18秋[福建师范大学]《管理学概论》在线作业二2
管理学概论作业答案
《管理学概论》作业1，1) 管理内涵：管理是在一定情境下，通过科学运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的活动或过程.2) 管理的基本职能：计划，组织，领导，控制。
计划工作：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。
组织工作：为了有效地达成计划所确定的目标进行分工协作，合理配置各种资源的过程。
领导工作：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。
控制工作：在动态的环境中为保证既定目标的实现而进行的检查和纠偏活动或过程。
2，1）管理具有二重性。
这是指管理具有与生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。
作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比例、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。
2)管理既是科学也是艺术。
科学是系统化的知识。
科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。
而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。
同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。
最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。
3，完成具体任务的人。
操作者指在组织中直接从事具体业务的人，其主要职责是做好组织所分派的具体的操作性事务。
4，任务环境：资源供应者，服务对象，竞争对手，政府管理部门和社会特殊利益代表组织等。
一般环境：政治，经济，社会，科学技术等。
5，1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。
2）组织文化的特点：a客观性，b个异性，c民族性，d稳定性。
3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二2
XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A.正确B.错误参考答案】: A4.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A.注意，接受，了解，行动B.接受，了解，注意，行动C.注意，了解，接受，行动D.接受，注意，了解，行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。
A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程，它是为完成构造使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，加强团队气力。
A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
福师《管理心理学》在线作业二-0006参考答案
33.“大棒加胡萝卜”管理方法是美国管理学家西蒙提出来的。
答案:错误
34.社会人假设的管理原则提倡集体奖励，不主张个人奖励制度。
答案:正确
35.内容型激励理论着重研究激发动机的因素。
答案:正确
36.高凝聚力、高士气的团体必然有高的生产效率。
答案:错误
37.赫茨伯格认为，不满意的对立面是没有满意，满意的对立面是没有满意。
答案:正确
42.现代企业管理强调，要发展“以科技发展”为中心的现代管理体制。
答案:错误
43.双因素理论是美国心理学家弗雷德里克－赫茨伯格提出的。
答案:正确
44.现代企业管理强调，要发展以科技发展为中心的现代管理体制。
答案:错误
45.“大棒加胡萝卜”的管理方法是美国管理学家梅约（奥）提出来的。
答案:错误
福师《管理心理学》在线作业二-0006
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共12道试题,共24分)
1.( )、评价要素、情感要素和意向要素是构成任何一种态度的四个基本要素
A.文化要素
B.认知要素
C.社会要素
D.情境要素
答案:B
2.性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的( )
A.行为方式
B.生活方式
E.焦聚式
答案:ABDE
三、判断题(共26道试题,共52分)
25.“大棒加胡萝卜”管理方法是美国管理学家梅奥提出来的。
答案:错误
26.态度三阶段说理论认为，态度变化过程经过三个阶段：①服从阶段；②同化阶段；③内化阶段。
答案:正确
27.同步激励理论认为：工作激励力量=∑f（能力×激励）。
答案:错误
28.“社会人假设”的管理原则提倡集体奖励，不主张个人奖励制度。
管理学概论试题及答案（全文5篇）
管理学概论试题及答案（全文5篇）第一篇：管理学概论试题及答案期末作业考核《管理学概论》满分100分一、简答题（每小题5分，共30分）1.简答管理的特征。
答：第一，管理既是人类实践的产物，也是人类实践的组织形式。
第二，管理的载体是组织，是有组织的活动过程。
第三，管理既是一个有机系统，又是一个机制发挥作用的过程。
第四，管理既要处理人与物的关系，更要处理好人际关系。
第五，现代管理是科学，又是艺术，是二者的统一。
2．简答组织设计的影响因素有哪些？答：（1）战略。
（2）规模。
（3）技术。
（4）环境。
（5）权力控制。
3.简答领导的组织功能。
答：组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。
组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。
4.简答对领导定义的理解。
答：第一，领导包含领导活动的主体和客体两个方面。
领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。
领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。
领导客体主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
领导主体是领导活动的发动者与组织者，领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。
领导目标的顺利实现，有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。
第二，领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。
第三，领导的基础是领导者的影响力。
领导者必须有追随者，领导者必须有影响其追随者的力量。
第四，领导的目的是通过影响群体的行为来达到组织的目标。
5.简答决策的特点。
答：（1）目标性。
（2）可行性。
（3）选择性。
（4）满意性。
（5）过程性和动态性。
6.简答控制的内涵。
答：(1)控制是管理过程的一个阶段，它将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自人们的期望。
管理学概论习题
管理学概论习题管理原理试题第一章管理学基础一、填空1、组织具有四个特征：、、、。
2、管理者的管理职能，主要有、、、四项。
3、组织绩效的评价应包括、和两个方面。
4、梅奥提出的不同于古典管理理论的新观点新概念主要是、、。
5、目标具有四个方面的作用、、、。
二、概念1、管理2、组织绩效3、决策4、目标管理5、领导6、持续性计划7、非正式组织8、管理幅度9、授权三、判断正误1、组织一般都有目的，没有目的的组织很少；（）2、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。
但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
3、社会责任是一种比社会响应更长远的道德标准（）4、社会责任是一种比社会义务更高的道德标准（）5、目前许多企业的管理人员都认为“计划赶不上变化，所以制定计划根本没有用”。
（）四、单选1、组织是（）的需要A、协作；B、管理；C、控制；D、实现组织目标2、管理人员与一般工作人员的区别在于：A、需要与他人配合完成组织目标；B、需要从事具体的文件签发审阅工作；C、需要对自己的工作成果负责；D、需要协调他人的努力以实现组织目标；3、把管理作为一门科学来进行研究是从（A ）开始的A、梅奥；B、泰罗；C、巴纳德；D、得鲁克；4、被誉为“现代人事管理之父”的是（B ）A、弗雷德里克·泰罗；B、罗伯特·欧文；C、查尔斯·巴贝奇；D、彼德·得鲁克5、泰罗的最大贡献在于（）A、提出“以人为本”的管理原则；B、把管理发展为一种系统的总体学科；C、完成了使管理从经验到科学的转变；D、提出管理才能应当首先在学校获得；6、把社会学和系统论思想应用于管理创立了社会系统理论的是（）A、梅奥；B、泰罗；C、巴纳德；D、得鲁克；7、（ D ）学派主张管理要随机制宜A、过程；B、系统；C、行为；D、权变；8、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导；B、计划、领导、组织、控制；C、计划、组织、控制、领导；D、计划、组织、领导、控制。
17秋福师《管理学概论》在线作业二1[样例5]
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17秋福师《管理学概论》在线作业二1[样例5]第一篇：17秋福师《管理学概论》在线作业二1一、单选题(共 35 道试题,共 70 分)1.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义 B.种族中心主义 C.文化融合法 D.地方狭隘主义满分：2 分正确答案:C2.沟通中理解的关键是（）A.聆听 B.言谈 C.阅读 D.撰写满分：2 分正确答案:A3.管理性质的双重属性是：A.自然属性与社会属性B.人类属性与历史属性 C.自然属性与人类属性 D.社会属性与历史属性满分：2 分正确答案:A4.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A.欧文B.韦伯C.法约尔 D.泰罗满分：2 分正确答案:D5.管理学是一门()的应用学科，也是一门艺术。
A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性满分：2 分正确答案:D6.Z理论对人性的看法是（）。
A.假设人性是善的 B.假设人性是恶的C.试图超越人性是“善”还是“恶”D.无法确定满分：2 分正确答案:C7.学术界把现代国际化管理称为（）。
A.民族中心主义B.国土本位主义 C.多中心主义 D.自我中心主义满分：2 分正确答案:C8.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克满分：2 分正确答案:A9.____又称之为垂直培训。
A.业务培训 B.职务轮换 C.提升D.在“副职”上培训满分：2 分正确答案:C10.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策 B.静态决策 C.确定型决策 D.程序化决策满分：2 分正确答案:D11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。
A.公司、公司 B.组织、组织 C.团队、团队 D.部门、部门满分：2 分正确答案:B12.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统满分：2 分正确答案:A13.管理的核心内容是（）。
《管理学概论》记分作业部分参考答案
《管理学概论》记分作业参考答案[记分作业]计分作业11. 最容易处理的管理环境是（）(单选题)A.简单—静态环境B.简单—动态环境C.复杂—动态环境D.复杂—静态环境第1题你选择了 A. 正确答案 A. 结果√2. 对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）(单选题)A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能第2题你选择了 B. 正确答案 B. 结果√3. 复杂人的假设对应了哪种管理理论（）(单选题)A.科学管理理论B.权变管理理论C.系统管理理论D.行为科学管理理论第3题你选择了 B. 正确答案 B. 结果√4. 麦格雷戈的Y理论指的是（）(单选题)A.理性-经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现的人第4题你选择了 D. 正确答案 D. 结果√5. 人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（）(单选题)A.正式组织B.正规组织C.非正式组织D.非正规组织第5题你选择了 C. 正确答案 C. 结果√6. 消费者权益保护协会的性质属于（）(单选题)A.正式组织B.非正式组织C.行业协会D.团队第6题你选择了 A. 正确答案 A. 结果√7. 20世纪初，泰罗（）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
(单选题)A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》第7题你选择了 B. 正确答案 B. 结果√8. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）学说。
(单选题)A.科学管理B.人文关系C.社会关系D.人际关系第8题你选择了 D. 正确答案 D. 结果√9. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。
(单选题)A.迈克尔•海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼得•圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》第9题你选择了 D. 正确答案 D. 结果√10. （）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。
管理学概论在线作业试卷答案
您的本次作业分数为: 100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括:A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立, 不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验, 但他被聘为泛美航空公司的总裁后, 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。
对此, 您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识, 只需要善于学习就可以了。
B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理, 高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已, 只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术, 是强调管理的（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较, 效率是第一位的。
正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。
正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中, 管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确错误正确答案: 对单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC判断题16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工, 明确各类管理者的职责, 是一个管理者做好本职工作的基础。
福建师范大学2021年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题及答案
福建师范大学2021年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题及答案福建师范大学2020年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题及答案一、单项选择题（答案务必写在表格中，每题2分，共30分）1、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A．普遍适用于各类组织B．只适用于盈利性工业企业C．只适用于非营利性组织D．只适用于营利性组织2、从管理者技能角度分析，无论对于高层管理者、中层管理者还是基层管理者，同等重要的技能是（）。
A．概念技能B．技术技能C．人际技能D．以上都不是3、近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润” 的人是（）A 詹姆斯·斯图亚特B 亚当·斯密C 罗伯特·欧文D 查尔斯·巴贝奇4、梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A．社会人B．经济人C．理性人D．复杂人5、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A.弗里蒙特·E·卡斯特B．弗雷德·E·费德勒C．赫伯特·A西蒙D．彼得·F·德鲁克6、在卖方市场的条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）A．消费者的偏好B．市场需求情况C．组织自身的生产条件和生产能力D.市场战略7、把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（）。
A.职能空间B．综合性程度C．程序化程度D．时间长短8、非管理性事务的增多会使管理幅度（）A．不变B．增加C．扩大D．减少9、某企业有一线员工2401人，假设管理幅度为7人，则该企业的管理人数为()A. 57人B. 400人C. 343 人D. 2801人10、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的()A．统一指挥原则B．权责一致原则 C．跳板原则D．分工原则11、常说的“人走茶凉”所隐含的权力是指（）A．专长权B．个人影响权C．制度权D．奖励权12、管理者所能进行的组织变革领域是()A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境13、对企业生产经营过程中可能遇到的某种突发、不可抗力事件宜采取的控制为（）。
管理学概论有答案版的
管理学概论考前练兵一、是非判断题√1．无形资源具有有形的价值。
×2．在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。
√3．管理工作与作业工作可以是并存的。
√4．组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内容作为根本点和出发点。
×5．制度层是组织文化的核心和灵魂。
√6．行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。
√7．管理者理想的知识结构应该是动态的“Ｔ”型结构。
√8．与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。
×9．对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。
×10．管理主体就是管理者。
×11．在信息时代，组织的信息资源是无限的。
√12．管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。
×13．韦伯认为，神授权力是官僚组织体系的基础。
×14．滚动计划法采用的是近粗远细的原则。
×15，西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。
√16．目标管理是一种结果式管理。
×17．目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
√18．目标管理的方式是建立在Y理论基础上的。
×19．目标管理的方式是建立在Ｘ理论基础上的。
×20．目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。
×21．目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。
×22．决策就是拍板定案。
×23．决策就是出谋划策。
×24．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
×25．非营利性组织没有经济性目标。
×26．在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
√27．高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。
《管理学概论》在线作业二
福师10春学期《管理学概论》在线作业二一、单选题（共16 道试题，共32 分。
）得分：32V 1. 哪一项不属于群体构成的要素( )。
A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色2. 沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A. 思想和信息B. 观念和情报C. 思想和情报D. 观念和信息3. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基4. 沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A. 注意，接受，了解，行动B. 接受，了解，注意，行动C. 注意，了解，接受，行动D. 接受，注意，了解，行动5. 预算是某一个时期( )、数字化的计划。
A. 复杂的B. 单一的C. 具体的D. 简单的6. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基7. 以下不属于沟通的作用的是( )。
A. 收集信息B. 改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位8. 有效性评价的常用方式( )。
A. 360度反馈方式B. 双向评估C. 成果考核方式D. 效力增强法9. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基10. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基11. ( )过程是管理过程的最后一个阶段。
A. 计划B. 创新C. 激励D. 控制12. 以下不属于常见的激励方式的是( )。
A. 目标激励B. 知识产权激励C. 惩罚激励D. 直接激励13. 心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。
A. 1B. 2C. 3D. 414. 指挥的作用主要表现在几个方面( )。
A. 3B. 4C. 5D. 615. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。
2023年福建师范大学人力资源管理学在线作业二
福建师范大学《人力资源管理学》在线作业二一、单选题（共8道试题，共16分）1.关于发布广告，下列描述不对的的是A.广告是内部招聘最常用的方法B.通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的信息，吸引对这些空缺岗位感爱好的潜在人员应聘C.工作空缺的信息发布迅速，可以在一两天内就传达给外界【）.有广泛的宣传效果，可以展示单位实力满分：2分对的答案:A2 .（）是工作分析人员通过让员工运用工作日记的形式将工作任务和工作过程记录下来, 为工作分析提供信息和依据。
A. 问卷调查法B.员工记录法C.职位分析问卷法D.观测法满分：2 分对的答案：B3.0为员工培训和员工发展提供信息A.工作说明B.绩效评估C.工作规范D.工作分析满分：2分对的答案:D4.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则劳动者患病或者因工负伤的，在病休期间，用人单位支付病假工资不得低于最低工资标5.准的70%A.错误B.对的满分：2分对的答案:A人力资源规划的预测应涉及人力资源需求预测和人力资源供应预测，两者的差额就是组织对人力资源的需要。
A.错误B.对的满分：2分对的答案：B6.从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是提高公司的竞争力。
A.错误B.对的满分：2分对的答案：A7.岗位分析为公司员工的考核、晋升提供了基本依据A.错误B.对的满分：2 分对的答案：B传统的人事管理与现代人力资源管理在对员工的态度上是没有区别的。
A.错误B.对的满分：2 分对的答案:A1 0.公平竞争的晋级规定属于培训激励制度的基本内容A.错误B.对的满分：2 分对的答案:B11.工作所需的能力是有效的招聘信息应当涉及的•个信息。
A. 错误B.对的满分：2 分对的答案:B12.人力资源供应预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。
A.错误B.对的满分：2 分对的答案：A1 3.我国现行的雇用劳务人员可称为雇员A.错误B.对的满分：2分对的答案：B14.所谓人力资源规划是指组织为了实现其目的，不断地审阅其人力资源需求的变化以保证在组织需要时可以获得一定数量的具有一定知识和技能规定的人力资源的一个系统过程。
管理学概论-第二章-复习思考题-参考答案
管理学概论-第二章-复习思考题-参考答案第一篇：管理学概论-第二章-复习思考题-参考答案第二章参考答案此案例在管理方面提供了许多有用的经验，体现了现代化管理的某些雏形，是早期最为出色的一个管理范例。
主要表现在以下几个方面：（1）组织机构和领导工作（2）装配线生产（3）部件储存（4）部件的标准化（5）会计、存货、成本控制选择题参考答案：1、A；2、C；3、A；4、B；5、D；6、C；7、C；8、D；9、B；10、A第二篇：管理学概论复习思考题(一)填充题1.中国传统的管理思想，分为宏观管理的________和微观管理的_________。
2.中国历史上的“道”有多种含义，顺“道”中的“道”属于客观范畴，指的是____________。
3.“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_________,二是_________。
4.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能：________、________、_________、__________、__________、_________。
5.一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的_____________原则。
6.正式组织以_______为主要标准，非正式组织以________为主要标准。
7.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出_____________理论。
8.根据赫茨伯格的双因素理论，激励因素是以_________为中心的，而保健因素则与__________有关。
9.马斯洛的高层需要即赫茨伯格的主要_______因素，而为了维持生活所必须满足的低层需要则相当于_____因素。
10.模型按作用可分为___________和__________,按变量种类可分为__________和_________。
11.对比x理论和y理论，可以看出，它们的差别在于对于工人的_______看法不同，因此采用的________也不相同。
管理学概论第二次网上计分作业参考答案
B.B、佣金
C.C、临时查抄
D.D、计时工资
E.E、CE
108
“近亲繁殖〞“裙带关系〞，滋生组织中的“小帮派〞、“小团体〞
D.不利于成员创新
E.筛选难度大，成本高
多项选择
ABCD
109
非正式沟通的错误谬误是〔〕
A.A、沟通过程比较难以控制
B.B、传递的信息往往不确切
E.E、非语言通常作为言语的辅助内容
多项选择
ABCE
111
按照 控制时对办理者本质的要求不同，控制可以分为〔 〕
A.A、直接控制
B.B、分散控制
C.C、间接控制
D.D、集中控制
E.E、分层控制
多项选择
AC
112
多项选择
AC
113
多项选择
AB
114
多项选择
ABCD
115
安然需要包罗 〔〕
A.A、人身安然
办理学概论网上计分作业参考答案2
序号
标题问题
题型
尺度答案
1
单项选择
C
2
单项选择
A
3
一般来说，规模较小的组织、必需时刻保持上下高度一致的组织可以采用〔〕的形式。
A.A、现场控制
B.B、反响控制
C.C、集中控制
D.D、间接控制
单项选择
C
4
单项选择
C
5
当某个员工的消极行为发生后，办理者采纳适当的惩罚手段与办法来减少或消除这种行为，去除其不良影响和负面作用，依据“强化理论〞
A.A、集中控制
B.B、分散控制
C.C、分层控制
D.D、直接控制
E.E、间接控制
39779福建师范大学19秋福师《管理学概论》在线作业一答案
福师《管理学概论》在线作业一
单选题
1.泰罗制的中心是()。
A.挑选头等工人
B.实现标准化
C.提高劳动生产率
D.制定标准定额
答案：C
2.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的()。
A.要素
B.信息
C.结构
D.环境
答案：C
3.哪一项是组织设计的原则()。
A.增强组织的凝聚性原则
B.激励员工并为员工提供行动指南原则
C.管理层次的原则
D.目标可用作绩效标准原则
答案：C
4.决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是()。
A.发现问题
B.拟定可行方案
C.追踪检查
D.贯彻实施
答案：D
5.需要层次论是由()提出来的
A.泰罗
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
答案：B
6.行为科学认为，人是 ()。
A.社会人
B.自然人
C.经济人
D.工具人
答案：A
7.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统。
福建师范大学智慧树知到“图书馆学”《管理学概论》网课测试题答案卷2
福建师范大学智慧树知到“图书馆学”《管理学概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制()A.是B.不是2.管理者通过建立()和传达一种组织的期望来塑造员工行为。
A、目标B、愿景C、理念D、组织3.沟通的要素应包括()。
A、信息发布者B、沟通的程式C、所期待的反应D、沟通的背景4.梅奥通过“接线板小组观察室”试验得出结论，确定了在实际生产中()的存在。
A、非正式团体B、正式团体5.在现代管理中，发挥组织职能可以采取不同的形式，最主要的有()两种方式。
A.部门制B.职能制C.事业部制D.委员会制6.常用的拟订标准的方法有()。
A、统计方法B、经验估计法C、工程方法D、领导制定方法7.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____A.正确B.错误8.组织变革的原因可归纳为以下哪几项()。
A.领导者的价值观B.组织外部环境的变化C.组织内部条件的变化D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革9.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。
下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价10.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()。
A、专制方式B、放任自流方式C、民主方式D、集体参与方式第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：ABCD4.参考答案：A5.参考答案：AD6.参考答案：ABC7.参考答案：A8.参考答案：BCD9.参考答案：ABCD10.参考答案：A。
国开作业《管理学基础》管理实训：第二章查阅文献资料并写出评论-浅谈对管理学认识-参考（含答案）332
浅谈对管理学认识这学期通过对《管理学》的学习,让我对管理学有了相对以前比较全面的认识。
首先是对管理有了明确的概念,知道了管理的理论,也明白了如何去正确的管理自己。
首先通过我最喜欢的一句话谈谈管理学对我的影响“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。
一彼得.德鲁克"这是现代管理大师对管理学的总结,也体现了管理的本质在于不是我们仅仅知道其理论,更多的在于我们可以从这些理论中去实践,去切身的做,然后真正的学到管理的精髓。
每个人都是管理者,只是管理的范围不一样,有的人仅仅管理自己就已经应付不来,然而有的人除了把自己管理得井井有条,同时还可以去管理别人看到别人可以被管理之处,利用自己的管理能力让别人听命于自己。
在我看来-个强大的管理者必须要把自己管理好,要学会控制自己的言行,控制自己的思想,对自己的人生有明确的规划,而不是随波逐流,顺其自然自由发展,这样永远都不可能成为好的管理者。
所以我给自己制订了大学的一系列目标,我还要坚持把它完成,做一一个良好的自我管理者。
要做一个良好的管理者,必须学会控制自己的言行,必须让自己的言行一致,要有管理者的魄力,而不能被随便的任何环境所左右。
还有就是在自己不够强大之前,自尊真的没有你想的那么重要,因为你不够让别人佩服,你没资格去让别人尊敬。
还有管理者很重要的- -点就是要懂得感恩,感恩生活给我们的一-切,无关好坏,这些都是对你人生的磨炼,对你的考验,你的感恩会让你收获更多的人生历练,收获更多的亲情,得到更多的尊重。
管理的精髓在于实践,在于能够结合自己的需要运用管理学的知识,深入了解管理的本质,以便于自己能够做出正确的抉择,不要成为管理的失败者。
所以-一个好的管理者必须要看得比一般的人更加远,比一般人更加知道自己需要的是什么东西。
说实话要管理好自己不是一件容易的事,不是一两天功夫就可以很好的管理自己的言行举止。
毕竟管理这[ ]学问能真正弄明白的人不多,能真正用好的人也不多,我们只有慢慢让自己去做到最好,做到能够首先管理好自己,能够知道自己的目标和自己的正确定位,毕境只有真正的实践才可以得到正确的结论,在能真正明白管理的艺术以及它的魅力所在。
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【奥鹏】[福建师范大学]福师《管理学概论》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,分工协作关系是由____限定的。
A、组织结构
B、授权与分权
C、组织人员配备
D、组织目标
第2题,部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
____
A、正确
B、错误
第3题,系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A、动态性
B、层次性
C、开放性
D、整体性
第4题,目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A、正确
B、错误
第5题,创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。
A、戈登
B、A.F.奥斯本
C、普林斯
D、茨维基
第6题,____是资源分配的主要形式。
A、战略管理
B、预算
C、可行性分析
D、战略执行
第7题,以下哪项是定性决策方法( )。
A、线性规则
B、不确定型决策方法
C、头脑风暴法
D、风险型决策法
第8题,沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A、注意，接受，了解，行动
B、接受，了解，注意，行动
C、注意，了解，接受，行动
D、接受，注意，了解，行动
第9题,现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。
A、最大限度地追求社会效益
B、最大限度地追求经济效益
C、在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益
D、统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长
第10题,目标是考核员工工作绩效的客观标准。
____
A、正确
B、错误
第11题,哪一项不属于群体构成的要素( )。
A、目标
B、认同
C、价值观
D、角色
第12题,管理者对（）实施管理活动
A、管理方向
B、管理决策
C、管理对象
D、管理组织
第13题,直接控制、间接控制划分的标准是（）
A、按照主管人员与控制对象的关系划分
B、按照控制的手段
C、按照控制的时间划分
D、按照控制对象的全面性划分
第14题,小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。
你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A、否
B、是
第15题,沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A、思想和信息
B、观念和情报
C、思想和情报
D、观念和信息
第16题,百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）
A、固定预算
B、弹性预算
C、零基预算
D、增量预算
第17题,变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A、组织内部环境
B、组织外部环境
第18题,某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A、地域理论
B、相对论
C、比较管理学
D、都不是
第19题,进行组织设计的基本出发点是____
A、业务内容
B、组织目标
C、组织结构
D、组织规模
第20题,对积极性起着强化作用的是（）
A、需要
B、认识
C、环境
D、行为效果反馈
第21题,设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____
A、正确
B、错误
第22题,____又称之为垂直培训。
A、业务培训
B、职务轮换
C、提升
D、在"副职"上培训
第23题,是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）
A、是
B、不是
第24题,掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。
____
A、正确
B、错误
第25题,在管理系统的运行中，决定管理活动方向、性质和意义的是（）。
A、组织
B、目标
C、效率
D、层次
第26题,（）是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
A、创新
B、创造
C、革新
D、维持
第27题,授权就是职权的放弃或让渡。
____
A、错误
B、正确
第28题,统一指挥原则最早由____提出。
A、霍桑
B、泰罗
C、梅约
D、法约尔
第29题,市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____
A、是
B、不是
第30题,预算是某一个时期( )、数字化的计划。
A、复杂的
B、单一的
C、具体的
D、简单的
第31题,采用（）方式的领导者最专制
A、压榨和权威式
B、协商式
C、开明和权威式
D、集体性参与式
第32题,目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A、梅约
B、德鲁克
C、康德
D、霍桑
第33题,组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____
A、不是
B、是
第34题,时间-成本优化根据（）寻求最佳周期
A、最低总成本
B、最短时间
C、最短线路
D、最少工序
第35题,以下不属于常见的激励方式的是( )。
A、目标激励
B、知识产权激励
C、惩罚激励
D、直接激励
第36题,职权的性质包括( )。
A、职权随职位而来，职位不同，权力也就不同
B、有明确的权力范围
C、职权与职位占有者个人因素无关，不论谁担任这个职务，其权力都一样
D、职权等于职位
,B,C
第37题,控制的内容包括（）。
A、人员
B、财务
C、作业
D、信息
E、组织绩效
,B,C,D,E
第38题,常用的管理指挥方式可概括为( )。
A、口头指挥方式
B、文件指挥方式
C、运用信息技术指挥
D、会议指挥方式
,B,C,D
第39题,有效沟通应注意的问题（）。
A、沟通前先要将概念澄清
B、检讨沟通的真正目的
C、计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。
D、可能时，尽量传送有效信息。
,B,C,D
第40题,下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A、烟尘污染
B、噪音污染
C、垄断经营
D、录用女工
E、产品更新快
,B,D
第41题,系统的特性包括（）。
A、整体性
B、动态性
C、层次性
D、开放性
,B,C,D
第42题,沟通的要素应包括( )。
A、信息发布者
B、沟通的程式
C、所期待的反应
D、沟通的背景
,B,C,D
第43题,影响组织变革成功的因素包括哪几项( )。
A、变革推动者
B、决定应做哪些方面的变革
C、个人对变革的影响
D、评价变革
,B,C,D
第44题,组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。
A、领导者的价值观
B、组织外部环境的变化
C、组织内部条件的变化
D、组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革
,C,D
第45题,定性决策的方法包括（）。
A、专家会议法
B、德尔菲法
C、头脑风暴法
D、电子会议
,B,C,D
第46题,福莱特的主要观点包括（）。
A、群体原则
B、利益结合原则
C、形势法则
D、协作原则
E、循环行为论
,B,C,D,E
第47题,下列哪些属于社会关系____
A、政治关系
B、法律关系
C、文化关系
D、技术关系
E、职业关系
,B,C,D,E
第48题,在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则（）。
A、开好非开不可的会
B、做好会前的准备
C、建立良好的会风
D、会后做好总结
,B,C
第49题,管理者的技能要求包括（）。
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、领导技能
,B,C
第50题,在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）。
A、定额法
B、比较法
C、整体综合法
D、滚动计划法
,B,C,D。