金融危机促企业思索东方管理模式价值
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新金融危机是一场全球性的经济危机，给企业经济管理带来了前所未有的挑战。
在这个时代，企业若想生存，就不能沿用以往的管理方式，而是要不断创新、变革和适应市场的变化。
一、灵活的经营策略在金融危机时代，企业需要不断调整自己的经营策略，灵活应对市场的变化。
例如，某些企业会降低产品价格来增加销量，而有些企业则会选择控制成本来提高效益。
无论是哪种策略，都要能够快速适应市场变化。
二、优化成本控制企业需要对成本进行全面控制，寻找降低成本的方法，如操作流程的优化、人力资源的有效配置、生产过程中的资源组合等。
此外，企业还应加强成本核算，通过对成本的精细管理，来控制和降低生产成本。
三、提高效益在金融危机时代，企业需要不断提高自身的效益。
对于制造型企业，可以通过提高产品质量和生产效率来提高整体效益。
对于服务型企业，可以通过加强服务品质、提高服务效率来提高整体效益。
提高效益的方法多种多样，企业需要结合自身的实际情况来寻找最适合自己的方法。
四、创新营销方式在金融危机时代，企业需要通过创新营销方式来提高销售业绩。
例如，可以采取一些新的营销手段，如网络推广、社交媒体营销等，来提高产品或服务的曝光率和知名度。
同时，也可以考虑推出一些创新的销售方式，如让客户参与式销售、采用营销组合、组成销售联盟等方式，提高企业的销售额。
五、优化管理模式在金融危机时代，企业需要加强管理水平，优化管理模式。
企业需要摆脱传统的管理模式，采取现代的管理思路和方法，如使用信息技术、完善人力资源管理、建立全面质量管理体系等，来提高企业的管理水平和效率，降低经营风险。
总之，在金融危机时代，企业需要不断创新、变革和适应市场的变化。
只有通过灵活的经营策略、优化成本控制、提高效益、创新营销方式和优化管理模式等方式，才能在竞争激烈的市场中处于有利地位。
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新随着全球经济不断发展，金融危机已成为一个不断出现的现象，而企业作为经济的一个基础单元，也会在金融危机的时代中受到影响。
为了应对金融危机的冲击，企业需要不断创新自己的经济管理模式，以更好地适应这个充满变数的时代。
一、变革组织结构和经营模式在金融危机时代，许多企业的商业模式已经失去了效力，而组织结构也变得过于庞大、繁琐。
因此，企业需要紧密结合市场变化，及时调整组织结构和优化经营模式。
例如，采取“扁平管理”模式，以支持更快速的决策和更灵活的响应能力。
此外，为了更好地适应经济环境，企业还应开发新型产品、扩大产业链，发掘新销售渠道，加强技术创新，提高生产效率，控制成本，以提高市场竞争力。
二、增强财务监管能力在金融危机时代，财务方面的监管被放大，因此，企业需要加强自己的财务监管能力，以为金融危机的到来做好充足的准备。
企业财务的监控主要有几种方法：一是控制预算，按部就班地跟踪、监控开支项目，确保企业的日常运作保持在可控的状态；二是优化资金等流动现象，提高企业的资产流动性，加强对资金的统筹和管理，减少利息支出；三则是开发新的融资渠道，扩充资本来源，增强企业的资金实力，以应对金融危机风险。
三、建立风险管理框架金融危机是一个充满风险的时代，企业管理者必须面对和解决各种不同类别的风险，如经济周期、市场变动、产品所产生的风险等。
因此，企业需要建立风险管理框架，进行风险分析、评估、管理、管控，以降低风险可能造成的损失。
例如，加强信息系统，建立科学的评估机制，定期开展风险评估，并只予以妥善引导。
在经济运作中，任何企业都需要灵活应对不同的市场环境，深入对行业和市场进行深度了解，进行实时数据跟踪，并及时调整经营模式，从而在变幻莫测的经济时代中立于不败之地。
这些创新和改进，将有助于企业适应市场变化和提高市场竞争力，从而更好地抵御经济风险的侵袭。
基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考
Management经管空间1362012年12月 基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考山东省莱芜职业技术学院 吕玲花 焦学强摘 要：在世界经济全球化新格局形成后，后金融危机时代蔓延开来，在这样的经济大环境下，企业经济管理显得尤为重要。
在后金融危机时代，企业只有施行全面的经济管理，并进行经济管理创新，才能整合企业人力、物力和生产，才能密切品牌与市场之间的关系，在此基础上才能将企业自身的优势发挥到最好，才能保证企业健康可持续的发展。
本文从企业经济管理概念入手，分析基于后金融危机时代的企业经济管理创新的重要性，最后探讨在后金融危机时代如何进行企业经济管理创新。
关键词：后金融危机时代 经济管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-136-02随着金融危机的蔓延，世界经济一片萎靡，各国经济都付出了巨大的代价。
在后金融危机时代，我国大部分企业仍面临着产品滞销、订单下降、竞争加大、积压增多等困难，如何化解后金融危机时代给企业带来的冲击，如何才能持续健康的发展，这是我国乃至当前世界各国关注的热点。
在这种情况下，进行企业经济管理创新是一个正确的选择，企业经济管理创新不仅能够提高企业生产效率、降低生产成本以及增加利润，而且还能促使企业形成强大的核心竞争力，只有这样，企业才能在后金融危机时代下持续发展。
1 企业经济管理概述企业经济管理是指企业管理者管理该企业的方法及模式，需要注意的是，企业管理者并非一定是企业所有者。
管理者通过制定一定的经济管理方案及发展目标，定期地对企业经济管理体系评审，从而确保企业经济管理效果，并最终达到企业持续发展。
常见的经济管理评审系统主要包括产品生产经营系统、企业组织系统、企业财政支持系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等。
一般意义上的企业经济管理是以经济效益为中心，尤其最为注意企业的短期目标系统，而企业经济管理体系的创新则要求在克服上述做法的同时，对企业进行全局因素的考虑，最终使企业的系统功能大于各子系统功能之和。
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新金融危机时代对企业经济管理带来了巨大的冲击和挑战，也催生了许多创新的经济管理模式和策略。
本文将从企业战略调整、成本控制、风险管理和创新驱动等方面来分析金融危机时代企业经济管理的创新。
在金融危机时代，企业面临着市场需求和竞争环境的巨大变化，对战略调整提出了更高的要求。
企业需要根据市场的变化及时调整自己的经营方向和发展战略。
一些企业转向更加市场导向的经营，加强对消费者需求的研究，开发符合市场需求的新产品或提供个性化定制服务。
企业还可以通过合并、收购或兼并等方式来拓展市场份额。
这些战略调整的创新帮助企业适应金融危机时代的挑战，并保持竞争优势。
在金融危机时代，成本控制成为企业经济管理中的重要问题。
企业需要通过优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率等方式来降低总体成本，以保证企业的经济效益。
创新的成本控制方法包括但不限于：生产过程的改进，采用先进的生产技术和设备来提高生产效率和降低生产成本；供应链管理的优化，通过供应链的整合和优化来降低采购成本，并提高物流效率；人力资源管理的创新，灵活用工、人员培训等方式来降低劳动成本。
在金融危机时代，风险管理成为企业经济管理的重中之重。
金融危机时期，市场不稳定、竞争激烈，企业面临着更多的经营风险。
企业需要加强对风险的管理和控制。
创新的风险管理方式包括但不限于：加强对市场风险的监测和分析，及时调整经营策略；建立完善的内部控制机制，加强财务风险的预警和控制；通过保险等金融工具对经营风险进行有效的规避。
在金融危机时代，创新驱动成为企业经济管理的核心竞争力。
创新对企业的竞争力和生存能力至关重要。
企业需要推动科技创新和管理创新，开发更加具有竞争力的产品和服务。
一些企业通过研发新技术或引进先进技术来提高产品质量和生产效率；一些企业通过改进管理方式，提高员工的创新能力和学习能力，从而提升整体创新能力。
信心企业生命的原动力
都是靠关系进来 的， 继而形成 了人 人背后有靠山的复杂关系文化 ， 造 成 职工 的福利较 高 ，服务意 识较 差 ，工作效率较低 ，很难管理 。
２０ ０ ８年 盐 田港 集 团党 委 用 了 大 量 的 精 力 ，组 织 开 展 了 企 业 文 化 建 设 的梳 理 、企 业 文 化 理 念 征
因 为 支 撑 这 种 精 神 力 量 的 正 是 企
然， 掠夺 自然变成 了顺应 自然 、 保
护 自然 ，民胞物与 ，天人合一。 这种商业模式的转变，使人与 自然、 人与社会、 人与人、 人的内心、
不 同文明之 间的关 系变得更 加和谐 ，
业坚定不移 的信仰。 在 企业 的经 营发 展过 程 中 ， 随着 内外环 境条件 的变化 ，必然 会产生 一些不利 因寨影响企 业的 信心 ，所以树立信 心需要有 坚定 不移 的信仰 ，这种信 仰就是企业 文化 的核 心一 一 企业 的价 值观 。
超逸说 ，企业 的效 益源 自于 两个 基础 ， 一个是物质 基础 ， 它表现为
企 业 的经 济 实 力 ： 另 一 个 是 精 神
信 心存在 的 价值
有了信心才能有好的创造力 ， 企业在应对危机的实践中，创新是 培育、增强企业信心最好的表现形 式， 企业也在创新过程中信心倍增。 王超 逸主任 说 ，企业 的发展 不是 单纯的数 字更新 ，需要企业 及企业 境界 的超 越和提升 。企业 与个人 生命存在 的真正价值 是创 新 ！—— 永无止境 的创新 ｛王超 逸引述左拉的话说 ：“ 生活的全部 意义在于 无穷地探 索尚未知道 的 东西 ，在于 不断地 增加更 多的知 识” 。西方智者将其概括为 “ 浮士 德” 神， 精 中国哲人将其概 括为 目
同 的 文化 形 态 产 生 不 同 的 价值 观 ， 进 而 导 致 不 同 的结 果 ， 以 不 同企 所 业应 对 危 机 的信 心也 不 同。
金融危机环境下企业管理的应对策略
金融危机环境下企业管理的应对策略一、背景介绍2008年全球性金融危机袭来，令许多企业面临了巨大的压力和挑战。
在这种危机环境下，企业管理面临着巨大的压力和挑战，需要采取一系列应对策略。
二、企业管理的挑战金融危机的来临，对企业管理提出了严峻的挑战。
首先，金融市场的动荡和信心的动摇，给企业融资带来了困难，导致企业运作的困难。
其次，市场需求的下降和消费能力的下降，导致企业销售额的减少和市场份额的下降，增加了企业的财务压力。
此外，企业面临着人力资源管理的挑战，包括员工不稳定的心态、培训和招聘开支的压力等。
三、应对策略1、资金管理企业应切实加强资金管理，包括建立预算和现金流管理制度、加强收账和控制成本、优化资产负债结构、加强与金融机构的沟通等。
同时，企业应当做好风险管理，实施有效的风险控制措施，以避免风险的扩大化。
2、市场营销企业应加强市场营销力度，提高产品和服务质量，降低产品价格，并加强品牌推广和市场调研，以适应市场需求的变化。
此外，企业应加强合作与联盟，开展与供应商和客户的战略合作，实现共赢。
3、人力资源管理企业应采取有效的人力资源管理措施，包括优化组织结构，加强培训和发展，提高员工士气和团队精神，提高员工的竞争力和价值，以增加人力资源的贡献。
此外，企业应加强对员工的关怀和福利，减少员工的流失。
4、创新与发展企业应加强创新与发展，推出新产品和服务，挖掘新的市场机会，打破传统模式和思维，推进科技创新和技术升级。
同时，企业还应积极开展国际化业务，并加强与外部环境的沟通和交流，促进企业的全球化。
四、结论面对金融危机的挑战，企业不能袖手旁观，而是需要采取有力的应对策略。
企业应加强资金管理和风险控制、加强市场营销和品牌推广、优化人力资源管理和创新发展等方面的工作，以应对金融危机的挑战，保持企业的稳定运营和发展。
金融危机环境下国有企业财务管理探讨
金融危机环境下国有企业财务管理探讨摘要：自从2008年全球掀起金融风暴以来，世界各国都受到了不同程度的影响，严重的甚至连政府机关都面临垮台的威胁。
虽然我国没有受到如此巨大的危害，但金融危机对我国经济建设产生的影响是不可忽视的，许多企业在这种金融危机大环境下创新改革自身财务管理模式力图生存下来。
我国众多国有企业也在这方面做出了不小的努力，尽量让自身在危机中寻求机遇，保证企业的长远稳固发展。
本文就简要探讨一下国有企业在金融危机环境下如何进行财务管理工作。
关键词：金融危机；国有企业；财务管理；问题及对策我国是社会主义国家，在金融危机大环境下虽然不像许多资本主义国家那样损失惨重，但我国经济也受到了不小的危害。
因为我国坚持的改革开放战略方针，致使一些海外市场不可避免地受到金融危机的巨大冲击，并且逐渐传递到国内经济发展中。
例如一些国有大型企业如中国东方航空公司和中石油等等都产生了巨额亏损，如果还不赶紧从自身财务管理工作着手采取有效措施去应对金融危机就极有可能被市场淘汰出局。
所以归根结底，要想国有企业能够承受住金融危机浪潮的冲击，就要有针对性地加强自身财务管理工作，建立健全完善有效的财务管理体系。
一、金融危机大环境对我国国有企业财务管理的要求1.我国国有企业特点我国国有企业在众多企业之中一直扮演着老大哥一样的角色，是我国政府大力扶持、重点培养的结果，是各类新式管理方法和技术手段率先应用的典范，是其它私有企业或民办企业效仿学习的模型。
正是在这种优异的环境下出生成长，决定了我国国有企业不能适应金融危机浪潮的影响。
事实也正是如此，在金融危机爆发后的短短两个月，包括中国银行和中国工商银行在内的国有企业就遭受了惨重的损失，再不改革，必将灭亡！2.财务管理介绍对国有企业进行改革使之能够在金融危机大环境下很好的生存发展下去，最主要的就是对其财务管理工作模式进行改革。
因为一个企业的财务管理工作是该企业决策经营调控管理中最重要的一环，是与整个企业的发展密不可分的。
在金融危机持续影响下 中国民营企业如何破解发展难题
在金融危机持续影响下中国民营企业如何破解发展难题摘要：针对当前全球金融危机继续蔓延的现状，本文从管理模式、股份构成、资本结构、企业规模、企业文化、从业人员素质等方面客观分析了我国民营企业的经营现状，全面评估了民营企业的发展环境，提出了民营企业应对金融危机的策略：坚定信心、坚守阵地、加强联合重组、做好资源整合、整合优化完善资金链、争取国家政策支持、注重人才培养等，帮助民营企业破解发展难题。
关键词：金融危机;中国;民营企业;发展从2008年上半年开始，一场金融海啸肆虐全球，欧盟、东欧等一些强大的国家经济联合体也没有幸免于难，世界经济陷入剧烈震荡。
事实证明，这场金融风暴给全球金融业带来了极大的冲击，华尔街最著名的五大投资银行也难以应对次级贷款危机：贝尔斯登、雷曼兄弟相继破产，美林易主美国银行，高盛转型为商业银行并不断爆出经济丑闻，特别是日前摩根的轰然倒塌，给世界经济带来了极大的震撼。
当前，这场罕见的金融危机仍在持续，正如美国联邦储备委员会前主席格林斯潘表示，当下信贷危机是所见过的最严重的一次金融风暴，美国经济正陷于“百年一遇”的金融危机中，这场危机引发全球经济衰退的可能性正在增大。
许多国家的企业经受不住危机的冲击，纷纷倒闭，中国政府为有效应对严峻的国内外经济形势，出台了很多扩大内需，促进经济增长的办法和措施。
作为我国经济发展新生力量的民营经济，毫无疑问也经受着严峻的考验，民营企业能否以科学发展观为统领，最大限度地规避风险，应对挑战，保持民营经济稳健地度过难关，实现可持续性发展，是当前摆在民营企业家面前的一个重大课题。
一、客观认识民营企业现状1.我国民营企业中，家族式企业占有相当的比例，约占总数的70%，经营管理集权化。
鲜有职业经理人专职企业的经营管理。
企业管理是形式上的分权,实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的集权状态,没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。
2.民营企业中管理人员和技术骨干拥有股份的不足10%，职工拥有股份的企业不足20%，这表明:民营企业仍然停留在原始的资本入股的方式，不重视管理、技术等生产要素，股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。
当前金融危机下的五大观念误区
当前金融危机下的五大观念误区当前，由美国次贷危机引发的全球金融危机，正向实体经济蔓延。
世界各国都在积极采取措施以应对经济萧条。
这场来自大洋彼岸的寒风,让国人开始进行了一次广泛的关于东西方金融业对比的思考和讨论。
在这些讨论中，出现了一些容易引人进入误区的观念。
剖析这些观念，可以让我们拨开眼前的迷雾,以更好地看清面向未来的道路。
误区一：“金融市场还是封闭的好”ﻫ当人们从各个不同的方面反思这场危机时,有很多人认为,我们的金融机构所受到的直接损失相对较小，逃过了这场世界性的金融海啸带来的灾难，正是因为计划经济封闭下的遗产，人民币还没有走向自由兑换,金融机构还没有大举进入国际市场，国内金融市场与国外市场之间还有隔离带。
据此，有人开始主张，我们的金融市场还是像过去那样封闭起来好。
理论上,金融市场的开放使得金融发展的元素可以在更大的范围内优化组合,可以提升人力资本的整体素质,提升资本的收益率,可以使落后区域的金融技术快速赶上先进区域的技术水平，进而提升金融业整体的产出效率。
在开放的环境下,古典经济学中关于要素收益将趋于均等的过程能够尽快实现,后发优势才能更好地体现。
在计划经济时期,没有真正意义上的银行和金融企业。
社会资源是靠计划强制在国家范围内配置的，货币只是物质计划的“影子”,而银行只是财政的“出纳”,西方经济史上出现的金融危机不可能在计划经济体系中出现。
因此，不能将计划经济封闭条件下金融机构的稳定和当前西方金融机构的危机进行简单对比，得出开放对国家金融业发展有害的结论。
ﻫ历史实践表明，开放是做强金融的必由之路。
金融史上古希腊广场上的“摊桌兑换商”和古罗马“神殿”中的早期借贷活动,其海纳百川的开放引致了当时的繁荣。
相反,后来中世纪的封闭以及其他种种压制，直接导致了金融活动在当时欧洲的衰落。
ﻫ１9世纪上半期,在威灵顿公爵率军击败拿破仑军队之后，英国金融业从伦敦的“平方哩”开始面向世界,吸引了大量资金、人员和机构的涌入。
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新【摘要】随着社会不断发展，我国加入世贸组织，世界金融危机对我国经济发展带来危害。
我国企业在该发展背景下，坚定信念、不断发展这是我国企业当前面临热点问题，因此，需要加强企业经济管理创新改革，这是一个较好处理经济危机方式。
本文主要基于后金融危机时代背景下，探究我国企业经济管理模式。
【关键字】后金融危机时代，企业经济管理，创新措施一、实现经济管理观念的更新对于任何一个企业而言，企业经济管理创新概念在其中占据重要位置，因此，需要不断更新观念，保障企业在稳健发展模式下，提升市场经济力。
在后金融危机时代背景下，员工工作概念有待更新，尤其是企业高层管理人员，他们管理概念影响企业发展。
高层管理人员拥有创新经济管理概念，在进行管理时，能够营造出一种全新的工作环境。
在进行概念更新时，应该体现出战略意识、经济意识、战略意识，才能保障企业高程管理人员在激烈竞争的市场中，占领一席之位，而且还能形成鲜明的经济管理战略，为企业未来指明正确方向。
领导人员的科学管理方针，体现在理念更新上。
当前企业管理中时常出现经济管理工作量大，管理效果明显等特点。
在该发展背景下，企业要不断更新发展观念，注重创新方法和技术，在现实发展中避免金融危机影响，提高企业社会经济效益。
二、创新企业的经营策略企业改变经营管理方式，在经营战略中占据重要位置。
企业发展迎来全球金融危机，企业应该创新管理形式，改变落后组织模式，摒弃封闭的经营理念，使得经营管理趋向虚拟化以及柔性化。
重组一种全新的应经结构，不断延伸企业管理弹性，这能够保障企业的宽度以及幅度。
进行企业创新管理时，这些经营战略应该包含企业品牌效应以及企业联盟方式。
这里所指的经营联盟，是企业同企业企业相互合作，在生产技术、品牌销售以及终端服务中实现联盟经营。
创新企业品牌比较容易理解，指的是产品进行生产时，革新落后生产方式，将那些低水平的生产方式革新，在高技术生产技术下，创造出属于企业自身的品牌。
全球金融危机下的中小企业战略转型思考
何进行战略转型 ，以期 对 中小企 业有所
企业还应配备金融方面的专业的人才研究和 分析相关金融问题以此对企业发展给予必要 的指引 ，以帮助企业转型。虽然 ， 这对于中 小企业来说 ， 成本可能会很高，但这是迎合 现代金融业的发展 的必然需要。
第 三 ， 大研 发 资金 投入 。企业 家 投资 加 应 向科 研 项 目倾斜 ，促 进企 业 的 良性 循 环 。 只有加大科研投资，才能找到创新动力，才 能不 断发 展和 壮 大 自己。 企 业 的 战 略转 型 除 了依 靠 自身 的 力量 以外 ， 受 多方 面 因素 的影 响 ，但 中小企 业 还 发展离不开政府的相关政策的扶持 ， 如果没
／ 企业通过信贷，或者债券等方式融资。政 Ｊ 、
府 设有 专 门的银 行机 构 ， 以分 担 企业 的 融 可 资和借贷 的信用风险 ，以及帮助资金周转 ，
提供优惠的财政和税 收政策。 第二 ，倡导行业互助
政府 可 以 鼓励 或 者 促 进 相 关联 企 业 形 成区域集中的效应， 最终促进产业集群的发 展。小企业的集 中管理 ， 以一定程度上避 可 免企业的知识和人才缺乏等劣势的暴露， 小 企业通过借外力从而增强 自身实力。 面对金融危机 ， 如何 “ 生存” “ 和 发展” 是每个中小企业都将面临的问题 ，战略转型 是企业的必由选择 。而企业如何在 “ 转型” 中寻 求发 展 ，并 找到 发展 的力 量 ， 自身 腾 让
三 、面 对金 融 危 机 中小 企 业 的 战略 转 型
全 球 金 融 危机 下 的
中小 企 业 战略转 型思 考
李志元 山西财经 大学 山西太原
【 文章摘要】 一 一 ０ 叠 ：
金融危机下对我国企业管理的思考
【 关键词】 金融危机； 企业管理； 策略 【 中图分类号】 Ｆ７ ２０ 【 文献标识码】 Ｂ
受 国际金融 危机影 响 ，我 国一些 企业 经 营发展 面 临
二、 企业应变之道重在 科学决策与 自主创新
面对形势的突变 ，深处危机中的企业管理者要重视 预测国际市场行情和走 向，努力提高科学决策能力和水 平。 首先要提高决策的预见能力， 密切跟踪掌握国际市场 动态 ， 提前作出准确的分析判断。同时 ， 要提高决策的应
严重困难 ， 订单减少 ， 大批裁员 。 要战胜这场危机， 企业必 须深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央决策部
署， 发挥积极性 、 主动性 、 造性 ， 创 着力 解决 面 临的各 种矛
盾和问题 ， 从微观角度讲 ， 企业作为经济的基本单元 ， 要
对企业管理进 行深刻反 思 。 这是 企业攻 坚克难 、 战胜 危机
变能力 ， 对决策的执行进行有效监测 、 反馈 ， 针对新情况 的现实选择 ， 也是积蓄力量 、 求得更大发展的根本途径。 和变化拿出及时、 准确和有力度的对策。另外 ， 企业 自主 对企业管理者来说 ， 能否改变命运 ， 就要看能否对企业管 创新更加重要和迫切。我国企业的技术创新整体水平仍 理进行深刻的反思 ， 并采取正确的应对策略。 然不高 ， 无论从创新意识、 创新能力 ， 还是从创新投入、 创 把握住金 融危机 带来 的机遇 新成果看 ， 都还处于较低的水平。 一些企业领导 比较关心 任何事物都有两面性。 作为企业管理者应该意识到， 企业的短期经营业绩 ，而对企业通过技术进步来谋求长 金融危机 带来破坏 的同时 ， 也带来 了机 遇 。 一是金 融危机 远发展却没有予以足够的重视 ，全面启动技术创新是我 使国内外很多企业纷纷裁员 ，这恰好给我们网罗人才特 们一项既紧迫又具有长期性的战略任务 。广交会为我们 别是国际高端人才提供 了机遇。 二是金融危机席卷全球， 提供 了一个丰富而生动的展示最新创见新成果的平台， 恰恰是企业收债的良机 ， 催债师 ， 一个平时默默无 闻的小 这里汇聚了海量的创新信息和商机 ，能直接感受到最真 行业， 被陷于三角债中的老板们委以重任 ， 成为他们在金 实 的创 新产 品市 场脉搏 ， 企业 科学 决策 和 自主创新提 为 融漩涡中挣扎的救命稻草。三是绝大部分人在减少不必 供了最有力度的信息支持。 要的开销时还会选择更加优惠的购物方式， 即网购。由于 三、 企业管理者应努 力实现企业责任和社会责任 网店没有实体店面 。而且在员工工资方面可 以节省不少 的统一 开销 ， 从而同样的产品可以以更优惠的价格出售。 马云就 面对金融危机 ， 无数企业在忙于裁员、 收缩阵线 ， 准 在金融危机中嗅到机遇， 追加淘宝五十亿投资。四是金融 冬眠”企盼政府拉帮一把 ， 自己从金融危机的 ， 把 危机 给零售企 业带来 了并购 的机 会 ，意 味着零 售企 业将 备蜷缩“
劳动关系学2010-2013试卷及答案课程代码03325
全国2010年10月高等教育自学考试劳动关系学试卷课程代码:03325一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.在劳动关系的称谓中，劳雇关系又称为( b )A.劳资关系B.雇佣关系C.劳使关系D.劳工关系2.在2009年，由于美国金融危机导致该国某大型企业面临破产，大量工人失业，很多在岗工人对企业缺乏信心，工作松懈，工作态度不如以前，工作满意度降低，结果该企业不久后倒闭。
从冲突与合作原理来看，影响这一现象的主要因素是( A )A.文化因素B.“客观”工作环境C.管理政策和实践D.宏观经济环境3.强调资方的管理权威，要求雇员忠诚于企业的价值观，这是( B )A.多元论的观点B.一元论的观点C.新保守派的观点D.激进学派的观点4.劳动关系发展的历史可以追溯到( A )A.产业革命B.手工业革命C.科技革命D.生产方式革命5.以弗雷德里克·泰勒为主要代表人物提出了科学管理理论，其目标是( A )A.提高生产率B.提高商品价值C.改善劳动关系D.促进生产方式革命6.雇主组织的主要作用是维护( D )A.雇员权益B.社会稳定C.政府权威D.会员利益7.关注劳动关系中组织的政治运作的是( B )A.权变管理理论B.劳动过程理论C.利益相关者理论D.决策过程理论浙03325# 劳动关系学试卷第1页（共21页）8.管理模式朝着先进的方向演进，下列管理模式中最先进的是( C )A.独裁／剥削模式B.权威／宽容模式C.自主／合作模式D.自主／宽容模式9.在一般情况下，我国的标准工作日为每天工作( C )A.6小时B.7小时C.8小时D.10小时10.某企业员工在一次上班过程中，因工作失误，导致企业经济损失2000元，为此企业领导从其当月工资中将其损失全部扣除，致使双方发生争议。
按照《工资支付暂行规定》，企业每月扣除该劳动者工资应不得超出．．．．当月工资的( B )A.10％B.20％C.30％D.50％11.在我国，非全日制用工以小时计酬、劳动者在同一用人单位平均每日和累计每周工作时间不得超过．．．．的小时数分别为( B )A.4小时、20小时B.8小时、40小时C.7小时、35小时D.5小时、30小时12.韦布夫妇认为集体谈判主要体现为一种( A )A.经济功能B.政治功能C.谈判功能D.协商功能13.某建筑材料厂员工想要与该企业按照一定的程序举行集体谈判。
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新随着经济全球化的加剧和金融市场的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和压力。
尤其是在金融危机时代，企业经济管理更是面临着前所未有的困难和挑战。
如何在金融危机时代做好企业经济管理，创新经济管理模式，成为每个企业领导者需要思考的重要问题。
本文将从金融危机时代企业经济管理的创新方面进行探讨，希望能够为企业在金融危机时代更好地应对挑战提供一些思路和建议。
一、创新经济管理理念在金融危机时代，企业需要树立创新的经济管理理念。
传统的经济管理模式在面对金融危机时往往难以发挥作用，因此企业需要不断进行自我革新，寻求更有效的经济管理模式。
创新的经济管理理念应包括以下几个方面：1. 风险防范意识。
金融危机时代，风险是无处不在的，企业必须时刻保持警惕，对各种风险进行有效防范。
这就要求企业在经济管理过程中加强风险管理，确保企业在面对风险时能够及时做出反应，降低损失。
2. 持续创新意识。
企业需要不断进行创新，寻求新的经济增长点。
在金融危机时代，市场需求不断变化，企业必须具备不断创新的意识，不断推出适应市场需求的新产品和服务。
3. 资源整合意识。
金融危机时代，企业面临资源紧缺和成本上涨的问题，因此必须具备资源整合的意识，通过合理调配资源，实现资源的最大化利用效益。
创新经济管理理念，能够帮助企业更好地应对金融危机时代的挑战，提高企业的经济管理水平和效益。
二、拓展经济管理方法1. 强化成本管理。
在金融危机时代，企业的成本管理至关重要。
企业需要通过加强成本管理，降低生产经营成本，提高经营效益。
采取合理的成本控制措施，可以帮助企业度过金融危机时期。
2. 推进数字化管理。
随着信息技术的发展，数字化管理已成为企业提高管理效率的重要手段。
企业可以通过推进数字化管理，提高管理效率，降低管理成本，实现资源的最大化利用效益。
三、优化经济管理结构1. 提高组织效率。
经济管理的效率往往取决于组织的效率，因此企业需要通过优化组织结构，提高组织效率。
金融危机下对我国企业管理的反思
企业管理者来说 ， 能否改变命运 ， 就要看能否对我
国的企业 管理进 行正确 的 、 刻 的反 思 。 深
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比在任何时候都 显得重要。西方过度的 自由与竞
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作者 简介 ： 陈军（９８ ）男 ， １７ 一 ， 河南信 阳人 ， 郑州投资中等专修学校校长助理。主要研究方向 ：２ ５商企业管理。 １
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《 决策咨询通讯） ０ ０年 ・ １期 ２１ 第
求利润， 较少思考企业 的社会责任问题。而富有远
见 的企业家 应该 清 醒 意识 到 ， 当前 整个 经 济 和社 会 面临的 日益严 峻 的环境 与 能 源 问题 ， 是 下一 轮 经 正 济增 长 的希 望所 在 。 因此 ， 该 致力 于 在最 困难 的 应 时候 解决核 心技 术 的 自主研 发 等 问题 ， 断进军 新 不 的产业 领域 ， 占市 场 高地 。 巴菲特 投 资 比亚迪 电 抢 动汽 车 ， 就是看 到 比亚 迪 目标 是 把太 阳能成 本 降至 普通成 本 ， 不仅能够 实现 电动车 商业化 ， 而且能 够提
《 决策咨询通讯） ｏｏ年 ・ １ ２ｌ 第 期
金 融危 机下对 我 国企 业 管理 的反 思
陈 军
摘
要： 金融危机对我国经济影 响很大。从微观角度讲 ， 企业作为经济 的基本单元 ， 要对我 国的企业 管理进行深刻反
思。企业管理者应该意识到 ： 我国东方管理思想并不落后 ； 应努力实现企业责任和社会责任的统一 ； 企业应变之道重 在科学决策与 自主创新 ； 虚拟经济绝不可脱离实体经济； 把握住金融危机带来的机遇； 突出抓好技术进步和企业管理。 关键 词 ： 融危 机 ； 金 我国 ； 企业管理 ； 反思
后金融危机时代企业经营管理的策略
后金融危机时代企业经营管理的策略随着全球化和市场化的不断发展，经济环境的不稳定性越来越高，国际金融危机已经在全球范围内爆发。
在这样的情况下，企业在面对市场变化和竞争的压力时需要采取有效的经营管理策略来保证业务发展和生存。
一、调整经营策略企业在面对金融危机时可能需要针对市场的情况进行调整，例如寻找不同的市场渠道来应对危机并增加新的收入来源。
此外，企业还需要调整自身的经营策略，以应对经济环境变化所带来的挑战。
二、加强财务管理财务管理是企业经营管理的中枢，因此企业在面对金融危机时应该高度重视财务管理。
这不仅包括创建有效的财务预算和规划，还包括提高现金流量以应对紧急情况的准备和集中精力处理高额利率负债的债务危机。
三、提高员工的素质员工是企业的骨干，提高员工的素质和技能是创造商业成功的关键。
因此，企业应该为员工提供持续培训和职业发展机会，以提高员工的能力和士气，从而在经济环境变化时保持企业的弹性和敏捷性。
四、降低成本企业需要通过降低成本和提高效率来应对经济危机的挑战。
例如，通过采用新技术来提效降耗，提高仓库管理和物流管理效率来降低成本，并通过更好的客户服务来确保客户忠诚度，降低企业的运营成本。
五、改进供应链管理在经济环境不稳定的情况下，企业需要支持其供应链来满足持续的需求和增长。
因此，企业需要更加谨慎地管理其供应商，监控其成本、质量和交货时间，以确保供应链的效率和可靠性。
综上所述，企业在危机时期需要采取一系列的经营管理策略来应对挑战，包括调整经营策略、加强财务管理、提高员工素质、降低成本和改进供应链管理。
这些策略的目的是确保企业在经济危机期间继续保持市场竞争力和增加机会。
企业需要合理应对金融危机，利用危中寻机，为未来赢得成功打下基础。
后金融危机时代企业经济管理创新要点
后金融危机时代企业经济管理创新要点1. 提高企业的风险管理能力。
金融危机的教训之一就是风险管理不足。
企业必须加强对市场、信用和操作风险的监控和管理。
建立风险管理的框架，识别和评估各种风险，并制定相应的应对措施。
2. 优化企业的财务管理。
金融危机暴露了许多企业财务管理上的缺陷，如过度负债和缺乏现金储备。
企业应该加强财务规划和预算，合理安排资金使用，减少对外借款的依赖，并建立稳定的现金流量。
3. 强化企业的供应链管理。
金融危机期间，许多企业由于供应链的中断而受到严重影响。
企业应该优化供应链管理，建立可靠的供货网络，确保原材料和零部件的稳定供应，同时降低供应链的风险。
4. 推动企业的创新与转型。
金融危机造成了许多传统企业的衰退，而那些能够及时进行创新和转型的企业则能够在危机中生存下来。
企业需要注重技术创新和产品创新，积极探索新的市场机会，并适应市场的变化和消费者的需求。
5. 加强人力资源管理。
金融危机时期，许多企业被迫裁员和减薪，导致员工的不满和流失。
企业应该加强对员工的关怀和培养，提高员工的忠诚度和工作满意度。
企业需要培养具有创新能力和适应能力的员工，以适应快速变化的市场环境。
6. 加强企业的社会责任。
金融危机加剧了社会的不公平问题，企业应该积极承担起社会责任，关注员工的权益和社会的发展。
企业应该注重环境保护和可持续发展，推动社会的公平和公正。
7. 应对全球化的挑战。
金融危机的爆发表明了全球经济的紧密联系，企业必须适应全球化的挑战。
企业应该密切关注全球经济的变化和趋势，灵活调整经营策略，积极开拓国际市场，加强国际合作和交流。
后金融危机时代的企业经济管理创新要点包括提高风险管理能力，优化财务管理，强化供应链管理，推动创新与转型，加强人力资源管理，加强企业的社会责任，以及应对全球化的挑战。
这些要点将帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代，企业经济管理创新变得尤为重要。
在这个时代，企业必须寻求更有效的资源利用和更高效的业务管理方法，以确保其在激烈的市场竞争中取得成功。
1.财务管理创新
金融危机后，众多企业面临着资金短缺的情况。
在这种背景下，企业需要重新审视其财务管理方法，寻求更加有效的方式来管理资金流动和资源分配。
这意味着企业需要创新财务管理方法，以便更好地应对市场波动和风险。
2.运营创新
在金融危机时代，企业需要寻求更加高效的运营模式。
这可能包括更加精细化的生产和供应链管理、更加灵活的生产和营销策略、以及更加注重员工培训和发展等。
在激烈的市场竞争中，企业需要寻求更加创新的营销策略来吸引客户。
这可能包括使用社交媒体营销、个性化定制、移动应用程序等新型营销方式。
4.人力资源管理创新
在人力资源管理方面，企业需要寻求更加灵活的员工招聘和管理方法。
这可能包括更加注重员工培训和发展、推出更加有吸引力的员工福利计划等。
5.技术创新
在金融危机时代，企业需要寻求更加前沿的技术来改善管理和生产效率。
这可能包括使用大数据技术、云计算、物联网等。
综上所述，金融危机时代企业经济管理创新对企业的成功至关重要。
创新涵盖多个方面，包括财务管理、运营、营销、人力资源管理以及技术创新等。
对于任何企业而言，创新都是一个不断更新的过程，需要不断推动和改进。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。
经济危机中成功企业的启示
［１５］张 元 红 ， 马 忠 富 等 ． 当 代 农 村 金 融 发 展 的理论与实践．江西人民出版社，２００２ 年．
［１６］张 贵 乐 ， 于 左 等 ． 合 作 金 融 论 ． 东 北 财 经 大学出版社，２００１ 年．
面坚持价廉质优的路线，另一方面加强产 但是，２ 年前由于人们对体形或细节的重新
品设计和开发。２００２ 年 ４ 月公司在东京设 认识，企业注意到自己的强势并不是追求
立专门的设计研究室，２００６ 年 ８ 月开始成 设计的流行趋势，而是为流行提供基本款，
立“设计师招待项目”（Ｄｅｓｉｇｎｅｒｓ Ｉｎｖｉｔａｔｉｏｎ 作 为 时 髦 百 搭 的 “ 零 部 件 ”， 于 是 按 这 个 思
［１７］戴 相 龙 ． 中 国 金 融 改 革 与 发 展 ． 中 国 金 融出版社，１９９７ 年．
［１８］马 忠 富 ． 中 国 农 村 合 作 金 融 发 展 研 究 ． 中国金融出版社，２００１．
［１９］爱 德 华 ， Ｓ ． 肖 （ １ ９ ７ ３ ） ． 经 济 发 展 中 的 金 融 深化．上海三联书店，１９８８ 年．
ｌａｂｅｌ ａｐｐａｒｅｌ）转换，加强生产基地——中国 降价更细致地进行控制，另一方面继承大
的 各 项 工 厂 管 理 ， 强 化 品 质 安 全 管 理 ， 确 立 作 宣 传 活 动 的 “ ｆ ｌ ｅ ｅ ｃ ｅ 战 略 ”， 还 启 用 了 藤
了商品的低价格、高质量路线。这一与日 原纪香等知名度高的明星作为模特，加强
［２］ 熊彼特．经济发展理论，商务出版社， １９９０ 年，第 ７３－７４ 页，。
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“中国式管理模式远远没有形成。
”复旦大学管理学院系主任苏勇教授说，这使得中国企业在发展过程当中略显“懵懂”，对如何运用成熟的管理模式发展自己也充满“迷茫”。
在中国，市场经济发展的时间尚短，真正意义上独立自主经营的企业存在时间也颇短。
企业家和管理学者探索出来的模式，大多借鉴了西方管理模式。
其一是西方管理模式在中国情境下的应用和改造；其二是经过引进和消化之后，企业创造出适用于自己的管理方法。
前者的典型案例是江淮汽车根据彼得圣吉的理论建立学习型组织；后者则是海尔用中国化的语言形成自己的管理文化“日事日毕，日清日高”。
苏勇分析，西方的管理学有其科学性，的确有很多理论工具和方法可以运用到中国的企业甚至是其他管理领域的管理实践当中。
管理的文化属性
但不可否认的是，“管理有其文化属性”。
“当代社会，文化领域的话语权，在很多情况下都是和经济发展状况密切相关的。
经济发达国家由于在许多方面具有领先地位，因而其学术文化领域的话语权也就相应强大。
”苏勇分析，不仅仅是在自然科学领域、社会科学领域如此，在于经济增长和企业发展息息相关的管理学领域，更是如此。
一方面，管理不是凭空产生的，都是以往文化成果的积淀，另一方面，任何组织采取的管理方法和手段，都会受到该组织赖以生存的社会文化的影响。
欧洲管理模式的背后，是“稳”文化；日本管理模式的背后，是“长久和精细”文化；美国管理模式的背后，是“创新”文化。
在苏勇看来，管理学界的西方崇拜现象，更多的已经演变为美国崇拜。
但任何一种好的管理思想和方法，只有在适合它的社会和文化环境中，才能发挥有效的作用。
如今，这些公司遭受灭顶之灾的现实也非常清晰地证明了，西方管理学理论并非完美无缺，并不能解决企业经营管理中所有的问题。
东方管理模式的特点
苏勇并不愿意以简单的中国管理思想来与西方做对比。
在他看来，中国传统管理思想中的一些理念或论断，的确越来越凸显其价值。
比如我们可以用儒家思想中的“过犹不及”、“物极必反”等思想来反思西方社会金融危机的成因。
但中国管理思想只能是东方管理学的组成部分，“东方管理思想和东方管理学，是一个内涵十分丰富的概念，应该包含所有相对于西方的东方国家的管理理论和管理方法。
”苏勇说。
但东方管理模式，远远没有像西方管理模式那样，形成一个自己的完整系统。
“如果说，以前我们还因为被那些采用一整套西方管理学理论来进行管理的西方企业的成功的光芒所照耀，不敢明确提出‘东方管理学’这一学科概念的话，那么在经历了金融危机之后，西方管理学已被事实证明也并非那么灵验的情境下，我们更应以更加科学和实事求是的态度，来认真思考和探讨东西方管理思想的融合问题，建构更适合中国和东方社会经济、东方企业发展的管理学体系。
”苏勇强调，历经了30年变革开放的中国企业，也需要一套成熟的理论体系，来帮助企业发展。
苏勇提醒，中国管理模式背后，“变通”文化、“快”文化和“过度进取”的文化正在越来越多地主导着企业家精神。
“别总是想着大规模地颠覆商业秩序。
”苏勇提醒说，中国企业家喜欢说商战如兵战，商场如战场。
但战争的目标是将对方消灭，而商业竞争则应该是双赢共存，而不是你死我活。
“企业家若是有一千便急于要一万，做大而不愿意做强，那么当他们遭遇企业内部管理问题时，就很难转身。
”
“东方管理学要提供即具有东方文化特点、社会特点的管理活动和在此基础上提炼形成的管理理论。
用东方社会文化视角分析现有的、自泰罗‘科学管理理论’问世以来的所有西方管理学理论；探讨现有西方管理学理论在东方社会和企业中的应用效果；研究东方国家中活动的特点和规律、东方文化价值体系下对管理活动的认知和判断等。
”苏勇强调。
随机读管理故事：《鹦鹉》
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。