2019年服装销售月工作总结与计划怎样写
服装销售月度工作总结6篇
服装销售月度工作总结6篇第1篇示例：本月是我们服装销售部门的一个丰收月。
通过全体员工的努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩，为公司创造了丰厚的利润。
在这里，我要对大家的努力和付出表示衷心的感谢!让我们来看一下本月的销售业绩。
本月，我们共计销售了XXX件服装，比上月增长了XX%，创下了今年以来的新高。
男装销售量最大，占总销售额的XX%，女装和童装的销售额也呈现出了良好的增长势头。
这个成绩的取得离不开大家的共同努力，每一个员工都为此作出了重要的贡献。
我们还要感谢本月优秀销售员的努力与贡献。
通过本月的数据统计，我发现XX同事在本月的销售中表现突出，他/她的销售额比其他同事高出XX%，成为了本月的销售冠军。
还有一些员工也取得了值得称赞的成绩，他们在本月的销售活动中表现出色，为公司增加了不少利润。
我们还要关注本月的销售策略与活动。
本月，我们针对新品推出了一系列促销活动，吸引了大量顾客的关注和购买。
我们还通过线上线下的结合，扩大了销售渠道，提高了销售额。
这些活动的成功举办，为我们获取了一个良好的品牌口碑，也为未来的销售工作提供了宝贵的经验。
我要提出一些改进建议。
我们需要进一步加强团队协作，提升员工之间的沟通与配合，共同为公司的发展目标努力。
我们可以继续优化销售策略，针对不同的客户群体推出有针对性的促销活动，提高销售转化率。
我们还可以不断改进产品质量与服务质量，提升顾客的购买体验，留住更多的忠诚客户。
本月的服装销售工作取得了令人满意的成绩，但我们仍需不断努力，继续提升销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望在接下来的工作中，大家能继续发扬团队合作精神，不断创新和进取，共同打造一个更加辉煌的明天!【文章结束】。
第2篇示例：近一个月的时间里，我们服装销售团队团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们的工作进行总结，为接下来的工作提供参考和改进。
本月我们在销售业绩上取得了长足的进步。
通过团队的共同努力，我们成功完成了本月的销售目标，实现了销售额的增长。
服装销一月工作总结范文5篇
服装销一月工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一个月里，我作为服装销售员，经历了许多挑战和学习。
本月工作总结旨在回顾这个月的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的销售策略。
二、销售业绩回顾1. 销售额与目标对比：本月销售额为XX万元，与设定的目标相比，差距为XX万元。
主要销售渠道包括实体店和线上商城，其中线上销售额占比XX%。
2. 销售趋势分析：通过数据分析，本月销售额呈现先增后减的趋势，高峰期出现在XX日，当日销售额为XX万元。
3. 客户群体特征：本月客户群体以XX-XX岁的女性为主，消费偏好集中在休闲、时尚风格，购买频率较高的客户占比XX%。
三、销售策略与实施效果1. 促销活动：本月共举行了XX次促销活动，包括满减、折扣等，有效提升了销售额，平均每次活动提升销售额XX万元。
2. 产品更新与优化：针对客户需求，对部分产品进行了优化设计，并推出了新款式，新款式产品占比XX%，受到客户好评。
3. 渠道拓展：通过拓展线上商城和社交媒体渠道，本月新增客户数量环比上升XX%，其中线上渠道贡献最大。
四、存在的问题与改进措施1. 库存管理：本月出现了一次因库存不足导致的断货情况，影响了销售额。
改进措施包括加强库存预警机制和优化库存结构。
2. 客户服务：部分客户反映售后服务不够完善，退货处理时间较长。
改进措施包括提升售后服务团队响应速度和处理效率。
3. 市场竞争：随着竞争对手的增多，部分热销款式出现供货紧张。
改进措施包括加强与供应商的沟通协调，确保稳定供货。
五、未来展望与销售策略1. 市场趋势分析：根据市场调研，下一月休闲、运动风格将更加受欢迎，同时健康、环保理念的产品将更具市场潜力。
2. 销售策略调整：针对市场需求，计划推出更多休闲、运动风格的产品，并加强环保、健康理念的宣传；同时，继续拓展线上渠道，增加客户粘性。
3. 目标设定：根据市场趋势和销售策略，计划下月销售额达到XX 万元，同比增长XX%。
六、结论本月工作总结展示了在服装销售中取得的成果和存在的问题。
2019年服装销售工作总结与计划
2019年服装销售工作总结与计划服装销售就是买衣服的，服装销售工作总结与计划怎么写，以下的服装销售工作总结与计划范文，仅供参考。
服装销售工作总结与计划【1】x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年x月一号来到xxxx专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到xxxx这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习xxxx品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习xxxx品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对xxxx的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。
在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
服装销售月工作总结及计划7篇
服装销售月工作总结及计划7篇篇1一、工作总结本月，服装销售部门在公司的正确领导下，团结一致，努力工作，圆满完成了各项销售任务。
现将本月工作总结如下：1. 销售额情况本月，服装销售部门的销售额为XX万元，较上月增长了XX%。
其中，男装销售额为XX万元，女装销售额为XX万元，童装销售额为XX 万元。
从销售额来看，本月销售额有所提升，但相对于其他部门还有一定的差距。
2. 销售渠道情况本月，服装销售部门主要通过线上和线下两个渠道进行销售。
其中，线上销售额为XX万元，占总销售额的XX%；线下销售额为XX万元，占总销售额的XX%。
从销售渠道来看，线上销售渠道的表现较为突出，但线下销售渠道也有一定的贡献。
3. 销售促销情况本月，服装销售部门积极开展了各种销售促销活动，如满减、折扣、买一送一等，吸引了大量顾客的关注和参与。
同时，还通过社交媒体、邮件等方式进行了宣传和推广，提高了品牌知名度和美誉度。
4. 客户反馈情况本月，服装销售部门收到了大量客户的反馈和建议，如产品质量、售后服务、价格等方面的意见。
针对客户的反馈，我们及时进行了分析和处理，并采取了相应的措施加以改进。
二、存在的问题和不足在本月的工作中，服装销售部门还存在一些问题和不足，需要引起我们的重视和改进。
1. 销售额相对较低虽然本月销售额有所提升，但相对于其他部门还有一定的差距。
我们需要进一步分析原因，并采取有效的措施加以改进。
2. 线上线下渠道发展不平衡虽然线上销售渠道的表现较为突出，但线下销售渠道的发展相对滞后。
我们需要进一步加强线下渠道的建设和发展，提高整体销售额。
3. 客户投诉处理不够及时在本月的工作中，我们收到了一些客户的投诉和反馈，但在处理过程中存在不够及时、不够细致的问题。
我们需要进一步加强客户投诉的处理机制，提高客户满意度。
三、下月工作计划针对本月工作中存在的问题和不足，我们制定了以下下月工作计划：1. 提升销售额目标下月，我们将进一步分析市场和竞争对手的情况，制定更加合理的销售额目标，并采取有效的销售策略和方法，提高整体销售额。
服装销售员工每个月的工作总结5篇
服装销售员工每个月的工作总结5篇第1篇示例：服装销售员是一项重要的工作岗位，他们需要不断努力，才能确保工作的顺利进行。
每个月结束时，销售员应该对自己的工作进行总结，查看过去的工作表现，找出不足之处并加以改进，以提高销售业绩和客户满意度。
我作为服装销售员，每个月都会对自己的销售业绩进行梳理和分析。
我会记录每天的销售情况，包括销售额、销售数量以及客户反馈等信息。
通过这些数据，我可以清晰地看到哪些产品比较畅销，哪些产品需要加强推广，从而调整我的销售策略，提高销售效率。
我会根据客户的反馈和建议来改进自己的销售技巧和服务态度。
每个月，我都会听取顾客的意见和建议，了解他们对产品的需求和期望。
通过这些反馈，我可以及时调整自己的工作方式，提升客户满意度，增加回头客率。
我也会不断学习和提升自己的产品知识和销售技能。
每个月，我都会参加公司组织的培训课程，学习最新的产品知识和销售技巧。
这些知识和技能的更新，可以帮助我更好地了解产品特点，更好地满足客户的需求，提高销售业绩。
第2篇示例：服装销售员是一种充满挑战和竞争的工作，每个月的工作总结对于他们来说是至关重要的。
在这份总结中，将要介绍销售员在过去一个月的工作中所取得的成绩、遇到的困难和解决方案以及未来的工作计划。
销售员每个月的工作总结中应该包括销售业绩方面的表现。
销售员应该详细描述在这个月里所取得的销售额、销售量、客户满意度等指标。
通过这些数据的分析，可以看出销售员在销售方面的表现如何，是否达到了公司的销售目标。
销售员还可以对不同产品的销售情况进行分析，找出哪些产品是热销产品，哪些产品需要加强促销。
在工作总结中，销售员也应该详细描述在工作中遇到的困难和解决方案。
销售员在工作中可能会遇到各种各样的问题，比如客户投诉、产品质量问题、竞争对手的打压等。
销售员应该记录这些问题，并详细描述自己是如何解决这些问题的。
通过分享解决方案，可以帮助其他销售员在将来遇到同样的问题时有所借鉴。
服装销售月工作总结与计划文档5篇
服装销售月工作总结与计划文档5篇Monthly work summary and plan document of clothing sales服装销售月工作总结与计划文档5篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：服装销售月工作总结与计划文档2、篇章2：服装销售月工作总结与计划文档3、篇章3：服装销售月工作总结与计划文档4、篇章4：服装销售月工作总结与计划文档5、篇章5：服装销售月工作总结及工作计划文档服装销售人员的工作是要找出具体销售工作中制胜的关键。
只有找到销售制胜的关键,服装销售人员才能有的放矢。
本文是关于服装销售月工作总结，欢迎大家阅读借鉴。
篇章1:服装销售月工作总结与计划文档x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年x月一号来到xxxx专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到xxxx这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习xx品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。
服装销售月工作总结及计划7篇
服装销售月工作总结及计划7篇第1篇示例：月工作总结本月是服装销售部门的一个充实而又有挑战的月份。
在本月的工作中，我们团队始终保持着高度的责任感和执行力，兢兢业业地完成了各项销售任务。
以下是我们本月的工作总结：一、销售业绩在本月，我们共计销售了XXX件服装，实现了XXX万元的销售额，完成了本月的销售目标。
与上月相比，我们的销售额有了XXX%的增长，这离不开每一位团队成员的共同努力和辛勤付出。
特别要提到的是XXX同事在本月的表现非常突出，他/她的销售额达到了XXX万元，为团队带来了很大的帮助。
二、客户服务我们始终坚持“客户至上”的理念，提供优质的服务是我们的宗旨。
在本月，我们接待了大量的顾客，每个人都被我们热情周到的服务所感动。
通过我们的努力，不少新顾客成为了忠实的回头客，他们对我们的产品和服务给予了高度的评价。
但我们也意识到存在一些客户对我们的服务提出了一些意见和建议，我们将在下个月的工作计划中针对这些问题进行改进。
三、团队合作本月，团队的合作精神得到了进一步的提升。
每个人都积极地参与到团队合作中，相互配合，分享经验，共同挑战。
我们团队的凝聚力也得到了增强，团队成员之间的关系更加融洽。
在接下来的工作中，我们将进一步加强团队合作，实现更好的业绩。
四、市场拓展在本月，我们积极参加了一些服装展会，开展了一些促销活动，取得了一些新客户。
市场拓展是我们未来发展的重要方向，我们将持续关注市场变化，开拓新的销售渠道，吸引更多的顾客。
工作计划基于本月的工作总结和反思，我们制定了下月的工作计划，具体如下：一、销售目标：下个月，我们的销售额目标是XXX万元，同比增长XXX%。
为了实现这个目标，我们将进一步完善销售策略，提高服务质量，加强团队协作。
二、客户服务：继续提高客户服务水平，满足客户的需求，加强客户关系管理，争取更多回头客。
三、团队合作：进一步加强团队合作，共同学习、共同进步，培养更多销售人才，提升团队执行力。
服装销售月工作总结及计划7篇
服装销售月工作总结及计划7篇第1篇示例：服装销售月工作总结及计划近一个月以来，我们服装销售团队在市场竞争激烈的环境下，取得了一定成绩，但也面临着诸多挑战。
通过对过去一个月的工作进行总结和分析，我们将制定一份新的计划，以应对未来的挑战并实现更好的销售业绩。
一、工作总结1. 销售业绩：在过去一个月内，我们实现了较好的销售业绩，主要来自于我们对产品的深入了解和客户需求的准确把握。
我们通过不断学习产品知识，提升销售技巧，为客户提供更专业的服务，赢得了客户的信任和好评。
2. 市场调研：我们关注市场动态，定期进行竞品分析和客户调研，了解客户需求和市场趋势。
通过分析数据，及时调整产品结构和价格策略，提高了销售的精准度和效率。
3. 团队合作：团队成员之间相互合作，互相鼓励，共同努力。
大家密切配合，各司其职，实现了团队销售目标。
我们还定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
4. 客户服务：我们注重客户体验，不仅提供高质量的产品，还注重售后服务。
客户有任何问题或建议，我们都能及时解决和反馈，提升了客户满意度和忠诚度。
二、工作计划1. 提升销售技巧：继续加强产品知识的学习，培训销售技能，提高销售能力。
通过不断的练习和实践，提升专业素养，更好地为客户提供服务。
2. 拓展销售渠道：积极开拓新的销售渠道，与线上线下合作伙伴合作，开展促销活动和联合营销，提升产品知名度和市场占有率。
3. 强化团队协作：加强团队沟通和协作，建立更加和谐的团队氛围，共同讨论问题，共同解决难题。
团队的力量是无穷的，只有大家团结一心，才能战胜竞争对手。
4. 完善售后服务：进一步提升售后服务质量，建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求和反馈，以客户为中心，持续改善服务，提升客户忠诚度和口碑。
过去一个月的工作给我们带来了宝贵的经验和启示，同时也让我们意识到了一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续精益求精，砥砺前行，努力实现更好的销售业绩。
希望全体团队成员能够齐心协力，共同努力，共同成长，共同实现我们的销售目标！【结束】第2篇示例：服装销售月工作总结及计划一、总结过去一个月，我们团队在服装销售方面取得了一定成绩。
服装销售月工作总结及工作计划8篇
服装销售月工作总结及工作计划8篇篇1一、销售工作总结（一）销售业绩回顾本月，我们的服装销售工作取得了较为显著的成果。
销售额相较于上个月上升了XX%，实现了预期的季度增长目标。
客流量稳定增加，新客户的拓展与老客户的忠诚度维护都取得了显著成效。
产品的多样性以及适应市场需求的调整策略有效提升了单店平均销售额。
具体表现如下：1. 针对不同消费群体，我们推出了不同风格的产品系列，满足了不同层次的消费需求。
特别是针对年轻消费群体的时尚系列，销售表现突出。
2. 优化库存结构，避免了过剩库存导致的成本压力。
通过对销售数据的深入分析，对销售缓慢的款式进行了及时调整和促销，提升了库存周转率。
3. 强化销售团队建设与培训，提升销售团队的专业能力与服务意识。
开展了一系列内部培训和团建活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
（二）市场分析与竞争态势本月市场竞争尤为激烈，新兴的时尚品牌不断涌现，对我们形成了一定的压力。
对此，我们密切关注市场动态，及时分析竞争对手的营销策略和价格策略，不断调整自身的市场策略，以适应不断变化的市场需求。
此外，我们也注意到消费者对服装的品质和个性化需求越来越高，因此在产品设计和品质控制上加大投入，提升产品的市场竞争力。
（三）客户反馈与服务改进通过收集客户反馈意见和满意度调查，我们发现客户对产品的质量和售后服务的要求越来越高。
因此，我们采取了一系列措施加强客户服务质量：设立了专门的售后服务团队，及时响应并处理客户的投诉和建议；完善售后服务流程，确保服务质量和效率；加强与客户之间的沟通与联系，提升客户满意度和忠诚度。
二、未来工作计划（一）销售目标和市场策略我们将继续保持销售增长态势，确保完成年度销售目标。
我们将进一步调整和优化产品组合，以符合市场需求的变化。
加强市场研究与分析，以便及时捕捉市场机遇和应对竞争挑战。
计划举办系列营销活动以吸引新客户并维护老客户的关系。
此外，我们还将拓展新的销售渠道，如网络销售平台等，以提高产品的市场覆盖率和销售量。
服装销售月工作总结及计划
服装销售月工作总结及计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：服装销售月工作总结及计划一、月工作总结自开展秋冬新品促销活动以来，我们服装销售团队积极响应公司号召，充分发挥团队合作精神，努力完成销售任务。
经过一个月的努力，我们取得了以下成绩：1.销售额超额完成：本月我们的销售额完成率达到了120%，超额完成了销售目标，尤其是在促销产品方面表现突出。
2.客户满意度提升：通过提升服务质量和精心挑选商品，我们成功地提升了客户满意度，获得了更多的回头客和口碑推广。
3.库存周转率提升：在本月的促销活动中，我们成功地消化了大部分库存，提升了库存周转率，有效减少了滞销品的堆积。
4.销售技能提升：通过本月的销售工作，我们团队成员的销售技能得到了提升，尤其是客户沟通和销售技巧方面有了显著的进步。
二、存在的问题尽管我们取得了一定的成绩，但在销售工作中还存在一些问题需要我们及时解决。
1.产品结构不合理：部分产品的款式和颜色搭配不够合理，导致销售困难，需要及时进行调整和优化。
2.人员分工不明确：在忙碌的促销期间，由于人员分工不够明确，导致了一些销售环节的混乱和效率低下。
3.竞争对手压力增大：市场竞争激烈，竞争对手的促销力度也在增加，需要我们及时调整销售策略应对。
三、未来工作计划为了更好的完成销售任务，提升团队整体实力，我们制定了以下未来工作计划：1.完善产品结构：针对产品结构不合理的问题，我们将组织专业人员进行产品分析，优化产品结构，挖掘产品的特色和卖点，提升产品的附加值和竞争力。
2.明确人员分工：完善人员分工，明确每个人的工作任务和目标，减少交叉操作，提升工作效率。
4.提升团队销售技能：不定期组织销售培训和技能训练，提升团队销售技能和服务水平，提高客户满意度。
5.加强团队合作：通过团队活动和团建，加强团队成员之间的合作意识和凝聚力，形成良好的团队氛围。
通过以上总结和计划，我们相信在团队的共同努力下，未来的销售工作一定会取得更加显著的成绩。
服装销售月计划及总结五篇【最新】
服装销售月计划及总结五篇【最新】导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。
服装销售月度总结怎么写呢?下面是本人整理的一些关于服装销售月度总结的文章，欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。
服装销售总结1去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活。
今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。
如果让我总结这一年的收获和进步，是闯四关。
第一关，面对问题要冷静而不应该急躁，先要分析原因，再提出解决方案。
在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了许多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天。
我(表情有点不高兴)就比较着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火。
当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通。
告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做。
店长回来后我们了解到，首先是因为职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是因为店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等。
下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了。
第二关：学会了与人沟通我是一个北方人，在以前说话比较直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有达到预期的效果。
在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习，我学会了简单的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，根据性格选择你要沟通的地点和时间。
最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。
第三关：授之以渔，而非授之以鱼在8月份开始有陈列小组陈列后，我一直埋头去工作，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。
有关服装销售月计划及总结5篇
服装销售月计划及总结推荐文章•服装行业创业计划书范文十篇热度：•服装行业创业计划书十篇热度：•服装销售工作目标计划十篇热度：•服装销售工作目标计划模板十篇热度：•服装公司工作总结热度：有关服装销售月计划及总结5篇日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
下面是小编为大家收集的服装月销售工作计划，希望能够帮助到大家。
服装销售月计划及总结（精选篇1）近期业绩明显下滑，现虽然处于抹胸内衣销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址，对于门店能否盈利至关重要，专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。
通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。
但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售，现对该区域的情况总结如下：基本情况：__辖区面积29.88平方公里，常住人口7.2万人。
__年晋升为福州市超一流经济强镇，__全镇工业总产值近59亿元，上缴税收近9000万元。
草根工业”发源地，福州市超一流经济强镇。
__年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元，财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元。
商贸业发达，现有各类商业网点3500多家，消费人群近30万人，日客流量5万人，社会消费品日销售额达700万元。
主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。
目前，正全力打造空港工业区园区，正大力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积700亩，首期42亩已进入建设阶段。
所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。
服装销售月计划及总结五篇
服装销售月计划及总结五篇导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。
服装销售月度总结怎么写呢?下面是小编整理的一些关于服装销售月度总结的文章，欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。
服装销售总结1去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活。
今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。
如果让我总结这一年的收获和进步，是闯四关。
第一关，面对问题要冷静而不应该急躁，先要分析原因，再提出解决方案。
在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了许多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天。
我(表情有点不高兴)就比较着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火。
当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通。
告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做。
店长回来后我们了解到，首先是因为职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是因为店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等。
下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了。
第二关：学会了与人沟通我是一个北方人，在以前说话比较直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有达到预期的效果。
在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习，我学会了简单的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，根据性格选择你要沟通的地点和时间。
最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。
第三关：授之以渔，而非授之以鱼在8月份开始有陈列小组陈列后，我一直埋头去工作，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。
服装销售工作月总结怎么写6篇
服装销售工作月总结怎么写6篇服装销售工作月总结怎么写 (1)一、心理状态的准备在销售过程中，如果销售人员有良好的精神状态，就会给客户一种积极、充满活力、积极向上的氛围，所以这种积极、积极向上的情绪总是会影响到客户，从而让客户觉得自己受到了情感的感染，这样客户就可以在我们店里呆更多的时间，总是选择合适的服装。
心理状态的表现也表现在我们的gfd上。
只有具备一定礼仪知识的销售人员才能让客户感受到品牌的价值，因为在看待一个品牌时，我们的销售人员直接反映了我们的品牌形象，所以销售人员素质的提高也是品牌推广的重要标志。
一个精神状态良好的优秀销售人员达成交易的几率要高得多。
二、身体准备如果我们有一个好的身体，我们就能保持旺盛的精力，更好地工作。
在这段时间里，店里的站务让我感觉很累，这样我就可以对拥有一个好身体感觉更好，这样我们就可以更努力了。
因此，一个强壮的身体是一支充满活力的团队所必需的。
三、专业知识的准备接待客户的时候，因为不熟悉产品知识，不能在客户要中号毛衣的时候把中号衣服拿给他们，因为我不知道中号衣服的尺码。
我着急的时候，店长把中号衣服给了顾客。
售后店长跟我说32号毛衣小，34号中等，36号大，反映你是一点产品知识。
因为你不能给他提供适合他的产品。
因此，产品知识在销售中至关重要。
四、为顾客做准备当我们了解了相关的产品知识，我们是第一个掌握销售的人。
为了提高我们的销售业绩，我们还需要了解客户的性格和着装风格。
只有多了解客户，才能更好地把握客户心理，与客户建立和谐的关系，营造轻松休闲的购物环境，善于倾听客户的每一句话。
然后分析客户是否有购买意向，推荐适合自己的衣服。
实习期间，店长的销售让我觉得了解客户是轻松销售的关键。
顾客试穿一件衣服后，店长为顾客整理自己穿的衣服，让顾客觉得自己受到了尊重，一种亲切的感觉，让顾客对店长产生了好感。
那就是先做好人，再做好销售技能。
然后店长对顾客穿的衣服做了一个很中肯的评价，然后告诉他们怎么搭配衣服。
2019年最新服装销售月度工作总结工作总结文档【五篇】
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下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年XX月一号来到XX男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到XX男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习XX男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习XX男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对XX男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。
在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2019年最新服装销售月度工作个人总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====销售部门月度个人总结经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，临近年终，我觉得领导让做一个总结非常有必要。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把12月份的工作做的更好。
下面我对上月的工作进行简要的总结。
在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料(新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。
这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1.新客户的开拓不够(新增电话量太少)，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
2.销售工作最基本的客户访问量太少。
一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。
从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
3.沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。
特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
服装店销售月工作总结模板【五篇】
服装店销售月工作总结模板【五篇】服装是我们生活中不可缺少的物质，这个行业如今社会也是非常的多元，作为一名服装店的销售人员会有怎样的成绩呢?下面是由小编为大家整理的“服装店销售月工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
服装店销售月工作总结2019(一)作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1.认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3.通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4.以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
2019年服装销售月工作总结范文【5篇】
2019年服装销售月工作总结范文【5篇】总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。
下面是小编给大家带来的月度总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!现在做服装销售，特别是女装，竞争激烈，不管你什么档次的服装，这行业都是感觉入门槛低，但是倒闭起来也快，曾经我注意到做服装的一些经验之谈写的这几句话，‘人无我有，人有我优，人优我变，人变我快’简单的十六个字充分概括了服装的一个销售策略和方法，三分货，七分卖，每个环节都是显示的那么重要。
就这一个月的服装销售工作做总结如下：一、人无我有这句话不难理解，就是说做你的竞争对手没有的，在这个环节上，考验开店人员的拿货眼光和服装趋势的预判能力，这个需结合你开店的地理位置和环境，消费层次决定，你拿货的眼光决定了你和竞争对手的竞争，你所卖的是别人没有的同时又是适合你主要消费人群的货，这样，你做到人无我有，在货上面就可以抢的先机，就有了竞争的优势，在注重自己的销售经验总结的同时，留意你竞争对手的状况同样重要。
二、人有我优这句话的理解是在服装销售的过程中，出现和你竞争对手出现了同样的款和同样的货的时候，你就需要在你的经营策略上采取主动，不能变为被动，价格战是两败惧伤，在实际的经营过程中，衣服撞版和价格战是常有的事情，这个时候，我们销售衣服的时候必须以我为主，衣服相同，但是销售人的不同可以去改变你的被动局面，想办法在销售环境和氛围去创造一个优化的环境，从你的服务，售后，沟通，销售环境上去解决和处理，让顾客记得你的店，用真诚去销售，用心去交流，让顾客感觉你的店的实在，客人买的舒心，也就对你的店产生好的效应，在竞争中利于不败之地，这个，做好了的话。
有时候感觉别人家的衣服便宜，但顾客还是用心的去买和用心的去帮衬你的生意。
三、人优我变同样，在你进行一个良好的氛围进行销售的同时，或许你的对手也在力求着改变和优化，这个时候，你必须在变字上下好功夫，变的方式和方法有很多，比如在你的服装款式和风格，销售策略的重新调整。
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服装销售月工作总结与计划怎样写寄语：也许服装销售行业的许多人对于总结都有点捉急，挠头晃脑不知道怎么下手写，那么福利来了，今天为大家介绍介绍关于服装销售行业的工作总结与报告书写规范，顺便提供几篇简单明了的规范范文，以供参考。
服装销售工作总结与计划的写法主要抓住以下几点来写：一、成功案例分析：1、老客户是如何维系的;2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。
3、投诉是如何解决的。
二、从以上案例中总结得到的好的经验三、出现了什么问题——从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
计划1、订好年度大目标——比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。
你想得到的，全都是你的目标。
不要怕写出来。
写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。
因为你没有方向。
2、将年度目标细化，每月每周甚至每天的工作是哪些。
3、从问题中总结出来的不足之处，新的一年如何来学习，补足。
最后，给自己一些好的激励和奖励计划——如果达到哪些目标，可以给自己奖励一些什么在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。
一、销售1、由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。
以我西单xx店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。
2、我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。
我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。
之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。
在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。
在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。
3、不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。
比如，jive陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。
4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。
因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。
在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。
因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。
5、店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。
另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。
在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。
6、在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。
在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。
在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。
比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他这个推断必须要有根据和战略的眼光。
二、促销方面促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。
促销的形成有三点：1、节假日的促销;2、完不成商场保底的促销3、季末库存的促销。
促销的优点：提高销售，降低库存。
促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。
为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。
促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。
每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。
三、买货1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。
2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。
3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。
4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。
因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。
5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。
6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。
而不应该是整季销售的比例。
但是，又要注意完整性。
7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。
只能对优秀的产品进行大规模的生产。
四、代理商要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。
在专业知识上面要尽量的与代理商共享。
在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。
要让代理商形成长远的目光。
和让代理商看得到盈利的希望。
五、服装品质要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。
在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。
以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。
由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。
随着服装行业的发展，服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道逐渐明晰，对服装销售的增长起着良好的促进作用。
因此，对于服装生产和销售企业来说，了解国内服装市场的主要销售渠道，有利于企业营销工作的顺利推进。
一、我国服装销售渠道的模式20XX年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费品3.6:1有着相似程度。
这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。
综合下来，商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创造性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。
一个服装企业如果没有对自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话，那么很可能制定的是与强敌直接竞争性的战略规划。
随着经济的发展，以前的奢侈品开始进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：品牌与时尚、实用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。
一个在于创造足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费;一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。
在顶级与巨头之间是广阔的混合模式，需要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。
目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是怎么充分的认识自己的资源现实，找到很好的企业价值提升路径，从图中看到，品牌道路空间没有规模道路空间大，也说明了中国服装市场发展阶段的规模特性，发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反，他们是品牌的空间要大于规模的空间。
从这个图上可以看出来，利用资本与产品结构，创造性的实施渠道联合或者整合方式，在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式，可以做大做强自身的企业品牌，这种模式在五粮液身上体现非常明显。
发展初期，企业要从产品生产与销售商变成品牌与销售解决方案的提供者，五粮液的企业价值的快速升值，与其多样的经营方式是分不开的。
在中国现阶段，营销同质与过度导致这样的产业错觉：大即是强。
(一)服装批发市场目前服装批发市场的发展有四个特征：1.服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的中低部分。
2.从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造，这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场，但在软件环境方面还有相当大的差距。
这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式，往往缺乏试衣间，每逢节假日更是人满为患。
3.发展规模快速化，好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营，面对消费者也发生了质的转变，有的甚至成为全国服装的批发基地。
4.传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。
那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。
目前就服装批发市场规模来说，年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家;从消费者的需求来看，广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。
其次，作为中低档服装渠道的服装批发市场，整体上具有以下优势：低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。
(二)大型百货商场百货商场仍是服装销售重要的渠道。
根据中华全国商业信息中心统计，20XX年，排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元，平均月销售额在5000万左右;其中前20名商场销售额为21.57亿元，占全部销售额的44%，平均销售额在1亿元人民币，说明尽管各地服装批发市场发展速度很快，但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道，特别是中高档服装和品牌服装的销售，仍然以百货业态为主要渠道。
(三)连锁专卖的品牌经营店专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。
通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。
(四)服装超市与折扣店目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论，但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。
超市供应的服装在款式上往往不流行，价格较实惠，质量一般也有保证。
还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩，其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。
至于折扣店，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，但大多数折扣品是过季的，而且在花色和型号上难以有保障。