房地产项目拓展工作流程说明

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产项目拓展流程说明

项目拓展是公司投资的决策阶段,它是整个房地产项目开发过程中最重要的阶段之一,主要包括土地信息获取、市场信息收集、项目信息筛选、市场调研、投资机会研究和《可行性报告》的编制等工作。

一、信息收集

1. 目的:收集尽可能多的信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

2. 信息来源渠道:

(1)通过各地土地储备中心的出让公告,获取土地出让信息。通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息。

(2)通过政府招商部门获取项目信息。

(3)通过朋友、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。

(4)从新闻媒体获取有价值信息。

二、项目信息筛选

1. 目的:从获取的项目信息中选取符合公司战略要求的项目。

(1)了解当地已有的政府招商项目实际运作情况(供参考)。

(2)对项目进行勘探,了解土地自身素质。

(3)了解项目区人文、自然环境。

(4)了解项目区交通情况。

(5)了解项目用地土地性质。

(6)对各项目因素进行比较,分析研究是否符合公司发展战略需求。

三、市场调研

1、目的:对项目区域环境、房地产市场、目标客户群等进行深入调查,为项目可行性报告提供真实依据。

2、工作内容

(1)项目土地实地勘察

宗地形状:四至范围、四邻状况、地势(地势平坦状况、标高情况、与周边地势比较)情况。

地面现状:宗地内是否有建筑物,是否有水渠、沟壑、高压线等对项目开发有较大影响的因素,如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

地下情况:地下是否有给排水网、强弱电管网、原地上建筑物桩基、文物等。如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。(到有关部门了解相关情况)

土地完整性项目宗地内是否有市政代征道路、代征市政绿化带、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地。

地质情况:土地结构、承载力、地下水位、抗震性等。

(2)项目土地要求及规划

总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积、公建面积(区分经营、非经营性公建面积)、综合容积率、建筑密度、控高等内容。

(3)区域环境

人文环境:区域经济发展情况、人口数量、治安情况、风俗习惯、城市基础实施情况、宗地附近商业、教育、医疗等设施情况。危险源情况(附周边环境配套图)

自然环境:自然景观、空气质量、噪音情况、绿化程度、清洁度等。

交通环境:宗地主要出入道路情况、区域现状路网及出行便捷程度、交通便捷程度等。

市政规划:近期或中期周边环境的主要变化,如道路拓宽改造、工厂搬迁、大型医院、学校、购物中心兴建等。

区域配套

道路情况:道路现状道路及规划道路情况(现有道路及规划道路路幅、规划道路施工时间、规划道路竣工时间与宗地关系等)

供水情况:现有供水管道位置及管径管压、规划道路位置及管径管压、接口位置、增压情况(附现状管网线路图)。

(4)当地政府态度和优惠政策

行业相关地方性政策(针对招商引资项目)土地价格政策、税收政策、其它优惠政策等。

(5)区域房地产业态

区域房地产市场概况:形成时间档次、住宅区域分布状况、购买人群变化、区域内房地产市场各项指标增长情况(开工/竣工量、销售量/供需量、均价、区域市场在市内各项指标的排行状况及发展趋势)。

区域代表项目:楼盘规模、产品品质、销售价格、销售情况、项目特点及对区域内房地产市场的影响等。

备注:如果目标区域有集团投资的项目公司,项目公司可协助拓展部进行市场调研工作。

四、项目分析与判定

目的:通过对项目的调研,进一步了解宗地素质,区域环境进行经济测算并出具分析报告。

1.对市调资料进行整理。

2.召开项目分析会。

3.项目情况的系统分析并汇总。

4.撰写项目分析报告。

五、项目定位

目的:根据项目地块具体情况及项目所在区域市场情况及潜在消费,完成项目定位及产品建议。

1. 根据当地政府及规划部门指导意见制定产品定位。

2. 结合当地房地产市场行业特点及市场需求选择市场定位。

3. 针对公司的发展战略制定适合公司的产品定位。

4. 根据项目地块所在区域交通环境及人文环境制定产品定位。

5. 充分考虑国家宏观经济走向和当地经济现状对项目的影响,充分论证后进行产品定位。

六、编制可行性研究报告

目的:为项目方案设计提供依据。组织可行性报告与相关资料上报股东会及公司高层。

1.项目基本情况。

2.项目分析。

3.项目经济收益分析。

4.项目判定。

七、召开股东及公司高管人员会议,对项目分析论证,决定项目是否投资(法律、拓展、财务、策划、营销、工程报建等人员参会)。

八、合作谈判

1.组建谈判小组。

2.在与当地政府谈判中出现的分歧问题进行分析和预判。

3.争取当地政府最大优惠政策支持。

4.最终达成项目共识,签订项目投资合同。

相关文档
最新文档