企业管理真谛之处理“企业经营政治”
高中政治企业的经营说课稿
高中政治企业的经营说课稿企业的经营对于一个国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
在高中政治课程中，学生们需要了解企业经营的相关知识，理解企业经营的基本原则和方法。
因此，我将针对高中政治企业的经营这一主题进行说课稿，帮助学生们更好地理解和掌握这一知识点。
首先，我们需要明确企业经营的定义。
企业经营是指企业利用资源，进行生产、经营和管理活动，以获取利润的过程。
企业经营的目的是实现经济效益和社会效益的统一，促进企业的持续发展和社会的稳定。
接下来，我们需要介绍企业经营的基本原则。
企业经营的基本原则包括经济效益原则、法律合规原则、社会责任原则和可持续发展原则。
经济效益原则是企业经营的根本目的，企业必须以盈利为目标，实现经济效益最大化。
法律合规原则是企业经营的基本要求，企业必须遵守国家的法律法规，合法经营。
社会责任原则是企业经营的社会责任，企业必须承担社会责任，回馈社会。
可持续发展原则是企业经营的基本要求，企业必须注重经济、社会和环境的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
此外，我们还需要介绍企业经营的基本方法。
企业经营的基本方法包括市场营销、生产经营、财务管理和人力资源管理。
市场营销是企业经营的关键，企业必须根据市场需求，开发产品、制定营销策略，实现市场营销。
生产经营是企业经营的基础，企业必须合理规划生产过程，提高生产效率，实现生产经营。
财务管理是企业经营的核心，企业必须合理配置资金，控制成本，实现财务管理。
人力资源管理是企业经营的基础，企业必须合理管理人力资源，激发员工的积极性，实现人力资源管理。
总的来说，企业的经营是一个复杂的系统工程，需要企业经营者具备丰富的经营知识和经验，灵活的经营思维和创新的经营理念。
只有不断学习和提升，才能更好地实现企业经营的目标，促进企业的持续发展和社会的稳定。
希望通过本次说课，学生们能够深入理解企业的经营，为将来的学习和工作打下良好的基础。
谢谢！。
企业成功经营的措施高中政治
企业成功经营的措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功经营是每个企业家的梦想。
然而，要想实现这一目标，企业需要采取一系列措施，以确保其在市场上的竞争力和长期可持续发展。
本文将探讨一些企业成功经营的重要措施，帮助企业家实现他们的经营目标。
1. 制定明确的企业愿景和目标要成功经营一个企业，首先需要有一个明确的企业愿景和目标。
企业愿景是指企业对未来的长远发展目标和理想状态的描述。
目标是指企业在特定时间内实现的具体成果。
制定明确的企业愿景和目标有助于激励员工，使他们明确自己的工作目标，并为实现企业的长远发展做出贡献。
2. 建立强大的团队一个成功的企业需要建立一个强大的团队，团队成员具有高度的合作精神和专业知识。
团队中每个成员都应该明确自己的角色和责任，并积极参与企业的决策和执行过程。
此外，建立一个积极的工作环境和文化，激励团队成员发挥他们的最佳水平，同时促进团队合作和沟通。
3. 与市场保持紧密联系企业成功经营的关键之一是与市场保持紧密联系。
了解市场需求和竞争情况，及时调整企业的产品和服务，以满足客户的需求。
为此，企业需要进行市场调研，分析市场趋势，了解客户的偏好，并根据这些信息进行产品开发和营销策略的制定。
4. 不断创新和改进要在竞争激烈的市场上脱颖而出，企业需要不断创新和改进。
创新可以表现在产品、技术、业务模式等方面。
通过持续的创新，企业可以提供独特的产品或服务，满足市场的不断变化的需求。
此外，企业还需要改进其内部流程和系统，提高效率和质量，降低成本，提供更好的客户体验。
5. 注重品牌建设品牌是企业在市场中的形象和信誉。
一个成功的企业需要注重品牌建设，建立积极的品牌形象和品牌价值观。
通过品牌建设，企业可以提高消费者的忠诚度和信任度，并为企业带来更多的机会和回报。
6. 资本管理和财务控制一个成功的企业需要建立健全的资本管理和财务控制体系。
这意味着企业需要有效地管理和控制资金流动，确保资金的充足和合理的使用。
企业如何经营成功 高中政治
企业如何经营成功高中政治
在现代社会中，企业经营成功是每个企业家都追求的目标。
为了实现这个目标，企业家需要具备一定的经营管理知识和能力。
在高中政治学习中，我们也学习了一些有关企业经营的知识，下面是一些企业经营成功的关键因素：
## 创新能力
创新是企业成功的关键因素之一。
企业应该不断地进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等。
只有不断地进行创新，企业才能在市场竞争中占据优势。
## 营销能力
营销是企业经营的重要组成部分。
企业需要有良好的市场营销策略，包括产品定位、市场定位、价格策略、促销策略等。
只有通过有效的营销策略，才能吸引客户和提高市场份额。
## 资源管理能力
资源管理能力也是企业经营成功的关键因素之一。
企业需要合理地管理自身的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
只有通
过合理地管理资源，企业才能实现高效的生产和经营。
## 团队合作能力
团队合作能力也是企业经营成功的关键因素之一。
企业需要建立一个高效的团队，通过有效的团队合作，实现企业目标。
团队成员之间需要相互信任、相互支持，共同推动企业向前发展。
总之，企业经营成功需要多方面的因素共同作用，这些因素包括创新能力、营销能力、资源管理能力和团队合作能力等。
只有在这些方面做好，企业才能在市场竞争中获得优势，实现长期的稳定发展。
企业成功经营的因素 政治必修一
企业成功经营的因素在现代商业社会中，企业成功经营的因素是一个非常重要的话题。
政治学是一门研究政治行为和政治系统的学科，它也可以为企业成功经营提供有价值的见解。
本文将探讨政治学在企业成功经营中的必修作用。
1. 合法性和稳定的政治环境一个企业如果想要成功经营，首先需要在合法性和稳定的政治环境中运营。
政治学研究了政治系统的组织和运行方式，其中包括国家的法律制度和政治机构。
企业需要依靠政府的法律保护来确保自身的合法性，并在政府的稳定管理下获得持续的经营环境。
政治的动荡和不确定性可能会给企业带来灾难性的影响，例如政策的频繁变化、权力的不稳定转移等。
因此，企业必须在选择经营地点时考虑政治因素，并与政府建立良好的关系，以确保稳定的政治环境和经营机会。
2. 政府政策的支持与监管政治学可以帮助企业更好地理解政府的政策和调控方式，从而合理规划和调整自身的经营策略。
政府的支持政策可以为企业提供各种激励，如税收减免、资金支持、技术创新支持等，从而增强企业竞争力和创新活力。
同时，政府对企业的监管也是必不可少的。
政治学的研究可以帮助企业了解政府的监管要求和标准，并确保企业在合规方面不会违反相关法律法规。
政府的监管旨在维护市场的公平和秩序，保护消费者利益，从而为企业提供公平的竞争环境。
3. 政治稳定和社会和谐政治学研究了社会和政治的相互关系，政治稳定和社会和谐是企业成功经营的重要因素之一。
政治学家认为，政治稳定和社会和谐对经济发展产生积极影响。
在政治稳定和社会和谐的环境中，企业可以更好地预测市场走势和顾客需求，制定战略规划和决策。
此外，政治稳定和社会和谐还可以为企业提供公共基础设施和服务，如交通运输、教育系统、医疗保障等。
这些公共资源的完善可以提高员工的生活品质和工作效率，进一步促进企业的成功经营。
4. 政治参与和企业社会责任政治学研究了政治参与和公民责任的重要性。
企业在成功经营中需要发挥社会责任感，参与社会事务。
良好的政治参与可以提高企业的声誉和形象，增强消费者对企业的信任。
企业经营管理工作中思想政治工作的作用分析
性， 从 观念上转变对工作 的理解态度 ， 引导职工们 获得 更高 的 思想意境与新时代的市场经济发展理论所适应 。 做好思想政治
个挑战 ， 一个来 自新时代的挑战。 对于如何发展 ， 如何创造一
个文明的企业 环境 已经是迫在眉睫需要解决的问题了 ， 为此在 新时期的企业行业 中 ， 加强思想政治工作是必不可少 的。
工作能够充分 调动职工们 的工作积极性 ，加强相互之 间的合 作， 把广大 的职工 团体紧密 的联系在一 起 ， 凝 聚成 一股强大 的 建设力量 。 提高了职工对工作 的热情无异于加快了企业事业发
企 业 事 业 的更 进 一 步 的发 展 。 在 党 的领 导 下 ， 建 设 一 支 作 风 正
发展 ， 和谐社会首先要珍爱生命 ， 要保证企业行业 的发展 ， 首先 要保证生命安全 。
２ 企业行 思想政治工作必要性
我 国是 社会主义 国家 ， 是人 民当家做主 的国家 ， 思想政治 工 作是开展各项工作 的起点 ， 是 我们 守护 国家 ， 发展经济 的重 要 法宝。 面对新 时代各行各业所 带来 的压力 。 企业 中越来 越凸
第３ ４卷第 ２ ０期
Ｖｏ １ ． ３ ４ Ｎｏ． ２ ０
企 业 技 术 开 发
如何做好企业管理中的思想政治工作
如何做好企业管理中的思想政治工作摘要:企业管理就是不断适应生产力进步和生产关系调整的需要而存在与发展的,企业管理是两重的。
本文谈了如何做好企业管理中的思想政治工作。
关键词:思想政治工作企业管理管理是按照某一道理(思想、意志、规范、准则、制度)去管人理事,而思想政治工作就是解决“道理”的。
针对现实生活中一些人不太重视思想政治工作,认为生产管理是硬的,政治工作是空的,以及思想政治工作与经济技术工作“两张皮”现象。
我认为,在实践中应确立”思想政治工作是企业管理的核心组成部分”的思想。
这是因为管理工作首先是对人的管理,它既包含着对人的生产活动的协调和控制,同时又包含对人们思想行为的教育和引导,思想政治工作只有纳入企业管理中,与企业生产管理互补,才能有所作为。
1 企业管理中思想政治工作的新思路1.1 给思想政治工作以新的思路思想政治工作是企业管理的重要组成部分,就是强调思想政治工作企业化,把思想政治工作作为一项深入生产全过程的管理形态来抓,切实为生产经营提供思想政治保障与智力支持和精神动力。
为此,思想政治工作思路要由“虚”变“实”,由“软”变“硬”。
第一是由被动的“等文件、听精神”向主动参与生产管理转变。
每个单位工作性质、任务、人的结构相对稳定,管理目标大致清楚,只要我们从实际出发,遵循规律,把思想政治工作主动融入生产管理中去,就可取得实质效果。
第二是从单一性的思想教育向提高队伍整体素质转变。
根据管理的系统性原理,思想政治工作管理作为企业管理的子系统,应强调系统的整体配合,形成综合效能。
思想政治工作要与企业其他管理相配合,把刚性约束与柔性导向结合起来,把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中,使职工在“情”的激励之下爱岗敬业,在“法”的约束之下努力工作。
第三是由随意性操作向工作程序化、制度化、规范化转变。
现代企业管理讲求精细管理,而思想政治工作的内容、时间、方式多样性,加上一些思想政治工作者自身素质不高,缺乏系统工作方法,致使随意操作与精细管理极不相称,这就要求思想政治工作管理必须做到规范化、制度化、程序化。
高中政治必修一企业的经营
高中政治必修一企业的经营引言企业是社会经济活动的重要组成部分，也是推动国家经济发展的关键力量。
在高中政治的学习中，我们需要了解企业的经营活动，理解企业的目标与原则，以及企业经营中的各种要素和影响因素。
本文将介绍企业经营的基本概念、特征以及经营目标和原则。
企业经营的基本概念和特征企业经营是指企业依法组织和管理生产、经营活动的过程。
企业经营的基本概念包括生产经营、管理与决策，企业经营的特征主要包括有组织性、主动性、创造性和风险性。
有组织性：企业经营是有组织地进行的，需要合理的组织体系、协调的部门和职能，以及明确的责任和权益分配。
主动性：企业经营是主动的经济活动，企业在市场上主导着产品和服务的供给。
创造性：企业经营不仅仅是处理和管理现有资源的工作，更重要的是通过社会分工和创新活动来创造新的产品和服务，推动社会经济的发展。
风险性：企业经营中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、经营管理风险等。
企业需要通过科学的经营决策和风险管理来应对和规避这些风险。
企业经营的目标企业经营的目标主要包括经济效益目标、社会效益目标和可持续发展目标。
经济效益目标：这是企业经营最基本的目标，即通过生产和销售产品和服务来获取利润。
企业需要通过提高生产效率、降低成本和优化产品结构来追求经济效益目标。
社会效益目标：企业经营不仅仅是为了自身经济利益，也需要关注社会的发展和进步。
企业需要积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护和社会公益事业，以促进社会的可持续发展。
可持续发展目标：企业不仅要追求短期经济效益，更要注重长期可持续发展。
企业需要通过创新和科技进步，优化资源利用，降低对环境的影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
企业经营的原则企业经营的原则是指企业在经营活动中应当遵循的基本准则和规范。
市场原则：企业应当以市场需求为导向，根据市场竞争和需求变化来调整产品和服务的供给，以及定价和营销策略。
效益原则：企业应当追求经济效益最大化，通过提高生产效率、优化资源配置、降低成本来实现经济效益的最大化。
浅谈企业管理的思想政治工作
浅谈企业管理的思想政治工作思想政治工作是社会主义市场经济发展的重要环节，是党政工作的重要组成部分，是推动企业改革发展的思想保证和精神动力。
经济社会的快速发展，离不开企业的发展壮大，而企业的发展壮大，离不开思想政治工作的有力保障。
加强企业的思想政治工作，必须处理好企业内部思想政治工作同企业管理的关系。
加强企业思想政治工作，提高企业整体管理水平，会对企业产生深远的影响。
一、思想政治工作简述思想政治教育工作也称为思想工作或思想教育，工作对象是人，也就是做人的工作。
马克思说过，人是生产力中最活跃的要素。
作为一个企业，良好的管理就是“以人为本”的管理。
因此，思想政治工作就是企业管理的重要内容。
它是一定的阶级和政治集团，为实现一定的政治目标，有目的地对人们施加意识形态的影响，以转变人们的思想，并指导人们行动的社会行为。
企业思想政治工作是以社会主义、共产主义思想体系教育员工，启发人们的觉悟，提高人们认识世界、改造世界的能力，动员人们为实现当前和长远的革命目标而奋斗的实践活动。
它不仅要解决人们的政治立场、政治观点、政治行为等问题，还要解决人们的世界观、人生观、价值观问题。
思想政治工作和经济工作及其他一切业务工作的关系不是领导和指导关系，而是服务和保证关系，是为经济工作和其他一切业务工作服务，保证工作的社会主义性质和方向。
思想政治工作是我党的传家宝，无论是处于什么时期，我们党都十分重视思想政治工作。
二、思想政治教育在企业中的重要性企业思想政治工作是党的政治工作和群众路线的优良传统在企业中的具体表现。
在企业中，思想政治工作的目标就是要调动企业员工的积极性、主动性和创造性，实现企业目标。
如果员工思想出了问题，目标就无法实现。
改进和创新企业思想政治工作对促进企业发展有不可替代的作用。
思想政治工作是企业管理的重要内容。
企业管理就其实质来说是对人的管理。
随着经济社会快速发展，各种思想相互交织，人们的生产、工作的也不尽相同，这就需要切实加强思想政治工作。
企业如何经营成功政治必修一
企业如何经营成功：政治必修一引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营成功离不开政治智慧的应用。
政治，作为一种管理和决策的学科，提供了许多重要的原则和策略，可以帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
本文将重点介绍企业如何运用政治智慧来经营成功。
通过政治必修一的学习和实践，企业可以更好地理解和应用政治学的原则，从而提高决策的准确性和效率，优化内部管理，增强外部合作，实现可持续发展。
政治智慧在企业经营中的重要性政治智慧在企业经营中的重要性体现在以下几个方面：1. 制定明智的决策企业经营过程中需要做出许多重要决策，如企业发展战略、市场拓展、人员管理等。
政治智慧可以帮助企业领导者更好地理解相关的政治关系和势力对企业决策的影响，从而制定出更明智的决策。
2. 优化内部管理政治智慧可以帮助企业建立良好的组织和管理结构，合理分配权力和资源，提高工作效率和团队协作能力。
同时，政治智慧还可以帮助企业处理内部权力斗争和利益冲突，减少内部矛盾和摩擦。
3. 处理外部合作关系企业的成功离不开与政府、供应商、客户等外部合作伙伴的良好关系。
政治智慧可以帮助企业识别和理解不同利益主体的政治利益和需求，通过合理的协商和沟通，建立稳固的合作关系。
4. 实现可持续发展政治智慧可以帮助企业预测和应对政治环境的变化，及时调整和优化企业战略，从而实现长期可持续发展。
政治必修一的学习和实践政治必修一是企业学习和应用政治智慧的重要基础。
以下是企业在政治必修一学习和实践中可以采取的措施：1. 建立政治学知识库企业可以建立一个政治学知识库，收集和整理与企业经营相关的政治学理论和实践案例。
通过定期培训和学习，使企业高层管理者和相关人员熟悉政治学的基本原理和方法，提高政治智慧。
2. 建立内部政治智囊团企业可以成立内部政治智囊团，由政治学专家和企业高层管理者组成。
智囊团可以为企业提供决策咨询和政治分析，帮助企业制定明智的决策和应对政治挑战。
3. 建立政治风险评估系统企业可以建立政治风险评估系统，定期对企业所在地区的政治环境和相关政策进行分析和评估，及时识别和预测可能的政治风险，采取相应的措施进行风险管理。
关于企业思想政治工作管理分析
关于企业思想政治工作管理分析1. 引言在当今快速发展的经济环境下，企业思想政治工作管理的重要性日益凸显。
良好的思想政治工作管理能够提高企业员工的思想道德素质，增强企业内部凝聚力和稳定性，有效推动企业可持续发展。
本文将从企业思想政治工作的定义、意义、管理流程等方面进行分析，以期为企业的思想政治工作管理提供一些建议和参考。
2. 企业思想政治工作的定义与意义2.1 定义企业思想政治工作是指企业内部对员工进行的关于思想、政治方面的引导、教育和管理活动。
其目的在于提高员工的思想道德素质，培养良好的职业操守和工作态度，增强员工的企业归属感和责任感，保证企业的稳定运行。
2.2 意义企业思想政治工作管理具有以下几个方面的重要意义：•增强企业凝聚力和稳定性：通过积极引导和管理，可以加强员工与企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和稳定性。
•增进员工的思想道德素质：良好的思想政治工作管理可以培养员工的道德观念，促进他们的自我修养和提高，对企业文化的建设具有积极的促进作用。
•促进企业可持续发展：良好的思想政治工作管理有助于营造良好的工作环境，增强员工的积极性和创造力，提升整体工作效率，为企业的可持续发展提供良好的保障。
3. 企业思想政治工作管理流程分析3.1 目标设定在进行企业思想政治工作管理时，首先需要明确管理的目标。
企业应根据自身的特点和实际需求，制定合理、可行的思想政治工作管理目标。
目标的设定应具体、明确、可衡量，有利于管理的有效实施。
3.2 策划与组织在明确目标后，企业应进行相应的策划与组织工作。
这包括制定管理计划、确定工作内容和方法、明确责任分工等。
同时，企业还应建立健全的管理机构和管理团队，为思想政治工作管理提供组织支撑。
3.3 实施与监督企业思想政治工作管理的实施与监督是管理的核心环节。
在实施过程中，需要采取多种措施，如开展员工培训、组织各类活动、设立奖惩机制等，以实现管理目标。
企业经营成功的战略政治
企业经营成功的战略政治引言在竞争激烈和不确定性增加的商业环境中，企业经营成功的关键之一是制定和实施有效的战略政治。
战略政治是指企业在外部环境变化和内部资源分配之间进行的政治策略制定和决策过程。
本文将探讨企业经营成功的战略政治的重要性，并提供一些实践建议。
1. 理解外部环境企业经营成功的第一步是深入了解外部环境的变化和趋势。
这包括社会、经济、政治和技术等方面的因素。
通过对外部环境的认知，企业能够在竞争中脱颖而出并抓住机会。
了解政治环境的动向和政策变化对企业来说尤为重要，因为这些因素直接影响到企业的发展和经营。
企业需要与政府、监管机构和利益相关者保持密切联系，以了解政治环境中的重要变化。
2. 制定有效的战略政策战略政治制定是企业经营成功的关键一环。
企业需要制定明确的目标和战略，以应对外部环境的挑战和机会。
战略政治应旨在确保企业的长期竞争优势，并在政治环境中保持良好的关系。
为了制定有效的战略政策，企业应该：•分析政治环境：评估政治环境对企业的影响和潜在风险。
了解政府的政策和立场，以及与其他利益相关者的关系。
•建立政策制定机构：设立专门的团队或委员会，负责制定和执行战略政治。
这些机构应包括高层管理人员、政府事务主管以及相关部门的代表。
•制定明确的政治目标：确立企业在政治环境中的目标和指导原则。
这些目标应与企业的核心价值和战略目标相一致。
•发展政治网络：积极参与政治和商业组织，加强与政府、监管机构和利益相关者的联系。
建立信任和良好的关系是在政治环境中取得成功的关键。
3. 维护良好的政治关系良好的政治关系对企业的成功至关重要。
企业需要与政府、监管机构和利益相关者建立和维护良好的关系，以确保政治环境的稳定和支持。
以下是一些维护良好政治关系的实践建议：•透明沟通：与政府和其他利益相关者保持沟通，共享信息和意见。
及时回应政策变化和关注点，以避免不必要的冲突和误解。
•社会责任：积极履行企业的社会责任，参与社会公益活动和环境保护。
企业管理思想政治工作总结
企业管理思想政治工作总结企业管理思想政治工作是指在企业管理过程中，如何运用正确的思想政治工作方法和理论，促进企业健康稳定发展的一项关键工作。
以下为对企业管理思想政治工作的总结：在企业管理思想政治工作中，首先需要加强党的领导。
党的领导是保证企业健康稳定发展的重要保障。
只有坚持党的领导，才能凝聚人心，统一思想，推动企业向着正确的方向前进。
在实践中，要加强党组织建设，广泛开展党员培训，加强党员干部的理论武装，不断提高党员干部的政治觉悟和工作能力。
其次，要注重思想教育。
企业是由人组成的，人的思想是企业运行的灵魂。
只有通过思想教育，才能培养和塑造企业员工的正确价值观和道德观，并提高他们的综合素质和工作能力。
在实践中，要建立完善的思想教育制度，开展多种形式的思想教育活动，注重培养员工的创新意识和团队精神，营造良好的思想氛围和工作氛围。
同时，要加强员工队伍建设。
员工队伍是企业发展的基石，只有拥有一支素质优秀、团结协作、有凝聚力的员工队伍，企业才能取得长足发展。
因此，在实践中，要注重招聘和培养高素质的员工，倡导公正、公平、公开的人事管理制度，营造良好的用人环境。
同时，还要加强员工职业道德教育，培养员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力。
此外，企业管理思想政治工作还要注重职工权益保障。
职工是企业的主体，只有保障职工的权益，才能激发职工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
在实践中，要建立健全的职工权益保障制度，加强职工的劳动保护，提高职工的福利待遇，健全职工沟通渠道，积极回应职工关切，解决职工问题，营造和谐稳定的劳动关系。
最后，企业管理思想政治工作还要注重企业文化建设。
企业文化是企业精神的集中反映，是企业发展的核心竞争力。
在实践中，要重视企业文化建设，明确企业的核心价值观，塑造企业的精神气质，提升企业的品牌形象。
同时，要通过丰富多样的文化活动，加强企业员工的文化素质培养，形成积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
谈企业思想政治工作的经营管理对策
谈企业思想政治工作的经营管理对策摘要：思想政治工作一直是企业开展思想教育的重要武器。
多年来，企业思想政治工作进行了不间断的探索，积累了一定成功的经验。
但随着现代企业制度的建立和企业快速发展，在新形势、新任务面前，新情况、新问题层出不穷，要求我们必须以改革的精神、创新的思路、不断掌握新知识、积累新经验、加强和改善企业思想政治工作。
关键词：企业；思想政治工作；经营管理中图分类号：G621 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）07A-0114-01 思想政治工作是一门科学，在市场经济的不断完善和企业改革的不断深入的情况下，企业成为市场竞争的主体，企业内部运行机制、管理方式、分配办法都发生了很大变化，职工的思想、观念较之以往发生了深刻的变化，出现了许多新情况、新问题，这就对思想政治工作者提出了一些新的更高的要求。
面对新形势，面向新起点，我们必须在继承的基础上着力于思进、创新。
对思想政治工作方式方法的研究和探索，必须在转换体制和机制的基础上，努力增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。
认真研究新形势下思想政治工作应具备的新特点、新方式、新内容，在推进理论与实际的结合上，更好地体现鲜明的导向性，从而把解决思想问题与解决实际问题结合起来，推动企业健康发展。
一、思想政治工作要全面推进制度化、规范化建设在指导企业整体建设时，思想政治工作应注重“两融合”。
一是应注重内容丰富的教育新机制与生产经营的融合。
企业党组织应从思想政治工作的本质属性和传统优势出发，采取新方式、新方法，实现政工队伍在思想教育上由“滞后型”向“超前型”转变，工作姿态上由被动应付向主动出击转变，将思想工作的“触角”延伸到企业经营的每个角落，逐步形成有基础性的导向教育体系、规范性的现代企业素质教育体系。
坚持以人为本，抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，使思想政治工作先行于岗前，贯穿于岗中，延伸到岗后。
二是应注重思想工作与规范有序的管理新机制的融合。
企业经营管理中思想政治工作的作用
企业经营管理中思想政治工作的作用作者：黄勇来源：《中外企业家》 2010年第5期●黄勇当前，在某些企业中出现了思想政治工作“退位”，基本上被行政和经济工作“替代”的现象。
在这些企业，党组织的政治核心作用被削弱，职工除了紧张的工作外感受不到思想政治工作的温暖；一些政工干部工作放不开手脚，干多了怕人说“手伸得太长”，干少了又怕人说“失职”，顾虑重重，感到无用武之地，工作缺乏生机；有的行政领导体会不到政治工作的动力作用。
这就是思想政治工作游离于经济工作之外的典型表现。
党的思想政治工作在我国革命和建设的每个历史阶段都有明确的目标、任务和要求，它在经济工作和其他一切工作中一直发挥着不可替代的作用。
伴随着改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，人们的社会生活和思想观念发生了深刻的变化，思想政治工作的环境、任务、内容和渠道也都发生了很大的变化。
因此，有必要探讨加强和改进思想政治工作的新思路、新对策。
思想政治工作必须在继承的前提下创新，在加强的基础上改进，以变应变，以新迎新，努力研究新情况，解决新问题，探索新规律，创出新思路。
在观念上，一要把过去陈旧的思维方式转变为新鲜的、富有生命力的思维方式；二要从等待上级部署、照搬照抄上级文件转变为从实际出发、创造性地开展工作；三要从被动应付局面转变为主动出击，以此来掌握思想政治工作的主动权。
在内容上，既要注意拓展教育内容，又要注意提高职工的整体素质，集政治教育、业务教育、科学技术教育、民主法制教育、文化知识教育为一体，多管齐下，全面推进。
在形式上，要充分利用广播、电视、报纸、网络等现代化传媒，扩大思想政治工作的覆盖面，增强实效性和影响力。
在考核方式上，要改变思想政治工作自我运行、自我评价的传统模式，自觉地把思想政治工作和行政的、经济的各种手段及考核结合起来；要把生产经营成果和企业的精神文明建设成就作为衡量思想政治工作成效的重要标准，既要有定量的统计，又要有定性的分析，虚实结合，综合评价，做到科学合理。
企业政治经营是什么
企业政治经营是什么企业政治经营是指由于企业面临的经营环境的变化，企业需要将政治手段纳入到生产、经营、营销和管理等所有决策的全过程中，政治力量成为推动企业发展的重要战略手段，企业家需要以政治家的眼光、胆识与谋略，通过发挥政治影响力来经营和管理企业。
格局要求当今的世界经济和国际经济关系，不仅受经济因素的左右，而且越来越多地受到非经济因素(如政治、文化、历史、意识形态)的干扰。
国际政治经济关系格局出现两种趋势：一是政治经济化与经济政治化的趋势日益明显。
二是国际问题国内化与国内问题国际化的趋势日益突出。
相关影响随着经济全球化和一体化:各国政府纷纷从本国利益出发，设置非关税贸易壁垒(抛出“生态倾销论”、实施绿色壁垒等)，国家间贸易摩擦渗透着政府因素; 民族中心主义高涨，政府利用国人对国货的偏好，及对外国货的偏见大肆宣扬“外国威胁论”，暗地诱导国人抵制外国货。
受关注一是金融危机引起全球对经济自由主义的反思，维护金融安全已成为国际社会的广泛共识。
二是国际恐怖主义使得世界经济的安全成本大大提高，政治因素对经济的影响日显突出。
震惊世界的“9·11”恐怖袭击事件使人们认识到，全球恐怖主义的安全风险产生的后果远比最初想象的要大并且持续的时间更长。
新的成本,特别是安全成本,大幅提高，成为经济生活中不可忽视的一个重要组成部分。
非经济因素来源广泛企业经营中的非经济性因素由多种渠道产生：一是市场交易对象的需求目标不仅仅是经济性的。
他们在要求经济利益的同时还附加上其他非经济性要求，还要关心环保和社会进步等非经济因素。
二是大量的非经济主体(如消费者组织、环保组织、地区性社团、民族主义团体等社会组织)介入市场活动，与企业之间的磨擦日益加剧，威胁企业生存。
三是各国政府和国际组织对企业的影响日益加深。
必要性企业实施政治经营的必要性主要体现在以下方面。
稳定和发展企业内部无论是个人还是部门都有一定的政治利益和政治愿望，大多数企业内部的组织冲突都是由于政治摩擦引起的。
业管理首要解决企业“政治”
TCL薄连明：企业管理首要解决企业“政治”TCL集团首席运营官薄连明日前指出，企业全景管理模型是一个三角形结构，稳定的三角形包括政治、经济和文化，“治理一个企业和治理一个国家没有什么区别”，企业内部管理要解决的第一方面是政治问题。
薄连明是在10月23日参加金蝶咨询主办的经济复兴引领中国管理创新高峰论坛上作上述表态的。
他认为，“政治”本身不是一个贬义词，实际上政治本身是一个中性词，亚里士多德曾经讲过“政治是人类崇高的创造，是调节人际关系最高的机制”。
“全景管理当中的政治主要包括三个方面：治理结构、利益机制和权利分配。
”薄连明说，“治理结构是用来分配股东、董事会、高级管理人员权利和义务，简单地说，就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构，是企业发展的基石;利益机制是长期存在必须要解决的，很多企业发展不好是因为利益机制没有解决好。
权利在内部是代表着资源内部整合，权利分配如果进行集权、分权等，决定在企业中的政治权利。
所以企业在内部要解决的第一方面就是政治。
”第二个是经济。
经济主要包括三个方面：战略，模式和流程。
战略是企业发展的方向，企业需要结合自身特点选择适合自己企业发展模式;流程是企业保障战略和发展顺利实现的基础。
第三个是文化。
文化是企业中的土壤环境，往往土壤和环境不一样，就培育出不同的文化。
在文化当中又分了三点：愿景和使命;价值观和行为规范。
薄连明表示，TCL走出困境，归功于企业选择了从企业文化变革入手，“并非像某些小报所言从战略从治理结构入手”。
薄连明表示，之所以当前企业都在强调“管理模型”这一概念，主要是出于以下两个方面考虑：一是企业生产经营过程当中面临的两大难题。
企业外部环境的不确定性已成为常态，企业内部经营的复杂性不断加剧;二是企业管理过程上面临的两大难题。
整体性被裂解，各部门都在忙着救火，因果链不清，解决问题无从下手。
如何处理公司内部的政治
如何处理公司内部的政治在公司内部，政治问题是避免不了的。
这些问题可能涉及到权力、资源、利益和竞争等方面，如果不好处理，就会影响公司的正常运转。
本文将从以下几个方面探讨如何处理公司内部的政治问题。
一、了解政治是什么政治是指人们因为追求自身利益而展开的一系列权力和资源的争夺。
在公司内部，政治问题常常与人际关系和利益分配有关，而且是不断变化的。
了解政治的实质，可以使我们更好地应对这些问题。
二、识别政治的存在政治问题可能表现为各种形式，例如：内部派系、利益集团、权力争夺、同事间的明争暗斗等。
我们需要通过观察和谈话来了解公司内部的政治局面，从而识别存在的政治问题。
三、寻找利益纽带在公司内部，同事间存在合作和竞争。
竞争可能导致利益的失衡，而合作则可建立利益纽带。
我们需要寻找可以合作的人和团队，建立良好的工作关系，避免利益冲突。
四、保持中立在政治问题上，中立是最重要的一点。
我们应该理智地分析每个问题，不要偏袒任何一方，以公正的态度去解决问题。
同时，尽量避免加入任何派系或集团，保持独立思考的能力。
五、妥善解决问题在政治问题上，我们需要妥善解决每个问题，避免冲突的扩大。
首先，我们应该保持冷静，不要情绪化地处理问题。
其次，我们需要找到问题的根源并寻求解决方案。
最后，我们需要顾及到全局利益，而不是仅仅考虑个人利益。
六、提高沟通能力政治问题可能源于信息不对称、沟通不畅等原因，因此，提高沟通能力是解决政治问题的重要手段。
我们应该主动沟通，了解他人的立场和要求，同时表达自己的想法和意见。
通过沟通，可以增进相互理解，减少政治冲突。
七、保持注意力在公司内部，政治问题是不断变化的，因此，我们需要保持对公司内部局势的关注。
关注公司内部的变化，寻找可能出现的新问题，并及时采取措施来处理，防止问题扩大和严重影响公司的运转。
在公司内部，政治问题是不可避免的，但我们可以通过合理的方法来处理这些问题。
了解政治、识别政治、寻找利益纽带、保持中立、妥善解决问题、提高沟通能力和保持注意力，可以帮助我们更好地应对公司内部的政治问题。
企业政治感悟
企业政治感悟
企业政治是指在企业内部各个利益相关者之间进行权力斗争和利益博弈的现象和实践。
在企业政治中，各种势力和利益争夺往往会导致内部分裂、人际关系紧张和组织效能下降等问题。
以下是一些关于企业政治的感悟：
1. 政治是无法避免的：企业是由各种不同背景和利益的人组成的集体，在这个集体中，各种政治势力的存在是无法避免的。
企业领导者应该正视企业政治的存在，并学会在政治环境中处理问题。
2. 利益相关者的权力平衡：企业政治的一个关键是各个利益相关者之间的权力平衡。
企业领导者需要了解各个利益相关者的需求和利益，并采取合适的权力分配策略，保持各方之间的平衡，避免某一方过于强大而导致的问题。
3. 沟通和合作的重要性：在企业政治中，沟通和合作是非常重要的。
通过有效的沟通，可以减少误解和猜疑，加强各方之间的理解和信任。
同时，通过合作，可以使各方共同协调利益，实现共同的目标。
4. 处理冲突的技巧：企业政治中常常会出现各种冲突和利益争夺。
企业领导者需要具备处理冲突的技巧，例如积极倾听各方意见，寻求妥协和解决方案，以及善于协调和调解各方之间的矛盾。
5. 组织文化的影响：企业政治往往与组织文化密切相关。
一种
健康和积极的组织文化可以有效地减少企业政治的干扰和负面影响，提高组织的凝聚力和效能。
企业领导者需要注重塑造和维持一种积极的组织文化。
总结起来，企业政治是一个复杂的现象，企业领导者需要正视并妥善处理企业政治的问题。
通过合理的权力平衡、有效的沟通和合作，以及处理冲突的技巧，可以帮助企业降低政治冲突带来的负面影响，提高组织的稳定性和效能。
企业思想政治工作分析制度 (5)
企业思想政治工作分析制度摘要企业思想政治工作是指企业内部对员工进行思想教育和政治意识形态工作的系统化安排和管理。
本文将对企业思想政治工作的重要性进行分析，并提出了一套完善的思想政治工作制度，以帮助企业提高员工的政治素质和思想品质。
1. 引言随着市场经济的发展，企业越来越重视思想政治工作。
对企业而言，思想政治工作不仅是一种道德责任，更是企业可持续发展的重要基础。
良好的思想政治工作能够提高员工的政治素质，增强员工的思想品质，有效维护企业的稳定发展。
因此，建立一套完善的企业思想政治工作制度对于企业来说至关重要。
2. 企业思想政治工作的重要性企业思想政治工作的重要性体现在以下几个方面：2.1 增强员工的政治素质政治素质是指个体对国家政治制度和社会主义制度的理解、接受和支持程度。
良好的政治素质能够让员工更好地认同企业的发展理念，支持企业的决策和安排。
通过思想政治工作，企业可以加强员工对国家政治系统和社会主义核心价值观的了解和认同，增强员工的政治素质。
2.2 增强员工的思想品质思想品质是指个体形成的对道德和人生价值的判断和追求。
良好的思想品质能够使员工具备正确的道德观和人生观，提高员工的职业道德水平和综合素质。
通过思想政治工作，企业可以引导员工树立正确的价值观，增强员工的思想品质。
2.3 维护企业的稳定发展稳定发展是企业可持续发展的基础。
良好的思想政治工作能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的认同度和归属感，从而增强员工的工作积极性和创造力，维护企业的稳定发展。
3. 企业思想政治工作制度的构建为了更好地开展企业思想政治工作，我们需要建立一套完善的制度来规范和管理。
以下是企业思想政治工作制度的主要内容：3.1 思想政治教育通过定期组织开展思想政治教育活动，提高员工对社会主义核心价值观的认同，增强员工的政治素质和思想品质。
3.2 党员管理建立党员管理制度，通过对党员的培养教育和服务管理，发挥党员的先锋模范作用，推动企业的发展和进步。
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企业管理真谛
——处理“企业经营政治”
我们在这里所说的“企业经营政治”不是传统意义中的“办公室政治”，而是研究公司股东之间微妙关系的一种论点。
“办公室政治”是人与人之间的关系，而“企业经营政治”是股东与股东之间的利益关系。
有许多人问过我这个问题，股东之间会产生特殊的关系吗？我告诉他们股东之间的关系需要好好研究一下。
比如：上市公司九龙山的股东海航集团与个人股东陈xx之间因为某些原因致使董事会屡次召开屡次不能通过任何决议，股东之间相关攻讦最终使公司效益大大降低，对所有者和经营管理者及公司员工都是极为不利的。
所以我们有必要研究“企业经营政治”并寻找一些可以规避“政治风暴”“政治冲突”的方案来执行下去，维持企业的长治久安。
首先，“企业经营政治”是研究企业股东之间因为经营理念、经营方式、利益基点等因素的不一致产生的分歧与隔阂。
当代企业，已经不能从股份有限公司和有限公司及混合公司的形式来区分了，我们发现包括上市公司在内的许多大型企业的股权架构往往包含了多种成分，包括：企业股东、基金股东、财团股东、私人股东等形色各异的股东，若召开股东大会或者董事会时，2/3以上股东通过相关决议那么可保证相关经营方案的有效执行，但是2/3的比例是很难达到
的，彼此利益划分的不同将使相关决议的达成变得特别困难，这种公司股东内耗对公司的经营是极为不利的。
比如，某大型服务集团公司在规模扩张的时候收购了某家大型船舶制造企业，原股东股权比例20%，服务集团公司占49%，其他股份私募股权基金和其他公司股权持有剩余股份，该服务集团公司已经成为公司实际控股股东。
该服务集团控制了造船企业的财务、人事权力，但由于该服务集团的主营业务为服务业，其在船舶制造行业缺乏管理人才，而原股东人才济济但是得不到重用，最终该船舶制造企业由于债务问题、生产问题、人事行政问题等阻碍因素的制约，由原来国内首屈一指的船舶制造企业变为市场中的落幕者，仅仅
5年时间。
在调研的阶段，公司高管将企业经营恶化归咎于国际经济的不景气和宏观经济环境的恶化，明显是危言耸听、蛊惑人心的宣讲，其实质被我们发现了。
该船舶制造企业的实际控制人某服务集团公司把控着企业的财务、人事任命全力，致使原股东在该企业的安排全面收缩，相关生产专业人才也陆续离职，最终情况是：不懂造船的人经营船厂，那么这个船厂必死无疑！深层次原因是：该服务集团公司与船企原股东的经营理念不能一致，利益分配不能得到统一。
我们在调研中，该船企高管私下透露，该服务集团仅将船企作为资本运营的平台而不是打造持续经营的生产型企业，但是原股东理念是继续发展船舶制造的主营业务，使企业成为行业佼佼者。
后续，该服务集团公司将
船舶企业的实体资产进行了转移（为支持其他企业上市），最终使船舶企业一蹶不振。
我们发现恶果是因为股东内耗导致。
从国内知名企业的股权之争可说明“企业经营政治”的恶性影响。
比如：阿里巴巴股权之争、民生银行各派系股东的纷争、ST联华股东内耗等等事件都对公司本身造成了恶劣的影响。
那么怎样避免股东间由于不同点导致的公司经营恶化，以下几点建议可以参考一下。
1. 从上市公司来看，公司退市进行私有化，形成单一股东控股的局面比较合适。
一个股东可保证对公司经营理念和经营方针的持续性和一致性，可有效避免“企业经营政治”。
当然，这样做是有困难的，也是有风险的，就需要公司进行利弊权衡了。
2. 企业经营层的职业化。
股东是公司的所有人，可通过股东大会进行战略决策，可通过董事会达到对公司经营把控的目的。
但是公司的经营层领导：公司总裁、总经理、财务总监、人力资源总监等职位需职业经理人执掌，并应该得到任命下级人事的权利（需排除与经理人有关联关系的人员的任命）。
这样能保证经营层能有效隔离股东间的矛盾对公司经营的影响，经理人只负责经营公司而不参与股东斗争，这样对公司是利大于弊的，但是经理人可能要辛苦一点。
这种方案可能在中国企业比较难做到，因为中国企业的经理人大部分是大股东委派的。
3. 在组建公司初期，有限责任公司发起人，股份有限公司募集人有必要考虑一下潜在的对象的行业背景和经营理念等等，不能一味的只“向钱看”。
我们的建议是选择同行业的公司作为股东或者合伙人。
虽然股东为同行业会造成同行竞争的实质及关联交易的可能，但是至少能确保股东对公司经营把控大方向的一致和求同存异的可能性。
具体设计当中，同行股东可通过设立中间公司的形式入股从而满足此种方案。
细节还有待考证。
4. 股权分散化的股权结构对公司经营比较妥当，尤其是非流通股股东，不能让一家独大，而应该“多级力量相关牵制”，虽然这样做也会产生因为股东之间意见不统一导致的内部纷争，但是这样设臵在2/3股东表决同意的情况下，即说明该决议被大部分股东接受，无疑该决议是公正、合理的。
我们认为以上方式为常规解决办法，相关突破性的方案我们正在研究当中，这必然需要经过长时间的市场考察和公司调研才能产生结论。
但我们认为“公司经营政治”实实在在存在，对公司的经营有百害而无一利。
我们希望大部分的公司在成立时、经营时能妥善的解决类似问题，为公司的经营创造优良的内部条件。