新版二级第三章培训与开发_培训课件

第一单元 企业员工培训规划的设计
（六）培训的时间：受培训的范围、对象、内容、方 式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。如专题 报告一般安排半天到一天即可；较为复杂的培训内容 ，一般则要集中培训，其时间需根据培训的内容具体 划定。（X单选）
【本节内容结构与命题关联】
单元名称 分题名称
重点内容、题型
第二单元
企业年度 培训计划 的设计
【知识要求】
一、年度培训计划构成的五大 模块 二、年度培训计划的基本内容 【能力要求】
一、年度培训计划设计的基本 程序
二、年度培训计划设计的主要 步骤 三、年度培训计划的应用实例
一、选择题
1、“年度培训计划构成的五大 模块Y、基本内容表3--2X”P223
第一单元 企业员工培训规划的设计
二、企业员工培训规划的分类图 3-1 P211-213
内容、对象、时间
1．从规划的内容上看 (1)员工培训开发的战略规划 (2)员工培训开发管理规划 (3)其他培训规划
1．从规划的内容上看P212
(1)员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局 性培训规划，依据企业的整体发展战略，以及竞 争战略制定的。
（一）培训的目的：主要是说明员工为什么要进 行培训。
（二）培训的目标：主要是解决员工培训应达到 什么样的标准。
（三）培训对象和内容：即明确培训谁，培训什么 ，进行何种类型的培训。
（四）培训的范围：一般都包括四个层次，即个人 、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部 门）和企业。
（五）培训的规模：培训的规模受很多因素影响， 如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。
【本节内容结构与命题关联】
单元名称 分题名称
重点内容、题型
第一单元 【知识要求】
一、选择题
企业员工 培训规划 的设计
一、培训规划的概念
1、“规划的期限”P212Y
二、培训规划的分类
2、“培训的时间、费用、方法
三、培训规划的主要内容 ”P214X
四、培训规划制定的要求 3、“规划制定的四点要求”P215X
第二节 培训课程设计与资源开发
第一单元 培训课程体系的开发与管理 第二单元 企业培训资源的开发与利用
第三节 管理人员培训与开发
管理人员培训与开发
第四节 员工培训效果评估
第一单元 培训评估方案设计与实施 第二单元 培训评估指标与标准设计 第三单元 员工培训评估方法与应用
第一节 企业员工培训规划与课程设计
【能力要求】
4、 “三种基本竞争战略对培训需求
培训规划设计的程序和步 的影响力” 表3—1P216X
骤
5、“5种形式组织分析”P217Y
【注意事项】
6、明确企业员工培训的三目标P218-
起草培训规划时应做好的 219X7、培训的总体目标P221X
工作
二、简答题 “培训规划设计的程序和
步骤”。P216-220Y
(3)企业员工短期培训计划
●短期培训计划是指企业在1 年以内的季度或月度 培训计划
●短期培训计划两个重点问题：培训规划项目的 可操作性和培训效果。
3．从规划的对象上看
企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技 能操作人员的培训规划，或一般人员，中、高层级 人员的培训开发规划。
三、企业员工培训规划的内容 具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容： （一）培训的目的： （二）培训的目标： （三）培训对象和内容： （四）培训的范围： （五）培训的规模： （六）培训的时间： （七）培训的地点： （八）培训的费用 （九）培训的方法 （十）培训的教师 （十一）规划的实施
一、选择题1、“培训的资源 管理”P234Y2、“培训课程的 设置应体现的3基本原则 ”P236X二、简答题、综合题 ， “实施培训计划管理的配 套措施”。P234X。
一、企业员工培训规划的概念211
它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发 展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的 配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内 容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负 责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费 用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
作用：在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上 ，切实保证员工培训开发的质量。
(3)其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、 培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、 培训需求分析规划、培训开发的评估规划，培训开发 的资金投入规划，等等。
2．从规划的期限上看 单选X (1)企业员工长期培训规划 (2)企业员工中期培训规划 (3)企业员工短期培训计划
新版二级第三章培训与开发_培训 课件
第三章 培训与开发
【本章内容结构】 第一节 企业培训计划设计与实施P211-237 第二节 培训课程设计与资源开发P238-259 第三节 管理人员培训开发P260-281 第四节 员工培训效果评估P282-318
第一节 企业培训计划设计与实施
第一单元 企业员工培训规划的设计 第二单元 企业年度培训计划的设计 第三单元 企业员工培训计划的实施Biblioteka (1)企业员工长期培训规划：
3～5 年及5年以上的计划称为规划，即长期规划。 而中期规划则是1～3 年的计划，1 年以下的计划 称为短期计划，
(2)企业员工中期培训规划中期培训规划的时间跨 度一般为1～3 年。在企业培训与开发管理中，中 期规划一般指年度培训计划，而1 年以内的季度或 月度培训计划称为短期培训计划。
2、“培训的方式和方法：高层 、中层、基层”P227X二、简答 题
1、““年度培训计划设计的基 本程序、主要步骤”Y
【本节内容结构与命题关联】
单元名称 分题名称
重点内容、题型
第三单元
企业员工 培训计划 的实施
【知识要求】 人力资源部门的管理培训职责 【能力要求】 一、培训计划的实施与管理控制 二、实施培训计划管理的配套措 施
主要作用：全局性的指导和控制作用。
主要涉及：企业内外部环境和影响因素的分析、 员工培训发展的总体目标和任务，以及员工培训 开发策略模式、员工培训开发的途径和措施，员 工培训资源的开发利用等方面的决策。
(2)员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体 培训规划而制定的支持性规划。
主要内容：企业培训目标的细化、部门培训规划、培 训实施工作方案等。