评价表214分支机构经理季(月)度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表(一)216中层管理人员年度绩效评价表(二)218中高层经理绩效评价表(行为能力)219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表(综合素质)230专业人员绩效评价样表(综合素质)231主管人员绩效评价样表(综合素质)232中层经理绩效评价样表(综合素质)233高层经理绩效评价样表(综合素质)234普通员工绩效评价样表(管理能力)235经理绩效评价样表(管理能力)236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1:个人绩效奖金管理办法(示例)269 附2:绩效奖金施行办法(示例) 272附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
行政助理岗位职责及工作内容
行政助理岗位职责及工作内容行政助理是一个非常重要的职位,负责协助公司或组织高层管理人员处理日常事务以及办公室管理工作。
下面是行政助理的岗位职责及工作内容:1.日常办公管理:行政助理需要负责办公室日常运转的各项事务,包括文件管理、文档归档、信息收发、办公用品采购、接待客户等。
2.会议组织和协调:行政助理需要协助高层管理人员组织和协调各种会议,包括安排会议室、制定会议议程、记录会议纪要等。
3.行政事务支持:行政助理需要为公司或组织高层管理人员提供各种行政事务的支持,包括行程安排、会议安排、日程管理等。
4.文件和资料管理:行政助理需要负责公司或组织的文件和资料的管理,包括整理、分类、归档等,确保文件的安全和易于查找。
5.通讯协调:6.人事管理支持:行政助理需要协助人事部门进行人力资源管理工作,包括员工档案管理、请假管理、考勤管理等。
7.协助招聘:行政助理需要协助人事部门进行招聘工作,包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
8.行政报告和分析:行政助理需要负责制作行政报告和分析,根据公司或组织的要求,提供相关行政数据和分析报告。
9.协助财务管理:行政助理需要协助财务部门进行一些财务管理工作,包括报销审批、票据管理、费用记录等。
10.协助组织活动:行政助理需要协助组织公司或组织的各种活动,包括会议、培训、庆典等,确保活动的顺利进行。
11.其他行政支持:根据公司或组织的需要,行政助理可能需要承担其他相关行政工作,例如车辆管理、保险管理等。
行政助理是一个多岗位的职位,需要具备良好的组织协调能力、沟通协调能力,以及较强的责任心和细致认真的工作态度。
在工作中,行政助理需要熟练使用办公软件和办公设备,能够高效地完成各项工作任务。
风险控制部岗位职责
风险控制部岗位职责
1. 制定并执行公司风险管理政策和流程,确保公司在各个领域
的风险得到有效控制;
2. 负责监测和评估公司的风险状况,及时发现并分析潜在风险,并提出相应的解决方案;
3. 负责建立和维护公司的风险管理框架和系统,确保风险管理
工作的有效开展;
4. 协助其他部门建立风险意识,提高员工对风险管理工作的重
视和参与度;
5. 负责制定公司的风险报告和风险管理计划,及时向公司高层
管理层汇报风险状况和风险管理情况;
6. 参与公司重大决策的风险评估和分析工作,为公司决策提供
风险管理建议;
7. 负责建立和维护公司的风险管理信息系统,确保风险管理数
据的准确性和及时性;
8. 协助公司开展风险管理培训和教育,提高员工对风险管理工作的认识和能力;
9. 负责与监管机构和外部合作伙伴进行沟通和协调,确保公司风险管理工作符合相关法规和标准;
10. 完成领导交办的其他风险管理工作。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。
人力资源经理职责:
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。
2. 负责招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
3. 管理员工关系,解决员工纠纷,维护良好的员工关系。
4. 管理绩效考核制度,定期进行绩效评估,制定奖惩措施。
5. 负责员工培训计划的制定和执行,确保员工的职业发展。
6. 管理薪酬福利制度,包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。
招聘专员职责:
1. 负责发布招聘信息,筛选简历,安排面试。
2. 协助制定招聘计划,确保招聘工作的顺利进行。
3. 维护人才库,积极寻找合适的人才。
4. 协助制定员工福利政策,提高员工满意度。
培训专员职责:
1. 协助制定员工培训计划,组织培训活动。
2. 管理培训资料和培训记录,评估培训效果。
3. 协助员工职业发展规划,提供职业发展咨询。
绩效考核专员职责:
1. 协助制定绩效考核制度,执行绩效考核流程。
2. 收集绩效数据,分析绩效评估结果。
3. 协助制定奖惩措施,确保绩效考核制度的公平公正。
员工关系专员职责:
1. 协助解决员工纠纷,维护良好的员工关系。
2. 组织员工活动,提高员工凝聚力。
3. 收集员工意见和建议,及时反馈,改善员工工作环境。
各职位岗位说明书完整版
各职位岗位说明书完整版第1部分职位讲明书1第1章高层治理职位11.总经理(总裁)12.副总经理23.人力资源总监34.财务总监(CFO) 45.营销总监66.市场总监(CMO) 77.销售总监88.生产总监99.运营总监1010.技术总监(CTO) 1111.总经理助理12第2章人力资源治理职位131.人力资源经理132.人力资源助理153.人力资源专员154.聘请主管165.职员培训与进展主管176.培训师187.培训专员198.绩效考核主管209.薪资福利主管2110.薪酬分析师2211.人力资源信息系统经理2312.职员记录经理24第3章财务与会计职位251.财务经理252.财务助理263.预算主管274.财务成本操纵主管285.应收账款主管296.会计主管307.资金主管318.投资主管329.融资主管3310.财务分析师3411.预算专员3512.投资分析专员3613.资本市场分析专员3714.核算专员3815.税务专员3916.出纳员4017.簿记员4118.收银员42第4章行政治理职位431.行政经理432.行政助理443.行政主管454.总经理秘书465.秘书476.翻译487.档案员498.前台509.行政事务治理专员5110.物业主管5211.法律事务主管5312.法律事务助理5413.法律顾咨询5514.公司律师5615.战略部主管57第5章市场营销职位581.市场部经理582.市场助理593.客户开发主管604.客户爱护主管615.客户关系主管626.市场调研主管637.市场研究专员648.市场策划主管659.市场拓展经理6610.促销主管6711.广告企划主管6812.媒介推广专员6913.公关主管7014.公关助理7115.客户代表7216.美工7317.产品主管7418.产品助理75第6章销售职位761.销售部经理762.销售助理773.大区经理784.办事处经理795.店面经理806.渠道经理817.销售代表828.销售统计员839.电话销售代表84第7章生产职位851.厂长852.副厂长863.生产主管874.制造部经理885.工程技术部经理896.生产工程师907.工业工程师918.供应商治理工程师929.产品设备工程师9310.车间主任9411.生产调度员9512.质量操纵主管9613.质检员9714.质量安全技工98第8章物流职位991.采购经理992.采购工程师1003.采购专员1014.物流经理1025.物流规划专员1036.材料治理专员1047.仓储主管1058.仓库治理员1069.商品保管员10710.货运主管10811.商品储运员10912.商品护运员11013.理货员111第9章技术职位1121.技术主管1122.技术支持经理1133.研发主管1144.产品规划主管1155.产品开发工程师1166.产品开发技术员1177.产品质量工程师1188.质量工程师1199.安全工程师12010.安全员12111.包装设计师12212.材料工程师12313.模具工程师12414.机械工程师12515.工艺工程师12616.电气工程师12717.电子工程师12818.食品工程师12919.环境检测工程师13020.环境治理工程师13121.通讯测试工程师13222.通讯工程师13323.硬件工程师13424.部件工程师13526.系统开发工程师13727.运算机治理员13828.软件工程师13929.测试主管14030.系统测试工程师14131.软件测试工程师14232.数据库工程师14333.高级程序员14434.系统应用工程师14535.系统分析员14636.系统操作员14737.网络工程师14838.网络治理工程师14939.网络治理员15040.网络安全工程师15141.工程技术项目经理15242.质量监督工程师15343.质量监督员15444.安全监督员15545.检测员15646.造价工程师15747.建筑设计师15848.土木建筑工程师15949.结构设计工程师16050.道路桥梁工程师16151.园林工程师16252.城镇规划设计工程师16353.水利水电工程师16455.暧通工程师16656.网站主编167第10章其他职位1681.项目经理1682.项目助理1693.审计主管1704.审计员1715.统计分析专员1726.治理顾咨询1737.人力资源顾咨询1748.行业顾咨询1759.软件咨询顾咨询17610.电子商务高级顾咨询17711.体系认证咨询师17812.房地产营销专家17913.房地产经纪人18014.健身教练18115.大堂经理18216.餐厅经理18317.食品质量操纵主管184第2部分绩效考核范本185第1章职员绩效评判表格范本185职员绩效评判表(一)185职员绩效评判表(二)186职员绩效评判表(三)187职员绩效评判表(四)188职员绩效评判表(五)191职员绩效评判表(六)192一般职员年度绩效评判表193销售部门职员绩效评判表194办公室职员绩效评判表195生产部职员年度绩效评判表196组长、领班绩效评判表197工程技术人员绩效评判表198治理人员绩效评判表199业务治理人员绩效评判表199销售经理季(月)度绩效评判表200分支机构经理季(月)度绩效评判表201中层治理人员绩效评判表(一)202中层治理人员年度绩效评判表(二)204中高层经理绩效评判表(行为能力)205高层经理年度绩效评判表206第2章绩效评判样表207一般职员业绩评判样表207销售职员业绩评判样表208项目类职员业绩评判样表209操作工业绩评判样表210经理级职员业绩评判样表211中高层经理业绩评判样表212营销职员业绩评判样表212试用期职员绩效评判样表213技术人员绩效评判样表(综合素养)214专业人员绩效评判样表(综合素养)215主管人员绩效评判样表(综合素养)216中层经理绩效评判样表(综合素养)217高层经理绩效评判样表(综合素养)218一般职员绩效评判样表(治理能力)219经理绩效评判样表(治理能力)220人事部门绩效评判样表221市场部门绩效评判样表222生产与运营部门绩效评判样表222第3章绩效评判实施中的其他表格223绩效评判时1间表223绩效评判指标与权重表224不同层级、不同职别职员的评判方法表224绩效评判的项目构成表224绩效评判参与各方的责任表225绩效评判分数的比例分配表225各项绩效评判分数所占的权重表226绩效评判等级表226中高层治理者述职报告227企业职员绩效反馈面谈记录表228职员进展规划表229第4章职员绩效评判标准示例229一样治理人员年度绩效评判标准229治理人员年度绩效评判标准232专业技术治理人员年度绩效评判标准235第5章关键绩效评判指标设定示例238秘书的绩效标准238职员培训与进展主管的绩效标准239客户服务主管的绩效标准240行政事务治理专员的绩效标准240采购经理的绩效标准241财务经理的绩效标准242附1:个人绩效奖金治理方法(示例)243附2:绩效奖金施行方法(示例) 246附3:销售人员绩效奖金治理方法(示例) 248附4:销售人员绩效奖金发放方法(示例) 250第1章职位讲明书高层治理职位工作内容:%按照董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督,确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括:•制定工程方案和时间表,确保工程按照方案进行;•确定工程的预算和资源需求,并进行有效的资源分配;•管理工程风险,制定相应的风险管理方案;•协调各部门之间的合作,确保信息的及时传递和沟通;•监督工程的进展情况,及时调整并解决工程中的问题;•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施,确保工程的技术方案符合客户的要求,并能够满足工程的目标。
其主要职责包括:•进行工程需求分析,制定相应的技术方案;•设计和开发工程所需的软件和硬件系统;•负责工程的系统集成和测试,确保系统的稳定性和可靠性;•提供应工程团队技术支持和培训,解决技术问题和难题;•监督工程实施的进度和质量,及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作,确保工程在交付后能够正常运行,并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括:•制定工程的运营和维护方案,确保工程的正常运行;•提供工程的售后效劳和支持,解决用户的问题和需求;•监督工程的运营情况,及时调整和改良运营策略;•收集用户的反应和建议,改良产品和效劳的质量;•处理工程的投诉和纠纷,维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作,确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括:•编制工程的财务预算和报告,追踪和控制工程的本钱;•监督工程的收支情况,确保资金的合理运作;•进行财务风险评估和管理,确保工程的财务平安;•处理工程的报销和结算工作,确保财务的准确性;•提供工程的财务支持和咨询,解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作,确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括:•制定工程的市场推广策略和方案,确保工程的市场定位和竞争力;•负责工程的市场调研和分析,了解客户需求和市场动态;•进行工程的市场推广和宣传活动,提升工程的知名度和美誉度;•开展工程的销售工作,与客户进行商务谈判和合作;•监督工程的销售业绩和市场反应,及时调整市场策略。
各种工作岗位职责说明书
各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁)32.副总经理53。
人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108.生产总监119。
运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216。
培训师227.培训专员238。
绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313。
预算主管324。
财务成本控制主管335。
应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911。
预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员42 14。
核算专员4315.税务专员4416。
出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503。
行政主管514。
总经理秘书525.秘书536.翻译547。
档案员558。
前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652.市场助理663。
客户开发主管67 4.客户维护主管685。
客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10。
促销主管7411。
广告企划主管75 12。
媒介推广专员76 13。
公关主管7714。
公关助理7815。
客户代表7916。
美工8017。
产品主管8118。
产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842.销售助理853。
大区经理864。
总经办岗位职责
一、总经办:负责办公室、人事部、项目办全面工作。
一、办公室工作职责1负.责办公室具体工作。
2贯.彻执行公司规定的各项管理制度,保证公司各项行政事务工作的正常开展。
起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
3掌.握公司的主要工作进展情况,负责制定落实办公室工作年、月、周计划和办公室内部管理工作;4参.加行政领导会议,参加公司重大事项的调研工作,拟定调研报告,及时掌握公司主要工作进展情况;5负.责制定公司年度、月度工作目标、工作计划,监督指导工作计划的落实和实施;6负.责审核各部门工作制度,检查各部门工作执行情况;编制本部门各项工作流程,制定本部门的管理规章制度及奖罚措施。
6负.责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。
监督各部门的工作目标和经费预算执行情况,及时给与指导。
7统.筹管理公司行政后勤服务工作,监督后勤工作的执行,并提出修改意见,直接负责打字员、档案员或文员、汽车司机、保洁员以及炊事员的工作质量,服务态度和工作进度。
8印.发公司各类通知、文件和规章制度,传达召集各类办公室会议,并做好会议记录,做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题并及时向领导汇报。
9负.责公司所有重要证件及印章管理工作;10负.责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理,和各部门之间与领导的沟通协调;11统.筹负责档案文书管理,制定完善档案文书管理的各项规章制度。
12负.责相关会议的组织,以及会议决议的督办事项;13负.责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持;14负.责办公设施等固定资产的管理工作和监督公司环境卫生状况;15在.规定时间内完成本人所在的办公环境的清扫工作,组织办公室人员定期打扫办公室卫生,并作以检查;16配.合督查小组做好公司员工的培训及考核工作,规范本部门的服务,提高员工素质及操作技能。
17监.督公司用电、用水、电话、通信等管理工作。
18推.进公司企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动,积极做好公司员工培训和计划生意等工作,严格保守公司商业秘密。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司产品的市场推广和销售工作,制定营销策略和计划,推动销售业绩的提升,确保公司市场地位的稳固和增长。
市场经理职责:
1. 制定市场营销策略和计划,确保公司产品在目标市场的推广和销售;
2. 管理市场团队,分派工作任务,监督团队成员的工作进度和质量;
3. 分析市场需求和竞争情况,及时调整营销策略和计划;
4. 协调内部各部门,确保市场活动的顺利开展;
5. 负责与客户进行沟通和洽谈,维护客户关系,开拓新客户资源。
销售经理职责:
1. 制定销售计划和目标,组织销售团队完成销售任务;
2. 拓展销售渠道,开拓新客户资源,维护并拓展现有客户关系;
3. 监督销售团队的销售进度和绩效,提供销售技巧和指导;
4. 分析市场销售数据,及时调整销售策略和计划;
5. 协调内部各部门,确保销售活动的顺利开展。
市场专员/销售代表职责:
1. 负责市场调研和客户拜访,收集市场信息和客户需求;
2. 协助市场经理/销售经理开展市场推广和销售活动;
3. 负责与客户进行沟通和洽谈,完成销售任务;
4. 维护客户关系,建立客户档案,及时跟进客户需求。
以上岗位职责仅供参考,具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。
工作岗位职责(五篇)
工作岗位职责1、监督检查和落实安全体系及规章制度的执行情况,监督检查劳务单位责任制的执行情况,并参与对其考核评定;2、负责施工现场日常巡查工作,对施工现场消防以及防护用品进行检查;对大型机械设备、设施进行安全检查验收,对现场临电、施工机械、高空作业等危险较强作业现场安全;3、对现场安全生产的过程进行检查,排除各种安全隐患,负责填写现场安全日志;4、负责施工现场安全保卫、成品保护工作;5、督促各劳务单位及各级管理人员签订施工人员安全协议书、安全合同书、安全责任书;6、负责施工人员及特种作业人员的入场安全教育培训、安全知识考试及出入证、着装、安全帽等检查工作;7、执行安全生产事故应急救援预案有关规定,并参与应急救援演练工作;8、配合工伤事故及突发事件调查与处理,编制工伤事故的统计与报表;9、完成上级领导交办的其他任务。
工作岗位职责(二)是指在特定岗位上所需承担的任务和责任。
具体的工作岗位职责根据不同的职位和行业而有所不同,以下是一些常见的工作岗位职责:1. 总经理:负责公司运营和业务发展策略的制定和实施,管理和指导各部门的运营工作,监督公司的绩效和利润。
2. 人力资源经理:负责招聘、培训、绩效管理和员工福利待遇等人力资源相关工作,制定和执行人力资源政策和流程。
3. 财务经理:负责财务管理和财务决策,编制和分析财务报表,监督预算和成本控制,管理公司资金和投资。
4. 销售经理:负责制定销售策略和目标,拓展市场,与客户进行业务洽谈和合作,组织销售团队,监督销售绩效。
5. 技术支持工程师:负责解决客户的技术问题和需求,提供技术支持和培训,与研发团队合作解决产品问题。
6. 市场营销经理:负责市场调研和分析,制定品牌推广策略,组织市场活动和宣传推广,管理市场团队和合作伙伴。
7. 生产主管:负责生产计划和生产线管理,安排生产任务和物料采购,监督生产进度和质量控制。
8. 客户服务代表:负责接听客户的查询和投诉,提供解决方案和售后服务,维护客户关系和挖掘潜在业务机会。
中石油HSE作业指导书
word整理版武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程健康、安全与环境管理体系HSE作业指导书编制人:审核人:批准人:深圳市亚泰装饰设计工程有限公司审批表审批意见:审批人:编制人:深圳市亚泰装饰设计工程有限公司目录一、施工现场管理制度 (4)1、安全生产、责任分配管理制度 (4)2、安全教育培训制度 (4)3、施工现场门卫制度 (4)4、施工现场安全制度 (5)5、施工现场消防保卫制度 (5)6、材料管理制度 (6)7、现场施工安全用电管理制度 (7)二、岗位任职条件 (8)三、岗位职责 (9)1项目经理岗位职责 (9)2.项目副经理岗位职责 (9)3. 技术负责人岗位职责 (9)4、质检员岗位职责 (10)5、安全员岗位职责 (11)6、资料员岗位职责。
(12)7、班组长岗位职责 (12)8、班组技术员岗位职责 (12)9、施工员岗位职责 (13)四、岗位操作规程 (13)1、电工操作规程 (13)2、电焊工操作规程 (14)3、木工操作规程 (14)4、油漆工操作规程 (15)5、水暖安装工操作规程 (15)6、脚手架操作规程 (16)五、巡回检查及主要检查内容 (16)六、应急处置程序 (17)1、员工触电事故应急处理程序 (17)2、火灾应急处理程序 (17)武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程HSE 作业指导书一、施工现场安全管理制度1、安全生产、责任分配管理制度1.1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
1.2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织,有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。
1.3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。
后勤仓管岗位职责
后勤仓管岗位职责
后勤仓管岗位的职责主要包括以下方面:
1. 仓库管理:负责整理、分类和存储物资,并确保仓库内的物资安全和有序。
2. 物资采购:根据公司需求和计划,负责物资的采购工作,包括物资的选购、报价、采购合同的签订等。
3. 物资配送:负责将仓库中的物资按照发货指令进行配送到各个部门或项目现场,确保物资及时到达并准确无误。
4. 库存管理:负责对仓库的物资进行盘点、分类和统计,及时了解物资库存情况并进行管理。
5. 质量管理:负责对仓库中的物资进行质量检查和验收,确保物资的质量符合公司要求。
6. 仓库设施维护:负责对仓库设施的维护和保养,确保设施的正常运转。
7. 相关文件管理:负责物资采购、发货、退货等相关文件的整理和存档。
8. 系统操作:负责仓库管理系统的操作和维护,确保系统数据的准确性。
9. 协调沟通:与供应商、客户和其他部门进行有效的沟通和协调,解决相关问题。
10. 安全管理:负责仓库的安全管理工作,包括物资防火、防盗等安全措施的制定和执行。
总而言之,后勤仓管岗位的职责是对仓库内物资的管理、采购、配送和库存管理等工作进行全面协调和处理,确保物资的安全和顺利流转。
文员的主要岗位职责
文员的主要岗位职责文员是一个常见的职位,通俗地说就是负责文书和文件的处理、整理和归档工作的人。
虽然这个职位在不同的公司和行业可能会有不同的具体工作内容,但是大体上可以总结出一些主要的岗位职责。
1. 文书处理:文员需要处理各种与文件相关的工作,包括接收、分发、复制和打印文件等。
他们需要确保文件的安全性和准确性,例如将重要文件备份、保存和存档,以备查阅或检查。
2. 数据录入和整理:文员常常需要将各种数据录入电脑系统,并进行整理和归档。
这些数据可能包括客户信息、订单信息、销售数据等。
文员需要确保数据的准确性和完整性,以便于后续的分析和报告工作。
3. 文件归档和管理:文员在工作过程中会积累大量的文件和文档,他们需要对这些文件进行分类、整理和归档。
文员需要熟悉公司的文件管理系统,并能够迅速找到需要的文件和信息。
4. 会议和活动支持:文员常常需要协助组织和安排公司的会议和活动。
他们可能需要预订场地、发送会议邀请、准备会议材料等。
在会议过程中,文员还可能负责记录会议纪要并及时向相关人员发放。
5. 邮件和电话处理:文员需要处理公司的日常邮件和电话。
他们需要及时回复邮件和接听电话,并能够准确地记录和传达信息。
他们还需要处理和分发传真和快递,确保信息的及时传递和处理。
6. 行政支持:文员常常作为行政部门的重要一员,需要为其他部门提供各种支持和协助工作。
例如,协助人事部门处理员工档案和考勤记录,协助财务部门进行账务处理和报销等。
7. 办公用品采购和管理:文员需要管理和采购办公用品和设备。
他们需要与供应商进行联系和协商,并及时补充和更新办公用品。
他们还需要对办公设备进行维护和保养,确保其正常工作。
8. 其他杂项工作:文员常常需要处理一些杂项工作,如安排员工的出差和差旅费报销,协助员工办理各种证件和手续,处理和解决员工的日常问题等。
总结起来,文员的主要岗位职责包括文书处理、数据录入和整理、文件归档和管理、会议和活动支持、邮件和电话处理、行政支持、办公用品采购和管理等。
(岗位职责)某公司岗位职责概述
(岗位职责)某公司岗位职责概述作为某公司的一名员工,你将承担以下岗位职责:
1. 完成日常工作任务,负责根据公司的工作安排,完成相关的日常工作任务,包括但不限于文件处理、会议安排、电话接听等工作。
2. 协助上级领导,协助上级领导完成工作任务,包括但不限于协助安排会议、整理资料、协助处理客户问题等。
3. 维护客户关系,与客户进行沟通,了解客户需求,及时反馈客户问题,维护客户关系,提升客户满意度。
4. 参与团队合作,与团队成员合作,共同完成团队目标,积极参与团队活动,提升团队凝聚力。
5. 完成领导交办的其他工作,根据领导的安排,完成其他相关工作任务,包括但不限于临时性的工作任务。
以上是你在某公司的岗位职责概述,希望你能够认真履行职责,为公司的发展贡献自己的力量。
分公司岗位及部门职责
分公司岗位及部门职责一、生产运行类分公司(一)部门职责1、分公司职责主要负责分公司辖区内的天然气安全生产、经营、项目管理及党群工作。
1。
1依据国家相关法律法规及公司各项规章制度,负责组织完成公司下达的安全、生产、经营及项目建设等各项目标任务.1。
2负责辖区内天然气管网、户内设施、储配站和加气站等生产生活设施的安全平稳运行,依据安全技术规程进行日常维护维修、技术改造及定期检验工作,保证设备完好、计量准确。
1.3建立健全各项规章制度,完善各项操作规程,推行科学管理,逐级落实安全责任。
1.4负责安全、环保、设备、人身等事故预防、风险评估、应急抢险等工作,定期开展安全教育及安全宣传活动,编制事故抢险预案并组织演练。
1。
5负责辖区内的市场调研、开发、经营计划编报及客户服务宣传工作.1.6负责分公司行政、财务、档案、劳动人事、公文、物资管理及后勤保障工作。
1。
7负责辖区内新建、改扩建项目的手续办理、施工组织及生产准备等全过程实施工作。
1。
8接受当地政府部门的监督、检查和指导,并与相关部门做好协调配合工作。
1。
9负责分公司党群工作,做好职工队伍建设、职工业余文化生活等工作,促进公司企业文化建设。
1。
10完成上级交办的其他工作.2、综合经营办公室职责2。
1负责建立健全相关的管理制度,并负责监督实施。
2。
2负责分公司营业所、财务室、餐厅管理等各项综合管理工作。
2。
3负责按规定程序申报和办理临时用工手续;协助分公司经理做好员工考核、评比、上报等工作.2。
4做好职工的业余文化生活及后勤保障工作.2。
5负责分公司有关生活、卫生及其他管理措施的制定工作。
负责对门卫、厨师、环卫、锅炉工作人员的管理工作.2.6负责制定水、电、气、电话费等生产生活费用节约制度以及管理工作。
2.7负责本岗位职责范围内的各项台帐的记录和资料的收集与保存。
2.8负责制定分公司房屋修缮年度计划,经批准后组织实施。
2。
9负责员工考勤上报,工资、福利等发放工作.2。
计划经营部岗位职责
计划经营部部门职责1、计划经营部在总经理的指导下开展工作,是公司计划经营管理和对
外咨询的管理部门.
2、根据公司总体发展的宏远目标,编制企业的中长远发展计划,制定公
司的经营战略,负责企业经营计划的管理工作.
3、负责收集、整理各类地产信息,了解市场需求、掌握市场动向,全面
监督完成公司经营开发任务.
4、协助办理经营项目的土地、规划、设计及建设手续.
5、及时准确完成月度、季度、年度经营开发任务的计划、编制、下达
及内部考核工作.
6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作,完成各类经营指标的统计及
上报工作.
7、完成领导交办的临时性工作.
计划经营部经理助理岗位职责
1、协助总经理编制年度经营计划,并负责计划的实施与监督,确保年度
经营目标的实现.
2、协助工程招投标工作,协助总经理进行合同洽谈与签订.
3、负责起草建立项目的合同文本,落实合同的实施与管理工作.
4、负责对外业务联系,积极开拓业务渠道,扩展业务市场,提交项目可
行性方案,并对项目进行总体经营策划、投资分析等.
5、收集市场信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据
并确保公司年度经营目标的完成.
6、收集建设单位和政府质监部门对本公司监理项目及人员的信誉评价
和业绩证明材料.
7、负责公司监理资质的管理、审验及换证工作.
8、完成领导交办的临时性工作.。
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公司各部门岗位职责
行政办公室职责
一、负责内部文件和外部文件的收取,编号、传递、催办、归档。
二、负责公司文件打印、复印、邮件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
三、负责公司的对外公关接待工作。
四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。
五、保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。
六、协助总经理做好部门之间的业务沟通及工作协调。
七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。
八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
十、负责公司公务车辆管理。
十一、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
十二、负责公司办公用品采购及管理。
十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
十四、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整
改方案。
十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程、营业
执照变更等工作。
十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
十七、员工绩效考核,薪酬管理。
十八、员工社会保险的各项管理。
十九、针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。
二十、人员档案管理及人事背景调查。
二十一、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执
行。
二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与
沟通及政府文件的执行。
二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理
二十四、负责公司员工工伤事故的处理。
二十五、完成总经理交办的各项工作。
财务部职责
一、公司财务预算、决算、预测。
二、编制财务计划及会计报表,拟写财务状况分析报告。
三、负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。
四、负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。
五、对各种单据进行审核。
六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
七、处理应收、应付货款等有关业务工作。
八、负责公司税务处理工作。
九、与财、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。
十、监督公司不合理费用开支。
十一、公司全盘账务业务处理。
十二、核算、发放公司员工的工资。
销售部职责
一、负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
二、搞好公司的产品宣传策划。
三、组织合同评审工作。
四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
五、负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。
六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
七、负责建立公司营销资料库。
技术部职责
一、负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
二、新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。
五、生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。
六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
七、负责建立公司技术资料库。
八、收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。
九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
生产部职责
一、负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。
二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
三、合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。
四、时刻掌握生产进度,做好生产各工序间平衡,提高生产效率。
五、合理使用设备,提高设备使用率。
六、负责公司设备管理。
七、在保证产品质量的前提下,最大限度利用名类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。
八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
九、负责公司安全管理、消防安全管理工作。
十、按照5S标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并
督导实施。
十一、制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。
十二、负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
十三、负责公司生产用水、电、气的管理。
采购部职责
一、负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。
二、负责编制公司物资管理相关制度。
三、负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。
四、负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
五、负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
六、负责建立公司物资比价体系。
七、组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。
八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
九、严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。
并建立物资的综合利用和废品利用制度。
十、负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易然、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。
质量部职责
一、负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。
二、负责对产品品质的全过程管理。
三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。
五、对产品进行各种功能性测检。
六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
七、负责公司计量管理工作。
八、收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好
相应分析提出改进具体方案。
九、做好客户对质量异常投诉的处理工作。