最新整理房地产公司各部门职能分解.doc
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
客户服务
配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司
负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估
负责配合完成开发项目后评估工作 3
工程技术部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络 12
财务部功能描述
人
经
力
营
资
管
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部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
本部会计核算工作 本部现金银行管理 本部会计处理 本部复核报表
负责资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 负责项目上工程资料的管理 配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作 负责编制工程决算方案 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
负责公司投资发展－－其他新增投资
负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作
某房地产公司各职能部门职责汇编
某房地产公司各职能部门职责汇编一、市场部市场部是房地产公司中非常重要的职能部门之一，主要职责包括：1. 制定公司全年营销计划，包括市场调研、市场营销策略、产品定位等；2. 组织实施各项营销推广活动，包括线上线下活动的策划和执行；3. 监督和评估市场推广活动的效果，并及时调整营销策略；4. 协调公司内部各部门合作，共同推动市场营销工作；5. 维护公司客户关系，及时回应客户需求和投诉。
二、招投标部招投标部主要负责公司项目的招投标工作，职责包括：1. 负责公司项目的招标策划、组织实施和监督管理；2. 编制项目招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等；3. 负责招标人员的培训和指导，确保招标程序的合规和公平；4. 参与评标工作，确保评标过程的公开、公平和公正；5. 负责项目中标后的合同谈判和签订工作。
三、工程部工程部是房地产公司项目开发的关键部门，职责包括：1. 负责项目的规划设计，包括项目可行性研究、方案设计、施工图纸编制等；2. 监督工程施工过程，确保施工质量和进度；3. 负责项目的成本控制，包括项目预算编制、成本分析和控制等；4. 协调项目相关各方（包括设计院、施工单位、监理单位等）的合作；5. 管理项目后期的验收、移交和质保等工作。
四、财务部财务部是房地产公司的财务管理和监督部门，主要职责包括：1. 完成公司的会计核算工作，包括编制财务报表、会计账簿管理等；2. 负责公司的资金管理，包括资金筹集、运用和监督；3. 管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务筹划等；4. 负责公司的财务风险管理，包括风险评估、控制和应对措施的制定；5. 提供公司财务数据分析支持，为决策提供可靠的财务信息。
五、人力资源部人力资源部是房地产公司的人力资源管理和发展部门，主要职责包括：1. 制定公司人力资源战略规划，包括人员招聘、培训、绩效管理等；2. 负责公司人员招聘工作，包括编制职位描述、发布招聘信息、面试评定等；3. 管理公司员工的绩效考核、奖惩管理和员工关系；4. 采取措施提高公司员工的工作积极性和工作效率；5. 维护公司员工的权益，包括薪酬福利、职业发展等。
房地产公司部门设置和职能
房地产公司部门设置和职能随着城市发展的不断加速，房地产行业也不断地发展壮大。
作为行业内的重要组成部分，房地产公司的组织架构和部门职能也日益显得重要。
本文将从以下几个方面来介绍房地产公司的部门设置和职能。
行政部门行政部门是房地产公司的核心部门之一，负责督导公司整体运营，统筹公司各项管理业务。
行政部门主要职责包括：1.公司日常行政管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、物品管理等；2.公司各部门之间的协调沟通，协调关系维护；3.负责公司员工招聘、培训、晋升、离职等人事管理工作；4.公司资产和经费的管理；5.负责公司的对外交流、宣传、公关工作。
销售部门销售部门是房地产公司的重要部门之一，也是公司的利润中心。
销售部门主要职责包括：1.制定销售计划和销售策略，组织并进行销售活动；2.跟进客户咨询，为客户提供合适的商品房选择和优质的售后服务；3.协调客户与其他部门的沟通协调；4.收集市场信息并进行分析研究，及时调整销售策略。
工程部门工程部门是房地产公司的核心部门之一，负责全面管理建筑工程项目的设计、施工、验收等一系列工作。
工程部门主要职责包括：1.制定项目规划、设计、建设方案；2.对建筑材料、工程质量等进行监控；3.协调各专业工程之间的施工和进度；4.负责项目验收及竣工环保等工作。
后勤保障部门后勤保障部门是房地产公司的基础服务保障部门，主要负责公司后勤保障工作的安排和管理。
后勤保障部门主要职责包括：1.书写和发放各种报销和请假等单据；2.负责资料的收集、打印、归档等活动；3.维护公司内部公共设施，包括讨论室、会议室、餐厅等；4.维护人员的环境卫生及各种安全设施，确保人员安全。
财务部门财务部门是房地产公司的财务管理部门，负责收支计划、资金管理、会计核算、财务报表制作等一系列工作。
财务部门主要职责包括：1.制定公司的财务计划和工作计划，提供财务分析和预测信息；2.根据公司的收支情况，进行资金的收付管理；3.负责会计核算和报表制作，及时进行财务分析。
最新房地产公司各部门职能1
房地产公司各部门职能1房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
房地产开发公司各部门职能说明书
房地产开发公司各部门职能说明书引言本文档旨在对房地产开发公司各部门的职能进行详细说明，以便公司员工了解各部门的职责和工作范围，从而更好地协同合作，提升公司整体绩效。
以下是各部门的职能说明：1. 项目规划部门项目规划部门负责策划和评估新的房地产项目，在项目启动前进行市场调研，评估项目可行性，并制定详细的项目规划方案。
该部门的职能包括：•市场调研：研究市场需求、竞争对手情况，并收集相关数据和信息分析，以便为公司决策提供依据；•项目可行性评估：评估项目的可行性，包括地理位置、规模、销售预测、财务分析等；•制定项目规划方案：根据市场调研和可行性评估结果，制定详细的项目规划方案，包括项目目标、开发计划、资源需求等。
2. 土地采购部门土地采购部门负责寻找和购买适合开发的土地，并确保土地交易的合法性和顺利进行。
该部门的职能包括：•土地寻找：通过多种渠道寻找适合房地产开发的土地，包括与地产商、政府机构、土地经纪人等进行合作；•土地评估：评估土地的价值和潜力，包括地理位置、规划要求、土地利用限制等；•土地交易：协调土地交易过程，包括洽谈、合同签署、付款等环节，确保交易的顺利进行。
3. 设计部门设计部门负责房地产项目的整体设计方案，包括建筑设计、景观设计等，以确保项目的美观、实用和符合规范。
该部门的职能包括：•建筑设计：负责房屋建筑物的平面布局、立面设计、楼层划分等；•景观设计：负责外部环境的设计，包括道路、花园、公共空间等；•结构设计：确保建筑物结构的安全性和稳定性；•施工图纸设计：制作详细的施工图纸，包括建筑平面图、立面图、细部图等。
4. 工程部门工程部门负责协调房地产项目的施工和监督，以确保项目按照规定的质量标准和时间进度进行。
该部门的职能包括：•施工管理：协调各施工单位，监督施工过程，确保施工质量和进度；•资材采购：负责采购项目所需的材料和设备，并确保其质量和供应的及时性；•现场监督：在现场检查质量，解决施工中的问题，确保项目符合规范。
房地产公司各部门工作职能
房地产公司各部门工作职能一董事会1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘分公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二市场营销中心下设部门：营销策划部、销售管理部负责人：营销副总（1人）直属下级：营销策划部经理、销售管理部经理* 市场营销中心职责：1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2、根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
5、项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三工程管理中心下设部门：设计部、预决算部、工程部、采购部负责人：工程副总直属下级：设计部经理、预算部经理、总工* 工程管理中心职责：1、负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成项目可行性研究。
2、负责公司开发项目中的工程技术支持工作。
3、负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
4、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5、组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标相关手续（一）设计部负责人：设计部经理直属下级：设计专员* 设计部职责：1、负责开发项目的工程设计工作。
2、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
3、负责配合项目规划方案招标和评选工作。
房地产公司部门职能及工作指标分解手册
一、投资发展部职能1.1. 基础研究职能1.1.1. 搜集宏观经济、金融政策、土地政策、房地产开发政策、战略目标区域发展、城市规划建设、土地市场、主要物业市场、资本市场、行业内标杆公司动态等信息；1.1.2. 针对公司业务涉及的主要环节，组织进行深入专题性研究，包括土地运营、城市规划与空间结构、项目开发策划、产业集群、城市综合体、产业物业、商业物业、住宅物业等等；1.1.3. 组织编制公司发展战略规划，定期提供战略分析/研究报告。
1.2. 项目投资职能1.2.1. 负责投资项目的寻找与选择，对投资项目进行初步分析与接触，对项目价值进行概念策划或判断、构思项目投资/合作条件和商业/合作模式；1.2.2. 负责拟订各类项目的投资合作/合资协议，以及商业模式和投资协议的标准化以及持续优化；1.2.3. 负责组织开展项目论证/评估/可行性研究，主持或协调项目投资的谈判，提出项目投资/合作方案；1.2.4. 组织协调办理项目投资决策有关手续；1.2.5. 负责对公司重大投融资方案、资本运作、资产经营项目等进行研究并提出建议；1.2.6. 参与各类项目的投资决策。
1.3. 项目投资前期职能1.3.1. 组织落实项目投资前期的规划、用地等手续及维护合作关系（项目公司未成立前），确保顺利取得土地资源；1.3.2. 负责落实项目投资前期的立项、环评、方案报批、优惠政策、外部条件等（项目公司未成立前）；1.3.3. 配合财务、行政人事部、法务等部门组建项目公司，并做好项目交接；1.3.4. 建立各项目开发实施过程的前期工作联系机制，完善项目投资前期工作。
1.4. 与土地取得相关的项目策划、规划职能1.4.1. 在项目签署协议（或框架协议、备忘录等有效文件）后，组织项目策划、规划等一系列工作，确保项目取得。
包括：组织战略策划、概念规划，组织城市设计或修建性详细规划编制等；1.4.2. 在项目取得后，组织落实公司发展策略和目标，确定项目核心经济技术指标与规划、开发方案，为项目开发实施提供指导。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产公司组织机构及职能分配规定
房地产公司组织机构及职能分配规定房地产公司是指以房地产开发、销售、经营等为主要经营活动的公司，它在经营过程中需要建立一套完善的组织机构，以确保企业的顺利运营。
以下是房地产公司组织机构及职能分配规定的详细介绍：一、总裁办公室总裁办公室是房地产公司的最高管理机构，主要负责制定公司的战略规划并领导各部门的工作。
总裁办公室下设企划部、财务部、法务部等职能部门，分别担任企业的企业文化建设、资金管理、法律事务等工作。
二、市场部市场部主要负责房地产的营销和推广工作，包括市场调研、产品定位、销售策略制定以及广告宣传等工作。
市场部还与设计部门和工程部门紧密合作，确保项目的顺利推进和顺利交付。
三、设计部设计部门主要负责房地产项目的规划和设计工作，包括土地用途规划、建筑设计、景观设计等方面。
设计部还要负责项目的概念设计、预算核算、合同审查等工作。
四、工程部工程部门主要负责房地产项目的建设和管理工作，包括施工、监理、材料采购、质量控制等方面。
工程部门所从事的工作需要与设计部门和市场部门密切配合，确保项目的质量和进度符合要求。
五、销售部销售部门是房地产公司的核心部门，主要负责销售和售后服务，包括销售计划制定、销售目标完成、客户接待及售后服务等工作。
销售部门还与设计部门和市场部门共同制定销售策略和宣传计划，确保项目的销售业绩如期完成。
六、物业管理部物业管理部门主要负责房地产项目的物业管理工作，包括物业服务、设施维护、安全管理等方面。
物业管理部门也要与销售部门和市场部门共同合作，提升物业服务水平，满足客户的需求。
七、行政部门行政部门主要负责公司日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、行政支持等方面。
行政部门需要与总裁办公室、市场部、销售部门等各部门共同协作，确保企业运营效率和管理水平。
八、董事会和监事会董事会和监事会是房地产公司的监督机构和决策机构，由法定代表人和股东组成，并设立一个董事长。
董事会负责公司的最终决策和战略方向，监事会负责监督公司的经营活动。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明房地产公司各部职能及岗位职责说明一、行政部门职责范围：1、公司行政管理工作；2、制定和完善公司行政管理制度、规章制度及各项管理规定；3、处理公司涉外业务，并保证合法合规；4、企业文化的宣传与推广。
岗位职责：1、行政总监：负责公司的行政管理工作，对公司制度进行优化改善，监督公司各部门、员工的执行情况；2、行政主管：负责全面组织、协调、管理行政及后勤服务工作，组织和实施日常文化活动、大型庆典活动等。
二、财务部门职责范围：1、负责公司的财务管理工作；2、收支管理、会计核算、审计以及税务管理等；3、企业的风险管理。
岗位职责：1、财务总监：负责公司财务管理工作，包括收支管理、会计核算、审计、风险管理，制定公司财务规划；2、财务主管：负责岗位所涉及的财务核算、税务筹划、现金管理、账务处理等日常工作。
三、市场部门职责范围：1、公司市场营销策划、实施及市场业绩评估；2、负责公司业务拓展及市场分析；3、开展市场调研，分析市场情况，制定公司营销策略。
岗位职责：1、市场总监：负责公司市场营销工作，制定并实施公司市场营销策略，协调各个市场部门开展工作；2、市场策划：对市场策略进行研究和方案设计，制定各类市场宣传方案和活动方案，推进各类市场活动的策划、组织与运营。
四、销售部门职责范围：1、负责公司销售工作及商品房销售；2、制定和拟定各种销售政策、方案及计划；3、确保销售业绩的达成，推动销售工作的持续进步。
岗位职责：1、销售总监：负责公司销售工作，对销售业绩进行监控与分析，并制定销售业绩提升计划，协调公司各个营业部门；2、营业部总经理：负责管理一个营业部的日常销售业务，组织实施营销方案，提高销售量及收益。
五、设计部门职责范围：1、负责公司各项工程的建筑设计、景观设计及装修设计工作；2、把握设计风格和市场需求，进行针对性的设计。
岗位职责：1、设计总监：负责设计工作的管理、技术指导和团队建设，制定并贯彻设计标准；2、设计师：负责项目设计、方案实现，以及现场管理、技术指导和工程协商。
房地产公司办公室职能分解
房地产公司办公室职能分解概述本文将对房地产公司办公室的职能进行细化分解，以帮助更好地了解房地产公司办公室在日常运营中的具体工作内容。
行政管理房地产公司办公室的行政管理职能主要负责公司内部的日常行政事务，并为其他部门提供支持。
1. 日常行政事务•安排会议：负责组织安排公司内部的各类会议，并协助管理会议所需的场地、设备和材料。
•文件管理：负责管理和归档公司文件，包括收集、整理、存档和检索文件等。
•邮件和快递管理：负责管理公司收发的邮件和快递，确保及时分发并进行记录。
•行政采购：负责公司日常办公用品、设备和相关材料的采购工作。
•档案管理：负责建立和管理公司的档案系统，确保档案的完整性和保密性。
2. 人力资源支持•招聘与录用：负责协助人力资源部门进行招聘与录用工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
•员工培训：协助人力资源部门组织和安排员工培训活动，提供培训资料和场地支持。
•员工福利管理：协助管理公司员工福利计划，包括健康保险、退休计划、带薪假期等。
•绩效考核支持：协助人力资源部门进行员工绩效考核，包括数据收集、评估和整理等工作。
•人事记录管理：负责维护员工的档案和人事记录，包括员工合同、薪资文件和个人信息等。
3. 办公设施和设备管理•办公区域维护：负责办公区域的保洁、维修和布置，确保员工的舒适和工作环境的良好状态。
•设备维护和采购：负责公司办公设备的维护和采购，包括电脑、打印机、复印机等设备的管理和维修。
•资产管理：负责公司的固定资产管理，包括编制和更新资产清单、进行盘点和报废处置等工作。
•办公用品库存管理：负责公司办公用品的库存管理，包括采购、存储和发放等工作。
信息管理房地产公司办公室的信息管理职能主要负责管理和维护公司的信息资料和系统。
1. 信息资料管理•数据整理和归档：负责对公司的各类信息进行整理、分类和归档，确保信息的准确性和完整性。
•信息流程管理：协助制定和优化信息流程，确保信息的及时传递和共享。
房地产公司各部门职能
房地产公司各部分本能机能治理体系是一种紧密的、公道的、形同呆板那样的社会构造，它存在纯熟的专业休息、明白的权柄分别、严厉的规章轨制，以及金字塔式的品级听从等特点，从而使其成为一种系统的治理技巧系统。
在企业构成金字塔式的构造构造，不时的威望、规范化的义务、种种活动的协谐跟顾问的感化做清晰的描绘跟重复夸年夜，并辅之以正式的构造框图、岗亭规程跟组织手册。
——卡斯特一、董事会本能机能1、履行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划跟投资计划。
3、审订公司的年度财政估算计划、决算计划。
4、审订公司的利润调配计划跟补偿盈余计划。
5、审订公司添加或许增加注册资本的计划以及刊行公司债券的计划。
6、订定公司兼并、分破、遣散清理的计划。
7、聘请或解职工程公司总司理，依照总司理的提名，聘请或许解职工程公司副总司理、财务担任人，决定其酬劳事项。
8、鉴定公司的根本治理轨制。
9、担任对公司经营的监视治理二、总包办本能机能1、订定工程公司的总体展开计划及其施行计划、工程的根本树破计划及履行任务(政策)。
2、担任总体展开计划及施行、治理3、向董事会提出经营估算跟用度估算。
4、指点工程公司的经营运动，实现经董事会同意的估算利利润目标。
5、保障工程公司能供给契合规范的效劳6、搜集客户的反应，研究市场的需要，不时调剂工程公司的经营偏向，工程公司不时失掉展开塑造本工程公司抽象。
7、决定告白基调，指点告白策略。
8、代表本工程公司对外展开公关运动。
10、按既定形式治理公司。
11、树破跟完美公司的任务顺序跟规章轨制。
13、向董事会提出构造零碎表，职员体例跟人为总额计划。
14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以上职员的任撤职赏罚15、向董事会提出营业状况跟财政状况讲演，承受质询，将决定无缘无故项传达所属职员，并履行该项决定。
16、考核人事行政部所制订的各项人事轨制，包含员工手册、公司CI抽象、规章轨制、福利薪金、各岗亭义务制等的审订。
17、担任督导行政部、财政部的各项任务跟事件。
房地产公司各部门主要职能
房地产公司各部门主要职能XXX各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作。
(二)项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。
(三)项目开发管理1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；4.构造完成产品定位工作。
(四)项目立项工作1.管理选址意见书和用地审批手续；2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
二.工程技术部(一)工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；2.构造施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3.对涉及质量、安全等关健部位的施工构造设计进行复核;4.跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作；5.提供工程手艺撑持与指导,及时协助解决施工现场的疑问问题;6.搜集保督工程手艺资料，及时构造移交公司相关部门和建设档案管理单位；7.共同招标及合同管理工作，及时确定施工手艺参数、工艺请求、质量标准、验收办法等；8.对工程设计、施工、材料装备等单位的进度款进行审核。
(二)工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
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2.知道和参与各分子公司投资计划的制订
投资项目的评估与选择
1.制定投资项目选择方法、选择标准、选择程序
2.对项目进行处起的筛选和审查，提出对项目的初审意见，报总经理审批
3.组织专家小组对初选的投资项目进行可行型分析和评估
4.列席董事会和对重大投资项目的决策会
5.组织并参与公司重大投资项目的对外谈判
立项管理
1.负责新项目的征地审批
2.负责各类立项文件的收集、整理和归档
投资规划中心
一级职能
二级职能
三级职能
市场调研分析与广告公关策划
销售市场调研
1.按照企业项目开发相关要求，组织编写销售市场调研计划
2.根据调研计划组织实施销售市场调研工作
3.对销售市场调研数据进行整理、分析、分类归档
工程原材料的检验
1.对工程使用的原材料进行检查或抽查
2.审核公司采购的各种原材料和设备合格证
企业质量管理体系文件编制
组织编写企业质量管理体系文件（质量手册、程序文件及相关的作业指导书）
质量咨询和质量认证工作
1.组织认证咨询，与认证咨询机构练习、沟通、协调
2.进行认证的各项前期准备与确认工作，确保认证工作的顺序开展
一级职能
二级职能
三级职能
工程质量管理与质量认证
制定质量管理制度
1.制定工程质量管理制度，报公司领导审批后执行
2.制定工程使用的原材料的实验、检验制度
3.定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查
组织质量检查
1.定期组织工程质量检查
2.定期召开质量检查会议，指出目前工程质量存在的主要问题，并制定改进措施
4.编写销售市场调研报告，并提交公司领导决策
公关活动的策划与实施
1.围绕企业项目开发进行整体公关活动计划的编写
2.协助相关职能部门进行公关活动的组织安排和各项前期准备工作
3.编写与企业公关活动有关的宣传材料
4.组织实施公关活动
广告制作与媒体宣传
1.根据企业项目规划相关要求，编制广告实施计划
2.与媒体和广告公司进行日常联系和沟通，做好广告宣传准备工作
2.协助工程部竣工验收
3.组织竣工资料的编写和递交
合同管理
1.设计合同的起草
2.设计合同鉴订
3.设计合同的归档管理
委托监理
委托并配合外部建设单位，对施工项目进行监督管理
财务部
一级职能
二级职能
三级职能
财务核算与管理
制定规章制度
1.编制财务管理的规章制度、会计制度、内部财务控制管理和考核办法，报领导审批后执行
房产销售
1.销售员通过接待客户、xxxx联络、个人促销等手段进行房产地销售
2.按照企业同意部署，开展阶段性促销活动
（1）与客户签订销售合同
（2行订单的合同评审
客户关系管理
1.建立及完善客户档案（成交前原始资料、成交后的合同及其他资料）
2.审定入住资格（各项手续的完备及房款支付情况）
2.为工程承包商、材料供应商进行最终决算
3.进行最终决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告
参与本企业决策和其他管理活动
1.参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据
2.为财务部或者相关部门提供有关数据
3.配合财务部向高级管理层提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案
总经办
3.按计划实施相应的广告宣传和媒体投放等工作
4.对广告制作与媒体宣传费用的使用进行统一控制
成本管理中心
一级职能
二级职能
三级职能
工程项目预决算与造价管理
工程项目预算
1.根据工程设计图纸组织编制工程项目预算
2.根据承包商的分工进行预算分配
3.提出合同方供应材料的采购项目和预算
工程款的结算与支付
1.根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核
各部门职能分解
投资战略决策中心
一级职能
二级职能
三级职能
编制投资计划及进行投资管理
宏观市场分析和预算
1.对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析、了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定其投资方向
2.对企业内部资源与能力进行分析，确认企业的核心竞争能力并确定企业的投资目标
编制企业年度投资计划
工程技术管理
1.组织承包商编制施工组织设计，并对施工组织设计进行审核
2.对建筑、结构、水暖在施工过程中出现的技术问题进行处理，与施工现场监理进行协调
3.负责设计方案的变更和工程洽商的审核确认
4.负责建筑新工艺、新技术的收集、整理、消化、吸收、转化，为我所用
协助工程部进行竣工验收
1.负责阶段性工程的验收工作
3.处理客户投诉
4.实施客户回访
提案建议
1.参与企业的经营决策
2.对企业有关经营活动提出建议和方案
设计研发部
一级职能
二级职能
三级职能
工程技术管理
设计方案确认及技术档案管理
1.对设计单位提交的建筑设计方案进行确认
2.对设计单位提交的设计图纸进行审核、验收
3.开工前组织对施工单位的技术交底
4.负责工程技术资料、档案的统一管理
2.定期或不定期对财务管理规章制度的执行情况进行检查
组织会计核算
1.组织会计核算
2.进行企业固定资产的项目管理
3.定期收集、汇总公司及项目部的会计报表
4.准确编制公司的合并会计报表
5.及时向股东会和相关政府部门上报会计报表
融资管理
1.根据股东会、总经理的指示，做好企业的资金筹集、供应和使用管理工作
2.与有关的金融机构保持密切联系，积极开始融资渠道，为企业建立有效的融资途径
财务计划
1.统一编制企业财务计划
2.做好各项财务收支计划
3.落实和检查年度预算的执行情况
4.对年度预算的执行情况进行分析，并上报股东会
财务考核
1.设定财务考核标准
3.进行认证相关手续的办理工作
4.进行每年度的复审和质量改进工作
质量管理宣传培训
1.组织企业质量的推广和宣传工作
2.定期或不定期组织质量管理培训
销售部
一级职能
二级职能
三级职能
销售管理与控制
销售计划
1.根据既定营销策略，制订项目营销活动计划
2.编制销售费用预算
3.确定项目的销售推广形式
促销计划
根据项目的总体营销方案和项目推官的实际情况，制订个案促销计划
2.根据工程验收单和施工承包商办理结算手续
工程成本控制
1.确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额等
2.进行劳务、工程材料、设备台班价格调查
3.在工程款结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格
4.审核合同供应材料的采购计划，进行数量和价格方面的把关
工程项目决算
1.工程竣工时，编辑工程决算方案