格子铺创业计划书
创业计划书文档3篇
创业计划书文档3篇Business document plan创业计划书文档3篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：创业计划书1：大众服装店创业计划书文档2、篇章2：创业计划书2：餐饮业创业计划书文档3、篇章3：格子店创业计划书文档篇章1:创业计划书1：大众服装店创业计划书文档项目：零售服装店，20平方米左右，走大众化路线，店址位于东莞工业区。
财务情况：准备投入5万元资金，目前拥有2万元闲余创业资金，服装店计划面积20平方米，店面租金1200元/月，店面转让费1万元，装修6000元，员工一名，试用期两月，试用期间工资1300元/月，期满加提成。
剩下的资金用来进货。
此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以提供资金6000元投入到服装店，如果服装店前期资金还有缺口，计划用贷款补缺。
针对蔡先生的情况，记者采访了成功创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装修、进货环节和人力成本来省钱。
租金支出并不大包括店面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一笔很大的支出。
转让费才是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。
装修要亲力亲为蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需简单的货架、醒目的招牌即可。
普通的招牌只需100到200元/块。
从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购买、到店内的装修过程等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工减料等情况的发生。
格子铺创业策划书
《格子铺创业策划书》——格爱目录第一章：项目概括 (5)市场剖析 (5)项目介绍 (5)财务与投资 . (6)发展计划 (6)第二章：服务介绍 (7)服务主旨 (7)服务概略 (7)服务项目 (7)服务对象 (7)业务流程 (8)第三章：市场剖析 (9)营销环境剖析 . (9)市场概略 (10)SWOT剖析 (10)目市⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11第四章：市 (12)目的 . (12)象 . (12). (12)抽 . (12)采纳卷形式 (12)果 . (12)第五章：争剖析 (14)行剖析 (14)争手 . (14)争略 . (14)争 . (14)第六章：略 (16)概括 . ................................................................................................................................................................. !不决。
战略定位 ..................................................................................................................................... 错误!不决义书签。
战略实行 ..................................................................................................................................... 错误!不决义书签。
实行重点 ..................................................................................................................................... 错误!不决义书签。
十字格格子铺创业方案
“十字格”格子铺创业方案一、项目概述1、项目名称释义：现在的学生因为资金问题不能自主创业，所以“十字格”格子铺为学生自主创业提供了必要场所，为鼓励学生自主创业，提高学生业动力，降低学生创业风险，本项目引入“格子铺”这一新经营模式。
为学生提供了展现自我创业的平台和勤工助学的工作岗位。
所谓“格子铺”就是在自己承包的店面内设置统一尺寸的格子柜，学生只需缴纳一定的租金就可以在格子中寄放和售卖任何物品，亲自为自己的格子柜布置设计，展现自我个性，同时，格主不需要自己经营，店主会代你看管经营。
“格子铺”这一新兴零售模式，可以解决现今校园创业经营的租金贵和缺人手的两个最大困难。
“格子铺”的格主每天只需交五元租金，就可以拥有属于自己的格子，体验当老板的滋味。
2、参赛项目具体来源：“十字格”格子铺这个项目，是我们小组成员根据市场上原有的格子铺创意，再加上自己的创意，设计出的一款针对学生这个群体的创业项目。
提供格子租赁，信息发布，饮品食物，书籍借阅，休闲娱乐，交纳话费等便利服务，当然是以格子租赁为主要业务。
3、项目核心内容：3.1主要业务：为学生提供一个创业平台和勤工俭学的工作岗位，吸引学生来我店铺租格子，寄卖任何物品。
3.2发展目标：“十字格”格子铺拟于未来两年内发展成为舟职具有完善管理体制的特色店铺。
以流行、年轻、贴近校园学生市场为店铺发展目标。
为我校学生提供良好的自主创业机会，大力宣传我校的旅游部学生的专业特色，打响我校的知名度。
还提供锻炼学生的自我能力的勤工助学岗位，提供质优价廉的特色商品。
3.3服务特点：“十字格”格子铺是一家集购物、休闲于一体的校园店铺，拟建于昌国路红绿灯右侧，店铺面积约为50米²，以流行，年轻，贴近校园学生市场为店铺发展目标，坚持店铺品牌化，个性化的经营特色，在购物坏境，经营特色等方面不断创新，以顾客满意为出发点实行“三包”和店铺“失行负责制”售后服务，让消费者享受全程温馨优质服务，造就快乐消费，轻松休闲的购物氛围。
大学生格子铺策划书
通过以上策划方案，大学生格子铺可以 满足目标客户的需求，提升店铺形象和 销售业绩，实现可持续发展。
合作推广：与校园内的其他商家、社团 等开展合作推广，扩大店铺曝光度，实 现互利共赢。
优惠活动：定期举办满减、折扣、赠品 等优惠活动，吸引目标客户前来消费， 提升销售额。
营销活动
顾客服务
策划定期的营销活动，如折扣、赠品、满 减等，吸引顾客的购买欲望。与格主合作 推出联合活动，提高店铺的整体销量。
培训店员提供优质的顾客服务，解答顾客 的疑问，处理顾客的投诉。关注顾客的需 求和反馈，不断优化店铺的运营和管理。
05 大学生格子铺的风险与对 策
市场风险与应对策略
市场竞争
06 大学生格子铺未来发展展 望
市场发展趋势预测
消费升级趋势
随着消费者购买力的提升， 对个性化、高品质商品的需 求增加，大学生格子铺应关 注消费者需求变化，调整商
品策略。
线上线下融合
随着互联网的发展，线上线 下融合成为零售业的必然趋 势。大学生格子铺应积极拥 抱互联网，实现线上线下全
渠道销售。
社交电商崛起
装修风格
确定店铺的整体装修风格，如简约、清新、文艺等。为每 个格子设定统一的装修风格，确保店铺整体风格的统一和 协调。
格主招募与管理
格主招募
通过校园内外宣传，吸引有兴趣的大学生成为格主。设定合理的租 金和租期，让更多的大学生有机会参与到格子铺的经营中。
格主审核
对报名的格主进行审核，确保他们的商品符合店铺的定位和风格， 且具备一定的经营潜力和创意。
格主培训
定期组织格主进行培训，提高他们的经营能力和服务意识。分享成功 的经营案例和经验，促进格主之间的交流与合作。
格子铺创业准备计划书
格子铺创业准备计划书格子店，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。
以下是店铺为您整理的格子铺创业准备计划书，供你参考。
格子铺创业准备计划书篇一第一部分概述第一节格子铺是什么?网格铺最初是在日本的寄卖店发展开来。
前几年流传到香港澳门，去年开始在中国大陆也出现了。
一般是在人流很高的商场或临街铺面，店内分割成若干小格，以租赁的形式租赁给业主存放商品，店主负责各供应商商品销售及管理。
第二节目标市场分析此商业模式在内地一开始就受到媒体等高度关注，以广东为多，其他地方也迅速开设了此类店铺。
全国各地可以开出成千上万家此类连锁店。
市场潜力非常巨大。
由于将原来的高额房租分摊到多家供应商承担，充分挖掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。
我们的合作商：1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是没有时间经营的。
2)愿意经营，但是没有资金投入人流很高店铺的。
3)商家或厂家为推广新品，又不打算单独租门店陈列的。
4)有商品或思路而担心风险很高，需要试探市场的。
我们的优势：1)专业的宣传推广。
2)商店处于人气相当高的商场或临街铺面。
3)专业的品类管理。
4)专业的促销及店铺营业员。
5)专业的连锁经营模式。
6)盈利模式明显。
7)市场潜力巨大。
此类商业模式，均个人行为居多，信誉度不高，商品品类管理知识欠缺，策划及销售创新很少，所以根据此新的网格铺模式，真正以连锁运营的方式出现，必然火爆。
第二部分事业运营部分第一节组织机构及岗位职责招商事业部：负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。
运营支持部：负责终端门店管理及培训工作，品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理;品牌推广。
财务部：负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。
第二节招商计划及实施招商渠道：1、媒体宣传2、利用网络媒体，实施宣传，依托创业者本身资源开展一系列招商。
3、制造新闻事件(由于是新事业，能为广大不能创业的人士完成创业梦想)，走捷径宣传招商。
校园格子铺的创业计划书
校园格子铺的创业计划书第一部分：商业模式1.1 校园格子铺的商业模式校园格子铺是一个专注于校园畅销商品的零售平台，通过线上线下结合的方式，为学生提供便捷高效的购物体验。
我们的商业模式主要分为以下几个方面：1. 线上销售：我们将在电商平台建立自己的线上店铺，通过互联网渠道推广我们的商品，吸引更多学生关注和购买。
2. 校园实体店：我们将在校园内设立实体店铺，提供方便快捷的购物环境，满足学生的日常生活需求。
3. 校园代理：我们将与校园社团合作，设立代理点，让更多学生了解和购买我们的商品。
1.2 商业模式的优势校园格子铺的商业模式具有以下几个优势：1. 目标明确：我们专注于校园畅销商品，了解学生需求，提供个性化定制的购物体验。
2. 多渠道销售：我们通过线上线下结合的方式，拓展销售渠道，增加销售额。
3. 高效服务：我们致力于提供高效便捷的购物体验，帮助学生节省时间和精力。
第二部分：市场分析2.1 校园畅销商品市场分析校园畅销商品市场是一个巨大的潜力市场，主要包括文具、生活用品、零食、饮料等各类商品。
随着校园规模的扩大和学生消费水平的提高，校园畅销商品市场呈现出快速增长的趋势，吸引了越来越多的投资者和创业者。
2.2 竞争对手分析在校园畅销商品市场上，存在着各种竞争对手，如校园超市、便利店、文具店等。
他们通过不同的渠道和服务方式，满足学生的购物需求，形成激烈的竞争局面。
第三部分：营销策略3.1 校园格子铺的营销策略校园格子铺将采取以下营销策略，提高品牌知名度和产品销量：1. 社交媒体营销：我们将利用社交媒体平台，发布产品信息和促销活动，吸引更多学生关注和购买。
2. 活动促销：我们将定期组织各类活动和促销，如打折优惠、团购活动等，提高产品销量。
3. 校园代理推广：我们将与校园社团合作，设立代理点，让更多学生了解和购买我们的商品。
第四部分：运营管理4.1 校园格子铺的运营管理校园格子铺将建立完善的供应链系统，保证商品的供应和质量。
格子铺业务描述创业计划书
格子铺业务描述创业计划书一、项目背景近年来，随着中国经济的快速发展和城市化的加速推进，消费水平不断提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
传统的实体店铺虽然依然占据主导地位，但随着互联网的兴起，线上购物已经成为了人们购物的主要方式之一。
与此同时，人们对于实体店铺的需求也在不断发生变化，他们希望购物更加灵活、便捷、个性化。
格子铺的兴起便是针对这一市场需求的创新之举。
它将商品直接放置在一个个精美的小格子里，通过智能设备的控制和付款系统的支持，让顾客可以随时随地实现购物。
不仅如此，格子铺还可以根据不同地区和不同人群的需求，灵活转变商品种类，以及为顾客提供更加个性化的购物体验，给消费者带来了更大的便利。
二、市场分析1. 消费趋势：随着我国经济的不断发展，人们对于购物的要求也越来越高。
他们希望购物更加便捷、快捷、个性化。
同时，消费者也更加注重商品的品质和服务的质量。
格子铺正好满足了这一消费趋势，为消费者提供了一种全新的购物体验。
2. 竞争环境：目前，我国零售市场竞争激烈，传统实体店面临巨大的挑战。
格子铺的出现不仅提升了零售行业的创新力，同时也为实体店带来了新的生机。
然而，格子铺市场存在着竞争激烈的现象，创业者需要在竞争中找到自己的定位，制定出合适的发展战略。
3. 潜在市场：我国消费者对于格子铺的需求正在逐渐增加，特别是一些年轻人和城市中的上班族。
他们希望能够通过格子铺更加便捷地购买到自己中意的商品，节省时间和精力。
因此，格子铺在未来市场前景广阔，是一个有着巨大发展潜力的行业。
三、商业模式1. 格子铺产品：格子铺商品种类繁多，涵盖了日常生活中常见的各类商品，例如食品、饮料、日用百货等。
创业者可以根据当地市场需求，灵活调整商品种类，以吸引更多的顾客。
2. 格子铺设备：格子铺的智能设备包括格子柜、付款终端等，可以实现商品的展示、销售以及支付等功能。
这些设备具有自动化、智能化的特点，能够为商家提供更加便捷高效的运营服务。
格子铺创新创业计划书
格子铺创新创业计划书一、创业项目概述格子铺是一家专注于提供个性化、定制化家居产品的创新型公司。
我们致力于为消费者提供个性化、符合他们口味和需求的家居产品，帮助他们打造独具风格的家居空间。
二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的不断提高和对个性化的追求，家居产品市场呈现出多样化、个性化的发展趋势。
消费者越来越注重个性化、定制化的家居产品，而传统的大型家居企业往往无法满足他们的需求，这为格子铺的发展提供了巨大的市场机遇。
2. 竞争分析家居产品市场竞争激烈，主要有传统家居企业、定制家居企业和互联网家居企业。
传统家居企业主要以规模化生产为主，产品同质化较严重，难以满足消费者个性化需求；定制家居企业虽然能提供个性化服务，但价格昂贵，不适合大众消费群体；互联网家居企业则侧重于线上销售，服务体验不如线下实体店。
三、创新创业模式1. 产品创新格子铺致力于提供个性化、定制化的家居产品，通过设计师团队和定制化工艺，为消费者提供符合他们口味和需求的家居产品。
我们将推出系列定制化家居产品，如定制家具、定制家居饰品等，以满足消费者个性化需求。
2. 服务创新格子铺将提供从线上选购到线下体验的全程服务，消费者可在网站上选购产品并进行个性化定制，也可到实体店参观体验和咨询设计师。
我们将建立健全的售后服务体系，为消费者提供专业、周到的售后服务。
3. 营销创新格子铺将通过多渠道推广，如线上宣传、线下活动等，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们将与设计师、建筑师等合作，举办设计展览、论坛等活动，吸引目标消费群体的关注和参与。
四、发展规划1. 短期规划（1年）在第一年，格子铺将建立起完善的产品线、设计团队和销售渠道，打造出独具特色的品牌形象，提升品牌知名度和市场份额。
2. 中期规划（3年）在第三年，格子铺将开设更多实体店和体验馆，拓展线下业务规模，提升消费者体验和品牌忠诚度。
同时，我们将不断优化产品设计和服务体验，提高产品质量和竞争力。
大学创业策划书模板
Word File大学创业策划书模板撰写人：XXX第1篇：策划书_大学创业策划书创业经营策划书创业经营策划书第一章项目介绍“ 体育用品&小格子铺”一、小 Y 体育用品小 Y 格子铺”的宗旨小 Y 体育用品&格子铺秉承着“诚信服务、精益求精”的理念，走时尚潮流的尖端，通过小 Y 体育用品、小 Y 格子铺和小超市结合在一起的，成为为顾客提供集购物、休闲娱乐及运动乐趣为一体的场所。
“ 体育用品&小格子铺”二、小 Y 体育用品小 Y 格子铺”介绍“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，既在商铺里内放置统一的尺寸的“格子柜” ，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会为您经营管理。
这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺” 旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为宣传和展示的平台。
时至今日“格子铺” 在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。
众所周知，大学生事一个庞大的消费群体，而大学生具有追求个性、喜欢时尚潮流的消费特点也带来了许多商机。
针对大学生的消费特点，小 Y 体育用品&小 Y 格子铺实现了传统经营模式的创新，更加贴近大学生实际需求，并将并将格子铺与休闲吧结合起来，在整体的装修、物品的售卖以及经营管理等方面都形成自己的独特风格。
致力于为同学们提供更好的产品和服务。
格子铺里每个格子里都是不同种类而且都是来自全国各地不同种类而且富有个性特色的产品。
还有漂亮的导购小姐为同学们服务。
小 Y 超市里有卖饮料等等提供同学们上课买水等等不便，在休闲娱乐里面还设置了体育用品为学生购买运动器材等等运动装备为其提供方便。
格子铺、休闲吧、体育用品专卖店三者优势互补，营造出更好的一个创业设想。
格子铺创业策划书计划书
格子铺创业策划书计划书一、创业项目概述格子铺是一家专注于提供高品质定制化衣柜、橱柜和家具的定制化家居装饰品牌。
我们的宗旨是通过个性化的设计和优质的材料，为客户打造独一无二的家居空间，为他们带来舒适和美好的生活体验。
格子铺致力于成为客户信赖的家居装饰合作伙伴，以卓越的品质和服务赢得市场，成为行业的佼佼者。
二、市场分析家居定制行业是当前中国家居业的一个热点领域，随着人们对家居生活品质的追求不断提高，越来越多的家庭开始注重家居装饰和定制化家具。
与此同时，随着经济的不断发展和消费升级，城市化进程不断加速，都市人口的增加，也推动了家居装饰市场的快速增长。
在这一市场环境下，定制家居行业成为了消费者广泛关注的焦点。
然而，目前市场上的定制家居产品大多数质量参差不齐，服务也缺乏个性化，无法满足消费者多样化的需求。
格子铺正是看到了这一空白，致力于填补市场空缺，为客户提供个性化的定制家居产品和一站式服务。
三、创业理念格子铺致力于成为中国家居定制行业的领军品牌。
我们以客户满意为核心，以创新引领发展。
通过不断追求卓越品质，提供个性定制化的设计和服务，为客户打造独特的家居体验，成就客户的家居梦想。
四、市场定位格子铺的市场定位主要是高端客户。
我们的客户主要是城市中高收入家庭，他们注重家居品质，对家居装饰和个性化定制有一定需求。
我们将以高品质的材料和精湛的工艺，结合个性化的设计理念，为客户提供专属定制的家居产品和服务。
五、经营模式1.产品定位：格子铺的主打产品是定制化衣柜、橱柜和家具。
我们将提供不同风格、材质和尺寸的定制化产品，以满足不同客户的需求。
2.设计服务：我们将提供专业的设计团队，为客户量身定制家居方案，并提供个性化定制设计服务。
3.工艺制作：我们将引进先进的生产设备和工艺技术，保障产品质量和生产效率。
4.销售渠道：我们将利用线上线下多渠道销售模式，以专卖店、展厅、网店等形式覆盖市场。
5.售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供贴心、全方位的售后保障。
格子店铺的创业计划书
格子店铺的创业计划书一、创业简介格子店铺是一家致力于提供全新零售购物体验的线下实体店铺。
我们将以独特的格子式拼图设计为特色，倡导自由组合，创造个性搭配的消费方式。
格子店铺旨在为消费者提供一个集休闲、娱乐、购物于一体的新型消费场所，让消费者在感受到便利、舒适的同时，也可以充分发挥自己的创意和想象力。
二、市场分析1.行业背景随着消费者消费习惯的变化以及新零售概念的兴起，零售行业正经历着一场全新的革命。
传统的线下实体店铺面对着来自互联网电商的冲击，市场份额受到了一定程度的挑战。
因此，如何在变革中求生存，如何创新经营模式，提升消费者的购物体验，成为了零售业者亟需解决的问题。
2.目标市场格子店铺主要面向年轻一代群体，这一群体热爱新鲜事物，注重个性和创意，对于购物也有自己独特的需求。
格子店铺将打造一个年轻时尚的购物场所，为这一群体提供更新奇的商品，吸引他们到店消费。
3.竞争分析作为一家新兴的线下实体店铺，格子店铺将会面临来自传统零售商和互联网电商的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，格子店铺将注重产品的独特性和服务的体验感。
三、产品定位1.产品特色格子店铺的独特之处在于其格子式拼图设计，通过不同格子的组合搭配，消费者可以自由搭配出各种不同的形状和风格，实现个性化定制。
同时，格子店铺还将引入一系列具有新颖、有趣、实用性的商品，包括文具、生活用品、创意小商品等，让消费者在购物的同时体验到乐趣和惊喜。
2.产品优势格子店铺的产品优势主要体现在以下几个方面：（1）独特的拼图设计，让消费者可以自主搭配，创造个性化。
（2）产品种类丰富，覆盖文具、生活用品、创意小商品等多个品类，满足不同消费者的需求。
（3）店内环境舒适、温馨，购物体验愉悦。
四、营销策略1.店铺定位格子店铺将定位为一个注重创意和个性化的购物场所，为年轻一代提供独特的购物体验。
通过产品的独特性和服务的差异化，吸引年轻消费者到店购物。
2.促销活动格子店铺将定期举办各种促销活动，如新品发布会、打折促销、生日特惠等，吸引消费者到店消费。
格子铺创业项目策划书
——格爱
第一章：项目概述5
1.1市场分析5
1.2项目介绍5
1.3财务与投资6
1.4发展计划6
第二章：服务介绍7
2.1服务宗旨7
2.2服务概况7
2.3服务项目7
2.4服务对象7
2.5业务流程8
第三章：市场分析9
3.1营销环境分析9
3.2市场概况10
3.3 SWOT分析10
3.4目标市场 ……………………………………………………11
本店铺分为三个区，分别是格子区，广告区，还有二手货品转卖区。另外，我们还设置了专门的信息反馈信箱，顾客可以把自己的一些格子铺里不能满足的需求以及对格子铺的建议与期待写在纸条上投入信箱中。其中格子租赁是我们店铺的主打，店面设置将走卡通风略显自然清新。我们将注册一个微博“岭师格子”以及一个同名的微信公众好，在上面发布一些关于新品上架的消息并且解答潜在格主的疑问，同时也为格主与顾客建立了一个交流平台。
2.4服务对象
第一种是在校大学生：他们经常有一些二手货品需要出售，但缺少时间、精力去经营以及销售平台，同时也因为受到学校管理方面的限制以及宣传渠成本高而销售面狭窄。
第二种是商家代理：他们经常在校园里摆地摊销售他们的商品，但因条件有限，很难得到发展。
第三种是社会青年：他们追求时尚新潮，敢于尝试新鲜事物，更有创造生活，享受生活的激情。想尝试做老板的滋味却苦于无资金，打理的人，可以花点钱租个格子做老板，既赚钱又能体会到做老板的滋味何乐不为？
文化背景：格子铺是一种新兴的经营模式，投资少，如果做的成功见效会很快，大学生容易接受新生的事物，与大学生自身的文化背景相符合，敢于尝试新事物，勇于尝试新生事物。
（二）微观经济环境分析
大学生挑战杯创业大赛商业策划书2
“蜂奢之家” 格子铺策 划 书 奇翼创业工作目录错误！未定义书签。
一项目概述..二服务介绍 (2)3.市场分析 (5)4.竞争分析 (8)5.经营管理 (10)6.经营战略 (12)7.企业营销策划 (14)8.投资分析 (16)9.财务分析 (21)十、机遇、风险及其防范 (27)附# (29)蜂之家”格子铺策划书一.项目概述1.市场分析格子铺最早源于十九世纪九十年代的日本，J独一些卖二手商品的店铺发展而来的。
现在在日本，格子铺正以每年70%-80%速度快速增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。
近几年来，在我国港台及周边沿海地区掀起了一股开办“格子铺”的热潮，数百家不同风格的格子铺相继出现。
而在大陆，只有上海、重庆等大城市刚出现一两家格子铺，在像保定这样的中小型城市，尚未出现此种商店。
现在越来越多的年轻人想将自己手头不用的东西出售以获取其最大价值，而他们却苦于没有时间、精力去经营。
一些商家代理想通过买东西来实现自己的创业梦想，但他们却受到资金、店铺的限制。
据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数缺少统一管理，没有形成有影响力的品牌，而且供求信息传播形式单一、市场混乱。
在校内建立一个学生休闲区，并为学生提供饮品、书籍等娱乐文化设施将受到大学生们极大的欢迎。
2.项目介绍“蜂之家”格子铺位于河北大学生活园区内，是一家大学生自主创业的综合性服务商店。
格子铺主要面向河北大学在校大学生及保定市五四东路附近的居民。
我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，学习蜜蜂的组织管理经验，发扬其精神，体现“蜂之家”的风格，力求为顾客提供多元化服务，为在校大学生提供尽可能多的便利服务。
本店提供个子租赁、信息发布、饮品食物、书籍借阅、休闲娱乐、交纳话费等便利服务。
以格子租赁为主要业务，店面设计新潮温馨，时尚典雅，格子设计合理，方便大家使用。
而且实现实际店铺与网店相结合的经营模式。
在网上宣传自己的格子产品，并发布一些购物常识，建立格主与顾客联系群，及时交流。
格子铺_创业策划_
对于经营者来说
对于进货渠道相对 较少的我们是一种 相对较好的经营模 式。也是对自己管 理能力的考验，对 经营模式的探索。 在给大家提供方便 的同时锻炼自我。
NO.4
管理制度
管理制度
1
店铺出租合同制 详细的租用时间，经营范围，资金流动等 说明。不存在霸王合同的情况。
管理三部 曲
2
使用全程电脑记录 使用一套专业财务软件（计算机同学设 计），会详细记录每一笔交易，确保万 无一失。
NO.2
技术研究
技术研究
存在什么风险﹕除非在市场出清或者完全竞争市场的假设 条件下，才能实现充分的收益。 内部管理模式﹕格子出租，自行售卖内部商品，招收员工 销售产品。 同行竞争﹕同行所买东西大同小异，但是却是大学生需求 量最大的一些商品，他们所买商品大多数是质量和知名度 低但售价相对于高的产品，我们的突破点就是﹕买长线产 品，卖知名产品，卖高质量产品，拿一手货源价格打价格 战。
收益分析
开支 毛收益 纯收益 合计收益 备注
房租 水电费 员工工资 装修 上、下60格子*70% 中30格子*80% 第一个月 1000 第二个月 1000 第三个月 1000 100 100 100 700 700 700 3000 0 0 1680 1680 1680 1200 1200 1200 -1920 1080 1080 -1920 -840 240 从第三 个月 开始 收益
目录
市场分析 技术研究
竞争优势 管理制度 经营策略 经济分析
NO.1
市场分析
市场分析
实施地点：红河学院柠檬时代淘宝街以及隆华街 市场规模：我校总共有5家左右的格子铺（无租格子的） 影响因素：学生消费水平，淡旺季差异明显，商品单一， 创新力度不够，以及区域位置限制 市场发展趋势：可行且收益大于投入，不出现亏损情况 需要时间：3个月及其以上﹙正常市场运行情况下﹚
格子铺项目创业项目计划书
格子铺项目创业计划书第一篇行业简介格子铺是国内一种新的零售模式店铺。
店主将店铺割成很多格子，然后向外出租格子，拥有格子铺的人称为铺主，而将物品寄放在格子中售卖并支付铺主格子租金的人，称为格主。
铺主根据格子位置和大小的不同设定租金，一般一个格子铺内拥有近百个格子，每个格子月价格在100～800元不等，租金除去房租外为铺主的盈利收入。
而格主无须办理营业执照，无须亲自参与经营买卖，根据销售额向铺主交一定的管理费，通过销售寄卖物品来获取收益。
格子铺作为一个新兴商业模式，源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人平井敏雄。
平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引发另一事业的开启。
因新潮的格子店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志曾多次报道，其在日本的发展开始逐渐成熟与完善。
格子铺模式从2006年开始大规模引入香港，在半年的时间内，香港的各大商场出现了以出租寄售铺为模式的店铺，如尖沙嘴的格子铺以开放的设计汇聚不少本地原创品牌；铜锣湾的Consignment以抢眼的格子铺外形、装饰不同货品的橱窗令不少顾客在门外驻足。
时至今日，格子铺在香港已经发展成一种新兴的创业和寄售行业，得到许多创业者和年轻白领的青睐。
许多年轻人和白领异想天开销售一些物品时往往凭借的是一时的爱好和激情，但是创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多。
租用格子铺，一来降低了租金成本，二来推广和经营都能委托格子铺的经营者完成，不会影响到自己的时间。
许多人租用格子铺销售自己手工制作的一些产品和自己的收藏，完成了自己的梦想的同时也实现了经济利益。
同时，有志于开店创业的人也可以通过这种方式来考验自己经营的理念和产品是否符合市场的需要。
在内地，作为一种连锁寄售模式，格子铺2008年首次进入广州，之后迅速发展起来。
以“格格屋”为代表的格子铺，目前在上海已经在华东师大、四川路、梅龙等地以连锁的形式设立店铺，大部分在学校附近或年轻白领聚集地，同时在天津、成都、郑州等城市也迅速发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
格子铺创业计划书第一部分：概要格子店，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。
原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。
二○○六年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。
不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。
时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。
于是它便有了这么一个港味的名字。
后来香港传到北京，成为新的商业概念，尺多见方的小格子，以货品多样、体现装饰巧思吸引顾客。
一个月80～300元就能成为格主，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”，可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。
货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。
这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。
这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。
很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。
“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。
花80～300元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回报。
同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。
第二部分：店铺描述1、店铺的宗旨：尊客爱货、信誉至上2、店铺的名称：魔×街角格仔铺3、店铺的结构：店长1名销售员1名记帐员（管理）1名4、店铺的经营策略：主要是以吸引格住招租和代销5、相对价值增值：为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想，也为很多有需求的社会团体提供方便，包括以下几类：A、在校读书的大学生B、刚毕业的大学生C、手头没多少余钱的小白领。
D、大公司通过“格仔”这一平台来为公司最新推出的产品作展示和宣传第三部分：店铺的产品和服务1、本店铺以出租格子，提供销售服务，并为创业者提供创业平台为主要业务！2、主要服务产品：A、格主自己制作的手工艺品B、新、奇、特小百货等装饰品C、公司测试市场反应的新产品D、罕有收藏纪念品E、公司或企业的广告或宣传语F、设计师最新设计产品展现3、售后服务：1）所有销售商品在1天内免费退货、7天内商品由于产品质量问题的可以调换相同商品。
2）统一使用环保购物袋。
3）提供精美的礼品包装，并有专人负责包装。
4）定期对重点客户和大客户跟踪。
5）商品若有质量问题，格主以100％退换货给顾客，期间产生的问题，格主付全部负责。
如为本店造成的损失或问题由我们承担。
第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）1）市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者格主：A、年轻学生B、白领一族C、为宣传企业新品的业务员D、网络商店店主。
2）市场规模：新桥镇以及其附近，人流量多，而又接近瓯海区府，附近有一所大学，两所高中，一所初中，可以说开出此店即为独家经营，并且在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为几十平方的mini百货，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不足或管理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。
此类店已经通过市场反复检验证明，终端消费者多为年轻一族，并且具有很强的人气吸引力。
2、目标消费群关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
针对年轻购物一族，白领、学生及喜欢网络购物的群体。
他们都对小百货非常感兴趣，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇的商铺购物成为他们的时尚。
由于他们很难在一个店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，所以这样的店更适合他们在现实实体店内淘宝。
3、市场优势1）目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。
现在只需要每个月付80～300元租金即可，让任何人都能成为老板。
2）适合无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。
3）节省物流费，与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。
4）已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以通过“格仔”做一个前期测试。
5）个体、公司或设计师可以通过“格仔”收集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。
6）由于是“店中店”，大家分摊了店租节省了成本，所以价格更加实惠，方便销售。
4、发展计划事业发展分为二个阶段：第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场选择在新桥金蝉大道开店铺，作为直营店。
第一个月主要管理人员到位，并联络商铺，店长负责装修及营业员招聘培训工作，完毕后立即投入格主招募。
第二个月加大招商活动（主要是进各所学校进行校内宣传），并将店铺投入运营。
通过媒体做宣传，例如校内网、QQ群等，成本低，见效快。
此阶段重点在于招商工作及营业员培训，保障店铺顺利开业。
第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运营通过四个月到半年的运营后，如果效果不错，即向温州开展连锁加盟运营，第二年的招商目标为5～10家连锁店，并迅速抢占市场份额，促进品牌成长。
由于具备在实体店内展示网络商店物品，即可与网络媒体共同炒作。
将魔×街角格仔铺品牌推向现实与网络结合的平台之中。
届时，你可以不相信网络，但是你必须相信魔×街角格仔铺。
第五部分：竞争分析在我们经营范围内，将不会有第二家竞争对手，因为此类模式在开发阶段，尽管温州也出现了两家此类商铺，一家在市区，另一家在茶山那。
他们经营的都是一些饰品、小物品玩具等。
面对竞争，我们只有不断提高自身销售业绩，提供更好的服务，拓宽销售渠道，建立自己的销售网络，在售后服务上更人性话，以此增加魔×街角格仔铺的知名度。
等时机成熟时，可以通过开更多的连锁店来扩大本店铺在市场上的影响力，增强整体竞争实力！第六部分：营销策略及销售1、营销计划第一阶段在新桥金蝉大道内租赁一店铺，此地段人流大，年轻人比较多的地方，同时又在新桥政府附近，旁边还有个公园，而我们店铺的利润主要来自收取格子租金及销售提成。
2、销售战略主要包括招商政策和零售政策组成1）招商政策：A 首批签约格子铺主免收首月租金，租金根据铺面格子位置及大小不同而定。
B 一次性签订三个月的，并且一次负清的，给予九折优惠；签定半年租期，给予八折优惠；长达一年的，给予七折优惠。
C 本店统一管理，安排销售管理及联系格主发货，与配合本店实施各项促销活动和打折。
D 双方签订《魔×街角格子铺柜位租赁销售合同书》与《魔×街角格子铺租赁销售合同书》2）零售政策：A 统一销售管理，魔×街角格子铺协同格主制定价格，根据市场价格建议格主调整价格为达到更好销售。
B 统一结算，月末结算方式。
C 促销活动解释权最终归魔×街角格子铺。
D 为配合销售，产品的陈列和铺货及补货，都由魔×街角格子铺店员及店长全程跟踪。
3、分销渠道和合作伙伴加大宣传，利用各大型电子商务平台（如阿里巴巴、掏宝网、拍拍网等）及快递、物流服务，资源分配给各加盟店共享，与温州乃至浙江省内多家格子店与网商达成协议与合作，互相寄卖货物，抓取各种展销会的机会，从而加大销售渠道，更是加强网络销售实体展示，取长补短。
第七部分：财务分析1、创业资金的来源自筹资金，二至四名创业者共同按股份制筹集资金5万元。
2、资金用途本着“艰苦创业，勤俭起家”的原则，应将有限的资金最大化地利用、前四个月的创业阶段资金。
主要用途是房租、装修和相应数额的流动资金。
本计划资金预算如下：房租2000元/月装修10000元分四个月摊销，即2500元/月水电费300元/月纳税1300元/月宣传费用1000元，分四个月摊销，即250元/月销售员工资1200元/月+格主销售提成记账员工资1500元/月店长工资2200元/月流动资金5000元准备金总计=2000*4+10000+300*4+1300*4+1000+1200*4+1500*4+1300*4+2200*4+5000=5000 0元本店铺初期预定二百个格子，租金从80～300元，平均价格150元，按出租比例为60％计算。
3、盈亏平衡点分析第一个月收入：首月免费试用，收入为0费用房租2000元装修2500元水电费300元纳税1300元宣传费用250元销售员工资1200元记账员工资1500元店长工资2200元本月费用共计11250元第二个月格子收入=200*150*60％=18000元费用：11250本月净赚=18000～11250=6750第三个月与第二个月一样本月净赚：6750第四个月与第二个月一样本月净赚：6750预计3个月就可以收回投资，即18000*2～11250*3=2250元预计第4个月就可以盈利了，本月可以净赚6750。
接下来费用中可以节省装修费，即每个月费用为：11250～2500=8750每个月可以净赚：18000～8750=9250元按此计划步入市场正常经营后，预计每年可获利11.1万元。
此外，第二年加盟店加盟数量预计5～10家，每年每家的管理费3000～5000元，即每年收入基本达到1.5万～5万。
总计每年可达到12万—16万。
第八部分：风险分析1、经营模式1）“格仔”具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。
2）产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。
3）由于商品比较多，销售员必须熟知各个商品的具体情况，否则不方便销售。
2、质量风险售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统一的质量保证书，若发生质量纠纷，责任由谁来负，因此必须有一份详细的合同第九部分：风险防范1、格仔铺（销售）协议书2、格子铺租赁合同第十部分：创业团队简介策划人：叶×龙会计专业心理委员工作部队员：陈×云园林技术团支书何×国际商务广播室谢×颖市场营销杨×冰工商管理宣传部干事。