第9章物流需求计划
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保货物的准时送达，提高客户满意度。
2. 优化物流流程，降低成本，提高效率。
3. 加强团队沟通协作，提高工作效率。
二、具体措施。
1. 优化仓储管理，定期清点库存，确保货物信息准确无误。
2. 加强运输车辆的维护和管理，确保车辆在良好状态下运输货物。
3. 定期与供应商和客户沟通，了解货物需求和交货时间，制定合理的运输计划。
4. 建立完善的物流信息系统，实时跟踪货物运输情况，及时处
理异常情况。
5. 加强团队培训，提高员工的专业水平和团队协作能力。
三、时间安排。
1. 每周一进行仓储清点和库存核对，确保货物信息准确无误。
2. 每月对运输车辆进行一次大检修，确保车辆在良好状态下运输货物。
3. 每日与供应商和客户进行沟通，了解货物需求和交货时间，制定合理的运输计划。
4. 每日对物流信息系统进行监控，及时处理异常情况。
5. 每季度进行一次员工培训，提高员工的专业水平和团队协作能力。
四、风险控制。
1. 建立健全的应急预案，对可能出现的异常情况进行预先规划
和处理。
2. 加强对运输车辆的安全管理，确保货物运输过程中的安全。
3. 与供应商和客户建立良好的合作关系，及时沟通解决可能出现的问题。
五、总结。
通过以上措施的实施，我们将能够提高货物的送达准时率，降低成本，提高效率，提升客户满意度，实现公司物流工作的良性发展。
第9章物料需求计划MRP
6.MRP系统在总的生产计划中的地位
顾客订货
产品需求预 测
工程设 计
主生产计划
库存存取记录
物料清单
物料需求计划
库存报告
基本报告 生产作业计划 生产指令 采购订单
派生报告 计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告
7.一个简单的MRP例子
• 若需要生产100单位产品T，需要零部件 的数量是多少?
假定经济定货批量为50。需求情况如下：
表9-1对某零件的需求
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
需求情况1 20 0 0 20 0 0 0 20 0 0
需求情况2 20 0 40 0 0 0 0 0 0 0
需求情况3 20 0 0 0 0 0 0 0 0 40
2）高库存与低服务水平
传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不 可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件 积压与短缺共存的局面。
订货点法适合于需求比较稳定和均匀的 物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发
生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在 这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的 缺陷。
1）盲目性
由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不 得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。 这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成 浪费。
– 计划调整功能。
3） MRPII阶段（Manufacturing Resource Planning）
MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协 调系统，代表了一种新的生产管理思想。
• 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环 MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部 门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企 业级的集成系统，它包括整个生产经营活动： 销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采 购供应、财务会计、工程管理等。
物流规划模板
物流规划模板物流规划是指根据企业的运营目标和策略，制定和实施一个有效的物流系统来管理和运输商品。
在全球化和供应链管理的背景下，物流规划成为了企业竞争的重要因素。
本文将介绍一个通用的物流规划模板，帮助企业制定和实施高效的物流策略。
一、物流目标和策略物流规划的第一步是确定物流目标和策略。
企业应该明确物流的主要目标，包括降低成本、提高客户满意度、缩短交货时间等。
然后，根据目标确定物流策略，例如选择适当的运输模式、优化仓储和配送网络等。
1. 物流目标物流目标可以根据企业的情况和需求进行定制。
一些常见的物流目标包括：- 降低物流成本：通过优化运输路线和减少库存来降低物流成本。
- 提高客户满意度：通过缩短交货时间和提供准时交货来提高客户满意度。
- 提高物流服务水平：提供更快速、可靠和安全的物流服务。
- 实现物流的可持续发展：减少物流对环境的影响，例如减少二氧化碳排放和回收包装材料。
2. 物流策略物流策略应考虑以下方面：- 运输模式选择：根据物品的性质、数量和交货时间，选择合适的运输模式，如陆运、海运、铁运或空运。
- 仓储和配送网络优化：确定合理的仓储和配送网络，以实现高效物流。
- 库存管理：通过准确预测需求、优化采购和供应链管理，降低库存成本。
- 信息系统支持：建立有效的信息系统来实现物流信息共享和追踪。
二、物流规划的具体步骤制定物流规划需要经过一系列的步骤，确保规划的全面性和有效性。
1. 数据收集和分析物流规划的第一步是收集和分析相关数据。
这些数据可以包括产品的销售量、供应链的运转情况、运输成本等。
通过数据分析，可以了解物流的瓶颈和问题，并为后续的规划提供依据。
2. 确定需求和目标根据数据分析的结果，确定物流需求和目标。
需求包括出发地和目的地，货物的性质和交货要求等。
目标应根据企业的整体战略和市场需求来确定。
3. 设计物流网络根据需求和目标，设计合适的物流网络。
包括货物流动的路径、运输模式的选择、仓储和配送中心的设置等。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保物流运作顺畅，及时交付货物。
2. 提高物流效率，降低成本。
3. 加强物流信息管理，提升客户满意度。
二、工作内容。
1. 建立健全的物流运作流程，包括货物接收、分拣、装车、运输和交付等环节。
2. 完善仓储管理，优化库存布局，提高库存周转率。
3. 加强对运输工具和设备的维护保养，确保运输工具的正常运行。
4. 加强对物流信息系统的管理和维护，确保信息的准确性和及
时性。
5. 设立物流绩效考核机制，定期对物流运作情况进行评估和改进。
三、时间安排。
1. 每周一对上周物流运作情况进行总结和分析，制定本周工作计划。
2. 每日对各个环节的物流运作情况进行监控和调整。
四、资源保障。
1. 确保足够的人力资源，合理分配工作任务。
2. 确保足够的运输工具和设备，保证运输的顺利进行。
3. 确保物流信息系统的正常运行，及时更新和维护系统。
五、风险控制。
1. 加强对货物安全的管理，确保货物在运输过程中的安全。
2. 加强对人员安全的培训和管理，确保人员在工作中的安全。
六、预期效果。
1. 物流运作效率提高，货物交付时间缩短。
2. 成本降低，利润增加。
3. 客户满意度提升，客户投诉率降低。
物流工作计划
物流工作计划一、目标，提高物流效率，降低物流成本，确保货物安全和准时送达。
二、计划内容：1. 优化物流流程，对现有的物流流程进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，制定改进方案，优化物流流程，提高效率。
2. 提升仓储管理，加强对仓储设施的管理和维护，优化仓储布局，提高仓储利用率，减少货物滞留时间，提高货物周转率。
3. 加强运输管理，与运输公司合作，制定合理的运输路线和计划，优化运输方式，降低运输成本，提高运输效率。
4. 强化信息化建设，推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，实现货物追踪和监控，提高物流信息的实时性和准确性。
5. 加强人员培训，加强对物流人员的培训和管理，提高员工的专业素质和工作技能，增强团队协作能力，提高工作效率。
三、时间安排：1. 第一周，对物流流程进行分析和评估，制定改进方案。
2. 第二周至第四周，实施物流流程优化方案，加强仓储管理和运输管理。
3. 第五周至第六周，推进物流信息化建设，加强人员培训和管理。
四、预期效果：1. 提高物流效率，减少货物滞留时间，提高货物周转率。
2. 降低物流成本，提高物流利润。
3. 确保货物安全和准时送达，提升客户满意度。
4. 增强团队协作能力，提高整体工作效率。
五、风险控制：1. 加强对物流流程改进的监控和评估，及时发现和解决问题。
2. 加强对仓储和运输的监控和管理，确保货物安全和准时送达。
3. 加强对信息化建设和人员培训的监督和检查，确保工作计划的顺利实施。
以上为物流工作计划，希望通过以上措施的实施，能够提高物流效率，降低成本，确保货物安全和准时送达。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保物流运作的高效和顺畅，及时将货物送达目的地。
2. 提高物流运作的质量和效率，降低成本，提升客户满意度。
3. 加强团队合作，提升团队凝聚力和执行力。
二、具体措施。
1. 优化物流运作流程，制定详细的物流计划和路线规划，确保货物能够准时送达。
2. 加强对货物的跟踪和监控，及时发现问题并采取措施解决。
3. 加强与供应商和客户的沟通，确保信息的及时传递和沟通畅通。
4. 加强团队培训和技能提升，提高团队成员的专业素质和执行
能力。
5. 定期进行物流运作的评估和改进，及时发现问题并进行调整和优化。
三、时间安排。
1. 每周一进行物流运作计划的制定和安排。
2. 每日对货物的跟踪和监控，及时发现问题并进行处理。
3. 每月进行一次物流运作的评估和改进。
四、预期效果。
1. 提高货物的准时率和完好率，提升客户满意度。
2. 降低物流运作成本，提高运作效率。
3. 团队合作能力和执行力得到提升，团队凝聚力得到加强。
五、风险控制。
1. 加强对货物的保护和安全措施，降低货物损坏和丢失的风险。
2. 加强对供应商和客户的管理和监督，确保合作关系的稳定和
可靠。
六、其他事项。
1. 随时关注物流行业的最新动态和发展趋势，及时调整和优化
物流运作计划。
2. 加强团队建设和文化建设，营造良好的工作氛围和团队氛围。
物流学概论(崔介何第五版)第9章企业物流
配送中心的
功能
01
集货
04 加工
02 存储
03 分拣
05 配送
06 信息处理
配送中心的作业流程
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效 果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠 玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但 请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得 其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时 候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其 分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许 已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观 点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意 信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果 您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进 行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
进货
配送中心的进货流程大体如下所述： 订货 接货 验收 分拣 存储
#2022
理货和配货
出货流程
一．装车。装车要按送货地点的先后顺序组织，先到的要放在 混载货体的上边或外面，后到的要放在下边或里面；要做到 “轻者在上，重者在下”。
二．送货。配送中心送货一般有固定的线路和时间，有时也有 随机地送货，不受时间和线路的限制。
2. 对物流系统各要素的管理 3. 人的管理 4. 物的管理 5. 财的管理 6. 设备管理 7. 方法管理 8. 信息管理
③ 物流活动中具体的职能管理 9. 物流计划管理 10. 物流质量管理 11. 物流技术管理 12. 物流经济管理
三、 企业物流管理的目标
(一) 快速反应 快速反应是关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求的能力。 (二) 最小变异 变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。 (三) 最低库存 最低库存的目标涉及物资周转速度和资金占用问题。 (四) 物流质量 物流目标是要寻求持续不断地提高物流质量。 (五) 产品所处不同生命周期的不同物流管理目标 产品生命周期由引入、成长、饱和成熟和完全衰退四个阶段组成， 物流方面应作出一系列相应的对策。
物流需求计划
物流需求计划
随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流行业变得越来越重要。
物流需求计划是企业为了满足客户需求和提高供应链效率而制
定的重要计划。
在这篇文档中，我们将讨论物流需求计划的重要性、制定过程和实施策略。
首先，物流需求计划对企业来说至关重要。
它可以帮助企业准
确预测客户需求，合理安排物流资源，降低库存成本，提高交付效率。
通过合理的物流需求计划，企业可以更好地应对市场变化，提
高竞争力，增加利润。
其次，制定物流需求计划需要考虑多方面因素。
首先是客户需
求的准确预测，这需要企业对市场趋势、产品销售情况等进行深入
分析。
其次是物流资源的合理配置，包括运输工具、仓储设施、人
力等。
最后是制定合理的库存管理策略，避免因为过多或过少的库
存而造成资金浪费或交付延误。
在实施物流需求计划时，企业需要做好以下几点。
首先是建立
健全的信息系统，确保及时准确地获取市场信息和内部资源情况。
其次是加强供应链合作，与供应商、物流公司等建立良好的合作关
系，共同提高供应链效率。
最后是不断优化物流流程，采用先进的技术和管理手段，提高物流运作效率。
总之，物流需求计划对企业来说至关重要，它可以帮助企业更好地满足客户需求，提高供应链效率，增强竞争力。
在制定和实施物流需求计划时，企业需要全面考虑客户需求、物流资源和库存管理，并采取有效的措施，确保计划的顺利实施。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第九章销售物流
到货计划
订货计划 送货计划 120 90 110 120 300 100 80
300
120
输出文件
送货计划； 订货进货计划。这里是指从生产厂订 货进货的计划。
DRP订货进货与库存处理表（不考虑在途商品）
安全库存200， L1=1，L2=2，进 货批量300 周 期前 1 2 3 4 次 5 6 7 8
需求计划
送货在途到货 计划库存 进货在途到货 到货计划 订货计划 500
100
DRP的原理
在实施DRP时，要输入三个文件，输出两个计划。 输入的三个文件是： 社会需求文件。主要包括所有用户订货单、提货单和 供货合同，也包括下属子公司的定单。将这些需求按 品种、需求日期进行统计构成需求文件。 库存文件。仓库里所有库存物资量的列表。 生产厂家资源文件。主要包括可供的物资品种，也包 括厂家的地理位置等。
储存。保持合理库存水平，及时满足客户需 求，是产成品储存最重要的内容，具体包括 仓储作业、物品养护和库存控制。在仓储作 业中，应努力提高作业质量，提高作业生产 率。在物品养护时要用科学的方法来养护物 品。
销售渠道。影响销售渠道选择的因素有政策 性因素、产品因素、市场因素和生产企业本 身因素。生产企业对影响销售渠道选择的因 素进行分析以后，结合本身的特点和要求， 对各种销售渠道的销售量、费用开支、服务 质量经过反复比较，找出最佳销售渠道。销 售物流的组织与产品类型有关，如钢材、木 材等商品，其销售渠道一般选用较短的销售 渠道或直接销售；而日用百货、小五金等商 品的销售渠道则比较长。三Leabharlann 销售物流决策的步骤
物流要素的确定。一般来讲，备货、选择分销渠道和 运输方式是销售物流决策的第一步。 用户需求分析。通过各种渠道调查了解用户对物流服 务的需求状况。如，不同的用户在销售物流配送方面 有不同的配送要求。经营冷冻食品的配送要求有加工、 冷冻食品的功能；原材料的配送，其主要是向生产企 业配送诸如钢材、木材、建材等物资，这类配送多以 集装箱的方式配送货物。 根据不同的用户选择相应的物流配送组合策略。 销售物流管理
物流规划流程范文
物流规划流程范文物流规划是指为了实现物流目标和需求，对物流系统进行全面规划的过程。
物流规划流程包括了物流目标确定、物流需求分析、物流网络设计、物流方案制定和物流结果评估等步骤。
以下是详细的物流规划流程：第一阶段：物流目标确定物流目标是物流规划的出发点，通过明确物流目标可以为后续的规划工作提供指导。
物流目标的确定应考虑以下几个方面：1.企业的战略目标：根据企业的战略目标确定相关的物流目标。
2.客户需求：根据客户的需求和要求确定物流目标，满足客户需求是物流规划的重要目标之一3.环境保护：环境保护是当今社会的重要课题，物流规划应充分考虑环境保护的目标。
第二阶段：物流需求分析物流需求分析是物流规划的重要步骤，通过对物流需求的全面调查和分析，为后续的规划工作提供基础数据和决策依据。
物流需求分析应包括以下几个方面：1.供应链分析：了解企业的供应链，包括原材料供应、生产制造、产品销售等环节，明确物流需求和流程。
2.物流需求预测：通过历史数据和趋势分析等方法，对未来的物流需求进行预测，为规划做出合理的预测。
3.物流成本分析：对物流过程中的各个环节进行成本分析，包括运输成本、仓储成本、库存成本等，以确定物流成本的主要构成和分布情况。
第三阶段：物流网络设计物流网络设计是物流规划的核心步骤，通过合理设计物流网络，实现物流目标和需求。
物流网络设计应包括以下几个方面：1.仓储设施布局：根据物流需求和服务范围确定仓储设施的布局和数量，以实现高效的物流运作。
2.运输模式选择：根据货物的特性、运输距离和时效要求等因素，选择适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运等。
3.供应商选择：根据供应商的能力、信誉和价格等因素，选择合适的供应商，以确保物流流程的顺畅。
第四阶段：物流方案制定根据物流目标和需求，制定合理的物流方案，包括运输计划、仓储管理和库存控制等。
物流方案制定应包括以下几个方面：1.运输计划制定：根据物流需求和运输距离等因素，制定合理的运输计划，包括发货时间、运输路线和运输方式等。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标，提高物流运作效率，降低成本，确保货物准时送达客户手中。
二、时间安排：
1. 每天早上进行货物清点和整理，确保货物准确无误。
2. 每周一进行物流设备检查和维护，确保设备正常运转。
3. 每月对物流流程进行一次总结和优化，提高运作效率。
三、具体工作安排：
1. 与供应商保持密切联系，及时了解货物情况，确保供应链畅通。
2. 完善物流信息系统，提高货物跟踪和管理效率。
3. 合理安排货物运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
4. 加强团队协作，提高物流人员工作效率，确保货物准时送达
客户手中。
四、风险应对：
1. 针对天气、交通等不可控因素，制定应急预案，确保货物运
输安全。
2. 对突发事件进行及时处理，减少损失，保障客户利益。
五、绩效评估：
1. 每季度对物流运作情况进行一次评估，总结经验，提出改进
建议。
2. 根据客户满意度和成本控制情况，对物流工作进行绩效考核。
六、总结：
通过以上工作计划的执行，我们将提高物流运作效率，降低成本，确保货物准时送达客户手中，为公司创造更大的价值。
物流工作计划
物流工作计划
《物流工作计划》
在现代社会中，物流行业在全球范围内扮演着至关重要的角色。
随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流工作变得愈发复杂和关键。
为了确保物品能够及时、安全地运输到目的地，物流公司需要制定具体的工作计划。
首先，物流公司需要准确地估计所需的人力资源和物资。
在制定工作计划时，需要考虑到运输车辆、仓库空间、人员配备等因素。
同时，也需要对各项成本进行详细的分析，确保能够在运输过程中最大程度地降低成本。
其次，物流公司还需要制定详细的运输路线和时间安排。
在选择运输路线时，需要综合考虑道路情况、交通状况、天气因素等。
同时，也需要合理安排运输时间，确保能够在最短的时间内完成货物的运输。
另外，物流公司也需要建立健全的风险管理体系。
在物流工作中难免会面临各种风险，比如交通事故、货物丢失等。
因此，需要在工作计划中考虑到这些潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
最后，物流公司还需要做好与客户的沟通和协调工作。
客户的需求经常会发生变化，因此需要及时更新工作计划，并与客户保持良好的沟通，确保能够及时满足客户的需求。
总的来说，一个完善的物流工作计划需要考虑到人力资源、物资准备、运输路线、风险管理和客户协调等多个方面。
只有在这些方面都做得到位，物流公司才能够顺利、高效地完成货物的运输工作。
物流需求计划
物流需求计划随着全球化经济的发展和互联网的普及，物流行业在如今的社会中扮演着越来越重要的角色。
无论是生产企业还是销售商，都需要一个合理的物流需求计划来保证产品的顺利运输和供应链的畅通。
因此，建立一个完善的物流需求计划显得尤为重要。
首先，物流需求计划需要充分考虑市场需求和产品特性。
企业在制定物流需求计划时，需要充分了解市场的需求情况，包括不同地区的需求量、季节性变化等因素。
同时，还需要考虑产品的特性，比如易腐品需要更快的运输时间，易碎品则需要更为谨慎的包装和运输方式。
只有充分考虑市场需求和产品特性，才能制定出更加合理和适用的物流需求计划。
其次，物流需求计划需要合理规划运输路线和运输方式。
在制定物流需求计划时，需要考虑到不同地区之间的运输距离和运输成本，选择合适的运输方式，比如陆运、海运、空运等。
同时，还需要合理规划运输路线，避开拥堵路段和高峰时段，以确保货物能够及时到达目的地。
只有合理规划运输路线和运输方式，才能最大程度地降低运输成本，提高物流效率。
再次，物流需求计划需要建立健全的供应链管理体系。
供应链管理是物流需求计划的重要组成部分，它涉及到供应商、生产商、分销商和零售商之间的协作和配合。
在制定物流需求计划时，需要建立健全的供应链管理体系，包括供应商的选择和管理、库存管理、订单管理等方面。
只有建立健全的供应链管理体系，才能确保物流需求计划的顺利执行和供应链的高效运转。
最后，物流需求计划需要不断优化和改进。
随着市场环境的变化和技术的进步，物流需求计划也需要不断优化和改进。
企业需要定期对物流需求计划进行评估和调整，及时发现问题并采取措施加以改进。
只有不断优化和改进物流需求计划，才能适应市场的变化和提高物流效率。
综上所述，建立一个完善的物流需求计划对于企业来说至关重要。
只有充分考虑市场需求和产品特性、合理规划运输路线和运输方式、建立健全的供应链管理体系，以及不断优化和改进物流需求计划，才能确保产品的顺利运输和供应链的高效运转。
《物流需求计划》课件
物流需求计划的案例分析
公司A的物流需求计划
通过精确的需求预测和供应链优 化，公司A成功降低物流成本， 提高交货准时率。
公司B的物流需求计划
通过优化库存管理和订单处理流 程，公司B实现了库存的有效控 制和快速响应客户需求。
公司C的物流需求计划
公司C建立了灵活的物流网络， 并利用信息技术支持物流运作， 提高了整体物流效率。
《物流需求计划》PPT课 件
本课件详细介绍了物流需求计划的定义、重要性、步骤、关键要素、挑战与 解决方案、案例分析，并对其进行总结和展望。
物流需求计划的定义
物流需求计划是指根据企业的生产和销售需求，合理安排物流资源，以实现 高效、可持续的供应链管理。
物流需求计划的重要性
物流需求计划对于企业来说至关重要，它可以帮助企业降低物流成本、提高 物流效率，实现准时交货和客户满意。
物流需求计划的步骤
1
资源规划
2
合理配置物流资源，包括人力、设备、
仓储和运输。
3
库存管理
4
优化库存水平，避免库存过高或过低。
需求分析
分析企业的生产和销售需求，确定物流 需求目标。
订单管理
管理订单流程，确保订单的准确性和及 时性。
物流需求计划的关键要素
需求预测
准确预测市场需求，以便合理安排物流资源。
供应链协调
有效协调各环节的供应链，确保物流的顺畅运作。
信息技术支持
利用信息技术提高物流效率和可视化管理。
物流需求计划的挑战与解决方案
1 需求不确定性
解决方案：建立灵活的物流网络，加强与供应商和客户的沟通。
2 物流成本增加
解决方案：优化运输路线、降低库存和仓储成本。
物流需求计划
物流需求计划(共8页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-物流需求计划物流需求计划（DRP）在整个物流体系中的作用非常重要。
本文将根据一些公司的示例，进一步探讨DRP在实际工作中的应用。
例1：总部和工厂在北京的X公司在全国有14个销售分公司。
每个分公司都在其负责范围内的某一个中心城市设有一个仓库（或称地区分销/配送中心）。
这些仓库的货物，则是由地处北京工厂附近的中心仓库负责供给。
以前，各分公司货物的补足都是由各分公司的负责人员不定期地通过传真，向总部发“要货申请”（有的公司也称为内部订单）。
而总部的物流人员，则根据中心仓库的库存情况和近期的生产计划，为分公司进行排货。
表面看来，X公司的货物补足完全是按各地的实际需求进行的。
但在实际工作中，由于这种“按需供给”的货物补足体系是相当片面的，使得X公司经常会遇到如下一些问题：◆由于各分公司在日常工作中，仅发“要货申请”，使得总部很难及时掌握各地的库存状况。
◆由于各分公司当地的库存策略（特别是库存水准的设置）不一致且不透明，使得总部很难得知分公司“要货申请”中的数量是否为实际的需求。
也就是说，由于各分公司库存目标和计算方法不同，使得货物经常会在一些地方积压，而在另一些地方短缺；这种情况在整个公司某种产品供应紧张的时候，更为严重。
◆由于“要货申请”的随意性，使得总部的物流人员经常左右为难：由于单个订单的数量经常无法装满整车，而为了满足每个内部订单，便使得运输费用增加；相反地，为了控制运输费用，则部分订单的完成时间就会延长。
◆生产计划与前方的需求是相互分离的。
X公司对内部组织结构和工作流程进行了改善，并引入了物流需求计划的概念（其流程参见图1）。
★首先，X公司制订了一套滚动销售预测体系；即各分公司在每周一均向总部上报未来5周的销售。
与以前不同，各种产品的销售预测均是指该分公司在每周能卖给客户的数量，而非向总部订购的需求量。
★各分公司随同滚动销售预测一起传给总部的还有分公司的周期初库存报告（周一晨的库存）。
物流需求计划书
物流需求计划书1. 引言本文档旨在为组织或企业的物流部门提供一个全面的物流需求计划书，以便合理设计和安排物流流程，提高运输效率，降低成本，满足客户需求。
2. 目标本物流需求计划书的主要目标是：•分析和评估当前物流运作的情况，包括运输、仓储、配送等方面；•确定物流需求和问题，并制定相应的解决方案；•优化物流流程，提高运输效率和减少运输成本；•提升客户满意度，提供更好的物流服务。
3. 问题定义在开始制定物流需求计划之前，需要对当前物流运作中存在的问题进行识别和定义。
可能的问题包括：•运输效率低，导致物流周期较长；•运输成本高，影响企业利润；•仓储空间不足，导致货物堆积；•物流信息不畅通，难以追踪和掌握货物位置；•客户投诉率高，不满意现有物流服务。
4. 数据收集与分析在本节中，将收集相关的物流数据，并进行分析，以便更好地了解当前物流运作情况。
4.1 运输数据收集运输数据，包括运输时间、运输成本、运输距离等信息。
根据数据分析，确定运输效率和成本的问题。
4.2 仓储数据收集仓储数据，包括仓储容量、货物滞留时间、仓储费用等信息。
根据数据分析，确定仓储空间和成本的问题。
4.3 客户数据收集客户数据，包括客户投诉率、满意度等信息。
根据数据分析，确定客户满意度的问题。
5. 物流需求和解决方案根据问题定义和数据分析的结果，提出相应的物流需求和解决方案。
5.1 提高运输效率通过优化运输路线、提升运输工具的使用效率、合理安排送货时间等方式，提高物流运输的效率。
5.2 降低运输成本通过批量采购、合理计划运输路线、优化运输工具的使用等方式，降低物流运输的成本。
5.3 扩大仓储容量根据仓储数据分析的结果，确定扩大仓储容量的需求，并制定相应的扩容计划。
5.4 提升物流信息管理能力引入物流管理系统，实现对货物位置的实时追踪和信息的分享，提高物流信息的畅通性。
5.5 改善客户服务通过提升物流服务质量、实行灵活的配送方式、定期收集客户反馈等方式，改善客户服务，提高客户满意度。
物流需求计划方案
物流需求计划方案1. 引言物流需求计划是物流管理中的重要环节，它涉及到优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等方面。
本文档将详细介绍物流需求计划方案，包括物流需求计划的目标、流程、关键步骤、工具和技术。
2. 目标物流需求计划的目标是在满足客户需求的前提下，实现物流成本的最小化。
具体目标包括： - 优化物流流程，提高物流效率； - 预测和满足客户需求，保证货物准时送达； - 降低物流成本，包括运输成本、仓储成本和库存成本等； - 提高供应链的可视性和协调性，减少非计划性停工和延误。
3. 流程物流需求计划的流程包括需求预测、需求计划、资源规划和执行控制四个主要步骤。
3.1 需求预测需求预测是根据历史数据和市场趋势，预测客户的需求量和需求变化趋势。
主要方法包括时间序列分析、回归分析、专家调查等。
通过需求预测，可以为后续的需求计划提供参考依据。
3.2 需求计划需求计划是根据需求预测的结果，制定货物的生产计划、采购计划和运输计划等。
需求计划需要考虑到客户需求、供应能力、运输距离、成本等因素，通过优化这些因素来实现物流成本的最小化。
3.3 资源规划资源规划是根据需求计划的结果，规划和安排资源的使用和分配。
资源包括人力资源、车辆、设备、仓库等。
通过合理规划和调度资源，可以提高物流的效率和运营的灵活性。
3.4 执行控制执行控制是对物流需求计划进行执行和监控的过程。
需要实时跟踪物流过程，监控货物的运输、装卸和仓储情况，及时发现和解决问题，确保物流需求计划的顺利执行。
4. 关键步骤物流需求计划的关键步骤包括需求预测、需求计划、资源规划和执行控制。
每个步骤都有一些重要的元素和任务，需要仔细考虑和执行。
4.1 需求预测的重要元素和任务•收集和整理历史数据和市场趋势；•选择合适的需求预测方法；•进行需求预测，并评估预测的准确度；•调整预测结果，考虑其他因素的影响。
4.2 需求计划的重要元素和任务•制定货物的生产计划、采购计划和运输计划；•考虑客户需求、供应能力和运输成本等因素；•进行优化计划，使得物流成本最小化；•调整计划，以应对不确定的需求和供应变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019/7/
8
项目
需求来源 物料类型
EOQ与MRP
独立需求
顾客
相关需求
“长辈”
成品
原材料、在制品
估计需求的方法
预测或订单
计算
计划方法
EOQ
MRP
2019/7生/2产0w与ww运.th作em管e理
9
二、MRP的基本思想 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求
2019/7/
25
四、MRP的处理过程
Step1:准备MRP处理所需的各种输入，将MPS（主生 产计划）作为确认的生产订单下达传给MRP。
Step2:根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理 各个项目直至最低层处理完毕为止。按父项的计 划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时 间上一致
计划发出订货量
总需要量
20
C（2层） 2周 预计到货量
10
现有数
5 5 15 15 15 15 －5 －5
净需要量 2019/7/20www.theme计ga划ll发er出y.c订o货m量
29 5
5 26 30
次
8
9
10
－10 －10 10
15 15
2
－13
13 13 26 30
－31 －61 26 30
2019/7/
5
二、MRP的基本思想
MRP (Material Requirements Planning) 是60 年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划 的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统
1、基本思想：围绕物料的转化组织制造资源， 实现按需要准时生产，在向客户 提供良好的服务前提下，最大降 低库存量和库存成本
2、目的：为了使生产过程的各个环节做到相互 衔接，使生产过程保持连续性
2019/7生/2产0w与ww运.th作em管e理
11
8.2 MRP系统
一、MRP在生产经 营活动中地位 市场需求
预测
经营计划
工厂当前条件
生产计划 产品出产计划
产能平衡
库存
MRP
产品结构文件
外购件需求计划 自制件投入出产计划
总需要量
300
300
300
预计到货量
400
现有数
20 20 420 420 420 120 120 120 －180 －180 －480
净需要量 计划发出订货量
180
180 300
300
总需要量：是由上层元件的计划发出订货量决定的。本例中，对C的总需要 量在第5周、8周和10周各为300件。
预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源与正在执行中的 采购订单或生产订单。
LOGO
第九章 物料需求计划
Production and Operations Management
2019/7/20
1
LOGO
传统手工管理难以解决的问题
任务吃不了， 生产不均衡， 加班又突击， 短缺不配套，
能力吃不饱 物流不通畅 质量不稳定 交货不按期
生产周期长， 生产效率低
0层
LB=2周 B(1)
C(1) LC=2周 1层
C(1)
D(1)
2层
在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造 最终产品的一个阶段。通常：
最高层为0层，代表最终产品项；
第一层代表组成最终产品项的元件；
第二层为组成第一层元件的元件；
依次类推。
最低层为零件和原材料。
2019/7/
2019/7/
还缺什么
13
派生报告 计划报告 执行控制报告 例外情况的报告
二、MRP的输入
MRP的输入文件
产品出产计划 产品结构文件 库存状态文件
1、产品出产计划
是MRP的主要输入，是MRP运行的驱动力量
产品出产计划规定的出产数量：总需求量或净 需求量
产品出产计划的计划期，即计划覆盖的时间范 围，一定要比最长的产品生产周期长
产品出产计划从时间上分为近期确定性计划和 远期预测性计划
2019/7生/2产0w与ww运.th作em管e理
14
如：三种产品出产计划
2、产品结构文件 又称为物料清单文件（Bill of Materials,BOM） BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的
20
凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次 号，作为该元件的低层码。
2019/7/
21
2019/7/
22
3.库存状态文件
MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等 重要信息，都储存在库存状态文件中 如上例
其中组件C的现有数为每周周末的库存统计
数量，组件C的其他四项为每周开始的数量
净需求量 总需求量 预计到货量 期初现有数
如果计算结果为负值， 则取0
2019/7生/2产0w与ww运.th作em管e理
23
表9－4：库存状态文件
部件C LT=2周
周
次
1
2
3
4
5
678
9
10
7
独立需求与相关需求
独立需求——是指某种物料的需求与其他物料互 不相关，物料的需求量和需求时间由企业外部的 需求来决定。订货点法适合与具有独立需求特点 （即外生需求）的物料。
跟是否还有其他订货无关。 依赖于企业外部的市场，是一种外部需求。
相关需求——又称为非独立需求，是指某种物料 的需求与其他物料或产品的需求直接相关，其需 求往往是由其他产品的需求所引起的。
Step3:利用批量规则确定计划发出订货数量，利用 提前期确定计划发出订货日期。
2019/7生/2产0w与ww运.th作em管e理
26
多个需求源下元件需求量的计算
A
B(1)
C
Lead time = 4 for A A的主生产计划
周期 1 A产品总需求
23 45
40
50
67 15
9
10
总需要量
300
300
300
预计到货量
400
现有数
20 20 420 420 420 120 120 120 －180 －180 －480
净需要量 计划发出订货量
180
180 300
300
净需要量： 当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产产生净需要 量。
计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。
10
11
15
－10 －25 15
MRP处理过程小结
（1）对于库存状态文件中数据分类
库存数据：预计到货量、现有数 需求数据：总需求量、净需求量、计划发出订
货量
(2) MRP处理的关键是找出上层（父项）和下层
元件之间的联系，从而计算各元件的需求量和
2、对于加工装配型企业，一旦确定产品出产数量和时间， 就可以按产品的结构图确定所有零部件的数量，并按照零 部件的生产周期，反推出这些零部件的出产时间和投入时 间
2019/7生/2产0w与ww运.th作em管e理
6
基本工作原理：满足相关需求
（1）产品中的各种物料可分为独立需求和相关需 求两种类型。
2019/7/
3
订货点法用于零部件制造存在的问题
1）盲目性
盲目地维持一定量的库存 2）高库存与低服务水平 服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺共存。
3） 形成“块状”需求
对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”,平均库 存水平几乎提高一倍
G(1) LG＝2
H(1) LH＝2
LJ＝3 J(20kg)
K(5kg) LK＝3
图9－4：某产品文件结构树
M(2) 2层 LM＝3
3层
零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产 品的各个工艺阶段的先后顺序。
2019/7/
19
图9－5：产品A的结构树
A LA=2周
现有数（现有库存）: 为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可 用库存量。本例中，在计划时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计到货 400件，所以现有数为420件。
2019/7/
24
表9－4：库存状态文件
部件C LT=2周
周
次
1
2
3
4
5
678
产品需求数量和需求日期
产品装配数量和装配日期
计
执
划
零部件出产数量和出产日期
行
零部件投入数量和投入日期
制造资源的需要数量和需要时间
2019/7生/2产0w与ww运.th作em管e理
10
三、MRP使用对象和目的
1、具有明显相关性需求的企业 加工装配式生产行业 批量生产企业 ，而不常用于单件小批量生产
抽屉体G 消耗5㎏钢材K
16
箱体B
三屉BOM
文件柜 A
LT=1周
0层
L屉组 件C(3)
LT=2周
1层
LT=4周 滑条F(6)
LT=2周
柜体E(1)
屉体 G(1)
LT=1周
手柄 H(1)
LT=2周
LT=3周 钢材 J(20kg)
钢材 LT=3周 K(5kg)
27
2019/7/
28
产品项目
提前 期
项目
周
12 3 4 56
7
总需要量
预计到货量
A (0层)
现有数
00 0 0 0 0 0
0
2周 净需要量
计划发出订货量
10
B (1层)
1周