浅谈租赁公司如何发挥资产管理功能
公司租赁资产管理制度
第一章总则第一条为规范公司租赁资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有租赁资产的获取、使用、维护、处置和转移等环节。
第三条公司租赁资产管理工作应遵循以下原则：（1）合法性原则：租赁资产应符合国家法律法规和公司相关政策要求；（2）安全性原则：确保租赁资产的安全，防止资产损失和浪费；（3）效益性原则：提高租赁资产的使用效益，降低成本；（4）责任制原则：明确租赁资产管理的责任主体，落实责任。
第二章租赁资产的获取第四条公司租赁资产的获取应按照实际需求进行，经过严格的预算、审批程序。
第五条租赁资产的采购或租赁，应选择具有合法经营资格的供应商，确保租赁资产的品质和性能。
第六条租赁合同签订前，应进行充分的市场调研，比较不同供应商的报价和服务，选择最优方案。
第七条租赁合同应明确租赁期限、租金、押金、保险、维修保养、违约责任等内容。
第三章租赁资产的使用第八条公司员工使用租赁资产时，应遵守以下规定：（1）正确使用租赁资产，避免因操作不当导致资产损坏；（2）爱护租赁资产，不得随意损坏、丢弃或擅自转让；（3）按照租赁合同约定，合理使用租赁资产，不得用于非法用途。
第九条租赁资产的维修保养由供应商负责，公司应督促供应商按时进行维修保养，确保租赁资产的良好状态。
第四章租赁资产的处置第十条租赁合同到期或因其他原因终止租赁关系时，应按照合同约定办理资产返还手续。
第十一条租赁资产返还时，应进行资产检查，确保资产完好无损。
如发现资产损坏，应按照合同约定进行赔偿。
第十二条公司应定期对租赁资产进行盘点，确保资产数量、质量和价值的准确性。
第五章责任追究第十三条公司员工违反本制度规定，造成租赁资产损失的，应承担相应的责任。
第十四条供应商违反租赁合同，造成公司损失的，公司有权要求其承担相应的赔偿责任。
第六章附则第十五条本制度由公司资产管理部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
金融租赁公司管理方法
金融租赁公司管理方法
金融租赁公司是一种提供租赁融资服务的金融机构，其主要业务是向客户提供资产租赁服务，为客户的生产经营和投资提供资金支持。
在金融租赁公司的经营管理中，应注意以下几点：
1. 严格的资产管理。
金融租赁公司主要业务是资产租赁，因此
资产管理至关重要。
要建立科学、完备的资产管理制度，实行科学合理的租赁定价和收益管理，确保租赁资产的合理利用和回收。
2. 精细化的风险管理。
金融租赁公司面临的风险包括信用风险、市场风险、操作风险等。
应建立完善的风险评估、控制和监测机制，实行差异化的风险管理策略，提高风险控制能力。
3. 高效的业务流程和信息系统。
金融租赁公司的业务流程和信
息系统应具备高效性、完整性和安全性。
要建立业务流程标准化、信息化的管理模式，提高业务处理效率和客户满意度。
4. 优秀的人才队伍。
金融租赁公司的员工应具备专业素质和经验，能够熟练操作金融工具、了解各种租赁业务的特点和规律，掌握风险管理和资产管理等相关知识，提高员工综合素质和业务水平。
5. 合规经营和社会责任。
金融租赁公司应遵守法律法规和行业
规范，加强内控管理和合规审查，保护客户利益和社会公共利益。
同时，要积极履行社会责任，推动租赁业的可持续发展，为社会做出积极的贡献。
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融资租赁公司资产管理制度
一、总则为规范融资租赁公司资产管理工作，确保公司资产安全、有效运作，提高资产利用效率，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、资产分类及管理职责1. 资产分类融资租赁公司资产分为以下类别：（1）融资租赁资产：指公司为租赁目的购买的固定资产、流动资产、无形资产等。
（2）投资资产：指公司对外投资形成的股权、债权等。
（3）其他资产：指除融资租赁资产和投资资产外的其他资产。
2. 管理职责（1）董事会负责制定公司资产管理制度，监督资产管理工作，确保资产安全、有效运作。
（2）总经理负责组织实施资产管理制度，指导、协调各部门做好资产管理工作。
（3）财务部门负责公司资产的核算、管理、监督和风险控制。
（4）业务部门负责融资租赁业务、投资业务等与资产相关的具体工作。
三、资产购置与验收1. 资产购置（1）购置融资租赁资产应遵循市场规律，确保购置价格合理。
（2）购置投资资产应充分调研，确保投资项目的风险可控。
2. 资产验收（1）购置的资产应按照合同约定进行验收，确保资产质量符合要求。
（2）验收不合格的资产，应及时退货或要求供应商进行修复。
四、资产使用与处置1. 资产使用（1）融资租赁资产应按照租赁合同约定，确保资产安全、有效使用。
（2）投资资产应按照投资协议约定，确保投资收益最大化。
2. 资产处置（1）处置融资租赁资产，应遵循市场规律，确保处置价格合理。
（2）处置投资资产，应充分调研，确保处置风险可控。
五、资产评估与风险控制1. 资产评估（1）定期对融资租赁资产、投资资产进行评估，确保资产价值准确。
（2）对资产评估过程中发现的问题，及时采取措施予以解决。
2. 风险控制（1）建立健全资产风险管理制度，加强资产风险识别、评估和预警。
（2）对资产风险进行分类管理，确保风险可控。
六、监督检查与责任追究1. 监督检查（1）财务部门定期对资产管理工作进行检查，确保资产管理制度落实到位。
（2）业务部门对资产使用、处置等情况进行自查，确保资产安全、有效运作。
浅谈优化融资租赁企业资产管理的策略探讨
优化融资租赁企业资产管理的策略探讨随着融资租赁行业的不断发展，资产管理成为了融资租赁企业中至关重要的一环。
如何优化融资租赁企业的资产管理，有效提升资产质量，成为了企业发展的重要课题。
本文将从以下几个方面展开讨论。
一、加强资产管理的内控机制建设首先，企业需要建立健全的内部控制制度，保障资产管理的规范性和稳定性。
这包括建立全面的风险管理体系，以及严格的流程控制和授权管理制度。
例如，对于资产的申请、审核、批准、执行等环节，需要明确责任人和权限，并进行严格的记录和审计。
同时，企业还需要完善资产管理的信息化系统和监控机制，实现对资产情况的实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，并提高管理效率和精准度。
这需要企业不断引入先进的技术和设备，以及不断完善自身的信息化建设和技术人才队伍。
二、健全风险管理机制，强化风险防范意识其次，企业还需要加强风险管理，强化风险防范意识。
对于不同类型的资产，需要针对性地制定不同的风险管理策略和措施，对于可能产生风险的环节，需要进行更为严格的控制和监管。
同时，企业也需要建立完善的资产质量评估和分类管理制度，及时发现和处置风险资产，防止风险积累和传导。
值得注意的是，企业在健全风险管理机制的同时，也需要加强风险防范意识，充分认识到资产管理的风险性和挑战性，以及风险管理的长期性和系统性。
只有不断强化风险防范，才能有效提高资产质量，实现企业可持续发展。
三、多元化资产配置，降低风险和提高收益此外，企业还可以通过多元化的资产配置，降低风险和提高收益。
通过对不同类型和行业的资产进行多角度和多层次的配置，适度分散风险，提高资产回报率。
同时，还可以结合市场需求和行业趋势，及时调整资产配置和投资策略，实现内部和外部的优化和协调。
需要指出的是，多元化资产配置虽然可以降低风险，但也面临着资金分散、管理成本高等挑战，需要企业慎重考虑和平衡。
只有在充分了解市场和行业的基础上，才能制定出合理的资产投资和配置方案，实现风险和收益的平衡。
租赁公司资产管理制度
第一章总则第一条为规范租赁公司资产管理工作，确保资产安全、高效、合理利用，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条公司资产管理工作应遵循以下原则：1. 安全原则：确保资产安全，防止资产损失、浪费和流失；2. 效益原则：提高资产使用效率，实现资产保值增值；3. 规范原则：严格执行国家法律法规和公司内部规章制度；4. 责任原则：明确资产管理部门及员工的职责，确保责任到人。
第二章资产分类及管理职责第四条公司资产分为以下类别：1. 固定资产：包括房屋、土地、车辆、设备等；2. 流动资产：包括现金、银行存款、应收账款、存货等；3. 无形资产：包括专利、商标、著作权等。
第五条公司资产管理部门负责以下工作：1. 资产登记、统计、核算、分析；2. 资产购置、验收、入库、领用、调拨、报废、处置；3. 资产清查、盘点、评估；4. 资产信息报送、报表编制；5. 资产安全防范和损失赔偿；6. 资产管理工作制度的制定、修订和实施。
第三章资产购置与验收第六条资产购置应遵循以下程序：1. 需求部门提出购置申请，说明购置理由、数量、规格、预算等；2. 资产管理部门审核申请，根据公司实际情况和预算安排，提出购置意见；3. 经公司领导审批后，由采购部门负责购置；4. 资产管理部门负责验收，确保购置资产符合要求。
第七条资产验收应按照以下要求进行：1. 验收人员应具备相应的专业知识；2. 验收内容应包括资产数量、规格、质量、性能等；3. 验收中发现问题，应及时反馈给采购部门，并采取措施予以解决。
第四章资产领用与调拨第八条资产领用应遵循以下程序：1. 需求部门填写领用申请，说明领用理由、数量、用途等；2. 资产管理部门审核申请，根据公司实际情况和预算安排，提出意见；3. 经公司领导审批后，由资产管理部门办理领用手续。
第九条资产调拨应遵循以下程序：1. 调拨部门填写调拨申请，说明调拨理由、数量、用途等；2. 资产管理部门审核申请，根据公司实际情况和预算安排，提出意见；3. 经公司领导审批后，由资产管理部门办理调拨手续。
浅析国有资产租赁运营管理及建议
浅析国有资产租赁运营管理及建议国有资产租赁运营管理是指国有资产所有者通过租赁的方式，将其资产出租给租赁经营者，实现资产的流转和增值。
在国有资产租赁运营管理过程中，存在着一些问题和挑战，需要加以解决和改进。
本文将从以下几个方面对国有资产租赁运营管理进行浅析，并提出相应的建议。
首先，国有资产租赁运营管理中存在着资产评估不准确的问题。
在租赁前，对资产进行准确的评估是非常重要的。
然而，在实际操作中，有的国有资产管理部门对资产的评估不够准确和科学，导致资产估值偏低或偏高，影响到租赁经营者的盈利能力和可持续经营。
建议：在国有资产租赁前，应当加强资产评估工作，可以引入专业的第三方评估机构，进行权威的评估，确保资产估值的准确性和客观性。
其次，国有资产租赁运营管理中存在着合同约束力不强的问题。
租赁双方在签订合同时，应当明确各自的权益和义务，确保租赁双方的合法权益和合同的履行。
然而，在实际操作中，有的合同条款存在模糊不清、缺乏可执行性等问题，导致合同的履行困难，增加了纠纷的发生和解决的成本。
建议：完善国有资产租赁合同的制定和执行机制，明确各方的责任和义务，提高合同约束力和可执行性，确保合同的平稳实施。
此外，国有资产租赁运营管理中存在着信息不对称的问题。
在租赁经营过程中，国有资产管理部门掌握着更多的信息，而租赁经营者通常对资产的情况了解较少。
这种信息不对称会导致合作双方的利益不对等，增加了合作的风险和不确定性。
建议：在国有资产租赁过程中，加强信息的共享和沟通，提高双方对资产的了解程度。
可以建立起一套完善的信息平台，包括资产的基本信息、经营情况、维护保养等，以便租赁经营者做出合理的判断和决策。
最后，国有资产租赁运营管理中存在着监督不到位的问题。
在租赁过程中，国有资产管理部门应当加强对租赁经营者的监督和管理，确保租赁经营者按照合同约定和相关法律法规开展经营活动。
然而，在实际操作中，有的国有资产管理部门监督不到位，导致租赁经营者违规操作、损害资产利益。
租赁资产管理制度
租赁资产管理制度租赁资产管理制度是指为了规范和管理租赁资产，确保其正确使用和维护，制定的一系列规章和步骤。
本制度适用于所有公司内租赁资产的管理，旨在提高资产的利用率和维护水平，降低维护成本，确保公司正常运营。
一、租赁资产的定义和分类1. 租赁资产的定义租赁资产是指公司通过租赁渠道所取得的、用于经营活动的固定资产或其他需要进行租赁管理的资产。
包括但不限于设备、机械、车辆等。
2. 租赁资产的分类根据使用方式和性质，将租赁资产分为不同类别，以便统一管理。
常见的分类包括办公设备、生产设备、运输工具等。
二、租赁资产的申请与审批流程1. 租赁资产的申请员工需要使用租赁资产时，需通过公司内部系统进行资产申请，并填写相关信息，如资产类型、数量、使用期限等。
2. 租赁资产的审批资产申请需经过相应部门负责人审批，审批流程应明确，包括审批人员、审批顺序等。
审批通过后，资产管理部门将安排租赁手续的办理。
三、租赁资产的领用与归还1. 租赁资产的领用领用时，员工需与资产管理部门签订领用单，并验收资产的完整性和数量是否一致。
同时，员工还需要承诺使用租赁资产时要遵守相关规定，确保资产安全。
2. 租赁资产的归还租赁资产使用期限届满或不再使用时，员工应及时归还资产并进行验收。
验收合格后，由资产管理部门进行退租手续办理。
四、租赁资产的维护与保养1. 维护责任租赁资产的维护责任由领用人员承担，需按期进行维护保养，确保租赁资产的正常使用和良好状态。
2. 维护措施领用人员应按照厂商或供应商的要求，进行定期保养和维修，及时更换损坏的配件或部件，并保持维修记录的完整和准确。
五、租赁资产的报废与处置1. 报废程序当租赁资产达到报废标准时，需填写报废申请，并提供相关证明材料，如资产损坏程度、维修费用等。
2. 资产处置报废资产需经资产管理部门审批后进行处置，包括回收、拍卖、捐赠等方式，确保符合相关法律法规，避免造成资产浪费。
六、租赁资产的监控与评估1. 监控措施资产管理部门需建立健全的监控机制，定期对租赁资产进行巡检，确保资产的正常使用和安全。
资产租赁运营管理方案
资产租赁运营管理方案一、资产租赁运营管理方案的基本原则1.市场化原则资产租赁运营管理要遵循市场化原则，即按照市场需求和行业规则开展资产租赁业务，确定租金水平和租赁期限，确保租金的合理性和实时性，提高资产的盈利能力。
2.风险控制原则资产租赁涉及到资产的使用和归还，存在一定的风险，因此在资产租赁运营管理方案中，要求对资产租赁风险进行评估和控制，采取相应的保障措施，确保资产租赁业务稳健可靠，同时避免因意外事件造成的损失。
3.合规性原则资产租赁运营管理要遵循合规性原则，即符合国家相关法律法规和政策要求，确保资产租赁业务合法合规，同时要求出租人和承租人签订合同，明确双方权益和责任，依法履行资产租赁合同，保障法律权益。
4.信息化原则资产租赁运营管理要求采用信息化管理方式，即建立完善的资产租赁信息管理系统，实现对租赁资产的全程跟踪和监控，提供实时数据分析和决策支持，提高资产租赁业务的管理效率和决策准确性。
二、资产租赁运营管理方案的基本内容1.资产租赁业务规划资产租赁运营管理方案首先要对资产租赁业务进行规划，包括确定资产租赁的类型和范围，确定资产租赁的市场需求和竞争态势，制定资产租赁的发展目标和战略规划。
2.租金定价管理租金定价是资产租赁业务的核心环节，资产租赁运营管理方案要对租金水平进行定价管理，即依据资产的价值和市场供需情况确定租金水平，同时要满足出租人和承租人双方的利益诉求，确保租金的合理性和稳定性。
3.资产管理与维护资产租赁业务涉及到资产的使用和维护，资产租赁运营管理方案要求对资产进行管理和维护，保障资产的正常使用和保值增值，提高资产的利用率和寿命，降低资产租赁的成本和风险。
4.风险控制与保险资产租赁业务存在一定的风险，包括信用风险、市场风险和操作风险等，资产租赁运营管理方案要求对资产租赁的风险进行评估和控制，采取相应的保险措施，确保资产租赁业务的稳健可靠。
5.客户服务与关系管理资产租赁业务是一种服务型业务，客户服务与关系管理至关重要，资产租赁运营管理方案要求建立健全的客户关系管理体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度，确保资产租赁业务的稳定发展。
融资租赁与企业资产管理的关系解析
融资租赁与企业资产管理的关系解析融资租赁是一种特殊的融资方式，通过租赁机构将资产购买并租赁给企业，以满足企业对资金的需求。
与此同时，企业资产管理是指企业根据其业务需求，对资产进行有效配置和管理，以最大化资产价值并提高企业经营绩效。
本文将探讨融资租赁与企业资产管理之间的关系及其作用。
一、融资租赁与企业资产管理的基本原理融资租赁是企业通过租赁方式获取所需资产的一种方式。
租赁公司购买特定资产并以租赁的形式提供给企业使用，企业支付一定的租金获得资产使用权。
企业在租赁期间可以获得资产的使用权和经济利益，同时无需一次性购买资产，减轻了企业的资金压力。
企业资产管理是指企业对自身资源及资产进行规划、组织、认识、配置、监督和控制等一系列管理活动。
企业通过资产管理，能够实现对资产的最大化利用和增值。
资产管理的目标是提高企业的盈利能力、降低成本、提高产能效益、优化资产结构等。
二、融资租赁与企业资产管理的关系分析1. 融资租赁作为一种融资方式，与企业资产管理密切相关。
通过融资租赁，企业可以灵活获取到所需的资产，从而满足企业的发展需求。
融资租赁可以帮助企业快速获取并使用资产，提高企业的运营效率和灵活性，从而更好地实施资产管理策略。
2. 融资租赁为企业提供了一种资产融资的方式，使企业能够摆脱传统的购买资产的方式。
通过租赁，企业可以灵活选择租赁期限、租金支付方式等，从而更好地与企业的资产管理策略相适应。
融资租赁能够帮助企业降低购买资产的成本风险，提高企业的资本回报率。
3. 在资产管理过程中，融资租赁具有一定的辅助作用。
通过融资租赁，企业可以减少资金占用，降低资金成本，提高企业的资产周转率。
同时，融资租赁也可以帮助企业实施灵活的资产配置和更新，以更好地适应市场需求和企业经营环境的变化。
4. 融资租赁作为一种特殊的融资方式，同时也涉及到资产的所有权和使用权问题。
在资产管理过程中，企业需要根据资产的使用价值及周期，科学合理地选择资产租赁的方式。
2024年资产管理和租赁的思路
2024年资产管理和租赁的思路
2024年资产管理和租赁行业将面临许多挑战和机遇。
首先，随着全球经济的不断发展，资产管理行业将面临更加复杂和多样化的投资环境。
这意味着资产管理公司需要不断改进他们的投资策略和风险管理能力，以应对市场的波动和变化。
同时，随着人工智能和大数据技术的不断进步，资产管理行业也将面临数字化转型的压力和机遇。
这意味着资产管理公司需要加强对新技术的应用，提高投资决策的精准度和效率。
另一方面，租赁行业也将面临新的挑战和机遇。
随着共享经济的兴起，租赁行业将面临更加激烈的竞争和更高的客户需求。
这意味着租赁公司需要不断创新，提供更加个性化和多样化的租赁产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
同时，环保意识的提高也将推动租赁行业向可持续发展的方向转变，这意味着租赁公司需要加强对环保技术和绿色产品的研发和应用，以满足客户对环保和可持续发展的需求。
总的来说，2024年资产管理和租赁行业将面临更加复杂和多样化的市场环境，这意味着行业从业者需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
同时，新技术的应用和环保意识的提高也将为行业带
来新的机遇和发展空间。
因此，资产管理和租赁行业的从业者需要密切关注市场的变化，加强对新技术和环保技术的应用，不断提升自身的竞争力和创新能力，以应对未来的挑战和机遇。
租赁资产管理情况汇报
租赁资产管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对租赁资产管理情况进行了汇报，具体情况如下：
一、租赁资产概况。
截止目前，公司共有10台办公设备、5辆交通工具和3处办公场地处于租赁状态。
其中，办公设备主要包括电脑、打印机等办公用具，交通工具包括公司用车和商务车，办公场地则分布在A、B、C三个地点。
二、租赁合同管理。
针对每一项租赁资产，公司均签订了详细的租赁合同，并建立了相应的档案进
行管理。
合同内容包括租赁期限、租金支付方式、资产维护责任等，确保了租赁双方的权益。
三、资产使用情况。
公司的租赁资产均按照合同约定正常使用，办公设备保持良好状态，交通工具
定期进行维护保养，办公场地保持整洁。
目前尚未发现严重的资产损坏或质量问题。
四、租赁费用支付。
公司严格按照合同约定，按时足额支付租赁费用，未出现逾期或拖欠情况。
同时，对于租赁费用的开支进行了详细的记录和核对，确保了资金使用的透明和合规。
五、资产管理改进建议。
针对目前的租赁资产管理情况，我认为可以在以下几个方面进行改进建议，首先，加强对资产的日常监管和维护，确保资产的长期稳定使用；其次，优化租赁合同管理流程，提高管理效率；最后，加强对租赁费用的预算和控制，合理安排资金使用。
以上就是我对公司租赁资产管理情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导。
如有任何问题或建议，请随时与我联系，谢谢！
此致。
敬礼。
做好租赁和运营管理工作
做好租赁和运营管理工作
租赁和运营管理是企业经营中至关重要的一环，关系到资源的合理利用、成本的控制以及客户满意度。
以下是一些关键点，有助于做好租赁和运营管理：
明确战略目标：在租赁和运营管理前，明确公司的战略目标是至关重要的。
清晰的战略方向将有助于更好地制定租赁和运营策略，确保其与公司整体发展方向一致。
租赁合同管理：确保所有租赁合同都明确、详细地记录了租赁条款、费用结构、服务水平等关键信息。
合同管理的透明度有助于降低风险，提高合同执行的效率。
资产管理：对租赁的资产进行全面管理，包括跟踪资产的状态、维护记录以及预防性维护计划。
这有助于提高资产的使用寿命，降低维修成本。
费用控制：精细管理租赁和运营过程中的各项费用，确保费用的合理性和透明度。
通过合理的成本控制，提高企业整体盈利水平。
客户关系管理：在运营过程中，关注客户体验，建立良好的客户关系。
及时回应客户需求，提供优质的服务，有助于提高客户忠诚度和口碑。
运营流程优化：对运营流程进行不断的优化，提高工作效率。
使用先进的管理工具和技术，自动化和数字化运营流程，降低人为错误，提高工作效率。
风险管理：租赁和运营管理中存在各种潜在风险，包括合同履
行风险、资产损失风险等。
建立完善的风险管理体系，及时应对潜在风险，确保业务的稳健运行。
人才培训：确保团队具备必要的租赁和运营管理知识和技能。
定期进行培训，使团队保持业界最新的发展动态，并能够灵活应对变化。
通过有效的租赁和运营管理，企业可以实现资源最大化的利用，提高运营效率，进而提升整体竞争力。
租赁经营市场资产管理
租赁经营市场资产管理一、前言与背景租赁经营市场作为现代服务业的重要组成部分，起源于20世纪中叶，伴随着全球化和市场经济的发展，逐渐成为连接资源供给与需求的重要桥梁。
它不仅优化了资源配置，提高了资产使用效率，而且促进了社会经济的多元化发展。
在资产管理的领域中，租赁经营市场通过提供灵活的融资和使用方式，对社会、经济和科技领域产生了深远影响。
•对社会的影响：租赁经营市场为中小企业提供了成长的空间，通过降低创业门槛和风险，促进了就业和社会稳定。
•经济影响：它为企业提供了除传统购买之外的资产管理新方式，有效地提高了资本的流动性，降低了财务成本。
•科技影响：在科技快速发展的今天，租赁经营市场为新技术的应用和推广提供了平台，加速了科技成果的转化。
租赁经营市场的资产管理在推动社会经济结构转型、提升金融服务实体经济能力方面具有不可替代的作用。
二、行业/领域的核心概念与分类核心概念的界定租赁经营市场的资产管理，指的是通过专业的资产管理公司或机构，对各类资产（包括不动产、动产、金融资产等）进行有效管理和运作，以实现资产的保值增值。
它涉及到资产管理的主体、客体、目的、方法和环境等多个方面，形成了一个复杂的生态系统。
行业/领域的分类1.不动产租赁：主要包括商业地产、住宅租赁等，特点是投资大、周期长、风险相对较高。
2.动产租赁：如设备租赁、汽车租赁等，特点是标准化、周转快、技术更新快。
3.金融资产租赁：包括飞机、船舶等大型资产的租赁，特点是专业性强、风险管理要求高。
特征与应用领域•不动产租赁：适用于商业地产开发、物业管理，满足城市化进程中不断增长的商业和居住需求。
•动产租赁：在企业运营中提供必要的设备支持，适用于制造业、服务业等多个领域。
•金融资产租赁：帮助企业迅速获取大型设备，应用于交通运输、能源等行业。
市场潜力分析随着经济的发展和市场的需求，租赁经营市场的资产管理展现出巨大的市场潜力。
尤其是金融资产租赁，随着我国金融市场的不断开放，其市场空间有望进一步扩大。
租赁资产管理
租赁资产管理在现代经济体系中，租赁作为一种重要的融资方式，其资产管理显得尤为重要。
有效的租赁资产管理不仅可以为企业带来稳定的现金流，还能增强企业资产的利用效率，降低经营风险。
本文将围绕租赁资产管理的重要性、管理流程以及面临的挑战和对策进行探讨。
重要性1. 提高资产使用效率：通过专业的资产管理，可以最大限度地发挥每一项资产的价值，减少资产的闲置与浪费。
2. 稳定现金流：租赁业务可以为出租方提供稳定的租金收入，为承租方提供灵活的资金使用方案。
3. 风险管理：合理的资产管理策略可以帮助企业分散和控制投资风险，避免因市场波动导致的大规模损失。
管理流程资产评估在租赁资产管理的初始阶段，对资产进行准确的价值评估至关重要。
这包括了解资产的原始购买成本、预期使用寿命、折旧情况以及市场需求等因素。
合同制定制定详尽的租赁合同是管理过程的关键一环。
合同中应明确租赁期限、租金支付方式、维护责任等条款，以保护双方的合法权益。
资产维护定期的资产维护和检查是确保资产长期稳定运作的必要条件。
这不仅涉及到物理状态的维护，也包括技术更新和安全升级等方面。
监控与调整持续监控资产的使用情况和市场变化，根据需要调整租赁策略和管理措施，以应对可能的市场风险和操作问题。
面临的挑战及对策市场波动面对市场的不确定性，企业应建立灵活的租赁价格机制和多元化的资产配置，减少市场波动的影响。
技术更新快速随着技术的快速发展，一些租赁资产可能迅速过时。
对此，企业应加强与技术供应商的合作，及时进行技术升级和维护。
法律风险租赁业务涉及多方面的法律法规，如合同法、税法等。
企业应加强法律顾问团队的建设，确保所有操作符合法律规定。
结论租赁资产管理是一个复杂但极为重要的任务，它要求管理者不仅要有深厚的专业知识，还要具备前瞻性的市场洞察力和灵活的应变能力。
通过有效的管理，企业不仅能保障资产的增值和现金流的稳定，还能在竞争激烈的市场中占据有利位置。
浅析国有资产租赁运营管理及建议
浅析国有资产租赁运营管理及建议浅析国有资产租赁运营管理及建议一、引言国有企业是国有资产产权交易的主体，在产权交易管理上有着更高的要求，它必须严格遵守国有资产管理相关规章，国有资产必须在公平、公开、公正的原则下规范交易，保证国有资产保值增值。
国有企业要结合自身实际，建立内部管理制度，制定风险防范措施，切实有效规避交易风险、经营风险、财务风险，提升商业价值。
结合国有资产租赁业务现状、存在的问题及未来发展趋势进行分析，对今后业务开展、风险防范等方面提出改进建议，旨在提高国有企业在租赁市场的竞争力。
国有企业将国有资产对外出租获取租金，是最常见的租赁业务。
随着社会不断发展，房地产开发不断增加，房产租赁市场逐步扩大，竞争压力也随之加大。
加之实体经济受到互联网经济的冲击，一定程度影响房产租赁市场的发展。
在多方面因素 * 下，如何保证国有资产租赁业务的有序开展、租赁业绩有效提高值得探讨和深思。
二、房产租赁存在的问题我公司现有商业资产大部分是灾后重建项目形成的，以安置房项目为主，位置不佳，人流量少，商业氛围差，无法在短时间内形成商业圈。
加之，商铺内部结构复杂，直接影响承租方装修成本，可利用面积少，无法吸引意向方的投资意向。
2.互联网经济冲击实体经济的发展当今，互联网经济蓬勃发展，电商模式不断扩大，导致实体经济出现降速发展现象。
由于电商和新零售的不断崛起，使得传统行业的发展受到影响，对门店的需求度急剧下降，迫使传统行业出现转型，间接导致对商业资产的需求。
3.商业体量大，出租率低随着公司不断发展，商业资产体量不断扩大，但绝大部分商业资产价值低，缺乏市场竞争力，导致部分商业资产一直处于闲置状态，拉低出租率。
4.租金收取率较低大部分承租方反映经营压力过大、租金过高等因素，拖延缴纳租金或拒绝缴纳租金，导致租金收取率低。
而通过法律途径主张租金收取，程序较为繁琐，耗时较长，不能及时有效起到警示作用，且破坏了租赁关系，影响了资产收益的延续性。
资金管理对融资租赁企业的重要性及应对策略
资金管理对融资租赁企业的重要性及应对策略资金管理是指企业对自身的资金进行全面、科学、合理的规划、组织、控制和运用的过程。
对于融资租赁企业来说，良好的资金管理至关重要。
本文将就资金管理对融资租赁企业的重要性以及应对策略进行分析和探讨。
资金管理对融资租赁企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保资金充足：融资租赁企业的核心业务是为客户提供融资租赁服务，因此资金的充足性对企业的正常运营至关重要。
良好的资金管理可以确保企业有足够的资金储备，并合理运用资金，避免资金短缺或浪费，以满足企业的经营需求。
2.提高资金利用效率：资金管理可以帮助融资租赁企业合理规划资金的使用，使其能够最大程度地实现资金的增值和利用效率的提高。
通过科学、合理的资金运作，企业可以避免长期闲置资金，提高资金周转速度，从而增加资金利润。
3.降低财务风险：融资租赁企业面临着多种财务风险，包括信用风险、市场风险等。
良好的资金管理可以帮助企业预判和降低这些风险。
通过有效的资金规划和控制，企业可以保持健康的资本结构，提高企业的抗风险能力，减少财务风险发生的可能性。
4.增加竞争力：融资租赁行业竞争激烈，良好的资金管理可以提高企业的竞争力。
通过合理运用资金，提高资金利用效率，企业可以降低成本，提高服务质量，从而在市场上取得更大的竞争优势。
1.建立科学的资金预算制度：融资租赁企业应根据自身的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度等不同周期的资金预算。
预算应囊括资金来源、资金用途、预期收支等方面内容，并进行动态调整，以确保企业资金的合理运用。
2.加强资金监控和控制：融资租赁企业应建立科学的资金监控机制，及时了解企业的资金动态和运营状况。
要加强对企业各项资金指标的监控和控制，包括流动性指标、资本结构指标等，以确保资金的稳定和良性循环。
3.优化资金结构：融资租赁企业应根据自身情况和市场需求，合理配置资金结构，以最大程度地降低财务风险。
可通过调整资金来源、融资方式等途径，优化企业的资金结构，降低负债风险和利息支出。
努力做好资产出租和管理工作
努力做好资产出租和管理工作
1.资产评估：在出租之前，对资产进行全面的评估，了解其当前的价值和使用
状况。
这有助于确定合理的租金和租赁条件。
2.维护保养：确保资产在租赁期间得到适当的维护和保养。
定期进行检查和必
要的维修工作，以保持其价值和功能。
3.租客筛选：谨慎筛选租客，确保他们具有良好的信誉和财务状况。
对租客进
行背景调查，以减少潜在的风险。
4.合同管理：制定详细的租赁合同，明确双方的权利和义务。
包括租金、租期、
维修责任、保险等条款。
5.定期检查：定期对资产进行检查，确保租客在使用过程中没有造成损坏。
及
时发现并解决潜在问题。
6.租约续约：在租期届满前，与租客进行沟通，了解是否续约。
如果有条件，
尽量与优质租客建立长期合作关系。
7.资产跟踪：保持对资产的位置和使用情况的跟踪。
对于特殊资产，例如重要
的生产设备或精密仪器，需要特别关注其使用状况和维护情况。
8.风险管理：制定风险管理计划，以应对可能的损失或损坏。
购买适当的保险，
以减轻潜在的经济损失。
9.记录管理：保持详细的记录，包括资产清单、租赁合同、维护记录等。
这有
助于跟踪问题并提高管理效率。
10.法规合规：确保所有的出租和管理活动都符合当地的法律法规。
如果有任何
疑问或不确定性，寻求专业法律意见以确保合规性。
总之，资产出租和管理工作需要综合考虑多个方面。
通过上述策略和方法，可以帮助您更好地管理资产并确保其价值得到最大化的发挥。
租赁分配及运营管理方案
租赁分配及运营管理方案一、租赁分配方案1. 租赁资源分配为了有效地利用公司的租赁资源，我们需要制定合理的租赁资源分配方案。
首先，需要对公司的租赁资源进行全面的调查和分析，包括办公场地、设备设施等各类资源。
通过对租赁资源的分析，我们可以合理地制定租赁资源分配方案，以满足公司不同部门和员工的需求。
2. 部门租赁需求调查在制定租赁资源分配方案之前，我们需要对公司各个部门的租赁需求进行调查，包括每个部门对办公场地、设备设施等资源的需求情况。
通过调查，我们可以了解到公司各个部门的租赁需求，并据此制定相应的租赁资源分配方案。
3. 租赁资源分配原则在制定租赁资源分配方案时，我们需要遵循一些基本的原则，以保证资源的合理分配和有效利用。
其中，包括平等原则、公平原则、效率原则等。
通过遵循这些原则，我们可以保证公司租赁资源的合理分配，使公司的各项业务得以顺利进行。
4. 租赁资源分配流程为了保证租赁资源的合理分配，我们需要建立一套完整的租赁资源分配流程。
该流程可以包括租赁资源申请、审批、分配和使用等各个环节。
通过建立完整的租赁资源分配流程，我们可以有效地管理租赁资源，保证其合理分配和有效利用。
5. 租赁资源分配管理为了保证租赁资源的合理分配和有效利用，我们需要建立一套完善的租赁资源分配管理机制。
该管理机制可以包括租赁资源分配的监督、检查和反馈等各个环节。
通过完善的租赁资源分配管理机制，我们可以及时发现并解决租赁资源分配中存在的问题，保证公司的租赁资源得以合理分配和有效利用。
二、运营管理方案1. 运营管理目标在公司的日常运营管理中，我们需要制定明确的运营管理目标，以指导公司的运营管理工作。
这些目标可以包括提高公司的运营效率、降低公司的运营成本、提高公司的运营质量等。
通过明确的运营管理目标，我们可以更好地指导公司的运营管理工作，实现公司的可持续发展。
2. 运营管理策略为了实现公司的运营管理目标，我们需要制定合理的运营管理策略。
固定资产出租运营方案
固定资产出租运营方案一、背景介绍固定资产出租是指将企业闲置的固定资产出租给其他企业或个人使用，以获取租金收入的一种经营模式。
对于出租方来说，可以充分利用企业资产，增加资产的使用率，提高资产的效益，降低资产的闲置成本；对于承租方来说，可以获得所需的使用权，避免投资于购买固定资产，提高企业的资金利用率。
在当前经济环境下，固定资产出租运营成为了企业提高资产效益的一种重要途径。
通过租赁模式，企业可以将自己暂时用不到或者闲置的固定资产出租，租金收入可以用于弥补资产的折旧、维护和管理成本，从而提高资产的使用率，增加企业的盈利能力。
二、固定资产出租的优势1. 提高资产的使用率通过固定资产出租，可以将闲置的资产进行再利用，提高其使用率，减少资源浪费。
2. 获取租金收入通过租金收入，可以弥补资产的折旧、维护和管理成本，提高企业的盈利能力。
3. 降低资产闲置成本将闲置固定资产出租，可以降低其闲置管理成本，减少企业资金占用，提高资金利用率。
4. 提高企业形象租赁出去的固定资产，在使用方的经营中发挥作用，对于品牌提升和企业形象有积极作用。
三、固定资产出租的管理流程1. 资产审查首先需要对企业的固定资产进行审查，确定哪些资产可以出租，哪些资产需要进行维护和管理。
2. 制定出租方案根据资产的情况和市场需求，制定固定资产出租方案，确定出租的条件、租金等相关信息。
3. 营销宣传将出租的固定资产进行宣传推广，吸引租赁方，可以通过互联网、报纸、杂志等多种方式进行宣传。
4. 签订租赁合同与租赁方进行谈判和协商，确定租赁的条件和租金等相关事项，签订租赁合同。
5. 资产交付租赁方支付租金后，出租方将固定资产交付给租赁方，进行相关手续的办理。
6. 监督管理出租方需要对租赁方对资产的使用情况进行监督和管理，确保资产的安全和正常使用。
7. 定期维护出租方需要对出租的资产进行定期的维护和管理，确保资产的正常使用。
8. 结束合同租赁期满或者其他原因结束合同时，出租方需要与租赁方进行协商，取回租赁资产，并进行相关结算。
租赁公司如何管理制度
租赁公司如何管理制度一、租赁公司管理制度的必要性1.为了规范公司内部运作公司管理制度可以规范公司内部的运作流程，明确各部门的职责和权限，避免出现混乱、重复工作和责任不清的情况。
2.提高公司运营效率通过制定管理制度，可以规范工作流程、提高工作效率，减少不必要的时间浪费和资源浪费，使公司能够更加高效地运作。
3.降低公司风险管理制度能够规范公司内部员工的行为规范，杜绝违规操作和违法行为，保障公司的合法权益，降低公司的风险。
4.提升员工的积极性和工作质量良好的管理制度可以明确员工的工作目标和职责，制定奖惩机制，激励员工的积极性，提升员工的工作质量和工作效率。
二、租赁公司管理制度的内容1.组织架构租赁公司的组织架构包括公司的各个部门、部门之间的组织关系、职责划分、权责对等等，明确公司内部的组织结构，确定各部门的职责和权限。
2.人力资源管理制度人力资源管理制度包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面的规定，确保公司有足够的人力资源支撑公司的业务发展。
3.财务管理制度财务管理制度包括会计核算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保公司的财务管理能够规范、透明、有效。
4.业务流程管理制度业务流程管理制度包括各项业务的流程、标准操作程序和绩效考核标准等，确保公司的业务运营能够按照规范的流程进行，提高业务效率。
5.信息化管理制度信息化管理制度包括信息系统的建设、应用和维护，确保公司信息化建设能够满足公司业务的需求，提高公司的信息化水平。
6.风险管理制度风险管理制度包括风险评估、风险控制、风险防范等，确保公司在面临各种风险时能够及时做出应对措施，降低损失。
7.制度执行和监督制度执行和监督是保障管理制度有效实施的关键，包括制度的执行情况的监督和检查、对违反制度行为的处理等，确保公司的管理制度能够得到有效执行。
三、租赁公司管理制度的建立和完善1.科学制定管理制度租赁公司应该根据自身的业务特点和发展需求，科学制定各项管理制度，合理分工、明确职责、规范流程。
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浅谈租赁公司如何发挥资产管理功能本文转载：脚印论文网 摘要现代租赁业在工业发达国家和一些发展中国家己成为企业进行投资、融资的重要渠道和进行设备促销的主要营销方式之一。
近年来，我国租凭公司也相继学习和引进西方先进技术和管理方法与发达国家相比，我国租赁业务正处于发展初期阶段，相应地，我国为租赁业服务的资产管理还不完善。
随着我国WTO 的加入，租赁业也在我国快速发展，研究完善的与我国实际相结合的租赁公司资产显得非常有必要。
本文首先从租赁的演变和资产管理分析入手，对最低租赁付款额的主要构成部分租金的相关内容进行阐述，然后探讨了最低租赁付款额的其他相关问题，从而对最低租赁付款额进行重新界定；先总结了影响未确认融资费用的相关因素，然后从确认、计量、列报三方面，通过与国际会计准则相比较，对未确认融资费用进行具体阐述；继而分析影响未实现融资收益的相关因素，然后从确认、计量、列报三方面对未实现融资收益进行具体阐述，最后重点分析了未担保余值变动对未实现融资收益的影响。
对修改租赁条款时租赁双方会计处理和租赁期满时租赁资产处置情况发生变化时租赁双方资产管理进行探讨。
关键词：租赁，资产，资产管理，收益1序言1.1租赁的演变与发展租赁是一种古老的信用形式，早在公元前20世纪契形文字撰写的《苏美尔法典》中就有关于租赁的内容。
随着社会经济环境的发展和变化，租赁的形式不断更新，功能不断扩展，从租赁早期的起源到现代社会，租赁的发展阶段大致分为两个大的时期，即传统租赁和融资租赁。
1.1.1传统租赁传统租赁出现的时期非常久远，它的典型特征是：租赁期限比较短，出租人不仅提供租赁物件，而且提供维修、保养等全面服务，租期结束时承租人将租赁物件还给出租人。
在传统租赁中，出租人承担了投资的全部风险，租金通常比较高。
虽然传统租赁早于融资租赁，历史悠久，但是它并未随着融资租赁的产生而消失。
在现代租赁中，传统租赁仍然具有强大的生命力，我国数量众多的从事出租服务业务的企业经营的就是传统租赁业务。
1.1.2融资租赁融资租赁是以融物的形式进行的融资活动，它的产生源于现代化生产方式的需要，租赁对象主要是各种生产性设备。
融资租赁与传统租赁的主要区别是：融资租赁的目的不是为了短期临时使用设备，而是为了获得长期融资来源；租金的计算以设备价款为基础；设备选用由承租人决定；出租人的风险主要是承租人不支付租金的信用风险；出租人只负责融资，不再提供设备维修保养等服务。
融资租赁发展的第一个时期是单一的融资租赁，其特点是：(l)租赁合同是不可解约的，承租人不能提前终止合同；(2)出租人通过对一个承租人收取租金收回全部投资并获取收益，即租金的全额清付；(3)承租人在租期结束时用象征性的价格购买租赁的设备；(4)每期支付的租金都是等额的。
这个时期的融资租赁只是被人们作为一种类似于分期付款的融资租赁方式使用。
融资租赁发展的第二个时期是可变通的融资租赁，这一阶段融资租赁的特点是出租人在安排租赁业务方式时开始注重满足承租人的不同需要，融资租赁与传统借款方式之间出现了明显的区别，其变化主要表现在：(1)出租人根据承租人现金流量不同设计不同的租金支付方式，既可以等额支付，也可以差额支付；(2)租期长短不再等同于设备的法定耐用年限，而是根据承租人的需要，或短于或长于设备耐用年限：(3)出租人利用杠杆租赁扩展了租赁的业务范围：(4)生产厂商开始利用租赁方式推销产品。
融资租赁发展的第三个时期是以经营性租赁的出现为标志的，经营性租赁仍然是一种长期设备租赁，但租金不再是全额清偿，租赁资产可以不计入承租人的资产负债表，一旦设备陈旧过时，承租人可以终止合同，设备残值风险由出租人承担，从而使承租人达到表外融资，避免设备陈旧过时风险，降低租金的目的。
融资租赁发展的第四个时期是以全面的业务创新为标志的，包括租赁形式的创新，其典型的创新产品主要有：(l)租赁基金。
租赁基金筹资规模大，资金成本低，来源稳定，基金投资以租赁设备为担保，风险小。
租赁基金的设立大大扩展了租赁基金的筹资范围和规模。
(2)租赁证券化。
租赁证券化提高了租赁资产的流动性，扩大了租赁公司的筹资途径，也为金融市场提供了一种新的投资方式。
(3)风险租赁即是以风险企业为承租对象的租赁形式，它是融资租赁与风险投资的组合。
融资租赁发展的第五个时期是成熟期租赁。
这个时期的租赁形式已经相当丰富，租赁业的竞争也更加激烈，出租人的经营策略发生了新的变化。
出租人关注的重点由过去的增加租赁业务品种转变为：对内加强管理，降低费用增加收益，注重开发国际市场；对外缩短租赁业务办理时间，加快资金融通速度，进一步完善业务。
由于各个国家经济发展程度不同，融资租赁所处的发展时期不同，在美国、英国等租赁业务发达国家，融资租赁己进入了第五个时期，而在许多发展中国家融资租赁业只处在第一、二时期，我国的融资租赁仅仅处于第二时期。
1.2租赁资产概述租赁是指在约定期间内，出租人将资产使用权让与承租人以获取租金的一种协议。
租赁作为一种经济活动，习惯上被称为租赁业务。
在这种经济活动中，出租人出租设备等资产，向承租人提供信贷便利，并收取租金作为报酬；承租人直接借入设备等资产，取得使用权，这相当于获得了一笔信贷资金。
可见，租赁实际上是一种信用形式，即以偿还为条件的价值运动。
1.2.1租赁资产管理的分类由于我国的租赁发展还不成熟，租赁的类型单一，因此仅从总体上对租赁进行了分类，即分为融资租赁和经营租赁。
我国租赁具体准则规定，承租人和出租人应当在租赁开始日将租赁分为融资租赁和经营租赁。
融资租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。
其所有权最终可能转移，也可能不转移。
经营租赁是指除融资租赁以外的其他租赁。
企业在对租赁进行分类时，应当全面考虑租赁期届满时租赁资产所有权是否转移给承租人、承租人是否有购买租赁资产的选择权，租赁期占租赁资产尚可使用年限的比例等各种因素。
将符合下列一项或数项标准的，确认为融资租赁：（1）在租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租人；（2）承租人有购买租赁资产的选择权，所订立的购价预计将远低于行使选择权时租赁资产的公允价值，因而在租赁开始日就可以合理确定承租人将会行使这种选择权；（3）即使资产的所有权不转移，但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分；（4）承租人在租赁开始日的最低租赁付款额现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产公允价值；出租人在租赁开始日的最低租赁收款额现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产公允价值。
（5）租赁资产性质特殊，如果不作较大改造，只有承租人才能使用。
虽然国外对租赁按不同的标准还有其他的分类，如按租赁资产投资来源，可分为直接租赁、售后回租租赁、举债经营租赁、转租租赁；按出租人是否垫付资金可分为全部由出租人垫付资金的租赁、杠杆租赁和转租赁。
但是各国对租赁最基本的分类是一样的，即都按租赁目的将租赁分为融资租赁和经营租赁两类。
1.2.2租赁资产管理的概念（1）最低租赁付款额这是从承租人角度规定的一个概念，指在租赁期限内，承租人应支付或可能被要求支付的各种款项(不包括或有租金和履约成本)，加上由承租人或与其有关的第三方担保的资产余值。
这里“最低”一词是相对于或有租金或履约成本而言的。
最低租赁付款额是承租人在租赁开始日对出租人的最小负债。
（2）最低租赁收款额这是从出租人角度规定的一个概念，指最低租赁付款额加上独立于承租人和出租人、但在财务上有能力担保的第三方(如担保公司)对出租人担保的资产余值。
它是出租人在租赁开始日向承租人的最小债权，不包括或有租金收入，故称“最低”租赁收款额。
（3）或有租金指金额不固定、以时间长短以外的其他因素(如销售百分比、使用量、物价指数等)为依据计算的租金。
（4）履约成本指在租赁期限内为租赁资产支付的各种使用成本，如技术咨询和服务费、人员培训费、维修费、保险费等。
（5）担保余值就承租人而言，是指承租人或与其有关的第三方担保的资产余值；就出租人而言，是指就承租人而言的担保余值加上独立于承租人和出租人、但在财务上有能力担保的第三方担保的资产余值。
这里，资产余值是指租赁开始日估计的租赁期届满时租赁资产的公允价值。
（6）未担保余值指租赁资产余值中扣除就出租人而言的担保余值以后的资产余值。
（7）租赁内含利率指在租赁开始日，使最低租赁收款额的现值与未担保余值的现值之和等于租赁资产的公允价值与初始直接费用之和的折现率。
2最低租赁付款额的主要构成我国租赁公司资产管理根据不同情况对最低租赁付款额的构成内容作了一些规定，对于作为最低租赁付款额主要构成部分的租金到底应由哪些要素构成，我国租赁准则没有作具体说明，实际中往往被租赁双方利用，将租赁类型向经营租赁类型靠；对纳入最低租赁付款额的其他构成要素是否合理，笔者提出了自己的看法。
本章就上述两个问题作些研究。
2.1租金问题研究商品经济条件下的租赁，表现为出租人为取得租金，承租人为了取得某种资产使用权的一种等价交换行为。
租金是这种交换关系的交换价格。
与商品价格概念相对应，租金的确定以耗费在资产上的价值为基础。
一般认为融资租赁的租金应包括租赁资产的成本再加上利息，当然出租人出租资产还应有一定的利润，这部分利润也应向承租人收取，它一般是通过收取手续费的形式进行。
所以，融资租赁资产的租金当中还应包括一部分手续费。
这样，融资租赁的每期租金应根据租赁资产的成本加上利息和手续费以及租期加以确定。
下面我们重点来讨论下租赁资产的成本和利息。
2.1.1租赁资产的成本根据我国固定资产管理准则，外购的固定资产的成本包括买价、增值税、进口关税等相关税费，以及为使固定资产达到预定可使用状态而发生的可直接归属于该资产的其他支出，如场地整理费、运输费、安装费和专业人员服务费等。
那么，属于集融资与融物为一体的融资租赁，其纳入租金的成本是否与外购固定资产的成本一样呢?（1）租赁资产的购买价问题租赁资产的购买价是指市场价值还是出租人的账面价值?根据我国新颁布的企业管理准则指的是市场价值(即公允价值)，虽然我国现在公允价值市场还不完善，但用公允价值取代过去的账面价值，笔者认为是合理的。
首先，由于受通货膨胀、功能贬值、折旧率大小等因素影响，账面价值并不可靠；其次，账面价值涉及到出租人的“商业秘密”，出租人不乐意也没有义务告诉；再者，购买价决定了出租人的未来应收租金，使用账面价值显然对出租人不利，出租人也不会同意。
而使用公允价值能更真实地反映租赁开始日租赁资产的价值，所以用公允价值取代账面价值是合理的。
（2）租赁资产余值问题若租赁类型为融资租赁，租赁合同规定，租赁期满时承租人将租赁资产退还给出租人，出租人为了促使承租人谨慎地使用资产，尽量减少出租人不必要的损失和风险，要求承租人对租赁资产的全部或部分资产余值提供担保。