竞聘演讲

竞聘演讲尊敬的张总、尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好，非常荣幸也非常感谢公司让我在这里竞聘演讲，我认为这不仅仅是一次竞聘演讲，同时也是一次交流，是公司房建市政专业与其他部门不同专业之间的一次交流。

三分公司的工作主要有两大块，一块是项目管理，另一块是综合管理。

项目管理工作主要是人员调配和履职情况两方面的内容，涉及到投标阶段安排拟派现场监理人员、备案阶段和工程实施阶段的人员变更、撤换证件、监理工程师信息的实时更新、见证取样人员的安排使用、合同备案、三控两管一协调的执行情况、质量安全生产的执行情况、公司内部季度检查、迎接各种建设行政主管部门的检查、监理协会的检查、收集分析项目月报、调查项目进度、审查接收竣工监理资料等各方面的管理工作。

综合管理工作大同小异，就是采购物品的申报、人员异动表的实时填交、各个项目部的平帐、收发文件、各种联系单的填写落实、考勤、部门报账、部门会议、各种资料的签字盖章、毛利率考核和领导交办的临时性工作等等。

我从去年年底主持三分公司全面工作以来，在半年多时间里的摸爬滚打中，让我尝到了酸甜苦辣、五味杂存，各种感慨汇集在一起之后，我常常在夜深人静的时候反问自己：你还适合担任三分公司的负责人吗？我往往无言以对。

因为近半年以来，我虽然自认为我做出了一些成绩，但更多的是我发现了很多我无法解决的一些问题，我时常被这些问题所困扰，这些问题的存在严重阻碍着公司房建市政业务的发展。

一、半年来取得的四点工作成绩1、凝聚了团队的人心，稳定了一支队伍。

在三分公司主持工作的半年时间里，我经常到工地项目部去办事，频繁的与现场监理人员打交道，让我认识了这支可爱的团队。

我深深的知道，这五十多个人的团队是公司房建市政板块的宝贝，他们的稳定对于公司房建市政业务的发展来说是至关重要的，他们的存在支撑着公司房建市政专业的存在，也决定着我的存在。

从他们的身上，我看到了坚韧、看到了顽强、看到了辛劳、看到了奋斗、看到了希望，有时也看到了无奈、看到了委屈、看到了落寞。

所以，我时常用我的谦虚给他们自尊，用我的问候给他们温暖，用我并不强壮的双臂给他们保护，用我的人格给他们公平和公正。

我虚心的向他们学习，全心全意的为他们积极、主动的服务，对于他们的各种诉求我都受理，对于任何一个诉求我都有一个回音，半年以来，我没有让他们的任何一个诉求石沉大海。

对于合理的诉求我会积极响应、奔走呼告，我用我的快速回复让他们感受到有求必应的快感，让他们感受到公司的关怀。

对于不合理的诉求，我会明确的告诉他：公司的利益高于一切，个人的利益必须服从于公司的发展。

我尽可能和谐的化解团队内部出现的各种矛盾，让他们感觉到我是一个正直的人，是一个讲真话办实事的人，是一个值得向我倾诉的人，让他们愿意和我在一起，愿意和我们的公司在一起。

我愿意看到的是一粒粒铁砂融化成一块块铮铮铁板，而不是一块铁板分崩离析、人心不再。

我愿意看到的是，我把腐朽化成了神奇，而不是把神奇变为了腐朽。

我在稳定队伍凝聚人心的同时，我没有忘记纠正风气，我非常憎恨懒惰的工作作风，我无法容忍讲假话做假事的丑陋行为，我非常讨厌执行力不强的恶习。

所以我曾经要几个人主动提出辞职，我曾经警告过有些人不要在我面前说假话，我曾经刁难过傲慢得不可一世的个别人，我曾经对私刻公章、坑蒙拐骗、非法转账等严重侵害公司利益的肮脏违法行为拍过桌子、骂过娘。

2、我学到了大量的现场监理知识和相关监理知识，为正确领导和管理房建市政监理工作奠定了基础。

半年时间内，我学习了很多监理理论知识，也学习了现场监理知识，现在比较深刻的了解了什么叫现场履职，什么叫三控，控什么，怎么控，为什么要这么控。

什么叫两管，管什么，怎么管，为什么要这么管。

也认识了什么叫一协调。

通过3A评级，让我更加深刻的学会了什么叫质量安全生产两条线，质量怎么管，安全怎么管，检验批怎么管，月报怎么管，监理日记和监理日志怎么管，安措费怎么管，重大危险源怎么管，现场怎么管，资料怎么管。

这些东西都是我原来没有接触过的，有了这些现场监理基本知识加上我原来拥有的工作经验，我相信，哪怕本次我没有聘上任何职务，我上现场项目只需半年时间的实践，我就会成为一名比较合格的监理工程师，如果继续下去，不出五年，我绝对可以成为一名比较出色的监理工程师。

因为我喜欢学习，喜欢探索。

这是我到本公司来得到的最大收获，因为我不是很怕失业了。

同时，我也掌握了人员配置标准、监理取费标准等相关的监理知识，提高了我在投标报名阶段配人的判断能力，对于各种真真假假的信息来源能够做出比较准确的辨识，慢慢走出了经常被蒙蔽的境地，也会慢慢的对我认为可疑的项目大吼一声：NO！3、让我初步学会了如何去管理好公司房建市政项目的全面工作。

主持三分公司的全盘工作这半年以来，让我懂得了管理好房建市政板块的工作并非易事。

当项目管理和公司相关管理部门的工作对接时，往往会发生碰撞、产生误会、失去信任。

这种碰撞曾经让我大发雷霆，这种碰撞曾经影响了我的工作激情和热情，曾经让我灰心丧气。

在碰撞中我曾经犯过没有按照公司流程办事的低级错误，曾经被公司领导批评得灰头土脸、无地自容，我写过反思、做过检讨。

幸亏我有吃一堑长一智的自知之明，我绝不允许自己在同一个地方摔两跤。

通过碰撞让我了解了公司内部的一些流程、办法和制度。

让我慢慢接受了这种管理模式，我理解了什么叫适应，什么叫求大同存小异，这对于我以后全盘管理房建市政板块工作都将大有裨益。

4、让我养成了更加严谨的工作作风原来我在湖南电信无线通信局工作的时候，没有这么多的事，那时我就有写日记的习惯，现在我增加了一个写记事本的习惯，面对源源不断、纷至沓来的各种大大小小、杂七杂八的事情，不管是谁跟我说的，也不管是当面说的还是电话里说的，只要是交代我或者我部门要办的事，我都立即记录在本子上，并且马上去办，根本不需要别人跟我讲第二次。

就好像最浪漫的事里面唱的一样：只要你讲，我就记住不忘。

二、制约公司房建市政业务发展的三个问题这些问题也就是竞聘之后新任三分公司经理需要考虑的问题，也是公司必须首先考虑排除的地雷阵，没有排除这些障碍，再好的工作设想都很难实现。

1、现有自营项目监理人员工资偏低的问题。

这个问题直接影响着团队的稳定，有点本事的监理人员动不动就高调扬言要走，有些人不扬言说走就走了，其根本原因就在于此。

很难招聘到优秀的人证合一监理人员的原因也在于此。

我初步测算了一下，解决这个问题每年需要增加人工成本10万元。

我在等待公司的决定。

2、人证合一的现场监理人员短缺的问题。

目前公司自营责任制合作制的房建市政项目总共是45个，而我们能够上项目做到人证合一的监理人员只有43人，平均一个项目还不到一个人。

而国家对于最小规模的备案项目规定，一个项目至少要有3个人证相符的人。

我初步估计了一下，我们至少还需要人证合一的国证人员3人，人证合一的省证人员10人。

3、现有房建市政项目人证不符、履职不到位的问题。

这个问题非常突出，亟待解决，难度很大。

由于历史的原因、监理收费不规范的原因、我们人力资源短缺的原因、整个监理大环境不规范的原因，使我们的很多在监项目存在着人证不相符的问题和履职不到位的问题，而这两个问题正是近两年政府打击整治的重点，所以我们经常被政府监管部门下整改通知单、下不良行为告知书和不良行为公示。

每当我听到和看到这些东西我就狂恐不安，我担心公司的投标、公司业务的发展和公司的资质会受此影响。

我知道又要挨一顿狗血淋头的批评了。

目前，除了天园和10000号两个项目之外，任何一个备案项目在任何时间被查出任何问题都是有可能的，所以我一听到检查就忐忑不安、深感忧虑。

我感觉我的信心在一张又一张不断到来、以后可能还会到来的的不良行为告知书面前逐渐消退，我的工作能力和工作作风也因此受到怀疑，我的自尊和脸面也在一层一层的被撕下，脸都没有了我还好意思坐在三分公司负责人的位置上吗？三、未来工作的四点设想1、要坚持必须先“强”后“大”，“强”比“大”更重要的思想为什么一只老虎可以杀死一头比他身躯大得多的野牛，是因为老虎强，野牛只是大，为什么日本敢跟中国叫板，也是日本自认为强，我们只是大。

我们房建市政业务必须先做强，然后才能去做大。

做强必须首先要有足够数量和质量的人力资源，才有可能做到人证合一和正常履职。

目前政府部门通过频繁的、零容忍的、地毯式的、交叉式的检查对建筑市场打非治违。

大趋势表明，监理市场将会变得越来越规范，人力资源少、资质等级低的监理公司将会陆续倒下，小的监理项目将会没有监理公司去承揽，监理收费必然也会越来越规范。

我认为，以后决定一个监理公司能拥有多大市场的唯一条件就是：你有多少人证合一的人力资源和多高等级的企业资质。

也就是说你有多大的资源，才能占有多大的市场。

2、要大力提高现有监理人员的业务水平和专业能力。

必须下大力气培养和提高现场资料员的水平，资料员的地位不大起眼，往往被忽视。

事实上他的重要性非常明显，因为所有履职行为都是通过资料上的记载体现出来的。

从形式上来看，可以这么说：资料做得好就反映了你履职做得好，反之亦然。

要培养或引进水电专业人证合一的人才，目前公司43个人证合一的监理人员里面，只有2个懂水电的，所以项目上往往无法满足甲方的要求，不仅影响前期投标而且影响项目的实施。

要培养或引进一两个懂结构的人才，在房屋建筑结构会审和基坑支护等涉及到建筑物构筑物结构方面问题时，我们往往派不出一个像样的懂结构的监理工程师。

3、要逐步做出我们公司房建市政监理板块的特色，创建中通服项目管理咨询有限公司的品牌如果一个公司项目上的人员配备比别的公司都齐整，这就是他的特色。

如果项目上的人均专业水平最高，这就是他的特色。

如果项目上人员最具有职业操守，这也是他的特色。

当然这些特色是要花大价钱的，只有利润高的项目才能去尝试。

那么我们公司往哪方面去打造我们的特色呢？我认为，我们可以做到现场资料比别人都规范都齐整，暂且不说他是真的还是假的，反正做出来的资料非常规范整齐，这就是我们的特色，用来应付各种检查和3A评级很有用。

还有，我们只做50万以上的项目也是我们的特色，因为我发现低于30万的项目真的没什么利润，没什么利润就会导致我们的管理工作和现场工作变形，就会带来一连串焦头烂额的问题。

多种特色都建立起来后融为一体，就是我们中通服项目管理咨询有限公司的品牌。

当然打造品牌的历程是漫长的过程。

4、大力发展自营业务，支持发展责任制项目，停止接纳合作制项目。

实践证明，这种经营策略应该是我们近期的发展方向。

我认为我这次既然选择竞聘坐到三分公司负责人的位置上去，我就必须不辱使命、努力工作、忠诚履职，推动公司在房建市政这一块源源不断的创造价值，供全公司共享。

否则我占据这个位置，是对公司的一种犯罪，是对所有员工的一种犯罪。

最后祝愿中通服项目管理咨询有限公司在张才江总经理的带领下，同心同德、顽强拼搏，为实现我们公司环顾群山我为峰的美好愿景而努力奋斗。