公司组织架构及岗位职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责组织架构是一个企业或组织内各个部门和岗位之间的分工和协作关系的体现，这样的框架能够有效地将企业的资源和人力统筹整合起来，实现组织的目标和任务。
以下是一个典型企业的部门组织架构及岗位职责的示例。
1.高层管理层：高层管理层是企业的最高决策机构，他们负责制定企业的战略目标和发展方向。
这一层通常包括董事长、总裁、副总裁等高管人员。
他们的职责包括：-定义企业的长期发展目标和战略计划-监督和指导各个部门的工作-领导公司的业务拓展和市场推广活动-建立和维护企业的品牌形象-处理重要合作伙伴和客户关系2.行政部门：行政部门是企业内部的后勤支持部门，负责各类行政管理和办公事务。
这个部门通常包括人事部、行政管理部、法务部、办公室等。
岗位职责包括：-管理员工的招聘、培训和绩效考核-协助高层管理层处理日常管理事务-组织和协调重要会议和活动-负责企业内部法律事务和合规性管理-管理公司的办公设施和设备3.销售部门：销售部门是企业的核心部门，负责销售产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。
这个部门通常包括销售部经理、销售代表、客户关系经理等。
岗位职责包括：-制定销售计划和目标，并确保实现销售指标-拓展新客户和维护现有客户关系-协调内部资源，提供客户满意的售后服务-分析市场和竞争对手，提供市场情报和销售报告4.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发和创新，为企业的持续发展提供技术支持。
这个部门通常包括研发经理、研发工程师、测试工程师等。
岗位职责包括：-进行市场调研和产品需求分析-设计和开发新产品和技术方案-进行产品测试和质量控制-跟踪和评估新技术的发展趋势-与其他部门合作，提供技术支持和解决方案5.运营部门：运营部门负责企业的生产运营和供应链管理，确保产品和服务的高效交付。
这个部门通常包括运营经理、采购经理、生产主管等。
-管理供应链和物流，确保及时供应和库存管理-制定生产计划和生产流程，保证生产效率和质量-管理生产设备和工艺改进-与供应商和合作伙伴进行合作和洽谈-监控生产过程，解决运营中的问题和挑战除以上列举的几个部门外，实际上不同企业的组织架构和部门设置会有所不同，取决于企业的规模、行业特点和具体经营范围。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
(完整版)组织架构及岗位职责
综合部岗位职责1) 拟定公司行政.宣传及规章制度，监督制度的执行情况；2) 公司各部门规章制度的汇编、建议修改与反馈；3) 筹备董事会、总经理办公会及相关会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并督查各业务部门贯彻执行情况；4) 代行人力资源的日常工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5) 参与公司重大事务，就整体宣传和人力资源方面提出意见和建议；6) 公司资质及营业执照，机构代码证书管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；8) 负责公司行政后勤事务管理；9) 组织、安排重要客人来访的接待工作，配合协调内外关系；10) 接洽与协调公司法务相关工作；11) 负责企业文化建设，维护现有外宣资源。
董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。
﹝3﹞、根据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策提供参考。
﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行情况。
﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，协助证券部相关工作。
网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从主管部门和领导的工作分配财务部经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理能力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部控制，帮助企业基业长青。
组织架构岗位职责
组织架构岗位职责组织架构岗位职责15篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是店铺为大家收集的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。
（4）负责控制信息化项目预算。
负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。
（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的.信息安全管理。
（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。
（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。
（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。
（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
组织架构图及各部门职责
组织架构图及各部门职责
★各部门职责：
1、总经理：全面负责公司的经营管理；
2、副总经理：协助总经理处理公司的经营管理；
3、顾问：指导公司社保业务，处理解决各种疑难的问题；
4、总经办：执行公司领导按排的人事、行政、财务等事项重要的决策；
5、业务部：负责销售和市场拓展；
6、财税部：负责客户单位的各项企业财税服务；
7、工商部：负责客户单位各项企业工商服务；
8、社保部：负责社会保险的各项业务的办理；
9、劳务部：劳务派遣的开发，人员招聘、客户服务等；
10、资金部：负责公司资金的增资和验资，确保银行资金的安全性。
★公司管理机制：
1、公司实行总经理负责制，统管公司全面工作；
2、公司以事业部负责制，主管人员负责全面管理部门专项事宜；
3、公司所以的规章制度以及各项的重大决策都以文件形式签发为准。
事宜；
形式签发为准。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司总体组织架构公司整体上分为五个部门：销售部、市场部、研发部、人力资源部和财务部。
每个部门都有其特定的职能和职责，各部门之间相互配合，共同促进公司的发展。
销售部销售部是公司的市场开拓者和利润核心部门。
销售部门负责通过与客户沟通，促成产品的销售，并确保达成销售目标。
在销售部门中，主要分为销售经理、销售代表、客户关系经理等岗位。
销售经理负责制定销售计划和策略，领导团队完成销售任务，销售代表负责与客户沟通，推动销售进程，客户关系经理负责维护和管理客户关系。
市场部市场部负责制定市场营销策略，推广公司产品，提高品牌知名度。
市场部门的主要岗位包括市场经理、市场策划、市场推广等。
市场经理负责制定市场营销方案和计划，市场策划负责进行市场调研和策划，市场推广负责执行市场推广活动。
研发部研发部门是公司的创新中心，负责产品研发和技术革新。
研发部门的主要岗位包括研发经理、产品经理、工程师等。
研发经理负责制定研发计划和策略，产品经理负责定义产品需求和功能，工程师负责具体的产品研发和技术实施。
人力资源部人力资源部门是公司的人才管理中枢，负责招聘、培训、绩效管理等工作。
人力资源部门的岗位包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
人力资源经理负责制定人力资源政策和计划，招聘专员负责招聘流程和候选人筛选，培训师负责员工培训和发展。
财务部财务部门是公司的收支管理者和财务决策中枢，负责公司财务数据的监控和分析。
财务部门的主要岗位包括财务经理、会计师、财务分析师等。
财务经理负责管理公司财务运营，会计师负责公司账务处理和报表编制，财务分析师负责财务数据分析和预测。
总结公司各部门在组织架构和岗位职责上有明确的划分和分工，每个部门的工作都在不同层面上促进公司整体发展和运营。
各部门之间密切合作，共同努力，使公司能够更好地应对市场挑战，实现持续发展。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责
1.职责范围
本组织架构及岗位职责主要包括以下部分：
1.1 组织架构：明确公司内部组织架构，包括各个部门及
职能部门的设置、关系和职责。
1.2 岗位职责：详细阐述各岗位的职责、权限和工作内容，确保每一个职位都能做好本职工作。
1.3 工作流程：详细描述公司内各项工作流程、操作规范，确保公司内部工作的高效顺畅。
1.4 管理制度：制订公司内部管理制度，建立一套管理规
范体系，严格执行各项规章制度，确保公司管理的合法合规。
2.合法合规
作为企业负责人，我们需要确保组织架构及岗位职责的制定符合相关法律法规的要求，遵守道德伦理标准，以合法合规的方式进行工作。
我们将制订健全的内部管理制度，明确各项制度的内容、范围和适用条件，制定责任规定，加强监管，推动各项制度的贯彻落实，确保组织架构及岗位职责的合法合规。
3.公正公平
我们要保持公正公平的原则，确保职责分工明确、权责统一，避免出现个人或小团体之间的权力寻租行为。
我们将采用公开透明的招聘、晋升和评价机制，建立有效的工作考核制度，完善员工薪酬体系，确保组织架构及岗位职责的公正公平。
4.切实可行
我们要确保组织架构及岗位职责的制订切实可行，符合公司实际情况，能够精准实施。
针对工作中容易出现的问题和不完善之处，我们将加强不断地监测和反馈，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，确保组织架构及岗位职责的切实可行。
5.持续改进
我们要持续不断地进行改进，保证公司的发展与管理制度相适应。
我们将重视员工的反馈和意见，加强沟通和交流，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，促进公司内部管理的不断改进和提升。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责一、公司组织架构1.高层领导层-董事会：负责制定公司的整体战略和方向，并监督整个公司的运营情况。
-CEO：担任公司首席执行官，负责制定和执行公司的经营计划和策略。
2.部门层-财务部：负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。
-人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
-销售部：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
-生产部：负责产品的生产和供应链管理。
-研发部：负责新产品的研发和技术支持。
3.项目组-项目经理：负责项目的整体管理和执行。
-项目团队：由不同专业背景的员工组成，负责项目的具体实施和任务完成。
二、岗位职责岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。
每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。
以下是一些常见岗位的职责：1.CEO-制定公司的战略计划和经营策略。
-确保公司的发展目标得到实现。
-监督各部门的运营情况和业绩。
2.财务总监-负责公司的财务管理和财务决策。
-编制和监控财务报表。
-管理与监督公司的资金流动和风险管理。
3.人力资源经理-负责招聘和选拔新员工。
-制定培训计划和执行培训项目。
-管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。
4.销售经理-制定销售计划和销售策略。
-管理销售团队，并监督销售业绩。
-与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。
5.生产主管-管理生产流程，确保产品的按时交付。
-监督生产设备的正常运行和维护。
-确保生产过程的质量控制和效率。
6.研发工程师-进行产品和技术研发工作。
-设计和改进技术方案。
-提供技术支持和解决方案。
7.项目经理-负责项目的整体管理和执行。
-制定项目计划和时间表。
-协调项目组成员的工作。
以上只是列举了一些常见的职位和职责，根据企业的具体情况和行业特点，可能还会有其他不同的岗位职责。
一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而推动公司的发展和创新。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高层领导。
高层管理层负责制定公司的总体战略和目标，制定决策并监督公司的经营。
2.行政部门：包括人力资源部、财务部、市场部和法务部等。
行政部门负责管理公司的各项日常事务，包括人事招聘、财务管理、市场推广和法律事务等。
3.业务部门：根据公司的业务领域和产品线划分，包括销售部、生产部、研发部和客户服务部等。
业务部门负责推动公司的业务发展和产品创新，实现销售和客户服务等目标。
4.技术部门：包括信息技术部、研发部和工程部等。
技术部门负责公司的技术支持和研发工作，确保公司的产品和服务具备竞争力，并积极引入新的技术和工艺。
5.流程支持部门：包括采购部、物流部和品质控制部等。
流程支持部门负责公司的采购、物流和品质控制等方面的工作，确保生产和交付过程的有效性和高品质。
二、主要岗位职责1.董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，监督和指导高层管理层，并协调各部门之间的合作。
2.首席执行官（CEO）：负责执行董事会的决策，管理公司的运营和事务，以实现公司的战略目标。
3.人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源相关的工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理体系。
4.财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，制定财务战略并监控公司的财务状况。
5.市场部经理：负责公司的市场营销策略和推广活动，分析市场需求并制定相应的营销计划。
6.法务总监：负责处理和监管公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护和纠纷解决等。
7.销售经理：负责拓展销售渠道和客户群体，制定销售策略并实施销售计划，达到销售目标。
8.研发经理：负责公司的产品研发和技术创新，监督和管理研发团队，确保产品质量和创新能力。
9.客户服务经理：负责处理客户投诉和问题，提供满意的客户服务，保持良好的客户关系。
10.信息技术经理：负责公司的信息技术规划和实施，维护和管理公司的网络系统和数据库，确保信息的安全和可靠性。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
公司组织架构及部门职责
6.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
7.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
8.从事经营管理的全局开创性工作,为公司开展做出探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、催促进度和协调矛盾等。
二财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3. 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析, 提出建议。
4.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
5. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
6. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
〔三〕人事行政部:1.负责公司的行政管理和日常事务, 协助总经理搞好各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度, 沟通内外联系, 保证上情下达和下情上报, 负责对会议文件决定的事项进行催办, 查办和落实, 负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2. 人力资源管理:〔1〕组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
〔2〕招聘员工，提供所需岗位工作职责等相关资料，审核申请人提供的书面材料，对申请人进行面试和最终录用。
对员工的提升、调迁、奖惩和辞退作出决定。
〔3〕薪酬管理，制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障，提高员工士气和效率。
〔4〕培训工作，提供培训开发需求和待培训者名单, 制定并实施培训开发方案:主要指职业技能培训和业品质的培训, 为员工开展提供咨询, 标准在职培训开发的指导, 通过培训开发来“提高员工能力〞和“发挥员工能力〞以此改良员工的行为方式, 到达期望的标准。
〔5〕人员考核，主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统, 制定纪律奖惩制度, 以工作职责来制定绩效考核标准, 通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇, 可以促进人力资源开发和合理利用, 并且提高和维持企业的经营的高效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宸逸文化传媒有限公司组织架构及岗位职责一、宸逸文化传媒有限公司组织架构
二、宸逸文化传媒有限公司各部门岗位职责
董事长职责
(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；
(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；
(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；
(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；
(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；
(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；
(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；
(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；
(12)行使法定代表职权
总经理职责
（1）全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
（2）要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
（3）主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
（4）负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
（5）加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的工作能力和业务素质。
（6）主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
（7）直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
（8）定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
（9）改变公司现在格局，重新拟定新计划，组建可行性项目
（10）项目的市场调研及定位；
（11）项目的整体营销策划、销售工作计划；
（12）所有项目的销售价格策略监控；
策划部岗位职责
（1）组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目商业计划书”；
（2）在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；（3）制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；
（4）制定和实施项目广告宣传月计划及月费用计划；
（5）制定销售包装工作内容以及时间进度；
（6）负责与公司客户对接及营销策略、广告创意的讨论；
（7）负责与项目经理部、影视制作、设计等相关业务部门的业务对接；
（8）监督和协调客户公司、媒体广告发布计划的执行；
（9）保持与媒体良好的沟通和联系；
（10）负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；
（11）负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；
（12）负责联手童星事业部负责人推进机构改革，以及全面的演出策划，电影拍摄，广告连接等童星包装方案及推广
影视部岗位职责
（1）负责按策划部要求实施各项规定
（2）负责客户要求的拍摄工作
（3）负责影视后期的剪辑与制作
（4）负责公司对外载体的宣传，保养工作（包括网站、微薄等）
（5）负责公司对外宣传以及内部宣传的设计与修改工作
（6）负责公司影视器材的保养，记录，整理工作
（13）负责联合策划部门进行创意性广告，影视剧的完成
市场经理岗位要求
（1）现场销售人员的管理、考核；
（2）销售计划的制定、修正与执行；
（3）销售相关报表、报告的编制审核；
（4）配合营销实施；
（5）协调销售现场与其他专业部门的对接工作；
（6）现场突发事件的第一处理人；
（7）组织活动现场销售例会，及时反馈现场销售情况；
（8）组织销售人员定期学习培训及考察工作。
市场代表岗位职责
（1）负责客户接待，接听客户咨询电话、公司业务介绍、促进成交，与客户签订“广告合同书”或者“艺员合同”
（2）根据“广告合同书”或者“艺员合同”的规定按时催收客户应收款并落（3）负责记录来电、来访、成交客户信息，填写各类现场活动客户信息表（4）负责跟踪自己接待、成交的客户；
（5）客户投诉受理跟踪；
（6）配合销售经理，完成行政工作及例行报表作业；
（7）协助办理客户系统手续；
（8）项目销售资料的调整、组织工作；
（9）配合项目促销活动组织安排；
（10）跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息；
行政人事主管岗位职责
（1）参加各类会议（例会），做记录并形成会议纪要；
（2）起草各类公文，传递公司文件；
（3）负责公司对内、外文件的审核、把关及重要文件的草拟；
（4）登记重要的来文、发文并协助归档；
（5）负责起草、处理和传递董事长、副董事长和总经理的各种办公文件；（6）负责公司制度建设及督办；
（7）负责公司文化建设及活动的组织；
（8）负责行政人事中心的档案管理工作；
（9）完成领导安排的其它工作。
人事助理岗位职责
（1）负责员工招聘、入职、转正、调薪手续工作；
（2）负责员工招调、招干手续办理工作；
（3）负责公司员工的考勤管理工作；
（4）负责员工社会保险的办理；
（5）负责员工和操作工的劳动合同管理；
（6）负责公司执照工商登记和变更；
（7）负责领导交办的其他工作。
（8）负责经济合同等重要文件的审查，并提出法律意见；
（9）负责公司制度建设及督办；
（10）负责公司员工年度及月度考核工作的督办；
（11）负责公司培训体系的建立，完善各类培训活动；
（12）负责日常培训活动的组织与协调；
（13）负责培训效果的跟踪与记录；
财务部岗位职责
（1）全面管理企业日常财务会计工作；
（2）建立财务管理的各项制度，
（3）负责编制公司财务收支计划，本着增收节支原则，审核财务收支，审阅财务专题报告和会计报表；
（4）组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给企业领导；
（5）组织财务人员定期开展财务分析、检查工作，促使企业不断提高管理水平（6）负责本部门员工的业务培训工作，不断提高财务人员的综合业务素质；（7）负责公司对外经济合同的会签工作。
（8）负责会计电算化及各类凭证装订，做好电脑数据备份工作；
（9）正确使用会计科目，按规定设置必要的明细账。
按年、季、月编制会计报表（包括现金流量表），编写财务分析报告；
（10）负责申报纳税，代扣代缴个人所得税；
（11）负责保管预留银行印鉴中的财务专用章，支票加盖印章时要认真审核；（12）负责保管各类凭证、账薄、报表、审计报告及纳税申报表。
做好贷款卡的年审工作。
负责所有合同复印件的整理、归档、保管工作；
（13）每月终了与出纳的现金、银行存款日记账相核对。
填报银行存款余额调节表；
（14）负责所有付款和费用报销的核对工作，查验各种发票和报销单据，发现问题及时上报。
（15）严格按照有关现金管理和银行结算制度的规定，根据财务负责人、总经理和董事长的审批意见，办理款项的收付；
（16）登记现金及银行存款日记账，每天结出余额与实存现金核对；
（17）办理各种转结算业务，负责核对银行对账单。
办理工资发放工作；（18）保管库存现金、空白支票和空白收据；
（19）收付款后，要在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”、“付讫”戳记；（20）负责办理投标保函和履约保函，认真做好登记工作，定期与银行核对，并及时清退。