交易费用视角下的企业生命周期演化机理及影响因素分析
企业生命周期各成长阶段要素分析
企业生命周期各成长阶段要素分析美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
2010年12月民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国的中小企业目前平均寿命只有3.7年，而欧美国家和日本的企业则要长寿得多，美国企业的平均寿命是8.2年，欧洲和日本是12.5年，而德国的中小企业寿命是最长的，500家优秀的中小企业有四分之一都存活了100年以上。
世界上任何事物的存在、演变和发展都具有一定的规律，企业也不例外。
企业可以被看作是一个能动的生物有机体，如同人一样也具有一定的寿命和生命周期。
企业在不同的生命周期阶段，企业老板的困惑会有所不同。
企业从一个发展阶段向另一个发展阶段转型，从弱小走向强大的过程，其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。
每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候，所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。
因此对于梦想追求企业基业长青，建立“百年老店”的企业家来说，就必须清楚地认识到自身企业所处阶段的成长特点，关注企业在该阶段的发展所需必备条件或要素，以此突破企业在发展过程中所遇到的“成长上限”。
以下将结合“企业生命周期”理论来探讨企业各成长阶段及要素分析。
一、创业期阶段创业期主要是指企业的孕育期、婴儿期和学步期，创业阶段企业的首要任务是从无到有，把产品或服务卖出去，掘到第一桶金，在市场上找到立足点，使自己生存下来。
在这一阶段生存是第一位的，一切围绕生存运作。
企业生命周期理论及其应用分析
企业生命周期理论及其应用分析企业生命周期是指企业从成立到消亡所经历的各个阶段，通常可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
不同的阶段有着不同的特征和问题，了解企业生命周期理论对企业管理和经营决策都有着重要的意义。
一、创业期创业期通常是企业成立后的前三到五年，这一阶段的特点是创业团队小、资金紧张、市场认可度低、成本管理不规范、技术核心不稳定等。
因此，创业期的主要任务是企业快速获得市场认可，打造公司品牌。
需要通过积累品牌声誉、建立核心技术优势、建立客户信任来克服种种困难。
二、成长期企业发展到成长期时，通常需要3-10年，企业的销售额和人员数量开始增长，财务指标也开始出现向上的趋势。
这时，企业需要加强组织建设、完善内部管理制度、建立有效的销售和营销体系、规范业务流程等。
同时，也需要保持创新意识，开拓新市场，规模扩大的同时，也要注意保持经营的稳定性。
三、成熟期成熟期的企业面临的问题是市场进入饱和状态、利润率下降、竞争加剧等。
此时，企业需要更多地关注市场营销和客户维护，提升公司品牌价值和知名度，同时也需要在经营战略上进行调整和优化，包括精简产能、回归核心业务等，以保持竞争力。
四、衰退期衰退期是企业生命周期的最后一阶段，大部分企业都会经历这个阶段，其中最典型的就是闭店关停的案例。
在衰退期，企业面临市场疲软、收入下滑、利润衰退和人员流失等各种问题。
企业需要寻找新的商业模式和路径、重新规划市场和业务等，以重振雄风或者保得最后一口气。
总之，企业生命周期理论是企业经营和管理的一条金科玉律。
企业要根据自身处于哪一个阶段，对各种问题进行有针对性的分析和解决，以确保企业能够在市场竞争中持续稳步的发展。
财务管理中的生命周期成本分析
财务管理中的生命周期成本分析引言：财务管理是企业运营中至关重要的一环，而生命周期成本分析则是财务管理中的一个重要概念。
生命周期成本分析是指对产品或项目从设计、开发、生产、销售到报废的全过程进行成本分析和评估，以帮助企业做出更加明智的财务决策。
本文将探讨财务管理中的生命周期成本分析的重要性、方法和应用。
一、生命周期成本分析的重要性生命周期成本分析是企业财务管理中不可或缺的一个工具。
首先，它可以帮助企业全面了解产品或项目的成本结构，从而为企业制定合理的定价策略提供依据。
其次，生命周期成本分析可以帮助企业识别和分析成本的变动因素，从而优化生产和管理过程，提高企业的效率和竞争力。
此外，生命周期成本分析还可以帮助企业评估和比较不同产品或项目的成本效益，为企业的战略决策提供参考。
二、生命周期成本分析的方法生命周期成本分析的方法主要包括成本分类、成本估算和成本评估。
首先，成本分类是指将产品或项目的成本按照不同的类别进行划分，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
通过成本分类，企业可以清晰地了解各项成本的构成和比重。
其次，成本估算是指根据产品或项目的特点和需求，对各项成本进行估算和预测。
成本估算可以通过历史数据、市场调研和专家意见等方法进行。
最后，成本评估是指对产品或项目的成本进行分析和评估。
通过成本评估，企业可以了解产品或项目的盈利能力、风险和潜在问题。
三、生命周期成本分析的应用生命周期成本分析在财务管理中有着广泛的应用。
首先，它可以应用于产品定价。
通过对产品的生命周期成本进行分析，企业可以确定产品的最低售价，以保证产品的盈利能力。
其次，生命周期成本分析可以应用于决策分析。
企业在做出重大决策时，可以通过对不同方案的生命周期成本进行比较，选择最具成本效益的方案。
此外，生命周期成本分析还可以应用于供应链管理。
通过对供应链各环节的生命周期成本进行分析，企业可以找到成本降低的潜力，提高供应链的效率和灵活性。
结论：财务管理中的生命周期成本分析是企业决策的重要依据之一。
(完整版)浅议企业生命周期各阶段特点及分析
浅议企业生命周期各阶段特点及分析一、企业生命周期的含义企业生命周期的研究是多层次、多角度的。
其原因主要有以下三方面:一是影响企业生命周期的因素是多方面的,企业生命周期不是简单的时间序列;二是企业生命周期的表象是非常复杂的,一般性的规律并不能代表所有的企业。
不同的行业,企业生命周期的特点也不一样;三是随着经济和科技的发展,企业生命周期变化的频率不断加快,因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。
基于此,对企业生命周期的含义可以概括为:企业生命周期方法是通过描述企业存续时间及存续时间内各个发展阶段所表现出来的特征,反映企业发展过程,诊断企业发展中的问题,指定科学的发展战略,进而促进企业健康发展的一种管理方法。
二、企业生命周期的阶段划分及其特点生理学家把人的生命周期分为三个阶段:生长发育期、成长期和老年期。
企业之所以被称为“生命”是由于它与生物体有着一些共同的特征,如新陈代谢、自复制、突变性等。
因此,企业生命周期与生物生命周期也有着相似之处,将二者结合起来,可以把企业生命周期划分为以下四个阶段。
1.初生期。
初生期是企业创立和诞生的时期,相当于生物体的生长发育期。
这一阶段的企业具有活力,充满创新、冒险、创业精神。
创业者能够团结一致,同心协力,企业凝聚力较强,但生存能力比较弱,这一阶段的主要特点是:资本实力不足;产品刚进入市场试销,尚未被顾客所接受,表现为销售额缓慢增长;生产批量很小,试制费用很大,因而产品生产成本较高;用户对产品不熟悉和不了解,需要大量的促销活动,造成销售费用较高;产品在市场上一般没有同行竞争;产品刚进入市场,由于生产成本和销售费用较高,企业在财务上往往表现为亏损。
实际上,企业在初生期的死亡比率是非常高的,正如医学家所说:“胚胎在最初三个月时很容易受损……胚胎娩出时,也容易受到伤害。
新生儿时期是很危险的……”因此,企业要解决的主要问题不是成长,而是生存。
只有在市场上站稳脚跟,才能为将来的成长创造机会和希望。
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述概述企业生命周期研究是管理学领域的重要课题之一，它关注企业从成立到成长、衰退再到消亡的整个过程，旨在帮助企业理解自身所处的阶段，制定相应的发展战略，最大限度地延长生命周期，实现持续的经营与发展。
本文将对企业生命周期研究的相关理论和实践进行综述，以期为企业经营管理提供理论指导和实践借鉴。
企业生命周期理论发展企业生命周期理论最早由美国管理学者阿道夫·贝林在20世纪60年代提出，其主要观点是企业像生物一样具有生命周期，包括诞生期、成长期、成熟期和衰退期。
在诞生期，企业经历着初创阶段，市场需求有限，竞争压力较小；随着企业不断成长，进入成长期，市场需求逐渐扩大，竞争日益激烈；当企业进入成熟期时，市场需求达到饱和，竞争加剧，企业面临着市场份额的争夺和盈利下滑的挑战；最终，企业可能进入衰退期，市场份额和盈利持续下滑，最终导致企业的消亡。
这一理论为企业的经营管理提供了重要的参考依据，帮助企业制定相应的发展战略，延长生命周期。
企业生命周期理论的发展并不断得到学者们的完善和拓展。
美国学者拉里·格雷尔在1981年提出了企业周期理论（the Fuzzy Front End Process），将企业生命周期划分为四个阶段：创新期、初创期、成长期和成熟期。
创新期指的是企业在研发新产品或新技术阶段，初创期指的是企业获得第一批市场成功的阶段，成长期指的是企业获得更多市场份额并不断扩大业务的阶段，成熟期指的是企业市场份额达到饱和，面临市场稳定的阶段。
这一理论相对于贝林的企业生命周期理论更加细化和具体，为企业提供了更为精细和针对性的发展战略指导。
近年来，随着经济全球化与信息技术的迅猛发展，一些学者提出，传统的企业生命周期理论已经无法完全解释当今企业的生命周期发展规律。
美国学者弗雷德·哈洛、斯蒂夫·斯蒂弗纳、朱利安·比尔比在2006年提出了新的企业生命周期理论（The Life-Cycle Phases of a Global Business），并认为企业生命周期包括五个阶段：创新期、增长期、领导期、成熟期和衰退期。
如何分析和利用股票投资的行业生命周期变化
如何分析和利用股票投资的行业生命周期变化在股票投资的领域中，理解和把握行业生命周期的变化是一项至关重要的技能。
这不仅能够帮助投资者识别潜在的投资机会，还能让他们有效地规避风险。
那么，什么是行业生命周期？又该如何对其进行分析和利用呢？行业生命周期通常可以分为四个主要阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
初创期是行业的萌芽阶段。
在这个时期，新技术、新产品刚刚出现，市场对其认知度和接受度较低。
行业内的企业数量少，规模小，面临着诸多不确定性和风险。
例如，在新能源汽车行业的早期，技术尚不成熟，生产成本高昂，消费者对其性能和安全性存在疑虑。
但同时，这也是充满机遇的阶段，因为一旦某个企业的技术或产品获得市场认可，就有可能迅速崛起。
成长期则是行业快速发展的阶段。
市场需求迅速增长，企业的销售额和利润大幅提升。
更多的企业进入市场，竞争也逐渐加剧。
以互联网行业为例，随着网络的普及和技术的进步，电子商务、在线教育、社交媒体等细分领域蓬勃发展，众多企业在这个阶段实现了业绩的爆发式增长。
当行业进入成熟期，市场需求趋于稳定，增长速度放缓。
行业内的竞争格局相对稳定，大型企业占据主导地位，市场份额相对集中。
像传统的家电行业，经过多年的发展，市场已经饱和，产品同质化严重，企业更多地通过成本控制、品牌建设和服务优化来维持竞争力。
衰退期是行业的最后阶段，市场需求逐渐萎缩，行业规模不断缩小。
一些企业可能会退出市场，或者通过转型寻求新的发展机会。
例如，胶卷相机行业在数码技术的冲击下逐渐衰落。
那么，如何分析行业所处的生命周期阶段呢？首先，要关注市场需求的变化。
如果一个行业的产品或服务需求持续增长，那么它很可能处于成长期；如果需求稳定，增长缓慢，可能处于成熟期；而需求下降则可能意味着行业进入衰退期。
其次，考察行业的竞争格局。
初创期的行业竞争不激烈，企业数量少；成长期竞争加剧，新企业不断涌入；成熟期竞争格局稳定，大型企业占据优势；衰退期则可能出现企业的大量退出。
交易费用视角下的企业生命周期演化机理及影响因素分析
期。此说最大的创新在于将衰退期改为“ 蜕变期” ，
因而有助 于解 释少 数 长寿企 业 。李业 （０Ｏ 的修正 ２ｏ ）
模型以销 售额为标准把企业生命周 期划分 为孕育
之 后 以生命 周期 理论 来研 究企 业成 长 以及 产 品
平较低 ； 制力 强 的企业 往往 缺 乏灵 活性 ， 等与企业成长相关现象的 学者越来越多。 ’ （ 现有企业生命周期理论综述 二） 企业生命周期理论经过 ３ 多年的发展与争论 ， ０
政策扶持和企业改革力度不断加大 证券市场扩容
与上市公司发展成果显著 ， 但不容乐观的是 ， 大企业
集 团寿命平均仅 ７ ８ ， — 年 中小企业寿命一般为 ３ ４ —
年 ①。
企业是否存在某种从产生到死亡的周期性演化 规律 ， 是什么因素和力量决定着企业从创立 、 成长到
滞、 消亡等现象 。之后 ， 哥德纳 （９５ 进一 步指 出， １６ ） 与生物学中的生命周期相 比， 企业的生命周期有其
特 殊性 ， 主要 表现 在 ： １企 业 的 发展 具 有 不 可 预 期 （）
衰亡 的全部过程 ， 如何延长企业寿命并使其走 向持
续成长 ， 等等 ， 围绕诸如此类的问题 ， 国内外 的研究 形成 了一个繁杂的理论 ， 这便是企业生命周期理论 。
本文 力 图在对 现有 的生 命周 期理 论 的相关 内容进行 系统 梳理 的前 提下 ， 交易 费用 的理 论视 角 ， 释企 从 解
２０ 年 ３月 ０９
山
东
经
济
Ｍａ ． ２ ０ ｒ，０９ Ｃ ｎ． ５ Ｎｏ． ｅ １１ ２
总 １１ ５期
第 ２ 期
Ｓ ＤＯ Ｈ＾ ｆ ＮＧ ＯＮ０ＭＹ ＥＣ
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业作为经济活动的主体，经历着不同阶段的发展和变革。
从创业初期的蓬勃发展到成熟稳定期的稳步发展,以及最终的衰退和退出市场，每个阶段都伴随着一系列的管理挑战和机遇。
对企业生命周期的研究不仅有助于企业发展策略的制定和风险管理，也有利于理解企业行为和市场竞争规律。
本文将从理论基础、生命周期标志、管理策略和实践应用等方面综述企业生命周期研究的进展和现状。
理论基础企业生命周期理论最早由美国学者奥德里奇提出，他认为企业从创业开始到退出市场经历了起步、成长、成熟和衰退四个阶段。
此后，学者们根据实际观察和研究对企业生命周期理论进行了进一步的完善和拓展。
克里斯汀森提出了创新的角度，他认为企业在不同生命周期阶段面临的挑战主要源于技术创新和市场变革。
根据企业生命周期理论，经营管理策略、组织结构和文化会随着企业不同阶段的发展而发生变化，也有学者将企业生命周期理论与其他管理理论相结合，形成了更为系统和复杂的研究框架。
生命周期标志企业生命周期的不同阶段具有明显的特征和标志，这些标志可以帮助企业判断自己所处的位置，从而制定相应的发展策略。
在起步阶段，企业通常由创业者创立，业务初具规模，但仍然面临着市场认可和资金短缺的问题。
成长阶段，企业开始稳步发展，市场份额和收入逐渐增加，但同时也要应对增长带来的管理和组织问题。
成熟期是企业生命周期中最稳定和成熟的阶段，企业实现了规模经济，并在市场上占据一定地位，但随之而来的是市场竞争加剧和管理效率下降的挑战。
企业进入衰退阶段，市场份额不断被侵蚀，盈利能力下降，这时企业需要考虑退出市场或进行重组。
管理策略根据企业生命周期理论，不同阶段的企业需要制定相应的管理策略来应对不同的挑战。
在起步阶段，创业者需要注重产品创新和市场开拓，同时寻求外部投资来支持企业的发展。
在成长期，企业需要重视组织建设和人才培养，同时加强市场营销和品牌建设。
成熟期的企业要着眼于提高管理效率和创新能力，以保持在市场上的竞争优势。
简述企业生命周期管理理论特征
微观经 ０始人阿尔弗雷德 ．马歇尔。卅斑 】ａ ｌ，ｌ Ａ．，１８９０），可
司的平 均寿命 只有 １２．５年 。美国企 业的平 均寿命 似乎更 短 。有 调查
在马歇尔看来，一国企业
揭示 ：１９７０年跻身美国 （（贝 》杂志全球５０Ｏ强之列的跨国公司，十 群体｛勾成—个巨大的系统，犹妍＿片巨森林系统 ，大大 ＶＪ、的企业则
越来越多的人认识到了这样—个现实：虽然就全球范围来看企业平均 价值补偿链条随之中断，无法进行再生产，因而最终会被淘汰出局。
寿命均不算太长，但经济转型背景下涌现出来的大批中国民营企业， 这个推论可 对企业生死因素的基础憎．分析 。
其平均寿命似乎更为短促 ！国外研究揭示，在欧洲与 日本 ，大小公
年之后即到了１９８２￣ ，只剩下２／３左右，其余１／３的企业要么销声匿 如森林中参差不齐的树木 ，都有生存与成长的机会。与森林中的树木
迹了，要么变小了。关于中国民营企业的调查揭示 ：１９９０￣代民营企
业的平均寿命仅有 ５年，６０Ｏ／ｏ以上的企业在创办后不到５年便归于破 萎乃至死亡的风险。与森林 中新生的树木面临原有树木浓荫的遮挡
企业生命周期理论起源于经济学列企业 “黑匣子”生命现象的探 喻，经后世企业研究者的提炼，被冠以 “企业森林原理”的称谓。
索。
Байду номын сангаас
— 般认为，正是受到 匕述经济学大师系列洞察的启示，尤其是受
对企业生死现象的观察 ，首先可以追溯到卡尔 ．马克思那里。在 到科斯等人交易费用理论的启示 ，经济学家们开始观察企业生命 力现
个利润中心以及成本中心 ，在此基础 再层层分解 ，最终 蒲买到每个责 业投资决策的正确 陛以及盈利性，有利于不断提高企业的经济效益，实
企业生命周期分析报告
企业生命周期分析报告很高兴能够帮助你完成文章的写作。
下面是根据你提供的格式，按照主题「企业生命周期分析报告」为你完成的一篇文章：企业生命周期分析报告一、1. 引言在现代商业环境中，企业生命周期分析是一种重要的工具，可以帮助企业了解其在不同阶段所面临的挑战和机遇。
本报告将对企业生命周期进行深入分析，并探讨影响其发展的关键因素。
2. 发展阶段在企业的生命周期中，可以划分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
初创阶段是指企业刚刚成立，面临市场定位、产品开发和人员招募等挑战。
成长阶段是指企业持续发展，增加市场份额和扩大生产规模。
成熟阶段是指企业在市场上占据一定的地位，但面临市场饱和和竞争加剧等问题。
衰退阶段是指企业开始逐渐衰败，销售额下降，利润减少。
3. 关键要素在不同的生命周期阶段，企业需要注意的关键要素也不同。
初创阶段需要注重市场调研和产品创新，以满足市场需求。
在成长阶段，企业需要注重市场扩展和有效管理内部运营。
在成熟阶段，企业需要维护现有市场份额，并不断进行产品创新以保持竞争力。
在衰退阶段，企业需要寻找转型的机会或者考虑退出市场。
二、1. 持续竞争优势企业在不同阶段的生命周期中，需要建立和保持持续竞争优势。
这包括构建强大的品牌形象、提供独特的产品或服务、建立良好的客户关系和有效管理成本等。
2. 人力资源管理人力资源是企业发展的重要因素。
在不同的生命周期阶段，企业需要注重招聘和培训合适的员工，以适应企业发展的需要。
此外，建立良好的员工激励体系也是关键，以确保员工的忠诚度和积极性。
3. 市场营销策略在不同的生命周期阶段，企业需要采用不同的市场营销策略。
初创阶段需要注重市场定位和品牌宣传，以吸引消费者的关注。
在成长阶段，企业需要扩展市场份额并提高产品知名度。
在成熟阶段，企业需要维护现有市场份额，并不断进行产品创新和市场拓展。
三、1. 金融管理企业在不同的生命周期阶段需要合理管理财务资源。
初创阶段需要注重资金来源和有效利用，以实现初期的发展需求。
企业生命周期与经济环境的变化
企业生命周期与经济环境的变化随着时间的推移，企业必然会经历从成立到盛衰的生命周期，这个过程与经济环境的变化密切相关。
下面将从几个角度来探讨企业生命周期与经济环境的变化。
1. 创业期：风险与机会并存创业期是企业生命周期的初始阶段，也是最具挑战性和机遇的阶段。
创业者需要挖掘市场，开拓客户，招募人才，建立组织，并为未来的发展制定战略规划。
同时，创业期也是充满风险的阶段，部分企业由于创始人的错误决策、市场变化或其他原因会在这个阶段消失。
因此，创业期需要精细的经营管理和深入的市场调研，以避免无谓的风险。
在经济环境方面，创业期也充满了机遇和挑战。
经济逐渐发展，市场竞争激烈，新兴市场的涌现，都为创业企业提供了机会。
但同时，经济波动也会对创业企业带来不确定性，包括通货膨胀、利率变动、市场需求下降等等。
2. 成长期：拓展市场与激发创新成长期是企业生命周期中最活跃、最快速发展的阶段。
在这个阶段，企业需要保持市场份额的增长，探索新的客户群体，扩充产品线和服务。
为了保持竞争力，企业需要不断地进行创新，开发新技术和新产品。
同时，这个阶段也需要企业不断提高管理、组织和沟通的能力。
在经济环境方面，成长期的企业需要最大程度地利用好经济的好转。
随着物价的上涨和购买力的增强，消费者对高质量产品和服务的需求会变得更加迫切，而这为成长期的企业提供了机遇。
同时，在经济扩张的环境下，成长期的企业还可以寻找新的市场和业务机会，以实现更高的盈利水平。
3. 成熟期：保持市场占有率与创新升级成熟期是企业生命周期中的稳定阶段，企业的规模和组织结构已经相对稳定，市场份额也相对固定。
在这个阶段，企业需要保持市场占有率，巩固核心业务，同时开发新产品和服务，以保持竞争优势。
同时，成熟期的企业还需要进行创新升级，开发更加高效、高质量的生产流程和工具，以提高成本效益和市场竞争力。
在经济环境方面，成熟期的企业需要面对通货膨胀和其他经济波动的影响。
经济状况不稳定时，企业需要采取措施来减少成本和维持盈利水平。
企业生命周期理论概述
企业生命周期理论概述引言：企业是经济社会中不可或缺的组成部分，它们的发展和生命周期对于经济的稳定和社会的繁荣至关重要。
企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
本文将对企业生命周期理论进行概述，探讨其内涵和实践意义。
第一部分：企业生命周期的定义和基本概念企业生命周期是指企业从成立到终结的整个发展过程，它包括了企业的成长、成熟和衰退等不同阶段。
企业生命周期理论认为，每个阶段都有其独特的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和环境变化来调整战略和经营方式。
第二部分：企业生命周期理论的基本模型企业生命周期理论可以用一个基本模型来描述，该模型包括四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在创业期，企业处于初创阶段，面临着市场验证、产品开发和资金筹集等挑战。
在成长期，企业经历了快速扩张和市场占有的阶段，需要加强组织能力和市场竞争力。
在成熟期，企业已经建立了稳定的市场地位，但需要维持竞争力和创新能力。
在衰退期，企业面临市场饱和、技术过时和竞争加剧等问题，需要进行战略调整或退出市场。
第三部分：企业生命周期理论的实践意义企业生命周期理论对企业的发展具有重要的实践意义。
首先，它可以帮助企业管理者更好地理解企业所处的阶段和特点，从而制定相应的发展战略。
其次，它可以帮助企业预测和应对市场变化，避免陷入竞争的困境。
此外，企业生命周期理论还可以帮助投资者和金融机构评估企业的价值和风险，从而做出更明智的投资决策。
第四部分：企业生命周期理论的局限性和扩展企业生命周期理论虽然对企业发展有一定的解释力，但也存在一些局限性。
首先，企业生命周期的长度和特点可能受到行业和市场环境的影响，不同企业可能有不同的发展轨迹。
其次，企业生命周期理论忽视了一些非经济因素，如领导者的影响和组织文化的作用。
未来的研究可以进一步扩展企业生命周期理论，考虑更多的因素和变量。
结论：企业生命周期理论是一种重要的理论模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业生命周期研究是研究企业从成立到终止的各种阶段和演化规律的学科领域。
自上世纪50年代以来，学者们对企业生命周期的研究逐渐深入，并逐步形成了系统的理论框架和实证研究方法。
本文将从研究动机、研究框架、研究方法、研究进展等方面对企业生命周期研究做一综述。
一、研究动机企业生命周期研究是由对企业家文化的影响，对企业经济价值和影响力的认知，对企业兴衰的好奇心以及对企业未来的投资决策导致的。
研究企业生命周期，有助于理解企业兴衰的原因和规律，有助于推断企业未来发展趋势，有助于指导企业管理和投资决策。
二、研究框架企业生命周期研究框架主要包括以下元素：生命周期的各个阶段、每个阶段对企业的影响、各个阶段的过程和特征，以及每个阶段的转换条件和转换方式。
早期的研究模型主要集中在三个基本阶段上，即初创期、成长期和成熟期。
后来在此基础上增加了几个阶段，例如启动期、加速期、衰退期和终止期等。
这些阶段可以被看作是一系列事实和行动，这些事实和行动共同决定了企业的发展轨迹和成长规律。
三、研究方法企业生命周期主要采用定性和定量研究方法，以及案例研究、战略理论分析、实证研究、财务分析和实地考察等综合研究方法。
1. 案例研究案例研究是通过分析多个不同行业、不同规模、不同结构的企业案例，对企业生命周期的各个阶段、过程和特征进行深入研究。
这种研究方法最大的优势是可以从实际案例中深入掌握企业生命周期的内涵和特点，为企业管理者提供可行的理论指导。
2. 实证研究实证研究是通过搜集大量的实际数据，来验证和修正企业生命周期理论。
这种研究方法常常采用如时间序列回归分析等模型，为企业的发展提供科学依据。
3. 财务分析财务分析主要是基于企业的财务指标，对企业的生命周期进行刻画。
这些指标包括企业营收、利润和净资产回报率等。
通过对企业财务状况的诊断和分析，可以更好地描绘企业生命周期的各个阶段，以及企业在不同阶段的财务表现。
四、研究进展目前，企业生命周期研究已经非常成熟。
企业生命周期与财务管理
企业生命周期与财务管理企业生命周期是指一个企业从成立到衰亡的整个过程，在这个过程中，企业会经历一系列的不同阶段，每个阶段对于企业的发展都有着不同的影响，因此在每个阶段，企业需要制定不同的经营策略。
而企业的财务管理也需要随着企业生命周期的变化而做出相应的调整。
1、企业的成长期在企业生命周期的初期阶段，企业通常处于成长期，在这个阶段，企业需要通过不断增加销售量和扩大经营规模，来实现收益的增长。
因此在财务方面，企业需要注重资金的管理，加强成本控制，并不断完善财务管理体系。
同时，为了增加融资渠道，企业也需要加强与金融机构的合作，申请适当的贷款或其他融资工具。
2、企业的成熟期当企业逐渐壮大，进入到成熟期时，企业将更加注重维持现有的经营规模和市场份额。
在这个阶段，企业需要对现有的客户资源进行维护，同时加强与新客户的开发，以保持持续的销售增长。
此外，为了保持良好的形象和信誉，企业需要加强财务的规范化管理，确保财务报表的真实性和准确性，同时也需要制定相应的风险管理策略，以防止经营风险的出现。
3、企业的衰退期企业衰退期是整个企业生命周期中比较危险的时期，很多企业在这个时期都会出现严重的经营问题。
在这个阶段，企业的销售开始下滑，市场份额也开始萎缩，同时，企业也会面临持续亏损、流动性风险等问题。
因此，在财务管理上，企业需要加强负债管理，尽量减少短期借款和负债风险。
同时，企业也需要考虑进行重组或削减经营规模，以应对市场变化。
4、企业的退出期当企业的业务终止或者倒闭时，企业就进入了退出期。
在这个阶段，企业需要注意资产的转移和处理，以确保各方面的权益得到保护。
同时，企业需要进行清算，以清偿其债权和债务，并完成税务等相关手续。
此外，企业还需要积极寻找合适的购买者，尽可能实现资产的变现，以促进企业的顺利退出。
综上所述，企业生命周期和财务管理密不可分，不同阶段需要采用不同的财务管理策略，以应对市场的变化和风险的出现。
因此，企业应该根据自身的实际情况，制定相应的财务管理方案，以确保经营的稳定和可持续发展。
企业生命周期理论与经营实践
企业生命周期理论与经营实践近年来，企业家和经济学家们对于企业生命周期理论的研究不断深入。
企业生命周期理论旨在揭示企业在不同发展阶段所面临的挑战和机遇，并为企业经营者提供相应的指导和战略规划。
本文将从不同视角深入探讨企业生命周期理论与经营实践之间的关系。
首先，让我们来了解一下企业生命周期理论的基本概念。
根据这一理论，企业的生命周期可以划分为成长期、成熟期和衰退期三个阶段。
在成长期，企业呈现出高速发展的势头，市场份额不断增加，利润也在蓬勃增长。
然而，随着时间的推移，企业逐渐进入成熟期。
在这个阶段，企业的增长速度放缓，市场竞争加剧，利润空间逐渐收窄。
最后，企业进入衰退期，面临市场萎缩、盈利下滑等困难，如果不及时采取措施，企业很可能走向破产。
那么，企业应该如何应对不同生命周期阶段所带来的挑战？在成长期，企业应该加大市场开拓力度，提高产品质量和服务水平，以吸引更多的客户。
同时，企业也需要加强团队建设，提高组织管理能力，确保企业能够应对快速增长所带来的各种问题。
进入成熟期后，企业需要更加关注市场细分和差异化战略。
在激烈的市场竞争中，企业要寻找到适合自己的竞争优势，并不断创新和改进产品与服务。
此外，企业还应加强品牌建设，提高顾客忠诚度，以维持市场地位。
随着企业进入衰退期，经营者需要面对更大的压力和风险。
在这个阶段，企业应该采取积极的回应措施。
比如，重新定位市场，调整产品线、开拓新业务领域，甚至与其他企业进行合并重组。
此外，企业也需加强财务管理，减少成本，提高效率，尽量减少资源浪费。
然而，企业生命周期理论也存在一些争议和局限性。
在实际经营中，企业生命周期并不是线性的，而是受到多种因素的影响。
例如，行业变化、市场竞争态势、经济周期等都会对企业的生命周期产生影响。
因此，企业要根据自身情况，结合市场环境进行具体分析和决策。
另外，企业经营者在实践中也需要考虑到企业内部的管理和组织变革。
随着企业不断发展，管理和组织模式也需要不断升级和改进。
行业生命周期的战略变化分析
行业生命周期的战略变化分析经济学家莫瑞斯·若瑟说过，每一个行业都有一个生命周期，它从诞生开始，经历成长、成熟、衰退直至消亡的过程。
在这个过程中，企业的战略也会随之发生变化。
本文将探讨行业生命周期下的不同阶段企业战略变化的原因及应对方法。
1. 诞生期在行业生命周期的诞生期，整个行业还未形成足够的规模，市场需求尚未明确，因此大多数企业采取试错策略。
尝试着推出新产品、服务或制造新的概念产品。
竞争尚不激烈，行业内企业数量较少。
企业应该尽早积累市场知识与技术优势，以满足未来市场需求与变化。
企业的核心战略是以攻为主，不断探索市场，创新与发展更加具有前瞻性的产品。
例如：1996 年，互联网行业还处于诞生期，谷歌刚刚成立。
由于竞争压力很小，谷歌的核心战略是投入大量的研发经费，推出功能更好、搜索更准确的搜索产品，领先于其它搜索引擎。
2. 成长期随着市场需求的增加，整个行业进入成长期。
市场竞争加剧，企业数量急剧增加，企业的主要战略是加强产品创新、提高生产效率、积累品牌忠诚度和市场份额。
在该阶段，企业要尽可能快的占领市场，获得足够的规模，并寻找发展的新机会。
企业应该针对市场需求，进行研发和生产，建立产品品牌与信誉，稳固市场地位，在拥有足够的市场份额之前，加速增长。
例如：电子商务在 2000 年左右进入了成长期。
亚马逊通过降低成本和不断扩大产品的种类，实现了在全球范围内的市场占有率。
同时，亚马逊也在相应的领域展开了新的业务，不断拓宽了自己的业务范围。
3. 成熟期当市场需求达到饱和，整个行业进入成熟期。
市场增长率开始下降，行业利润等方面出现递减趋势。
此时，企业应调整战略，避免被边缘化，以稳固市场地位，维持盈利水平。
企业需要降低成本，提高效率，保持卓越的客户服务以保持客户忠诚度和获得顾客信任。
企业也应该探索市场，尝试扩大自己的业务范围，以充分利用其技术与管理优势，增加客户数量和市场份额。
例如：2013 年，苹果公司进入了成熟期阶段。
叶俊从宏观和微观角度谈企业生命周期和危机等问题
叶俊从宏观和微观⾓度谈企业⽣命周期和危机等问题搜狐新闻 01-12 16:34 1⽉12⽇，在⾏销领导⼒研修班第三天的课程上，杭州创纪录企业管理咨询有限公司董事长、⾹港新纪录国际教育集团总裁、中国著名⾏销教练、两性关系及潜能激发⼤师叶俊从宏观与微观的⾓度解读了企业⽣命周期、触发危机的七⼤因素及财务报表等⼏个企业的核⼼问题。
讲话内容摘录如下（全⽂内容有删减）： ⼀、宏观及微观环境的变化。
在经济环境宏观和微观的变化上，谈到了技术的变⾰、⽂化的变⾰、经济形势变化、顾客⽣活变化、雇员⽣活变化、⼈⽣阶段的变化、竞争的变化等带来的影响和机遇。
其中，在雇员⽣活的变化中提到，80及80以前的员⼯，随着年龄的变化，核⼼需求的排序会发⽣变化。
本⾝90、95后员⼯六⼤需求顺序就与过去的⼈不⼀样。
员⼯财富积累程度不⼀样、不同年龄段员⼯⽂化素养不同、不同年龄段员⼯理念的不同、不同年龄段体能精⼒不同、员⼯⽣命阶段的变化等多个因素来解读雇员⽣活的变化。
在顾客⽣活的变化上谈到顾客的六⼤需求排序的变化、消费实⼒的变化、消费观念的变化、⽀付⽅式的变化、深度互联化(资讯摄取的变化)、⽣活⽅式的变化、科技⼯具使⽤的变化(软件与硬件)、综合⽂化素质的变化等各因素解读了顾客⽣活的变化。
⼆、企业⽣命周期。
在企业⽣命周期中，与常规学术⽣命周期论中“幼童、明星、⾦⽜、瘦狗”四个阶段不⼀样的是，叶俊在讲解企业⽣命周期中把阶段细化到“出⽣、婴⼉、幼⼉、少年、青年、成熟区（最⼤化）、中年评估、⽼化、收治、死亡”等⼗个维度。
让⽣命周期论更精准，更符合企业短期及中长期战略的定位和规划。
出⽣阶段，谈到从你承担风险那刻开始⼯作是为了满⾜⾃⼰的需求(亦即你有⼯作）管理你⾃⼰。
婴⼉阶段⾯临的问题是⽣存竞争、雇⽤⼀个⼈：“你公司”－你管理⼀个公司、专注于=⽣产、现⾦流=重⼤挑战。
幼⼉阶段的表现是依据风险管理；企业的发展不在你掌控之内；开始组织管理团队；公司依然依靠你做出主要决策；所有事情=加速；现⾦流还是个问题。
企业生命周期的比较分析论文
企业生命周期的比较分析论文企业生命周期的比较分析论文一、企业生命周用与经营周期的一般理论及其决定因素美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期——婴儿期——学步期——青春期——盛年期——稳定期——贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明。
从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭示出影响企业生命周期的因素，进而说明如何改善企业的生命周期。
早期研究认为，企业生命周期与产业生命周期和企业经营周期密切相关。
产业生命周期受技术进步、技术替代以及宏观产业政策的影响，因此，一国的消费者收入、就业水平、税收政策、未来通胀预期、利率、货币政策以及国内国际政府贸易政策等都可能是具体的影响因素。
但后来的研究证实，将企业生命周期波动的原因归因于外在因素属于外因决定（shock－based）理论，其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的，只有在受到外力冲击时才会发生波动。
但这一理论并没有得到普遍认同，比如利率对企业生命周期的影响在美国没有得到实证支持。
相反，最新的研究结论支持企业的劳动生产率会极大地影响企业经营周期，而经营周期的`变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。
所不同的是企业经营周期反映的是企业的经济行为在扩张与收缩、繁荣与萧条之间的循环或替代选择，当循环圈越大或增长繁荣期越长时，企业生命周期也就越长。
而我们通常认为生命周期是不可逆的，更不可能循环，所以，研究企业经营周期更具有实际意义，或者说，研究企业生命周期必须研究企业经营周期。
早期理论认为，企业经营周期具有从扩张到收缩或从萧条走向增长繁荣的自我维持、自我平衡的功能，即繁荣——收缩——繁荣，类似于钟摆的运动一样。
到20世纪20～30年代，受世界范围的经济危机的影响，一些学者认为，企业经营周期只有受到外在可见的或不可观察的因素如利率、汇率、生产力等共同影响的情况下才会发生波动，所以，这种理论认为企业经营周期的变化只是一种随机或概率现象，类似于波浪的运动，不是必然规律。
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述引言企业生命周期是指企业从创立初期到发展成熟，再到衰退或重组的演变过程。
研究企业生命周期的理论和方法对企业发展和经营管理具有重要的意义。
本文将对企业生命周期理论及相关的研究成果进行综述，并探讨其在实践中的应用。
一、企业生命周期理论的发展企业生命周期理论最早出现于20世纪50年代，由美国学者阿道夫·贝尔（Adolf A. Berle）和加德纳·梅恩斯（Gardner C. Means）提出。
他们认为企业存在着明显的生命周期，包括初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
后来，其他学者如莫里斯·杜比（Morris T. Deebly）和拉里·格瑞德（Larry E. Greiner）等对企业生命周期理论进行了深入研究和拓展，使得该理论得到了广泛的普及和应用。
企业生命周期理论的基本观点是，企业在不同的发展阶段具有不同的特征和面临不同的问题。
在初创阶段，企业需要通过开发新产品或服务来获取竞争优势；在成长阶段，企业需要加大市场营销力度，扩大规模和产能；在成熟阶段，企业需要加强研发和创新，以应对市场饱和和竞争加剧；在衰退阶段，企业需要进行重组或退出市场，以避免财务危机或经营失败。
2.企业生命周期的影响因素企业生命周期的影响因素包括外部环境和内部管理。
外部环境的因素包括市场需求、竞争程度和政策法规等；内部管理的因素包括领导能力、组织结构和企业文化等。
这些因素相互作用，共同影响着企业的生命周期发展。
3.企业生命周期的演变路径企业生命周期的发展呈现出不同的演变路径。
有的企业可能在成长阶段就陷入了困境，最终衰退退出市场；有的企业则可能在成熟阶段进行了转型，重新焕发了生机。
企业生命周期的演变路径受到许多因素的影响，包括企业自身的战略选择和外部环境的变化。
三、企业生命周期研究的进展和展望随着经济和管理学的发展，企业生命周期研究逐渐走向深入和细化。
在生命周期理论的框架下，学者们从不同的维度进行了深入研究，包括企业战略、组织结构、领导能力和创新管理等。
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2009年3月总151期 第2期山 东 经 济SHANDONG ECONOM Y M ar.,2009Gen.151 No.2[作者简介]朱相平(1970- ),男,山东即墨人,山东大学经济研究中心博士生,山东经济学院财政金融学院副教授。
主要研究方向:企业资本运营与投资理财。
交易费用视角下的企业生命周期演化机理及影响因素分析朱相平(山东大学经济研究中心,山东济南 250100)[摘 要] 企业生命周期的研究有很多视角,目前的企业生命周期理论研究成果中最有影响的有企业生命周期仿生 进化论、企业生命周期阶段论、企业生命周期归因论、企业生命周期对策论等。
阐述了企业生命周期的演化机理,分析了企业边际弹性、企业的决策与管理、资本结构、技术创新、产品市场容量、制度创新等影响企业生命周期的因素,并在技术创新、强化主业、注重企业家作用以及产业转型等方面给出了延长企业生命周期的建议。
[关键词] 交易费用;企业生命周期;演化机理[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1000-971X(2009)02-0068-06企业生命周期是近些年来备受关注的话题,起因主要在于这样一个现实:就全球范围来看企业平均寿命均不算太长,而在经济转型背景下涌现出来的大批中国企业,其平均寿命更为短暂。
1970年跻身美国 财富 杂志 全球500强 之列的跨国公司,到了1982年,只剩下2 3左右,其余1 3的企业要么销声匿迹了,要么变小了。
在欧洲与日本,大小公司的平均寿命只有12.5年。
而在我国,尽管这些年来政策扶持和企业改革力度不断加大,证券市场扩容与上市公司发展成果显著,但不容乐观的是,大企业集团寿命平均仅7-8年,中小企业寿命一般为3-4年。
企业是否存在某种从产生到死亡的周期性演化规律,是什么因素和力量决定着企业从创立、成长到衰亡的全部过程,如何延长企业寿命并使其走向持续成长,等等,围绕诸如此类的问题,国内外的研究形成了一个繁杂的理论,这便是企业生命周期理论。
本文力图在对现有的生命周期理论的相关内容进行系统梳理的前提下,从交易费用的理论视角,解释企业生命周期的演化机理,揭示影响企业生命周期及企业成长的关键因素,并提出相应的对策与建议。
一、发展的企业生命周期理论 文献综述及其评析(一)企业生命周期理论起源微观经济学创始人阿尔弗雷德 马歇尔(1890)认为,森林中新生的树木面临原有树木浓荫的遮挡,要想长大,就得不断在竞争中获得空间。
然而随着其生长壮大,也会逐渐失去生命力,竞争力下降,面临被淘汰的危险。
与森林一样,整个企业系统正是在其内部企业间的竞争中得以不断更新,并保持勃勃生机的。
马森 海尔瑞(1959)最早提出 企业生命周期 的概念,他指出可以用生物学中的 生命周期 观点来看待企业,认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。
他还指出企业发展过程中会出现停滞、消亡等现象。
之后,哥德纳(1965)进一步指出,与生物学中的生命周期相比,企业的生命周期有其特殊性,主要表现在:(1)企业的发展具有不可预期性;(2)企业的发展过程中可能会出现一个既不明显上升、也不明显下降的停滞阶段,这是生物生命周期所没有的;(3)企业的消亡并非是不可避免的,企业完全可以通过变革实现再生,从而开始一个新的生命周期。
68之后以生命周期理论来研究企业成长以及产品更新、产业更替、技术变迁等与企业成长相关现象的学者越来越多。
(二)现有企业生命周期理论综述企业生命周期理论经过30多年的发展与争论,形成了多条主线,其中最有影响的有四个方面的研究。
1.企业生命周期仿生 进化论。
其中最具影响的理论是企业进化论,该理论以温特 S G(1984)为代表,认为企业的成长是通过生物进化的三种核心机制(即多样性、遗传性、自然选择性)来完成的,且强调组织、创新、路径依赖等进化对企业成长的影响。
尼尔森(1982)认为,企业成长是通过类似生物进化的三种核心机制来推动,借助多样性、遗传性和选择性来完成的。
市场环境提供企业成长的界限,这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。
国内学者胡继灵(2001)认为,生命系统具有三种基本特征:新陈代谢、自我复制、突变性。
企业生命周期仿生论把企业当作一个生命体来看待,把企业生命周期理解为企业从诞生到死亡的过程,这应是企业生命周期理论存在的前提。
2.企业生命周期阶段论。
一种以拉芮 格雷纳(1972)阶段论为代表,将企业作为一般组织去研究,认为各个阶段包含了一段相当平静的稳定进化成长期,而结束于不同形式的管理危机。
这样的组织发展同时受到组织年龄、组织规模、稳定进化时期、剧烈改革时期与产业的成长率等内外因素的互动影响,自然牵动企业领导者的领导管理模式,而成长的每一阶段也支配了领导者的管理风格与企业转型的变化。
格雷纳的阶段论后为邱吉尔(1983)、奎因(1983)等人所发展。
另一种以爱迪思(1989,1999)阶段论为代表,将企业生命周期分为三个阶段十个时段。
三阶段分别为成长阶段、再生与成熟阶段以及老化阶段。
其中成长阶段包括了孕育期、婴儿期、学步期三个时段;再生与成熟阶段包括了青春期、盛年期、稳定期三个时段;老化阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期四个时段。
他认为 企业年轻时充满了灵活性,但控制力却不一定总是很强;企业老化时,关系变了,可控性增加了,但灵活性却减少了。
灵活性强,企业变革相对容易,但控制水平较低;控制力强的企业往往缺乏灵活性,缺乏变革的意向。
在不同的阶段,企业可能会陷入不同的陷阱中。
国内学者陈佳贵(1995)从企业规模变化的角度出发,提出六个阶段论。
认为企业要完成正常发育,须经历六个阶段或时期:(1)孕育期;(2)求生存期;(3)高速发展期;(4)成熟期;(5)衰退期;(6)蜕变期。
此说最大的创新在于将衰退期改为 蜕变期 ,因而有助于解释少数长寿企业。
李业(2000)的修正模型以销售额为标准把企业生命周期划分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。
单文、韩福荣(2002)提出的三维空间企业生命周期模型,根据企业应变性、可控性和企业规模三个维度,把企业生命周期分为婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚化晚期和死亡期,其中,应变性是指企业对企业外部环境和企业内部环境变化的反应速度,可控性是指企业对企业外部环境和企业内部环境的控制能力。
周三多、邹统钎(2002)按照企业的经营战略将企业成长历程总结为专业化、多元化和归核化三个阶段。
3.企业生命周期归因论。
这一理论试图通过揭示决定企业生命周期的具体因素,来找出改善和延长生命周期的 处方 。
有两种分析框架影响较大:一种以所谓 十二大生物法人系统 为分析框架,由美国学者高哈特和凯利(1998)提出,将企业视为有染色体的 生物法人 ,并认为一个企业由十二大系统构成,要延续企业生命,就必须协调这十二大系统同步蜕变。
另一种强调企业领导者对企业的关键性影响,将企业生命周期与企业领导者素质联系在一起。
肯 巴斯金(1998)的企业DNA理论主张作为生物法人基因工程师的企业家要通过创造企业个体独有的基因构造,以确保企业健康成长。
孙建强(2003)在提出关于企业生命周期阶段的界定方法时认为收入增长率、市场占有增长率、科技成果转化增长率、成本降低率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并据此来确定企业生命周期阶段。
李勇峰(2004)则认为总资产、无形资产、销售收入、现金净流、生产成本、利润、R&D投入、运营能力等是影响企业生命周期的重要因素,并以此构建了判别模型。
694.企业生命周期对策论。
彼得 圣吉(1990)认为,企业要获得持久的优势,必须建立比竞争对手学习得更快的 学习型组织 。
国内学者乔龙宝(2004)认为:企业作为一个自成体系的生命系统,应在其生命周期的每一阶段,建立起相应的整体系统能力,来保持整体的平衡,并依据企业成长的需求发展其系统能力,这样才能使企业自身具有自我调节和自我完善的功能,促使企业顺利地发展成长。
李丹(2004)等从各个阶段对技术创新战略的选择不同对技术创新战略进行细分,认为企业在创始阶段应采取技术创新资源战略、技术创新依附战略和技术创新夹缝求生存战略。
游学民(2005)认为,企业在创始阶段资金缺乏、人力资源不足和承受风险的能力弱,应采取模仿创新战略。
当企业处于成长期时,游学民(2005)及李丹(2004)等均认为此时应以自主创新为主,李丹(2004)等还把此时的战略决策细分为技术创新产品差异战略、成本领先战略和紧随领先者战略。
在企业进入老化期后,李丹(2004)等认为此时企业应采取技术创新转变战略和撤退型战略。
(三)简评从以上的表述可以知道,企业生命周期理论对企业的研究是建立在组织的系统理论和群体生态理论基础之上的,是模仿生物生命过程特别是人类生命过程,也是模仿产品市场寿命周期理论进行研究的,应该说这是有一定道理的。
因为企业组织形成后,作为人和自然以及社会的高级系统便具有社会属性、自然属性和生物属性。
从生物属性的角度来讲,企业是有生命周期的。
只不过不同学者依据不同的标准,对企业生命周期进行了不同的阶段划分。
即使如此,其中还是有很多共同的地方,如所有企业生命周期曲线都有相似的形状,各个阶段都沿着生命周期曲线有一定的先后顺序等等。
但是从更深的层次来研究,我们可以提出问题,企业为什么有这样的生命发展趋势,为什么有的企业生命长,有的企业生命短?另外,以上理论解释具有单一技术(产品)的企业是能够说通的,但对具有多种技术(产品)的企业便有些牵强,因为多技术(产品)的企业运动复杂得多,受企业内外部多种因素交互作用的影响,一种技术(产品)生命周期的结束,不等于其他技术(产品)生命周期的结束,也不等于企业生命周期的结束。
显然,无论是生物生命过程还是产品市场寿命周期,都不能准确地再现企业生命周期的运动形态和机理,因为企业是一个开放性的复杂系统,用还原论进行研究和相似性来简单模仿都不能揭示企业发展演化现象的客观规律性。
传统的企业生命周期论虽然论述了企业的生命周期现象,但由于它停留在企业实践的表象,并没有从根本上寻求产生生命周期特征的内在机理,也就无法对影响企业生命周期长短的因素形成统一的认识。
虽然认识到了企业生命周期的最后一个阶段是衰退(或死亡),此时企业可以实施 蜕变 进入下一个生命周期,从而实现企业的持续经营。
蜕变理论固然有可能使处于衰退期的企业重获新生,但并没有给出完善的可操作的策略组合,并没有涉及如何在企业的上升期即衰退期来临之前预见可能的衰退,提前进行进化操作等。
由于企业生命周期的各个分支理论均有其合理的 内核 ,同时也存在一些难以克服的缺陷。
因此,为了科学地研究企业的生命现象,准确地把握现实世界企业的生命周期,提出针对具体企业的对策措施,必须将现有理论通盘考虑,置于一个框架下予以理解。