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如何成为优秀的班组长
如何成为优秀的班组长
班组是公司的细胞，是公司的基本，离去班组，系统化管理方法就是
说空中阁楼。
而作为班组最关键的组员，班组长在班组工作上的功效非常
重要。
因而，班组长搞好班组系统化的工作中具备十分关键的实际意义。
第一会：会说
班组长在管理班组內部工作中时必须要要说，其主要表现在：
(1)开班组大会时候说。
(2)与班组员沟通交流时候说。
(3)向领导汇报时候说。
其次会：会写
(1)会写工作规划和小结。
(2)会填好班组的各种各样表格。
最后会：会做
“已所不欲，勿施于人”，规定他人保证的，最先自身要保证。
针对
班组工作中，班组长要带头干，推动职工工作中的主动性。
在企业生产管理全过程中，班组长应当可以快速清除班组加工过程中
的安全风险，可以快速处理班组生产制造中、生产工艺上碰到的难点。
在
第一线班组中不难发现那样的状况，1个本来团队的凝聚力和战斗能力都
较强的班组，换了1个新的班组长，迅速就“天上地下”：民心动荡不安、斗志消沉、业绩下滑、状态低迷。
我觉得团队的错，属下的错，纵然不都是管理人员的错。
但是想搞好班组长，特别是有业绩工作压力的班组长。
凡有错之处，多从自身的角度找原因。
如何做一名优秀的班组长
如何做一名优秀的班组长一、班组长的定义班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。
在称呼上有“班长、组长、领班、拉长”等称谓。
二、班组长的使命是：为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。
三、班组长的任务1．指挥工作。
即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）2．领导人员。
提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。
（1和2必须同时进行，连续不断地努力实现。
）3．班组长应有的精神准备l 具有发现问题的意识；l 做事细心，善于革新；l 具有不被既定观念约束的能力，做事有灵活性。
l 善于收集，具有管理的预见性。
l 根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题。
l 具有一定的组织能力和影响力。
l 一定的社会知识和被人信赖的人品。
四、班组长自我角色的认知1．班组长是企业价值和利润的创造者。
是基层的管理员，直接管理作业人员。
班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长。
2．班组长是中层管理人员的左右手。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自已的某方面工作起着辅助和补充作用。
在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁。
3．班组长是一线员工的帮助者和支持者。
班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果。
经常有人认为班组长一旦晋升，就有了“权力”，就可以对员工颐指所使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。
班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。
如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴，以权相压只会适得其反。
4．班组长是同事之间的战友和兄弟。
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者。
现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁。
如何当好班组长(学生提纲)
如何当好班组长课程提纲第一章班组长的使命与职责一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位2、班组长的使命1）提高产品质量 2）提高生产效率3）降低成本4）防止工伤和重大事故的发生3、班组长的重要作用（1）、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
（2）、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
（3）、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
4、班组长的职责（1）劳务管理：人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等。
（2）生产管理职责：现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养（3）辅助上级二、班组长的现状和基本标准（一）班组长管理现状几大类型生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型（二）角色认知角色认知1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握2、了解领导的期望值3、了解下级对你的期望值办事要公道关心部下目标明确准确发布命令及时指导需要荣誉（三）成就动机马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。
（四）技能要求1、对于管理层的技能要求2、不同管理层的三项技能的权重比例3、中国传统思想对管理者的要求所谓德，指德行、品德所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力所谓术，指领导艺术，要有灵活应变的能力第二章班组长如何履行职责一、如何做好计划1、做计划的原则：本着增收与节支的原则，按质按量地完成任务2、做计划的基本程序：先谋后断，反对无谋而断和先断后谋调查研究，发现问题（常见的要提到政策的水平处理，偶发的具体情况具体处理）弄清楚问题的性质查找影响问题的主要原因（决定事物性质的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其他矛盾就会迎刃而解确立目标计划拟定（1）征求部属意见的两个原则独立性原则：指员工在提建议时应保证让其畅所欲言，独立并没有任何心理压力地提出自己的观点，防止从众心理起作用。
如何当好班组长
如何当好班组长作为一个班组长，你的工作职责不仅仅是负责团队的工作进展，还要鼓舞士气、解答问题和做出艰难的决策。
要成为一名出色的班组长，需要具备一定的管理技能和领导能力。
本文将介绍一些技巧，帮助你更好地完成班组长的职责。
1. 建立信任作为班组长，你需要扮演许多不同的角色，其中最重要的是建立信任。
建立信任的方法有很多，其中之一是保持清晰的沟通渠道。
让每个人知道你的期望，并让他们了解你的工作方式。
此外，你还需要经常与员工交谈，了解他们的需要和挑战，以便为他们提供有效的支持和指导。
2. 表现自己的领导力作为班组长，你必须拥有领导力。
同时，你还要确保自己的行为举止和决策与公司的愿景，价值观和目标保持一致。
要成为一名出色的领导者，你需要学会向团队展示决策能力、自信和毅力等特质。
同时，你也要学会尊重其他员工，尤其是那些有特殊技能和经验的人。
3. 有条不紊管理班组需要有条不紊的计划。
首先，你需要评估所面临的问题。
其次，你需要确定优先级，并制定计划，以便高效地处理所有问题。
当你计划好所有的细节后，尽可能地分享给团队，以确保每个人都明白他们需要做什么以及要完成的时间。
最后，要时刻监督进展情况以及员工的反馈，随时处理和解决问题。
4. 确保员工的参与和贡献作为班组长，你需要确保每个人都参与到团队中，并为团队的成功作出自己的贡献。
你可以通过组织会议、分配任务和给予反馈等方式，鼓励团队各成员投入并表现出他们的最佳状态。
同时，要确保员工的待遇、福利和成长机会，以保持员工的动力和工作热情。
5. 学会尝试新的方法作为班组长，你需要对自己的工作进行不断地改进和创新。
尝试新的方法可以帮助你提高工作效率，同时还可以提供更好的工作体验肇庆碧桂园。
要实现这一点，你需要关注新技术、工具和流程，并找到适合你的和团队的解决方案，以提高工作效率。
总结在管理班组时，需要具备良好的沟通技巧、领导能力、计划能力、管理技能和团队协调能力等多个方面的能力。
如何当好班组长
如何当好班组长导读：本文是关于如何当好班组长的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：如何当好班组长】班组是企业组织中的基本细胞，班组长是直接带兵打仗的人，是企业战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。
号称“兵头将尾”的班组长，在企业组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响企业的经营绩效。
有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。
班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。
企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。
企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。
因此，要做好一名班组长并非易事。
那么，如何做好一名称职的班组长呢？1．以身作则，当好表率。
班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。
因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，当好表率，是个重要的工作方法。
班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。
班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。
在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。
2．要贯彻依靠群众的原则。
安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。
如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。
要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。
《如何当好班组长》
管理不力的班组状况（1）
– 效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成 的。完成任务经常延误，影响下一个环节工作。
– 投诉增多，信誉度降低。 – 动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。
萎靡不振，不活跃 – 缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。 – 集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神
两害相权取其轻
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果断的决断能力——独断与拍板
性格决定命运
▪ 众谋 ▪ 独断 ▪ 详虑 ▪ 力行
两利相权取其重 两害相权取其轻 造势与借势 自身影响力
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二.班组长要会算帐
1.降低节减比例费用 2.节省固定费用 3.减少跑冒滴漏洒,降低不合格
品的产生 4.防止工伤和重大事故
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五.监督与控制
1.现场控制的四大内容是：质量控制、数量控 制、时间控制和成本控制
2.现场控制基本是：P—D—C—A的戴明循环法， Plan，Do，Cheek（检查），Action（对策）
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第五讲 权变管理与领导艺术
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一.何谓权变管理
▪ 领导方式==f(领导者·被领导者·工作环境)
如何当好班组长
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▪
第一讲 班组长在企业中 的地位与职责
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一.班组长在企业管理中的作用
1.班组长的地位 班组是企业的细胞，班组管理是
企业管理的基础。其共性是拥有相 应的劳动手段和劳动对象，直接承 担一定的生产任务。
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1．班组长的地位
高层经理 中层经理
主管
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基层员工
1.对人性的假设决定了管理模式: ▪ 经济人——泰勒制 ▪ 社会人——参与 ▪ 复杂人——权变管理 ▪ 自动人——人本管理
如何当好班组长[精选5篇]
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如何当好班组长[精选5篇]第一篇：如何当好班组长如何做好班组长班组虽然是企业的最小生产单位，但是班组管理却是企业管理中的基础，要想成为一个好班组，就要有一个好的班组长来带领，所以班组长在企业里既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，他既是一个生产的直接组织者和生产的劳动者，又是一个为了打造企业的基层管理团队的领导者，带动着我们骏化的基础团队。
现如今，“德才兼备”已然成为了优秀领导的代名词，就“德才兼备”本身而言，“德”是“才”的方向灵魂，是“才”发展的内部动力，而“才”是人得以发展的基本条件和基础。
二者之间，德是首要的，选拔人才必须以德为先。
因此，班组长必须具备良好的个人品质和较强的人格魅力才能赢得班组人员的信任和拥戴，才能不断提升管理能力，不然将如何带领大家树立信心和目标呢？当然作为班组长也要具备较强的吃苦奉献精神和坚定的理想信念，“思想决定行动”，只有正确的思想才能很好的指导生产实践活动，坚定的理想和信念是成功的前提，是克服一切困难和顶住各方压力的原动力，这也就要求班组长必须具备咬定青山不放松的毅力和精神，因为只有坚定地信念才能形成阔达的境界，才能带动班组潜在的动力，充分发挥整个班组的最大合力。
我想作为一名班组长，可能都会注意到并不是企业的每一位员工都有集体感和责任感，那么如何让员工能在企业中实现自我价值，从而提高员工对企业的责任感。
所以，班组长在这里就起到了调动员工积极性的一个重要环节，通过沟通也能够产生激励的效果，前提是要尊重员工，任何一个人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。
所以说与员工沟通不仅是一种能力，更是一门艺术，它所表现出的创造性和有效性不是那么简单的发号施令，而是要善于运用领导的技巧和方法，要善于在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，要学会用柔性的手段去管理刚性的制度，所以我认为班组长要在工作的同时多学习和研究管理学、心理学，要善于感悟和总结，从而不断提升领导艺术水平。
如何当好班组长
收费班长负责的是在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。
那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。
麻雀虽小，五脏俱全。
作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。
具体如下：一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：1．认真仔细，虚心好学上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。
上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。
虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2．吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。
搞好站场卫生，不叫苦叫累。
发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。
3．机智冷静，反应迅速在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。
4．恪守规章，坚持原则严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
5．团结互助，发挥集体主义精神与收费员、及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。
6．服从指挥，顾全大局坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7．有错必纠，勇于承担责任总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。
二、其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。
1．与上级领导，部门的关系：上级领导、部门包括值班站长、监控中心、征费部门等等。
必须坚决服从领导指挥，听从安排。
以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。
如何当好班组长
如何当好班组长如何当好班组长当好班组长,除了有较明确的决策认知之外,还应具备强烈的成就动机.成就动机是组织行为学上的一个名词,把它和马斯洛的需求层次论结合起来,如图,凡是成功的班组长其需求层次也相应地都比较高,通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求.如果担任班组长的职务仅仅是为了追求以下的愿望:每个月多拿几十块钱的岗位津贴,分房时的多几平方米这些最基本的生理上的需求和安全上的需求,这样的班组长就不是一名成功的管理者.如何当好班组长实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。
班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产经营、安全质量、和谐稳定起着非常重要的作用。
班组长具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的能力、有责任心，能够发挥带头作用，那么，他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，围着他转，这样的班组就能形成一种合力；反之，班组长的素质低、管理无道、工作无方，简单粗暴，就无法形成合力，职工虽然表面上怕他，但心里不服，还会因此产生反感和抵触情绪。
这种反感和抵触情绪反映在工作中，或消极怠工，或偷懒耍滑，久而久之，整个班组的战斗力就会下降，甚至变成一盘散沙。
一个性格开朗、业务过硬的班组长，在他的周围一定有一群快乐活泼而又善于克难闯关的职工；与之相反，如果班组长一遇到麻烦就习惯于抱怨牢骚、唉声叹气，肯定难以带出一个乐观向上、锐意进取的班组。
总之，班组长的言谈举止、仪表形象、业务技能、方式方法等素质、能力、水平直接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人。
那么，当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？认为应从下几个方面着手：一、以身作则，率先垂范牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的佩服和尊敬。
如何当好班组长Word文档
如何当好班组长第一讲班组长在企业管理中的作用 (2)1．引言2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准 (5)1．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第三讲如何做计划 (10)1．如何做计划2．计划的实施第四讲如何组织生产（上） (14)1．岗位之间的“接口”处理2．如何执行规章制度3．再造生产流程第五讲如何组织生产（中） (18)1．如何决断2．如何用人第六讲如何组织生产（下） (20)1．如何协调2．监督与控制3．如何对待非正式组织第七讲班组长的权力和管理原则 (26)1．管理工作的内容和方面2．班组长的管理原则3．班组长的权力类型第八讲权变管理理论（上） (30)1．学会权变管理的意义2．领导方式和环境的关系3．领导方式和下级成熟度的关系（一）第九讲权变管理理论（下） (33)1．领导方式和下级成熟度的关系（二）2．管理方格图第十讲激励理论的运用 (36)1．激励理论的类型2．满意理论3．双因素理论4．期望理论第十一讲管理者的挫折管理 (41)1．挫折的涵义和原因2．决定抗挫折能力的因素3．一般人受挫之后的反应4．人的性格的类型和特点第十二讲班组长的心理素质 (45)1．不同类型的人面对压力的反应2．心理疾病的危害3．自我心理调整的步骤第1讲班组长在企业管理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
图1－1 企业纵向的管理层次◆经营层指总经理、董事长。
负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。
负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
2．班组长的地位◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
如何当好班组长
如何当好班组长阅读精选（1）：如何当好班组长的一点心得班组长是班组安全生产的第一职责人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从必须程度上来说班组长的素质和潜力直接影响班组的安全生产水平。
班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。
1做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的职责心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务潜力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长务必加强学习。
作为班长应十分重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，个性要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1)抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
透过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
如何当好班组长Word文档
如何当好班组长第一讲班组长在企业管理中的作用 (2)1．引言2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准 (5)1．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第三讲如何做计划 (10)1．如何做计划2．计划的实施第四讲如何组织生产（上） (14)1．岗位之间的“接口”处理2．如何执行规章制度3．再造生产流程第五讲如何组织生产（中） (18)1．如何决断2．如何用人第六讲如何组织生产（下） (20)1．如何协调2．监督与控制3．如何对待非正式组织第七讲班组长的权力和管理原则 (26)1．管理工作的内容和方面2．班组长的管理原则3．班组长的权力类型第八讲权变管理理论（上） (30)1．学会权变管理的意义2．领导方式和环境的关系3．领导方式和下级成熟度的关系（一）第九讲权变管理理论（下） (33)1．领导方式和下级成熟度的关系（二）2．管理方格图第十讲激励理论的运用 (36)1．激励理论的类型2．满意理论3．双因素理论4．期望理论第十一讲管理者的挫折管理 (41)1．挫折的涵义和原因2．决定抗挫折能力的因素3．一般人受挫之后的反应4．人的性格的类型和特点第十二讲班组长的心理素质 (45)1．不同类型的人面对压力的反应2．心理疾病的危害3．自我心理调整的步骤第1讲班组长在企业管理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
图1－1 企业纵向的管理层次◆经营层指总经理、董事长。
负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。
负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
2．班组长的地位◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
如何当好班组长
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班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从必须程度上来说班组长的素质和潜力直接影响班组的安全生产水平。
班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。
1做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的职责心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务潜力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长务必加强学习。
作为班长应十分重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，个性要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1)抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
透过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。