浅谈安全管理、装备、培训并重的原则
如何理解培训、管理、装备三并重原则
如何理解培训、管理、装备三并重原则学号：9“培训、管理、装备”三并重原则是落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的重要手段，是搞好煤矿安全生产工作的基本原则，尤其是在煤矿开采深度不断增加的今天，各种自然灾害更加严重，煤矿井下生产条件不断变化的情况下，如何正确理解“培训、管理、装备”三并重原则的重要意义，关系到煤矿安全生产持续健康发展，从而把煤矿安全生产工作做好，确保煤矿安全生产建设。
一、对“培训、管理、装备”的认识培训教育是安全生产的保障。
主要是指煤矿为增强从业人员法律意识、提高安全技术水平和操作技能而进行的专门教育。
包括对管理人员和工人从业人员进行的法律法规和规程规章制度教育、安全技术和管理知识的培训、操作技能训练等。
特别是“科技兴煤”的今天，越来越多的新设备、新产品应用到煤矿行业，对新工艺、新设备知识的了解掌握和运用，都需要我们及时学习。
提高职工队伍安全技术素质是搞好煤矿安全生产工作的关键，是防止事故发生、实现安全生产的重要基础。
煤矿安全管理是安全生产的基础。
主要是指对煤矿组织生产和生产过程中人的行为所进行的规范活动。
它包括管理制度的建立健全、施工组织，工程设计、审批及组织生产实施的管理，《作业规程》和《安全技术措施》的编制、审批、贯彻和执行，以及安全监督检查，实现安全生产管理科学化、规范化、制度化和正常化，通过有效的管理，及时发现、分析和消除生产过程中的各种危险，达到安全生产的目的。
安全技术装备是煤矿安全生产的必要条件。
是保障煤矿安全生产，提高煤矿经济效益的硬件设施，是衡量一个矿井生产水平的重要标志，主要1是指煤矿采、掘、机、运、通、安等安全生产系方面，如主要通风机、瓦斯抽放泵、消防水池、探水设备、排水设备、监测监控等。
这些安全装备为煤矿安全生产提供良好的安全基础，将有利于矿井最早发现隐患、并靠自身装备和能力及时消除隐患，有利于促进矿井的安全生产。
二、培训、管理、装备、三并重原则的重要性加强安全技术培训是实现安全管理科学化、规范化、制度化的前提，是提高从业人员素质的重要途径。
如何理解培训装备三并重的原则
如何理解培训装备三并重的原则编号：58织金县少普乡兴隆煤矿二OO九年十月十七日如何理解培训、管理、装备三并重原则煤矿属于高危险行业，大部分煤矿都是地下作业。
历年来全国煤矿有部分矿井由于对生产管理人员和从业人员安全教育培训不够，管理松懈落后，技术装备落后，从而造成多起事故，给国家和人民的生命财产造成极大损失。
这些事故的发生原因主要是对煤矿管理者和从业人员的安全教育培训不够，生产管理方法落后，还是老一套管理方法，在技术装备上落后，有的小型煤矿还是延用小煤窑那些旧设备，对新招的工人不进行安全教育培训，是发生事故的主要原因之一。
根据今后的煤矿发展，贵州省于2005年至2006年对全省的煤矿进行整合，取消小煤矿，通过整合提高煤矿生产规模，从中提高和加强煤矿的安全生产教育培训，采用科学管理方法和先进的开采技术装备，煤矿要想搞好安全生产、多出效益，必须执行好教育培训、管理、装备三并重的原则。
下面从本人的理解方面简述培训、管理、装备三并重的重要性。
一、安全教育培训贵州省“黔府办发[2009]31号”文件精神，生产经营单位要在每年初制定本年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。
教育培训计划及实施情况要报安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门备案。
生产经营单位安全生产教育培训的经费依据有关规定列支。
煤矿企业在每年对从业人员开展安全生产教育培训，教育培训主要包括新招工人上岗前的安全生产教育培训、脱岗和转岗工人上岗前的专项安全生产教育培训、从业人员安全生产再教育培训等。
安全生产教育培训的内容和结果要记入从业人员安全生产教育培训考核档案，培训情况要记入从业人员安全生产记录卡，并由从业人员和考核人员签名。
未经安全生产教育培训合格的从业人员，不得上岗作业。
省文件规定，安全生产管理人员和从业人员每年接受安全生产培训的时间不得少于16小时。
新招用人员上岗前接受安全生产教育培训的时间不得少于72小时。
通过上述有关教育培训的规定，煤矿安全生产教育培训是煤矿安全生产的基础，也是煤矿安全生产的第一道关口。
(整理)我对“管理、装备、培训”三并重原则的认识
六盘水市煤矿安全技术培训中心第五期管理复训班论文题目：关于对本矿安全生产管理制度的看法和几点建议姓名：刘勇祥学号：评阅人：职称：2009年10月22日我对“管理、装备、培训”三并重原则的认识建设现代煤矿，是我国煤炭工业提高自身水平的重要步骤。
现代煤矿主要目标是采用先进技术装备及现代管理，实现安全好、用人好、效率高、矿风正、职工生活好，技术经济指标达到或接近国内先进煤矿水平。
一、坚持“管理、装备、培训”并重，是煤矿发展的需要现代煤矿建设之路就是依靠科学的管理，先进的技术装备，高素质的科技人才，说到底就是走科技进步之路。
对管理、装备、培训三并重，并由此而形成企业生产经营的明显优势，是安平煤矿发展最鲜明的特征之一。
一、安平煤矿在现代煤矿建设的过程，实质是不断采用新装备、新水平、运用现代化管理技术的过程。
它从老式装备改造为现代装备，并从管理进行了改进和完善。
1、安平煤矿在抓管理工作上，大体经历了三个阶段：①起步阶段：有重点、有针对性地制定了一些必要的安全管理制度；②配套阶段：根据部颁标准要求，在完善有制度基础上抓新制度的配套，制定《安全奖罚实施细则》、《浮动工资与安全挂钩细则》、《调整重要岗位及管理人员工资细则》等；③系统完善阶段：是安平煤矿制度建设的新台阶，各个工作岗位人员都与安全责任制挂钩，与劳动纪律挂钩，技能岗位人员工资与技术水平挂钩等一系列管理办法。
2、在制度形成后，安平煤矿坚持严密性、民主性，狠抓制度实施，形成了讲安全，学技术好风气。
开展队与队、班与班、个人与个人“讲安全、抓质量”的对手赛，实行安全联保、互保、自保的安全责任制，即工人与领导联保，工人与工人互保，工人的自保。
实现了安全生产纵向到底，横向到边，保证了安全生产，保证了工程质量。
二、引进和应用新技术，提高劳动生产率经济管理的手段与方式必须建立在一定的物质技术基础上，而技术作用的充分发挥，又离不开先进的组织管理方式与手段，二者是相互依存和相互促进的关系，使得生产系统的改善体现出整体性的特征，如果二者的关系处理不好，就会出现一方制约另一方的不良状态。
浅谈落实“管理、装备、培训”三并重原则
浅谈落实“管理、装备、培训”三并重原则张泸明在煤矿的安全生产中，安全始终是永恒的主题，“安全责任重于泰山”是一以贯之的工作方针，没有安全就没有煤矿的正常运转，何谈经济效益。
抓好安全生产，对每名矿工的生命负责，既是煤矿矿主应有的良知，也是一座煤矿走上发展之路的必备条件。
党的十六届五中全会提出发展国民经济要坚持“节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展”的发展理念，而且国家坚持把“安全第一，预防为主”作为安全生产管理的方针，体现了国家对人的生命至高无上的重视，体现了人们对安全生产的价值取向，也体现了人们对人类自我生命的价值观。
而如何将煤矿安全生产管理方针落实到位？贯彻落实又需要哪些原则？作为一名乡镇基层安全管理人员，经过多年煤矿井下实践认为：落实安全生产方针，必须严格做到管理、装备、培训三并重。
管理、装备和培训是煤矿安全生产的三大支柱，也是我国煤矿安全生产长期实践经验总结，它是我国煤矿落实安全生产方针政策的基本原则。
“管理”体现了人的主观能动性，体现了对煤矿生产进行的组织、计划、指挥、协调和控制。
先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。
即使装备比较差，只要管理科学，相对而言安全生产就有保障；“装备”是人们向自然做斗争的工具和武器，先进的技术装备不仅可以提高效率，同时还可以创造良好的安全作业环境，避免事故的发生；“培训”是提高职工综合素质的重要手段。
只有高素质的人才，才能用好高技术的装备和进行高水平的管理，才能确保安全生产的进行。
因此三者相辅相承，构成一个有机整体。
煤矿工作重心转移到治理隐患上来是把预防作为安全生产主体性任务来抓，根据煤矿安全管理特点，必须做到“标本兼治、重在治本”所以三者绝不能偏废。
安全管理作为企业管理工作的重中之重，必须体现“以人为本”的思想和理念。
目睹电视上那血肉模糊的矿工尸体，听到遇难者家属撕心裂肺、孤苦无助的哀号，看到政府为处理事故所花费的巨大人力、物力、财力，看到一批批不同级别的官员因此而落马，我们再不能认为矿难只是简单的安全生产问题，再不能漠视带血的煤炭，再不能漠视矿工鲜活的生命，它已成为无法回避的社会之痛。
论述管理装备培训三并重的原则与建设高产
论“管理、装备、培训”三并重的原则与建设高产、高效、绿色矿井的关系二○一一年十月论“管理、装备、培训”三并重的原则与建设高产、高效、绿色矿井的关系我国煤炭工业最近几年得到了长足的发展，煤矿产量逐年攀升，安全形势逐步好转。
但地方乡镇小煤矿的发展仍然面临许多问题：管理水平不高、科技含量低、人员素质差、安全问题突出等。
制约了乡镇小煤矿向高产高效绿色矿井的发展。
本文就“管理、装备、培训”三并重原则与建设高产、高效、绿色矿井的关系进行论述。
笔者认为“管理、装备、培训”三并重原则是煤矿企业实现安全高效、绿色发展、稳定发展的基础和核心。
装备是基础,培训是保证,管理是核心,三者密不可分。
一、装备是建设高产、高效、绿色矿井的基础。
实现煤矿高效、安全生产,装备至关重要,是必要条件。
可以回想，几年前许多乡镇煤矿采用的是巷柱式采煤方法，很多矿井连最起码的瓦斯监控系统都没有装备。
如何实现高产高效、安全生产。
目前国际上比较先进的产煤国家，整个国家全年煤矿行业的事故死亡人数不过数十人，一次伤亡几十人的事故几乎绝迹。
一个采煤工作面即可实现年产数百万吨甚至千万吨，下井人数不过寥寥几十人。
这就是通过先进的装备和控制系统实现了生产、安全指挥控制的数字化、自动化，提升了矿井的经济效益和安全水平，达到了建设高产高效绿色矿井的目标。
我国的乡镇煤矿虽然大都存在地质条件复杂、自然条件恶劣的现状。
但在行业监管部门促进和企业自身努力下，目前的装备水平也在不断提高，比如笔者所在的安顺市，前几年的煤矿平均生产能力都在3万吨左右，通过整合技改的契机，很多矿井技术改造，在装备方面进行了大量的资金投入。
采用了皮带运输，实现了长壁式正规采煤方法，装备了矿井安全监控系统，部分矿井还装备了机采工作面。
产量得到了较大幅度的提升，单井生产能力都达到了9万吨以上，百万吨死亡率持续下降达到国家控制指标。
这在巷采、人拉马驮的生产装备条件下是难以想象的。
这就是朝着建设高产高效绿色矿井方向迈出的最坚实的一步。
煤矿安全工作必须坚持“管理 装备 培训并重”原则-范例
煤矿宁静事情必需对峙“办理装备培训并重”原则煤矿宁静事情必需对峙“办理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线宽大职工在多年宁静生产事情中不竭总结履历、进步熟悉所得出的一个紧张结论。
纵不雅我国煤炭生长史，特殊是近几年来煤矿产生的一次殒命几十乃至百人以上的庞大特大变乱，真是令人触目惊心。
阐发变乱的缘故原由，重要有三条：一是办理杂乱，办法滞后，责任不明（某某向导应负办理责任）；二是办法不美满，装备落伍，（现实上是向导器重不敷，投入不敷）。
三是当事人违章作业，宁静意识淡薄，自主保安本领不强(现实上是培训教诲不力)。
通过认真阐发变乱案例和思索，我以为，搞好煤矿宁静事情，必需对峙“办理、装备、培训并重”这一原则。
各级办理干部要害是要真正弄清晰“办理、装备、培训”三者的干系，以及对峙这一原则的紧张性和须要性。
做到三者并重，三管齐下，切实筑牢宁静防地，搞好宁静事情。
一、先辈有用的办理是煤矿宁静生产的紧张包管从煤矿产生的大量宁静变乱案例中，我们不难发明，变乱的产生每每起首表示在办理上的失误。
办理表现了人的主不雅能动性，表现了人们对生产有筹划地构造、指挥、和谐和操纵。
先辈有用的办理是煤矿宁静生产的紧张包管。
纵然在装备还不成能得到基础改进的环境下，只要使办理到达严谨、过细、科学，那么，宁静生产就有了必然的保障，仍可补充装备上的不敷。
反过来说，纵然接纳了先辈的装备，假如现场办理杂乱，没有可靠的宁静技能办法或有办法而不克不及得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先辈装备的利用、维护、调养等办理事情跟不上，致使装备不克不及发挥应有的作用，同样也会导致变乱的产生，以是说，要搞好宁静生产，现场办理是至关紧张的。
二、高技能的装备是宁静生产的紧张保障三、高质量的培训是作育高本质员工的重要本领。
只有高本质的办理干部和技能人才，才气举行有用的高程度的办理，才气利用好先辈的高技能的装备；只有高本质的职工步队，才气遵章守纪，范例操纵，保质保量地完成各项事情使命，而培训是进步办理者和操纵者本质的重要本领。
演讲材料-煤矿安全工作必须坚持管理 装备 培训并重原则 精品
煤矿安全工作必须坚持“管理装备培训并重”原则煤矿安全工作必须坚持管理、装备、培训并重的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。
纵观我国煤炭发展史，特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。
分析事故的原因，主要有三条一是管理混乱，措施滞后，责任不明某某领导应负管理责任；二是设施不完善，装备落后，实际上是领导重视不够，投入不足。
三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强实际上是培训教育不力。
通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持管理、装备、培训并重这一原则。
各级管理干部关键是要真正弄清楚管理、装备、培训三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。
做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。
一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。
管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。
先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。
即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。
反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。
二、高技术的装备是安全生产的重要保障三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。
只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。
煤矿安全生产三并重原则安全生产
煤矿安全生产三并重原则1、煤矿安全坚持四个原则“安全第一，预防为主”原则“专管群治，全员管理”原则“安全具有否决权”原则“管理、装备、培训”三并重原则2、煤矿安全生产方针的贯彻落实措施一、煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。
二、煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。
三、煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。
四、煤矿企业必须建立人井检身制度和出入井人员清点制度。
人井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。
五、煤矿企业必须对职工进行安全培训。
未经安全培训的，不得上岗作业。
特种作业人员必须按国家有关规定培圳合格，取得操作资格证书。
六、煤矿企业必须实行群众监督，职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。
七、煤矿矿长必须具备安全专业知识，具备领导安全生产和处理煤矿事故的能力，并经依法培训合格，取得安全任职资格证书。
八、煤矿至少应及时填绘反映实际情况的下列图纸：①井上、井下对照图；②采掘工程平面图；③通风系统图。
九、煤矿发生事故后，矿长和技术负责人必须立即采取措施组织抢救，矿长负责抢救指挥，并按有关规定及时上报。
第二章、开采一、矿井必须至少有两个能使人员通行到地面的安全出口，严禁独眼井开采，严禁开采和破坏矿与矿之间的保安煤柱。
二、主要运输巷道的净高，自轨面算起不得低于1．8米，巷道一侧必须留有o．8米以亡的人行道，另一侧的宽度不得小于0．3米。
三、采煤工作面必须保持两个畅通无阻的安全出口，分别通到进风巷道和回风巷道。
安全出口与巷道连接处20m范围内，无断梁折柱，高度不得低于1．6米。
安全出口应该经常清理、维护、保持畅通。
浅谈新时期煤矿安全管理工作四并重原则
总第256 # doi：10.3969/j.issn.1005 -2798.2020.12. 018或该J/f时期媒"去全箐理工作四并重雇则宋清生(霍州煤电汾河焦煤公司亿隆煤业，山西洪洞041600)摘要:在上世纪末和本世纪初，“管理、装备、培训”三并重，是指导我国煤矿安全管理工作的重要原则。
随着我国煤矿装备技术的，以及社程度的不，以2018 全国煤矿安全基础建设推大，煤矿安全管理进人了“管理、装备、素、系统”四重世代。
绍三并重与四并重的异同，指在煤矿安全管理的“升级版”条件下，“四并重”的求，才能做好煤矿安全管理工作。
关键词！煤矿；安全管理；四并重原则中图分类号:TD79 文献标识码:B文章编号=1005-2798 (2020 #12-0051-02煤炭 长期以来都是国民 定发展的重支柱，对国民 和社 定具 可的重要作用。
煤矿生 存在 的影响安全问题，在 放以来的一个长的时期，国家高度重视煤矿生产的安全管理工作，确立了 煤矿安全“管理、装备、”三重原则，煤矿在1978—1991 的整顿提高阶段、1992—2002 的适应建立社义市制阶段和2003—2018 的创新 段，安全生 理不断得到强化，地制了煤矿事故 上升的势头。
煤矿安全 理 个不 、高的 程，然三并重原则在上世纪末、本世纪初的安全管理中起 引领作用，我国社 程度的不断和煤矿装备技术 的 ，“三重原则”已不能 煤矿 “以人为本、”的求，国家对煤矿安全 理 的 求。
2018年7 ，在山西潞安矿 团 的全国煤矿安全基础建设推进大会上，“理、装备、素质、系统”四重的新原则，“四重”弓丨今个时期的煤矿安全管理工作，打造煤矿安全基础建设的“版”[1]。
1三并重与四并重的异同从煤矿安全“管理、装备、”三重原则，升“理、备、素 、系统”四重原 ，然原 保留了 “管理、装备”两个相同的，培训与素质具 含义，新加了系统的，但四重原 煤矿安全理“版”的涵[2+。
什么是安全工作三并重原则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ什么是安全工作三并重原则
[安全工作三并重原则]指管理、装备、培训并重。这是我国煤矿安全 生产长期实践经验的总结。“管理”体现了人的主观能动性，体现了对 煤矿生产进行的组织、计划、指挥、协调和控制。管理的重点放在现 场执行煤矿安全法规和提高工作质量、工程质量、设备质量上，切实 抓好各项基础工作，处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革的 关系。“装备”是人们同自然斗争的武器，重点是加强技术改造，推行 新技术、新工艺，提高技术装备水平，“培训”是提高职工素质的重要 手段，重点是建立激励机制，实行强制性措施，努力提高职工安全技 术素质，增强自主保安能力。“三并重”原则是安全生产的三大支柱。
如何理解培训、管理、装备三并重原则
如何理解培训、管理、装备三并重原则摘要：作为保障煤矿安全生产的三要素——管理、培训和装备，一直以来，在矿井的安全生产活动中发挥着举足轻重的作用。
管理，是安全生产的核心，培训是确保安全管理有效开展的坚实基础，装备则是矿井安全生产得以稳定推进、经济效益不断提高的物质保障。
坚持管理、装备和培训并重，就是把安全生产与当代管理学有机结合，依靠管理科学逐步提高劳动者素质，进而不断改善煤矿安全生产状况，以期达到煤矿安全生产形势和生产经济效益的双赢。
关键词：煤矿安全管理装备培训前言煤炭产业作为支撑国民经济稳定发展的重要支柱，长期以来，在经济发展的动力支撑和经济社会稳定向好的进程中发挥着无可替代的重要作用。
但不可否认，煤炭产业的特殊性使其不得不面对更多的障碍与阻力。
然而恰恰是众多不利因素成就了煤炭行业的发展壮大。
其中管理、培训、装备三并重原则就是煤炭人长期实践的智慧结晶。
毋庸置疑，煤矿安全管理的好与坏无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。
如果安全管理不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。
我国每年在煤矿生产安全方面的事故很多，特别是有部分矿井由于对生产管理人员和从业人员安全教育培训不够，管理松懈，技术装备落后，从而造成生产安全事故，实在令人痛心。
血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到煤矿生产安全管理工作的重要性。
随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把煤矿生产安全管理工作放在首位，推动和促进我国煤炭事业的进一步发展。
1．煤矿安全管理是安全生产的基础煤矿安全管理是矿井生产管理的有机组成部分，是保障矿井安全生产的首要因素，其本身的科学性和执行力度，决定了矿井安全管理水平的高低。
就拿我在的单位六枝工矿来说，十年前传统的煤矿安全管理，一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，领导也不强调安全问题，一个心思赶生产，生产的安全管理工作抓的力度不够，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。
安全生产坚持管理培训装备三并重原则
安全生产坚持管理培训装备三并重原则一、引言安全生产是企业发展的重要基石，也是国家和社会的共同责任。
为了确保安全生产，企业应坚持管理培训装备三并重原则。
本文将从以下几个方面进行探讨：管理的重要性、培训的必要性、装备的关键性以及三者的相互关系和互补作用。
二、管理的重要性2.1 管理的定义管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，对企业资源进行有效配置和利用，以实现预期目标的过程。
2.2 管理在安全生产中的作用1.管理可以规范安全操作流程，确保作业人员按照规定的程序进行操作，减少人为因素导致的事故发生；2.管理可以提供完善的安全制度和规章制度，明确责任和权限，保障安全生产的顺利进行；3.管理可以对安全风险进行有效评估和控制，及时采取措施预防和应对可能出现的安全问题；4.管理可以提供有效的沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和协作，加强团队合作意识。
三、培训的必要性3.1 培训的定义培训是指通过系统的学习和实践，提高员工的专业技能、业务水平和素质能力的过程。
3.2 培训在安全生产中的作用1.培训可以提高员工的安全意识和责任意识，使其能够主动发现和解决安全隐患；2.培训可以提供必要的安全知识和技能，使员工具备应对紧急情况和突发事件的能力；3.培训可以加强员工的团队协作能力和应变能力，提高整体应对危机的能力；4.培训可以促进员工的个人成长和职业发展，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、装备的关键性4.1 装备的定义装备是指为了完成特定任务或达到特定目标而配置和使用的各种工具、设备和材料。
4.2 装备在安全生产中的作用1.装备可以提供必要的保护措施，减少事故发生时的人员伤害和财产损失；2.装备可以提高工作效率，减少人力资源的浪费，提高生产效益；3.装备可以提供准确的数据和信息，帮助管理层做出正确的决策和判断；4.装备可以提供便利和舒适的办公环境，提高员工的工作积极性和满意度。
五、三者的相互关系和互补作用5.1 管理、培训和装备的关系1.管理是对培训和装备的统筹和协调，确保其能够有效发挥作用；2.培训是对员工进行必要的知识和技能传授，使其能够正确使用和维护装备；3.装备是实现管理目标和培训效果的工具和手段。
安全生产坚持管理培训装备三并重原则
安全生产坚持管理培训装备三并重原则一、管理的重要性安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，管理在安全生产中起着至关重要的作用。
管理是指对企业内部的各种资源（包括人力资源、物质资源、财务资源等）进行合理的组织和调配，以达到既定目标的过程。
在安全生产中，管理的作用不容忽视。
管理的功能主要包括计划、组织、领导、协调和控制等，只有科学合理地进行管理，才能有效地预防和控制安全事故的发生。
二、培训的重要性培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。
只有具备了一定的安全生产知识和技能，员工才能在工作中正确使用安全设备、遵守安全操作规程，有效预防事故的发生。
企业要想做好安全生产工作，必须要加强安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
三、装备的重要性安全生产装备是企业实现安全生产的重要保障，它包括各种用于防护、预防、控制和救援的设备和工具。
企业要保证安全生产，除了要求员工做好自身的安全管理外，也要提供必要的安全生产装备，确保员工在工作中可以安全进行。
四、三并重原则在安全生产中，管理、培训和装备是三个相辅相成、缺一不可的重要要素。
管理负责确保企业安全生产工作的规范和执行；培训负责提高员工的安全意识和技能水平；装备负责提供必要的保护和救援手段。
只有三者合力，企业的安全生产才能得到有效保障。
五、个人观点在我看来，安全生产的三并重原则是企业安全生产工作的核心和基础。
在实际工作中，企业要注重从管理、培训和装备三个方面入手，加强安全生产工作。
唯有如此，才能有效地保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。
六、总结安全生产坚持管理培训装备三并重原则至关重要。
管理、培训和装备是企业安全生产工作中不可或缺的三大要素，只有完善这三个方面，才能真正做好安全生产工作，达到预防和控制事故发生的目的。
企业要将安全生产摆在重要的位置，并严格执行三并重原则，不断提升企业的安全生产水平。
安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，是企业可持续发展的重要保障。
煤矿安全工作必须坚持“管理装备培训并重”原则
煤矿安全工作必须坚持“管理装备培训并重”原则煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。
纵观我国煤炭发展史，特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。
分析事故的原因，主要有三条：一是管理混乱，措施滞后，责任不明（某某领导应负管理责任）；二是设施不完善，装备落后，（实际上是领导重视不够，投入不足）。
三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强(实际上是培训教育不力)。
通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持“管理、装备、培训并重”这一原则。
各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。
做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。
一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。
管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。
先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。
即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。
反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。
二、高技术的装备是安全生产的重要保障安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。
煤矿培训管理装备三并重原则学习心得
煤矿培训管理装备三并重原则学习心得煤矿培训管理装备三并重原则是煤矿安全管理工作中的一个重要原则，它强调了培训、管理和装备在煤矿安全管理中的重要性。
在我的学习中，我深刻认识到了这一原则的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，培训是煤矿安全管理的基础。
煤矿工作环境复杂，工作任务繁重，对工作人员的技术要求较高。
因此，为了保证煤矿工作人员能够具备必要的安全技能和职业素养，必须加强培训工作。
在实践中，我们采取了多种培训方式，如定期组织专业技术培训、安全生产技术操作培训和安全生产知识培训等。
通过培训，我发现员工的安全意识明显提高，安全风险的发生率也有所下降。
其次，管理是煤矿安全管理的关键。
煤矿安全管理需要有严格的制度和规范，只有按规定执行，才能有效地避免事故的发生。
在煤矿安全管理中，我们对各项规章制度进行了严格执行，并加强了对各项安全工作的监督和检查。
同时，我们还建立了完善的安全管理体系，明确了各级管理者的职责和权利，使他们能够有效地履行自己的职责。
通过管理，我发现煤矿的安全环境得到了明显改善，事故的发生率也大大降低了。
最后，装备是煤矿安全管理的重要保证。
煤矿安全管理需要有先进的设备和工具，只有具备必要的装备才能有效地开展安全工作。
在实践中，我们对煤矿的安全装备进行了升级和更新，引进了一批先进的安全设备和防护装备，并组织了相关人员进行了操作培训。
通过装备的更新，我发现煤矿的生产效率得到了提高，工作人员的工作负担也有了明显减轻。
通过学习和实践，我深刻认识到了煤矿培训管理装备三并重原则的重要性。
只有在培训、管理和装备三个方面都得到充分重视和保证，才能有效地提高煤矿的安全管理水平。
在今后的工作中，我将继续深化对这一原则的理解，积极运用到实际工作中，为推动煤矿安全管理工作提供更好的支持。
安全管理三并重原则是
1、安全管理三并重原则是：管理、培训、装备。
2、瓦斯治理应坚持十二字方针是：先抽后采、监测监控、以风定产。
3、现代化矿井建设应建立矿井瓦斯、水害、热害、冲击地压等动力地质灾害的技术评价体系；建立各类图纸的数字化处理系统，实现地质、地测、水文等与其它相关专业图形的一体化管理。
4、现代化矿井必须至少设置主井、副井和风井三个井筒，根据需要可是当增加井筒数量。
5、井下主要巷道净断面，应满足通风、运输、行人及设备检修需要。
6、煤矿三大规程是：煤矿安全规程、作业规程、操作规程。
7、煤矿井下作业人员上岗前，安全生产教育和培训时间不少于72学时。
8、矿井要高度重视顶板管理工作，应推广应用顶板新技术、新工艺、新材料。
9、现代化矿井要坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现综合利用节能降耗，循环经济绿色环保。
10、矿长要有矿井安全、生产、安全投入、管理决策权。
1、瓦斯电闭锁—当瓦斯浓度达到一定的值的时候，一般是0.8%-1.0%，系统自动切断电源；当瓦斯浓度降到一定值的时候，一般是0.6%-.08%，系统转到允许送电的状态。
2、“七高一文明”发展模式---高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”发展新模式。
3、三不伤害----不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。
4、四不放过-----事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众未受到教育不放过；事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。
5、《煤矿瓦斯治理经验50条》中对全员培训教育是如何要求的？答：全员培训教育实行“五个一”（一日一专题、一周一案例、一月一考核、一月一评比、一月一奖惩）和“三同时”（工人干部同时参加培训、同时考试、同时接受奖惩），做到班前培训全员，夜宵培训重点学，脱产培训系。
煤矿安全工作必须坚持“管理装备培训并重”原则[优秀范文五篇]
![煤矿安全工作必须坚持“管理装备培训并重”原则[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b6c7e72578563c1ec5da50e2524de518964bd3fa.png)
煤矿安全工作必须坚持“管理装备培训并重”原则[优秀范文五篇]第一篇：煤矿安全工作必须坚持“管理装备培训并重”原则煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。
纵观我国煤炭发展史，特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。
分析事故的原因，主要有三条：一是管理混乱，措施滞后，责任不明（某某领导应负管理责任）；二是设施不完善，装备落后，（实际上是领导重视不够，投入不足）。
三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强(实际上是培训教育不力)。
通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持“管理、装备、培训并重”这一原则。
各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。
做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。
一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。
管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。
先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。
即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。
反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。
二、高技术的装备是安全生产的重要保障三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。
只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直接原因
ｌ 间原 ｌ 接因
Ｉ
生 理 原 因 心 理 原 因 技术不 良 管理 不 良
有效控 制事 故 的诱 因 为伤亡 事故 的发生 是一连 串 事件 ， 按一 定顺 序互 为 因果依 次发生 的结果 。 这些 事
安全 生产 的重要 保证 ， 严格 和科学 的管 理 ， 以弥补 可 装备 上 的不 足 ， 能减少 事故 ， 障安全 生产 。装备 是 保 煤 矿生 产 、 矿工 实施作 业 ， 造安全环 境 的工具 。先 创 进 的技 术装 备可 以提 高工作效 率 ，可 以实 现或达 到
本 质安 全 ， 也可 以创造 良好 的安全作业 环境 ， 避免 事 故 的发 生 。 培训 是提 高职 工素质 的主要手段 ， 实践 证 明 ， 多事 故 的发生 主要是对 职工没有 进行 岗前 、 许 岗 中培训 ，职 工安全 意识 和法律 法规观 念淡 薄或缺 乏
人 的 不 安全 行 为 设备的隐患欠缺 环境的不安全状态
件有如 ５ 块平行摆放的骨牌 ，第一块倒下后就引起
后 面 的牌 连 锁 式地 倒下 。这 ５块 牌依 次是 ： 一 人
教育欠缺 图 ２ 事 故 原 因体 系
体本身； 一 按人的意志进行的动作（ Ｐ 指人为过失 ） ； 日 一 人 的 不 安 全行 为 和物 的不安 全 状 态 引起 的危
这 是人所共 知 的 ，是 一切事 故发 生 的最基 本 的 ３个
观能 动性 和创造 性 ，体现 了对 煤矿生 产经 营进行 计
划、 组织 、 指挥 、 协调 和控制 。 进科 学 的管理是煤 矿 先
要 素 。 中物 的不安全状 态 、 的不 安全 因素 是事故 其 人
发 生 的直 接原 因 ，管理上 的缺陷是 导致事 故发 生 的
露天采矿技术 ２１年增刊 ００
者安全 健康 和 国家财 产 以及 人 民生命 、财产 安 全 的 前提下顺 利 进行 。安 全管理 的根本 任务 就是 采取 各 种组 织性 、 术 性措 施 ， 力 改善 安 全生 产 条 件 ， 技 努 达 到 消除伤 亡事 故 、 备 事故 、 设 火灾 事 故 和职 业危 害 ，
煤 矿安 全 生 产方 针 的贯 彻落 实必 须坚 持 管理 、 装备、 培训 并重 的原则 ， 导安全 文 化建设 ， 倡 建立 安 全生 产长 效机 制 。坚 持管理 、 装备 、 培训并 重 的原则 是我 国煤 矿安 全生产 实践 经验 的总 结 ，也 是贯 彻落
实煤 矿安全 生 产方针 的基本 原则 。管理体 现人 的主
间接原 因（ 图 ２ ， 以 ， 见 ）所 管理 、 备 、 装 培训 并 重 ， 是
做好 安全工作 最好 的手段 。
图 １ 安全系统理论
事 故 原 因
专业技 术知 识造 成 的。 只有 强化 职工培训 ， 才能 提高
职工 队伍素 质 ，才 能保 证职工 正确 的操作先 进 的装 备和应 用先 进 的技术 ， 才能进 行科学 管理 。
３个 因素 就涉及 了人员 和设 备 ， 以 ， 所 人员 必须 进行 培训， 装备 需要本 质安全 型 ， 只有解 决 了人员 和设备 问题 ， 安全 才有保 障 。 安全 系统理论 中 ，管 理上 的 在 “ 缺陷、 物的不 安全状 态 、 的不 安全 因素 ” 见 图 １ ， 人 （ ）
落实煤矿 安全 生产 方针 的基本 原则 。 文从 大唐 国际胜 利 东二号露 天煤矿建 设 生产 实际 出发 ， 索安全 生产 本 探 工作 方针 ， 浅谈 安全 管理 。 关键 词 ： 安全 管理 ； 装备 ； 训 培 中图分 类号 ： Ｄ７ Ｔ ９ 文献标识码： Ｂ 文章编号 ：６ １—９ １ ２ １ ）Ｓ １７ ８ ６（ ０ ０ １—０ ８ ０ ０—０ ３
２ 装备 是确保 安全 的物质 基础 搞好 煤矿 企业 的安全 生产 工作 ，除 了加 强 管理 外， 装备 至关 重要 ， 它是 必 要条 件 ， 是解 决 本 质 安全
首先 是安全 责任 落实 不到位 。 目前 ， 就整 个煤 炭 企业来 看 ， 全事 故 连 续不 断 ， 全形 势 不 容乐 观 。 安 安 安全管理 重点 是落 实安全 生产 责任 制 ，各 级 管理人 员 没有落 实责 任制 ， 安全 就无 从谈起 。 我公 司虽 然建 立 了完备 的安 全生产 责任 制 ，而且具 体到 了每 一个 岗位 ， 但是 ， 实起 来就不 那 么得心 应手 了。其 中 主 落 要 原 因是 没有 把 “ 全第 一 ” 想 真正 摆在 首 位 ， 安 思 各 类 责任制度 落实 不 到位 ， 事故不 断发 生 ， 其是 重 小 尤 复性小 事故 ， 次 出现 ， 类人员 没有完 全接 受事 故 屡 各
到 安全生 产 的 目的所采取 的组织性 、 技术 性措施 。 安 全 生产就 是在生产 劳动过 程 中 ， 力改 善劳 动条件 ， 努 克 服不安 全 因素 ， 防止事故 发生 ， 生产在 保证 劳动 使
程师 ，９ ７年毕业 于长春农牧大学，现任 内蒙古大唐 国际锡 １９
林浩特矿 业有 限公 司安全环保部副部长。
实现安 全 和文 明生 产 的 目的。 在安 全管理 方 面 ， 目前 我 们存在 的 问题 还 很 多 ， 突 出的有 以下 几个 方 面 ：
・ １ ８・
是 强化现 场管理 到位 ，监督 检查 到位 ，考 核奖 罚 到
位 ， 准化 管理 落实 到位 ， 政工 团齐 抓共 管到 位 。 标 党
险； Ｄ一 发 生事 故 ； 一 受到 伤害 。 在这里 ， Ｐ Ｈ Ｍ、 、
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ７ ２ １— １ ０
１ 管理 是搞好煤 矿 安全的先 决条件 安全 管理就是灵 活运 用企业 的一 切资源 ，以达
作者简介 ： 泽岭 （９ ８ ） 男， 董 １５ 一 ， 河北唐山人 ， 注册安全工
・
８・ ０
露天采矿技术 ２１年 刊 ００ 增
浅谈 安全管理 、 装备 、 培训并重 的原则
，
董泽岭
（ 内蒙 古大唐 国际锡林 浩特矿 业有 限公 司胜利 东二号露 天煤矿 。内蒙古 锡 林浩特 ０ ６ ０ ） ２０ ０
摘
要： 坚持 “ 安全 第一 、 防为主、 预 综合 治理 ” 煤炭 生产企 业的主要 方针 ， 全管理 、 是 安 装备 、 培训 是贯彻