成本测算的编制及应
工程项目施工成本测算方案
工程项目施工成本测算方案一、引言随着建筑业快速发展，工程项目施工成本的测算成为建设工程管理的重要环节。
精准的成本测算，不仅可以为项目的投资决策提供科学依据，还可以为项目的预算控制和风险管理提供有力支持。
因此，建立科学、合理的工程项目施工成本测算方案，对于保障工程项目顺利进行和降低投资风险具有重要意义。
本方案旨在通过对工程项目施工成本测算方案的详细剖析，提出合理的成本测算方法和步骤，为工程项目的管理和决策提供一定的参考。
二、工程项目施工成本测算的基本原则1. 系统性原则：成本测算需全面系统地考虑工程项目的各个成本要素，确保测算结果全面准确。
2. 可比性原则：成本测算应尽可能在相同条件下比较，以保证数据的真实性和准确性。
3. 弹性原则：成本测算应具有一定的弹性，允许在一定范围内对因素进行调整和修正，以应对外部环境的变化。
4. 实用性原则：成本测算应注重实用性，测算结果应能为实际的管理和决策提供有益信息。
5. 可操作性原则：成本测算需要考虑到实际的操作性，从而保证工程项目的施工成本测算可以被顺利实施。
三、工程项目施工成本测算的方法成本测算的方法有多种，不同的方法适用于不同的情况。
常见的成本测算方法包括：1. 比较法：通过对相似工程项目的成本数据进行比较，来推算出当前项目的施工成本。
这种方法适用于相似性较高的项目。
2. 经验法：通过项目施工的经验数据来进行成本测算，将历史数据进行修正和适应，以得出预测值。
3. 专家法：请经验丰富的专家对工程项目的各个成本进行估算，再进行综合整合得出成本预测值。
除了上述方法，还可以结合使用拆分法、因果分析法等多种方法，以得到较为准确的成本估算结果。
四、工程项目施工成本测算的步骤1. 明确成本测算的目标和范围：确定成本测算的目标，明确要测算的范围和深度，为后续工作的开展奠定基础。
2. 收集必要的数据：收集项目的相关资料和数据，包括工程图纸、设计文件、技术标准、施工方案等，以及其他有关施工成本的数据。
目标成本测算编制说明
目标成本测算编制说明一、测算依据：根据报规图及现场部分施工图进行测算二、价格依据：根据市场价及定额价进行测算1、对总建筑面积进行了调整，新的报规图面积为172389.67㎡，二次上报目标成本测算按照新的面积进行测算总建筑面积为172389.67平米，主体结构为全现浇剪力墙，断桥铝合金门窗，商业墙按玻璃幕墙考虑，外墙为暖色人造石。
以下为建安成本的数据来源（按建筑面积算）一、土地成本：新增加的地块为两地，1圣灯公园按1：1比例补偿完我公司后还有约14亩需购买，2、另一块是敬老院地块有24亩需购买，按市场价200万/亩暂估土地款，共需7600万元。
契税按土地款的3%计取，印花税按土地款的0.5‰计取二、前期费用：2.1.1可行性研究费含可行性研究报告费3万元，可研报告编制及评审费3.64万元共计6.64万2.1.5招投标代理费：原合同为28.5万（包括勘察设计场平监理和施工总承包等）根据合同总每每增加一次增加5万，暂估增加2次10万元共计38.5万元此项费用暂定为甲方支会，待签订总包合同后再确定是否与总包共同承担。
2.1.6工程造价咨询费原合同为112.11万元，由于面积增加相应增加咨询费用合每平米7.5元*172389.67㎡=129.29万元2.1.7工程监理费合同价169万，原面积14.86万平米，合每平米11.38元由于面积增加相应费用也增172389.67*11.38=196.055万元2.1.9其他费用包括：公司开办费29.5万，（开立基本户，增资验资办理工商注册登记、开发资质办理，税务登记变更等手续费）2.2.1土地评估费暂估15万元2.2.3环境评估费：环境评估报告费8.4万元2.2.5消防性能化评估暂无2.2.6节能评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.7地震评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.8地质灾害安全评估按每平米1.5元计算（常规是1.5-3元）2.2.10其他费用（含新增地块的补充立项备案费）暂估5万元2.3.1勘察费（含初勘12万，详勘合同75.9万，补勘暂估30万）2.3.3测绘费（含地形测量合同3万，增加地块后加0.8万（0.32元/㎡），增加地块后建设用地定桩费50万共计53.8万）2.4.8主体施工图设计（含主体结构设计1174.1万元，弱电设计费40万元）2.4.12园林景观设计：含园林景观设计费299.34万元，景观护坡及挡土墙结构设计费10万元，园区内市政道路设计36万，市政路灯设计费23万，红线外护坡绿化，景观设计费50万元）共计418.34万元2.4.13市政专项工程咨询（含市政咨询费30万，其他咨询费5万元）2.4.15样板间精装修设计费：（LA-1）42万,（H）110万（L3）20万（S1）户型60万共计232万2.4.16会所及售楼处精装修设计，售楼处50.2万元，会所560万（参照之前几个户型的精装修暂估每平米设计费1100元）2.4.18其他费用：含单体方案建筑设计咨询费124万，建筑泛光照明设计费25万共计149万2.5.1.3规划手续费：按配套费每平米30元，总面积172389.67㎡*30=5171690.1元2.5.1.5 根据当地文件质量监督费为免费。
建筑工程成本预算方案范本
建筑工程成本预算方案范本一、前言建筑工程成本预算是指在建筑工程施工前，根据工程设计文件和施工方案，对工程所需各种费用进行合理的预估和计算，使得工程在施工过程中能够做到经济合理、质量可控、进度可控。
建筑工程成本预算方案的编制，是建筑工程项目管理的一项重要内容，它对工程的施工进度、技术标准、安全质量、成本控制等方面有着至关重要的作用。
二、编制建筑工程成本预算的基本要求1.准确性建筑工程成本预算的准确性是保证工程施工经济合理的前提，因此在预算编制过程中必须对各项费用进行全面、准确的估算和计算，不能有遗漏和错误。
2.全面性建筑工程成本预算必须包括工程施工的各项费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等各项费用，并对每一项费用进行详细的拆分和说明。
3.合理性建筑工程成本预算必须符合工程实际情况，不能偏高也不能偏低，既不能导致工程质量和进度受到影响，也不能造成资源浪费。
4.科学性建筑工程成本预算必须遵循科学的计算方法和标准，不能凭主观臆测和随意确定。
5.透明性建筑工程成本预算必须对每一项费用进行透明的说明和计算依据，以便业主对费用的来源和用途有所了解。
三、建筑工程成本预算方案的编制流程1.确定预算编制的依据首先需要明确预算编制的依据，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、相关标准、施工方案等。
2.查阅资料和调查研究对需要预算的工程项目进行充分的了解和研究，搜集工程施工所需的各项资料和信息，包括材料价格、人工费用、设备租赁价格、管理费用等。
3.编制费用清单根据工程设计文件和施工方案，编制各项工程费用清单，包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等费用，并对每一项费用进行详细的拆分和说明。
4.计算费用预算进行各项费用的预算计算，包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等，需要根据实际情况和相关标准进行合理的计算。
5.编制预算说明书根据费用清单和费用预算计算结果，编制《建筑工程成本预算说明书》，对每一项费用进行逐一说明和计算依据，并说明预算编制的依据和思路。
建筑工程成本测算方法
建筑工程成本测算方法随着社会的发展与进步，建筑工程的规模和数量不断增加，成本控制成为了工程管理的重要一环。
准确测算建筑工程成本，可以为项目的规划和决策提供参考，避免资金的浪费和风险的发生。
本文将介绍几种常见的建筑工程成本测算方法，并探讨其优缺点。
1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本测算方法，它主要通过对项目的各项直接成本进行测算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
在进行直接成本测算时，需要对每个工程项目进行详细的材料清单、工程量清单和工价清单的编制，并结合市场行情和实际情况进行价格的调整。
直接成本法的优点是测算结果较为准确，但缺点是需要较长的时间和精力来编制清单，并且容易受到价格波动的影响。
2. 单价成本法单价成本法是建筑工程成本测算中的一种简化方法，它通过测算每个单位工程建设的成本，然后乘以工程的总规模来计算总成本。
在使用单价成本法进行测算时，需要先确定每个单位工程的成本，再计算各个单位工程之间的关系，最终得到总成本。
单价成本法的优点是计算简便、快速，并且适用于较为简单的工程项目。
然而，由于单价成本法忽略了工程项目的特殊性和复杂性，因此测算结果可能不够准确。
3. 区域平均成本法区域平均成本法是一种根据历史数据和参考标准来估算建筑工程成本的方法。
该方法通过对同类建筑工程项目的历史成本数据进行归纳和分析，得出每个单位工程的平均成本，然后根据实际项目的规模和特点进行调整。
区域平均成本法的优点是适用范围广泛，可以快速得出可靠的测算结果。
然而，由于该方法没有考虑到特定项目的具体情况，因此对于复杂项目的成本测算可能不够准确。
4. 回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型来预测建筑工程成本的方法。
该方法通过收集大量的历史成本数据和相关影响因素的数据，并使用统计学的方法进行分析和建模。
通过建立成本与影响因素之间的回归方程，可以对未来建筑工程的成本进行预测和测算。
回归分析法的优点是可以考虑多个因素对成本的影响，并且适用于复杂和特殊的建筑工程项目。
成本测算编制作业指导书
成本测算编制作业指导书1．目的1.1合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；1.2规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化2．适用范围集团地产公司所有地产项目的成本测算工作3．定义3.1成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。
3.2成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
通常，成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本，除此之外的版本为其他版。
项目拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据，听证会评审；定稿时间为报告听证会通过时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为1.0方案设计阶段成本测算即目标成本（老公司试用），在方案设计阶段编制，作为实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为2.0；评审结果若与1.0版不同，其数值为预控目标调整值。
施工图设计阶段成本测算即目标成本（新拓展公司试用），版号为3.03.2.4 其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从1开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为2.1、2.2等等。
其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。
4．职责4.1地产公司成本部门4.1.1 编制成本各阶段成本测算及相关文件；4.2 地产公司其他职能部门4.2.1 提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据，提供测算所需数据支持，共同确认测算结果；4.3 集团成本管理中心：4.3.1 对成本测算的编制制定技术标准，为地产公司编制成本测算提供技术指导5．程序5.1编制时间及资料收集“先算后干”的原则；5.1.2 编制之前，编制人应协助和提请相关业务部门，如设计部、营销部、外联部等，收集和准备编制测算所需的依据性资料；5. 2各阶段成本测算编制要求5.2.1 成本测算表应按集团统一的《成本测算标准表》编制(详见附件2)，并保持EXCEL格式。
公司工程成本测算方案
公司工程成本测算方案一、绪论工程成本测算是指工程项目发生前或建设过程中，对各项费用进行科学合理的测算，以便在编制投资计划、项目立项报告、投标报价、招标预算、工程量清单、施工合同、成本控制等方面提供重要依据。
工程成本测算是工程项目建设过程中的重要环节，其建设是否合理、经济、科学取决于成本测算的准确程度。
本方案旨在制定公司工程成本的测算方案，以提高公司工程建设过程中成本管理的科学性和实用性，确保公司工程项目的建设质量和效益。
二、工程成本测算的意义1. 为公司决策提供科学依据。
成本测算是衡量项目投资价值的重要指标，准确的成本测算能够为公司高层决策提供科学依据，帮助公司做出明智的投资决策。
2. 为工程规划编制提供数据支持。
成本测算是工程规划编制的重要依据，是工程项目投资预算和经济效益分析的基础，对工程项目进行合理的规划和设计提供数据支持。
3. 为施工合同谈判提供依据。
成本测算是投标报价和施工合同谈判的重要依据，准确的成本测算可以帮助公司在项目投标和合同谈判中占有优势。
4. 为成本控制和风险防范提供支持。
成本测算是成本控制和风险防范的基础，准确的成本测算可以帮助公司及时发现工程项目中的风险和问题，并采取相应的措施加以控制。
5. 为评价工程项目效益提供依据。
成本测算是评价工程项目效益的重要依据，准确的成本测算可以为公司对工程项目的投资效益进行科学评价提供依据。
三、工程成本测算的基本原则1. 准确性原则。
成本测算应尽可能准确，精密度要求高，不得轻率估算，应有据可依，保证成本测算的真实性和可靠性。
2. 经济性原则。
成本测算应考虑成本的经济性，尽量减少浪费，提高资源利用效率，保证项目的投资效益。
3. 合理性原则。
成本测算应考虑到工程项目的特殊性和实际情况，要具有合理性，不得过于理论化，应结合实际情况进行测算。
4. 综合性原则。
成本测算应综合考虑项目的各种费用，全面测算各种投资费用，保证成本的全面性和完整性。
5. 比较性原则。
投标成本的测算方法和技巧
投标成本的测算方法和技巧1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
项目成本测算编制规则
目录第一节总则 (3)一、适用范围 (3)二、各阶段成本标准的定义 (3)三、成本标准编制原则 (4)四、各阶段成本控制的重点 (5)第二节项目成本标准控制表的管理 (5)一、项目成本标准控制表的编制、审核、批准 (5)二、成本考核标杆（MB03表）说明 (7)三、成本测算表的不可挪项成本项目 (8)第三节项目成本标准表的科目定义和使用说明 (8)一、项目成本标准表的科目结构 (8)二、成本测算表各科目及各级成本项目的定义 (8)三、成本测算表本标的成本的分期分摊原则 (8)四、MB03表本期成本分产品类型分摊原则 (9)五、MB04表的科目结构 (9)第四节机动数、风险金申请的定义 (9)一、成本机动数及企业风险基金的定义 (9)第五节附则 (9)第一节总则一、适用范围适用于项目投资可行性研究、规划概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计各阶段的项目成本标准确定。
对应于：投资估算表、概念测算表、方案测算表、初设测算表、实施测算表的编制。
本规则同时是各种成本标准表的使用规则。
二、各阶段成本标准的定义1、投资估算表：(1)定义：《项目投资可行性研究报告》的成本与销售估算表。
(2)依据：投资估算以拟投资地块的土地成本、政府收费、基础设施配套条件为基础数据，其余开发成本以经验数据为主确定的市场标杆，作为投资估算的编制依据。
(3)用途：作为《项目投资可行性研究报告》的主要内容之一，用于项目投资决策。
《项目投资可行性研究报告》经投资策划委员会批准，实施项目投资（获取开发土地）后，投资估算表可用于控制概念性方案设计概算（MB01表），指导概念性方案设计。
2、MB01表：(1)定义：项目概念性方案设计阶段编制的成本与销售预测表；(2)依据：MB01表以土地成本（已明确）、政府收费标准、基础设施配套条件（以控制性详规为技术支撑）等为基础数据，并根据概念性方案设计编制（市场定位、目标顾客定位、产品标准）；(3)用途：MB01表用来检视、控制概念性方案设计符合“投资估算”的投资回报率。
建筑工程成本测算表
建筑工程成本测算表
1. 劳动力成本，包括各种工种的人工费用，如木工、泥水工、
电工等，以及工人的工时和工资标准。
2. 材料成本，记录建筑所需的各种材料，如水泥、钢筋、砖块、沙子等的数量和价格，以及材料的运输费用。
3. 设备费用，包括建筑工地所需的各种机械设备的租赁费用或
购买费用，如吊车、混凝土搅拌机等。
4. 管理费用，包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，以及项目管理所需的软件、办公设备等的费用。
5. 其他成本，可能包括审计费用、保险费用、税费等其他与建
筑工程相关的费用。
建筑工程成本测算表的编制需要对以上各个方面进行细致的调
查和估算，以确保成本的准确性和全面性。
同时，也需要考虑到不
同阶段的工程进度和可能出现的风险因素，以及市场价格的波动等
因素对成本的影响。
在实际编制建筑工程成本测算表时，需要充分了解工程的具体情况，对各项费用进行合理的预测和估算，同时也需要不断更新和调整成本测算表，以适应工程进展和市场变化。
这样才能有效地控制工程成本，确保工程的顺利进行和质量的保障。
项目成本测算说明
项⽬成本测算说明项⽬成本测算说明（成本费⽤、项⽬分类及核算内容）⼀、项⽬情况：1、项⽬所处位置，位置的⼤体情况；2、项⽬的组成情况：幢数、各⾃的层数、各⾃的结构类型、层⾼等3、项⽬的主要经济指标：⽤地⾯积、建筑⾯积、建筑密度、容积率、绿化率以及地上建筑和地下室建筑各⾃的情况及建筑⾯积（详见附表⼀《项⽬经济技术指标》）⼆、编制依据：1、我公司与相关单位签订的合同、协议。
2、项⽬的市场定位报告。
3、项⽬的规划和扩初⽅案。
4、省市有关⾏政性收费项⽬的政策、法规、⽂件。
5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项⽬的有关数据。
6、测算期建筑材料的价格或价格指数。
7、项⽬限额设计的指标。
8、其他依据。
三、开发产品成本⽬标的确定及核算视开发产品具体情况，按制造成本法设置成本项⽬。
成本项⽬⼀般包括下列1～8项，其中1～6项组成项⽬开发成本：1、⼟地使⽤权取得费2、开发前期准备费3、主体建安费⽤4、基础设施费5、公共配套设施建设费6、开发间接费7、开发期间费⽤8、营业税等及附加四、成本组成1.1⼟地获得价款指为取得⼟地开发使⽤权⽽发⽣的各项费⽤，主要包括以下内容：1.1.1政府地价、契税及市政配套费：⽀付的地价，向政府部门交纳的契税、市政公⽤基础设施配套费、交易服务费、⼟地公正费和⼟地证⼿续费。
1.1.2合作款项：补偿合作⽅地价、合作项⽬建房转⼊分给合作的房屋成本和相应税⾦等1.1.3红线外市政设施费：红线外道路、⽔、电、⽓、通讯等建造费、管线铺设费、接⼝补偿费。
1.1.4拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净⽀出，农作物补偿费，危房补偿费等。
1.1.5其他⼟地类费⽤1.2开发前期准备费：指在取得⼟地开发权之后、项⽬开发前期的⽔⽂地质勘察、测绘、规划、设计、可⾏性研究、筹建“三通⼀平”等前期费⽤。
主要包括以下内容：1.2.1测绘测量费：包括⼟地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣⼯测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、⽇照测试费和其他测量测绘费。
简单描述成本核算的流程。
简单描述成本核算的流程？
答：成本核算的流程主要包括以下步骤：
1.根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象。
2.确定成本项目，例如原材料、燃料和动力、职工薪酬、车间经费等。
3.设置有关成本和费用明细账，如生产成本明细账、制造费用明细账、产成品和自制半成品明细账等。
4.收集确定各种产品的生产量、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、动力消耗等，并对所有已发生费用进行审核。
5.归集所发生的全部生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。
6.结转产品销售成本。
此外，在制造业中，成本核算还可能涉及编制成本计算单等步骤。
整个流程的目的是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
物业管理成本测算
物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中所涉及的各项费用进行准确计算和评估的工作。
物业管理成本的测算对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和注意事项。
一、人员成本测算1.1 人员编制：根据物业管理的规模和需求，确定所需人员的数量和职位。
1.2 人员工资：根据物业管理人员的职位和工作内容，合理确定其工资水平。
1.3 人员福利：考虑物业管理人员的社会保险、住房公积金、年终奖等福利待遇。
二、设备设施成本测算2.1 设备设施购置费用：根据物业管理的具体需求，确定所需设备设施的种类和数量，并计算其购置费用。
2.2 设备设施维护费用：考虑设备设施的维修、保养和更新等费用，进行综合测算。
2.3 设备设施耗材费用：考虑设备设施的日常使用所需的耗材费用，进行合理估算。
三、运营管理成本测算3.1 办公场所租金：根据物业管理公司的规模和所在地区的租金水平，确定办公场所的租金费用。
3.2 办公设备费用：考虑办公设备的购置、维护和更新等费用，进行综合测算。
3.3 运营管理费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营管理所需费用的测算。
四、维修保养成本测算4.1 日常维修费用：考虑物业管理过程中浮现的日常维修和保养费用，进行合理估算。
4.2 大型维修费用：对于物业管理中可能涉及的大型维修项目，进行预估和测算。
4.3 预防性维护费用：考虑对物业设施进行定期检查和预防性维护所需费用，进行综合测算。
五、其他费用测算5.1 宣传推广费用：根据物业管理公司的宣传推广需求，确定宣传推广费用的预算。
5.2 培训教育费用：考虑物业管理人员的培训和教育需求，进行费用的测算。
5.3 其他费用：根据具体情况，考虑可能涉及的其他费用，并进行适当的测算。
总结：物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对人员成本、设备设施成本、运营管理成本、维修保养成本和其他费用的测算，物业管理公司和业主可以更好地掌握物业管理成本的情况，合理安排预算，并提高物业管理的效益和质量。
如何有效的测算人员编制
如何有效测算人员编制
做人才编制的时候，我们既要考虑满足各部门用人的需求，同时又要考虑企业的人力成本，如何做好两方面的平衡，制定出合理有效的人员编制？一、定义：
毛利额：指企业销售金额*毛利率
人力成本：工资+五险一金+补贴+各项支出
二、基于毛利预算和人力成本
1、年度总编制测算相关公式：
年度人员编制=企业年度毛利总预算/上年度人效
上年度人效=年度毛利额/人效/人均人力成本（人效：1元人力成本产生的毛利金额）
2、月度人员编制测算
准备：上年度每个月实际毛利额、实际人力成本
核算每个月人效：=月实际毛利额/月实际人力成本
月人员编制=月毛利预算/同期人效/人均人力成本
三、人员编制不准确的后果
1、人员过多：人力成本偏高，人浮于事，浪费资源
2、人员不足：难以保障企业正常生产经营。
各阶段目标成本测算编制及注意要点
五、目标成本测算表
END！
8,582
各阶段目标成本测算 编制及注意要点
目录
01
02
03
04
05
1 启动版注意事项
一、启动版目标成本
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
01
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。
02
2 编制时间、录入及审批要求
一、启动版目标成本
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。
四、目标成本编制注意要点
市政解决方案 临时电成本关注要点：清楚了解临时电接入点距离地块红线的距离 ，预测其费用。 市政煤气成本关注要点：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶组处理站。 出入道路成本关注要点：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路及高架桥等。 公交场站成本关注要点：清楚了解小区需要建造公交站场的数量及面积。 四周环境成本关注要点：主要体现为提高项目品质的成本投入（如红线外高速边建隔音屏，项目红线外周边市政路更换行道砖及景观树木等）。
三、施工图版目标成本
施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。
工程成本测算方法
工程成本测算措施计算工程量。
这个工作很简朴, 就是一点: 统筹计算, 事半功倍。
2.组综合单价。
这也是影响中标与否旳核心一步，特别是诸多旳工程已经开始清单报价，价格旳风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到旳人工价格（分摊到里面）。
3.测算综合单价。
工程子项诸多，但是占造价大部分旳就那几种项目，我一般对这几种项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几种单项说说我旳过程：混凝土：每一种单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等此外计算），人工不要照定额上旳人工费，由于不准旳，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配备旳机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，由于一般都是由清工合同中涉及旳。
我们仅仅算一种材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过本地旳其他工程相似材料产地旳同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地旳实验室找找。
级配单旳级别一般要高过实际设计等级旳。
还要看工程所在地附近旳材料状况。
这些要在投标旳勘察摸清晰。
如果是商品混凝土旳话就更简朴了。
通过级配分析出整个工程旳水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么旳，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土旳损耗进行分析。
大家都懂得混凝土旳损耗量一般是3%。
但是大家有无注意到，混凝土旳工程量计算是不扣除钢筋体积旳，而钢筋旳比重是7.85t/m3，也就是说一种10000 m2旳工程，按含钢量50kg/ m2旳话，就有500吨旳钢筋，也就是说钢筋占了64m3旳混凝土，这64m3旳混凝土可以用来完毕一种一般旳300 m2旳框架构造旳一种原则层。
这样多旳混凝土够不够你挥霍旳？不够不要快乐得太早了，施工损耗和钢筋旳体积相抵消了，但是尚有损耗旳。
你觉得送料旳车能给足你量吗？不也许旳，顶多给你97%。
但是不要紧，施工单位尚有一招啊：楼板12cm，国家规范容许±5mm，算算一种楼面下来你能按国家容许范畴内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加理解工程上旳实际状况。
安宁疗护成本测算表
安宁疗护成本测算表介绍安宁疗护是一种提供给患有晚期疾病或临终患者的综合性医疗服务。
它旨在提供舒适和尊严的护理，以帮助患者缓解痛苦并提高生活质量。
但是，安宁疗护的成本是一个重要的考虑因素。
本文将探讨安宁疗护成本的测算表，以帮助医疗机构和政府制定合理的预算和政策。
定义安宁疗护成本测算表安宁疗护成本测算表是一个用于计算和记录提供安宁疗护所需的各种成本的工具。
它包括医疗设备、用品、人力资源、培训、药品和其他相关费用的项目。
通过细致地测算和记录这些成本，医疗机构和政府可以更好地了解提供安宁疗护的真实成本，并制定相应的预算和政策。
为什么需要安宁疗护成本测算表安宁疗护是一项复杂的医疗服务，它需要专业的医护人员、设备和药物来提供高质量的护理。
然而，这些资源都需要投入大量的资金。
通过使用安宁疗护成本测算表，医疗机构和政府可以更好地了解提供安宁疗护所需的各种成本，并根据实际情况进行预算和政策的制定。
安宁疗护成本测算表的项目安宁疗护成本测算表包括以下项目：1. 医疗设备和用品•用于安宁疗护的特殊设备，如病床、轮椅、呼吸机等。
•一次性用品，如口罩、手套、护理垫等。
2. 人力资源•医生、护士和其他医护人员的工资和福利。
•志愿者的培训和管理。
3. 培训•医护人员的安宁疗护培训费用。
•志愿者的培训费用。
4. 药品和治疗•安宁疗护所需的药物和治疗费用。
•疼痛管理和症状缓解的药物费用。
5. 其他费用•安宁疗护设施的租金和维护费用。
•宣传和推广费用。
安宁疗护成本测算表的编制步骤编制安宁疗护成本测算表需要以下步骤：1. 收集数据收集提供安宁疗护所需的各种成本数据，包括医疗设备和用品的价格、人力资源的工资和福利、培训费用、药品和治疗费用以及其他相关费用。
2. 列出项目在安宁疗护成本测算表中列出所有的项目，包括医疗设备和用品、人力资源、培训、药品和治疗以及其他费用。
3. 估算成本对每个项目进行估算，计算出所需的成本。
这包括计算设备和用品的购买成本、人力资源的工资和福利、培训费用、药品和治疗费用以及其他相关费用。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时,通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下：(一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括：（1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测·决策的资料；（4）施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计(6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;（10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；(11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。
责任成本编制办法
责任成本编制办法根据项目法施工的要求，为了保证责任成本管理工作的顺利实施，惟独做好责任成本的事前预测，期中监督，事后考核，才干保证企业效益目标的实现。
公司有关部门对中标的工程项目，应组织人员认真进行概预算分析，以项目中标价为基础,根据施工组织设计，实际工程量和现行定额，并充分考虑市场价格和本公司的综合实力，确定项目的责任成本费用，确定项目成本的可控范围，预测工程项目成本支出和目标利润，制定合理的责任成本。
第一条责任成本的编制原则1.1 “零利润”原则。
公司是项目的利润主体，经理部是项目的责任成本主体。
所谓“零利润”是指在编制责任成本预算时目标趋向。
1.2 “正推法”计算原则。
根据项目施工图数量、实施性施组和人工、材料、机械设备的价格，以及其他估计的各种成本支出，推算出经理部应该发生的成本费用。
1.3 实事求是与节约的原则。
责任成本预算应符合施工现场实际，是能够满足经理部正常施工生产和现场管理所需要的合理最低费用。
比如对于定额中消耗量过大的项目，要根据实际情况进行适当调整。
1.4 统一标准原则。
施工方法、工序的确定以合理的施工组织为基础，数量的确定以施工图数量为基础，材料单价以施工现场调查价为基础，工机单价执行内部的价格体系。
1.5 可控性原则。
项目经理部只对可控费用负责，不承担市场风险，包括投标风险。
如物价非正常水平剧烈上涨，超出经理部承受能力，中标价低于行业平均利润水平带来的风险等。
但项目经理部必须承担管理和技术风险。
第二条责任成本的编制依据2.1 工程项目的招标文件、答疑、投标书等投标资料。
2.2 工程施工合同、补充合同和有关记要内容。
2.3 施工图纸及其工程数量。
工程数量原则上以编制期施工图标明的工程数量或者工程承包合同中明确的以及经业主审核批准的数量为准。
2.4 经公司批准的施工组织设计。
当实际施工方案和工艺与批准的施工组织发生较大差异，并对工程造价产生较大影响时，应及时报公司批准。
2.5 公司批准的经理部机构设置、定员标准及管理费标准。
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项目层面 是项目编制计划成本实现降本增效 的依据，是项目实际成本的最高指 标。
1>责任成本的概念及意义 收入层面
成本层面
三点分析
效益点 亏损点 风险点
目标分解
商务策划
下沉考核
风险化解
降本增效
1>责任成本的概念及意义
测算成本
（投标测算）
责任成本
（公司下达/平均管理水平）
计划成本
（实施性成本/方案优化）
➢清单计价与定额计价
8. 计价程序不同
定额计价的思路与程序是：直接费+间接费+利润+价差+规费+税金 清单计价的思路与程序是：分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费+税金 （2013清单计价规范）
第二部分
➢投标测算与责任成本
➢投标测算与责任成本
成本测算
1. 投标成本测算 是在工程投标及签订合同阶段，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量 清单、投标方案为依据进行编制的投标成本测算，是投标报价的主要依据。投标成本测算应本着“实事 求是”的原则既不能刻意压低成本，影响决策者报价水平，给企业造成无法挽回的损失，同时成本测算 又要结合企业自身的管理水平进行测算，以市场和竞争者为参照，打造企业核心竞争力
➢课程背景
外部环境：恶性竞争致使亏损甚至 巨额亏损承接、垫资承接工程屡见不鲜， 需要商务人员具备大商务意识。
内部环境：项目责任成本测算滞后， 知其然不知其所以然，无法指导项目施 工，做好精细化管理。
➢注意事项
目标学员： 总承包项目商务负责人、预算负责人 课 长： 3小时 行政事项：
◆ 课堂上保持安静，手机静音； ◆ 积极参与互动和集体活动； ◆ 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； ◆ 请勿迟到、早退按时进入会场。
考虑
➢清单计价与定额计价
6. 单价组成不同
定额计价模式中：使用的单价为“工料单价法” 即人+材+机，将管理费、利润等在取费中考虑
➢清单计价与定额计价
清单计价模式中使用的单价为“综合单价法” 2013单价组成为： 人工+材料+机械+管理费+利润+风险 2018单价组成为： 人工+材料+机械+费用（措施项目费+企业 管理费+利润+规费）+增值税 使用“综合单价法”能更直观的反映各计价 项目
方案组
投标商务 策划
询价清单 编制
成本测算
生产资源 询价
询价单 签字确认
成本及报价原则评审
商务标
技术方案 策划
项目资源 配置
技术方案 生产措施
技术方案 评审
技术标
资金组 资金策划
现金流 测算
定稿 及装订
废标销项
专家委员会 评审
1>工程投标流程及测算
1>工程投标流程及测算
2>经济标投标要求
1. 工程量计算
➢清单计价与定额计价
3）定额计价模式中：计价项目的工程实体与措施合二为一，即该项目既有实体因素又包含措 施因素在内
清单计价模式中：工程量计算方法是将实体部分与措施部分分离，有利于业主、企业视工 程实际自主组价，实现了个别成本控制。
4）定额计价模式中：项目划分中着重考虑了施工方法因素，从而限制了企业优势的展现 清单计价模式中：项目不再与施工方法挂钩，而是将施工方法的因素放在组价中由计价人
包括机械土石方工程、基坑支护工、各类桩基工程、铁件加工、预制构件 制作及安装、预应力工程、金属结构及轻钢网架工程、水电安装工程（包工包 料）、整体提升脚手架、门窗工程、防水保温工程、装饰工程以及其他。
1> 清单拆分 专业拆分
劳务分包是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务 分包合同约定，将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务 分包人完成，并由发包人支付劳务报酬的承包方式。
包括砼浇筑、钢筋绑扎、模板支拆、砌体砌筑、地面找平、墙面抹灰、 脚手架搭拆等
工程装备科技
管理公司
提供方案中机械设备参 数，成本测算中临水临 电、周转架料及机械费 用测算，参与成本和投 标评审
人力资源部
投标人员的调动，资信 部分人员证照协调，投 标成本测算中员工薪酬 测算，参与成本和投标 评审
项目管理部
投标阶段项目的定位， 对方案提出意见和建议， 参与现场踏勘，参与成 本和投标评审
无图纸或只有方案图的，安排计算建筑面积、脚手架等成本测算所必须的数据； 图纸未经审核且招标清单为暂定工程量的，安排计算结构工程量以及成本测算所需要的数据； 图纸基本为施工图的，按照招标范围，安排全面的工程量计算。
2. 成本询价
由报价组编制询价清单，提交询价组询价，询价组在规定时间内完成询价，对询价结果负责； 询价组对分供商提供报价合理性进行评估，如有必要，进行多次询价，直到结果满足要求； 经标前成本评审，评价价格合理，列入投标成本中主要物资、专业分包及劳务价格，项目中标 后，将作为项目目标成本控制价。
2. 编制工程量清单时间不同：
定额计价：在发出招标文件后编制 （招标与投标人同时编制或投标人编制在前，招标人编制在后）
清单计价：必须在发出招标文件前编制工程量清单
➢清单计价与定额计价
3. 评价采用的办法不同：
定额计价：一般采用百分制评分法 清单计价：一般采用合理低报价中标法，既要对总价进行评分，还要对综合单价进行分析评分
工程投标-组织机构及职责划分
1>工程投标流程及测算
市场部
通过招标文件 评审的项目
下发 项目启动令
组织召开 标前交底会
招标文件、注意事项交底， 组建投标小组，确定计划
参会部门
工
程
投
外联组
资信组
标
联系内外
资格预审
-
投标各方
文件
主
要
工
作
流
程
资信标
商务部
招采部
技术部
财务部
算量组
工程量计 算及复核
报价组
询价组
实际成本
管控效果
成本策划效益 合理性成本 经济性成本
（责任成本依据） 竞争性成本
（风险化解）
拟实施优化成本 超成本降低目标成本
优化成本 责任成本下沉 项目经理对生产团队考核
公司对项目考核（奖罚兑现）
2>责任目标成本的编制
2.1 成本测算 2.2 目标责任成本的编制原则 2.3 目标责任成本的编制方法
2>经济标投标要求
5. 投标策划
投标项目需100%进行标前策划，商务管理部负责组建策划小组，由中标后拟派项目班子成员 与投标专家委员成员共同组成，相关部门配合，寻求多专业融合联动； 小组参与主要施工方案的经济比选评审，参与成本策划，对成本测算的合理性提出建议； 分析盈亏项，逐一进行专项策划，制定报价策略，提供报价参考区间，为报价决策提供建议。
2>经济标投标要求
6. 投标评审
市场营销部负责组织投标文件评审，并将评审意见反馈至各专业小组，由各专业小组进行修改；修改 后仍需各相关部门对修改部分进行评审。评审通过报公司评审，并办理相关用印手续。 符合以下条件之一的，须报公司评审：
（1）以局名义投标的项目；（2）限制性项目；（3）重点投标项目； （4）业主采用融投资、城市综合开发等区别于传统工程管理模式的项目； （5）公司认为有必要评审的其它项目。 经济标评审公司以报价方式和策略评审为主，分公司以成本评审为主，对投标成本和投标报价进行全 面评审，确定最终成本，并对公司负责。 技术标评审应分阶段进行。目录及编制大纲拟定后应组织进行初步评审，编制过程中适时组织内外部 专家对特殊、关键部分进行过程评审，编制完成后，应组织各相关部门、专家和分管领导进行评审。
➢投标测算与责任成本 打通投标成本和责任成本的避垒
目的
提高标前成本测算精度 快速合理下达目责任状
解决问题
测算的方法统一 测算的标准统一
➢投标测算与责任成本
工料单价测算+清单综合单价测算（清单）
修订后的投标成本测算，税价分离，按成本发生口径进行费用拆分，实现投标成本和责任成本的融合
第三部分
➢成本测算流程
财务部负责投标阶段现金流测算工作。依据各部门提供基础数据，结合招标文件付款条款、各 区域成本支付率，按照月度对投标项目进行收、支测算，项目中标签订合同时，负责核实合同收 款条款是否与标前测算时一致。 垫资峰值超过1000万（含）的投标项目由公司市场部报公司董常会进行集体决策； 投标现金流测算评审完后至项目中标前，垫支峰值由1000万以内增加到1000万以上（含）或 者超过董常会集体决策的垫资峰值，需对现金流测算进行调整，并重新报公司董常会集体决策。
2>经济标投标要求
3. 成本测算
投标项目成本测算率100%，确保测算无重大失误。费率标按照类似工程或模拟清单进行； 项目中标后，由商务管理部牵头，市场部、项目管理部、技术部、招采管理部、财务部等部门 配合，对中标后项目情况进行二次评审，评审结果将作为公司项目目标责任状下达的重要依据。
4. 投标现金流测算
4. 计价依据不同：
定额计价：统一的预算定额＋费用定额＋调价系数 政府定价 清单计价：企业定额 市场竞争定价
5. 计价项目划分不同：
1）定额计价模式中计价项目的划分以施工工序为主，内容计价与定额计价
2）清单计价模式中计价项目的划分分别以工程实体为对象，项目综合度较高，将形成某实体部 位或构件必须的多项工序或工程内容并为一体，能直观地反映出该实体的基本价格
➢2.1 目标责任成本的组成
1、直接工程费（实体工程） 2、措施费 3、管理费 4、规费及税金
附：中建三局总承包公司成本归集表